企业(公司)内部会计管理体系
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企业会计部门管理制度一、总则企业会计部门是公司财务管理体系的重要组成部分。
为了规范会计部门的工作,提高做事效率,加强内部管理,特制定本制度。
二、组织机构1. 企业会计部门设置为公司的职能部门,直接隶属于财务部门。
2. 会计部门设有主管会计师、会计员等职位。
3. 主管会计师负责全面管理会计部门的工作,负责会计部门的日常事务。
4. 会计员协助主管会计师完成各项工作,配合会计部门的工作。
5. 会计部门根据公司的实际情况设置相应的岗位,包括出纳、财务分析等。
三、人员管理1. 会计部门实行严格的岗位职责和管理制度,要求每位员工必须严格按照公司财务制度和相关规定开展工作。
2. 会计部门的人员应具备相关专业知识和工作经验,按照公司的相关规定和程序进行招聘。
3. 会计部门应定期对员工进行岗位培训,提高员工的理论水平和实际工作能力。
4. 会计部门要注重员工的激励和激励机制,建立和完善员工的奖惩机制,激励员工为公司的发展做出贡献。
四、会计制度1. 会计部门应严格遵守国家法律法规、税收政策和会计准则,确保财务报表的真实、准确和完整。
2. 会计部门要及时、准确地核算公司的经济业务,建立和完善会计账务制度,确保财务数据的真实性和准确性。
3. 会计部门要定期做好财务报表的编制和报送,向公司领导层提供准确的财务数据和分析报告。
4. 会计部门要妥善管理公司的财务收支,严格控制公司的资金,有效避免和防止财务风险。
五、内部控制1. 会计部门要建立健全的内部控制制度,加强对公司财务活动的监督和管理。
2. 会计部门要加强对公司的资产和负债的管理,建立和完善固定资产的台账和存档制度。
3. 会计部门要建立健全的票据和凭证管理制度,确保凭证的真实性和合法性。
4. 会计部门要定期对公司财产进行盘点和清查,及时发现和处理资产的异常情况。
六、信息安全1. 会计部门要加强对财务信息的保密工作,建立健全的信息保密制度,确保公司财务信息的安全。
2. 会计部门要加强对财务软件和硬件设备的管理,定期维护和更新财务系统,确保系统的稳定和安全运行。
内部会计管理制度内部会计管理制度11建立健全内部会计监督制度的目标及原则1.1建立健全内部会计监督制度的目标通常状况下,内部会计监督制度,是保证企业经营管理目标顺当实现的重要手段,确保企业各项资产的清晰、平安,准时精确客观地供应会计信息,在会计行为符合法律规定的范围内,将企业各项经济活动的效益最大化。
1.2建立健全内部会计监督制度的原则①合法性原则,即内部会计监督制度,严格根据法律、法规和国家统一的财务会计制度的要求来执行。
②有效性原则,即依据本企业的生产经营、业务管理的特点来设计完善内部会计监督制度,只有从企业的实际状况动身,详细分析详细问题,才能使内部会计监督制度适应企业内部管理要求,并有效发挥作用。
③规范性原则,即内部会计监督制度,应当全面系统地对本企业的各项会计工作进行规范,确保会计工作有序进行。
④科学性原则。
内部会计监督制度必需科学合理,操作和执行上保证效率,便于掌握和检查。
2建立健全内部会计监督制度的途径2.1有形财产的爱护制度〔1〕规范有形财产的管理。
企业要严格加强对有形财产的仓库管理、规范发放领用手续,以及使用中的保管,只有经过授权批准的人员经过规章制度的程序审核才可接触、处置相关财产。
〔2〕定期盘点。
企业应加强对有形财产进行定期盘点,进行账物核对,对发觉出入的问题,准时查明缘由,准时处理。
同时规定担当保管职务或担当记录职务的人员不得单独从事定期盘点和账物核对工作。
〔3〕账簿爱护。
有形财产的相关会计记录要加强保管。
明确授权可以接触这些会计记录的人员,以保证保管、审批和记录的人员分别;会计记录应妥当保管,以防止记录被盗或被毁;有关账簿记录应留有备份,在患病意外毁损时保证重新恢复。
