国家电网公司人力资源管理信息化深化

规章制度编号：国网（人资/3）212-2014 国家电网公司教育培训管理规定第一章总则第一条为深化人力资源集约化管理，推进教育培训“五统一”（统一培训计划、统一课程开发、统一题库建设、统一师资管理、统一人才培养），加强国家电网公司（以下简称“公司”）教育培训管理工作，培养和造就适应“两个一流”要求的高素质员工队伍，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》和《中华人民共和国公司法》，制定本规定。

第二条教育培训管理工作遵循“统一规划、统一标准、分级负责、归口管理”的原则，实行公司级、省公司级（含公司直属单位，下同）、地市公司级（含省公司层面支撑实施单位，下同）三级管理体制。

各级人力资源部门是教育培训管理工作的归口管理部门。

第三条本规定适用于公司总部、分部和全资及控股单位，公司代管单位、集体企业参照执行。

第二章职责分工第四条国网人资部，履行以下职责：（一）贯彻落实党和国家教育培训工作的方针、政策和法规，制定公司教育培训管理有关规章制度。

（二）组织编制并实施公司中长期教育培训规划、年度教育培训专项计划及培训项目储备库。

（三）组织编制公司总部年度培训计划和经费预算，组织实施总部员工及公司各单位机关本部管理和技术骨干、高级技师知识更新培训和公司新入职高校毕业生岗前集中培训。

（四）组织开展公司级技能竞赛、知识竞赛及专业调考等活动。

（五）组织开展培训课程开发、题库建设、师资队伍建设、培训资源优化整合及教育培训信息化建设。

第五条省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）、直属单位人力资源部门，履行以下职责：（一）贯彻落实党和国家教育培训工作的方针、政策和法规，执行公司教育培训管理有关规定。

（二）编制并实施本单位中长期教育培训规划、年度教育培训专项计划及培训项目储备库。

（三）编制本单位机关本部年度培训计划和经费预算，组织实施处级和科级干部、本部员工，以及所属单位机关本部管理和技术骨干、班组长、技师、高级工培训。

有关国家电网、省电力公司企业管理名词解释1、企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）2、企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会。

3、企业精神：努力超越、追求卓越。

4、服务理念：真诚服务共谋发展5、安全理念：相互关爱共保平安。

6、管理理念：集团化集约化精细化标准化7、廉洁理念：干事、干净8、环境理念：与绿色和整洁相伴——体现在所有场所。

9、经营理念：安全、高效、诚信、创优。

10、省电力公司共同愿景：建设安全基础扎实、管理层次清晰、内部运作规范、企业文化鲜明、社会形象诚信的一流管理电网公司。

释义：安全基础扎实是实现经营目标的前提和保证。

必须大力培育企业安全文化，加强安全教育，不断增强员工的安全意识，培养员工扎实的工作作风；加强员工的业务、安全技能培训，提升员工素质，积极推行科学的安全管理方法，增强安全防范能力。

管理层次清晰是实现科学管理的必然要求。

网厂分开后的公司定位于“一个核心、二头服务，三个层面、四个环节”的总体框架。

即：以电网经营为核心业务；为电力客户和发电企业服务；抓好电网安全经济运行、供电企业生产经营和农电企业基础管理三个层面；加强对输电、变电、配电、营销四个环节的管理。

内部运作规范是一流管理的根本特征。

内部运作规范就是按照“安全、高效、诚信、创优”的要求，内部规章制度完善，执行落实有效，内部政令畅通，激励约束并重；公司各部门严格管理，各尽其职，各负其责；注重信息交流，加强部门配合，运作协调、有序、高效。

企业文化鲜明是企业管理的灵魂。

公司企业文化建设突出以人为本的主题，培育体现企业根本价值观的企业精神，不断完善符合时代特征、适应企业发展要求的创新理念，营造独特鲜明的企业文化氛围，在实践中培养一支观念新、素质高、业务强、作风硬的员工队伍，树立管理见长的企业形象、诚信服务的社会形象和绿色整洁的环境形象。

社会形象诚信是企业赖以生存发展的极为重要的无形资产。

附件10：国家电网公司深化物资集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化物资集约化管理实施方案。

一、深化物资集约化管理的总体思路和主要目标公司实施物资集约化管理以来，建立了统一的物资管理体系，在发挥采购规模效益、保障物资供应、促进规范管理等方面取得显著成效。

