第一章施工组织概述

第一章、总体概述: 施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节、施工组织总体设想成立强有力的执行指挥部, 指挥部组织机构按一级项目部设置。

选派有同类工程施工经验丰富的, 且具有丰富施工经验执行力强的人员常驻现场, 指定有同类工程施工经验丰富的总工及各专业工程技术人员组成的工程技术组；成立测量放线组；安全质量验收组；材料设备组；文明施工组等。

施工工长等各岗位安排优秀的施工管理人员进驻现场。

主要管理人员认真研究资料清单、施工图纸后, 组织施工技术人员进行现场踏勘, 并进行充分的讨论和研究, 确保工程项目顺利有序开展。

一、工程概况二、工程内容（一）本工程为景观绿化工程, 具体项目内容如下:（二）土方工程1、整理绿化用地2、土方回填3.种植土翻整4.地形塑造（二）绿化工程1.栽植乔木2.栽植灌木3.栽植色带4、铺种草皮: 满铺百慕大混播黑麦草（三）景观工程停车位、园路、园林小品、广场铺装、雕塑、亮化、给排水、廊架及管理用房等三、绿化栽植四、施工条件第二节、施工部署一、工程目标第三节、方案针对性、施工标段划分根据要求及施工内容本工程施工组织设计全面考虑绿化施工方案、施工条件及施工顺序, 从拟投入的人力、物力、财力等要素入手, 制定合理的施工方案, 施工质量、机械设备、安全生产、文明施工的保障措施以及劳动力组织和技术经济组织措施, 确定施工顺序, 合理地安排拟定施工进度计划, 为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供相对最优的方案。

一、整体施工顺序及流向为配合各工程施工的顺利展开, 按照“先乔木、后灌木；先景石, 后草坪”、“由远至近”的园林工程施工原则, 根据施工总平面图, 首先进行整体场地清障、土方调整、地形整治, 同时确定景观工程整体布置；在可以种植绿化地地方进行种植土回填及绿化地整理等；后进行绿化乔灌木、地被、花卉、草坪等栽植。

在可以进行土建施工的地方进行施工, 与绿化施工进行交叉作业。

按照施工总平面图及本工程施工项目的平面布置, 分别对整个施工景观区进行划分。

可编辑修改精选全文完整版第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节施工组织总体设想一、工程概况1、工程名称：江苏食品药品职业技术学院大学生活动中心幕墙工程2、工程地点：淮安市枚乘路4号校区内3、质量目标：合格，符合国家质量验收标准4、工程规模：本次招标工程总投资约2400万元5、要求工期：200日历天。

二、工程特点难点该工程包括玻璃幕墙工程、铝单板幕墙工程及金属屋面工程，工程质量要求达到国家合格标准以上。

施工承包形式：包工、包料、包工期、包质量、包安全。

本标段工程工作量大，施工工期较短，需全面铺开进行施工；施工现场环境相对较为复杂，施工存在一定的难度。

但我公司将发挥专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。

三、施工部署1、认真贯彻执行国家及部颁有关基本建设的技术规范、规程。

遵循设计单位技术文件上的质量要求，实施质量控制及检验。

2、统筹全局、集中力量、保证重点、组织好与有关单位的协作、分期分批配套地组织施工。

3、做好整体施工部署和分部施工方案，合理安排施工顺序、组织平行流水立体交差作业，充分利用空间和时间发挥作业面的使用效益。

4、坚持“百年大计，质量第一”确保安全施工，贯彻执行各项规章制度。

5、因地制宜、就地取材、厉行节约、采取革新、改造、挖潜措施、减少投资、降低成本。

强化现场科学管理、创安全、文明样板工地。

6、做好人力、物力的综合平衡调度，做好雨季施工安排，确保均衡施工，按时完成工期。

7、合理紧凑的安排好施工现场平面布局，尽量压缩施工临时用地。

8、贯彻执行国家，地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。

第二节方案针对性对于本工程的特点和要求，我公司也认识到该工程的重要性和影响力，对工程的实施进行了认真的分析考虑研究，制定出解决施工中的难点、重点和解决的方法及实施的有利措施，要严格遵守建设单位各项制度规定同建设单位与监理密切搞好协调与配合，随施工的需要，加大机械设备人力安排的投入在项目管理上实行规范化的项目负责制，根据施工项目特殊性和重要性，组建了强有力的项目经理以及管理人员的施工项目部。