2.2企业重大经济业务的管理制度〔1〕建立财务总监制度。
为降低企业财务风险,对投资、担保、借贷、资金调拨,大型固定资产购置、大额合同签订、产权转让、资产重组等重大财务事项,通过财务总监与经理联签和报告制度进行监控,保证企业经营自主权和财务总监职责与监督工作的有效实现。
内部会计管理制度体系内部会计管理制度体系是企业内部财务管理的重要组成部分,它是为了保证企业财务状况真实、准确、完整、及时地反映以及提高企业财务管理水平和效益而建立的一套制度和规定。
下面将分别从内部会计管理制度的目的、原则、体系结构、重要环节和实施步骤等方面进行论述。
一、目的内部会计管理制度的目的是确保企业财务数据的真实性和准确性,及时提供可靠的财务信息,以支持企业经营决策和内部控制。
通过健全的会计管理制度体系,能够规范企业会计人员的行为,控制财务风险,保护企业利益,提高财务管理效率。
二、原则1.真实性原则:财务数据必须客观、真实地反映企业的经济活动,不能虚报、滞报或隐瞒。
2.准确性原则:财务数据必须准确无误地记录和报告,确保真实的经济状况和经营成果。
3.完整性原则:财务数据必须完整反映企业的全部财务状况,任何财务信息遗漏都是不允许的。
4.及时性原则:财务数据必须及时记录和报告,以便管理层能够及时获得相关信息作出决策。
三、体系结构四、重要环节1.财务预算:制定财务预算以确定企业经营目标和财务目标,并为决策提供依据。
2.日常会计处理:包括会计凭证的填制、账务的记录与核对、账目的调整与结账、财务报表的编制等环节。
3.成本核算:通过成本核算确定产品成本和经营成本,为成本控制和经营决策提供依据。
4.财务分析:对财务数据进行分析和对比,了解经营状况和风险,为决策提供参考和预警。
5.内部控制:建立有效的内部控制制度,规范企业财务管理行为,防止财务风险和资产损失。
五、实施步骤实施内部会计管理制度体系的步骤通常包括以下几个方面:1.制定相关制度和规定:根据企业的特点和需求,制定内部会计管理制度的各项规定和细则。
2.培训和宣贯:对企业财务人员进行培训,使其了解内部会计管理制度的具体要求和操作流程。
3.建立内部控制体系:根据内部会计管理制度的要求,建立相应的内部控制体系,保证财务风险和损失的最小化。
4.监督和检查:设立专门的内部审计部门,对内部会计管理制度的执行情况进行监督和检查。
探讨国有企业内部会计控制体系问题及建议引言:国有企业作为我国社会主义经济的重要组成部分,其内部管理机制的健全与否直接关系到企业的生产经营效益和社会效益。
会计控制作为国有企业内部管理的核心环节,对于确保企业资产安全、提高经济效益、防范内部风险具有重要意义。
当前国有企业内部会计控制体系存在着一些问题,并亟需采取措施予以解决。
本文将围绕国有企业内部会计控制体系的问题进行探讨,并提出相应的建议。
一、国有企业内部会计控制体系存在的问题1.1 财务信息披露不规范目前,一些国有企业在财务信息披露方面存在着不规范的现象。
财务报表披露不及时、披露内容不完整等问题,导致投资者和社会公众难以获得准确的财务信息,影响了市场的有效运作。
1.2 内部审计工作存在薄弱环节国有企业内部审计工作是确保会计控制体系有效运行的重要保障,但目前存在一些薄弱环节。
审计人员的专业素质不高、审计报告的及时性和准确性不足等问题,导致企业内部审核机制不够完善,难以实现对于内部控制的真实、全面和及时的监管。
1.3 会计核算与管理相脱节一些国有企业会计核算与实际管理相脱节,导致会计信息的真实性和可靠性受到质疑。
企业在资产减值计提、收入确认等方面存在不当处理的现象,会计信息无法真实反映企业运营状况,影响了决策者对企业经营状况的判断。
1.4 内部控制制度不健全一些国有企业的内部控制制度存在不健全的问题,内部控制制度设置不科学、职责划分不清晰、内部审批流程繁琐等。
