医院人事分配制度改革方案

医院绩效工资分配制度改革实施方案一、背景分析随着医疗行业的快速发展，医院管理逐渐走向精细化，绩效工资分配制度作为医院管理体系的重要组成部分，对于提高医务人员的工作积极性、提升医疗服务质量具有关键作用。

然而，传统的绩效工资分配制度存在诸多问题，如分配不公、激励效果不明显等，亟待改革。

二、目标设定1.建立公平、合理、透明的绩效工资分配制度，使医务人员收入与工作量、工作质量、业务能力等挂钩。

2.提高医务人员的工作积极性，提升医疗服务质量。

3.优化医院人力资源配置，促进医院可持续发展。

三、改革原则1.公平原则：确保绩效工资分配公平合理，避免人为因素干扰。

2.激励原则：通过绩效工资分配，激发医务人员的工作积极性。

3.可持续原则：绩效工资分配制度应与医院长远发展相结合，实现可持续发展。

四、改革内容1.建立绩效工资分配体系（1）设立基础绩效工资：根据医务人员的基本工资、职称、学历等确定。

（2）设立工作量绩效工资：根据医务人员的工作量、工作质量、业务能力等确定。

（3）设立质量绩效工资：根据医疗服务质量、患者满意度等确定。

（4）设立特殊贡献绩效工资：对在科研、教学、管理等方面有突出贡献的医务人员给予奖励。

2.设立绩效工资分配系数（1）根据岗位性质设立不同的绩效工资分配系数，如临床、医技、管理等。

（2）根据工作年限、职称、学历等设立不同的绩效工资分配系数。

（3）根据工作强度、工作环境等因素设立不同的绩效工资分配系数。

3.建立绩效工资分配制度调整机制（1）定期对绩效工资分配制度进行评估，根据评估结果进行调整。

（2）根据医院发展战略和市场需求，适时调整绩效工资分配体系。

（3）建立绩效工资分配监督机制，确保分配过程的公平、公正。

五、实施步骤1.制定绩效工资分配制度改革方案（1）成立绩效工资分配制度改革领导小组，负责制定改革方案。

（2）广泛征求医务人员意见，确保改革方案的科学性和可行性。

（3）报上级主管部门审批。

2.宣传培训（1）组织医务人员学习绩效工资分配制度改革方案，确保医务人员了解改革内容。

2024年公立医院人事制度改革摘要：随着我国医药卫生体制改革和人事制度改革的不断深化，公立医院的发展面临越来越多的竞争和生存压力，医院人事管理的发展趋势也将随着新医改的实施变的更加科学化、合理化。

关键词：公立医院人事制度人事改革公立医院作为医院的重要组成部分，其服务对象主要是病人与社会人群，服务手段是医学科学技术，服务目标是保证医疗质量和医疗效果，促进人民健康。

公立医院的改革首先是人事制度的改革，人事制度改革的成败关系到最广大人民的切身利益，影响到我国卫生事业发展的大局。

一、我国公立医院人事制度改革实践为了使我国公立医院人事制度改革得以顺利进行，我国先后出台了多部法律和部门规章，对人事制度的改革提出了政策性的指导意见：1.____年____月，____组织部、人事部、卫生部印发了《____深化卫生事业单位人事制度改革____》。

《意见》指出：目前，卫生改革正在不断深化并处于攻坚阶段，深化卫生事业单位人事制度改革是下一阶段的主要工作方向；提出要深化改革用人制度、工资分配机制、人才流动机制等内容，对卫生事业单位人事制度改革的指导思想、目标和原则做出了明确的规定。

2.____年____月，____组织部、人事部印发了《____加快推进事业单位人事制度改革____》。

认为加快推进卫生事业单位人事制度改革是当前的紧迫任务，要以聘任制作为用人制度的基础、以多样化的自主灵活分配机制作为激励机制的关键、以多层次、多形式的未聘人员安置制度作为吸引人才的方式。

3.____年____月，卫生部制订了《____卫生事业单位内部分配制度改革的指导意见》。

表明引入自主灵活的分配机制，扩大卫生事业单位内部分配自主权，逐步建立以按岗、按贡献取酬，鼓励人才创新、创造的多种分配形式是公立医院完善分配制度的趋势。

4.____年____月____日，人事部发布了《事业单位公开招聘人员暂行规定》，对卫生事业的新进工作人员要实行公开招聘，向社会公开，自此，事业单位人事制度改革在较全面的意义上展开。

