经典通用培训课程分类清单.doc
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培训计划清单表本培训计划清单表基于组织对员工进行培训的需要制定,旨在提高员工的知识和技能水平,帮助他们更好地完成工作任务,从而提升组织的绩效和竞争力。
以下是本次培训计划的详细清单表:培训主题: 员工沟通与协作能力提升培训目的:1. 提高员工的沟通技巧,能够更有效地与同事和客户进行沟通,消除沟通障碍,增进工作效率;2. 提升员工的协作能力,培养团队合作意识,提高团队整体绩效;3. 培养员工的领导力,能够在工作中更好地带领团队,解决问题,促进团队发展。
培训内容:1. 沟通技巧的培训1.1 聆听与表达1.2 语言和语气1.3 面对面沟通和书面沟通1.4 跨文化沟通技巧1.5 常见沟通误区解读2. 团队协作能力的培训2.1 团队建设2.2 沟通与协作2.3 团队目标和角色分工2.4 建立信任和互助关系2.5 团队冲突解决3. 领导力的培训3.1 领导力的基本概念和重要性3.2 首席执行官的领导力培养3.3 团队领导力培养3.4 激励与复盘3.5 团队绩效评估与提升培训方式:1. 线下课堂授课2. 小组讨论和案例分析3. 角色扮演和模拟训练4. 在岗辅导和实际操作演练5. 线上学习和在线测试培训时间安排:本培训计划将于每周三、五晚上进行,每次培训时间为两小时,共计12周。
具体培训时间为下午6:30至8:30。
培训地点:公司培训中心培训费用:由公司全额承担培训考核方式:1. 每次培训结束后进行笔试成绩评定2. 最终考核以期末考试成绩和实际操作表现综合评定培训师资力量:本次培训将邀请公司HR部门及外部专业培训机构合作共同进行培训,保证培训师具备丰富的培训经验和实际工作经验。
培训效果评估方式:1. 根据员工培训前后的沟通和协作能力变化来评估培训效果2. 以员工工作绩效的提升来体现培训成果综合以上培训计划清单表,本次培训将有针对性地提升员工的沟通技能、协作能力和领导力,帮助员工更好地适应工作环境,提高工作绩效,推动公司的可持续发展。
国学培训课程国学培训课程通常涵盖中国传统文化、古代经典、经史子集、文学艺术、礼仪道德等多个方面。
这样的课程旨在传承和弘扬中国传统文化,培养学员对中华传统文化的认知和理解。
以下是一些常见的国学培训课程内容:1.经典阅读:包括古代经典文献的阅读,如《论语》、《大学》、《中庸》、《孟子》等儒家经典,以及《道德经》、《易经》等道家经典。
学员通过深入阅读这些经典文献,了解古代智慧和哲学思想。
2.古代文学:包括古代文学作品的欣赏和分析,如《红楼梦》、《西游记》、《三国演义》等经典小说,以及古代诗词、散文等文学形式。
学员通过学习古代文学作品,感受中国传统文学的艺术魅力和人文内涵。
3.历史文化:包括中国历史的重要时期、朝代的演变,以及历史人物的生平和事迹。
学员通过学习历史文化,了解中华民族的发展脉络和历史变迁。
4.文化艺术:包括传统文化艺术的学习,如书法、绘画、诗词赋作等。
学员通过实际操作,感受传统文化的艺术魅力,培养审美和艺术修养。
5.礼仪道德:强调传统礼仪和道德观念的培养,包括对于孝道、友谊、忠诚、仁爱等传统价值观的学习和实践。
6.儒家思想:深入探讨儒家思想的核心概念,如仁、义、礼、智等,以及儒家思想在中国文化中的影响。
7.道家思想:探讨道家哲学的基本原理,强调自然、道、无为而治等核心思想。
8.佛家思想:介绍佛家思想的基本教义,包括涉及生死轮回、解脱、慈悲等方面的内容。
这些国学培训课程旨在通过系统学习和实际体验,使学员更深刻地理解和体验中国传统文化的内涵,提升他们的文化素养和人文修养。
课程设置可能因机构和目标群体的不同而有所差异,但总体目标是通过培训,传承和弘扬中华传统文化。
培训课程清单培训课程清单是企业或组织用来规划员工培训的一份重要文档,它包含了一系列培训课程和活动,帮助员工提高专业技能和知识,提高生产效率和质量。
本文将详细说明培训课程清单的重要性、如何编制和管理培训课程清单,以及它对企业带来的好处。
一、培训课程清单及其作用培训课程清单是指企业或组织为了帮助员工提高工作技能和知识,针对不同岗位或职能制定的一份培训计划。
