装饰技术文件
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装饰工程施工组织设计 一、工程概况 1、工程名称：工程 2、建设地点： 3、建设单位：处 4、建设规模：平方米 5、质量要求：合格 6、工期要求：100日历天 7、设计单位： 8、工程范围：施工图范围内的建筑装饰改建工程（以招标人提供的工程量清单为准）
二、施工组织管理机构 根据本工程的实际情况，本公司经认真研究，派具有类似相关工程施工管理的项目经理担任本工程施工项目经理，项目经理部将负责本工程从施工、竣工到交付使用全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全施工、文明施工等方面得以全面落实
三、装饰工程施工管理体系 1、确定施工方案，做好施工准备 2、根据设计图纸，结合现场实际情况，确定施工图纸、方案、材料等问题,拟定3、切实的施工方案并报审后落实到具体施工班组。 4、选择适用的装修、安装工程施工机械、工具。 5、做好装饰工程施工平面布置。 6、确定各工种工人、机具和材料的需要量。 7、编制施工进度计划 7.1编制总施工进度计划横线图，并根据现场实际情况编制月（周）施工进度横线图和各分部工程施工进度横线图。 7.2建立检查进度计划的报表制度并编制每月（周）、各层施工进度落实情况对照表，找出影响进度计划实施的问题并加以协调解决。 7.3施工图纸供应情况的监督检查，并检查、实施有关变更、修改的签证、落实工作。 7.4物资供应情况的监督检查。 7.5劳动力调配的监督检查。 7.6工程质量管理。
四、工程管理体系措施 1、施工管理人员随时对正在操作施工的分项工程进行质量检查与施工操作领导，按时做好质量自检、隐蔽工程报验、分项工程自检、分项工程报验等工作。 2、项目经理部以项目经理为第一安全责任人，施工员为第二安全责任人，成立防火安全领导小组，每层的消防安全责任落实到班组，班组落实到个人。 3、工地项目经理、副经理轮流值班，并及时做好值班记录，对重大安全隐患和质量隐患及时发出“指令”限时改正。 4、在现场办公室要求把公司的各种有关规章制度和机构人员名单悬挂墙上，以便于接受各方人员的监督。 5、严格按施工组织设计、施工进度计划的要求进行施工。
五、材料组织 1、严格按设计要求挑选主材样板，并将有关材料样品送交建设单位报验，在得到建设单位签证认可的情况下，才开始大面积铺开施工。 2、严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其是要把好材料质量关：统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地应立即组织自检工作，自检结束后立即向建设单位报验。对于不合格的材料要坚决退货；主要材料应根据国家有关要求出具质量合格证或商品检测试验报告。 3、 公司材料管理部门对现场所需的各类大宗材料进行统筹管理，并对供应商进行认真评价，确保进场材料的质量。 4 、低值易耗品及现场急需的零星材料由项目部自行采购。
六、施工安排 1、接到中标通知书后，项目经理部部首先组织部分技术管理人员进场，根据建设单位要求，作好施工前的准备工作，安排好施工用临时水电设施，设立现场办公室及材料仓库，组织清理工地的杂物，安排好临时的生活设施。 2、施工进场安排在签约后的三天内，施工进场前，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，并进行技术交底，提出施工工艺要求，同时第一批工人和机具进场，根据现场情况以及施工图的要求进行测量、定位、放线。电工进行施工临时电路的敷设、照明灯具及固定设备安装等工作。 3、开工后，首先须紧抓三方面的工作： 3.1拆除工程必须在五~十天内全部完成，尤其是安装工程相关的部分拆除工程，应会通建设单位对旧有部分管道、设备进行相关评估，并最终确定拆除工作量尽快拆除。 3.2电气、弱电、管道等安装工程的管线预埋必须同步跟进，力争在装饰工程完成前完成所有墙内管线、吊顶管线预埋工作。 因此，开工时，安装材料必须跟进到位，待安装预埋工程完成后，后续工程的施工就能分步有序地展开。 3.3项目经理部根据施工进度表认真协调各分项工程的交叉作业，使整个工程井然有序。 3.4项目经理部在施工过程中作好材料进场及隐蔽工程的检验，接受建设单位的监督管理，抓好各工程的进度和施工质量。 七、专业配套及半成品加工 1、在确定中标后，主动联系建设单位，对图纸和招标过程中未明确的材料进行协商和确定，并及时联系供应单位提交工程材料样品供建设单位参考选择并最终确定工程材料供货单位。在施工面初步成型后，立即组织各专业配套产品的订货工作。 2、各类半成品如石材、木装饰件、玻璃、金属装饰件、成品门，加工都必须严格按设计要求，并对加工好的半成品进行检查验收。
