某某集团管理体制改革方案方案

中南控股集团重大改革及公共制度修订汇报材料战略企划中心二零一一年十二月目录中南集团重大改革及公共制度修订要点 (1)一、组织机构调整 (1)（一）控股集团组织机构调整 (1)（二）房地产集团组织机构调整 (6)（三）建设产业集团组织机构调整 (14)（四）土木集团组织机构调整 (24)二、进一步明确各层级组织职能，提高组织效能与管控效率 (26)（一）控股总部职能 (26)（二）产业集团职能 (26)（三）城市公司与分公司职能 (26)（四）项目公司与项目部职能 (27)三、“一个中南”运营管理机制 (27)第一节“投资商”运营机制 (28)（一）职能定位 (28)（二）组织保障 (29)（三）班子配备 (30)（四）例会机制 (30)（五）联动项目获取奖励机制（略） (30)（六）交接机制 (30)第二节“开发商”运营机制 (31)（一）职能定位 (31)（二）综合计划 (31)（三）图纸会审联动机制 (33)（四）签证变更 (34)（五）内部产值核算、资金支付(详细内容略) (34)第三节“建设商”运营机制 (35)（一）职能定位 (35)（二）建设产业组织机构改革及职能界定 (37)（三）内部单位管理费及配合费收取机制 (37)（四）内部合约规范化机制 (38)（五）综合计划协同管理机制 (39)（六）内部运营规范化管控机制 (39)（七）工业集团与房地产、建设产业集团合作机制 (41)第四节“运营商”管理机制 (41)（一）职能定位 (42)（二）综合体协调机制 (42)（三）房地产与商业、酒店联动机制 (43)第五节联动项目协调、管控机制 (44)（一）产业协同利润补偿机制 (44)（二）仲裁机制 (44)四、进一步推进人力资源分层分级管理，兼顾效率与管控 (44)（一）成立两级人事评审委员会 (44)（二）适度调整招聘定薪权限 (46)（三）明确监控机制 (47)（四）疑难问题 (47)五、明确转型升级“七大抓手”，进一步规范企业管理行为 (48)（一）以培训为抓手，提升思想意识和管理能力 (48)（二）以讲评为抓手，强化月度考核评比 (48)（三）以问责为抓手，落实纠偏与整改措施 (51)（四）以责任追究为抓手，强化分层分级责任追究机制 (52)（五）以移动办公为抓手，解决经营管理问题 (53)（六）以拉闸为抓手，规避企业风险 (57)（七）以百项整顿为抓手，规范行为提升能力 (57)六、进一步完善内控体系管理办法，加强披露与责任追究力度 (57)七、明确书记职能，加强条线考核力度 (61)八、进一步完善用车补贴标准，提高政策适用性 (63)（一）2010年车贴费用概述 (63)（二）2012年车贴数据测算 (64)（三）方案一：全员“额定补贴+长途审批” (66)（四）方案二：部分“额定补贴+长途审批” (70)（五）方案三：维持现有体系，原方案调整 (70)（六）具体考虑点 (70)（七）弄虚作假预防及处理措施 (71)九、查缺补漏，进一步完善购车津贴标准 (71)十、进一步改革完善作息管理制度，推动政策有效实施。

集团总部管理改革方案一、前言本文提出的集团总部管理改革方案旨在优化集团内部的管理流程，提高管理效率和效果，加强各业务板块的协作与创新，推动企业的可持续发展。

二、背景随着市场经济的发展和企业的壮大，集团总部在企业组织机构中扮演着越来越重要的角色。

在集团管理中，总部一般承担着决策制定、战略规划、资源配置、监督管理等重要职责。

但是，在实际运作中，总部管理却常常遭遇到以下一些问题：1.部门之间缺少有效的沟通和协调；2.重复审核和审批导致效率低下；3.公司制度过于繁琐，对员工的创新和工作积极性产生不利影响；4.业务板块之间缺乏协作、共享资源效率低下；5.总部对下属企业的指导、督导不够到位。

针对上述问题，我们提出下面一些针对性的解决方案。

三、总部管理改革方案3.1 加强部门间沟通与协作为了加强部门间的沟通和协调，避免信息孤岛和各自为政的情况出现，可以在以下几个方面进行改革：1.建立有效的信息共享机制，包括组织内部邮件、文档管理和在线平台等，以方便部门之间进行交流，促进信息流通。

2.建立跨职能的工作小组，以便不同部门的员工能够共同参与决策制定、项目推进等多项工作，充分利用各部门优势资源。

3.2 优化审批流程针对审核和审批过程中出现的重复、繁琐的问题，可以采取以下措施：1.设立流程自动化系统，通过技术手段实现自动化审批流程，避免人工重复审核导致的效率低下。