造成企业内部控制弱化,风险难以得到有效防范。
二、解决国有企业内部会计控制体系问题的建议为了解决国有企业内部会计控制体系存在的问题,提升企业的管理水平和市场竞争力,以下建议可供参考:2.1 加强财务信息披露的规范化国有企业应加强财务信息披露的规范化建设,制定严格的财务信息披露制度,确保财务信息的及时、完整和真实性。
同时应优化财务报表的格式和内容,提高报表的可读性和信息披露的透明度,便于投资者和社会公众监督企业的经营状况和财务状况。
一、总则为加强本单位的会计工作,规范会计行为,保障会计信息的真实、完整,根据《中华人民共和国会计法》和国家统一会计制度的规定,结合本单位的实际情况,特制定本制度。
二、内部会计管理体系1. 明确单位领导人对会计工作的领导职责,加强对会计工作的组织、领导和协调。
2. 明确总会计师对会计工作的领导职责,总会计师负责主持制定和组织实施本单位的会计工作。
3. 决定会计机构的设置,明确会计机构以及会计机构负责人(或主要会计人员)的职责。
4. 明确会计机构与其他职能机构的分工与关系,确保会计工作与其他业务工作的协调。
5. 确定单位内部的会计核算组织形式,确保会计核算的准确性和及时性。
三、会计人员岗位责任制度1. 会计人员工作岗位设置:根据会计业务的需要,合理设置会计工作岗位,明确各岗位的职责。
2. 各会计工作岗位的职责和工作标准:明确各岗位的职责、权限、工作标准和考核办法。
3. 各会计工作岗位的人员和具体分工:根据会计人员的工作能力和专业特长,合理分配工作任务。
4. 会计工作岗位轮换办法:定期对会计人员进行岗位轮换,提高会计人员的综合素质。
5. 对各会计工作岗位的考核办法:建立科学、合理的考核制度,定期对会计人员进行考核。
四、账务处理程序制度1. 会计科目及其明细科目的设置和使用:按照国家统一会计制度的规定,设置和使用会计科目。
2. 会计凭证的格式、审核要求和传递程序:制定统一的会计凭证格式,明确审核要求和传递程序。
3. 会计核算方法:根据国家统一会计制度的规定,采用适当的会计核算方法。
4. 会计账簿的设置:按照国家统一会计制度的规定,设置和使用会计账簿。
5. 编制会计报表:按照国家统一会计制度的规定,编制会计报表。
五、内部牵制制度1. 制定内部牵制制度,明确各部门、各岗位之间的相互制约、相互监督关系。
2. 实施岗位分离,确保不相容职务相互分离。
3. 建立审批制度,明确审批权限和审批程序。
六、稽核制度1. 建立稽核制度,定期对会计工作进行稽核。
企业财务会计管理制度概述企业财务会计管理制度是企业内部的一套组织管理体系,旨在规范企业的财务会计管理,保证企业的财务情形真实、精准、完整反映,并为企业的财务决策供给科学、依据。
目的企业财务会计管理制度的目的是:•确保财务会计工作的精准性和规范性。
•保护企业的财产安全。
•供给牢靠的财务信息,为企业的决策供给科学依据。
•调动员工的积极性和制造性。
•遵守国家财务会计法规,规范企业运作,维护企业形象。
管理制度内容企业财务会计管理制度包括以下内容:会计核算1.记账原则•公司会计核算遵从“现金收支原则”•会计记录应当精准反映公司业务的实质•记录应当遵从时间先后,按肯定的程序进行2.科目设置•依照国家财务会计规定设立会计科目表•科目不得任意增删•会计科目应与公司业务相适应3.账簿保管•财务会计核算各账簿及有关会计凭证和报表,应当妥当保管好•年末完成结账,按规定期限向相关部门统计年度各项经济数据财务报表1.制作与披露•公司财务报表应当依照国家财务会计的规定制作•对外披露财务资料应当真实、精准、完整•财务报表要保护紧要经济信息不被泄露2.会计师核查•公司需要聘请会计师事务所进行财务报表审计工作•审计报告作为财务资料的紧要构成部分,要求会计师严格、客观公正资产管理1.