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目录第一章综合运营制度 (3)第一节组织机构及职责（DCJT-YY-ZD001） (3)一、组织结构图及编制 (3)二、运营管理中心部门职能 (6)三、运营管理中心岗位职责 (26)四、工作界面 (33)第二节综合计划管理主流程（在建项目）（需专业软件修改） (34)一、公司年度经营计划管理流程（DCJT-YY-LC001） (34)二、综合计划管理主流程（在建项目）（DCJT-YY-LC002） (39)第三节综合计划管理主流程（新项目） (41)1 、新项目综合计划主流程（DCJT-YY-LC003） (41)第四节一级节点计划制定管理 (45)1 、一级节点计划制定流程（DCJT-YY-LC004） (45)2、综合计划编制标准（DCJT-YY-BZ001） (55)第五节二级节点计划制定管理 (74)1 、二级节点计划制定流程（DCJT-YY-LC005） (74)第六节三级节点计划制定管理 (76)1 、三级节点计划制定流程（DCJT-YY-LC006） (76)第七节一二级节点执行汇报管理 (78)1、一二级节点执行汇报流程（DCJT-YY-LC007） (78)第八节综合计划考核管理 (79)1、综合计划考核管理流程（DCJT-YY-LC008） (79)2 、综合计划考核管理办法（DCJT-YY-ZD002） (81)第九节一级节点计划调整管理 (84)1、一级节点计划调整流程（DCJT-YY-LC009） (84)第十节二级节点计划调整管理 (85)1 、二级节点计划调整流程（DCJT-YY-LC010） (85)第十一节工作（月周）计划编制管理 (87)1 、工作（月周）计划编制流程（DCJT-YY-LC011） (87)第十二节会议管理 (88)完善中...... (88)第十三节成果管理制度 (88)完善中...... (88)第十四节知识库管理 (88)完善中...... (88)第十五节城市/项目公司项目周检管理办法 (89)11 总则 (89)2 周检制 (89)第十六节房地产月讲评管理办法（DCJT-YY-ZD007） (91)1 、总则 (91)2 、房地产集团月讲评 (91)3 房地产总公司月讲评 (94)4 城市公司(独立项目公司)月讲评 (95)第十七节房地产集团新项目“三先六快”操作规定 (98)1 总则 (98)2 定义 (98)3 时间规定 (98)4 操作要求 (99)5 奖罚要求 (102)第十八节城市/独立项目公司分类管理办法 (103)1 总则 (103)2 项目分类 (103)3 评估指标 (103)4 不同阶段的项目分类（根据对各项目评估情况进行分类） (104)5 分类的管理方式 (104)6 条线重点问题蹲点管理规定 (104)第二十一节总部各中心（独立部门）计划管理（DCJT-YY-ZD0010） (107)1、房地产总公司计划管理办法 (107)2、总部条线计划模版 (109)2第一章综合运营制度第一节组织机构及职责（DCJT-YY-ZD001）一、组织结构图及编制1.1、组织结构图3运营管理中心组织架构图（改革后）41.2 、编制5二、运营管理中心部门职能1、运营管理中心6789102、计划管理一/二/三部3、综合运营管理部4、企划信息部5、产品体验管理部三、运营管理中心岗位职责1、运营管理中心总监其它岗位职责见公司职责专篇四、工作界面第二节综合计划管理主流程（在建项目）（需专业软件修改）一、公司年度经营计划管理流程（DCJT-YY-LC001）1、流程图2、指引1.指引目的2.1、规范公司经营计划管理体系；加强计划编制的科学性及执行的严肃性；明确经营目标，提高整体运作效率。
关于公司发展和管理体制改革的建议一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司的持续发展和有效的管理体制至关重要。
一个良好的发展战略和适应市场变化的管理体制能够使公司在众多竞争对手中脱颖而出，实现长期稳定的增长。
本建议将从多个方面深入探讨公司发展和管理体制改革的相关问题，旨在为公司提供全面、系统的改进思路。
