第10章 仓储费用和库存控制

《仓储作业管理》（第三版）课后题答案第一章一、单选题1. D2.B3.C4.B5.B二、多选题1.ABC2.ABCD3.ABC4.ACD5.CD三、简答题：1. 仓库按用途不同可分为哪几类。

集货中心、分货中心、转运中心、加工中心、储调中心、配送中心、物流中心。

2．试分析储备库与物流库的异同之处。

相同点：储备库主要的功能储存和保管物资，物流库同样也要求具有储备库的最基本功能；不同点：物流库不再以储存保管为其主要目的，还包括拣选，配货，检验，分类等功能以及加工、刷唛、栓标签，重新包装等流通加工功能。

同时担负物流管理和信息服务等功能，成为物流节点，也成为物品制造环节的延伸。

3．分析仓储管理和库存控制是如何影响仓储成本的。

仓储管理的核心目标是充分、有效地利用现有空间，提高仓库空间利用率，提高仓库的吞吐量和物品在库的完好率，可有效的控制库存成本。

库存控制即控制物品在库的数量，库存控制往往根据企业的不同情况选择适合自身特点的库存管理模型，并结合实践经验进行修正，以期达到优化客户服务，降低总成本的物流管理目标。

第二章仓储管理要素一、单选题1.C2.C3.A4.C5.D二、多选题1.BCD2.CD3.ABC4.ABD5.ABCD三、简答题：1.简述仓储企业人员职业资质要求（1）仓库管理员仓库管理员是仓库内从事与物品仓储作业管理有关的一线操作人员的统称（包括直接从事物品收发、出入库、分拣、理货等工作的人员，不含装卸工）。

简称“仓管员”。

仓管员应掌握的基本知识和基本技能如下。

1）基本知识①仓储作业流程②库存物品性能、特点、养护要求等③仓储工具设备的使用方法和保养知识等④安全防护相关知识2）基本技能①仓储作业②设备工具的使用③管理技能（2）仓储经理仓储经理是指从事仓储经营管理活动，具有经营管理权或业务指挥权与生产要素调度配置权的管理者（包括公司层面的仓储、运作经理或总监，分公司的经理或库区经理等）。

仓储经理应掌握的业务知识、理论知识及技能要求如下。

第十章物流成本管理一、名词解释1．物流成本2．物流成本管理系统3．成本性态4．本量利分析5．边际贡献6．盈亏平衡分析二、填空题1．物流成本是指________________________________________，是物流活动中所消耗的_____________________的货币表现。

2．企业物流成本管理是通过___________、物流预算编制、物流预算管理以及___________等工作来完成的。

3．______________是通过编制成本预算来控制物流活动。

4．物流成本的管理与控制由两个部分组成，一是______________，一是_______________。

5．______________是指在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管理会计方法，进行物流成本的管理与控制。

6．_______________是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，降低整个物流成本的一系列措施。