储备资金管理•公司应当设置合理的储备金制度,确保公司日常运营和应急情况•储备资金应当存放于专用账户中2.固定资产管理•公司应当从财务角度订立固定资产管理制度•固定资产的管理应当从选购、验收、存储、使用、维护和修理到报废等各个环节都应设置相应的管理措施财税管理1.减税措施•公司应当充分利用减税政策来削减税负•减税措施应当合法且符合税局的要求和规定2.纳税申报•公司应当依据税务局的规定适时申报各项税费•税务部门会依据企业报表进行执法检查总结企业财务会计管理制度是企业管控的紧要一环,合理规范的制度能够保证企业日常的财务行为的规范、财务报表的真实性和精准性。
企业在订立财务会计管理制度时,应当针对性地订立规定,确保制度具有可操作性,对企业的运营和进展产生积极影响。
第1篇一、引言内部会计管理制度体系是企业内部控制的重要组成部分,是保证企业财务会计信息真实、完整、及时的重要手段。
建立健全的内部会计管理制度体系,对于提高企业经营管理水平、防范财务风险、促进企业可持续发展具有重要意义。
本文将从内部会计管理制度体系的概念、构成要素、实施要点等方面进行阐述。
二、内部会计管理制度体系的概念内部会计管理制度体系是指企业为规范会计行为,确保会计信息真实、完整、及时,防范财务风险,提高会计工作质量和效率,而制定的一系列规章制度、操作流程和内部控制措施的总和。
三、内部会计管理制度体系的构成要素1. 组织架构内部会计管理制度体系应建立健全的组织架构,明确各级会计人员的职责和权限,确保会计工作的顺利进行。
组织架构主要包括以下层级:(1)会计管理部门:负责制定、组织实施、监督和评价内部会计管理制度体系。
(2)会计核算部门:负责会计核算、报表编制、财务分析等工作。
(3)审计部门:负责对企业财务活动进行审计,确保会计信息真实、完整。
2. 制度规范制度规范是内部会计管理制度体系的核心内容,主要包括以下方面:(1)会计核算制度:明确会计核算方法、科目设置、凭证审核、账务处理等。
(2)财务报告制度:规范财务报告的编制、报送、审核、披露等。
(3)内部审计制度:明确内部审计的范围、程序、方法、报告等。
(4)财务风险管理制度:建立财务风险预警机制,防范和化解财务风险。
3. 操作流程操作流程是内部会计管理制度体系的具体实施步骤,主要包括以下方面:(1)会计核算流程:从原始凭证的取得、审核、记账,到财务报表的编制、审核、报送等。
(2)资金管理流程:从资金预算、资金筹集、资金使用,到资金结算、资金归集等。
(3)采购管理流程:从采购计划、供应商选择、采购合同签订,到物资验收、入库、出库等。
4. 内部控制措施内部控制措施是内部会计管理制度体系的重要组成部分,主要包括以下方面:(1)不相容职务分离:确保会计、出纳、审计等职务相互独立,防止职务滥用。
会计管理制度体系篇一:内部会计管理制度体系内部会计管理制度体系1会计组织管理体系包括:单位领导人、总会计师对会计工作的领导职责。
会计部门及其会计机构负责任的职责、权限;会计部门与其他职能部门的关系;会计核算的组织形式等。
2会计人员岗位责任制度包括:会计人员的工作岗位设置;各会计工作岗位的的职责和标准、人员和分工、岗位轮换办法、考核办法。
3账务处理程序包括:会计科目及其明细科目的设置和使用;会计凭证的格式,审核要求和传递程序;会计核算办法;会计账薄设置;编制财务报表的种类和要求;单位会计指标体系。
4内部牵制制度包括:不相容职务的分离,重点是记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责相互分离,重大得为投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务的决策和执行职责相互制约、出纳岗位的职责和限制条件主要是不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作;其他有关岗位的职责和权限。