但公司集中采购的范围、效率仍有较大提升空间，仓储配送体系建设刚刚起步，保证和提高采购设备质量的任务还很艰巨。

全面加快建设“三集五大”体系，打造世界一流电网、国际一流企业，必须进一步深化物资集约化管理。

深化物资集约化管理的总体思路是：围绕“一强三优”现代公司战略目标，适应“三集五大”体系建设需要，深化物资集约化“三个机制”建设（集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制），着力提升“四种能力”（资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力），打造国内领先、国际一流的供应链管理体系。

深化物资集约化管理的主要目标是：持续拓展集中采购范围，构建集中统一、精益高效的集团化采购平台，公司物资一级集中采购率达到95%及以上；不断深化供应链全流程管理，建立快捷高效、保障有力的物资供应体系；加快构建协同共管、闭环联动的质量管控机制，提高电网装备质量；全面推行物资标准化，实现电网设备通用互换，为“三集五大”业务和公司运营提供坚强的物资保障，服务和推动公司“两个转变”。

二、深化物资集约化管理的主要内容深化物资集约化“三个机制”建设，打造更集中、高效的一体化集团采购平台，构建更科学、快捷的仓储配送体系，建立更全面、严格的质量管控机制，强化供应链全过程管控，加强与“五大”和人、财集约化的协同衔接，持续增强公司物资供应保障和资源优化配置能力。

（一）深化集中采购机制建设优化采购策略、提高采购效率、突出集中管控，以一级部署的电子商务平台为载体，进一步提升“公开、公平、公正”的集中采购品牌形象。

3132018.9MEC 经营战略MODERNENTERPRISECULTURE根据相关要求，新时期下我国需要继续加大智能电网项目建设力度，主动创新电网智能化技术并加快技术成果转化速度，使得我国电网能够稳步朝着现代化、智能化、信息化的道路发展。

在有效落实新能源并网、扩大配电网络覆盖范围下，可以为广大用电用户提供更加优质、便捷的服务，进一步提高电网质量。

因此，需要制定科学合理的国家电网战略规划，以有效指导国家电网发展创新工作的有序进行。

一、新时期下国家电网的发展战略结合十九大报告以及十三五规划纲要当中对于新时期下国家电网发展的要求，其发展战略可以简单概括为从特高压到配电网，实现电网高质量发展。

积极建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，通过对电网进行科学规划，保障电网结构具有较高的安全可靠性和智能化水平。

而在实际发展过程中，国际电网企业也需要始终紧跟时代发展潮流，向国外一流企业看齐，积极引进和运用先进的经营理念以及科学技术，为国家电网在新时期下实现可持续发展奠定坚实良好的基础。

二、新时期国家电网战略规划实施路径（一）正确把握自身功能为了能够有效落实新时期下国家电网战略规划，深入推进落实国家电力体制改革，需要彻底打破当前输配电、售电以及调度呈高度一体化的电网格局。

企业通过主动结合客户的实际需要为其提供相应的输配服务，从而通过适当收取过网费的方式增加企业收入。

在此过程中，企业需要深入分析当前电网发展形势，顺应时代发展潮流，在有效结合国家相关规定要求，坚守各项相关政策文件的科学指导下，牢牢把握住发展机遇，明确国家电网企业自身的公益性以及商业性功能。

即通过加大电力调度安全校核力度，积极提供优质的保底供电服务等方式强化企业自身公益性功能。

在主动运用市场调研等方式了解市场以及用户发展需求，开发更多企业市场潜能的基础上，对输配电功能和售电功能进行准确划分，从而凸显出企业的商业性功能，加快其升级转型的全面落实。

国家电网公司企业文化手册基本价值理念公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断.公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。

企业愿景建设世界一流电网建设国际一流企业“建设世界一流电网，建设国际一流企业"的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求.建设世界一流电网:从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平,充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。

建设国际一流企业：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。

企业使命奉献清洁能源建设和谐社会“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。

电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。

国家电网公司是国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，在中国能源的优化配置中扮演着重要角色.充分发挥电网功能,保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应,促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。

企业宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务"的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。

山东电力集团公司领导班子深入学习实践科学发展观活动整改落实方案2009年6月按照国家电网公司党组关于开展深入学习实践科学发展观活动的统一部署，紧密结合集团公司特点和应对国际金融危机的实际，依据集团公司领导班子分析检查报告和群众评议意见，结合工作实际，制定本方案。