7．___________是物流成本管理的中心环节。

8．物流成本的核算对象应根据__________________及企业物流活动的特点予以确定。

以_____________为对象的核算方式有助于加强每个物流功能环节的管理、提高每个环节作业水平。

9．___________也称为成本习性，是指成本总额与业务总量之间的依存关系。

10．___________是指随着业务量的变化而变化的成本；___________是在一定的业务量范围内，与业务量的增减变化无关的成本。

11．___________是成本-业务量-利润关系分析的简称。

12．边际贡献是指_______________________________________________________。

13．___________，又称为保本点，是指企业或物流系统的经营规模（业务量）刚好使利润等于零，即出现不盈不亏的状况。

仓储费用和库存控制引言仓储费用和库存控制是供应链管理中不可或缺的两个方面。

仓储费用包括仓库租金、人力成本、设备维护等费用，而库存控制则涉及到物流管理、库存优化等方面。

本文将针对仓储费用和库存控制进行详细分析和讨论。

仓储费用仓库租金仓库租金是仓储费用中最为重要的一项。

选择合适的仓库位置可以降低物流成本，提高整体效率。

通常情况下，仓库租金是按照每平方米的费用进行计算。

不同地区的租金水平有所不同，企业在选择仓库时需要权衡租金和物流成本之间的关系，以实现最佳的经济效益。

人力成本仓库的人力成本主要包括工资、福利和培训等方面。

合理安排人员数量和工作时间，提高仓库员工的工作效率是降低人力成本的关键。

此外，引入自动化设备和信息系统可以进一步提高工作效率，降低人力成本。

设备维护仓库设备维护是保证仓库正常运转的重要环节。

维护设备的良好状态可以减少设备故障导致的停工时间和维修成本。

定期检查设备，及时处理设备故障，是降低设备维护成本的有效措施。

库存控制物流管理物流管理是库存控制中的关键环节。

它涉及从供应商到最终客户的整个产品流动过程。

合理安排运输方式和路径，优化运输网络可以降低物流成本。

使用先进的物流管理系统和技术，可以实时跟踪物流信息，确保货物准时送达，并最大程度地降低库存水平。

库存优化库存优化是实现库存控制的核心目标。

合理的库存水平可以降低仓储费用和物流成本，并能够有效应对市场需求的变化。

采用合理的订货政策、缩短供应链的交货周期、借助供应链信息系统等手段，可以实现库存的合理控制和优化。

周转率库存周转率是衡量库存控制效果的重要指标。

库存周转率越高，说明企业能够以较短的时间完成库存的销售和再进货，从而降低仓储费用和风险。

提高库存周转率的关键在于合理预测需求，优化供应链流程，以及及时调整库存水平。

结论仓储费用和库存控制是供应链管理中至关重要的两个方面。

合理控制仓储费用和优化库存管理可以降低企业运营成本，提高效率和竞争力。

物流行业物流成本控制手册第一章：物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章：物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章：物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章：物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章：物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章：物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章：物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章：物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章：物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一：某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二：某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一：某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二：某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章：物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章：物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中，所发生的各种直接和间接费用。

1采购与供应管理教案（10 物流）学习情境1 采购管理概述任务单元1 采购概述一、采购的概念原始社会，人们满足生活的需求，基本上依靠自己生产，是“自给自足”的时代。

为了生存，人类自己打野兽，肉可以吃，皮毛可以做衣物。

随着人类社会的不断发展和进步，生产出现了剩余，人们满足自己需求的方式不再简单的依赖自己生产，于是开始出现了购买的方式。

开始是物物交换，货币出现以后，开始用货币来交换物品，也就是我们现在最广泛采用的购买方式。

但是，“购买”和“采购”，在概念上不一样。

例如我们已经站到了食堂的柜台旁，如果对打饭的师傅说，我“采购”四两饭，那肯定会引起哄堂大笑。

这时只能说我“购买”四两饭。

又例如，你在路上碰到一个采购员，你问他到哪儿去，干什么？如果他说“我到江南去…采购‟一批药材”和说“我到江南去…购买‟一批药材”，你就会理解成不同的意思。

说“采购”的话，你可能就理解为他要到江南各地到处跑跑，选购许多不同品种的药材。

说“购买”的话，你可能会理解为他要到江南某地某个药店去购买一批药材。

这二者的意思实际上差别很大。

那么，我们来分析一下，“采购”和“购买”有什么区别。

采购应当包含着两个基本意思：一是“采”，二是“购”。

“采”，采集、采摘也，是从众多的对象中选择若干个之意。

“购”，购买也，是通过商品交易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手中之意。

所以所谓采购，一般是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品的意思。

这里所谓对象，既可以是市场、厂家、商店，也可以是物品。

因此，说“我到江南去采购一批药材”，一般是说，我要到江南各地各个药店去选购一批药材的意思。

从学术上看，它一般包含以下一些基本的含义：（一）所有采购，都是从资源市场获取资源的过程（二）采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程（三）采购，是一种经济活动2二、采购的类型（一）按采购主体分类按采购主体分类，分为个人采购、家庭采购、企业采购、政府采购、事业单位采购以及集团采购（如事业单位采购、军队采购等）1、个人采购个人采购，是指个人生活用品的采购。