5稽核和审计制度包括:稽核和审计的组织形式和具体分工;职责和权限;审计会计凭证和复核会计报表的方法;对会计资料定期进行内部审计。
6原始记录管理制度包括:原始记录的内容和填制方法,原始记录的格式;原始记录的审核;原始记录填制人员的责任;原始记录签署、传递、汇集要求。
7定额管理制度包括:定额管理的范围;制定和修订定额的依据、程序和方法;定额的执行;考核和奖惩办法。
8计量验收制度包括:计量检测手段和方法;计量验收制度的要求;计量验收人员的责任和奖惩办法。
9财产清查制度包括:财产清查的范围、组织、期限和方法;对财产清查中发现问题的处理办法;对财产管理人员的奖惩办法。
10财务收支审批制度包括:财务收支人员的权限和范围;财务收支审批程序;财务收支审批人员的责任。
11成本核算制度包括:成本核算对象;成本核算的方法和程序;成本分析等。
12财务会计分析制度包括:分析的主要内容;分析的基本要求和组织程序;财务会计分析的具体办法;财务会计分析报告的编写要求等。
内部会计管理体系第一条公司负责人对会计工作的职责(一)对本公司的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
(二)督促内部会计管理制度的贯彻实施。
(三)负责预算方案的实施,并督促财务部门下达落实收入、成本费用、利润考核指标。
(四)保证会计机构、会计人员依法履行职责。
(五)在财务报告上签名并盖章,并对此承担责任。
(六)表彰奖励和处罚会计人员。
第二条财务部机构设置会计工作组织机构设置如下:总经理主管会计出纳第三条内部会计具体核算形式如下:(一)各门店在公司统一领导下独立核算,每周统计一次收入、餐饮成本、一次性费用等财务指标,于次周一上午报公司财务部汇总;每月结账按要求编制各月报,由公司财务部统一汇总合并会计报表。
(二)周报及月报要求:周报统计时间范围为本周1至本周日;月报核算时间为本月1日至本月最后一天。
(三)存货购进采用实际成本法,从仓库领用商品采用先进先出法,存货盘点采用永续盘存制。
(四)收入、费用的核算采用权责发生制。
(五)对外业务部门,如税务、工商、银行、财政等相关业务由公司财务部统一办理。
政府职能部门到各门店收费,门店只有接待权,无决策支付权,并应及时向公司各职能部门汇报。
(六)其他涉及不到的,全面执行新颁布的《企业会计制度》。
第四条会计人员岗位职责(一)会计主管岗位工作标准1、工作内容与要求1.1 认真贯彻国家及郑州市有关财政法规和公司的有关规定。
1.2 建立健全的公司财务管理与核算的各项规章制度,按期修订和完善。
1.3 接受财政、税务、内部审计等部门的检查、审计,如实提供所需资料。
1.4设置和登记总帐、各种明细分类帐,对公司的全部经营活动,财产物如实进行全面的记录、反映和监督。
1.5 设置会计科目、处理各项经济业务、编制记帐凭证,并做到内容齐全、完整、准确。
1.6 对公司的财产物资进行核算,至少每月协助有关部门进行一次清查盘点,做到帐实相符,发现盘盈、盘亏、损毁要及时上报主管领导,进行帐务处理。
第1篇一、引言随着市场经济的发展和企业规模的扩大,内部企业制度的建立和完善成为企业管理的重要组成部分。
会计内部企业制度作为企业内部控制体系的核心,对于保障企业财务报告的真实性、合规性,提高企业经营管理水平具有重要意义。
本文将从会计内部企业制度的概念、作用、主要内容以及实施策略等方面进行详细阐述。
二、会计内部企业制度的概念会计内部企业制度是指企业为了规范会计行为,保证会计信息的真实性、合规性,提高会计工作效率,按照国家有关法律法规和会计准则,结合企业实际情况,制定的会计管理和会计核算方面的规章制度。
三、会计内部企业制度的作用1. 确保会计信息的真实性、合规性会计内部企业制度通过规范会计行为,确保企业财务报告的真实性、合规性,提高企业透明度,增强投资者信心。
