科技计划项目预算编制培训会培训课件

第二部分 对各承担单位经费安排进行详细说明，应 包括现有支撑条件、在课题中承担的主要任务、经费 来源、经费需求、测算理由及各科目预算分配等方面 内容。
第三部分 对该课题各科目支出的主要用途、与课题 研究的相关性及测算方法、测算依据进行详细分析说 明。
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
第一部分 前言
一、为什么要编制预算
财政要求实行“科学化、精细化”管理 科技投入增加要求加强监管 科研活动的特点
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第一部分 前言
二、预算编制的原则
政策相符性 目标相关性 经济合理性
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第一部分 前言
三、预算编制的方法和参与方
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
国际合作与交流费的相关要求
1.出国人员费用包括旅费、伙食费、公杂费、住 宿费、零用费等
2.来华专家费用包括国际旅费、专家食宿交通费、 城市间交通费等
3.应说明每次国际合作交流活动内容 4.避免人数多、费用高、时间长的出国
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
燃料动力费的相关要求
1. 是否可以单独计量 2. 按运行时间、即期价格测算 3. 与日常燃料动力费相区分 4. 科学考察发生的车（船）燃油费可列入 5. 避免与测试化验费重复列支
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
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综述
五 、 科技计划经费管理原则
目标相关性 政策相符性 经济合理性
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综述
六 、科研信用管理
建立覆盖指南编制、项目申请、 评 估评、立项、执行、验收全过程的科研 信用记录制度。 “信用评级”，“黑名单”
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精品课件
综述
七 、 相关概念
概算咨询、预算评估 直接费用、间接费用、绩效支出 专项经费（国拨经费） 自筹经费（配套经费） 项目经费、课题经费
无偿资助 ----前补助、后补助
风险投资 ----科技成果转化引导基金
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综
述
三 、 科技计划经费管理机构
财政部：教科文司—科学处 科技部：科研条件与财务司
国家科技风险开发事业中 心
科技评估中心 科技经费监管服务中心
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综述
四 、 科技计划经费管理环节
(一) 项目概算咨询 (二) 课题预算评估 (三) 课题任务（预算）书签订 (四) 预算执行与过程管理 (五) 结题审计与财务验收 (六) 绩效评价
国家科技计划经费预算管理
一、综
述
二、课题预算编制与评估
三、预算执行与财务验收
国家科技计划经费预算管理
一、综
述
综述
一 什么是国家科技计划 二 科技计划经费支持方式 三 科技计划经费管理机构 四 科技计划经费管理环节 五 科技计划经费管理原则 六 科研信用管理 七 相关概念
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综述
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精品课件
第一部分 预算编制的目的要求和方法

科技发展计划科技专项资金拨付使用培训 课件(1)页PPT文档去 留。
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47、采菊东篱下，悠然见南山。
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48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END

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第三部分 各科目开支范围与相关要求
一、设备费的开支范围
--购置费、试制费、改造与租赁费
在课题研究开发过程中购置或试制 专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级 改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的 费用。专项经费要严格控制设备购置费支 出
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
劳务费的相关要求
1. 有工资性收入的课题组成员不应列支 2. 固定人员与临时人员结构应合理 3. 课题参加人员基本情况表
与课题任务中人员信息应一致 4. 研究人员累计全时不得超过课题的执行期 5. 付给个人，不得打包付给单位
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
劳务费的相关要求
国发（2014）11号文件要求 劳务费预算应当结合当地实际以及相关人员 参与项目的全时工作时间等因素合理编制。 项目临时聘用人员的社会保险补助可纳入劳 务费科目中列支。
第三部分 各科目开支范围与相关要求
八、出版/文献/信息传播/知识产权 事务费的开支范围
在课题研究开发过程中，需要支付的出 版费、资料费、专用软件购买费、文献检索 费、专业通信费、专利申请及其他知识产权 事务等费用
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
出版/文献/信息传播/知识产权 事务费的开支范围
（二）对课题的主要研究内容、任务分解情 况及各任务的经费需求进行说明
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第二部分 填写预算申报书
四、填写《预算说明书》
（三）对本课题各科目支出主要用途、与课 题研发的相关性、必要性及测算方法、测算依 据进行详细说明；如同一科目同时列支专项经 费和自筹经费的，请分别说明
（四）其他来源经费说明（需说明经费的来 源、用途，并提供证明材料）

预算与公司战略的关系
01 战略导向
预算应与公司的战略目标保持一致，通过预算的 执行和控制，推动公司战略的实现。
02 资源分配
预算分配应根据公司战略优先级进行，将有限的 资源投入到最能产生价值的领域。
03 监控与调整
通过预算监控企业运营状况，及时发现偏差并调 整，确保公司战略目标的实现。
02
预算编制流程
04
预算编制案例分析
某公司年度销售预算案例
总结词：全面分析
详细描述：该案例对某公司年度销售预算的编制过程进行了全面分析，包括销售预测、目标设 定、预算分解和实施计划等方面，旨在帮助学员掌握销售预算的编制技巧和方法。
某项目成本预算案例
总结词：精细管理
详细描述：该案例以某项目为例，详细介绍了项目成本预算的编制过程，包括成 本估算、预算审查和调整等方面的精细化管理，旨在提高学员对项目成本预算的 把控能力。
预算监控应与实际业务数 据相结合，为决策提供数 据支持和分析。
预算监控应定期进行，及 时发现和解决预算执行中 的问题。
03
预算编制技巧
如何提高预算准确性
01 收集准确数据
确保收集的数据来源可靠、准确度高，避免因数 据错误导致预算编制偏离实际。
02 制定详细计划
制定详细的工作计划，明确各项任务的时间节点 和负责人，确保预算编制按计划进行。
02 预算计划应与实际业务需求相匹配，避免资源浪 费或不足。
预算审批与调整
预算审批应由相关部门负责人 或上级领导进行，确保预算的 合理性和合规性。
预算审批过程中应充分沟通， 确保审批的准确性和效率。
预算审批后，如需调整，应按 照规定的程序进行申请和审批 。
预算执行与监控

风险投资 ----科技成果转化引导基金
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综述
三 、 科技计划经费管理机构
财政部：教科文司—科学处 科技部：科研条件与财务司
国家科技风险开发事业中心 科技评估中心 科技经费监管服务中心
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综述
四 、 科技计划经费管理环节
(一) 项目概算咨询 (二) 课题预算评估 (三) 课题任务（预算）书签订 (四) 预算执行与过程管理 (五) 结题审计与财务验收 (六) 绩效评价
2、仪器设备购置、合作单位资质及拟外 拨资金要重点说明
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第一部分 预算编制的目的要求和方法
二、11号文要求规范项目预算编制
3、改进预算编制方法，完善预算编制指南 4、不得在预算申请前先行设定预算控制额度
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第一部分 预算编制的目的要求和方法
三、预算编制的方法和参与方
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
一、设备费的开支范围
--购置费、试制费、改造与租赁费
在课题研究开发过程中购置或试制 专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级 改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的 费用。专项经费要严格控制设备购置分 各科目开支范围与相关要求
（二）对课题的主要研究内容、任务分解情 况及各任务的经费需求进行说明
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第二部分 填写预算申报书
四、填写《预算说明书》
（三）对本课题各科目支出主要用途、与课 题研发的相关性、必要性及测算方法、测算依 据进行详细说明；如同一科目同时列支专项经 费和自筹经费的，请分别说明
（四）其他来源经费说明（需说明经费的来 源、用途，并提供证明材料）
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