二、公司发展方面（一）市场拓展1. 市场调研与细分公司应加大市场调研的投入。
目前，市场环境瞬息万变，消费者需求也日益多样化。
通过定期的市场调研，深入了解不同地区、不同消费群体的需求特点。
例如，可以将市场按照地理区域、消费层次、年龄阶段等因素进行细分。
在地理区域方面，不同城市和地区的经济发展水平、文化习俗会影响消费者对公司产品或服务的接受程度。
对于经济发达地区，消费者可能更注重品质和个性化服务，而在经济欠发达地区，价格可能是更为关键的因素。
根据市场细分结果，制定针对性的营销策略。
对于高端消费群体，可以推出定制化的高端产品或服务套餐，强调品质、独特性和专属服务。
例如，某高端酒店针对商务精英推出包含私人秘书服务、专属商务会议设施等的高端商务套餐。
对于年轻消费群体，注重利用社交媒体等新兴渠道进行营销，推出时尚、便捷的产品或服务，如某快餐品牌针对年轻上班族推出线上点餐、快速配送的服务模式。
2. 新市场进入策略在考虑进入新市场时，首先要进行充分的风险评估。
评估内容包括新市场的政策环境、竞争态势、潜在市场规模等。
例如，如果要进入国外市场，需要研究当地的贸易政策、关税政策以及文化差异对业务的影响。
对于政策限制较多、文化差异较大的市场，可以先采取小规模试点的方式，与当地企业建立合作关系，逐步熟悉市场环境。
利用多元化的进入模式。
除了传统的直接投资设立子公司或分公司外，还可以考虑战略联盟、并购等方式。
战略联盟可以与当地有资源优势的企业合作，共享渠道、技术等资源。
例如，某汽车制造企业与国外电池技术领先的企业建立战略联盟，共同研发新能源汽车，既可以利用对方的技术优势，又能快速进入当地市场。
公司规章制度管理办法公司规章制度管理办法（试行）为了健全和完善公司规章制度体系，加强公司规章制度的管理工作，促进公司管理实现制度化、流程化、规范化，提高工作效率，保证工作质量，建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，使规章制度保持合理性、适用性、有效性和执行力，依据国家相关规定，结合公司实际，制定本办法。
本办法的制度建设管理是指对公司各类制度的起草、审核、发布、备案、执行、修改和废止工作及其相关活动进行统一规范。
规章制度应当按照规定的权限和程序，科学、合理地规定公司各部门、各岗位的权利、义务、责任以及公司内部的管理秩序，是指公司系统内制定的要求各部门及职工共同遵守的办事规程或行动准则。
涉及一个以上部门的行政管理文件，均应通过规章制度进行下发。
制度制定应当从公司实际出发，认真调查研究，遵循合法、利于实施的原则。
规章制度管理应坚持“谁制定谁负责、谁制定谁培训、谁制定谁监督落实、谁制定谁改进”的制度管理原则。
本办法的制度按性质分为根本制度、基本制度和专项制度三类。
根本制度是企业管理系统的基本框架，为加强某方面业务工作的管理而制定，是有关人员共同遵守的办事规程和行动准则，用以指导某一长期性工作系统规范的规定。
适用于公司层面。
包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面管理的制度。
基本制度是对于一项具体工作、操作步骤或对于一个具体项目的管理所做出的要求，主要是规范专项业务活动和专业管理行为，适用于部门层面。
包括人力资源、行政管理、经营管理、安全生产、环境保护、资金管理、财务审计、法律事务、工程建设、采购、营销、信息等方面管理的业务管理制度。
专项制度是对某专项的涉及到全公司或某一个专业系统内的工作所做出的具体要求，主要是阐明和确定技术要求方面的规定，适用于基层层面。
包括风险控制、合同管理、行政办公、档案管理、财务及资产管理、经营管理、投融资管理、工程管理等各部门的专项管理办法及指引。
根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体分为以下几种：“章程”、“制度”、“办法”、“细则”、“指引”、“规则”等。
*******有限公司体制机制改革方案为持续深入推进国企改革，聚焦集团公司“2035一流战略”，深入贯彻****公司“三个平台”“四个目标”奋斗目标，优化法人治理、完善内部管控模式、提升服务质量、激发公司经营活力，努力把******公司打造成具备市场竞争力专业化的管理运营团队，站稳做优存量内部市场，积极拓展外部市场，多措并举全力实现扭亏增盈。
结合公司实际，研究制定本方案。
