新产品开发2
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简述新产品开发过程最近,我们公司推出了一款全新的产品。
在这个竞争激烈的市场中,成功地开发和推出新产品对于企业来说非常重要。
今天我将向大家简要介绍一下新产品开发过程。
新产品开发是一个复杂而多步骤的过程,需要经过深思熟虑和系统化的方法。
以下是我对新产品开发过程的理解和总结:一、市场研究和需求分析在开始新产品开发之前,我们需要进行市场研究和需求分析。
这一步骤非常重要,因为市场和消费者的需求是我们开发新产品的基础。
通过市场研究,我们可以了解市场趋势、竞争对手以及消费者的需求和偏好。
这将帮助我们确定产品的定位和特点,以及我们需要满足的市场细分。
二、概念开发和评估在进行市场研究和需求分析之后,我们将进入概念开发和评估阶段。
在这个阶段,我们将根据市场需求和公司战略,生成多个产品概念。
这些概念可能是基于市场需求的创新,或是改进现有产品。
我们将评估这些概念,选择最有潜力和符合公司目标的概念进行进一步开发。
三、设计和开发一旦我们选择了合适的概念,我们将进入设计和开发阶段。
这一阶段涉及产品设计、原型制作和测试等工作。
我们需要确保产品的设计符合消费者的需求和公司的目标,并进行不断的改进和优化。
四、测试和验证在设计和开发阶段完成后,我们将进行产品测试和验证。
这是确认产品功能和性能是否符合预期的重要步骤。
我们可以通过实验室测试、用户测试和市场测试等方式来评估产品的可行性和市场反应。
根据测试结果,我们可以对产品进行调整和改进,以确保产品的质量和市场适应性。
五、市场推广和销售一旦我们确认产品质量和市场适应性,我们就可以进行市场推广和销售。
这包括制定营销策略、推广活动、渠道选择等工作。
我们需要利用市场营销手段和销售渠道,将产品推向市场,并吸引消费者的购买。
总结起来,新产品开发是一个复杂而多步骤的过程。
它需要从市场研究和需求分析开始,通过概念开发、设计和开发、测试和验证,最终实现市场推广和销售。
在这个过程中,我们需要关注消费者的需求和市场趋势,善用创新和科技手段,使产品尽可能地满足市场的需求,并取得成功。
新产品开发程序一、背景介绍新产品开发是企业为了满足市场需求和提升竞争力而进行的重要活动。
为了确保新产品开发过程的高效性和质量,需要制定相应的开发程序。
本文将详细介绍新产品开发程序的标准格式。
二、程序概述新产品开发程序包括市场调研、产品设计、研发、测试、生产和上市等多个环节。
每个环节都有相应的任务和要求,以确保新产品的成功开发和上市。
三、程序详细步骤1. 市场调研市场调研是新产品开发的第一步,旨在了解市场需求和竞争情况。
具体步骤如下:- 确定调研目标和范围,包括目标市场、目标客户和竞争对手等。
- 收集和分析市场数据,包括市场规模、增长趋势、消费者需求等。
- 进行竞争对手分析,包括产品特点、定价策略、市场份额等。
- 撰写市场调研报告,提供给产品设计和研发团队参考。
2. 产品设计产品设计是根据市场调研结果,确定产品的特点和功能。
具体步骤如下:- 确定产品的核心竞争力和差异化特点。
- 进行产品结构和外观设计,确保符合市场需求和用户体验。
- 制定产品规格和功能要求,包括性能、材料、尺寸等。
- 绘制产品原型图,并进行评审和修改。
3. 研发研发是将产品设计转化为实际产品的过程。
具体步骤如下:- 制定研发计划和时间表,确保按时完成开发工作。
- 进行技术研究和实验验证,确保产品的可行性和稳定性。
- 进行样品制作和测试,包括功能测试、性能测试等。
- 进行产品改进和优化,直到达到预期效果。
4. 测试测试是为了确保产品质量和性能达到要求。
具体步骤如下:- 制定测试计划和标准,包括功能测试、可靠性测试、安全性测试等。
- 进行样品测试,记录测试结果并进行分析。
- 根据测试结果进行产品调整和改进。
- 进行批量生产前的最终测试和确认。
5. 生产生产是将产品大规模制造的过程。
具体步骤如下:- 制定生产计划和流程,确保按时完成生产任务。
- 采购原材料和设备,建立供应链和生产线。
- 进行生产过程控制和质量检查,确保产品符合要求。
- 进行成品包装和质量检验,准备上市销售。
来了,也只能成为样品、展品,只会延误新产品的开发。
同时,新产品试制也是对设计方案可行性的检验,一定要避免设计是一回事,而试制出来的产品又是另一回事。
不然就会与新产品开发的目标背道而驰,导致最终的失败。
6、新产品评定。
新产品制出来以后,从技术经济上对产品进行全面的试验、检验和鉴定,这是一次重要的评定工作。
对产品的技术性能的试验和测试分析是不可缺少的,主要内容包括:系统模拟实验、主要零部件功能的试验以及环境适应性、可靠性与使用寿命的试验测试,操作、振动、噪音的试验测试等。
对产品经济效益的评定,主要是通过对产品功能、成本的分析,通过对产品投资和利润目标的分析,通过对产品社会效益的评价,来确定产品全面投产的价值和发展前途。
对新产品的评价,实际上贯穿开发过程的始终。
这一阶段的评定工作是非常重要的。
它不仅有利于进一步完善产品的设计,消除可能存在的隐患,而且可以避免产品大批量投产后可能带来的巨大损失。
7、新产品试销。
试销,实际上是在限定的市场范围内,对新产品的一次市场实验。
通过试销,可以实地检查新产品正式投放市场以后,消费者是否愿意购买,在市场变化的条件下,新产品进入市场应该采取的决策和措施。
一次必要和可行的试销,对新产品开发的作用是很明显的;(1)可以比较可靠地测试或掌握新产品销路的各种数据资料,从而对新产品的经营目标作适当的修正;(2)可以根据不同地区进行不同销售因素组合的比较,根据市场变化趋势,选择最佳的组合模式或销售策略;(3)可以根据新产品的市场"试购率'和"再购率',对新产品正式投产的批量和发展规模作出进一步的决策等等。
8、商业性投产。
这包括新产品的正式批量投产和销售工作。
在决定产品的商业性投产以前,除了要对实现投产的生产技术条件、资源条件进行充分准备以外,还必须对新产品投放市场的时间、地区、销售渠道、销售对象、销售策略的配合以及销售服务进行全面规划和准备。