它是企业进行员工培训的重要规划和执行工具,有利于梳理员工培训需求、制定合理的培训计划和提高员工综合能力。
编制培训课程清单需要根据企业实际情况,包括企业发展战略、业务需要、员工素质和职业规划等进行科学规划和定制课程。
培训课程包括基础培训、技能培训、管理培训等,可以采用在线课程培训、面授课程培训、实践培训等多种形式进行。
培训课程清单对企业和员工的积极作用主要有以下几个方面:1.提高员工素质和能力,让员工更好地适应企业发展需求;2.强化员工的技能,增强员工的竞争能力;3.提高员工的满意度和工作效率,促进企业的长期稳定发展。
二、如何编制培训课程清单1.梳理员工培训需求企业需要对员工进行全面的培训需求分析,了解员工的职业素质、工作能力和技能水平,找出员工需要提高的方面。
可以通过问卷调查、面谈、个人成长计划等方式来了解员工的培训需求。
2.制定培训计划根据员工培训需求,企业可以制定培训计划,将课程分成基础培训、技能培训和管理培训三个方面。
基础培训主要是针对新员工的岗前培训,技能培训是针对员工技能和工作操作的不足,以及新技术的培训,而管理培训的主要目的是加强管理能力和领导力。
3.设计培训课程设计好培训课程可以根据不同的培训需求,包括培训目标、教学内容、培训方法和课程材料等。
可以采用面授课堂、在线课程、工作坊、研讨会等形式进行。
4.培训课程实施完成培训课程的设计后,需要进行培训实施。
培训实施阶段中,需要注重指导员工学习,并及时反馈工作中的问题,让员工能够及时运用所学知识。
少儿口才培训课程计划表第一阶段:基础口才训练第一课:自我介绍内容:教授学生如何自信、明确地介绍自己,包括姓名、年龄、家庭情况以及兴趣爱好等。
通过练习,让学生学会如何在公众场合中自我介绍。
第二课:朗读训练内容:通过经典童话故事或者诗歌朗读,培养学生的音韵感和语言表达能力。
通过朗读训练,让学生掌握正确的语音、语调和节奏,提高他们的表达能力。
第三课:情感表达内容:教授学生如何在表达自己的情感时能够更加真实、生动。
通过情感训练,让学生学会在演讲或表达时更好地传递自己的情感,让听众产生共鸣。
第四课:肢体语言内容:通过肢体语言的训练,教授学生如何通过姿态、眼神、手势等方式来增强表达效果。
让学生学会如何利用肢体语言来增强自己的口才表达能力。
第五课:口才训练游戏内容:设计一些口才训练的游戏,让学生在游戏中体验口才训练的乐趣。
通过游戏训练,让学生在轻松愉快的氛围中提高口才表达能力。
第六课:口才训练实战内容:设计一些现场表达的情景训练,让学生在真实的环境中进行口才训练。
通过实战训练,让学生在实际情境中应用口才训练所学的技巧。
第二阶段:口才表达技巧的提升第七课:语言修辞内容:教授学生一些语言修辞的技巧,如比喻、排比、夸张等,让他们学会如何运用修辞手法来增强表达效果。
第八课:演讲技巧内容:教授学生一些演讲技巧,如开头的吸引、结尾的总结、语言的连贯等,让他们学会如何进行一场成功的演讲。
第九课:情景模拟内容:设计一些特定情景的口才训练,让学生在模拟的情景中进行口才训练。
通过情景模拟,让学生学会如何在特定情境中进行口才表达。
第十课:名人演讲内容:让学生学习一些名人演讲的经典篇目,如马丁·路德·金的“I have a dream”等,让他们学习和模仿名人演讲的技巧。
第十一课:口才比赛内容:组织一些口才比赛,让学生在竞争中不断提高自己的口才表达能力。
通过比赛,让学生在激烈的竞争中成长和进步。
第三阶段:综合口才能力的提升第十二课:现场主持内容:让学生学会如何在现场主持活动,如开场白、过渡、互动等,让他们学会如何在现场主持中表现自己的口才能力。
