企业管理的科学性与艺术性
指导老师：付维
班级：机械二班
姓名：李思觅
学号：200802010222
目录
概述 (3)
企业管理的科学性 (3)
生产计划的科学性 (4)
现场管理的科学性 (5)
基础管理体系的科学性 (5)
企业管理的艺术性 (11)
从品牌文化角度看管理的艺术性 (12)
从企业文化角度看管理艺术性 (12)
从企业声誉角度看管理艺术性 (13)
惠普实例 (13)
总结 (15)
参考文献 (16)
概述
明茨伯格一直强调管理思想是一种科学的、人本主义的精神，那么企业管理也同样具有科学性和艺术性。我们都知道，企业管理就是由企业管理人员或管理机构对企业的经营活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
企业管理具有目的性、组织性、人本性、创新性和艺术性。企业是一个以不断创造社会所需要的产品和服务为生存价值的经济组织，经营是企业一切活动的中心，管理是为经营服务的。因此，企业管理的目的就是不断提高劳动生产率，争取最佳的经济效益，保证企业的稳定和发展。管理者的职责就是不断通过管理活动引导和激励组织成员为企业目标的实现而努力。企业是为了实现一定的经济目标和其他目标而将人、才、物等要素融合为一体的一个人造组织。为了保证企业组织中各个要素的合理配置和是企业协调运转，以实现企业的目标，就需要在企业中实施管理。企业管理的载体是企业的组织构架，有效的管理活动必须通过高效率的组织来实现。所谓“人本性”是指以人为本。企业管理的人本性是指在企业管理过程中应当以人为中心，把理解人、尊重人、调动人的积极性放在首位，把人作为管理的重要对象及企业最重要的资源。这样才能协调好其他要素，实现高水平的管理。管理的创新性，是指管理本身是一种不断变革、不断创新的社会活动。在当今经济全球化与竞争越来越激烈的条件下，面临着动态变化的环境，企业更是要在管理中不断寻求创新，以适应快速变化的环境，在激烈的竞争中获得生存。影响企业管理效率的因素是复杂多变的。企业管理的艺术性是指在掌握一定的企业管理理论和方法的基础上，灵活应用这些知识和技能的技巧和诀窍，以提高企业管理的效率。企业管理的艺术性强调的是管理人员必须在管理实践中发挥积极性、主动性和创造性，因地制宜的将企业管理知识与具体管理活动相结合，才能进行有效的管理。
企业管理的科学性
随着社会的发展，战略的概念逐步被人们应用于军事之外的领域，将战略思想运用与企业经营领域，就产生了企业战略这一概念。对于企业战略内涵的不同理解。著名战略管理学家H·伊戈尔·安索夫认为：企业在制定战略时，有必要先确定自己的经营性质。企业无论怎样确定自己的经营性质，目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存在这一种内在联系，安索夫称这种现象为“共同的经营主线”。美工达梯莱斯学院管理学教授奎因认为，战略是一种模式或计划，他将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。
加拿大麦基尔大学教授亨利·明茨伯格则归纳总结了众多学者的看法，对企业战略的含义提出了比较全面的看法。他认为：企业战略是由五种规范的定义阐明的，即计划（plan）、计策（ploy）、模式（pattern）、定位（position）和观念（perspective）。
每个企业作为一个开放的系统，在企业内部以及企业和他之外的环境要素之间都发生着物质和信息的交换，通常企业的活动受到他内部和外部环境因素的影响。因此，企业在正确的制定战略目标之前必须对企业的外部环境和内部环境进行分析，做到“知己知彼”。
生产运作管理是指对企业提供产品或服务的系统进行设计、运作、评价和改进的各种管理活动的总称。生产与运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、运作设施的地点选择、运作设施的布置、服务交付的系统设计和工作的设计。生产与运作系统地运行，主要试着再现行的运作系统中如何适应市场的变化，按用户的需求生产合格产品和提供满意服务。生产与运作系统的运行主要涉及生产计划、组织与控制三个方面。
生产计划的科学性
预测是对未来可能发生的情况进行预计与推测。需求预测是考虑市场各种影响因素，对未来的产品或服务需求进行估计与推测。需求预测为企业生产经营决策提供产品和服务的需求信息，是生产计划编制的依据。准确的需求预测可以保证生产计划的准确性。
定性预测方法是依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的人员与专家，根据已账务的销售历史资料和直观材料，考虑各种影响需求的因素，对未来需求发展趋势与变化做出性质和程度上的判断，然后通过一定的形式综合各方面的意见与判断，预测未来需求。这类方法主要应用在对预测对象的历史销售数据掌握不多或影响需求的因素十分复杂时。他的优点是不采用复杂的数学公式，简便易行。其缺点是预测的准确成都依赖于人的经验和主观判断，缺乏数量上的转却描述。常用的定性预测方法有：德尔菲法、用户调查法、部门主管讨论法和销售人员意见汇集法等。
生产计划，是关于工业企业生产系统总体方面的计划。他所反应的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题，以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量、产值、和出产期等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，他是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案。
（1）调查研究，收集资料
制定生产计划之前，要对企业经营环境进行调查研究，充分收集各方
面的信息资料，其主要内容包括：国内外市场信息资料、预测，上期
产品销售量，上期合同执行情况及成品库存量，是那个其计划的完成
情况，企业的生产能力，原材料及能源供应情况，品种定额资料，成
本与售价。
（2）确定生产计划指标，进行综合平衡
确定生产计划指标是制定生产计划的中心内容。其中包括：产值指标
的优选和确定；产品出产进度的合理安排；各个产品的合理搭配生产；
将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标等工作。这些工
作，相互联系，实际上是同时进行的。
（3）安排产品出产进度
生产计划指标确定后，需进一步将全年的总产量指标按品种、规格和
数量安排到各季、月中去，制定出产品出产进度计划，以便合理分配
并使到企业的生产活动。