第一部分总体要求一、总体思路坚持市场化改革方向不动摇，以“优化法人治理、完善管控模式、提升服务质量”为指导思想，以“转变理念作风、减少机构设置、优化部室职能、实现扁平管理，缩短管理流程、精简管理人员、改革用工模式、鼓励业务拓展、优化分配制度体系，建立考核激励机制、推行项目承包管理”为改革方向，发挥公司国资后勤服务平台优势，坚持以经营效益为中心，站稳做优内部市场，积极拓展外部市场。
强企求存、内强素质、外树品牌，推动公司持续高质量发展。
二、基本原则（一）统筹兼顾原则。
以保障服务经营为基础，提高质量效益为导向，推动持续高质量发展为核心，统筹兼顾法人治理与内部控制，扎实推进体制机制改革工作。
— 1—（二）运转高效原则。
优化整合内部资源、推动建立扁平集约、运转顺畅、精干高效的管理体系。
提高业务专业管理、统筹协调、考核监督、服务保障能力，增强内部管理控制效能。
（三）积极稳妥原则。
稳妥推进组织机构调整、人员调配及薪酬套改工作，引导员工转变理念作风，提升工作质效，服从大局，确保平稳过渡。
第二部分主要内容三、改革背景公司于2018年1月成立，成立初期定位为*****公司系统内专业的后勤服务企业，以承接服务系统内部物业、餐饮、保安、运输通勤业务为主线，兼顾拓展商业物业管理及消防设施维护等业务。
现阶段对内主要承接***********业务。
2022年，按照发展规划，进一步明确了“致力于把*****公司打造成为专业化综合服务保障企业和具有良好口碑及品牌优势的综合服务企业”。
第一章总则第一条为规范公司组织架构管理，优化治理结构，完善管理体制和运行机制，提高公司整体运营效率，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及下属各级子公司、分支机构。
第三条公司组织架构应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略：组织架构应与公司发展战略相一致，为战略目标的实现提供有力支撑。
2. 高效精简：优化组织结构，减少层级，提高决策效率，降低运营成本。
3. 职责明确：各部门、岗位职责清晰，权责分明，确保各项工作有序开展。
4. 协调一致：各部门、岗位之间相互协作，形成合力，共同推动公司发展。
第二章组织架构设置第四条公司组织架构分为总部、二级子公司、三级子公司及分支机构。
第五条总部组织架构：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。
2. 监事会：负责对公司财务及经营管理进行监督。
3. 高级管理层：负责公司日常经营管理，包括总经理、副总经理、财务总监等。
4. 各部门：根据公司业务发展需要，设立相应的部门，如市场营销部、生产部、人力资源部等。
第六条二级子公司、三级子公司及分支机构组织架构：1. 按照总部组织架构设置，结合子公司、分支机构实际情况进行调整。
2. 子公司、分支机构应设立总经理、副总经理、财务总监等高级管理层。
3. 子公司、分支机构可根据业务需求设立部门，如市场营销部、生产部、人力资源部等。
第三章职责权限第七条股东大会、董事会、监事会、高级管理层及各部门职责权限如下：1. 股东大会：负责公司重大决策，选举和更换董事、监事，审议批准公司章程、年度报告等。
2. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理工作，制定公司发展战略和经营计划。
3. 监事会：负责对公司财务及经营管理进行监督，维护公司及股东合法权益。
4. 高级管理层：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，协调各部门工作。
5. 各部门：负责具体业务开展，执行公司战略和经营计划，实现部门目标。