目录ST 战略、文化、运营类 (3)ST01 电信企业趋势分析与领导力 (3)ST02 3G时期的运营商竞争经营策略研讨 (3)ST03 3G市场运营经典策略研讨与市场策划 (3)ST04 电信品牌价值管理 (3)ST05 战略规划的工具与技巧 (3)PQ 素质类 (3)PQ01 六顶思考帽 (3)PQ02六顶思考帽高级研修课程 (3)PQ03情绪与压力管理 (4)PQ04管理者的压力管理 (4)PQ05经理人角色认知与自我定位 (4)PQ07高效能人士的七个好习惯 (4)PQ08时间管理领先密码 (4)PQ09卓越管理者的时间管理 (4)PQ10优秀员工的自我管理 (4)PQ11九型性格与团队建设 (4)PQ12 HBDI全脑优势分析 (4)PQ13国学思想与为人之道 (4)PQ14 冲突管理 (4)PQ15 自我职业生涯规划设计 (4)PQ16系统思考能力提升训练 (5)PQ17 从优秀走向卓越 (5)PQ18办公软件提升训练 (5)PQ19中国人的职场人际关系 (5)PQ20积极心态训练营 (5)PQ21与上司沟通的八大技巧 (5)PQ22跨部门沟通技巧 (5)PQ23 3A™职业人—企业精英的心灵保养 (5)LP 领导力与管理类 (5)LP01 危机管理与危机公关 (5)LP02 领导魅力提升 (5)LP03 情境领导 (5)LP04 管理创新无极限 (5)LP05 有效授权技巧 (6)LP06 MKT - 经理的关键任务 (6)LP07 优势领导思维 (6)LP08管理者高效沟通策略与技术 (6)LP09 简约管理 (6)LP10商业伦理与企业文化 (6)LP11国学思维与管理哲学 (6)LP13 项目管理 (6)LP14项目管理高级研修课程 (6)LP15 非人力资源经理的人力资源管理 (6)LP19如何让会议更高效 (7)LP20全脑优势(HBDI)及团队建设 (7)LP21 如何培训你的部署 (7)LP22 慧眼识真金—招募识别技术 (7)LP24 IPD课程开发核心技术 (7)LP25 一分钟经理及实践 (7)LP26情境沟通:管理者高效沟通策略与技术 (7)LP28 101℃™领导力—团队激励的新能源 (7)LP30 流程管理 (7)LP31 管理者的四项关键任务 (7)LP32 经理人内心修养--音乐品鉴 (7)LP33 经理人内心修养—书画鉴赏 (7)LP34 经理人的理财技巧 (8)LP35 领导者之剑——问题解决与决策 (8)LP36 跨部门协同技巧 (8)LP37 从技术专才走向管理人员 (8)LP39 技术型人才的管理者之道 (8)LP40 企业文化建设与推广 (8)LP41 看企业大学学习培训体系建设 (8)LP42 绩效考核实战训练 (8)LP43 走进KPI (8)LP44 如何组织一次成功的培训 (8)LP45 基于胜任力模型的人力资源管理 (8)LP46 管理变革与企业文化 (9)LP47 成本控制ABC (9)BH 营业厅类 (9)BH01 户外营销能力新跨越(营业员版) (9)BH02 厅内营销能力新跨越(营业员版) (9)BH03 数据业务推广与体验营销(营业员版) (9)BH04营业厅主动营销技巧与方法 (9)BH05 标准服务礼仪 (9)BH06 营业厅服务技巧 (9)BH08 客户性格分析与服务沟通技巧 (9)BH09 数据业务及终端主动营销 (9)BH10 营业厅前台离网挽留实战培训 (9)BH11 户外营销能力新跨越(经理版) (10)BH12 厅内营销能力新跨越(经理版) (10)BH13 数据业务推广与体验营销(经理版) (10)BH14 营业厅内人员管理热点问题 (10)BH15 营业厅现场管理 (10)BH16 “金牌服务”管理 (10)BH17 营业厅5S管理 (10)CC 呼叫中心类 (10)CC01呼叫中心语音训练 (10)CC02 呼叫中心沟通能力训练 (10)CC04 “Phone”行天下--电话营销技巧训练 (10)CC51呼叫中心人员培训与指导 (10)CC52 呼叫中心流程管理 (11)CC053 呼叫中心人员预测与排班 (11)CC54 呼叫中心现场主管核心技能 (11)CC55 呼叫中心质量管理 (11)CC56 呼叫中心人员管理 (11)CC57呼叫中心数字化管理 (11)CC58 呼叫中心报表管理 (11)CM 客户经理类 (11)CM01 数据业务市场营销策略 (11)CM02 集团客户顾问式销售技巧 (12)CM03 集团销售实战策略 (12)CM04 销售专业精神修炼 (12)CM05 优势谈判 (12)CM06客户经理数据业务销售培训 (12)CM07 大客户市场细分与策略运用 (12)CM08 国学思维与优势营销 (12)CM09关键客户约访与MOT关键时刻 (12)CM10客户维护与二次营销 (12)CM11 一对一关系营销 (12)CM12 客户经理百宝箱 (12)CM13 行业性解决方案的六个系统流程分析 (12)CM14找对人——大客户内部的采购流程 (13)CM15说对话——客户关系发展与管理 (13)CM16做对事——引导与分析大客户需求 (13)CM17 全业务时期运营商全新竞争态势分析 (13)CM18市场营销策略制定的程序和方法 (13)CM19电信营销策划与管理 (13)CM20市场团队的沟通与团队建设 (13)CM21销售就是战争:带兵打仗者的关键带队技能 (13)CM22增值业务的赢利模式与市场切入 (14)CM23电信渠道终端精细化管理 (14)CM24渠道深度营销—向深度要销量 (14)CM25乡镇片区建设与农村市场拓展 (14)CM31 政企客户的招投标技巧 (14)中国电信中高层管理人员C网建设运营系列培训课程项目CDMA核心网基础和组网。
python培训课程内容包括哪些7 python培训课程内容包括哪些Python的创始人为Guido van Rossum。
1989年圣诞节期间,在阿姆斯特丹,Guido为了打发圣诞节的无趣,决心开发一个新的脚本解释程序,做为ABC 语言的一种继承。
你也在学Python 吗?python培训课程内容包括哪些?阶段一是Python语言(用时5周,包括基础语法、面向对象、高级课程、经典课程);阶段二是Linux初级(用时1周,包括Linux系统基本指令、常用服务安装);阶段三是Web开发之Diango(5周+2周前端+3周diango);阶段四是Web开发之Flask(用时2周)。
而阶段五是Web框架之Tornado(用时1周);阶段六是docker 容器及服务发现(用时2周);阶段七是爬虫(用时2周);阶段八是数据挖掘和人工智能(用时3周)。
以上是千锋Python培训课程内容,希望对大家有帮助。
那么学习python 主要找哪方面工作?学习python可以找后台开发、数据挖掘、机器学习等方面的工作,它的强大之处在于拥有许多第三方包,可以说是近乎全能的语言。
而python通常不是独立使用的,仅使用原生python语法不能实现什么,需要结合工作内容配合不同的包或框架进行开发。
它是一门功能丰富且强大的胶水语言,但只有配合多种库的使用才能让python的作用发挥到极致。
千锋Python培训讲师呵护陪伴学员,早晨8点到晚上10点,全天在班;8年来,我们坚持纯面授教学,保证学员的学习质量;免费为学员提供学习使用的电脑以及开发服务器,讲师全部是具有多年实战开发经验的研发精英、技术骨干;学员毕业平均薪资10000起,明显高于同行。
而其他学校讲师不能全天在班,需要学生自习;采用远程直播教学,一个老师教上千名学生;老师不在学生身边,学习质量难以把控;需要自己租用,或者自己购买;很多学校使用刚毕业的学员讲课,效果可想而知;很多学校平均薪资只有5000多、6000多。
培训课程类别第一节:职业技能培训的重要性职业技能培训是指帮助个体或群体提升特定职业技能的培训课程。
在现代社会,职业技能的重要性越来越被人们所重视。
随着科技的飞速发展和全球化的进程,各行各业都在不断变革和进步,职业技能的更新迭代速度也越来越快。
因此,通过职业技能培训,个体能够适应职业发展的需求,提高自身的竞争力和就业机会。
第二节:技术类职业技能培训技术类职业技能培训主要面向那些需要具备特定技术能力的人群,如工程师、程序员、设计师等。
这类培训课程注重理论与实践相结合,通过系统的学习和实际操作,使学员掌握特定的技能和知识,能够胜任相关工作。
比如,计算机编程、机械设计、网络安全等技术类培训课程。
第三节:管理类职业技能培训管理类职业技能培训主要面向那些需要掌握管理能力的人群,如企业管理人员、团队领导者等。
这类培训课程注重培养学员的组织协调能力、沟通协商能力、决策分析能力等。
通过学习管理理论和案例分析,培养学员的管理思维和操作能力。
比如,项目管理、人力资源管理、市场营销等管理类培训课程。
第四节:创新创业类职业技能培训创新创业类职业技能培训主要面向那些具有创新意识和创业梦想的人群,如创业者、创新团队成员等。