沉淀池工程施工组织设计范本1：沉淀池工程施工组织设计第一章施工组织概述1.1 工程概述1.2 施工组织原则1.3 施工组织目标1.4 施工组织的基本原则1.5 施工组织的组织体系1.6 施工组织的主要第二章施工组织架构及职责分工2.1 施工组织架构图2.2 施工组织各成员职责分工2.2.1 项目经理2.2.2 技术负责人2.2.3 施工现场负责人2.2.4 安全负责人2.2.5 质量负责人2.2.6 材料采购负责人2.2.7 设备管理负责人2.2.8 施工人员第三章施工准备阶段3.1 施工组织准备工作3.1.1 取得施工许可证3.1.2 确定施工期限3.1.3 确定施工人员及数量3.1.4 确定施工机械及设备需求3.1.5 制定施工计划3.1.6 制定施工安全计划3.1.7 制定质量控制计划3.2 施工材料准备3.2.1 确定施工所需材料种类及数量 3.2.2 编制材料采购计划3.2.3 根据材料采购计划进行材料采购3.2.4 材料入库及管理第四章施工实施阶段4.1 施工人员管理4.1.1 施工人员招聘及培训4.1.2 施工人员进场管理4.1.3 施工人员考勤管理4.1.4 施工人员安全教育及培训4.2 施工机械与设备管理4.2.1 施工机械设备的调配与管理 4.2.2 施工机械设备的维护与保养 4.2.3 施工机械设备的使用与发放4.3 施工安全措施4.3.1 安全监督与检查4.3.2 安全培训与教育4.3.3 事故处理与应急预案4.4 施工质量控制4.4.1 施工质量监督与检查4.4.2 施工质量验收与评定4.4.3 施工质量记录与整理第五章施工验收与交接5.1 施工验收准备工作5.1.1 确定验收标准及程序5.1.2 准备验收所需的文件资料 5.1.3 安排验收人员及时间5.2 施工验收实施5.2.1 遵循验收程序进行验收工作 5.2.2 编制验收报告5.3 施工交接工作5.3.1 项目交底及资料交接5.3.2 确定并解决遗留问题第六章项目总结与附件6.1 工程总结6.1.1 施工过程总结6.1.2 施工质量总结6.1.3 施工安全总结6.2 本所涉及附件6.2.1 施工许可证6.2.2 施工机械设备清单6.2.3 材料采购记录6.2.4 安全培训记录6.2.5 施工质量验收报告6.3 本所涉及的法律名词及注释--------------------------------------------------范本2：沉淀池工程施工组织设计第一章工程概述1.1 工程名称及位置1.2 工程规模及主要功能1.3 工程重要性及施工目标1.4 工程现状及前期工作总结1.5 工程施工组织设计目的和意义第二章施工组织机构及职责2.1 施工组织机构2.1.1 项目负责人及职责2.1.2 技术负责人及职责2.1.3 施工现场负责人及职责2.1.4 安全负责人及职责2.1.5 质量负责人及职责2.1.6 材料采购负责人及职责2.2 职责分工及协调机制2.2.1 不同职能部门的配合与沟通 2.2.2 项目管理与组织协调机制 2.2.3 安全与质量控制机制第三章施工准备阶段3.1 施工准备工作概述3.2 施工前期工作计划3.2.1 施工许可证及手续办理3.2.2 相关资料的收集整理3.2.3 施工图纸及设计的评审3.2.4 核实施工材料及设备需求3.2.5 施工场地准备及布置3.2.6 施工过程中的安全风险评估3.2.7 制定施工安全计划及时程安排第四章施工实施与控制4.1 施工人员及机械设备准备4.1.1 人员招聘与培训安排4.1.2 施工人员队伍管理4.1.3 机械设备调配与配备4.1.4 施工人员及机械设备的培训4.1.5 施工人员与机械设备的配合与协调4.2 施工安全控制4.2.1 安全生产标准及规范4.2.2 工地安全隐患的排查与整改4.2.3 安全教育与培训4.2.4 安全事故的应急预案与处理4.2.5 安全督查与监督4.3 施工质量控制4.3.1 施工质量控制体系的建立4.3.2 施工过程中质量控制措施4.3.3 质量检测与验收标准4.3.4 施工质量纪录与整理第五章施工验收与交接5.2 施工验收准备工作5.2.1 验收准备的相关资料整理5.2.2 验收程序及要求制定5.2.3 验收人员及时间安排5.2.4 施工设备及设施验收5.2.5 检验与测试结果记录5.3 施工交接工作5.3.1 工程竣工报告的编制及审核 5.3.2 工程移交手续与文件资料归档 5.3.3 遗留问题处理与解决第六章附件6.1 本所涉及附件如下6.1.1 施工许可证及合同6.1.2 施工图纸设计文件6.1.3 施工安全计划及验收记录 6.1.4 材料采购记录6.1.5 安全事故处理记录6.1.6 工程竣工报告及验收6.2 本所涉及的法律名词及注释。