公司内部管理制度•相关推荐公司内部管理制度 14篇在不断进步的时代，制度使用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的公司内部管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司内部管理制度 1一、目的为了规范公司管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有员工。
三、管理规定1.上班必须保持良好的工作态度和风貌。
2.上班考勤实行实时签到制度，必须本人亲自签到。
在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。
迟到或早退一次处以口头警告处分，二次以上者每发生一次处以罚款处分（迟到或早退30分钟以内罚款20元，30分钟以上罚款50元）。
3.行政工作人员上班须着工作服，佩戴胸牌；车间工作人员上班须着工作服，工作裤，佩戴胸牌，穿劳保鞋及其它防护用品。
如不按上述要求穿戴者，发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。
4.员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢。
5.上班前10分钟和下班前10分钟对办公室进行整理与卫生工作，保持整洁，干净的环境。
办公桌面不允许乱堆乱放，香烟头不允许乱扔（尤其是花盆里），发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。
6.下班时各部门最后离开的工作人员必须关锁好本部门的门窗及设备电源，防止发生安全事故及不必要的浪费。
如没关门窗及设备电源，发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。
7.工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询。
来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、记录人等重要信息。
8.公司员工外出办公时要向领导请示，说明去向，并在公司前台工作簿上登记。
9.公司员工如有特殊私事外出要向领导请假，在公司前台工作簿上登记，待领导批准方可离开（请假制度详见本公司考勤制度）。
第一章总则第一条集团公司名称XXXX集团公司。
第二条集团公司的法定地址XX省兰州市雁滩工业城南二区六号。
第三条集团公司宗旨本公司的宗旨为：以人为本，打造品牌，服务社会。
第四条集团公司组织形式及体制一、本公司组织形式是有限责任公司，其各项制度应遵循《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定。
二、公司最高权力机构为董事会，是公司经营决策和执行机构，董事是股东全权代表。
三、公司领导体制是董事会领导下的总经理负责制，总经理全权负责公司的生产、经营管理工作。
第五条组织机构集团公司组织机构如组织机构图所示：（见下页）XXXX集团公司组织结构示意图第二章集团公司组织规程第一条集团公司设总经理一人；设副总经理二人；设总工程师一人；第二条集团公司下设机构一、子公司1.XXXX房地产开发有限公司2.XXXX大地建筑工程有限公司3.XXXX建筑设计院4.XXXX物业管理有限公司5.兰州XX艺术装璜有限责任公司二、下属部门1.办公室2.财务部3.开发部4.营销策划部5.项目部6.材料部7.工程部第三条公司下属各部门设经理或主任一名，副职视业务需要决定，一般不设副职。
各部门工作人员最少有两人（包括部门负责人）组成。
办公室六人（含后勤、保卫），财务部三人，开发部三人，营销策划部八人，项目部：（按分项工程待定），材料部三人，工程部三人。
第四条总经理、副总经理由董事会聘任，任期一年；经董事会聘请可以连任。
部门经理或主任由总经理任免；其他工作人员由各部门经理或主任聘任，报主管副总、总经理审批。
第五条总经理直接向董事会负责，执行董事会的各项决定，副总经理协助总经理工作，当总经理不在时，副总经理代理行使总经理的职责。
第三章岗位职责第一条董事会的职责：一、审批公司的重要规章制度；二、执行股东大会决议；三、决定公司的经营计划和管理方案；四、审查批准公司年度财务报表、收支预算与利润分配方案；五、决定公司组织机构的设置；六、讨论通过公司章程的修改；七、讨论决定公司合并、分立、变更公司形式、终止的方案。