医院人事制度分配改革医院人事制度分配方面的改革是为了提高工作效率和公平性。

传统的医院人事制度主要以职级来决定岗位安排和薪资待遇，这种制度存在着许多弊端，比如容易造就官僚主义和权力寻租，限制了优秀人才的成长和发展，也降低了工作积极性和创造力。

为了改进这种不合理的制度，可以从以下几个方面进行改革。

首先，要加强绩效考核制度。

传统的岗位晋升主要是按照职级来确定的，而往往并不能反映员工的真正能力和贡献。

应该建立起科学的绩效考核制度，将员工的晋升和薪资待遇与绩效挂钩，只有表现出色的员工才能得到更好的发展机会和报酬，这样可以激励员工积极进取，提高工作效率。

其次，要加强员工培训和发展机制。

医院应该不断提供培训机会，提升员工的专业素质和能力水平。

通过培训，可以提高员工的工作技能和知识水平，使其成为更为优秀的医疗人才。

同时，医院还应该建立起完善的职业发展通道，为优秀的员工提供晋升和发展的机会，让他们有更大的发展空间和发挥的平台。

第三，要加强激励机制。

医院可以通过设置奖励机制，鼓励员工提出创新性的建议和想法，提高他们的工作积极性和创造力。

此外，医院还可以设立优秀员工奖励制度，对于工作出色的员工予以奖励和表彰，这样可以更好地激发员工的工作热情，并增强他们对医院的归属感和职业荣誉感。

最后，要加强员工参与和沟通机制。

医院应该建立起一个开放的沟通机制，倾听员工的意见和建议，加强与员工的互动和交流。

这样不仅可以增强员工的参与感和归属感，也可以更好地了解员工的需求和问题，及时解决各类人事纠纷和矛盾。

总之，医院人事制度的改革应该从绩效考核、员工培训发展、激励机制和员工参与沟通等多个方面入手，通过科学的制度设计和管理，提高工作效率和公平性，促进员工的进步和发展，为医院的发展提供有力支撑。

医药卫生人员分流改制工作方案模版一、背景介绍____年，我国面临着医药卫生领域的发展新形势和新挑战。

由于人口老龄化趋势的加剧，医疗服务需求大幅增长，人民群众对医疗卫生服务的要求也越来越高。

然而，长期以来医疗资源分配不均衡、医患关系紧张等问题依然存在，亟需改革医药卫生人员的分流机制，提高整个医疗服务体系的效率和公平性。

二、目标本方案旨在通过对医药卫生人员的分流改制，实现以下目标：1.优化人员布局，提高医疗资源的合理利用率；2.提高医疗服务效率和质量，减少医疗等待时间；3.改善医患关系，增强医患沟通和信任；4.完善医药卫生人员培养和管理制度，提高人员的素质和专业能力。

