管理学单选题

部分管理学单选题 1、 总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所在地区的经销办事处，但同地总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数学，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下达命令。而总经理的这种做法违反了什么原则？ A、 责权对等原则 B、 指挥链的指挥统一性原则√ C、 集权化原则 D、职务提高、职能分散原则

2、 一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备： A、 领导技能 B、 组织技能 C、 概念技能√ D、人事技能

3、 企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下列哪类知识和技能： A、 管理知识和能力 B、 技术知识和能力√ C、 战略知识和能力 D、管理与技术的知识和能力

4、 管理的二重属性是指： A、 科学性与艺术性 B、 自然属性和科学属性 C、 自然属性与社会属性√ D、科学属性与社会属性 5、 某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项合同，结果由于助手在工作中考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事长讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为啊一种说法最为合理？ A、 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。√ B、 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任 C、 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也不必承担谈判失败责任 D、公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

6、没有接受过正规管理教育的管理人员，为取得事业的成功主要依靠的是： A、 专业经验 B、 技术经验 C、 多方面的经验√ D、行政管理经验

7、 对于管理人员来说，一般需具有多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能。越是处于高层管理人员，其对以下概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列： A、 概念技能、技术技能、人际技能 B、 技术技能、概念技能、人际技能 C、 概念技能、人际技能、技术技能√ D、人际技能、技术技能、概念技能

8、 管理人员与一般工作人员的根本区别在于： A、 需要与他人配合完成组织目标 B、 需要从事具体的文件签发审阅工作 C、 需要对自己的工作成果负责 D、需要协调他人的努力以实现组织目标√ 9、 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？ A、 计划、控制、组织、领导 B、 计划、领导、组织、控制 C、 计划、组织、控制、领导 D、计划、组织、领导、控制√

10、在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能是： A：诊断技能 B：人际关系技能 C：概念技能√ D：技术技能

11、 管理活动既具有科学性又具有艺术性。随着时间的推移，管理研究的不断深化，管理理论的不断繁荣，以及环境变化速度的日趋加快，管理活动最有可能发生以下变化： A、 随着科学性的不断增强，其艺术性将呈现下降趋势 B、 其科学性和艺术性都将会增强 C、 随着艺术性的不断增强，其科学性将呈下降趋 D、科学性的不断增强，而其艺术性绝不会降低√

12、 20世纪80年代以来，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时引起了全世界各国企业的关注和借鉴。但近几年，特别是东南亚金融风暴出现以后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法？ A：对管理模式的评价必须随着世界经济的发展而变 B：每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性√ C：美国的管理模式长期以来都比日本更优秀 D：日本的管理模式不适应知识经济时代的需要

13、下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图，根据你对管理实践的理解，你对此模型的评价是：管理者在各管理职能上所花时间的相对多少 A：不正确， 因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多 B：正确，√ 因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多 C：不正确， 因这模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多 D：正确， 因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上的多

1 4、关于决策，正确的说法是（ ） A.决策是管理的基础 √ B.管理是决策的基础 C.决策是调查的基础 D.计划是决策的基础

15、 决策就是（ ）方案 A.筹备 B.拟定 C.选择 √ D.执行

16 、决策前必须对每个可行方案进行综合分析和评估，即必须进行（ ）研究 A.经济性 B.效益性 C.社会性 D. 可行性√

17、 决策者不可能得出客观的最优方案，这是因为（ ）。 A.没必要追求最优方案 B.最优方案不存在 C.人的认识能力有限√ D.最优方案成本太高 18、 决策树是（ ）方法的一种 A.概率 B.效用 C.期望值 √ D.编辑分析

19、确立目标是( )工作的一个主要方面 A.计划 √ B.人员配备

高层 中层

基层 计划 组织 领导

控制 C.指导与领导 D.控制 20、基本建设计划、新产品的开发计划等属于( )计划。 A.专项 √ B.综合 C.财务 D.生产 21、将决策分为战略决策和战术决策，是按决策的（ ）分类的。 A.变量之间的关系 B.依据 C.对象的内容 D.范围√

22、决策者不可能得到客观的最优方案，这是因为（ ） A.没必要追求最优方案 B.最优方案不存在 C.人的认识能力有限√ D.最优方案成本太高

23、新产品上市后，如果适应市场需要，则进入： A、 成熟期 B、 成长期√ C、 衰退期 D、 投入期 24、 产品处于投入期时，企业应该： A、 迅猛进攻，抢占先机 B、 谨慎行事，逐步探索 C、 先试探，再进攻 D、 见机行事，不墨守成规√

25、 最近6年，机床行业国某类机床的市场年销售量依次为5000台、6000台、7500台、9500台、9800台、9850台。由此可见，该类机床产品现正处于其产品生命周期的： A、 投入期 B、 成熟期√ C、 成长期 D、 衰退期 26、 在市场上经常会出现这样的现象，当某商品大幅度降价时，人们对其反应冷漠，市场需求量少有增长；而一旦该产品再度开始涨价时，人们却又开始抢购，市场需求量大幅度增长。这种情况的出现，主要是由于消费者在作出商品购买决策时受到以下哪一因素的影响？ A、 盲从心理 B、 习惯心理 C、 逆反心理 D、 预期心理√ 27、 一家公司生产了一种单价为2万元的家用电器饮水器，市场评价其使用性能确属一流，但却颇为滞销。估计该公司此次开发新产品失败的原因主要是： A、 未能令广大消费者了解该产品的优点 B、 只注重产品技术性能，忽视市场价格承受力√ C、 人们习惯用煤气煮开水喝 D、 产品性能和结构仍未尽人意

28、 有一个大家都熟悉的商务趣闻：甲、乙两家鞋业公司的经理各派了一个市场调查员去某岛调查，发现岛上的居民从来不穿鞋。结果甲公司的调查员向公司报告称自己发现了一个新市场，进而开拓了市场；而乙公司的调查则向公司报告说该岛没有市场，于是没有进行市场开拓，从而丧失获利的机会。正如不同的调查人员会得出不同的结论一样，不同的人从这则趣闻中也会得到不同的启发，对此，你认为下列哪种说法不正确？ A、 对同一现象不同的人会有不同的看法，所以应鼓励团队工作方式 B、 开发新市场需要很强的创新精神，并不是所有的人都适合此项工作 C、 开拓新市场，只要持乐观心态并敢于冒风险，就肯定能成功√ D、风险与收益同在，要想获利，就要敢于冒风险，承担风险

29、家政服务公司是N市一家新成立的面向城市居民家庭服务的企业。对于下面所列的各类信息，你认为哪一类最有利于该公司决策层从中确定公司的使命？ A、 一份关于N市历史演变的报告 B、 一份关于N市居民日常生活状况的调查报告√ C、 一份关于N市产业结构的总结报告 D、一份市领导关于N市建设规划的讲话稿

30、投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？ A) 家长对培养儿童勇敢精神的重视程度 B) 政府对儿童游乐项目的管理政策 C) 初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平√ D）其他游乐项目对儿童的吸引力 31、 企业经营决策最终所选出的方案一般为： A、 成本最低的方案 B、 较为满意的方案√ C、 各个目标都最佳的方案 D、实现利润最大的方案

32、 企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点： A、 定性的定量结合 B、 趋向于定性 C、 模糊而不可控 D、具体而可控√

33、 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？ A、 出主意 B、 拿主意 C、 既出主意又拿主意√