2.构建完善的标准操作规范，明确各类审批条件、流程和职责，避免不必要的审批环节，同时防止批复错误。

3.3 精简公司制度，激发员工创新激情一个企业过于繁琐的制度，容易使员工感到束缚和不满，进而影响企业整体工作效率。

基于这一点，可以采取以下改革措施：1.审查企业内部制度和规范，去除容易导致工作阻碍的冗余部分，减轻员工工作负担。

2.鼓励员工提出新的创意和方案，对优秀的方案予以奖励，以激发创新潜能、增强员工的工作积极性和主动性。

3.4 加强业务板块协作，共享资源针对业务板块之间缺乏协作、共享资源效率低下的问题，可以采取以下措施：1.实行资源共享机制，合理规划、配置共同需要的人力和物力资源，促进资源的共享和利用。

大型企业集团管理体制建设方案随着企业不断壮大，管理层次逐渐庞大，管理方式也需要趋于系统化和科学化。

本文提供了一个大型企业集团管理体制建设方案，以期提高企业组织管理水平和整体经营效益。

一、组织架构设计大型企业集团需要完整的组织架构才能有效地开展管理工作。

应从整体和局部两个层次设计管理体系，建立起各个分支机构、各个层级相互贯通的网络化、信息化、标准化管理架构。

同时，应合理分工职能，实现各层次之间有序协调，保证企业运营的顺畅。

二、制度规范制度规范是保证企业正常运转的重中之重。

应在各个领域，包括财务、人力资源、营销、生产等设置相应的制度，明确各项规章制度和岗位职责，并严格执行。

同时，应建立面向整个集团的社会责任体系，加强管理规范与社会责任的有效衔接。

三、人才储备与培养企业的核心竞争力在于人才。

为了满足集团不断发展的需要，应制定科学的人才战略，建立起符合企业不同业务属性和阶段性特点的人才储备与培养机制。

同时，也应该加强人才引进与开发，吸纳各类人才资源，提升企业的整体素质。

四、信息化布局现代管理的一个核心特征就是信息化。

大型企业集团同样需要建立信息化的管理平台，加强与时俱进的信息化建设，提高企业信息化水平。

应加强信息采集、整合、分析、利用的能力，形成一个快速反应、敏锐感知、精准执行的信息化工作机制。

五、安全措施保障大型企业集团的安全是一项重要的管理任务。

应建立积极有效的安全防范体系，针对信息化、物资、环境等多个方面进行科学规划，完善各种安全相关政策和安全责任制度，确保企业的稳健运转。

六、运营评估足够的运营评估措施和机制不仅能够对企业运营状况进行全面客观的分析，更可以为企业制定下阶段自身发展规划提供重要参考。

应建立独立的评估机构，针对不同的业务板块进行评估和排名，最终提供优化或重组建议，促进企业长期、健康、稳定发展。

七、总结大型企业集团管理体制建设的核心在于，从组织架构设计、制度规范、人才培养、信息化布局、安全措施、运营评估等多个方面入手，努力构建一个高效的、系统化的管理框架，进而提升企业自身的组织管理水平和整体经营效益。

