10库存管理与控制

仓库管理中的库存周转率与库龄控制仓库作为一个企业中重要的物流环节，对于库存的管理具有关键性的作用。

库存周转率和库龄控制是仓库管理中的两个重要指标，它们能够有效地评估仓库效率和库存管理水平。

本文将详细介绍库存周转率和库龄控制的概念、作用以及实施方法。

一、库存周转率的概念与作用库存周转率是指在一定的时间范围内，仓库中的物资库存经过多少次的出入库操作。

它可以客观地反映仓库物资的流动性和使用频率。

库存周转率高，意味着物资的流动性好，仓库空间得到充分利用，降低了库存积压和滞销的风险，提高了资金周转效率。

而库存周转率低，则意味着物资流动性不足，导致仓库积压严重，占用大量的库存资金，并增加了滞销和损耗的风险。

控制库存周转率的关键在于优化采购与销售速度，降低库存周转周期。

具体措施可以包括：合理制定采购计划，准确预测市场需求；优化仓储布局，提高物资流动性；加强仓库作业流程优化，提高内部配送速度；开展库存盘点，及时清理滞留库存等。

通过这些措施，可以提高库存周转率，实现库存管理的最优化。

二、库存周转率的计算方法与分析计算库存周转率的常用方法是通过销售额与平均库存量之比。

假设某企业一年销售额为1000万元，平均库存量为100万元，那么该企业的库存周转率（次/年）=销售额/平均库存量=1000/100=10次/年。

根据企业的实际情况，可以选择不同的时间段进行计算，如日库存周转率、月库存周转率等。

根据库存周转率的计算结果，可以进行如下的分析：1.比较不同时间段的库存周转率，判断库存管理的趋势和效果；2.与行业平均水平进行对比，评估企业库存管理水平的优劣；3.通过与自身历史数据对比，判断库存管理措施的有效性；4.针对库存周转率低的问题，制定相应的改进措施，优化库存管理。

三、库龄控制及其作用库龄是指物资在仓库中滞留的时间长度，是一个反映仓库物资滞销程度的重要指标。

库龄控制的目的是降低库存滞销风险，提高仓库利用效率和承载能力。

控制库龄的关键在于加强库存管理，提高物资周转速度。

• 固定生产准备费发生在每次生产之前 • 生产能力无限 • 库存为零时才订货
• Example: If Q' = 2Q; then the ratio of the actual to
optimal cost is 1/22 + 1/2 = 1 25
EOQ模型—灵敏度分析续
• 若T‘用代替T;则实际成本与最优成本的比
率为:
aan nn nccu uo oaa u usslln n tt d d T T* eerr1 2T T* T T*
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Zt
jt
Planning Horizon (t) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 100 150 170 320
200 210 310 250 300 270 320 340 400 560 370 380 420 540 420 440 520 440 480 520 610 500 520 580 580 610 620
100 150 170 270 320 340 400 480 520 580
1 1 1 4 4 4 4 7 7 or 8 8
动态批量确定法续
• 最优解:
– 第8 生产8; 9; 10 周期需求40 + 20 + 30 = 90单 位
– 第4 生产 4; 5; 6; 7 周期需求50 + 50 + 10 + 20 = 130 单位
t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Dt 20 50 10 50 50 10 20 40 20 30 ct 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 At 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 ht 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

定货间隔：每次定货的间隔时间； 定购时间：从发出订单开始，一直到货物收到验收入
库完毕的时间。
保险储备定额：指为防止存货短缺造成损失而多储存
的以备应急的一些存货。
例题
某种物资的订货间隔期为 30天，即一个月定购一次， 定购时间为10天，每日需用量为20t，保险储备定额为 200t，定购日之实际库存量为450t，订货余额为0，则 定购量为？
教学目标
一、了解库存在企业经营中的重要地位； 二、理解和掌握供应链管理中常用的库存
管理策略与方法. 三、重点掌握定期控制法和经济订购批量
法的运用。
回顾：库存控制在企业经营中的作用
采购 制造 销售 运输 库存
一、库存控制的基本策略与方法
单周期库存 物品需求的重复程度
多周期库存
单周期需求：一次性订货，这种需求的特征是偶发
Q* 2RS 2 1200 300 600 kg
CK
10 0.2
T 2RSCK 21200 300 10 0.2 1200 元
课堂练习
某加工企业对某种原材料的年需求量为 8000 吨，每次 的订购费用为2000元，每吨的单价为100元，年保管 费用率为8%，求所需的经济定货批量和总库存成本？
思考题
今天讲的经济订购批量是在简 单条件下，即不允许出现缺货时的 经济订购批量，如果允许出现缺货 的情况下我们又将如何来计算？
谢谢光临！
性和物品生命周期短，很少重复订货。
多周期需求：则是在长时间内需求反复发生，库存
需要不断补充。
库存控制主要解决3个问题:
确定库存检查周期 确定订货量 确定订货点
（一）定期控制法
定期控制法，又叫订货间隔期法， 是一种以固定检查和订货间隔期为基础 的库存控制法。

安全库存管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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