标杆企业工程精细化管理课件.pptx

31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
工程精细化管理
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•Leabharlann 7、心急吃不了热汤圆。•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。

房地产公司设计部、工程部及监理单位不清楚重点部 位的防渗漏设计审查要点，施工图审查未发现重大设 计隐患，技术方案审查未发挥有效作用
标杆企业工程质量保证体系与重点
■ 企业工程质量管理缺陷分析：
施工单位对易产生渗漏的重点部位没有专项的《工程防 渗漏施工方案》
房地产企业没有针对“企业工程质量通病”的工程质 量保证体系，未实行全面质量管理，对设计环节的质 量控制缺乏有效管理
标杆企业工程质量保证体系与重点
二级
三级“预防”
一级“检验” “质量保证”
四级“完美”
特点：通过工程 特点: 改进工程 检验保证质量 质量管理过程
特点: 开发设计、 特点: 以最终客
工艺能力和生产 户为服务目标和
管理能力
超一流产品
缺乏质量意识和 一线人员积极介 与供应一体化
专业知识
入
质量文化
方法：低效率／ 错误的使用质量 保证方法
标杆企业工程质量保证体系与重点
■ 工程质量技术缺陷分析：
花池根部、交角处属于防水薄弱环节，设计未考虑设 置附加防水层强化防水措施的要求 未考虑花池排水设计，花池长期积水会导致防水层失效 产生渗漏及种植植物烂根死亡
标杆企业工程质量保证体系与重点
■ 导致设计出现错误的原因：
国家目前没有关于种植屋面的相关设计规范及标准图 集，设计质量完全依靠设计人员的业务经验。不配节 点详图或简单依据屋面防水要求考虑种植屋面节点要 求，往往留下严重的设计隐患
标杆企业工程质量保证体系与重点
一、标杆企业的工程质量管理理念 二、标杆企业的工程管理策划与研发 三、标杆企业的工序、检验批质量管理 四、标杆企业的工程质量细节管理 五、标杆企业的设计工程质量保障
标杆企业工程质量保证体系与重点

了解行业领袖怎么做的， 就找到了改革的路径；
向员工显示学习对象已取 得的成就，能激励朝着目 标努力。
调整 创新
综采放顶煤
对标模仿与标杆突破
战术选择与成效
通常是每年的成本、周期时间和次品率降低5%--15%， 这些变化完善了目前的流程和产品。
不同行业 的优势方法， 全新的体系， 一般能降低 30%--60%的 成本周期时间
标杆管理的概念：不断寻找和研究一流公司的最 佳 实践，以此为基准与本企业进行比较、分 析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自 身进入创造优秀业绩的良性循环过程。
工
具 模 板 的 工
一 种 创 造
具
环标杆
标杆思维关注更优方法、更优流程、更优 模式，追求目标、流程、成本、计划、信 息、技术、知识、绩效的精细化。
浪费
浪费 重复工
强调协同、合作和全企业的过程贯通，
加工的
作。。
5）由“看板”指令的准时化生产JIT，
低效益产品
浪费
用户的需求驱动、日进度安排进程，
无用的环节、
组织、职责 能否做到？怎么转化？
为什么要通过标杆管理落实精细化
标杆管理是21世纪三大管理工具之首
马克思：一种科学只有在成功的运用数学时，才算是 达到真正完善的地步！ 你能衡量的，才是你能管理的；如果你不能测量， 你就不可能控制它、管理它！
做好就是不简单。 • 什么叫做不容易？把大家公认的非常容易的事
情，非常认真地做好它，就是不容易。
有科学的标准才可以做到精细化的管理
没有科学的标准哪有精细化管理？
没有科学的标准哪有规范、精细的管理？ 怎么能有效的确定目标与绩效？
•合理 •易实
施

精细化管理是一种工作过程质量控制和改 善的管理技术、也一种管理哲学、一种管理系统和 一套管理工具，通过管理规则的系统化和细化，使 组织管理各单元精确、协同和高效运行
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
精细化管理概述
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
精细化管理的意义
精细化管理源于细 精细化管理对组织
节
的意义
精细化管理的几个 中国企业管理需要
阶段
精细化
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。

31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天，就是一下子不要学很多。——洛克
工程精细化管理PPT精选文档
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克

