03 项目管理机构设置及管理职能

项⽬管理机构及⼈员职责项⽬管理机构及⼈员职责第⼀章、项⽬管理机构及⼈员职责第⼀节、项⽬管理组织机构服务项⽬的⼯程特点及施⼯需要，我司组建⼯程项⽬部，设⽴完整有效的职能部门，配备充⾜的技术、管理⼈员，进⾏承包范围内的⼯程施⼯；同时对业主分包的其它专业施⼯单位及甲供材料商进⾏总包管理服务。

⼀、项⽬领导层由项⽬经理、项⽬副经理、项⽬技术负责⼈组成项⽬经理部领导层，全权组织该⼯程的施⼯管理⼯作。

项⽬经理是企业法⼈在本⼯程上的代表，具有⼈事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对⼯程进度、质量、成本控制、安全、⽂明施⼯等负责；项⽬副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项⽬技术负责⼈负责本项⽬技术管理，协调各专业单位进⾏技术研究，对技术⽅案进⾏审查，确定最优⽅案。

⼆、职能管理层项⽬经理部下设各职能管理部门：技术部、施⼯部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项⽬各项⼯作的安排和实施，设置各管理岗位，建⽴健全管理制度，推⾏规范化、标准化、制度化管理。

根据本⼯程的特点和⼯程进展，本项⽬配备充⾜的有类似⼯程经验施⼯班组作业⼈员，并进⾏相应培训，确保班组的素质与本⼯程的技术技能要求相适应。

业主分包的专业施⼯队伍应分别成⽴相应的⼈员配备完整的专业施⼯部，要求配备与总包项⽬部各职能部门相对应的职能管理⼈员，各个专业施⼯队伍对各⾃承包范围内的⼯程进度、质量、安全⽂明等负责，同时接受总承包管理与协调。

第⼆节、项⽬管理组织机构图第三节、主要管理、技术⼈员配备拟投⼊本项⽬的主要⼈员配备表第四节、主要管理⼈员和部门的职责⼀、项⽬经理（⼀）、作为公司在项⽬的执⾏代表，对⼯程进度、质量、安全、⽂明施⼯向业主全⾯负责。

代表公司履⾏对业主的合约，并代表业主⾏使对项⽬所有分包商的管理权。

领导项⽬部充分发挥在⼯程施⼯中的统筹、协调作⽤。

贯彻国家和地⽅有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项⽬负全⾯责任。

项目管理机构及人员配置计划一、项目管理机构我公司对本工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：1、公司组建项目指挥部由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。

2、工程现场项目经理部由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。

3、施工作业班组在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。

4、现场项目部主要岗位职责（1）项目经理①组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。

②主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。

③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。

④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。

⑤接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。

（2）项目技术负责人①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。

②审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。

③落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。

⑤组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。

（3）项目副经理①在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

②动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

一、项目管理机构及主要人员职责体系总承包管理组织机构图详见现场组织管理机构二、总承包管理制度体系1、总体协调制度总承包通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、施工道路其它临建设施的管理制度，对机电安装、装饰工程、节能工程、进行总体协调，确保工程有序施工。

2、安全文明施工制度总承包制定一系列安全文明施工管理规章制度，规范对总承包和各分包人在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中的行为。

3、检查制度总承包依据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目标要求，制定对总承包及各分包工程实施过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。

并编制相应的处理方案，做到“有做必查，有错必纠”。

4、奖罚制度总承包依据主合同工期、质量及安全文明施工要求，制订一系列工期、质量及安全文明施工、合同、材料物资、综合管理的奖罚制度，对总承包及分包进行奖优罚劣管理，确保各项目标实现。

5、会议制度总承包制定会议制度，对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例会、分包协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员，会议流程，会议记录及会议精神的传达等相关规定。

项目经理每月召开项目管理例会，每周组织生产例会。

6、综合管理制度总承包制定对施工现场保卫、消防、门禁、CI形象、劳动工资及对外联系等管理制度。

三、总承包实施管理体系1、施工现场管理2、施工综合管理3、安全文明施工、消防及防雷管理4、施工进度计划与工期管理5、质量、工程验收和移交6、竣工验收、竣工资料和竣工备案管理7、产品保护或照管8、合同管理9、工程信息管理及施工工作报质量管理主要管理人员职责1、总经理制定公司重大质量方针和质量目标，建立、健全质量管理体系并保持有效的运行，召开重要质量工作会议，建立与质量管理体系相适应的组织机构，以实现最终质量目标。

2、总工程师按ISO9000系列标准，对分管的工程质量管理工作负责，贯彻落实总公司质量方针、目标，协助总经理建立健全质量管理体系，并加以贯彻落实；组织制定各种管理措施，审批项目质量计划和质量目标；有权根据公司相关文件要求对质量体系运行过程中的工程及相关责任人进行奖励及处罚。

项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定模板第一章总则为了规范公司项目管理机构的设置和管理人员的职责分工，提升项目管理效率和质量，保证项目的顺利进行，订立本规定。