一、指导思想全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，认真落实国家电网公司党组工作部署，围绕科学发展上水平的核心目标，坚持继承创新，强化依法治企，确保健康发展，着力研究解决集团公司在创新意识、安全发展、电网发展、经营发展、人力资源发展等方面存在的突出问题，构建贯彻落实科学发展观、推动公司科学发展的体制机制，为国家电网公司发展再上新台阶、为全省经济社会发展做出新贡献。

二、基本原则一是改革创新的原则。

紧紧围绕“解放思想、科学发展”主题，进一步解放思想，树立勇于进取、改革创新和不断超越的观念，以开放的思维、创新的意识、集团化的理念，破解公司科学发展过程中的各种难题，全面提升公司科学发展水平。

二是科学合理的原则。

立足当前、着眼长远，突出实践特色，充分考虑整改内容的必要性和可行性，既有近期安排，又有中长期规划，进行逐项分解，提出具体措施，明确整改落实的目标、方式和责任主体，明确责任领导和责任部门。

三是贯彻群众路线的原则。

坚持以人为本，依靠职工办企业，认真听取各方面意见，充分依靠职工群众搞好整改，集中集体智慧寻找解决办法，凝聚职工群众力量促进整改落实。

组织进行群众满意度测评，用职工群众满意程度检验整改落实成效。

四是务求实效的原则。

把改进和促进工作作为最终目的，坚持求真务实，一件一件定措施，一项一项抓落实，增强解决问题的针对性和实效性，把解决问题的成效体现在深入推进“两个转变”、推动公司科学发展上，切实让职工群众感受到学习实践活动带来的新变化。

三、整改目标按照“开创新局面、开拓新事业、提高新水平”的要求，把握发展规律，破解发展难题，增强发展能力，促进领导干部科学发展思路上水平，领导科学发展能力上水平，提升公司核心竞争力上水平，促进党建工作上水平，加快推进“两个转变”，努力实现“国内领先、国际水平”的目标。

国家电网公司企业文化手册基本价值理念公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界,表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。

公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂,是公司生存和发展的动力源泉。

企业愿景建设世界一流电网建设国际一流企业“建设世界一流电网,建设国际一流企业”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。

建设世界一流电网：从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发,坚持以科学发展观为指导,坚持自主创新,赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网.建设国际一流企业：坚持以国际先进水平为导向,以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业.企业使命奉献清洁能源建设和谐社会“奉献清洁能源,建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。

电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体.国家电网公司是国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，在中国能源的优化配置中扮演着重要角色.充分发挥电网功能,保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。

企业宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务"的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点.服务党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。

国家电网公司信息网运行管理规定(试行)文章属性•【制定机关】国家电网公司•【公布日期】2003.08.18•【文号】国家电网科[2003]319号•【施行日期】2003.08.18•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文国家电网公司信息网运行管理规定(试行)（2003年8月18日国家电网科[2003]319号）第一章总则第一条为确保国家电网公司信息网（SGInet：State GridInformation Network，以下简称国家电网信息网）的安全、可靠、稳定运行，保障国家电网公司各类信息在网上的正常运转，加强国家电网信息网的规范化运行管理，制定本规定。

第二条国家电网信息网是以电力通信网为基础，联接国家电网公司系统各单位的信息服务网，是公司系统生产、经营、管理的重要工具，是公司系统对内对外进行信息交流的基础设施。

国家电网信息网由四级网络组成：一级网，指国家电网公司到各区域电网公司及其它相关单位的信息网络；二级网，指区域电网公司到各所属省电网公司及其它相关单位的信息网络；三级网，指省电网公司到各所属地（市）供电公司及其它相关单位的信息网络；四级网，指地（市）供电公司到各所属县供电公司及其它相关单位的信息网络。

第三条国家电网信息网的运行管理按照国家电网公司统一领导、分级管理的原则进行，各级网络互联互通。

第二章职责及分工第四条国家电网公司科技信息部负责对国家电网信息网各级网络的运行管理进行检查、监督和考核。

各区域、省电网公司、地（市）供电公司的信息化归口管理部门负责落实上级信息化归口管理部门的要求，对本级及下级网络的运行管理进行检查、监督和考核。

第五条国电信息中心受国家电网公司委托负责国家电网信息网的接入申请、运行维护、网络安全等管理工作。

第六条各单位应明确网络管理部门，配备必要的运行维护人员，建立相应的网络管理系统。

网络管理部门负责贯彻落实上级的网络运行规程和要求，负责本级网络的接入申请、运行维护、网络安全等管理工作。

山东电力集团公司领导班子深入学习实践科学发展观活动整改落实方案2009年6月按照国家电网公司党组关于开展深入学习实践科学发展观活动的统一部署，紧密结合集团公司特点和应对国际金融危机的实际，依据集团公司领导班子分析检查报告和群众评议意见，结合工作实际，制定本方案。