三、具体措施1.推进医疗资源的合理配置（1）根据人口老龄化和地区医疗服务需求，制定医疗资源分配规划，确保医疗资源的合理配置。

（2）加强对医疗机构的管理和监督，鼓励发展规模适中、功能服务完善的综合医疗机构，提高医疗服务的效率和质量。

（3）推进医疗资源跨区域调配，通过跨院区、跨地市的合作与协调，解决医疗资源紧张的问题，提供更优质的医疗服务。

2.建立分科医生培养机制（1）根据不同的医疗需求和专业需求，将全科医生的培养与专科医生的培养相结合，建立起完善的医学人才培养体系。

（2）加强对医学教育的规范和管理，提高教育质量和培养效果，加强临床技能培训，提高医生的实际操作能力。

（3）积极引进海外优秀医学人才，提高医药卫生人员的国际化水平。

3.推行分级诊疗制度（1）建立起多级诊疗体系，鼓励患者首先就医的基层医疗机构，减轻大型综合医院的压力，提高基层医疗机构的诊疗能力。

（2）改善医患沟通方式和环境，提高医患之间的信任度，增强医患关系的融洽程度。

（3）优化医疗服务流程，简化挂号就诊、缴费等环节，减少患者就医等待时间。

4.加强医疗监管和评估（1）建立完善的医疗机构评估体系，对医疗机构的技术水平、服务质量、设施设备等进行评估，提高医疗机构的整体水平。

（2）加强对医疗行为的监管，严禁违规行为和不合理收费等不良行为，保障医疗服务的公平性和合法性。

公立医院人事制度改革，是指对公立医院人力资源管理制度进行改革创新，以提高医院管理效率和医疗服务质量。

公立医院作为国家级医疗机构，在医疗资源配置和服务质量方面具有重要作用。

然而，由于长期以来存在的一些问题，如人事腐败、懒政怠政、人员流动率高等，导致了医院管理的混乱和医疗服务质量的下降。

因此，对公立医院人事制度进行改革，是确保医疗资源的合理配置和提高医疗服务质量的重要举措。

公立医院人事制度改革的目标是优化医院人力资源配置，提高医院管理效率和服务质量，具体包括以下几个方面的内容：一、改革人事管理制度公立医院要建立健全人事招聘、考核、激励、培训等一系列制度，依据岗位要求和岗位能力，进行公正、公开的招聘和考核，确保岗位的权威性和专业性。

同时，要加强对医护人员的培训和技能提升，提高医疗服务质量和水平。

二、优化工资福利体系要根据医护人员的工作量和质量，建立绩效工资制度，激励医务人员的工作积极性和创造力。

同时，要加强对医护人员的职业培训和职业发展，提供更多的职业晋升机会和发展空间，使医务人员有更大的发展动力。

三、加强人才引进和流动要加大对优秀医学专业人才的引进力度，将其与在职技术人员结合起来，形成合理的人才结构。

同时，要加强医护人员的流动和交流，促进医院间的互动和合作，提高医疗服务质量和效率。

四、强化职业道德和职业伦理建设要加强对医务人员的职业道德和职业伦理教育，促使医务人员在工作中能够遵循职业道德规范和职业伦理准则，提高医疗服务质量和医患关系的良好。

五、加强对医院管理人员的培训和考核要加强对医院管理人员的培训和考核，使其具备良好的管理和领导素质，能够有效地管理和组织医院的各项工作，提高医疗服务质量和工作效率。

最后，公立医院人事制度改革需要政府的政策支持和配套措施。

政府应建立健全相关的政策和法规，推动医院人事制度的改革，提高医疗机构的管理水平，切实保障人民群众的健康权益。

同时，要加强对医院人事制度改革的监督和评估，及时发现问题和进行整改，确保改革取得实际效果。

中医院绩效工资改革分配方案一、改革背景与目的1.调动员工积极性，提高医疗服务质量。

2.建立公平、合理的薪酬体系，激励员工进步。

3.优化人力资源配置，提高工作效率。

二、改革原则1.公平原则：确保薪酬分配的公平性，让员工感受到公正待遇。

2.激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情和创新能力。

3.可行性原则：改革方案要切实可行，易于操作和执行。

三、改革内容1.薪酬结构优化将薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴四部分。

其中，基本工资保障员工基本生活，岗位工资体现岗位价值，绩效工资与工作业绩挂钩，津贴补贴根据工作性质和条件给予。

2.绩效考核体系建立以工作量、服务质量、患者满意度为核心的绩效考核体系。

具体包括：（1）工作量：根据医生、护士、技师等不同岗位的工作量进行考核，设立基础工作量、超额工作量等指标。

（2）服务质量：包括病历质量、诊疗规范、患者满意度等指标。

（3）患者满意度：通过患者评价、投诉等方式，了解患者对医疗服务的满意度。

3.薪酬分配办法（1）基本工资：根据员工工龄、学历、职称等因素确定。

（2）岗位工资：根据岗位价值、工作难度等因素确定。

（3）绩效工资：根据绩效考核结果，按比例分配。

（4）津贴补贴：根据工作性质和条件，给予相应补贴。

四、实施步骤1.制定改革方案：结合医院实际情况，制定具体的改革方案。

2.宣传培训：组织员工学习改革方案，提高认识，确保顺利实施。

4.完善调整：根据实施情况，对改革方案进行完善和调整。

五、预期效果1.提高员工工作积极性，提升医疗服务质量。

2.建立公平、合理的薪酬体系，激发员工创新能力。

3.优化人力资源配置，提高工作效率。

4.增强医院核心竞争力，提升医院品牌形象。

改革之路，道阻且长。

但我相信，只要我们共同努力，一定能在这条路上走得更远。

让我们携手共创中医院美好未来！注意事项一：员工对新薪酬体系的接受度1.加强宣传解释，让员工明白改革的初衷和好处。

2.开展培训，帮助员工理解新的绩效考核标准和薪酬分配办法。

医院人事分配制度改革方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的角落，我泡了一杯清茶，坐在桌前，思绪开始飘散。