2. 提高会计工作效率通过建立健全的会计内部企业制度,可以使会计人员明确职责,分工协作,提高会计工作效率。
3. 降低企业风险会计内部企业制度可以对企业经济活动进行有效监控,及时发现和防范财务风险,保障企业资产安全。
4. 优化资源配置会计内部企业制度有助于企业合理配置资源,提高资源利用效率。
5. 促进企业可持续发展会计内部企业制度有助于企业实现财务目标,促进企业可持续发展。
四、会计内部企业制度的主要内容1. 会计组织机构及职责(1)设立会计部门,明确会计部门负责人及会计人员的职责。
(2)建立健全会计岗位职责,明确各岗位职责及权限。
2. 会计核算制度(1)严格执行会计准则,确保会计核算的真实性、合规性。
(2)建立健全会计核算制度,规范会计核算流程。
3. 财务报告制度(1)定期编制财务报告,确保财务报告的真实性、合规性。
(2)建立健全财务报告制度,规范财务报告编制流程。
4. 内部审计制度(1)设立内部审计部门,明确内部审计职责。
(2)建立健全内部审计制度,确保内部审计的独立性和客观性。
5. 财务预算制度(1)制定年度财务预算,明确财务预算编制、执行、监督等环节。
企业内部会计管理体系1、目的与范围1.1为了加强会计基础工作,保证企业会计工作有序地进行,有效的发挥会计工作在经济管理中的作用,结合施工企业生产经营和会计核算的需要,建立公司会计管理体系,设置相应的会计机构,实行三级管理,二级核算。
1.2本制度适用于公司内部所有单位、组织机构和部门。
2、引用规范与法规2.1《中华人民共和国会计法》2.2《总会计师条例》2.3《企业会计准则》2.4《企业会计通则》2.5《企业内部控制规范—基本规范》2.6《会计基础工作规范》2.7财政法规2.8公司章程3、会计核算的组织形式3.1 公司设置财务处,执行企业会计准则、企业财务通则,组织经济核算,负责全公司的财务会计工作,统一管理全公司的财务活动。
3.2 公司下属二层内部独立核算单位为独立核算会计主体,受公司财务处领导,执行企业会计准则、企业财务通则。
4、管理职责4.1董事长:领导会计机构、会计人员和全体职工执行《会计法》,对公司的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
4.2总经理:根据法定职权、公司章程和董事会的授权,负责组织领导实施公司董事会决议,主持公司全面工作,对全公司的财务会计工作负有领导责任。
4.3公司总会计师:在董事长和经理的领导下,协助总经理主管公司的财务会计工作,组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作,参与公司重要经济问题的分析和决策,负有直接领导责任;行使《总会计师条例》规定的职责。
4.4会计机构正副职人员的职责:正职全面主持会计机构工作;副职分管财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等某一方面工作。
5、工作程序(或工作原则)5.1工作原则5.1.1公司为具备民事行为能力的独立核算法人,设立财务处;分公司(厂)为内部独立核算单位,设置财务科;项目经理部或分厂、车间为基层生产单位,原则上不设置专门的会计机构。
5.1.2跨省市设立并在当地工商行政管理部门注册登记,领取营业执照的各种形式分支机构(分公司、经理部等),应设置相应的会计机构,配备专职会计人员,实行内部独立核算。
5.2管理内容5.2.1董事长5.2.1.1在董事会授权下,决定和批准总经理提出的生产规划、年度经营报告、资金筹措和使用计划;审核年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案;负责公司发展规划确定,投资决策、资金动作、控制及分配。