一、指导思想全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，认真落实国家电网公司党组工作部署，围绕科学发展上水平的核心目标，坚持继承创新，强化依法治企，确保健康发展，着力研究解决集团公司在创新意识、安全发展、电网发展、经营发展、人力资源发展等方面存在的突出问题，构建贯彻落实科学发展观、推动公司科学发展的体制机制，为国家电网公司发展再上新台阶、为全省经济社会发展做出新贡献。

二、基本原则一是改革创新的原则。

紧紧围绕“解放思想、科学发展”主题，进一步解放思想，树立勇于进取、改革创新和不断超越的观念，以开放的思维、创新的意识、集团化的理念，破解公司科学发展过程中的各种难题，全面提升公司科学发展水平。

二是科学合理的原则。

立足当前、着眼长远，突出实践特色，充分考虑整改内容的必要性和可行性，既有近期安排，又有中长期规划，进行逐项分解，提出具体措施，明确整改落实的目标、方式和责任主体，明确责任领导和责任部门。

三是贯彻群众路线的原则。

坚持以人为本，依靠职工办企业，认真听取各方面意见，充分依靠职工群众搞好整改，集中集体智慧寻找解决办法，凝聚职工群众力量促进整改落实。

组织进行群众满意度测评，用职工群众满意程度检验整改落实成效。

四是务求实效的原则。

把改进和促进工作作为最终目的，坚持求真务实，一件一件定措施，一项一项抓落实，增强解决问题的针对性和实效性，把解决问题的成效体现在深入推进“两个转变”、推动公司科学发展上，切实让职工群众感受到学习实践活动带来的新变化。

三、整改目标按照“开创新局面、开拓新事业、提高新水平”的要求，把握发展规律，破解发展难题，增强发展能力，促进领导干部科学发展思路上水平，领导科学发展能力上水平，提升公司核心竞争力上水平，促进党建工作上水平，加快推进“两个转变”，努力实现“国内领先、国际水平”的目标。

企业文化企业理念坚持“以人为本、忠诚企业和奉献社会”的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观,贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

企业使命“奉献清洁能源，建设和谐社会"的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现.作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。

坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体,更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。

充分发挥电网功能,保障更安全、更经济、更清洁和可持续的电力供应，“促使发展更加健康、社会更加和谐和生活更加美好"是国家电网公司的神圣使命。

公司宗旨“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业和服务经济社会发展”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一,是公司一切工作的出发点和落脚点。

“服务党和国家工作大局"是指公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。

公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。

“服务电力客户”是指公司作为经营范围遍及全国26个省、自治区和直辖市,供电人口超过10亿的电网企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。

公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务,持续为客户创造价值。

“服务发电企业”是指公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户和发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。

公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正"调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。

“服务经济社会发展"是指公司作为国家能源战略的实施主体之一,承担着优化能源资源配置,满足经济社会快速增长对电力需求的责任。

企业文化企业理念坚持“以人为本、忠诚企业和奉献社会”的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向.企业使命“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位,是公司工作的深刻内涵和价值体现。

作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。

坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。

充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁和可持续的电力供应，“促使发展更加健康、社会更加和谐和生活更加美好"是国家电网公司的神圣使命.公司宗旨“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业和服务经济社会发展”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。

“服务党和国家工作大局”是指公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任.公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准.“服务电力客户”是指公司作为经营范围遍及全国26个省、自治区和直辖市，供电人口超过10亿的电网企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。

公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。

“服务发电企业”是指公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户和发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。

公司遵循电力工业发展规律,科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。

“服务经济社会发展”是指公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。

国家电网公司企业文化知识1、国家电网公司确立基本价值理念的意义是什么？答：国家电网公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。

国家电网公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。

2、国家电网公司基本价值理念包括哪些内容？答：包括企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神。