公司发展和管理体制改革的建议随着社会经济的不断发展和变化，每个公司都需要不断进行发展和管理体制，以适应新的市场环境和客户需求。
本文将提出一些建议，供公司参考。
首先，公司可以开展战略规划，明确发展目标和方向。
这可以帮助公司定位自己在市场中的位置，分析行业发展趋势和竞争对手的情况，制定适应市场变化的发展策略。
战略规划也可以帮助公司做出明智的决策，避免盲目跟风和冒险行为。
其次，公司可以加强组织架构和流程优化。
通过重新设计和优化公司的组织结构和流程，可以提高工作效率和协同效应。
公司可以引入更灵活的管理模式，推行横向和纵向的沟通和合作，打破各部门之间的壁垒，促进信息和资源的流动。
此外，公司可以注重人才培养和激励机制的建立。
一支高素质的团队是公司发展的重要基础。
公司可以建立完善的人才引进和培养机制，吸引和留住优秀人才。
此外，公司还可以搭建公正公平的激励机制，以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
另外，公司可以加强品牌建设和市场推广。
品牌是公司的核心竞争力之一，公司可以通过加强品牌形象的塑造和推广，提升消费者对公司产品或服务的信任和认可度。
同时，公司还可以积极参与行业和社会活动，并利用多种宣传渠道进行市场推广，拓展公司的市场份额。
此外，公司还可以加强创新和技术研发。
随着科技的不断进步，创新能力是公司长期发展的重要保障。
公司可以加大对科研机构和高校的合作力度，引入先进的技术和理念，推动产品和服务的创新。
此外，公司还应建立完善的知识产权保护机制，保护公司的创新成果。
最后，公司可以注重企业文化的建设。
企业文化是公司的精神灵魂，可以凝聚员工的向心力和凝聚力。
公司可以通过制定明确的企业文化价值观，建立和传承公司的核心价值观和行为准则。
同时，公司还可以开展员工培训和文化建设活动，提高员工的综合素质和文化修养。
综上所述，公司发展和管理体制是一个不断探索和完善的过程。
通过制定明确的发展目标和方向，优化组织架构和流程，加强人才培养和激励机制，加强品牌建设和市场推广，加强创新和技术研发，注重企业文化建设，公司可以不断提升自身的竞争力和市场地位，实现可持续发展。
企业体制构成
企业体制是指企业内部由各种职能、部门、岗位等组成的组织结构。
企业体制可以根据不同公司的性质、规模和业务需求而异，但通常包括以下几个组成部分：
1. 高层管理层：通常由首席执行官（CEO）、董事会和其他高级管理人员组成，负责决策和制定公司的整体战略方向。
2. 中层管理层：包括各个部门的经理和主管，负责具体的部门管理和日常运营。
3. 部门和职能部门：根据业务性质划分的各个部门，如人力资源、财务、市场营销、研发等，负责具体的业务领域。
4. 岗位和员工：根据工作内容和职责划分的不同岗位，员工在各自的岗位上负责具体的工作任务，为公司的运营做出贡献。
此外，还有一些特殊的企业体制构成，比如跨国公司可能设立区域总部和各个国家/地区子公司，大型企业可能设立分公司
和子公司，以适应不同地区和业务的管理需求。
另外，还有一些组织变革形式，如矩阵化组织、项目组织等，可以根据特定的业务需求进行调整。
企业体制的构成要根据具体的组织目标、业务需求和管理理念来确定。
一、公司运行体制： 公司实行两种业务，独立运营，分别核算，业务兼容，统一管理的原则。 二、公司领导体制： 公司实行直线管理，逐级负责制。 三、公司理念： （一）企业训诫：精诚团结、发奋图强。 （二）企业精神：确保质量，遵纪守法，以人为本，以业为基，竞争求生。 （三）企业文化：尊重个人、团结合作、诚信为本、追求卓越、共同发展、回报社会。 四、公司纪律： （一） 纪律 1、一切行动听指挥。 2、行使管理职能不超越个人权限。 3、不允许损害公司利益。 （二）标准 1、创造员工互谅、互帮、互爱的氛围。 2、树立效率就是生命、就是效益的观念。 3、追求无缺陷管理，树立争创一流的信念。 4、强化主人翁责任感。 5、员工要永远处于竞技状态。 （三）行为规范 1、按时上班、不迟到、早退。 2、讲究礼仪：接收电话要使用统一语言：“您好!”、“再见!”、“请问------?”