这些是实现新产品商业性投产的必要条件。
新产品开发流程与项目管理新产品开发流程和项目管理是一个极具挑战性的领域。
想象一下,团队在一起,头脑风暴,充满激情,激烈的讨论不断碰撞。
这种氛围让每个人都兴奋不已。
新产品的构想在大家的脑海中逐渐成型,像一朵含苞待放的花朵。
先说说市场调研。
这个环节可得重视。
了解消费者的需求,才有可能设计出真正打动他们的产品。
通过问卷调查、访谈,甚至是社交媒体的反馈,数据会逐渐明晰。
记住,数据就是金矿,挖掘得越深入,找到的机会就越多。
接下来,进入产品构思阶段。
团队需要集思广益,发挥创意。
有时候,一句玩笑话就能引发灵感的火花。
把每一个想法都记录下来,不怕荒诞。
然后再筛选出可行性强的点子,进行进一步的评估。
这就是“众人拾柴火焰高”的精神,大家的智慧总能碰撞出更美好的火花。
设计阶段是一个技术和艺术的结合。
产品的外观、功能、用户体验,全都在这里确定。
设计师和工程师的合作至关重要。
想象一下,一个漂亮的外壳,搭配流畅的操作,这种感觉就像喝上一口清凉的饮料,瞬间舒爽。
每一个细节都要考虑周到,因为消费者对产品的第一印象往往是决定性的。
接下来是样品制作。
这个过程要耐心。
团队会制作出初步样品,进行测试。
大家可以在真实环境中体验产品,发现潜在问题。
这时就得用“千锤百炼”来形容,不断修正,直到样品完美。
失败是成功之母,别怕反复改进。
测试阶段同样重要。
产品需要经过严格的质量检验。
要确保安全、稳定,能顺利地满足消费者的期待。
这个过程是不可忽视的,像是盖房子,基础打得牢,楼才建得高。
进入市场推广。
这个时候,团队需要齐心协力,制定营销策略。
利用社交媒体、广告、线下活动等多种手段,吸引消费者的注意力。
目标是让人们看到这个新产品,感受到它的魅力。
成功的营销就像一场精彩的秀,吸引眼球,留下深刻的印象。
产品上市后,团队需要持续关注消费者反馈。
听取意见,了解产品在市场上的表现。
数据分析和用户评论能帮助团队快速调整策略。
这种反应速度就像海浪拍打沙滩,迅速而又不断。
新产品开发流程随着市场的不断变化和消费者需求的不断升级,企业需要不断推出新产品来满足市场需求,保持竞争力。
而为了确保新产品的成功开发和上市,企业需要遵循一定的开发流程。
本文将详细介绍新产品开发流程的各个阶段和重要步骤。
第一阶段:市场研究和需求分析在进行新产品开发之前,企业需要进行充分的市场研究和需求分析。
这包括对目标市场的调查和分析,了解消费者的需求和偏好。
通过市场调研和竞争对手分析,企业可以确定一个有市场潜力的产品创意,并确保产品的差异化竞争优势。
第二阶段:概念开发和策划概念开发和策划阶段是将产品创意转化为可行的概念和初步规划的阶段。
在这个阶段,企业需要对产品进行概念设计、功能规格定义和产品定位等工作。
同时,还需要进行初步的市场测试,以确定产品的可行性和市场潜力。
通过充分的概念开发和策划,可以为后续的产品开发和设计奠定坚实的基础。
第三阶段:产品设计和开发在产品设计和开发阶段,企业需要将概念转化为具体的产品设计和技术规格。
这包括产品的结构设计、外观设计、原材料选择等工作。
同时,企业还需要与供应商和生产部门密切合作,确保产品的技术可行性和生产可行性。
在设计和开发过程中,团队需要进行反复的测试和修改,以确保产品的质量和性能。
第四阶段:原型制作和测试在产品设计和开发完成后,企业需要制作产品的原型,并进行全面的测试。
通过制作原型,可以更好地理解产品的外观和功能,以及检验设计和开发过程中是否存在问题。
原型测试包括性能测试、安全性测试、用户体验测试等,以确保产品在各个方面都可以达到预期的要求。
通过原型测试,可以及早发现和解决问题,为产品的后续改进提供参考。
第五阶段:生产和推广在通过原型测试确认产品符合要求后,企业可以进入生产和推广阶段。
这包括确定供应链和生产计划,与供应商进行合作和协调。
同时,企业还需要开展市场推广和销售活动,包括制定销售策略、制定营销计划、培训销售人员等。
通过有效的市场推广和销售活动,可以在产品上市前建立品牌知名度和市场需求,提高产品的竞争力。
新产品开发流程及市场反馈当我们谈论新产品开发时,我们通常会想到令人兴奋的创意和创新。
然而,新产品的成功并非仅仅依赖于创意的独特性,还需要一个良好的开发流程和市场反馈的支持。
在本文中,我们将深入探讨新产品开发的流程,并分析市场反馈对产品成功的重要性。
1.背景介绍随着科技的快速发展和消费者的需求不断变化,企业必须保持创新,并不断推出新产品来满足市场需求。
然而,仅有好的创意并不足以使一个产品成功。
一个良好的新产品开发流程以及对市场反馈的敏锐度将直接影响产品的竞争力和市场表现。
2.新产品开发流程一个成功的新产品开发流程需要考虑以下关键步骤:a.市场调研市场调研是新产品开发的重要第一步。
通过调查消费者需求、竞争对手产品、市场趋势等信息,企业可以了解市场的潜在机会和需求。
这为后续的产品设计和定位提供了重要的指导。
b.创意与设计基于市场调研的结果,团队可以进行创意与设计阶段。
这一阶段涉及从概念到原型的动态迭代过程,以确保产品能够满足消费者需求并具备竞争优势。
此处的关键是进行定期评估和用户反馈。
c. 原型测试与改进在设计阶段完成后,需要进行原型测试。
通过与潜在用户进行互动并收集反馈,企业可以发现潜在问题并及时进行改进。
这一阶段的目标是确保产品的功能性和用户体验的完善。
d. 生产与上市一旦原型经过充分测试并满意的结果,产品可以进入生产阶段。
此时,生产团队需要与设计团队密切合作,确保产品的质量和交付时间。
企业还需要制定一个合理的上市计划,并积极进行市场营销。
3.市场反馈的重要性市场反馈是新产品开发过程中一个至关重要的环节。
通过积极地收集和分析市场反馈,企业可以了解产品在市场上的实际表现和用户对产品的认可度。
这有助于企业调整市场策略、产品功能和用户体验,进一步改进产品,以满足用户需求并提高市场份额。
在新产品开发过程中,一个良好的开发流程和对市场反馈的敏感度是确保产品成功的关键。