这已经是我第十个年头参与医院人事分配制度的改革工作了，每一次都像是一次探险，既要保证公平合理，又要兼顾效率和员工的积极性。

一、现状分析让我们来看看目前医院人事分配制度的现状。

现有的分配制度还是基于传统的“大锅饭”模式，工资、奖金分配平均主义严重，缺乏激励性。

这样一来，有能力的人得不到应有的回报，工作积极性自然不高；而那些混日子的员工，却也能拿到平均水平的工资，这无疑是对医院整体效率的一种伤害。

二、改革目标1.激发员工的工作积极性，提高工作效率。

2.优化人力资源配置，使人才得到合理利用。

3.建立科学的绩效考核体系，确保分配的公平性和合理性。

三、具体措施1.岗位分类与薪酬体系将医院员工岗位分为专业技术岗、管理岗、工勤岗三类，根据不同岗位的特点，制定相应的薪酬体系。

专业技术岗以技术能力、工作量为主要考核指标，管理岗以管理能力、团队绩效为主要考核指标，工勤岗则以工作态度、工作效率为主要考核指标。

2.绩效考核建立全面的绩效考核体系，包括工作量、工作质量、服务态度等多个方面。

绩效考核结果将直接影响员工的薪酬水平，优秀者将得到奖励，表现不佳者将受到处罚。

3.激励机制对于表现突出的员工，除了薪酬奖励外，还可以提供更多的晋升机会和职业发展空间。

同时，设立创新奖、优秀团队奖等，鼓励员工积极参与医院的各项改革和创新工作。

4.人才培养与引进加大人才培养力度，为员工提供更多的培训和学习机会。

同时，积极引进外部优秀人才，为医院注入新的活力。

5.人文关怀除了物质奖励外，还要注重员工的精神关怀。

定期举办员工活动，提高员工的凝聚力和归属感。

同时，关注员工的心理健康，为员工提供心理咨询等服务。

四、实施步骤1.宣传动员在改革实施前，进行广泛的宣传动员，让全体员工了解改革的目的、意义和具体内容，为改革的顺利进行打下基础。

2.制定方案根据医院实际情况，制定具体的人事分配制度改革方案，包括岗位分类、薪酬体系、绩效考核、激励机制等。

2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）1（约2190字）自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。

为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。

一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。

2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。

3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。

二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。

划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。

1、基本工资：最低工资标准880元/月。

2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。

3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。

从10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。

夜班补助按照10元/天补贴。

三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。

（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。

医院绩效工资分配制度改革实施方案一、背景医院绩效工资分配制度是一种以绩效为基础，通过考核评价来确定工资水平的分配制度。

传统的医院绩效工资分配制度存在着无法量化绩效指标、评价不公正、激励不足等问题。

为了提高医院绩效工资分配制度的公平性和透明度，需要进行改革。

二、目标1. 建立科学合理的绩效评价体系，能够客观量化医务人员的工作绩效；2. 提高工资分配的公平性和透明度，激发医务人员的工作积极性和创造性；3. 完善绩效工资分配的监督和评估机制，确保改革的顺利实施。

三、改革内容1. 建立科学合理的绩效评价指标体系：根据医务人员的工作特点和岗位需求，制定符合实际的绩效评价指标，并确定权重比例；2. 完善绩效评价流程：建立绩效评价的规范流程，明确评价的时间节点和责任人；3. 引入市场化激励机制：根据医务人员的绩效评价结果，制定相应的绩效工资水平，并设立奖励机制，激发医务人员的工作积极性；4. 建立分配公示机制：将绩效工资的分配结果进行公示，接受社会监督；5. 完善绩效工资分配的监督和评估机制：建立相应的监督机构，定期进行绩效工资的评估和审查。

四、实施步骤1. 制定改革方案：成立改革小组，负责制定改革方案，明确改革目标和内容；2. 组织培训：对医务人员进行绩效评价指标和流程的培训，提高相关人员的工作水平；3. 实施绩效评价：按照绩效评价指标和流程，对医务人员进行绩效评价；4. 制定绩效工资水平：根据绩效评价结果，制定绩效工资水平，并设立奖励机制；5. 公示和审查：将绩效工资的分配结果进行公示，并进行社会监督和审查；6. 监督和评估：建立监督机构，定期对绩效工资分配进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。