等，并做好电话记录。接待拜访客人要主动让座、倒水，员工之间见面互道：“你好”。 3、衣冠整洁：员工上班不准穿奇装异服、拖鞋，女员工上班不得着浓妆。 4、举止文雅：语言文明，举止庄重，不随地吐痰，不乱扔烟头，不在办公场所大声喧哗。 5、职业自勉：工作勤奋、虚心学习、不推不靠、不逃避困难、不阳奉阴违、不拉帮结派、不损人利己、遵守社会公德、做到爱岗敬业。 6、精益求精：对工作要坚持高标准，要用“苛刻”的工作标准对待自己的工作质量，争创一流业绩。 7、行为自律：上班时间不串岗、不聊天、不打架斗殴。 8、严守机密：团结协作，要有保密意识，不在公共场合谈论公司业务，不说损坏公司形象、领导形象和公司利益的话。树立整体观念、讲求协作精神，创造团结、和谐和关爱的氛围。 （四）上岗须知 1、上班签到：上午8：00——12：00，下午13:30——17：30（夏季下午14：00——18:00）。 上班前首先签到，因公不到公司的本部门经理代为签到，晚上下班前必须回公司汇报当天工作情况，填写工作日制表，考勤以签到记录为准。周六日休息。 2、请假制度：每月请假不超过二次，时间不超过三天。请假需提前填写请假单，特殊情况不能提前填写的上班后需由部门经理签字批准。 3、严格工作质量，确保运行畅通：实行奖优罚劣、重奖重罚，以保障公司信誉。设置“电话记录专用簿”，搞好电话记录，以资备忘、查询。 4、明确工作请示程序：以直接隶属关系逐级请示，直至决策人。 财务审批程序：小额办公用品的采购（30元以下）由部门经理批准签字，其他财务报销及采购由办公室预审，财务部核审，总经理批准。 五、公司规章制度： （一） 公司行政管理制度： 1、 公司会议管理制度： ① 办公例会： A. 公司实行总经理办公例会制度，以便为总经理实行重大决策和组织实施提供准确、充足和及时的经济信息。 B. 例会期间总经理不在公司时，可由总经理临时确定主持人。 C. 例会参会人员，公司部门经理以上人员，或由总经理确定参加人员。 ② 会务管理： A. 会务准备：例会若有专题议事内容，总经理确定议题后，须由办公室人员立即通知参会人员准备，不得拖延。 B. 会议记录：纪要等有关文字事宜，须由专职人员根据总经理要求迅速完成，坚持不过夜。 ③ 会议纪律： A. 参会准时，因故不能参加，必须提前通知总经办。 B. 中途离退场须向总经理请示。 C. 会议进行中，移动电话用振动开机，不得在场内接听电话，必要时须离场处理。 D. 非会议人员，不得滞留会场。 2、 公司文件收发（阅）管理制度 ① 起草所有公司文件，必须由总经理授意起草，并由主管经理校认定稿，最后由总经理审批后签发。 ② 凡公司信件一律由办公室送总经理拆开，经过筛选登记后履行传阅程序，其他人不准私拆公司信件。 3、 公司汽车、电脑、电话（包括传真）管理制度 ① 公司汽车属于公司业务用车，由总经理统一管理，未经允许不得随便动用。 ② 公司电脑：坚持专人专用原则，严禁非有关人员上机操作或上网。 ③ 公司电话（传真）：严禁用公司电话、传真（86129088）打私人电话或收发传真。严禁非本公司人员使用电话或传真。 4、 办公用品使用规定 办公用品由公司统一配备，不允许私自挪用。 5、 安全保密制度： （1） 公司员工要有安全保密意识，注意自觉地保守公司商业机密，任何员工不准打听刺探和泄露商业机密。 （2） 机密文件和重要资料，一律加锁，不得乱放。 （二） 公司财务管理制度 1、 公司管理费用实行包干制： ① 交通费：员工市内交通费自理。特殊情况要打车，需经总经理批准。 ② 交际应酬费： A. 部门经理招待费用实行实报实销制，但定餐前需请示总经理批准。其他人员未经批准，招待费用自负。 B. 业务人员招待费用具体标准的掌握由部门经理视业务分量报请总经理批准。 C. 差旅费：远距离出差（出市区）需经总经理批准。出差前要做到定时间、定任务、定目标、定效果，并及时向总经理汇报。 2、 公司差旅费报销规定： ① 住宿费、市内交通费及伙食补助费实行总额包干超额自负，即出差人员的住宿费、市内交通费及伙食补助费实行包干，不凭票报销，其标准如下： 业务员 一般城市每天50元，县城以下每天30元。 ② 如因工作需要，住超标准房间和请业务客户用餐，需经总经理批准后凭发票实报实销，但不再享受包干补助。