市场调研、创意与设计、原型测试与改进以及生产与上市都是不可或缺的步骤。
有效的新产品开发流程尊敬的先生/女士,感谢贵公司对于新产品开发流程的关注。
我们非常乐意为您提供一套有效的新产品开发流程,以帮助贵公司快速、高效地推出具有竞争力的新产品。
以下是我们对于有效的新产品开发流程的建议:第一步:市场调研在进行新产品的开发之前,充分了解市场需求和竞争情况至关重要。
通过市场调研,可以确定产品的目标用户群体、市场规模和竞争对手的优势与不足。
市场调研可以通过在线问卷调查、面对面访谈以及数据分析等方法进行。
第二步:需求分析在明确市场需求后,进行需求分析是确定产品功能和特点的关键步骤。
需求分析旨在确保新产品在满足市场需求的同时,与公司的策略和资源相适应。
开发团队应该与销售和市场部门密切合作,收集用户意见和反馈,并根据需求开发详细的产品需求说明书。
第三步:概念设计概念设计是将初步的想法转化为具体的产品概念和草图。
开发团队应该结合市场需求和技术可行性,进行概念设计,并将其进行评估和筛选。
这一步骤可以通过头脑风暴、设计原型和模拟试验等方法进行。
第四步:产品开发产品开发是将概念设计转化为实际可销售产品的过程。
该过程包括工艺研发、原材料选择、设计优化、样品制作和测试等环节。
开发团队和制造部门应密切合作,确保产品的质量和可制造性,并在整个过程中进行严格的质量控制。
第五步:市场测试在正式推出新产品之前,进行市场测试可以帮助公司评估产品在实际市场中的表现。
市场测试可以是小规模的试销活动,也可以是与重要客户进行的重点试用。
通过市场测试,可以收集用户反馈和意见,并对产品进行改进和调整。
第六步:产品推广产品推广是将新产品引入市场的关键阶段。
通过制定全面的市场推广计划,包括广告宣传、促销活动和渠道合作等手段,将产品的独特优势和价值传达给目标客户。
同时,开发团队和营销部门应密切合作,确保产品在市场上获得良好的推广效果。
第七步:反馈和改进新产品上市后,持续收集用户反馈和市场数据是非常重要的。
通过分析市场表现和用户需求变化,对产品进行改进和优化,以满足用户的不断变化的需求。
新产品营销中存在的问题及对策摘要:面对市场同质化竞争日趋激烈的形势,很多企业期望通过新产品开发谋求竞争的突破点和发掘企业发展新增长点。
本文分析了新产品营销中存在的问题,提出了相应的对策。
关键词:新产品营销;问题;对策新产品给企业带来机遇的同时,也带来更多的风险。
新品上市失败而整个企业陷入困境的案例屡见不鲜。
分析很多企业新产品失败的原因,主要是在新产品营销中存在以下问题:一、忽视市场需求,主观定位开发新产品开发新产品必须建立在充分的市场调查基础之上,先发掘消费者的市场需求,再生产出适当的产品来满足这种消费者的需求,但现实中的企业由于开发人员受决策者主观定位的限制,往往会淡化市场调查工作,忽视市场消费需求。
或进行了市场调查,却摆脱不了决策者开发新产品思路的制约,仍然是先把产品生产出来,再考虑满足那部分消费者,新产品开发的失败率很高。
其原因是,不少企业先有一个决策者关于新产品的构思定位,往往就会在市场调研当中为这个定位去佐证,而不是客观地进行分析。
当不少消费者的思维被决策者的灵感所激发,拍手称是的时候,就鼓励了企业决策者加速“构思”到“成品”的过程。
此时的新产品是决策者的新产品,并非消费者心中诞生并真正需求的新产品,消费者充其量是决策者的赞同者。
二、目标市场不明确,市场定位模糊一些企业过分追求市场份额和销售数量,不是针对目标市场销售产品,不能体现个性化需求,而是将销售对象、范围扩大到全部消费群体,向所有消费者推销其产品,消费者就会失去对该品牌的信任,并影响到其目标消费者,缩小品牌的消费群体,最终导致新产品的衰败。
这就是三株、盖中盖等新产品生存寿命较短的原因。
很多企业对于新产品的市场定位非常模糊,他们并不知道新产品到底能给消费者带来什么不同的利益,是从一个生产商的角度来看待新产品,而不是从消费者的角度。
有的产品的利益很多,很难找出一个合适的概念推广出去,就像保健产品一样,很多企业恨不得把其产品的功效全说给消费者,但有的时候往往适得其反,所以,这个时候就需要我们在众多的利益当中找出合适的作为该产品的概念。
新产品开发流程(精选)新产品开发流程产品开发是企业不可或缺的重要环节,它对企业的竞争力和发展起到决定性的作用。
为了在市场上取得成功,企业需要有一个科学系统的产品开发流程。
本文将介绍一个常用且有效的新产品开发流程,以帮助企业高效地推出新产品。
第一阶段:市场调研在开发新产品之前,企业需要首先进行市场调研。
市场调研的目标是了解市场的需求和竞争环境,以确定开发的产品是否具有市场前景。
市场调研可以通过问卷调查、访谈和观察等方式进行。
通过市场调研,企业可以了解消费者的需求、竞争对手的产品和定价策略,以及潜在市场的规模和增长趋势等信息。
第二阶段:概念设计在市场调研的基础上,企业需要进行概念设计。
概念设计是将市场调研得到的消费者需求转化为具体的产品概念。
在这个阶段,企业需要考虑产品的功能、性能、外观和价格等要素,并进行初步的技术可行性分析。
概念设计可以通过绘制草图、制作模型和进行模拟实验等方式进行。
第三阶段:产品开发在概念设计确定后,企业需要进入产品开发的阶段。
产品开发是将概念设计转化为可制造的产品的过程。
在这个阶段,企业需要进行详细的技术设计和工程制图,并进行产品原型的制造和测试。
产品开发还包括材料选择、工艺优化和生产线的设计等工作。
在产品开发的过程中,企业需要密切与供应商和制造商合作,确保产品的质量和生产效率。
第四阶段:市场测试在产品开发完成后,企业需要进行市场测试。
市场测试的目的是评估产品在市场上的表现,包括产品的功能、质量和消费者满意度等指标。
市场测试可以通过在特定区域或渠道进行试销、举办产品展示会或组织消费者反馈调研等方式进行。
通过市场测试,企业可以收集来自消费者和市场的反馈意见,以便对产品进行改进和优化。
第五阶段:产品发布在市场测试成功后,企业可以正式发布产品。
产品发布包括制定市场推广策略、确定定价和销售渠道,并进行产品宣传和推广。
