山东劳动保障一、1978年以来企业工资
分配制度变革回顾
企业工资分配制度变革回
顾。改革开放以前,国家从工资
总额、工资水平、工资制度、工资
增长和工资关系五个方面对企
业工资实行集中统一管理,企企业工资分配制度是否合理,不仅关系到劳动者的切身利益和
企业的长远发展,而且影响到社会的和谐与稳定。改革开放30年来
企业工资分配制度发生了很大变革,但也存在不少问题。认真总结
分析当前企业工资收入分配中的情况和问题,提出深化企业工资分
配制度改革的对策措施,很有必要。
改革开放三十年来
企业工资分配制度
变革与思考
□程黎
标准是按项打分,若这个零件有
10项标准,干好其中的六项可能
就能及格。生产零件则不同,有一
项不合格,这个零件就是废品。因
此,能开发出产品对于提高实训
质量大有好处,产学结合的原则
也是实训基地建设的重要原则。
3.根据社会对人才的需求和职
业标准确定实训内容的原则。校内
实训基地的建设最重要的是一要有好的设施,二要有好的实训内
容。学校应当注意根据社会对人才
的素质、能力和技能的要求设计教
学实训内容。要做到这一点,就要
进行认真的社会调查。在调查时,要设计好调查表,按人才培养目
标,明列出人才可具有的能力、技
能和各种素质,供企业在填写时参
考。调查结束后,要根据调查情况
进行梳理和提炼,从而确定人才的实训目标和训练内容。这样确定的
内容有较强的针对性和实用性。其
次,在确定实训内容时,还要结合
职业技能标准。根据国家职业资格
和技能标准的要求,制定科学训练
计划。全部实训课结束后,进行考
核的同时,可以获得国家颁发的职
业资格等级证书,对提高学生的就
业率大有裨益。编辑王莹电话:0531-86929384E-mail:wy70@改革开放三十年GAIGEKAIFANGSANSHINIAN
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20089山东劳动保障编辑王莹电话:0531-86929384E-mail:wy70@开放三十年改革GAIGEKAIFANGSANSHINIAN
全面深化县属企业内部劳动人事分配三项制度改革方案
为促进县属国有企业转换经营机制，提高活力和竞争力，实现企业内部三项制度与市场机制全面接轨，根据《中共X省委X省人民政府关于深化国资国企改革促进发展的意见》（X委发〔X〕11号）、《X省人民政府办公厅关于印发〈全面深化省属企业内部劳动人事分配三项制度改革方案〉的通知》（X办发〔X〕32号）、《X市人民政府办公室关于印发〈全面深化市属企业内部劳动人事分配三项制度改革方案〉的通知》（X办发〔X〕10号）精神，现就我县县属企业三项制度改革提出如下方案。
一、基本思路
以市场化为导向，以增强企业活力和竞争力为目标，坚持依法合规、尊重历史、积极稳妥、公开公正原则，全面推进三项制度改革，建立健全与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的劳动用工、选人用人和激励约束机制，促进县属企业持续健康发展。
二、改革目标
X年全面启动深化县属企业三项制度改革，X年完成。县属企业员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的机制全部建立，劳动用工和人事分配与市场全面接轨，员工队伍整体素质明显提高，企业活力和竞争力明显增强。
三、改革内容 （一）深化劳动制度改革，建立员工择优录用、能进能出的用工制度。通过劳动用工制度改革，建立起以合同契约化管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制，优化用工结构、规范用工形式，畅通进出渠道，形成正常流动机制，建立员工择优录用、能进能出的用工制度。
1．建立市场化用工机制。按照面向社会、条件公开、平等竞争、择优录用的原则和信息公开、过程公开、结果公开的要求，建立健全公开招聘制度，畅通人才进入通道，把好选任入口关，依法自主决定劳动用工。除国家、省上另有规定外，任何部门（单位）不得强制企业接收人员。
2．优化岗位体系建设。按照精干高效原则和总量科学、结构合理的要求，参照国内外同行业先进企业的人均劳动生产率，完善人岗配置，科学设置岗位、职位，明确岗位职责和上岗条件，严格控制用工总量。
三项制度改革的成效
三项制度改革是指国务院针对国企的劳动、人事、分配制度改革。以下是三项制度改革成效的相关介绍：
1. 提高了企业的经济效益：通过三项制度改革，国企优化了人力资源配置，提高了劳动生产率，降低了生产成本，从而提高了企业的经济效益。
2. 增强了企业的竞争力：三项制度改革促使国企建立了更加灵活的用人机制和薪酬制度，吸引了更多的优秀人才，提高了企业的创新能力和竞争力。
3. 促进了企业的可持续发展：三项制度改革推动了国企的管理创新和技术进步，使企业更加适应市场经济的发展要求，促进了企业的可持续发展。
4. 提高了职工的收入水平：三项制度改革使得国企的分配制度更加公平合理，职工的收入水平得到了提高，从而激发了职工的工作积极性和创造力。
5. 加强了企业的社会责任感：三项制度改革促使国企更加注重社会责任，提高了企业的社会形象和声誉。
三项制度改革取得了显著的成效，为国企的发展注入了新的活力和动力，也为中国经济的发展做出了重要贡献。
深化国有企业三项制度改革的建议
一、引言
国有企业是我国经济发展的重要支柱，但在长期的发展过程中，也面临着许多挑战和问题。其中，三项制度改革是国有企业改革的重要内容之一，对于提高企业效率、增强企业竞争力具有重要意义。本文将从以下几个方面提出深化国有企业三项制度改革的建议。
二、推进国有企业劳动人事分配制度改革
劳动人事分配制度是国有企业三项制度改革的核心内容之一，对于提高企业效率、增强企业竞争力具有关键作用。以下是几个推进国有企业劳动人事分配制度改革的建议：
1. 建立市场化用工机制
国有企业应积极推进市场化用工机制，通过公开招聘、竞争上岗等方式，吸引优秀人才加入企业，提高员工素质和技能水平。同时，对于不合格的员工，企业应坚决予以淘汰，实现员工队伍的动态管理。
2. 优化人力资源配置
国有企业应加强内部人力资源的配置，根据企业发展的需要，合理安排员工的岗位和职责，避免人力资源的浪费和重复。同时，企业还应加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和适应能力。
3. 建立薪酬激励机制
国有企业应建立完善的薪酬激励机制，根据员工的岗位、绩效、能力等因素，制定合理的薪酬水平和奖励措施，激发员工的积极性和创造力。同时，企业还应加强绩效考核和评价，确保员工薪酬与个人贡献相匹配。
三、加强企业内部管理体制机制改革
企业内部管理体制机制是国有企业三项制度改革的重点内容之一，对于提高企业管理水平、增强企业竞争力具有重要作用。以下是几个加强企业内部管理体制机制改革的建议：
1. 完善企业治理结构 国有企业应完善公司治理结构，建立股东会、董事会、监事会等机构，明确各机构的职责和权力，实现权责利的统一。同时，企业应加强内部控制和风险管理，确保企业的规范运作和稳健发展。
2. 推进企业管理现代化
国有企业应积极推进企业管理现代化，引入先进的经营理念和管理方法，提高企业的管理水平和效率。同时，企业还应加强信息化建设，提高信息化水平，实现管理信息的共享和优化。