到外地参加会议人员，由会议统一安排食宿。 ③ 乘出租车一般不予报销，特殊情况需经总经理批准方可报销。 ④ 住宿费、市内交通费用和伙食补助费均按出差自然天数（日历）计算，但不包括乘车途中的天数。 ⑤ 乘车补贴支付方法： A. 乘坐火车一律购买硬座票，特殊情况需购买卧铺票或乘坐轮船、飞机时，需经总经理批准。 B. 审批程序：出差人员需根据本规定填写出差报销单，财务部审核并由总经理签字后报销。借公款出差人员返回后应及时报销，报账时限按报账时间规定办理。 （三） 公司人事管理制度 1、 员工招聘： ① 招聘原则：员工招聘坚持“公开”、“公平”的原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲，根据企业需要挑选人才。 ② 招聘程序： A. 提供资料：包括应聘人员填写《人才招聘登记表》，本人身份证、个人照片、毕业证、职称证件和相应复印件。 B. 答辩面试：由公司根据需要对应聘人员进行面试答辩，以决定是否录用。 ③ 招聘录用： A. 试用期：被确定为正式录用人员，上班前需经过上岗培训，正式上岗之前要有一个月的试用期。在试用期间，每月工资800元。试用期满合格后转正。 B. 建立个人档案：公司员工要建立个人档案，以备考察。 2、 辞职： 员工辞职需提前一个月填写辞职申请表，经理签字批准后方可办理交接离职手续，若未办理离职手续擅自脱岗者押金不予退还。 3、 工资： 公司员工按工资的50%扣除押金，办完离职手续后押金退回。 公司工资制度的实行原则是：底薪固定，绩效提成，有奖有罚，动态管理。员工工资构成：底薪工资+业务提成+奖金，每月中旬发放前一个月工资。 3、 员工奖惩： 公司实行严格的奖惩制度，以鼓励员工奋发向上的敬业精神，无私奉献的工作态度和勇于创新的开拓能力。 ① 奖惩原则：有奖有罚，奖罚分明，奖出主动性和创造性，罚出严肃性和自觉性。 ② 奖惩方法： 奖励——通报表扬和物质奖励（奖金）。 奖罚——通报批评、经济处罚、司法处理。 ③ 奖励依据： 奖励： A. 根据合同、协议条款完成的情况。 B. 根据岗位责任内容考核情况。 C. 根据创新成果（包括有形或无形）的贡献。 D. 根据对公司纪律的执行情况。 处罚： A. 根据公司制定的员工行为规范和社会行为规范。 B. 根据当事人经济活动与他方签订协议条款。 C. 根据聘用合同条款。 ④ 奖惩标准： 奖励： A. 公司对员工实行星级奖励制度，根据个人业绩和工作表现确定等级，员工星级等级坚持上墙公布，以激励员工工作热情。 B. 员工星级等级的评定方法为，由本部门民主评定，填写业绩报告单，报总经理审批，办公室存档后交财务部执行并当月张榜公布。 处罚： A. 连续三个月业务工作量达不到最低限额，调换工作岗位或者解除劳动合同。 B. 因工作疏忽，造成信息传达受阻而影响工作秩序，受通报批评；因此而丧失业务机遇者，视业务量大小处罚责任人。 C. 违反公司纪律三次，受通报批评；通报批评三次，扣岗位工资50元，屡犯不改者，公司除名。通报批评以书面形式为依据。 D. 在工作职责范围内，因个人操作行为不当造成设备或公共财物损坏者，按损坏价值的50%赔偿；非工作职责范围内，造成设备或公共财物损坏，按实物价值的100%赔偿。 以上规章制度面前，全体职工人人平等、一视同仁。大家自觉遵守执行。
迟到、早退、旷工的界定 1迟到 超过上班时间（因公除外）10分钟以上，30分钟以内计为迟到。 1.1迟到10-20分钟的扣发本人工资10元/次； 1.2迟到20-30分钟的扣发本人工资20元/次； 2早退 员工于下班时间前，非因公务需要而擅自离岗，即为早退（部门主管允许早走的不在早退之列）。 2.1早退1-15分钟的扣发本人工资10元/次； 2.2早退16-30分钟的扣发本人工资20元/次； 3旷工 凡在上班时间30分钟以后到达工作岗位的，在下班时间前30分钟之前离开工作岗位的（因公除外），以及其他无故不到岗或请假未核准的，均视为旷工。 3.1旷工1天以内，扣旷工时数日常工资的2倍工资，不足1小时的按1小时计算；连续旷工2-4（含）天，扣1/2月工资；连续旷工4天以上，扣当月全部工资。 三个月内累计迟到、早退达10次或旷工5天者，公司有权对其进行
解聘。