企业需要根据市场需求和竞争状况,制定出适合的产品营销计划,并与经销商和渠道合作,确保产品能够迅速进入市场并获得良好的销售业绩。
新产品样品开发新产品样品开发,是指把经过初期开发和评价后所形成的新产品概念转变成产品样品或样机并加以评价的过程.这一阶段的任务是新产品开发全过程中最具有挑战性的任务之一.完成这一任务一般包括新产品的实体、包装、品牌和伴随服务的设计、试制和试验工作.据美国科学基金会调查,开发过程的这一步平均占用开发总费用和30%、总时间的40%,且技术性又很强,所以企业主管开发的人员必须着力管理好新产品的样品开发.□影响新产品设计决策的因素新产品设计是应用相关的专业技术理论把拟开发的新产品概念具体表达为能被生产过程接受的技术文件和图样的过程.完成产品设计同样意味着要对所开发产品的实体特征、包装、品牌和伴随服务等各个方面作决策.这四个方面的决策是彼此相关的,而且应当综合在企业总的产品策略之内.新产品设计的首要任务是使该产品的市场细分面所需要提供的基本消费利益得到保证,实现企业所拟定的产品定位.影响新产品设计决策的主要因素有以下四个:1.企业的市场营销目标我们在本书前面部分已多次提到过这一点,实际上在新产品开发的每一步都应当把企业的目标作为第一指导标准,样品设计也不例外.而且在设计进行中要经常把所设计产品四个组成成份实体特征、包装、牌名和伴随服务同企业目标相对照,特别是与企业目标所希望的产品定位、产品组合方式和所希望的公司形象相对照.2.企业条件的限制如同整个新产品开发工作一样,样品设计也只能在企业所能提供的条件下进行.这类限制条件主要是指:①给定的财务预算;②企业现有的技术和设备能力,虽然这并不意味着完全受约于现有技术和设备能力;③企业的计划安排和希望的时间期限.其中值得注意的是按照经验合理地确定本企业用于研究与开发的费用比例问题.曼斯菲尔德提出以下原则:1革新产品的重要程度.按产品可能的销量来衡量,革新越重要,销量越大,分配给R&D的费用比例应愈大.2相关技术领域的经验多少.本企业对产品的相关技术越熟悉,研究与开发所需费用占总开发费用的比例愈小.3革新成本的高低.整个产品革新的成本越高,研究与开发费用占的比例应越小.4开发项目所需投入的固定资产的大小.如果要为新产品增添的设备越多或必须建专门的新厂,分配给研究与开发的费用比例将越小.3.经营环境的限制对新产品设计决策限制最严格的部分来自经营环境.有关产品的法规是不容忽视的条件,在新产品设计中,从产品成份的组成到外观的各个方面都可能受到法律影响,以及包装是否安全、包装上的标签及文字说明是否符合规定等.例如,在加拿大和美国出售的任何香烟,必须在包装上醒目的地方印制吸烟损害健康的说明.企业对适用技术和潜在技术的熟悉程度也将影响产品设计,既影响产品实体设计,也影响包装设计.4.目标市场消费行为的影响新产品是为了满足消费者的需要而设计的,消费者消费行为理所当然地限制着产品设计决策.消费行为和习惯所涉及的问题和范围是很广泛的.比如对家庭日用品和耐用品来说,消费行为的含义是不一样的.以家庭用食品为例,它将包括:①购前信息的传递过程和购买决定;②去商店购买;③从商店至住宅的商品运输;④使用前的储存;⑤用前准备;⑥使用;⑦残质处理.□新产品实体特征新产品实体设计工作,即使是对于那些极简单的产品,都包括许多决策问题.这些决策分为功能特征、结构特征和美学特征的选择三个方面.1.功能特征功能特征是指消费者希望从产品中得到的利益有关的特征.例如,除臭剂应当在没有任何过敏副作用、不污染衣物的前提下提供一种对臭气的隔离作用;软饮料应当解渴;雨衣必须不透水;手表能准确地显示时间等等.产品新功能特性的开发是对技术能力的挑战,而且往往发生在研究与开发实现技术突破的领域内.比如,无需专门照明的电影摄影机的开发、400号快速胶片的开发,快速成像照相机以及近来新出现的快速成像电影摄像机的问世,还有可洗羊毛,长效口香糖等.诸如此类新产品的开发成功都应归功于研究开发的成果,虽然其中许多产品的研究之所以在当时列入了的研究项目中是来自消费者调查、或者说消费者调查帮助企业发现了人们所期望获得的产品利益.2.结构特征产品的功能特征有关消费利益的特征可以用不同方式去实现,或者说可以由不同结构特征的产品实现相同的功能特征.结构特征包括尺寸、形状、形式、颜色、材料、味道和触觉感等.每一产品的结构、特征的选择,其范围是很大的,而且经排列组合可能形成的结合数目几乎是无止境的.结构上适当的不很大的改变经常能作为在一条产品线内开发若干相关产品的基础.例如暖水瓶,在结构上很小的改变如颜色、图案或者实体少许改变,就可以开发出适用各种用途的暖水瓶产品线,用于野餐、划船、滑冰、慢跑、上班和上学用的不同的暖瓶.3.美学特征产品的美学特征既包括在实际设计中所使用的形状、颜色之类美学语汇,也包括无明显装饰作用的其它要求.若干美学特征巧妙的结合能创造出视觉的吸引力和先声夺人的醒目产品.产品的功能特征、结构特征和美学特征是彼此紧密相关的.比如,计算器小型化即尺寸这一结构特征的变化已极大影响了计算器的功能特征、影响其使用方式和效果.尺寸的进一步小型化也给计算器带来了美学设计的革新,比如手表计算器、金笔计算器和名片卡计算器等.另外,在构成产品概念中的作用,它们的重要程度也不相同,取决于行业产品的类型.比如对于工业产品,美学特性也很重要,但更强调功能特征;相反,消费产品的功能和结构特性也很重要,但设计人员则往往更强调美学特征.然而,产品设计决不是将各单方面所需要的特征简单地堆砌而成,它是一个复杂的创造性的劳动过程.□新产品的包装在近代市场中,包装几乎已成为任何产品不可缺少的组成部分.有些风行世界的产品,其包装也如产品一样举世闻名,为众人所熟知.比如柯达胶卷的包装,可口可乐包装等.包括设计自然也就成为新产品开发中的一个不可缺少的内容.1.包装的作用包装对新产品的作用随产品类型而变化,有些产品的包装如工业用低耗品、小五金等就不如另一些产品化妆用品、礼品等那么重要.为了强调包装的重要性,有的管理学者称它为第五个P,即除产品Product、价格Price、分销Place和促销Promotion这四个P之外的又一个P.