3、国家电网公司的企业愿景是什么？答：企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。

国家电网公司的企业愿景是“建设世界一流电网，建设国际一流企业”。

5、国家电网公司的企业使命是什么？答：企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。

国家电网公司的企业使命是“奉献清洁能源，建设和谐社会”。

6、国家电网公司的企业宗旨是什么？答：企业宗旨是公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。

国家电网公司的企业宗旨是“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”。

7、国家电网公司的核心价值观是什么？答：核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。

国家电网公司的核心价值观是“诚信、责任、创新、奉献”。

8、国家电网公司核心价值观中，诚信的内涵是什么？答：“诚信”是企业立业、员工立身的道德基石。

每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。

这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。

9、国家电网公司核心价值观中，责任的内涵是什么？答：“责任”是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。

公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。

基于供电企业人才培养体系结构建设的分析与实施作者：肖文清张宇飞曹晓钢吴起来源：《中国电力教育》2013年第02期摘要：当前随着国内用电需求的日益增加和电力行业改革的日益深化，供电企业对人才的需求也提出了新的、更高的要求。

从供电企业人才培养体系结构建设的角度出发，对供电企业人力资源结构现状进行了多维度分析，找出了其存在的弊端和影响因素，并结合供电企业实际情况对人才培养工作提出了对策方案、解决措施。

以夯实人才培养体系结构建设为基础，力求探索出一条适合供电企业人才队伍建设的特色之路，以推动企业核心竞争力与员工队伍素质的同步发展。

关键词：供电企业；人才培养；队伍建设作者简介：肖文清（1956-），男，北京人，北京市电力公司怀柔供电公司，高级工程师；张宇飞（1984-），女，北京人，北京市电力公司怀柔供电公司，工程师。

（北京怀柔101400）中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）02-0032-02随着电力体制改革不断深化，国家电网公司提出了加快推进“两个转变”、建设统一坚强智能电网、实施人财物集约化管理和信息化建设、实行主多分开等一系列重大战略举措，改革与发展的任务十分艰巨而繁重，迫切需要一大批“政治上靠得住、工作上有本事、职工群众信得过”的复合型管理人才和“理论精、操作行”的技能人才作为支撑。

然而，由于历史遗留问题，供电企业在人力资源管理方面仍然存在着一些问题，还需要继续解放思想、深化改革，加强人才培养体系结构建设的研究与开发，为供电行业新的腾飞提供坚实的保障。

一、供电企业人力资源管理存在的主要问题1.人力资源结构性失衡，人才资源规划有待进一步提高伴随着社会的进步、和谐社会的构建、党和政府的重视，供电企业越来越被赋予更多的社会责任，社会和客户对电网企业服务质量的要求越来越高，这势必需要一些高素质的管理人员和一线服务生产人员。

然而，长期受计划经济的影响，加上原有电力行业本身的垄断地位、市场化程度低、人力资源管理理念相对落后等因素的制约导致人力资源整体结构性供需失衡、人才资源规划不足。

国家电网公司企业文化知识1、国家电网公司确立基本价值理念的意义是什么？答:国家电网公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。

国家电网公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂,是公司生存和发展的动力源泉。

2、国家电网公司基本价值理念包括哪些内容?答：包括企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神。

3、国家电网公司的企业愿景是什么？答：企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。

国家电网公司的企业愿景是“建设世界一流电网，建设国际一流企业".5、国家电网公司的企业使命是什么？答：企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。

国家电网公司的企业使命是“奉献清洁能源，建设和谐社会”.6、国家电网公司的企业宗旨是什么？答：企业宗旨是公司政治责任、经济责任和社会责任的统一,是公司一切工作的出发点和落脚点。

国家电网公司的企业宗旨是“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”.7、国家电网公司的核心价值观是什么？答：核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法.国家电网公司的核心价值观是“诚信、责任、创新、奉献"。

8、国家电网公司核心价值观中,诚信的内涵是什么？答：“诚信”是企业立业、员工立身的道德基石。

每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。

这是公司履行职责,实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。

9、国家电网公司核心价值观中,责任的内涵是什么？答：“责任”是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。

公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任.每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动,转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责.10、国家电网公司核心价值观中,创新的内涵是什么？答：“创新"是企业发展、事业进步的根本动力。

企业文化企业理念坚持“以人为本、忠诚企业和奉献社会”的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

企业使命“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。

作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。

坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。

充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁和可持续的电力供应，“促使发展更加健康、社会更加和谐和生活更加美好”是国家电网公司的神圣使命。

公司宗旨“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业和服务经济社会发展”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。

“服务党和国家工作大局”是指公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。

公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。

“服务电力客户”是指公司作为经营范围遍及全国26个省、自治区和直辖市，供电人口超过10亿的电网企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。