本规定适用于公司全部项目，包含新项目和正在进行中的项目。

第二章项目管理机构设置第一节项目管理部门公司设立项目管理部门，负责统一管理、协调各类项目的策划、实施、掌控和总结工作。

第二节项目管理办公室项目管理部门下设项目管理办公室，由一名经验丰富的项目经理负责，具体职责包含：1.负责订立和修订项目管理流程和规范；2.负责项目管理人员的培训和考核；3.帮助项目经理进行项目目标的订立和任务分解；4.监督和检查项目实施进度和质量；5.汇报项目进展情况和风险预警。

第三节项目管理小组针对不同项目的特点和规模，公司可以设立项目管理小组，由项目经理率领，依据项目需求确定小构成员，具体职责包含：1.负责项目的日常管理和执行；2.帮助项目经理进行项目计划的订立和资源的调配；3.负责各项工作的分解和指派，并监督执行情况；4.协调不同职能部门之间的协作和沟通；5.供应项目相关的技术支持和问题解决。

第四节项目管理顾问团队公司可以聘请项目管理顾问团队供应专业的项目管理咨询和支持，为项目管理人员供应引导和培训，帮忙项目顺利进行。

第三章管理人员配置第一节项目经理1.项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的整体策划、组织、实施和掌控；2.项目经理应具备良好的沟通本领、协调本领和团队管理本领；3.项目经理应具备丰富的项目管理经验和相关专业知识；4.项目经理应负责项目目标确实定、任务分解和资源调配，同时监督和掌控项目进展和质量。

第二节项目副经理1.项目副经理是项目经理的助手，帮助项目经理进行项目管理工作；2.项目副经理应具备良好的协作本领和决策本领；3.项目副经理应负责协调各部门的工作，解决项目执行中的问题和冲突；4.在项目经理不在岗时，项目副经理可以代行项目经理的职责。

第三节项目组长1.项目组长负责项目中某个特定的工作组的管理和协调；2.项目组长应具备良好的沟通本领和领导本领；3.项目组长应负责组织和引导团队成员的工作，并协调与其他工作组的搭配；4.项目组长应及时报告项目进展情况和问题，帮助项目经理解决项目执行中的难题。

项目管理组织机构设置第一节、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。

项目经理部设项目经理1人，另外还配备施工经验丰富的施工工长、预算员、计划员、质量员、安全员、器材员等。

第二节、项目经理部组织机构第三节、项目经理部各岗位人员职责1、项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。

其岗位职责是：（1）与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

（4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

（7）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

（10）审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

（12）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

（13）承担工程竣工移交后的保修服务责任。

2、项目总工职责项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。

其岗位职责是：（1）审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。

（2）编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。

（3）科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。

项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定前言为了更好地实现项目管理的有序进行，促进项目的顺利完成，确保项目成果的质量和效益，本文档制定了项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定。

本规定适用于所有单位的项目管理工作。

项目管理机构设置一、项目管理委员会项目管理委员会是一个负责制定项目管理计划、指导项目实施并负责项目全面管理的机构。

项目管理委员会由以下人员组成：•项目负责人•产品经理•技术负责人•市场营销负责人二、项目管理部门项目管理部门是一个职能部门，负责指导、支持、监控和评估项目实施。

具体职能包括：•制定项目计划和管理流程•确定项目实施的标准和指标•为项目提供资源支持和管理服务•监督和评估项目的进度、质量、成本和效益三、项目实施组项目实施组是负责具体实施项目的团队，由以下人员组成：•项目经理•技术人员•产品经理•测试人员•运维人员•市场营销人员管理人员配置一、项目负责人项目负责人是项目管理委员会的主要成员之一。

其任务是负责项目计划及项目实施的全过程，以及保障项目取得成功。

项目负责人应具备以下条件：•具备较强的组织、协调和管理能力•具备良好的沟通和谈判能力•熟悉相关技术和业务领域•了解市场、行业发展趋势，能够科学决策并把握发展机遇二、产品经理产品经理是项目管理委员会的重要成员之一，主要工作是负责从市场和用户需求出发，设计和开发符合需求的产品和服务。

产品经理应具备以下条件：•熟悉市场和用户需求•具有较强的价值观、创新能力和用户需求挖掘能力•熟悉市场竞争情况，能够合理配置产品和服务的特点三、技术负责人技术负责人是项目管理委员会的技术成员，主要工作是负责项目技术规划、技术实现和技术管理工作。

技术负责人应具备以下条件：•具备扎实的技术基础和丰富的项目实施经验•具备良好的沟通和协调能力，能够有效管理项目团队和解决技术难题•熟悉市场和技术发展趋势，有一定的创新能力和战略眼光四、市场营销负责人市场营销负责人是项目管理委员会的市场成员，主要工作是负责项目市场推广和营销管理等工作。

项目组织机构及管理一、项目管理模式1、管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度较大，为此，我方将建立“工程一体化管理模式”，即将本项目的大大小小的分包商由总包商签约管理，与本项目有关的所有合作方由总承包商协调。