但是大多数人仍然认为它是产品中的一部分.随着商品经济的发展,科学技术的进步,人们购买力的提高和市场供应充足以及竞争的加剧,包装越来越重要.包装除了是保护产品不可缺少的部分之外,设计良好的包装可以给消费者创造便利性的价值、增加消费满足,同时,设计有效的包装是创造商和经销商促销产品的一个重要媒介.随着市场营销的发展,包装正在发挥着越来越大的促销作用,特别是对于消费新产品.其原因大概有如下几个方面:1自助性销售方式的出现和增多.比如超级市场、购物中心等商业企业中所采用的销售方式,产品不是靠推销人员介绍,而是靠产品在货架上的自我介绍.因此产品包装、尤其是人们尚不了解的新产品的包装,要吸引顾客又能通过包装上的图文对产品进行描述,给顾客以信心,才能实现销售.2人们购买力和生活水平的提高.人们收入的增加,使他们愿意为实现方便购买和产品的便于携带而多付一些钱.生活水平的提高,新的物质生活方式如电冰箱存储食品、物品在高级组合家具上的陈列和美化感等也促进精美包装更受消费者的欢迎.3竞争加剧使包装成为市场营销的竞争的手段之一.从人们为什么更重视包装的分析中,产品开发与产品设计人员应当建立新的包装概念,现代产品包装应当完成更多功能.1保护产品.包装对产品的保护功能是指产品从制造厂到消费者之间在运输、储存、陈列的各个流通环节中保持产品质量的完好,如消费品的保鲜、不变质,工业品的不损坏和不腐蚀等.另外,还有防止误用的作用.2区分产品.包装是产品异样化的基础之一.利用独特的包装可以使产品异样于其它同类品,使顾客能区分和辨认本企业产品.对于靠零售商货架陈列而出售的消费品,包装是顾客区分和挑选商品的重要因素.3促销产品.在区分的基础上,通过包装设计和版面图文的吸引力使顾客对产品发生兴趣,进而了解产品的基本特征和消费利益,是促进和加速消费者购买决策过程的重要因素.4方便购买和使用.包装可以使顾客从决定购买到使用产品这一期间,更方便地携带、搬运、存放和正确使用.现代包装概念以产品三层次理论为基础,认为包装是产品组成中的一部分,包装质量对于产品有重要的促销作用.2.包装设计包装设计是指为产品容器和外壳的各要素而拟定制造技术的有关活动.包装一般分为三层:①基本包装,即产品的直接容器;②次级包装是产品基本包装的保护层;③装运包装,即为了储存、运输和认货的外加包装.在某些包装层上一般还有标签,标签是有关产品的文字和图示说明.包装设计就是要决定上述各包装组成中各项要素的制造条件.包装设计的总要求是:一要促进产品销售,二要使包装成本低廉.促进销售不能只注重包装的精美,而忽视了产品的许诺.表达产品所含基本消费利益、提供与产品定位紧密相关的许诺才是包装设计中最重要的决策.良好的包装设计就是使包装各要素融合,统一于产品许诺之中.还要十分注意使包装设计符合产品市场区域的文化背景,特别是对进入国际市场的产品.包装设计必须符合国家有关包装的法规,比如商标法中对包装上品名、商标、标签的规定;食品卫生法对食品包装材料和卫生条件的规定等.各要素的设计要点如下:1品牌与标签.品牌名在包装上要占据突出位置,标签要醒目、文字说明要简短易读.2形状.包装形状要有利于搬运、储存和陈列.工业品包装要充分考虑运输过程的平稳和安全.方便是包装形状设计的第一个要点,其次才是美观,如香水瓶、化学制剂瓶和酱油瓶形状显然不同.3颜色和色调.颜色是产品包装中与销售刺激联系最紧的要素之一.颜色的选用要随社会意识而变化,要符合市场地区文化背景的要求,更重要的是要使底色的运用,色调的组成和调配能加强产品的许诺.4配图.包装好比产品的货架广告,而配图就好比该广告的画面.包装上的配图除了要清楚、易理解外,还要突出产品定位.5材料.开发和选用新型包装是包装设计中经常性的重要工作.一种新型包装材料的开发有时可以使处于衰退的疲软产品新生.3.包装研究新产品包装设计完成之后,如同产品实体特征一样,也要通过一系列的试验,研究设计包装的有效性.包装研究通常要进行的测试有三种:1工程测试.确定包装在正常使用中的适用性.2视觉测试.确定包装版面说明是否易读,色调是否调合以及总的艺术效果是否对目标顾客有足够的吸引力.3偏好测试.可分别对消费者和中间商进行,以判断是否符合他们对包装的偏好.装设计完成以后并非一劳永逸,恰恰相反,要随着环境的变化而改变.包装研究是改进包装的基础.评价包装设计的标准主要有:1可见性.引人注意的能力.在各种不同角度及光线强弱下包装的可分辨程度越远,包装的可见性就越好.2信息性.包装能传递产品信息的能力.能在最短时间内传递信息者为信息性最强的包装.3定位性.包装与产品定位的同质程度.越能代表产品定位的包装,则定位性越好.4可用性.指包装在产品流通、使用和用后是否方便和可利用的程度.功能完成得越好、用途越多则可用性越好.包装的上述性能指标可以在实验室进行研究,也可在真实市场内测定,可以作为一个整体来测验,也可以分别测定包装上的某一要素.比如,在北美常用连字测验法或态度衡量法测定包装的颜色会引起何种联想.在销售现场对包装进行测定无疑是更为重要的包装研究方法.但是,这并不意味着从产品的销量来直接推断包装设计的好坏,因为销量的增减是对企业营销努力适应市场条件的一个综合反应.因此只能以消费者对该包装的反应来度量包装的效果.为此,企业要在试销期或产品投入期来测定包装效果,拟定专门的监测系统、以收集有关数据,然后由研究人员进行分析评价.□新产品的品牌新产品品牌关系着新产品开发的成败.在顾客的心目中,不同品牌的同类产品是质量和满意程度都可能极不相同的产品.从某种意义上讲,品牌就是产品.因此,新产品的品牌设计理所当然地是产品异样化的标志之一.1.品牌的意义和作用首先应了解有关品牌的几个术语:1品牌.是用来辩认某一个组产品或服务、使其与竞争者相区别的一种名称、词语、字母、符号或者它们的组合.2牌名.是品牌组合中可以口述的部分.3标记.是品牌中可记认,但无法叫出来的部分.4商标.是品牌组合中已注册并受法律保护的部分,它可以是品牌的一部分,也可以包括品牌组合中的全部内容.