五、预期效果1. 提高医务人员的工作积极性和创造性，提升医院服务质量；2. 增进医院内部的公平性和透明度，减少不公正的现象；3. 激励优秀医务人员成长和发展，提高医院综合实力；4. 加强绩效工资分配的监督和评估，确保改革的顺利实施。

医院人事分配制度改革方案随着社会的发展和医疗保健体制的改革，医院面临着越来越大的挑战和机遇。

其中之一就是医院的人事分配制度改革，这是一个非常复杂和重要的问题。

为此，我提出以下的医院人事分配制度改革方案。

一、调整人员工作职责医院人事分配制度改革的核心是调整人员工作职责。

通过对医院人员工作职责的评估，制定符合其能力与岗位需求的工作规范，同时建立起相应的奖惩机制。

这样可以实现人员的科学分配，有效地提高医疗机构的工作质量和效率。

二、完善绩效考核制度医院要实现高效的人才引进和管理，需要有一套完善的绩效考核制度。

这个制度应当是公平、科学、有效的，要能够准确地衡量员工的工作业绩和能力。

这样可以激发员工的工作积极性和创造性。

三、推行薪酬激励制度医疗人才是医院内部最宝贵的财富，而且医院的人员结构也越来越年轻化、专业化、多元化等多种趋势。

因此，医院应该实行科学合理的薪酬激励制度，吸引和保留优秀人才。

同时，在薪酬上实行个性化、差异化和绩效导向，以达到更好的激励效果。

四、建立内部晋升机制对于员工来说，医院的晋升机制非常重要，不仅对于个人发展有好处，也有助于医院更好地发挥人才优势。

因此，我们应该建立健全的内部晋升机制，实行更加激励且公平的选拔和评定标准，激发员工的工作意愿和工作热情。

五、加强人才培训与发展医院的人才培训和发展是医院人事分配制度改革不可缺少的一环。

医院应注重学习型组织的理念，开展系统化、全员化、成长化的培训带动计划，为员工提供广泛的培训渠道和机会，为医护人员不断更新知识、提升能力和发展事业奠定坚实基础。

综上所述，以上是我提出的医院人事分配制度改革方案。

我们要在推进医疗改革的同时，进一步优化医疗人才的管理和发展，加强对人才的栽培、使用和激励，打造高素质、高效能的医疗服务团队，助力医院提升管理水平和全面实现科学管理。