国有企业某某公司体制机制改革方案国有企业公司体制机制方案（定岗定编）一、背景分析公司作为一家国有企业，在经济发展的新常态下，面临着严峻的市场竞争和经营压力。

为了适应新的经济环境，提升企业效益和竞争力，必须进行体制机制的。

基于上述情况，本方案就公司的体制机制提出了定岗定编的方案。

二、方向1.确立岗位和编制公司需要对现有员工的岗位进行清晰的划分和定位，明确岗位的职责和工作内容。

同时，根据公司的实际需求，制定合理的编制数量，确保编制的适度和合理。

2.职责明确，权责分明通过定岗定编的，使得每个员工对自己的岗位和工作内容有清楚的认识，明确职责。

同时，公司要强化权责分明的管理原则，让每个员工清楚自己的职责范围和权限，避免权力过于集中和责任不明确。

3.提高绩效考核的科学性和公正性通过定岗定编的，可以对员工的绩效进行更为客观和公正的考核。

公司可以根据不同岗位的工作内容和工作要求，制定相应的考核指标和考核标准，确保绩效考核的科学性和公正性。

三、步骤1.人力资源整备对于现有的员工，公司需要对其进行全面的调查，了解他们的基本情况和工作能力。

根据岗位职责和工作要求，对员工进行分类，确定不同岗位的人员需求和编制数量。

2.岗位定位和编制设定根据公司的业务需求和职能划分，明确每个岗位的职责和工作内容，对每个岗位进行合理的编制设定。

编制数量应根据公司规模和经营状况进行科学的评估和确定。

3.岗位竞争制度建立建立公平、公正、透明的岗位竞争制度。

公司可以通过内部竞聘的方式，用人单位根据岗位职责和要求，通过岗位竞争评价、面试等方式，选拔人员。

4.岗位薪酬制度根据不同岗位的职责和工作内容，制定相应的薪酬政策。

公司要根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行相应的薪资调整，激励员工发挥更大的工作潜力。

5.绩效考核机制完善制定科学、公正和公平的绩效考核指标和考核标准，将绩效考核结果作为晋升和奖励的重要依据。

同时，公司要建立及时、有效的反馈机制，给予员工必要的指导和培训，促进员工不断提升绩效水平。

集团体制机制改革实施方案一、背景分析随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，集团公司在管理体制和机制上面临着诸多挑战和困难。

在这种情况下，必须加快推进集团体制机制改革，不断提高集团公司的竞争力和可持续发展能力。

二、改革目标1.建立科学的集团公司治理结构，明确权责关系，完善决策机制，提高决策效率。

2.优化集团公司内部管理体系，推动各子公司间协同发展，提高整体运营效率。

3.建立健全的激励约束机制，激发员工创新活力，提高员工积极性和执行力。

4.构建开放透明的信息共享平台，加强对外部环境的监测和应对能力。

三、改革措施1.优化公司治理结构，建立健全的董事会、监事会和管理层机构，明确各级管理层的职责和权限。

2.建立集团公司总部与子公司间的信息沟通和协调机制，加强总部对子公司的业务指导和资源配置。

3.制定激励约束机制，建立绩效考核和薪酬激励机制，激发员工工作积极性和创造力。

4.加强信息化建设，建立集团公司内部信息共享平台，提高信息传递效率和决策的科学性。

5.加强对外部环境的监测和应对能力，建立风险预警机制，及时应对市场变化和竞争挑战。

四、实施路径1.制定集团公司改革总体规划和实施方案，明确改革目标、任务和时间表。

2.建立改革领导小组，统筹协调各项改革工作，确保改革顺利推进。

3.加强对改革进展情况的监督和评估，及时发现和解决问题，确保改革目标的实现。

4.加强宣传和培训，提高员工对改革的认识和支持，增强改革的合力和效果。

五、预期效果1.集团公司治理结构更加科学合理，决策效率大幅提高。

2.集团公司内部协同发展能力增强，整体运营效率明显提升。

3.员工工作积极性和创新力得到充分释放，企业竞争力大幅提升。

4.信息共享和决策的科学性明显提高，对外部环境的监测和应对能力明显加强。

六、总结集团体制机制改革是集团公司发展的内在要求，也是适应市场经济发展的必然选择。

只有不断完善体制机制，提高公司的竞争力和可持续发展能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

某集团管理体制改革结构方案某集团公司管理体制改革结构方案一、背景分析随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，某集团公司的管理体制暴露出一些问题。

一方面，随着公司规模的不断扩大，部门之间的协调和沟通变得困难，导致决策效率低下；另一方面，传统的集权式管理模式已经无法适应现代企业的发展需要，需要进行管理体制改革，构建更加灵活高效的组织结构。