品牌设计的决策是围绕上述各品牌成份来进行的,讨论品牌的作用也往往会涉及品牌组合中的各部分.品牌对于产品购买者的作用:1品牌是区分产品的基础.由于产品的多样化和充足化,消费者越来越需要辨认产品而不是辨认生产厂家.品牌是最简易辨认产品的方法.2品牌是质量的象征.不同品牌代表了不同厂家的工艺习惯和不同的质量水平.所以品牌往往是顾客选购时的参照基础,重复购买时的标准.3节省购买产品的时间.在产品云集的商店里,如果不使用品牌和标签,消费者靠自己五官去鉴别的话,在当今社会是不可想象的.4品牌是新产品上市的信息源.消费者可以从中了解和感知新产品所能提供的新利益,增加了消费者获得新享受和新消费的机会.品牌对于厂商的作用:1商标注册可以保护产品生产许可权,也就是通过品牌实现对新产品独一无二特征的法律保护.如无品牌和商标,竞争者则可以毫无顾忌地仿造.2促进广告和陈列效果.品牌在广告和陈列方面的促销效果是同包装协调一致作用的.最终有可能形成一种产品形象和风格,是知名度传递最方便的工具.3协助市场营销控制.在流动环节中处理订单、追踪市场营销问题、检查存货水平等,都得利用品牌去进行.4有利于产品组合的扩展.产品线中改变现有品牌可以扩展出新产品项目,而创新产品又可利用家族化和系列化品牌.2.品牌设计新产品品牌设计包括两个方面:1品牌的决策;2决定品名、符号、标记和商标等.品牌决策就是公司必须决定该新品使不使用品牌.按现代营销概念,当今世界绝大多数新产品都用品牌营销.如果企业决定采用有品牌策略,还要决定是采用中间商品牌、制造商品牌还是混合品牌.比如一家制造公司决定采用自己的品牌,那么它又有若干种品牌策略可供选择.如何决定品牌组合中的各具体要素.设计这些要素的具体要求如下:1有特色是对品牌特性最重要的要求,因为品牌的第一作用是区分和识别产品.有特色的名优品牌和商标更具吸引力,易引起兴趣和记忆.所以特殊的设计和强烈刺激力的图示是许多新品牌的共同要求.2品牌要与营销组合相适应.首先要与产品、产品所强调和拟建立的形象相适应.其次品牌要与所进入的市场和所服务的顾客相适应.3品牌名称和商标应对产品具有提示作用.这种作用是通过唤起顾客兴趣促成其进一步了解产品的质量、效益、特色的欲望.4品名应简短、易读和易记.易读即不应使顾客感到难念;简短有助于易读和记忆,例如可口可乐被消费者简称为Coke;易记的品牌和产品是迅速扩散的重要条件.5品牌名称应与广告媒介相适应.如产品主要通过广播传达商品信息,那么品牌名要清晰有力;广告是印刷品或登杂志,字形要优美.6企业产品组合中各品牌要相互协调和对应,有利于产品线的扩展.比如“声宝”适用于家用音响设备、电视机和录放机等与“声音”关系密切的产品,而不适合洗衣机、洗皿器和电冰箱之类的产品.在品牌和商标设计中,最重要的是针对具体情况,灵活地运用上述要点,完成统一协调的营销效果和艺术效果,而且是与包装设计同时进行的.3.品牌研究新产品品牌研究、或者说品牌术的研究,包括两个方面:如何创造新品名和如何从法律和管理的标准评价所创造的品牌.1品名的创造.品牌名创造可以通过三种方式去完成:消费者研究、专家意见和严格的计算机分析.①消费者研究用于品名创造活动,是以语言和思想的一致性为基础的各种方法.比如,为了发现词汇与消费者所希望的产品利益之联系的选字法和完句法.此外,用消费者座谈和个别深入面谈来对消费动机进行研究的方法,也可用于品牌创造.不过公认创造品名最有效的方法是自由联想法.②专家意见法是指在品牌设计中重视专家作用的研究方法.在品名设计中,专家的作用远没有在产生新产品设想活动中那样大的作用.因为在任何新产品的命名活动中,总会有许多管理人员和其他有关人员提建议.应当有一套办法和程序来收集各种品名建议并加以评价.③计算机处理法用于品名研究已极为普遍,它基本上是以音节的随机抽样和系统集合为基础.比如,埃克申Exxon公司产品名就是由计算机建议的.现在越来越多的企业都使用简单的计算机程序来创造品名.2品名评价.新产品品名的评价比以减少数目为目标的设想筛选和评价要复杂得多.有关品牌评价研究的最关键因素是独立变量的问题,即用什么来度量、用什么标准来评价的问题.比如,品名应当记住吗应当与产品类别、公司或与竞争品名的相联系评价吗等等,都是使研究复杂化的问题.一旦独立变量确定,评分等级、加权值和评分表的设计就是不难完成的任务.但是,由于品牌评价与包装评价联系甚紧,往往得用结合分析法来进行才能取得较好的结果.历来品牌术的研究和评价常常只注意了为产品命名的决策,而对品牌中所包含的数字、字符、颜色和字形等成份的确定则完全由设计人员自己去决定.其实,这些成份也有很大程度的感情作用,也应成为新产品品牌决策中不可缺少的内容.麦克沃斯Mackworth曾于1963年提出一份报告,他证明按帮助记忆的能力来排序,各成份的助记忆能力排列是:数字、字母符、颜色,最后是形状.□新产品伴随服务1.伴随服务的作用不能认为在决定了产品实体特征、包装和品牌之后新产品设计就结束了,而应当继续拟定与提供产品有关的各种伴随服务.例如,保证、退款、信贷和融通、维修和培训等,因为这些都是消费者在购买产品时需要考虑的.由于这类伴随服务的质量而影响新产品成败的事例有很多.比如,很难想象你只卖计算机硬件给顾客,而不提供软件的营销策略会取得成功.2.伴随服务的设计1保证.在一个市场细分面看来,对于许多产品来说,保证是一个很重要的特征.大多数耐用消费品都由出售产品的商店提供保证作为产品质量信誉的补充.当然,如果各制造厂商都提供产品保证,那么由此而体现的优势则几乎显示不出了,只不过增加了营销成本而已.产品保证这种服务对知名度低的品牌,作为提高质量信赖感是一种至关重要的方式.2安装、培训、维修和服务.产品安装和使用人员培训经常成为复杂耐用品购买决策中所考虑的一个重要因素.同样产品维修和服务在某些产品比如工业产品和某种类型的消费品购买决策中也有重要作用.3退款保证.这是产品保险中最极端的一种形式,提供这种退款保证的吸引力是其对与购买有关的知觉风险的心理影响.在若干对家用器具比如地毯吸尘器和清洁器的研究中指出,至少在一个市场细分面会把退款保证看成极重要的产品特征.4信贷和资金融通.