这类培训课程注重培养学员的创新思维和创业能力,帮助他们了解市场需求、开发创新产品或服务、制定商业计划等。
通过学习创新案例和创业经验,激发学员的创新创业潜力。
比如,商业模式创新、创业项目管理、创业融资等创新创业类培训课程。
第五节:沟通与人际关系类职业技能培训沟通与人际关系类职业技能培训主要面向那些需要提高沟通和人际交往能力的人群,如销售人员、客户服务人员等。
这类培训课程注重培养学员的口头表达能力、人际交往技巧、冲突解决能力等。
通过模拟演练和案例分析,提升学员的沟通效果和人际关系质量。
比如,演讲与口才训练、谈判与冲突管理、情绪管理等沟通与人际关系类培训课程。
第六节:综合素质类职业技能培训综合素质类职业技能培训主要面向那些需要提升综合素质的人群,如培训师、领导者等。
课件
培训课程清单(部分)
经营战略管理课程
A001 企业经营战略与规划
A002 全脑思维训练营
A003 如何以顾客为中心
A004 七个习惯
A005 开发企业的核心竞争能力
A006 21世纪组织领导哲学-----第五项修炼
A007 运作流程的重组与优化
A008 组织架构设计
A009 变革管理与危机管理
A010 现代企业规范化管理
A011 企业文化系统建设
A012 愿景式领导
A013 情境领导II
职业经理人十项技能训练
B001 绩效管理
B002 有效授权
B003 冲突管理
B004 有效沟通
B005 建设高绩效团队
B006 激励艺术
B007 目标管理
B008 教练技巧
B009 时间管理
B010 压力管理
人力资源管理
C001 人力资源管理职能在企业中的演变
C002 知识经济时代的人力资源管理
C003 国际化人力资源管理的角色定位与走向
C004 人力资源战略规划
C005 职位评估与工作分析
C006 关键人才的选﹑育﹑用﹑留﹑评
C007 招聘与面试技巧
C008 人才素质测评在人力资源管理中的运用
C009 五环节(QJXQJ)培训
C010 培训需求分析方法
C011 企业内部讲师培训(初﹑中﹑高级)
C012 培训组织与策划
C013 如何根据培训文化建立培训体系
C014 年度培训计划拟定与执行
C015 培训考核与绩效评估
C016 培训游戏的灵活运用
C017 员工职业生涯发展与规划
C018 系统薪酬设计
C019 员工持股计划
C020 绩效考核
C021 基于平衡计分卡的绩效管理
C022 人力资源事务工作重组
C023 考勤﹑合同﹑福利﹑奖惩﹑调动
C024 劳资关系管理
研发管理
D001 技术档案管理
D002 研发预算管理
D003 产品设计管理
D004 商品开发流程管理
D005 技术移转与技术采购
D006 产品开发可靠性管理
D007 设计审查
D008 研发创新管理
D009 ID(INDUSTRY DESIGN)管理
D010 FMEA&FTA
D011 QAT/DVT管理
D012 田口工法
D013 专利管理
D014 图面管理
D015 设备管理
D016 实验室管理
D017 标准化管理
课件
D018 研发信息管理 D019 研发组态管理 D020 如何成为成功工程师 D021 OJT(ON THE JOB TRAINING) D022 产品设计与制造 市场营销 E001 竞争对手分析与市场预测 E002 营销战略策划 E003 品牌策划与营销传播整合 E004 企业区域市场开拓方略 E005 广告与促销活动策划 E006 营销网络规范化管理 E007 管理和控制分销渠道 E008 销售团队建设 E009 客户关系管理(CRM) E010 职业销售人员能力训练 E011 区域经营与区域管理 E012 消费者心理分析与应用 E013 销售员的销售技巧(初级﹑中级﹑高级) E014 业务员的销售计划与自我管理 E015 商品陈列策划 E016 市场调研方法与实务 E017 销售中的听与说的艺术 E018 电话行销技巧 E019 商业谈判与议价技巧 E020 客户服务体系设计 E021 服务心理和服务创新 生产管理系列 F001 5S与目视管理 F002 日常管理的导入与落实 F003 现场改善技巧 F004 现场工作排程与排序 F005 现场管理干部训练 F006 产能需求规划实务 F007 及时生产(JIT) F008 IE七大手法 F009 客户订单交期与生产排程