仓库保管财务制度第一章总则第一条为规范仓库保管财务管理，确保资产安全、产品准确，制定本制度。

第二条本制度适用于所有负责仓库保管工作的人员，要严格按照规定执行。

第三条仓库保管财务制度的监督由公司负责。

负责人员要履行监督职责，确保本制度的正常实施。

第四条仓库保管财务的核算要真实、准确、规范，不得为虚假记录。

第五条财务制度的修改或补充，需经过公司财务或有关部门审核批准。

第二章仓库资产管理第六条仓库资产管理包括固定资产和流动资产两部分。

要进行分别管理。

第七条固定资产要定期盘点，确保准确无误。

发现异常情况要及时报告。

第八条流动资产要按照入库和出库情况进行登记，确保账目清晰。

第九条对于仓库资产的报废和转移，要按照公司相关规定进行办理手续。

第十条仓库资产的使用要符合规定，不得私自挪用或转让。

第三章仓库产品管理第十一条仓库产品管理要按照入库和出库的原则进行，确保产品信息准确无误。

第十二条对于进货产品，要核实产品规格、数量和质量，确保入库准确。

第十三条对于出库产品，要核实产品规格、数量和质量，确保出库准确。

第十四条仓库产品的保管要按照品种、规格、数量进行分类存放，确保不混淆。

第十五条产品的入库和出库必须有单据记录，严禁私自操作。

第四章仓库财务管理第十六条仓库的财务管理包括日常核算、财务报表和审计工作。

第十七条日常核算要按照规定进行，要做到每日清账、每月总账。

第十八条财务报表要每月进行整理，确保账目清晰可查。

第十九条审计工作要定期进行，确保财务状况真实准确。

第二十条对于财务问题，要及时报告上级领导，确保问题得到妥善解决。

第五章仓库安全管理第二十一条仓库要做好安全防范工作，确保资产和人员安全。

第二十二条仓库的保管工作人员要定期进行安全培训，提高安全意识。

第二十三条仓库的设施和设备要保持良好状态，确保能够正常使用。

第二十四条对于防火、防盗和防震等安全措施，要按照规定进行执行。

第六章仓库违规处理第二十五条对于违反财务制度的行为，要按照公司相关规定进行处罚。

库存管理基本概述库存管理是指企业对自身所拥有的物品数量进行计量、记录、盘点以及调配等活动的一种管理方法。

它涉及到了整个供应链中的物料流动和生产的过程，会直接影响到企业的运营成本和客户满意度。

库存管理的目标是在最小化库存成本的前提下，保持足够的库存水平以满足市场需求。

通过合理的库存管理，企业可以降低库存积压造成的资金占用成本和仓储费用，避免因为库存波动而导致的生产停滞或供应链延迟，提高物料调配的速度和准确性，从而提升企业的运营效率和竞争力。