二、目标设定1. 改善决策效率：优化决策流程，缩短决策周期，提高决策的准确性和灵活性。

2. 提升组织效能：优化资源配置，实现资源的合理利用和协同配合。

3. 加强沟通协作：建立良好的沟通渠道和协作机制，促进部门间的有效合作。

4. 激发创新活力：鼓励员工提出新的想法和创新，激发组织的创新活力。

5. 提升员工满意度：营造良好的工作环境，增加员工参与意识，提升员工对组织的归属感和满意度。

三、改革方案1. 优化层级结构：原有的层级过多，导致决策效率低下。

通过合并相似职能部门和岗位，优化层级结构，减少中层管理人员。

对一线员工进行更多的权力下放和自主决策，提高响应速度和灵活性。

2. 强化项目管理：成立专门的项目管理部门，负责统筹公司重大项目的计划、执行和监控。

同时，建立项目管理办公室，提供专业的支持和指导，确保项目能够高效完成。

同时，加强跨部门协作，打破部门壁垒，实现资源的有效整合和共享。

3. 设立创新平台：成立创新研究院，聚集公司内外的创新资源和人才，积极探索新的技术和业务领域。

通过开展跨部门的创新项目，促进不同部门之间的交流和合作，激发员工的创新活力。

4. 强化信息化建设：加强信息化建设，实现信息的共享和流动。

建立统一的信息管理平台，实现不同部门之间的协同工作。

同时，推进数字化转型，提高公司的数字化能力和竞争力。

5. 加强人才培养：建立完善的培训体系，培养员工的专业技能和领导能力。

鼓励员工参与内部培训和外部学习，提升员工的综合素质和创新能力。

同时，建立科学合理的绩效评价和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

管理体制改革工作方案一、背景介绍随着时代的变迁和经济社会的发展，企业的管理体制也需要进行改革与调整。

本文将提出一份关于管理体制改革的工作方案，以帮助企业更好地适应市场需求并提升组织的竞争力。

二、目标与原则1. 目标：通过管理体制改革，提高企业的运作效率，优化内部沟通与协作，增强企业的创新能力和灵活性。

2. 原则：科学性、可行性、透明度、公平性、激励性。

三、具体措施1. 重新梳理组织架构：对企业的组织架构进行评估，并根据业务发展和战略目标进行调整，使各部门之间的职责更加明确，并能够更好地适应新的市场需求。

2. 强化团队合作：鼓励跨部门协作与信息共享，建立横向联动机制，促进各部门之间的沟通与协调，提高工作效率和整体绩效。

3. 推行数字化管理：引入先进的信息技术，应用数字化工具和系统，如企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）等，提高企业管理效率和数据分析能力。

4. 优化绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核体系，以KPI（关键绩效指标）为基础，明确目标、量化指标，并与员工的薪酬激励相结合，激发员工积极性和创造力。