八、施工计划 本工程为房屋改建装饰工程，工程施工项目既有装饰项目也有电气等安装项目，主要工程项目如下：办公楼二~四层室内装修、卫生间改造、楼梯装修、门台改造、食堂重建装修，办公楼外墙修补清洗、幕墙装修、屋顶及露台绿化、水电安装等。 1、施工总体设想 考虑到工程场地特点和工程项目特点，本工程计划按三个施工阶段来进行工程施工实施： 1.1基础工程阶段 本阶段主要工作是：办公楼内物品清理搬运3天，确定拆除工程并在10天内全部拆除完毕；楼梯抬高工程力争在15天内完成；新建食堂、卫生间（包括墙面粉刷）工程在25天内完成；各安装工程预埋工作在开工15天内全部完成。本阶段时间基本确定为30天，是整个工程能否按时顺利完成的关键。 1.2 装饰施工阶段 本阶段的主要工作是：办公室及走廊（吊顶、墙面装饰，地面、木门、窗帘盒等）装饰工程在45天内完成；楼梯地面工程在23天内完成；等工程，同时油漆工程在木装饰工程基本完成前进场开展基层处理工作，期间穿插部分安装工程调试、测试。本阶段中期开始外立面工程施工。本阶段时间基本确定为一个半月，是整个工程基础质量的关键。 1.3工程扫尾阶段 本阶段的主要工作是：安装工程全面调试收尾。本阶段时间基本确定为5天，是整个工程表面质量的关键。 2、施工段划分 本工程施工场地相对集中，因此根据室内室外划分为室外和室内两个施工段。 3、临时用电、施工用水、消防设施 3.1施工现场所用电线应为符合国标规范的铜芯电缆。采用三相五线制、单相三线制。电源从建设单位指定的配电箱引出。所有固定临时用电均应上墙，拖线板接电时应放置在较为安全的地面上，严禁与水、油漆、砂浆等接触。 3.2由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。节约用水，并注意水对工程质量、进度等的危害，严格保持现场的干糙、清洁。 3.3根据现场需要，施工区域设置若干干粉灭火器。加强对所有员工的消防安全教育，保证人人会使用灭火器。
九、主要分项工程施工方案和技术措施 1、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 1.1首先确认施工部位，测量设计标高与实际高是否相符，如果天棚标高，受到其他设施的影响，即报交项目部技术负责人落实同建设单位，安装定位协商解决。 1.2接着根据确认下来的标高，准确地在墙上1m高四周弹水平线，且按如下的步骤进行严格的施工： 1.2.1熟识图纸，了解天棚上的灯具等设备的具体位置，使主龙骨在吊放时尽量避开。 1.2.2主龙骨吊点间必须保证1平方米内有一吊杆，吊杆应为Φ6mm~Φ8mm的钢筋，钢筋如不够长需焊接时，必须焊固，不存在虚焊，同时做防锈处理。拉爆螺丝应完全拉紧，不得有松动，钢筋焊接长度应符合有关施工验收规范和标准的规定。 1.2.3主龙骨的型号必须满足承受吊顶菏截的要求。 1.2.4轻钢龙骨在施工中应有起拱高度，且应不小于房间短向跨度的起拱1/1000（10米跨内水平线上中心1㎝提升1㎝高），跨度越大起拱随之增大。 1.2.5全面校正主次龙骨的位置及水平度，其他各专业工种也必须紧密地配合，做好各自的隐蔽工程，以便隐蔽验收后，才能进行石膏板封闭。 1.2.6凡用夹板造型的跌级天棚，应在地面上开线弹墨定位，再用悬垂挂线定出吊装跌级造型的准确位置。安装好吊装的支撑铁件或吊杆，试吊后临时挂起，通线后调平，再把跌级造型件紧固。所用的木方、夹板均要进行防火涂料处理，高级装饰还要进行防虫处理。 1.2.7落级天花有暗藏灯槽的，预先将暗灯槽制作好（用木夹板制作），吊起固定在预定高度，进行水平校正，吊顶与窗帘盒相接的地方将窗帘盒制作好，固定在一定高度。 1.2.8螺钉眼应先刷防锈漆，再用石膏腻子点补，缝隙在填满后必须用纱布封闭，然后根据面层的装饰材料，做好板面的平整和防潮处理。 1.2.9工程质量允许偏差：（用2m靠尺和锲形塞形塞检查） 纸面石膏板：表面平整3mm，立面垂直3mm，接缝高低1mm。 胶 合 板：表面平整2mm，立面垂直3mm，接缝高低0.5mm。
2、地面花岗岩、大理石、地砖工程 2.1施工工艺 基层处理、抹底层砂浆、弹线、找规矩、铺砖、拨缝修整、勾缝、养护。 2.2施工方法 2.2.1基层处理：先将混凝土楼面上的污物等清理干净，如基层有油污，应用10%的火碱水刷洗干净后，用清水冲洗碱液，并认真将板面的凹坑内的污物剔刷干净。 2.2.2水泥砂浆打底：在清理好的基层上，浇水渗透，并撒素水泥面，用扫帚扫匀；从墙上500mm 水平线下返至底灰上皮标高，抹灰饼；房间中每隔一米左右冲筋一道，用1:3 水泥砂浆根据冲筋标高，奖砂浆摊平、拍实并用小杠刮平，使其所铺设的砂浆与冲筋找平，再用大扛检查其平整度，用木抹子挫平。 2.2.3找规矩、弹线：从房间纵横两个方向排好尺寸，根据确定好的砖数，在地面上弹出纵横两个方向的控制线，约每隔四块砖弹一条控制线，并严格控制方正
