实用文档 企业战略管理知识要点
第一章概述
1、 战略的概念（明茨博格）
战略是一种计划
多数人将战略看做一种计划，即它是一种有意识、有预计的行动程序， 一种处理某种局势的方针。------普遍的
战略是一种模式
战略是企业为实现战略目标、进行竞争而进行的重要决策、采取的途径和行动以及为实现目标对企业主要资源进行分配的一种模式。----动机
战略是一种定位
明茨博格指出，战略可以包括产品及过程、顾客及市场、企业社会责任与自我利益等任何经营活动及行为。------市场竞争的需要
战略是一种观念
这种定义强调，企业高层管理人员特别是企业董事会成员的整体个性对形成组织特性的影响，以及组织特性差别对企业的存在目的、企业的社会形象和发展远景的影响。------企业文化的载体
2、战略管理的概念
①企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业战略目标，②为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，③以及在实施过程中进行控制的一个动态
实用文档 管理过程。
3、战略环境分析
企业外部环境分析和企业内部环境分析
4、战略选择及评价
战略选择及评价过程就是战略决策过程，即对战略进行探索、制定以及选择的过程。
第二章 企业外部环境分析
5、企业外部环境分析
企业宏观环境分析
企业微观环境分析
企业主要竞争对手分析
（1）企业宏观环境分析
政治、经济、文化、科技
政治法律因素：是指一个国家或地区政局稳定状况、政府政策、政府管制、政治力量和立法等因素。
经济环境因素：经济体制，经济政策，社会经济结构，经济发展水平，社会购买力（消费者收支、储蓄、信贷）
社会文化因素：价值观、生活方式、人口状况、文化传统、教育程度、风俗习惯、宗教信仰
科技环境因素：
①科技的发展和应用，对提高生产效率、降低成本、开发新产品新技术作用
实用文档 重大，能为企业带新的发展机会和生存空间。
企业战略管理中的内外环境分析与战略选择
在企业战略管理中，内外环境分析和战略选择是至关重要的环节。通过对内外环境的深入了解和分析，企业可以更好地把握市场机遇，应对挑战，从而制定出符合企业发展需求的战略。本文将从内外环境分析和战略选择两个方面展开论述。
一、内外环境分析
内外环境分析是企业制定战略的基础，它包括对企业内部资源以及外部市场、竞争、政策等因素的全面分析。
1. 内部资源分析
企业的内部资源是企业战略制定的重要依据。内部资源包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌声誉等方面。通过对内部资源的分析，企业可以了解自身的优势和劣势，从而确定更加适合自身发展的战略定位。
2. 外部市场分析
外部市场是企业生存和发展的重要环境因素，它包括市场规模、市场需求、市场趋势等方面。通过对外部市场的分析，企业可以了解市场的需求和竞争情况，为战略制定提供依据。
3. 竞争对手分析 竞争对手是企业战略制定中需要重点考虑的因素之一。通过对竞争对手的分析，企业可以了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定差异化战略提供参考。
4. 政策环境分析
政策环境是企业发展中不可忽视的因素。政府的政策支持与限制对企业发展具有重要影响。通过对政策环境的分析，企业可以了解政府对相关行业的政策倾向，为企业制定战略选择提供参考。
二、战略选择
在进行了内外环境的全面分析后，企业需要根据分析结果，选择合适的战略。
1. 市场扩张战略
市场扩张战略是企业追求规模和市场份额增长的战略选择。该战略可通过产品创新、渠道拓展和市场营销等方式实现。
2. 差异化战略
差异化战略是企业通过产品或服务的差异化来获得竞争优势的战略选择。通过提供独特的产品或服务，企业可以吸引更多的消费者，建立起自身的品牌形象。
3. 成本领先战略 成本领先战略是企业通过降低生产成本，提高效率来获得竞争优势的战略选择。通过规模经济效应、技术创新等手段，企业可以实现产品或服务的低成本提供，从而在市场上取得竞争优势。
第一章 概述（重点）
1、战略管理与职能管理的区别与联系（了解)
战略管理：是指管理理论中最高层次的管理,它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。
职能管理:是指将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高一个组织中职能效率。主要包括生产(运营)管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研发与开发管理等。
职能管理是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产管理、 市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。职能管理是从企业局部的角度来考虑问题的，如何将企业的各个职能部分协调一致，需要企业战略管理发挥作用，战略管理的整合性是其区别与职能管理的最重要一点,它从企业整体的、全局的角度,综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，使企业的管理工作达到管理的整体最优水平。
2、战略管理的目的（识记）
战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展
3、战略的5P概念（识记、理解并应用)
明茨伯格提出企业战略是由五种规范的定义阐述的,即计划(Plan）、计谋(Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position)和观念（Perspective),这构成了企业战略的“5P”.
战略是一种计划：它是一种有意识的有预计的心动程序,是一种处理某种局势的方针.根据这个定义，战略具有两个基本特征:（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
战略是一种计谋：指在特定的环境下，企业将战略作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。
战略是一种模式:是为了实现战略目标而进行的重要决策、采取的途径和行动以及对企业主要资源有效配置的一种模式。
战略是一种定位：是一个企业在自身环境中所处的位置或在市场中的位置.
战略是一种观念：即所有战略都是一种抽象的概念，是人们思维的创造物，是一种精神产物。
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卑微如蝼蚁、坚强似大象
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。
第三章 企业内部环境分析
一、 名词解释
1. 核心能力
2. 企业价值链
3. 企业资源
4. 独特能力
5. 经验曲线
6. 企业文化
7. 协同作用
8. 优势地位
9. 企业基础结构
10. 雷达图
11. 内部因素评价矩阵（IFE矩阵）
二、 选择题
（一）单选题
1. 对影响战略的内部因素进行分析的目的是确定现实或潜在的（ ）。
A、财务状况 B、独特资源 C、核心竞争力 D、企业文化
2. 随着经验的增加，单位产品成本降低是（ ）所提示的规律。
A、成功关键因素 B、经验效益 C、核心竞争力 D、SWOT分析
3. 公司协调资源并使其发挥生产作用的技能是指（ ）。
A、企业财务 B、企业资源 C、核心竞争力 D、企业能力
4. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（ ）。
A.经验曲线 B.成本曲线 C.成本优势 D.成本领先战略
5. 所谓独特资源是指其（ ）所不具有的资源。
A、合作伙伴 B、市场环境 C、同行公司 D、竞争对手
6. 同具有相同能力的对手进行竞争，唯一可行的方法是在（ ）领域作出持续有效的努力。
A、产品开发 B、市场开发 C、资金投入 D、关键因素
7. 企业竞争优势的根基是（ ）。
A、财务能力 B、核心竞争力 C、营销能力 D、科技能力
8. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）
A、竞争优势—经营资源—价值活动 B、价值活动—经营资源—竞争优势