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设想承蒙业主和社会各界对我们的信任，并给予我公司参与本工程竞标的宝贵机会.对此，我公司将以科学、严谨、真诚的工作态度来珍惜这一难得的机会。

在接到招标文件后，立即精心组织相关人员学习研究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。

我们有充分的信心,保证高质量、按工期、安全文明地全面完成本工程施工的各项任务。

若我公司有幸中标,我公司将进一步与业主、监理、设计等有关人员沟通,全面熟悉现场情况，制定更合理、更完善的施工组织设计,科学、有效地指导本工程的施工。

动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关，使本工程施工管理全过程受控.认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。

(一)积极与业主、监理及本工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准《质量管理体系》(ISO9000:2001)等有关规范要求,使施工质量全过程受控，以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。

（二）我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程,将本工程列为公司重点建设项目,本着“充分与业主合作，真诚为业主服务"的精神,以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的项目班子和组织一支思想作风过硬、专业施工能力强、纪律严明善打硬仗的施工队伍进行精心施工、倾情打造，将本工程建成一个精品工程、标志性工程。

（三）根据招标文件的要求，本工程工期为100日历天，我们充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此，我公司将在保证工程质量和安全的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学和管理方法，精心组织、精心安排，确保工程在100日历天内完工。

公路施工组织与概预算教案第一章：公路施工组织概述1.1 公路施工组织的定义1.2 公路施工组织的作用1.3 公路施工组织的分类1.4 公路施工组织的基本原则第二章：公路施工组织的设计2.1 公路施工组织设计的意义2.2 公路施工组织设计的内容2.3 公路施工组织设计的步骤2.4 公路施工组织设计的注意事项第三章：公路施工组织的实施与控制3.1 公路施工组织的实施3.2 公路施工组织的控制3.3 公路施工组织的调整3.4 公路施工组织的评价第四章：公路施工组织与项目管理4.1 公路施工组织与项目管理的联系4.2 公路施工组织在项目管理中的作用4.3 公路施工组织与项目管理的融合4.4 公路施工组织与项目管理的案例分析第五章：公路概预算概述5.1 公路概预算的定义5.2 公路概预算的作用5.3 公路概预算的分类5.4 公路概预算的基本原则第六章：公路工程费用构成与预算编制6.1 公路工程费用构成6.2 预算编制的原则和方法6.3 预算编制的程序和步骤6.4 预算编制的注意事项第七章：公路工程量清单计价与预算控制7.1 公路工程量清单计价概述7.2 公路工程量清单计价的方法7.3 公路工程预算控制的原则和方法7.4 公路工程预算控制的实施与评价第八章：公路施工组织与概预算的案例分析8.1 公路施工组织案例分析8.2 公路概预算案例分析8.3 案例分析的要点与方法8.4 案例分析的启示与建议第九章：公路施工组织与概预算的软件应用9.1 公路施工组织软件的应用9.2 公路概预算软件的应用9.3 软件应用的注意事项与技巧9.4 软件应用案例分析第十章：公路施工组织与概预算的创新发展10.1 公路施工组织与概预算的发展趋势10.2 公路施工组织与概预算的创新方法10.3 创新发展的重要性与意义10.4 创新发展案例分析与启示重点和难点解析一、公路施工组织概述难点解析：公路施工组织的分类和基本原则。

二、公路施工组织的设计难点解析：公路施工组织设计的步骤和注意事项。

第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、总体设想本工程质量标准符合《建设工程施工质量验收统一标准》要求。

因施工量大面广、工期短，文明施工、环境保护及安全管理与安全防护的难度极负挑战性，如果能中标承建此工程,不仅是我公司的荣誉，更能充分发挥本公司资金、技术、管理优势,实现我公司为客户提供一流服务的第一宗旨。

我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓宽建筑市场提供更为可信的资历。

二、工程施工目标(1)工程质量目标①严格按设计图纸及国家规范要求施工，确保一次性验收合格.②创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，创业主满意工程。

(2)施工工期目标确保工程工期目标：在规定的工期内如期竣工。

本工程施工总工期50日历天。

(3)施工安全目标①安全设施齐全，符合安全、文明标准化工地的标准要求。

②杜绝重大伤亡事故；轻伤事故频率控制在千分之一以内；杜绝高空坠物事故；杜绝中毒、火灾等事故：杜绝交通事故。

③高标准运行安全保证体系，按国家强制性标准执行。

(4)文明施工与环境保护目标①文明施工目标:施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。

②环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通不妨碍工地外道路的正常交通秩序，无污染现象;工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或工地内生活污水，均需经处理排入市环保部门允许管道；杜绝鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理，运输至市环保部门允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及建设方的要求。