医院人事分配制度改革方案(2篇)医院人事分配制度改革方案（一）一、引言随着医疗体制改革的不断深入，医院人事分配制度已成为影响医院发展的重要因素。

为了更好地适应市场需求，提高医疗服务质量，本文将针对医院人事分配制度进行改革，旨在优化人力资源配置，提高员工积极性，促进医院可持续发展。

二、改革背景1. 市场竞争加剧：随着医疗市场的不断开放，医院之间的竞争日益激烈，优秀人才的争夺成为关键。

2. 人力资源配置不合理：目前医院人事分配制度存在一定程度的平均主义，不利于激发员工的积极性和创造性。

3. 医疗服务质量要求提高：患者对医疗服务质量的要求越来越高，医院需要通过优化人事分配制度来提高服务质量。

三、改革目标1. 建立科学、合理、竞争性的人事分配制度。

2. 优化人力资源配置，提高医疗服务质量。

3. 激发员工积极性，提高工作效率。

四、改革措施1. 建立岗位管理体系（1）明确岗位职责：根据医院各部门的职责，明确各岗位的工作任务和要求。

（2）岗位分类：将岗位分为专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位等，合理设置岗位等级。

（3）岗位竞聘：实行岗位竞聘制度，员工可根据自身能力和兴趣选择合适的岗位。

2. 建立薪酬激励机制（1）基本工资：根据岗位等级、工作年限、学历等因素，设定基本工资标准。

（2）绩效工资：根据工作绩效、患者满意度等因素，设立绩效工资，拉开收入差距。

（3）奖金：设立年终奖、优秀员工奖等，对表现突出的员工给予奖励。

3. 建立培训与发展机制（1）培训：为员工提供丰富的培训机会，提高其业务能力和综合素质。

（2）晋升通道：为员工提供晋升通道，鼓励优秀员工向更高层次发展。

4. 建立考核评价体系（1）建立科学的考核指标体系：包括业务能力、工作态度、患者满意度等方面。

（2）定期进行考核：对员工进行定期考核，根据考核结果调整薪酬、晋升等。

五、实施步骤1. 制定改革方案：根据医院实际情况，制定具体的人事分配制度改革方案。

2. 宣传培训：对全体员工进行改革方案的宣传和培训，确保员工了解改革内容。

人员调配制度1、为了使我院干部、职工的调配工作适应卫生事业发展的需要，本着人事制度改革的精神，根据我院实际情况，遵照既突出重点需要，又把人才流动搞活的原则，做到统筹兼顾，进出平衡，调配得当，使用合理，发挥我院人事部门的作用，知人善任，用其所长，专业对口，人尽其才，充分调动全院各科室工作人员的积极性，以划到促进我院各项工作科学化、正规化和制度化的目的。

2、各类人员的调入：（1）凡调入我院者，必须是医院实际工作需要的专业短缺技术人员，并应具有专科以上学历或中级以上职称和较高水平的专业技术特长；（2）调入人员必须政治思想端正，作风正派，身体健康，医德高尚，服从组织分配；（3）调人人员的年龄结构：主任、副主任医师5 0岁以下；主治医师4 5岁以下；医师3 5岁以下；护师30岁以下；（4）申请调入人员，从I-al意调入之El起，半年内必须办完各种调动手续，超过者医院不再接收。

如本人还愿调人，须经院方重新研究。

3、各类人员的调出：（1）凡要求调出人员，必须提前1个月向院方提出申请，从医院批准之日起，在半年内办完一切调动手续，医院从第七个月起停发其工资和各种津贴，凡已批准调出者，不享受永久性福利待遇；（2）调出人员在调动期间，应坚持正常工作。

擅自不上班者按旷工处理，并停止办理调动手续；（3）如本人改变调离意见，必须及时向院领导写出申请，批准后医院即停止办理各种手续；（4）调出人员接到组织部门调令后，应及时向院内各科室办理各种手续，手续不全者，人事部门不予办理调动手续及工资关系。

4、院内人员的调配：（1）院内人员调配，本着人尽其才、才尽其用、专业对口的原则，各类人员的调配一律由人力资源部协同有关科室进行安排，医院其他科室不得因任何理由阻碍医院人事部门对本院各类人员的调配工作；（2）医院职工自接到人事部门所发调令后，必须于一周内办清各种交接手续，持调令到院人力资源部报到，另行安排工作；（3）凡另行安排工作的职工，自接到分配通知单后，必须于三日内持调令到指定科室报到上班；（4）调配人员违犯上述(2)、(3)条规定，不能按时报到上班者，所延误时间一律按旷处理。

医院人事分配制度改革方案一、引言随着我国医疗体制改革的不断深化，医院人事分配制度已成为影响医院管理效率、服务质量及员工积极性的关键因素。

为了适应社会主义市场经济的要求，提高医院核心竞争力，本文将针对当前医院人事分配制度存在的问题，提出改革方案，旨在优化人力资源配置，激发员工潜力，提高医疗服务质量。