5.2.1.2 董事长应当保证会计机构、会计人员依法履行职责,不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项,对公司的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
5.2.2总经理5.2.2.1在董事会授权的额度内,审批公司财务收支计划,对公司重大经济业务的款项支付和调度实行与总会计师联签制。
5.2.2.2领导并支持会计机构和会计人员、督促其他部门人员执行《会计法》及国家统一的财经法规,对会计资料的合法、真实性负法律责任;5.2.2.3按《总会计师条例》支持总会计师依法行使职权;保障会计人员行使正当职责和享有合法的权利;对认真执行《会计法》和财政法规,忠于职守,做出显著成绩的会计人员,予以表彰和奖励。
5.2.2.4对会计机构、会计人员提交的要求制止和纠正违法收支的书面报告,应在十日内作出明确的书面答复,并对决定承担责任。
5.2.2.5依照法律和国家有关规定,接受财政、审计及税务机关的审计、稽查监督。
5.2.3公司总会计师5.2.3.1组织编制和执行年度财务预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。
5.2.3.2建立健全公司统一的经济核算制度和内部财务管理制度;组织和指导公司各级业务管理部门编制成本费用预测、决策与计划,组织开展成本费用的控制、核算、分析和考核工作;督促检查指导有关部门加强管理、降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5.2.3.3根据经营管理施工生产核算资料,组织开展经济活动分析。
5.2.3.4主管审批财务收支工作。
除一般财务收支可以委托公司会计机构负责人审批外,重大的财务收支须经总会计师审批或者由总会计师报请总经理审批;5.2.3.5会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、协议等;签署财务预算收支计划,成本费用开支计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报告;5.2.3.6协助总经理对公司的生产经营的业务发展以及基本建设投资等问题作出决策;参与新产品开发、技术改造、科技研究、商品(劳务)价格和工资奖金等方案的制定;参与重大经济合同和经济协议的研究、审查;5.2.3.7组织本单位各职能部门、直属基层组织的经济核算、财务会计管理方面的工作。
5.2.3.8有权制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
5.2.3.9承办总经理交办的其他工作。
5.2.4会计机构5.2.4.1在总会计师和上级主管部门的领导下,具体负责本单位的财务会计工作。
严格遵守财经纪律,认真执行国家有关财务、会计、税收、国有资产管理的有关法律、法规及各项政策制度。
5.2.4.2按照国家统一的会计制度,组织本单位的会计核算,及时、正确、全面反映企业的经济活动和经营成果。
5.2.4.3组织建立健全本单位的财务会计制度,参与制定和完善企业财产物资管理制度,并监督各部门贯彻执行。
5.2.4.4在总会计师的具体领导下,组织编制公司以及审查基层单位的财务收支计划和成本费用控制计划;协助总会计师定期检查、分析计划的完成情况,找出存在问题,制定改进措施,不断改善经营管理,提高经济效益。
5.2.4.5参与项目经济责任目标的测算、制定工作;负责组织实施对项目或者其他核算单位的成本控制、核算和分析工作;在成本管理上做到事前预测、事中控制、事后分析,对存在问题尽量做到及时发现、及时解决。
5.2.4.6健全和规范公司资金管理体制。