（5）科技进步目标①本工程的成功实施，关键之一在于科学合理的施工技术的采用，严谨合理的管理措施的实施。

②中国已加入WT0,建筑装饰市场纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑装饰市场竞争发展的潮流和方向。

土木工程施工组织教材本教材主要讲述了土木工程施工组织的基本理论和实践技术，内容涵盖了土木工程施工组织的概念、原则、方法以及施工组织设计的具体步骤。

通过本教材的学习，读者可以了解土木工程施工组织的基本原理和方法，掌握土木工程施工组织设计的基本技能，进而提高在土木工程施工领域的实践能力。

第一章：土木工程施工组织概述1.1 土木工程施工组织的定义土木工程施工组织是土木工程施工活动中，根据项目要求、施工条件和规范要求，对施工人员、设备、物资等资源进行有效的协调和管理，确保施工过程安全、高效进行的组织活动。

1.2 土木工程施工组织的重要性土木工程施工组织直接影响到项目的施工进度、施工质量和施工成本，是整个施工过程的核心环节。

1.3 土木工程施工组织的基本原则土木工程施工组织应当遵循安全、高效、经济、科学、可行等基本原则，确保施工项目按照设计要求进行。

1.4 土木工程施工组织的内容土木工程施工组织包括施工方案的制定、工程进度计划的编制、施工人员管理、安全管理、质量管理等内容。

第二章：土木工程施工组织的基本方法2.1 土木工程施工组织设计的基本步骤(1) 工程资料收集(2) 工程条件分析(3) 施工方案设计(4) 施工组织设计(5) 施工进度计划编制2.2 施工方案设计方法(1) 施工方法确定(2) 施工方案制定(3) 施工工艺流程设计(4) 施工资源配置2.3 施工进度计划编制方法(1) 工期划分(2) 工序排列(3) 资源分配(4) 进度控制第三章：土木工程施工组织的实践技术3.1 施工组织管理(1) 施工队伍管理(2) 设备管理(3) 物资管理(4) 安全管理(5) 质量管理3.2 施工进度控制(1) 工期计划的实施(2) 工序进度的控制(3) 资源利用的优化(4) 进度风险的控制3.3 施工技术应用(1) 新技术应用(2) 先进技术推广(3) 技术创新与改进第四章：土木工程施工组织的实例分析4.1 案例一：某高速公路路基施工组织(1) 施工方案设计(2) 施工进度计划编制(3) 施工组织管理实践4.2 案例二：某高层建筑施工组织(1) 施工技术应用(2) 施工进度控制(3) 施工质量管理通过以上内容的学习，读者可以全面了解土木工程施工组织的相关知识和技术，掌握土木工程施工组织设计的基本方法和实践技术，为今后从事土木工程施工组织工作打下坚实的基础。

建筑工程施工组织电子课本第一章施工组织概述一、施工组织的概念建筑工程施工组织是指在建筑工程施工中，按照工程施工任务的要求和施工条件，合理组织施工过程，调配人力、物力、财力等资源，保证在规定的时间内按质量要求完成工程施工任务的一种管理活动。

施工组织是建筑工程管理的重要组成部分，是保证工程施工顺利进行、按质按时完成的关键。

二、施工组织的基本原则1. 效率原则施工组织要符合工程施工的效率要求，合理利用施工资源，提高施工效率，确保工程施工进度。

2. 经济原则施工组织要根据工程特点和施工条件，合理组织施工过程，控制施工成本，提高经济效益。

3. 安全原则施工组织要保障施工人员的安全，严格执行施工安全规程，防范施工安全事故的发生。

4. 环保原则施工组织要符合环保政策和法规要求，采取有效措施保护环境，减少对周围环境的影响。

三、施工组织的内容1. 施工方案施工方案是施工组织的核心内容，包括施工方法、流程、技术要求、工程量清单、施工进度等内容，是保证工程施工顺利进行的基础。

2. 施工计划施工计划是根据施工方案具体制定的施工时间表和进度计划，包括施工任务分解、工程进度计划、施工组织机构与分工、施工图纸和材料清单等内容。

3. 施工组织机构施工组织机构是建筑工程施工管理的组织架构，包括总包单位、子包单位、项目经理、工程师、技术员、监理单位等，各个单位之间协作配合，共同完成工程施工任务。