二、医院人事分配制度现状分析1. 现状概述目前，我国医院人事分配制度主要存在以下几个方面的问题：（1）编制管理不规范，存在编制不足、超编现象。

（2）薪酬体系不合理，缺乏激励作用。

（3）绩效考核体系不完善，评价标准不统一。

（4）职务晋升机制不透明，影响员工积极性。

（5）培训与发展机制不健全，影响员工素质提升。

2. 存在问题（1）编制管理问题：编制不足导致人才流失，超编现象则造成人浮于事。

（2）薪酬体系问题：薪酬水平与工作量、工作质量不匹配，缺乏激励作用。

（3）绩效考核问题：考核指标不科学，评价结果难以反映员工实际工作表现。

（4）职务晋升问题：晋升机制不透明，影响员工工作积极性。

（5）培训与发展问题：培训内容单一，发展空间有限，影响员工素质提升。

三、改革方案1. 编制管理改革（1）合理制定编制标准，确保编制与实际工作需求相匹配。

（2）建立编制动态调整机制，根据业务发展需要及时调整编制。

（3）加强编制管理，对超编人员进行清理，提高编制使用效率。

2. 薪酬体系改革（1）建立以岗位工资为基础的薪酬体系，充分考虑工作量、工作质量等因素。

（2）设立绩效奖金，与员工工作绩效挂钩，激发员工积极性。

（3）建立薪酬激励机制，对优秀员工给予奖励，提高薪酬满意度。

（4）合理调整工资结构，提高基本工资比例，降低奖金比例。

3. 绩效考核改革（1）建立科学的考核指标体系，涵盖工作量、工作质量、患者满意度等多方面。

（2）定期进行绩效考核，确保评价结果的客观性、公正性。

（3）建立考核结果反馈机制，及时向员工反馈考核结果，指导员工改进工作。

公立医院人事制度改革范文尊敬的领导：我是某医院人事部门的员工，深感公立医院在人事制度方面存在一些问题，特向您提出改革建议。

以下是关于公立医院人事制度改革的范文，共____字：一、问题分析在进行人事制度改革之前，我们需要对现行的人事制度进行一次全面的分析，以了解存在的问题和需要改进的方面。

1. 任命与晋升流程不透明：目前的任命和晋升流程存在不透明的问题，导致员工对晋升机会的公平性产生质疑，影响了他们的工作积极性和稳定性。

2. 激励机制不完善：目前的激励机制主要以薪资为主，缺乏对员工的培训、晋升和职业发展的支持，导致员工缺乏积极性和动力。

3. 岗位设置不合理：目前一些医院的岗位设置不够科学和合理，职责范围不明确，导致工作职责重叠，工作效率低下。

4. 职称评定标准不清晰：目前职称评定标准存在不确定性和主观性，容易引发不公平待遇的问题，影响员工的工作积极性。

5. 人员培训和发展机制不健全：目前公立医院的人员培训和发展机制不健全，缺乏对员工的培训和发展计划，导致员工技能水平不够提升。

二、改革建议基于现有问题的分析，我们提出以下改革建议，以期使公立医院的人事制度更加科学和公平。

1. 完善任命和晋升流程：建立透明的任命和晋升流程，明确选拔、考核和评价的标准与程序，确保公平公正，激发员工工作积极性。

包括建立岗位任职资格的标准，制定晋升的评价指标和程序，并及时公示结果。

2. 健全激励机制：除了薪资激励外，应增加员工的培训、晋升和职业发展机会，并将其纳入激励机制中。

通过建立健全的绩效考核制度，及时对员工的表现进行评估和激励，提高工作动力和积极性。

3. 调整岗位设置：根据医院的需求和员工的专业技能，调整岗位设置，明确各个岗位的职责和权限，避免职责重叠和工作效率低下的问题。

同时，要在岗位描述中明确工作目标和要求，为员工提供明确的工作方向。

4. 修改职称评定标准：建立科学、公正、公平的职称评定标准，对职称评定的各个环节进行规范和监督。

医院人事分配制度改革方案和人事管理制度为进一步深化医院人事分配制度改革，建立适应卫生体制改革的人才竞争机制、分配激励机制和人力资源管理制度，根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事分配制度改革的实施意见》（人发〔2001〕31号）、人事部、财政部、卫生部《卫生事业单位贯彻〈事业单位工作人员收入分配制度改革〉的实施方案》（国人部发〔2006〕111号）和省卫生厅《关于深化卫生事业单位人事分配制度改革的实施意见》（人发〔2000〕3号）、省政府办公厅《省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（政办发〔2008〕11号）等文件精神，结合我院实际，制定本方案和制度。

（一）指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大精神为指导，以实行岗位设置管理、岗位绩效考核为重点；以完善单位内“自主用人、双向选择”、人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的用人机制和重人才、重实绩、重贡献的分配机制，促进全面提升医院整体技术水平、服务质量和全员业务技术素质、管理效能为目标。

以人为本，以改革求发展，以发展求稳定，开拓进取，推进医院持续快速和谐稳步发展。

（二）人力资源管理制度1. 坚持管理人员聘任制度医院中层管理人员选拔聘任，必须坚持贯彻干部“四化”方针和德才兼备原则，严格按照民主推荐、组织考察，院党委、院行政会议集体讨论决定，报上级主管部门批准备案的任免程序。