精细化管理的理解
精细化管理的两个一般性假设
管理对象是不守规矩的人 管理对象是并不聪明的人
目的是
不守规矩的人守规矩 不聪明的人做聪明事
精细化管理的理解
企业发展壮大的秘密： 谋略不可复制、规律可以克隆
回忆过去，珍惜现在，感悟生活，开启心智，憧憬希望，
展望未来，更是一幅美妙的生活画卷。丝女叹_90他是
我的
02
精细化管理的含义 精细化管理的概述
03
精细化管理的内容
04
精细化管理的方法
邻居，活泼开朗。每天，我们去河边戏水，到田间捉迷
藏，逗弄肥胖的蚕我们的欢笑洒遍村子的每一个角落。
童年的美好生活里，每一个片段都有他。 他要搬家
离人泪的小河。无奈而又兴奋地，我答应了他。 接
下来的时间是在思念中度过的。直到我穿着鲜艳的嫁衣
走进了细他分的工家作。流程走过生命的转角，我以为迎接我的
标准化作业
是幸福将的需康要庄精大细道化管理的工作流程进行细化拆分，每一
在实际工作中，严格按照细分的工作流程进行工作
步工作进行研究分析。将无用的工作流程省去，进
和生产，不允许搞额外的变通和偷懒。
一步优化工作流程。
监督执行情况
研究流程，制定标准
根据细分的工作流程，进行优化和升级，制定新的 工作标准。新的工作流程标准必须贴合工作实际， 切实提高工作效率，行之有效，切实提高企业利润。
好的制度必须有必要的监督。制定了精细化的工作 方法，就必须安排相关人员进行合理的监督和检查。
及时反馈，研究改进
对于工作流程中产生的问题，及时研究办法，及时 跟进问题，力求问题的妥善解决。
精细化管理源于细节
精细化管理概述
精细化管理是一种工作 过程质量控制和改善的 管理技术、也一种管理 哲学、一种管理系统和 一套管理工具，通过管 理规则的系统化和细化， 使组织管理各单元精确、 协同和高效运行。

精细化管理 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫步在田间小路上，脚下踩着松软舒服的泥土，看着小草身上晶莹剔透的露珠，说不上名的可爱小花羞答答的脸，仿佛置身于仙境之中。绿油油的庄稼之中，有着农人忙碌的身影
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
目录
Contents
PART 01 精细化管理的意义
PART 02
什么是精细化管理
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
精细化管理在管理发展阶段中的位置
初始管理
1
岗位责任制
精细化管理
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影

七合院由7个类独立的Townhouse围合连接而 成，结合中心庭院以及地下车库构成一个共生 体。 一个单元包括： Townhouse -- 7户（2780m2）
地下层平面
一层平面
二层平面
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三层平面
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标杆企业工程质量保证体系与重点
■ 通过产品系列化、标准化降低工程管理难度：
同一产品系列 几 乎相同的施工图 现代风格 七合
是否影响下层使用
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标杆企业工程质量保证体系与重点
■ 明确设计审查要点，控制关键易错环节：
外檐节点
■ 建筑细部与平、立、 剖面是否吻合？
■ 建筑、结构是否 吻合？
■ 高度 ■ 定位 ■ 细部、防渗漏
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标杆企业工程质量保证体系与重点
■ 明确设计审查要点，控制关键易错环节：
地下室管道竖向定位原则：
保证地下通道高度 合理布置管道，地下室（车库）综合管线图审查
成熟产品复制 加快设计速度
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标杆企业工程质量保证体系与重点
■ 《建筑施工图设计指导书》的一些简单示例：
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标杆企业工程质量保证体系与重点
■ 《建筑施工图设计指导书》的一些简单示例：
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标杆企业工程质量保证体系与重点
■ 《建筑施工图设计指导书》的一些简单示例：
创造设计差异化、满足功能需求、便于集中采购管理
前花园 车库
2 1
赠送半 地下室
底跃 140－150平米
每个单元：4户底跃＋ 6户平层＋2户顶跃， 多层配电梯花园洋房
后庭院
龙湖典型花园洋房剖析
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标杆企业工程质量保证体系与重点
■ 明确设计审查要点，控制关键易错环节：
剖面
■ 重点核对关键部 位的梁板标高

图纸会审最忌讳的就是走过场！必须重视和认真！
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开工审批
万科项目自2010年开始必须全部履行开工审批手续，无审批手续不 得开工，违规开工者从公司第一负责人到项目经理均在全集团进行 通报批评并纳入绩效考核，最终影响个人的年终绩效和奖金。
万科项目开工审批必须具备以下条件： ① 由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证 ② 项目管理策划书（重点是总平、计划、质量和风险） ③ 项目装修标准（A\B\C及单位面积的装修费用） ④ 特别条款：不得使用加楼板偷面积
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图纸预审与会审
➢ 图纸预审 由质量技术工程师组织各专业工程师（ 如总包、监理前 期介入也参与）对设计单位的阶段性设计成果进行预审 查，目的是及时检讨并发现一些大的原则性问题和 “错 差碰漏” ，为正式出施工图打下基础。
➢ 图纸会审
施工图出图后，由质量技术工程师组织设计师、各专业 工程师、总包、专业分包、监理及设计单位共同对施工 图纸进行最后的专业和标注性审查，从根本上保证施工 图质量，为后期施工奠定基础。
材料选用 原则
满足技术 标准和环 保要求
适应地域 特点
地域差别 地方规定 原材料产地
34
过程控制----材料封存
材料样板间
材料封样
材料对样
现场专设一间材料样板 间，由材料工程师负责 管理，分类别贴标签有 序陈列，并建立材料样 板入库台帐。任何人进 入材料样板间，都必须
招标完成后，项目经理部 甲供和三方供货材料进场时，甲方
管理投入的精力 1. 产品定位 5% 2. 产品设计 20% 3. 招标采购 15% 4. 组织策划 0% 5. 现场管理 60%
不可避免 、尽量避免 、规范及时
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过程控制----材料选用