4. 施工现场管理施工现场管理是建筑工程施工管理的重要环节，包括现场安全管理、质量管理、进度管理、人员管理等内容，确保工程施工按照要求进行。

5. 施工技术措施施工技术措施是根据工程特点和施工条件制定的具体施工措施，包括施工方法、操作规程、质量要求、安全措施等内容，保证工程施工按要求完成。

第二章施工组织的流程一、施工前期准备1. 确定施工方案根据工程设计和施工条件，确定施工方案，包括施工方法、工期安排、施工组织机构、技术措施等内容。

2. 制定施工计划根据施工方案确定的施工任务，制定施工计划，包括工程进度计划、施工任务分解、材料清单、人员配备等内容，确保工程施工按计划进行。

复习题集建筑施工组织与管理第一篇建筑施工组织第一章施工组织概述与施工准务工作一、单选题（备选答案中只有一个最符合题意,选对得分,选错不得分.）1、建筑施工企业的（ A ）是发展社会生产,为社会积累更多资金，提供更多更好的建筑产品。

A、基本任务B、主要业务C、经营活动D、生产任务2、由于建筑产品的( B ）决定了施工生产的流动性。

A、庞大性B、固定性C、复杂性D、多样性3由于建筑产品的( D ）决定了每一建筑产品的施工准备工作、施工工艺和施工方法也不相同A固定性和庞体性 B、地方性和民族性C技术性和经济性 D多样性和复杂性4、建设单位、施工单位、监理单位是( C ）的三大主体。

A、交易市场B、物资市场C、建筑市场D、建设领域5、( B ）指建造、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作.A、建筑施工B、基本建设C、固定资产D、施工生产6、凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程称为一个（ D )。

A、单项工程 B、单位工程 C、分部工程 D、建设项目7、凡是具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程称为一个( C ）。

A、单位工程式B、建设项目C、单项工程D、分部工程8、凡是具有单独设计，可以独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程称为一个（ B )。

A、单项工程 B、单位工程 C、分部工程 D、建设项目9、（C)就是建设项目在整个建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序。

A、建筑施工程序B、建设工程程序C、基本建设程序D、工程施工程序10、(A）是指工程建设项目在整个施工过程中各项工作必须遵循的先后顺序。

A、建筑施工程序B、建设工程程序C、基本建设程序 C、工程施工程序11、基本建设程序可以分为（D）。

A四个阶段八个步骤 B三个阶段七个步骤C五个阶段八个步骤 D三个阶段八个步骤12、建筑施工程序，大致按（C)进行。

第一章：建筑工程施工组织概述1.1 教学目标了解建筑工程施工组织的概念、作用和任务。

掌握建筑工程施工组织的目标和内容。

理解建筑工程施工组织的原则和方法。

1.2 教学内容建筑工程施工组织的定义和作用。

建筑工程施工组织的目标和内容。

建筑工程施工组织的原则和方法。

1.3 教学过程引入话题：建筑工程施工组织的意义。

讲解建筑工程施工组织的概念和作用。

介绍建筑工程施工组织的目标和内容。

讲解建筑工程施工组织的原则和方法。

案例分析：建筑工程施工组织的实际应用。

1.4 教学资源教材：《建筑工程施工组织》。

投影仪：用于展示案例分析。

1.5 教学评估课堂问答：检查学生对建筑工程施工组织的理解。

小组讨论：评估学生对建筑工程施工组织的实际应用能力。

2.1 教学目标掌握建筑工程施工组织的设计原则和步骤。

了解建筑工程施工组织的设计内容和方法。

理解建筑工程施工组织的设计要求和限制。

2.2 教学内容建筑工程施工组织的设计原则和步骤。

建筑工程施工组织的设计内容和方法。

建筑工程施工组织的设计要求和限制。

2.3 教学过程引入话题：建筑工程施工组织设计的意义。

讲解建筑工程施工组织的设计原则和步骤。

介绍建筑工程施工组织的设计内容和方法。

讲解建筑工程施工组织的设计要求和限制。

案例分析：建筑工程施工组织设计的实际应用。

2.4 教学资源教材：《建筑工程施工组织》。

投影仪：用于展示案例分析。

2.5 教学评估课堂问答：检查学生对建筑工程施工组织设计的理解。

小组讨论：评估学生对建筑工程施工组织设计的实际应用能力。

第三章：建筑工程施工组织的计划与控制掌握建筑工程施工组织的计划和控制方法。

了解建筑工程施工组织的计划和控制内容。

理解建筑工程施工组织的计划和控制要求。

3.2 教学内容建筑工程施工组织的计划和控制方法。

建筑工程施工组织的计划和控制内容。

建筑工程施工组织的计划和控制要求。

3.3 教学过程引入话题：建筑工程施工组织计划与控制的重要性。

讲解建筑工程施工组织的计划方法。