5. 提升人才培养和选拔机制：加强人才储备和培训，注重选拔和培养具备创新意识和团队合作精神的人才，提高组织整体素质和创新能力。

6. 加强内部沟通与反馈机制：建立畅通的内部沟通渠道，鼓励员工提出宝贵意见和建议，及时解决问题，改进工作流程，增强组织的应变能力和创新能力。

四、实施步骤1. 制定详细的改革工作计划：明确改革的具体内容、时间节点和责任人，确保工作的顺利推进和落地实施。

2. 开展内部宣传与培训：通过内部会议、培训课程等方式，向全体员工宣传管理体制改革的目的和意义，提升员工的理解和支持度。

3. 成立改革小组：组织由具有丰富经验的管理者和专家组成的改革小组，负责具体的改革实施和经验分享。

4. 逐步推进改革措施：根据制定的工作计划，逐步落实各项改革措施，评估改革效果，并及时进行调整和优化。

集团财务管理改革方案背景和目的作为一家大型企业集团，我们面临着复杂的商业环境和不断变化的市场需求。

在这样的情况下，我们需要不断优化和改进我们的运营管理方式，以便更好地应对市场动态并提高企业的竞争力。

财务部门是企业运营管理中的重要组成部分，负责着财务核算、预算管理和风险控制等任务。

因此，我们需要对集团财务管理进行改革，优化内部流程、提高工作效率，并提高财务数据的准确度和可靠性。

本文将提出我们的财务管理改革方案，以期实现这些目标。

改革措施一、流程优化我们将采取以下措施优化财务流程：1.简化流程：通过与相关部门沟通，确认所有需要的信息和文件，并将其优化为一个标准的流程。

2.推广自动化：引入自动化的流程，包括自动核算和自动审批等，以提高工作效率。

3.优化交付：对外交付的相关流程也进行优化，包括发票签收、付款管理等。

二、团队建设我们将采取以下措施优化财务团队：1.强化培训：加强财务基础知识培训以及各项流程的培训，提高团队技能和素质。

2.提高士气：建立激励机制，奖励优秀员工，提高员工士气，增强员工的积极性。

3.定期评估：建立团队业绩评估标准，定期评估团队绩效和员工工作情况。

三、系统升级我们将采取以下措施提升财务系统：1.信息系统升级：对财务系统进行升级和优化，以提高可靠性和效率。

2.数据备份：制定备份计划并保证数据的备份和恢复，以避免系统出现故障。

3.安全性保证：加强数据安全管理，保证公司的财务数据不受攻击和滥用。

实施计划我们将逐步实施财务管理改革方案。

以下是我们的实施计划：1.与各方部门进行沟通和协调，确立改革方案，并确定实施时间表和实施阶段性目标。

2.实施流程优化和系统升级计划，调配人员，协调资源，并建立有效的进度追踪体系。

3.加强人员培训工作，提高员工技能水平，确保团队有能力按时完成工作任务。

4.定期评估，发现并及时解决问题。

结论财务管理改革是我们提升企业竞争力和业绩的重要战略，需要我们不断进行实践和探索，以逐步摸索出适合我们企业的最佳解决方案。

内部管理体制改革方案早上起来，一杯咖啡，打开电脑，就开始构思这个内部管理体制改革方案。

想到这10年的写作经验，心里多少有点底。

不过，这个改革方案可不容易，得细致入微，面面俱到。

好，那就开始吧。

一、改革背景得明确改革背景。

我们公司成立多年，一直发展稳健，但近年来市场竞争加剧，公司内部管理也暴露出一些问题。

为了适应市场变化，提高竞争力，公司决定进行内部管理体制改革。

二、改革目标改革目标嘛，很简单，就是提高公司整体效率，降低成本，增强团队凝聚力，让公司重回行业巅峰。

三、改革措施1.组织架构调整组织架构是公司的骨架，得好好调整。

合并部分职能部门，减少管理层级，提高决策效率。

设立项目管理小组，实行项目经理负责制，确保项目进度和质量。

2.人力资源管理人才是企业发展的关键。

我们要优化招聘流程，提高招聘质量，确保每个岗位都有合适的人选。

同时，加强员工培训，提高员工综合素质，激发员工潜能。

建立激励机制，让员工有更多的归属感和成就感。

3.流程优化流程优化是提高效率的关键。

我们要对现有流程进行全面梳理，找出存在的问题，进行优化。

比如，简化审批流程，减少不必要的环节，提高工作效率。

4.财务管理财务管理是企业发展的基础。

我们要加强财务管理，规范财务流程，确保财务数据的准确性。

同时，加强成本控制，降低成本，提高盈利能力。

5.企业文化建设四、改革实施步骤1.制定方案这个环节我已经在做了，就是和团队一起细化方案，确保每个环节都能落到实处。

2.宣传培训改革方案制定后，要进行全面宣传和培训，让每个员工都了解改革内容，明确自己的职责。

3.逐步实施改革不是一蹴而就的，要分阶段、分步骤进行。

每个阶段都要设立明确的目标，确保改革顺利进行。

4.监测评估在改革过程中，要定期进行监测评估，了解改革效果，对存在的问题及时进行调整。

五、预期效果1.提高公司整体效率通过改革，公司内部管理更加科学，工作效率得到提高。

2.降低成本优化资源配置，降低成本，提高盈利能力。

集团总部管理改革方案1. 前言集团总部管理是企业管理中的重要一环，它对企业的决策、组织、协调、监督等各个方面都起着重要的作用。

随着企业的不断发展和变化，集团总部管理也需要不断改进和完善。

本文旨在分析现有集团总部管理的问题，并提出改革方案以提高管理水平和效率。

2. 现有问题分析2.1 部门之间信息沟通不畅集团总部中的各个部门之间存在信息不畅的情况。

各部门之间只是简单的信息传递，没有进行深入的交流和沟通，导致信息传递不及时、不准确。

这会导致决策不够全面、考虑不周，从而影响整个企业的发展。

2.2 投入与产出不对等集团总部的一些部门在组织和实施项目时存在投入与产出不对等的现象。

一些部门的工作可能比较繁琐，但是对于企业的核心竞争力没有贡献，这会浪费企业的资源、时间和资金。

2.3 人才管理存在瓶颈集团总部对于人才管理方面存在瓶颈。

人才引进、培养和留住方面没有有效的制度和机制，导致企业的人力资源管理水平不高。

2.4 绩效考核存在问题集团总部的绩效考核存在问题。

考核标准不够科学、明确、公正，导致企业的绩效表现与投入不成正比。

3. 改革方案3.1 加强部门之间的沟通和协作为解决信息沟通不畅的问题，集团总部应该建立健全职能部门之间的沟通机制。

比如，定期开会，组织部门之间的交流和学习，分享工作经验和心得等。

同时，可以通过建立信息化系统，实现部门之间的信息共享与交流。

3.2 优化资源配置针对投入与产出不对等的现象，集团总部需要优化资源配置。

对于那些不具有核心竞争力、对企业价值贡献较小的项目，应该有所削减，以节约企业的资源。

同时，对于核心竞争力项目，应该加大投入，提高绩效。

3.3 建立人才管理机制为了解决人才管理瓶颈问题，集团总部应该建立科学的人才引进、培养和留住机制。

比如，建立完善的职业规划，提供良好的晋升渠道和福利待遇，通过优秀员工的推荐来招聘新人等。

3.4 完善绩效考核制度为了改善绩效考核问题，集团总部应该建立完善的绩效考核制度。