对某些市场面来说,信贷和资金融通对昂贵的产品,如耐用消费品决定购买的重要因素.常用手段有发信贷证、分期付款、赊销和对中间人的财务资助等.3.伴随服务研究方法从产品伴随服务的重要程度考虑,新产品研究应包括有助于产生和评价伴随服务的各种备选方案的研究.这方面的研究活动与产品特征、包装和品牌的研究可能很协调,也可能不易协调起来,应当运用不同的市场营销调研方式加以解决.如何选择产生伴随服务的方案并对各种方案进行评价的研究方法,应当说与别的任何研究方法的选择并没有什么根本不同,比如前一讲所介绍的用于产生和评价新产品设想的各种方法,其基本观点和过程都可用于对伴随服务的研究.在具体运用上的区别仅仅是将项目改为某一项伴随服务、评价标准也应随之改变而已.事实上,对产品包装和品牌的研究也可以包括对伴随服务的研究.当进行这类综合性评价时,结合分析法是很有效的.□新产品设计新产品设计又分为初步设计、技术设计和工作图设计三个阶段.1.初步设计它一般是为下一步技术设计作准备.它的主要任务是对新开发的产品结构方案、组成整机的零部件,以及与之相关的新原理、新工艺等方面进行专题试验研究,或进行模拟试验,以便取得一批设计时必要的技术参数;或通过试验证实某些方案实现的可能性,并为新产品的设计规范、设计计算方法、选择合理的允许应力及安全系数提供科学上的依据.由于这些研究试验是在产品正式设计前进行的,其结果又在很大程度上决定了新产品的性能,所以也把这一阶段叫作“先行开发阶段”.。
《海纳百川・藏书博览》简装书库・社会科学总论:社会学、人口学、管理学、人才学、决策与智谋(管理学)新产品开发02MBA必修核心课程编译组 上海市黄浦区教育信息中心第二篇 战 略第三章 新产品故略计划:产品创新大纲一个小型电子公司为满足国外市场的需要,花费了两年多的时间,终于开发出一种新型的计算机终端。
然而,当这种终端投放市场以后,从一开始用户就不满意,他们抱怨说操作中存在许许多多的问题。
尽管公司一直想挽回这种局面,但这种产品最终还是失败了,一次完完全全而又代价昂贵的失败。
另一家公司投入了大量的资金,开发出一种新型的旅游服务项目——其目的在于帮助个人和家庭制定旅游计划,并为其在全世界各地的活动作出安排,不幸的是,尽管不惜血本开展了轰轰烈烈的宣传活动,但潜在的旅游者根本不买他们的帐,他们认为这与他们的需要相比相差甚远。
还有另一家公司,一直试图开发一种新型的、特制的营养品——一种以液体形态存在,美味可口、营养丰富的食品。
这种产品还将怖以具有诱惑力的包装,并且价格低廉,专门用于那些对价格敏感的中场。
尽管这个目标对所有相关人员,都显得合情合理而且线条清晰,但整个开发过程却是一波三折:刚刚起步就失败迭出,随后又不断反复,试验未获成功。
接二连三的打击,铺天盖地的批评,大量资金的投入,但结果却连产品的影子都没有看见,甚至没有可以投放市场的产品。
最后,该公司不得不放弃了这个项目。
类似的令人心有余悸的故事,在新产品管理中是很多的。
新产品失败的首要原因似乎是缺乏对新产品的真正需要的了解。
其次的原因在于,即使存在对新产品的真正需要,它也不能充分满足这种需要。
再次,沟通的过程不尽人意,育销活动并没有将新产品的使用价值一览元遗地展现在那些潜在的消费者面前。
但是,对这些失败原因的研究往往不深入,他们所揭示的原因常常流于肤浅,并不是本质的原因。
许多人现在感到真正的原因也许在于整个管理水平,更准确他说,在于不正确的新产品战略,为使人了解这一点,让我们再回顾一下上文所列举的三十例子。
那家计算机公司,也许根本不具备按照用户的要求,生产性能优越的计算机终端的技术水平,因此它本不应该承揽这个项目。
旅游计划服务,显然是由一群对旅游者的各种情况知之甚少的人拼凑出来的。
至于营养品项目,由于小组的各种人员在同一时间内,并非心柱一处想,力往一处使,因此它也早就应该夭折了,技术产品的失败,市场营销的失败,生产过程的失败,可简单地归因于项目工作的失败。
对于公司及其资源来说,它从本质上就是错误的。
因此,新产品的管理音已经越来越认识到这项工作的重要性——制定和传达总体指导战略,从而指导全体新产品人员,并将他们连为一体。
这种战略计划活动植根于公司的整体战略计划,但因产品而异。
在公司和职能部门这两个层次上,对于既定的产品而言,它必须把新产品体系与公司的整个计划体系有机地联系起来。
无论从经济意义,社会意义或是政治意义的角度出发,如果没有新产品战略计划,企业就不能够实现新产品管理的优化。
而且科学正在面临着开发新产品战略的挑战。
第一节 战略的定义近年来,一些学者有关企业总体战略的观点已被广泛地接受。
其中可直接用于新产品的具体环境的有两位。
肯尼思・安德鲁斯(Kenneth Andrews)认为公司的战略应包括其主要目标的形式以及为实现这些目标的基本政策和计划。
它是通过确定公司目前从事或即将从事的业务领域和公司目标所属或即将所属的企业类型来说明的。
另一位公认的权威是H・伊戈诺・安索夫(H.Igor Ansoff),他并没有提供一个战略的精确定义。
他有关战略的思想是:在公司行为和市场之间的“公共线”(common thread)决定了新产品战略目标具有或旨在具有的特点。
遗憾的是,安德鲁斯和安索夫的思想在两个关键的问题上并没有取得一致的意见:首先,战略这一概念是否应该包括自身的目标和为取得这些目标的各种行动;其次,战略是否应该包括执行过程的各个组成部分或要素。
安德鲁斯认为,它应该是目标而不是执行过程。
但安索夫却持相反的观点,认为它是执行过程而下是目标。
新产品管理人员对上述问题的看法是:二者缺一不可。
首先,他们感到,设定向新产品方向进行努力的目标完全是一种战略计划的活动,而且他们希望亲自投身这一过程。
其次,他们已经开始采取关键性的具体行动,并将目标的实现贯穿于这些行动之中。
我们将随后讨论这些特定的组成部分。
不过现在我们能够给出战略这十术语的定义:战略就是组织的管理者决定实现的一整套目标,以及为实现这些目标而制定的一组政策或规划,作为一般的准则。
企业的总体目标是实现组织及其环境的最优组合。
还有两个有关定义的问题值得讨论。