库存管理主要涉及到以下几个方面：1. 库存分类：库存可以分为原材料、半成品和成品等，根据物料属性的不同，采取不同的管理策略和控制方法。

需要对每个类别的库存进行分类、归档和编号等，以便于管理和追踪。

2. 库存控制：库存控制是指通过设定最小库存、最大库存、安全库存和经济订货批量等指标，对库存进行定量控制和监控。

根据市场需求和物料流动速度，及时调整库存水平，以避免库存过多或库存不足的情况发生。

3. 库存记录：库存记录是指对进出库物料的数量、时间、来源和去向等信息进行记录和管理。

可以通过手工记录、电子信息系统和条码扫描等方式，确保库存数据的准确性和及时性，以便于随时查阅和盘点。

4. 库存盘点：库存盘点是指定期对实际库存数量与记录数据进行核对和比对，以验证库存记录的准确性和真实性。

可以通过全盘点、抽盘点和循环盘点等方式进行，及时发现和纠正库存盘亏和盈余的情况。

5. 周转率分析：库存周转率是衡量企业库存利用率的重要指标，可以通过计算物料周转率和库存周转天数等指标，评估库存管理的效果和资源利用程度。

根据周转率分析结果，调整供应链的产能规划、物料采购和销售策略，以提高周转率和经营效益。

总结来说，库存管理是企业供应链管理的重要环节，通过对库存的分类、控制、记录和盘点等活动的有效管理，可以降低成本、提高效率、减少风险，从而实现企业的可持续发展和竞争优势。

库存管理是现代企业生产经营中至关重要的环节之一。

项目十仓储费用和库存控制1. 引言项目十仓储费用和库存控制是指在项目实施过程中，对仓储费用和库存进行有效管理和控制的一种方法。

通过合理的费用控制和库存管理，可以帮助项目团队实现成本节约、库存优化以及供应链的高效运作。

本文档将介绍项目十仓储费用和库存控制的基本概念、目标以及相关策略和方法。

2. 仓储费用管理在项目实施过程中，仓储费用是不可忽视的一个重要成本。

合理管理仓储费用可以帮助项目团队降低成本、提高利润率。

以下是一些常见的仓储费用管理策略：2.1 费用明细化将仓储费用进行明细化管理，可以帮助项目团队更加清晰地了解各项费用的构成和分摊情况。

常见的仓储费用包括仓储租金、人工费用、设备维护费用等。

通过对费用的明细化管理，可以有针对性地采取措施，降低费用。

2.2 优化仓储布局合理的仓储布局可以提高仓储空间的利用率，减少仓储费用。

项目团队可以通过对仓库进行优化，设计合理的货架布局、货物摆放方式等，以提高仓库的容量和操作效率，降低仓储费用。

2.3 仓库合作与其他项目或企业进行仓库合作，可以共享仓储资源，减轻双方的仓储负担。

通过与其他项目或企业建立合作关系，可以实现资源共享，提高仓库的利用效率，降低仓储费用。

3. 库存控制库存控制是指对项目中的物资、产品进行合理管理和控制的过程。

通过优化库存控制，可以帮助项目团队降低库存成本、减少库存风险。

以下是一些常见的库存控制策略：3.1 优化订货策略合理的订货策略可以帮助项目团队降低库存成本。

项目团队可以根据需求预测和供应链情况，制定合理的订货策略，包括订货周期、订货批量等。

通过优化订货策略，可以实现供需平衡，减少库存量，降低库存成本。

3.2 建立库存警戒线建立库存警戒线可以帮助项目团队及时发现库存异常情况，并采取相应措施。

项目团队可以根据实际情况，设定库存警戒线，当库存低于或高于警戒线时，及时采取相应的补货或降低采购量的措施，以保持库存在合理范围内。

3.3 开展库存盘点定期开展库存盘点可以帮助项目团队及时了解库存情况，排查潜在问题。

仓储管理的主要内容
仓储管理是指在货物或材料流动过程中，利用专业化仓库进行运输、暂时贮藏及组织装卸、分拣及包装等一系列仓储作业有系统地管理活动。

其主要内容包括：需求规划、库存控制、物品分类管理、安全管理、运输管理、装卸管理、物流信息管理以及仓储费用控制等。

其中，需求规划是仓储计划的第一步，要根据上游仓库、产品备货、仓储模式、物流模式、成本以及物流、航运等方面的情况，根据客户需求制定合理的仓储计划。

库存控制是仓储中比较重要的一项内容，尤其是对于金融、服装、电子行业的货物，更应加强库存控制，精确把控库存，以免发生过库存和缺货的现象。

经过上述内容的管理，仓库各项工作能够有系统的按照规定的程序正常的进行，独立完成各种仓储任务。