工程一体化管理模式具有以下特点：1）总目标明确：一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。

2）施工进度快：各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好，进度有保证。

3）业主与总包商责任分工明确4）一体化管理使总包商承担项目实施责任，这样，总包商可以少受外界干扰，全心专注于组织生产；业主可以集中精力专注于重大的决策，如投资控制、功能设计、招商部署等，而不必拘泥于施工过程中的细节。

总包商由此可以从工程总体考虑、周密策划、合理安排、精心施工。

2、管理依据总承包管理的主要依据是业主招标文件的要求、与业主、各分包商签定的合同，及公司项目管理手册，包括项目管理策划、进度及统计管理、技术管理、质量管理、安全管理、现场管理、文件及资料管理、合约管理、成本管理及CI 管理等。

3、管理保证总包商在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。

要将上述总承包一体化管理的模式在本工程实施，需要有以下13个方面的保证：l）组织机构2）计划管理3）技术管理4）质量管理5）职业健康安全管理6）环境管理7）合同管理8）物资设备管理9）项目信息化管理10）成本管理11）风险管理12）范围管理13）沟通管理二、项目组织机构及管理我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

选择综合素质高、具有丰富现场施工经验的施工管理人员组成“广厦·**（三期）二标段总承包项目经理部”。

项目组织机构及管理措施1000字项目组织机构及管理措施项目组织机构是指在整个项目实施期间，为了保证项目顺利进行而建立的一种按层次、职能和制度结构化的组织形式。

它是项目成功的关键之一，可有效地提高项目管理效率，确保项目按时按质完成。

本文将从以下几个方面详细介绍项目组织机构及管理措施。

一、项目的组织结构1、项目经理项目经理是整个项目组织结构的核心，项目经理在项目生命周期内全程负责管理和决策，为项目的进展提供正确的指导和方向，确保项目按时达成目标。

项目经理的职责主要包括项目计划制定、项目进度控制、项目质量控制、人力资源管理等。

2、项目办公室项目办公室是负责项目管理的部门，可分为标准化项目办公室和单个项目办公室。

它们的职责主要是支持项目经理，制定项目管理流程和标准，确保项目能够按照标准的流程和标准操作。

3、质量部门质量部门是负责项目质量管理的部门，包括质量控制和质量保证两个方面。

质量控制主要负责制定并实施产品或服务的质量控制计划，确保产品或服务符合规定的质量标准。

质量保证主要负责评估并改进项目的质量，制定年度质量管理计划。

4、风险管理部门风险管理部门负责对项目潜在的风险进行评估，并制定相应的应对方案。

当风险发生时，风险管理部门会协助项目经理或质量部门采取相应的措施来减轻或消除风险对项目造成的影响。

5、人力资源管理部门人力资源管理部门负责招聘、培训、绩效评估和福利管理等。

为项目组提供优秀的人才以帮助项目圆满成功。

二、项目管理措施1、项目计划项目计划是整个项目管理的核心，它是项目管理的起点。

项目计划应该清晰明确，并且要考虑到实际情况。

项目计划包括项目的整个时间进度、预算、项目团队组成等。

2、团队建设团队建设是为了建立富有凝聚力，积极进取的项目团队，制定出有针对性的团队建设计划，加强团队间的沟通和合作。

只有有了团队上的成功，才能使整个项目有更好的进展和顺利发展。

3、风险管理风险是项目中难免的一环，风险管理是预料和应对可能出现的问题和危机的方式和方法。

项目组织管理机构及人员配备根据本工程的特点，项目经理部由项目经理、技术负责人、项目副经理和管理部门等职能部门组成。

项目经理负责全面管理工程施工，技术负责人负责技术管理，项目副经理负责协助项目经理进行工程管理，管理部门负责组织和协调施工管理工作，确保工程按质按量完成。

4）施工层——施工管理部门施工管理部门是项目管理层下设的具体管理部门，包括施工、质量、安全、造价等职能部门。

这些部门负责具体的施工管理工作，按照项目经理的指导和要求，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

为了保证工程顺利进行，我们选派最优秀的项目经理来组建项目经理部，严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理。

项目经理部设有决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层次，确保工程按质按量完成。

同时，我们还专门设立后方保障部门，为工程提供充分保障，确保工程优质按期完工。

安全措施等进行详细讲解，确保施工人员理解并遵守。

3）建立工程质量管理体系，制定具体的工程质量控制方案，明确各项工作的责任和要求，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合规范要求。

4）优化施工流程，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，确保工期进度。

5）加强安全管理，建立完善的安全管理体系，制定安全生产控制方案，加强对施工现场的安全监督和检查，确保施工人员的生命财产安全。

6）注重环境保护，制定环境保护控制方案，对施工过程中的环境污染进行控制和治理，确保施工不对环境造成负面影响。

7）加强沟通协调，与业主、监理、分包商等各方保持良好的沟通和协调，及时解决问题，确保施工进展顺利。

6.项目质量负责人作为项目质量负责人，需要配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。

同时，还需要负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作，以及工程竣工验收备案工作。

在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。