统一对外办理资金筹措业务,强化内部资金管理制度,严肃资金结算纪律,不断提高资金使用效果。
5.2.4.7组织开展清理被欠工程(销售)款工作。
协助经营预决算部门办理工程决算并及时完成工程财务结算工作,尽快实现企业债权,收回欠款。
盘活用好资金。
5.2.4.8依法对本单位的经济活动实行会计监督。
有权要求各部门和企业职工严格遵守财经法规制度;有权拒绝受理和制止违反国家财经纪律和企业财务管理制度的款项收支;有权制止、纠正伪造、变造或故意毁灭会计核算资料或账外经营行为;有权制止和拒绝执行篡改财务数据的行为;当对违反制度的行为制止和纠正无效时,有权向上级主管部门报告,请求处理。
5.2.4.9负责在会计人员中组织开展职业道德、业务技术的学习,实施对会计人员的业务指导和业绩考核;参与对会计人员任免、晋升、调动、奖惩方案的制定。
5.2.4.10负责与财政、税务、金融部门的联系,协助总会计师处理好与这些部门的关系,及时掌握财政、税务动向5.3会计部门和其他职能部门的关系5.3.1会计部门是企业经济管理工作中必不可少的综合性业务部门。
其主要职能是采用专门技术利用各职能部门的经济信息资料进行预测、核算、分析,达到对企业经济业务活动实行反映监督控制,并最终实现提高企业效益,维护国有资产和集体财产不受损失的目的。
5.3.2在企业的经营管理过程中,各职能部门要按照各自的成本费用管理责任,及时为财务部门提供真实可靠的成本核算资料,并通过财务部门的核算结果,分析检查本部门业务管理中存在的问题和不足,制定解决措施,实现对企业经济活动的有效管理。
5.3.2.1与生产部门的关系。
生产部门在企业经营管理中担负着编制施工组织设计、下达施工生产计划、加强现场管理、组织文明施工、检查进度完成、统计实完工作量的责任,会计工作在编制成本收支计划,预测经营成果,进行预算成本分析时必须与生产部门下达的计划和月末完成情况统计结果保持一致,互相协调。
5.3.2.2与材料部门的关系。
抓好材料管理,降低材料消耗是降低工程(产品)成本,提高企业效益的关键。
材料部门在把好采购关、降低采购成本,做好材料验收和现场管理,实行限额领料,降低材料消耗的同时,要认真做好材料报耗与生产统计报量的口径相一致工作,及时编制材料收、发、结存报表,为会计部门提供成本核算的准确资料。
5.3.2.3与劳资管理部门的关系。
劳资部门根据经审核的施工任务单的内容,出具的工资结算单是会计部门核算人工费支出的重要依据。
5.3.2.4与经营部门的关系。
财务会计部门根据经营部门提供的工程预算(含预算工料费分析)编制单位工程成本计划并作为成本核算、控制的依据;工程竣工后经营部门编制的工程决算是财务会计部门确定工程价款收入,与建设单位办理财务结算和结转工程实际成本、结转工程结算利润的重要资料。
5.3.2.5与设备部门的关系。
提高设备的利用率和完好率是降低工程成本的途径之一。
设备管理部门提供的单位工程(项目)机械使用的准确资料,是财务会计部门核算机械使用费的重要依据。
5.3.2.6与科技、质安部门的关系。
新工艺、新技术、新材料的应用,需要一定的资金作为保证,而科技的进步,是提高劳动生产率、提高工程(产品)优良率,达到提高市场占有率,实现效益增长的重要途径。
工程质量、安全生产的好坏都直接影响成本和费用。
6 、管理体系流程图公司会计管理体系见附图。
7 、检查与考核7.1总经理审定公司年度财务预算方案和决算报告;决定公司内部经营管理机构的设置;提请公司董事会或集团公司常务董事会聘任或解聘公司总会计师、会计机构负责人。
7.2公司总会计师根据公司管理体制的需要负责向总经理提交司属单位财会机构的和会计人员的配备方案;组织会计人员的业务培训和考核,对会计人员的任用、晋升、调动、奖惩事宜提出意见;对财会机构负责人或者会计主管的人选进行业务考核,依照有关规定审批;支持会计人员依法行使职权。