F010 多品种少批量生产管理
F011 全员生产性保全(TPM)推行实务
F012 设备保养与管理
F013 制程改善与规划
F014 工厂布置与物料搬运
F015 限制管理在制造业的应用
F016 工厂运筹管理
F017 如何落实提案改善活动
F018 管理图表制作与活用
F019 精益生产
品质管理
H001 全面品质管制(TQM)
H002 6西格玛
H003 QCC(QUALITY CONTRO LCIRCLE)
H004 ISO9000系列
H005 品质成本管理
H006 质量管理的工具和方法
H007 DOE实验计划
H008 新QC七大手法
H009 统计的品质管理
H010 管制图与投影程式能力分析
H011 统计制程品管(SPC)
H012 品质问题分析与解决程序
H013 产品可靠性管理
供应链管理
I001 MRPII制造资源规划
I002 ERP企业资源规划
I003 SCM供应链管理
I004 运筹管理与物料﹑采购﹑仓储﹑配
销资讯系统
I005 BOM制造资料与用料表
I006 PAC生产作业排程
I007 物料计划与控制实务
I008 物料管理系统与制度
I009 产品资料管理与工程变更
课件
I010 库存管理 I011 仓储运输管理 I012 存货管理与缩短运转周期 I013 采购策略规划 I014 采购与供应人员基础训练 I015 采购管理实务 I016 采购成本分析与议价技巧 I017 供应商评估与管理 I018 境外采购管理 I019 电子化采购 I020 配送中心建设 财务管理 J001 财务管理及控制实务 J002 成本分析与决策 J003 年度经营计划与财务预算 J004 如何建立符合成本管理的成本会计制度 J005 项目预算 J006 如何改善财务流程﹑提升企业营运绩效 J007 如何制定公司财务决策 J008 国际合理避税的管理 J009 利润中心运作实务与绩效衡量 J010 企业投资规划与风险评估 J011 企业投资项目规划 J012 贸易纠纷之分析与预防对策 J013 信托之财产与税务规划 J014 内部稽核与内部控制实务 J015 应收帐款的有效管理 J016 如何建立企业内控稽核制度的方法 J017 管理层的财务管理 J018 苹果加桔子 J019 非财务经理的财务管理 J020 非财务人员沙盘推演 J021 MAP----EXCEL管理才能发展系统 行政管理 K001 办公室信息管理 K002 总务管理 K003 文件与档案管理
K004 成功的总经理秘书
K005 总机﹑行政人员礼仪表达及应对技巧
K006 职业礼仪
K007 员工公务礼仪
K008 实用商业礼仪
K009 商场服务员礼仪培训
K010 公共关系
K011 应急公关
K012 危机事件处理
K013 演讲艺术与技巧
K014 简报表达技巧
专业课件
课件
小草急急忙忙的返青依旧;细雨迷迷濛濛的飘洒依旧。
盈盈月下来,照亮你的山歌依旧;灿灿星升起,白杨树绿影婆娑依旧。
好风似水,不惊你安眠依旧;鸟儿呢哝,爱的春天依旧。
可我,望尽了我的花季,望尽了长长的一路落英缤纷呵!岑凯伦的绵绵春雨依旧,戴望舒的深深雨巷依旧!
漂泊的船,寻找一个温馨港口;孤寂的心,渴望一声温暖问候。
是你在我最落寞的时候,把亲切放在我左右;是你在我最失意的时候,把慰藉放在我心头。
红酥手,黄藤酒;春如旧,人空瘦。蝴蝶双飞影孤单,泪痕红浥鲛绡透!
那一叶小舟,那一双眼眸,望穿了几层山水几层楼?那一缕相思,那一缕离愁,孤独了多少暮风晨雨后?
春风依旧,桃花依旧;春水依旧,明月依旧;渡口依旧,时光依旧。前世的情缘,今生的守候,多少次梦里相
逢,追忆难收,点点相思堆成无言的愁。
红尘多少爱,化作春水流。时光悠悠,岁月悠悠;韶华易逝 真情难留。
忘情川上谁因离恨泪流?三生石前谁为痴情消廋?
纵然我望断天涯孤独依旧,在桃花飘落的渡口,我依然会为你采撷相思的红豆;在海鸥飞翔的码头,我依然会
为你升起祝福的星斗。
你若微笑,我青山妩媚;你若安好,我绿水无忧!
你若想我,我春风盈袖;你若念我,我春住心头!
专业课件
课件