一个涉及“公司的使命”这个问题。
它对公司的管理者来说已显得越来越重要,因为他们想了解公司是否能否恰守“使股东满意”这一基本使命,或者必须兼顾使其它“公众”达到某种程度的最终满足这一任务,但是对大多数从事新产品工作的人员来说,这个问题离现实生活太远。
如果公司传统的使命发生了变化,他们会被告知这一切。
新产品管理者并不承担确定使命的责任,而需要为它的实施尽心尽力。
另外一个与定义有关的问题涉及战术这一术语。
如果我们现在已经制定了战略,那么我们的战术又将是什么呢?这个问题是与战略密切相关的,因为企业使用的战略这个概念最初来源于它在军事上的运用。
从等级这个思想出发,我们就能对这个问题作出最好的回答。
例如,最高层的管理者作出决策:公司的使命应该是在3年内通过新产品获得数百万美元的利润,实现目标的途径主要是涉足官场领域。
据此产品计划部门的管理者现在应有两个目标——利润目标和进入官场领域的目标,其他相关部门,因其工作性质不同,亦应具有不同的目标:产品计划人员的目标是开发水处理技术和阀门技术;人事部门的管理者的目标则是建立新的培训部门来雇佣和培训人员,以获得拥有相应技术的技术人员,以此层层下推,一直延续到该体系的每个分枝。
每一个管理者都有一个战略,而且每个管理者的战略计划都直接建立在这个等级体系中高一级的管理者的战略计划之上。
正因为如此,战略这个木语似乎没有什么特殊的作用,在企业中正越来越为人忽视。
第二节 企业战略的目的制定战略既困难重重又费用高昂,它真的能有助于企业的管理活动吗?首先,让我们看看通常战略是如何为管理服务的;其次,再看看新产品战略的特殊作用。
1.综合战略的压倒一切的总体意图在于允许一个组织根据它的经营环境,促使其技术和其它资源的利用实现最优化。
这个总体意图可细分为各个具体目的(见图3—1)。
图3-1 企业战略的目的2.提供协同安索夫在1965年提出这是战略的一个非常基本的目的,并根据他的“公共线”的思想进行解释。
如果组织的这些组成部分能通过战略而实现协同的目的,那么组织的能力和有效性就能得到积极地创造,从而远远地高出单独各个部分的能力。
3.提供协调通过良好的战略,组织中的个体能被协调起来,从而达到富有成果的状态。
协调的作用表现在三个方面:首先,从水平方向着,战略有助于确保一个团体的不同职能之间相互和谐地运转;其次,从垂直方向看,战略有助于确保执行人员与最高层的管理人员之间步调一致;再次,从纵深方向看,战略有助于确保不可避免的人事更迭下会造成现行的规划在每一次变故时偏离原定的航道。
4.辅助组织设计一个人能够建立一个组织(结构、人员和制度),从而影响所制定的目标体系。
组织的设什者将战略看作是任何一个企业在任何时候,制定尽可能好的目标体系的一个来源。
5.资源配置除了极少数例外,组织在资金的运用上和相对资金的获得上,一般具有更大的选择性。
管理人员必须对可利用的资源进行最有成效的配置,在这个过程中,战略可以起到辅助的作用。
6.人员激励通常来说,如果人们意识到最高层的管理者对企业奋斗的目标心中有数,而且能够认识到他们的活动与公司的战略息息相关,那么他们就能得到更大的激励。
7.正确评价对特定的个人和部门进行评价之所以存在差异的一个主要原因在于他们对于期望有着不同的认识。
“利润最大化”是一个广为推崇的目标,但它对于评价一个人工作的好坏并不完全适用,而对于更为具体、步骤明确的战略目标则大有用途。
第三节 新产品管理战略的特殊作用上面所论述的战略的总体意图也适用于新产品战略。
不过,后者还具有特殊之处,其中最重要的最好描述为限制转向。
看起来似乎新产品的选择方案或这些选择方案的拥护者总是源源不断。
撇开新产品规划所采取的总体方向下谈,将一些资源转向新机会的诱惑就一直存在。
实际上,某些这种类型的转向也许正是人们所希望的。
后面我们将看到,新产品组织的一个非正式的作用就是那些创新的斗士有时候必须偏离原定战略的方向去实现“更高价值的目标。
”然而,正如一家公司不可能无所不包一样,一个新产品规划也不可能面面俱到。
必须有一定的限制,来决定新产品规划将做些什么,战略也将决定不做些什么。
先前得到公认的规划也许被舍弃,而新的方向也许被采纳。
但这些都应该是公司的战略决策,而决非个人机会主义的行为(见图3—2)。
并非所有的人都同意这一点。
有人宁愿选择更加开放和更加灵活的战略,这是因为他们认为新产品选择方案的出现是出乎意料和随机分布的。
例如,他们认为,要是伊斯曼・柯达公司(East-man Kodak)和一些其它公司的战略不是那么不容变通的话,当静电印刷术的发明者查斯特・卡尔森(ChesterCarlson)将他的成果呈现在他们面前时,他们不会使他感到失望的。
当然,我们对此的回答是:如果伊斯曼.柯达公司在它创业的初期不加选择地把资金投入到每一个可能的方向,那么,当卡尔森提出这一思想并由此最终产生了施乐公司时,柯达公司也许早就寿终正寝了。
如果战略是正确的,那么转向就是错误的。
埃德温・A・弗兰德(Edwln A.Frand)1978年在他的一个定期专栏“产业研究与开发”中用充满幽默而又意味深长的语言发表评论。
他认为,一个扑克牌手早就清楚执着于每一副牌是愚蠢的,获胜的概卒函数取决于儿个变量,而且每副牌的这种概率又是千差万别的。
按照弗兰德的观点,这种可能性也能用来说明新产品的选择机会。
采取的立场必须能抵制错误的诱惑。
首先,新产品战略在对于新产品过程的不同阶段进行指导方面具有特殊作用。
其次,公司的设想形成计划开始于战略。
公司的工作是从技术到需要吗?如果确实如此,那么这种对设想的收集就开始于技术。
公司的工作是从需要到技术吗?如果确实如此,那么这种对设想的收集就开始于市场。
如果公司试图使自己的生产能力实现最优化,那么这种对设想的收集就开始于工厂。
当然,对于那些与公司的整体战略不相适应的设想,公司就没有必要为此枉费心机。
随着设想形成的,就是设想评价。
这里再次说明了该过程开始于战略。
这儿允许对设想的初朗评价不必考虑进行全面筛选时所发生的高昂代价。
筛选的巨大收益来源于战略,产品测试和市场测试的标准是通过战略发展而来的。