公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。

“服务发电企业”是指公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户和发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。

公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。

“服务经济社会发展”是指公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。

浅谈电力企业实施ERP人力资源管理系统建设应注意的若干问题中图分类号：f272 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01摘要 erp是企业资源计划（enterprise resources planning）的简称，是新一代的管理理论与计算机系统的结合。

作为erp的重要组成部分，人力资源管理系统的建设和实施对erp整体应用效果至关重要，本文分析了erp人力资源管理系统发挥的作用及电力企业实施erp建设的必要性，并详细论述了保证系统建设成功应注意的若干问题。

关键词电力企业 erp 建设注意问题一、erp简介对于企业来说，erp首先是管理思想，是通过标准化的业务流程和信息数据，使企业能够整合各种资源，提升运营效率和经营水平。

其管理思想的实现需要通过信息管理系统，这些软件系统是基于优化和通用的业务流程开发的，能够实现在统一的技术平台上信息共享，因而erp也是软件产品。

erp系统借助于应用软件，为企业的采购、生产、财务、人力资源等业务人员提供统一的操作平台，为资金运作、成本控制等提供必要手段，体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了各种业务数据，形成了完整的应用系统。

二、电力企业实施erp的必要性电力企业的不断发展对信息化建设提出了更高的要求。

企业中各种应用软件缺乏统一规划因而形成了很多信息“孤岛”,造成各个信息系统相互之间缺乏关联，信息资源难以共享。

基于目前实际，国家电网公司提出建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，实现公司上下信息畅通和数据共享，即包含人资、财务、物资、设备、项目管理等业务紧密集成的企业信息管理平台，实现人、财、物等信息资源的集中管理与整合，全面提升管理水平。

erp系统的管理思想、软件产品、应用系统正契合了电力企业的需要。

三、实施erp人力资源管理系统发挥的作用随着电力企业的成长和发展，对人力资源管理工作提出了新的要求，迫切需要建立与之相适应的人力资源管理信息系统。

在正常使用前予以彻底地清除，以避免给整个管道系统造成损伤。

此外，对管道系统的强度及严密性能方向也要进行认真的检查，检查方式可以采取分段进行的方式展开，确保每一段管道都畅通无阻，做到一边检查一边清理，检查与修理，清理工作同时进行，这样既达到了检查的目的，又同时对管道进行了一次全面的维护工作。

对于整个工程项目完工后的技术资料收集整理，也要作为重点工作提到日程上来。

收集竣工资料为最后的整体验收打好基础，同时还要依据项目特点，编制出各个阶段的操作规程，为整个项目工程系统的调试运行以及最后的开工生产做好前期准备工作。

另外还要编制出完整的技术培训资料为最后阶段的操作人员进行系统的培训。

4结束语建筑安装工程技术管理工作以及相关制度涉及多个技术层面，它最终形成的是一个比较完整的技术操作体系。

所有的这些管理工作和制度都是围绕着一个中心，即工程施工而实施进行的。

在实际施工过程中要注意依据工程的进度和实施阶段，而将工作重心做出适当的调整，做到每个阶段不同，则当时的工作重点也不同，将所有资源与人力向当前的阶段倾斜，既要做到面面俱到，而又要兼顾侧重点。

安装工程技术工作则是要严格执行国家相关的技术标准和规范，绝对不能为了赶工期而采取敷衍了事的态度，绝对不能给工程留下任何人为的隐患。

在进行建筑安装工程的技术管理工作时，要全面掌握国家的标准和规范，但又不要完全拘泥这些标准和规范，在不违反规范的前提下，充分根据项目特点，采取最适合工程项目施工的方法，采用最能提高工作效率的工程技术管理方法。

总之，建筑安装工程的技术管理工作的执行情况，对于整个项目工程的建设质量有着至关重要的影响力，可以说管理工作开展得好，项目工程质量就能得到保障，而如果开展得不尽人意，那么工程质量就将受到很大的影响。

因而，加强对建筑安装工程中的技术管理工作，同时强调其对应的相关制度，对于保障项目工程的顺利实施及完工后的工程质量是非常重要的。

参考文献:[1]丛培经.实用工程项目管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.[2]吴涛，丛培经.建设工程项目管理实施手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.[3]李三民.建筑工程施工项目质量与安全管理[M].北京：机械工业出版社，2003.摘要:目前，电网信息化及智能化随着人民日益增长的物质文化需要而高速发展，不断对电力企业提出更高要求。