中层管理人员的聘任期，原则上实行三年一任期和重点岗位轮换制及任期目标考核制度，强化民主监督，实行民主评议，不断提高管理人员思想政治素质和计划、组织、指挥、协调、管理效能。

2. 完善全员聘用合同制度实行全员聘用合同制，即在医院内部打破干部与工人、固定工与合同工的身份界限，医院与员工遵循“平等自愿、协商一致、双向选择”的原则，通过签订合同，以法律形式确定聘用关系，明确双方责任、权利、义务的劳动人事管理制度。

为了规范完善医院劳动用工管理，要按照《劳动合同法》等相关法规要求，结合医院实际，修订《聘用合同书》，对2003年签订全员聘用合同的员工重新签订《聘用合同书》；对2003年以后新招聘录用的员工区别不同用工形式，分别签订《聘用合同书》和《劳动合同书》。

药山镇中心卫生院2010年度绩效工资分配方案第一章总则为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生局关于人事分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。

一、指导思想医院经济管理坚持分配制度改革在推行成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

二、基本思路1、积极推行成本核算；2、以科室为基本核算单元；3、质量考核和管理目标考核与科室绩效挂钩；4、保基奖绩，人事部门规定的职工工资作为档案工资保留。

5、工资划分为三部分：1) 基本工资----即完成当月考勤考核，每月按时发放档案工资的60%。

2) 绩效工资----即完成当月的工作量化考核指标，每月按时发放档案工资的30%。

由科室自行制定分配方案，上报院长同意后，进行2次分配。

²个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。

²科室效益绩效:以科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室的部分，即奖金。

3）贡献补贴工资----即较好的完成当月考勤考核、工作量化考核的同时，在实际工作中对医院发展有特别贡献、上级及本院安排的临时性工作完成出色。

每月发放档案工资的10%及以上部分。

三、科室绩效分配原则1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的二次分配。

2、绩效工资二次分配的范围：每人工资的30%作为奖金，由科主任、护士长制定二次分配方案，进行二次分配，不得进行平均分配，方案上报院长，同意后方可发放。

3、科室主任、护士长每月补助30元主任津贴，由医院支付。

中医院第X次人事分配制度改革实施方案为进一步推进我院人事分配制度改革力度，根据省、市、县的医改精神，结合前几次人事分配制度改革经验及借鉴兄弟医院好的做法，经研究，决定在我院实施第五次人事分配制度改革工作。

具体方案如下：一、指导思想和原则以科学发展观为指导，全面贯彻落实党和国家人才建设与人事分配制度的相关规定；以二级甲等中医院基本标准为依据，结合医院实际，坚持精干、高效、合理的内部机构设置原则；坚持岗位规划先行，逐步配齐急需人员；坚持公开、公正、平等、竞争、择优的人事聘用原则；以“一切以病人为中心”的服务理念为抓手，坚持“向临床一线倾斜，向高技术、高风险、高责任岗位倾斜，向优秀人才和关键岗位倾斜”的原则；坚持德才兼备、以德为先的用人导向,全面引入竞争机制，实行竞争上岗，双向选择，由身份管理向岗位管理转变，逐步打破身份界线和原有分配制度，行后及某些特殊岗位实行社会化管理，以岗定薪，岗变薪变，形成员工能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，技术、管理、责任要素参与分配的新型运行机制，强化岗位职责考核，夯实成本核算管理，充分调动全体医务人员的工作积极性，不断推动医院健康发展。

二、内设机构和岗位编制1、院办公室。

负责院办、党群、人事劳资、网管、审计工作。

岗位编制：设岗共计8个。

院长1名，书记1名，业务副院长2名（院领导专业职称按干部管理规定执行，暂不占用临床职称指标），院办主任1名，行政文秘干事1名（临聘）、人事劳资网络管理干事1名（临聘）、司机1名（临聘）。

其职责按照《中医院医院管理制度、职责及法律法规汇编》执行。

同时负责:(1)党建、精神文明、纪检监察、党风廉政、信访维稳、计划生育和工青妇等工作。

(2)办公自动化（网络管理）、院务信息、宣传（含医院网站维护工作）、简报等工作。

(3)组织实施目标责任制考核和奖惩工作；院内财务监督、审计工作。

(4)协调做好院领导和全院重要活动用车工作。

(5)全面完成二级甲等中医院办公室、人事劳资、网络管理各项指标，完成院领导交办的其它工作。