我国大型体育场馆运营模式的研究

第七届城市运动会后江西省大型体育场馆运营管理模式研究——以南昌国际体育中心为例谭文辉【摘要】随着我国经济的快速发展,经济实力不断增强,人民生活水平不断提高,同时也带动了体育产业的发展.伴随着“红色英雄城,绿色七城会”的口号,江西省成功举办了中华人民共和国第七届城市运动会.为了此次城运会,江西省兴建了南昌国际体育中心、江西省奥林匹克体育中心、湾里射击体育中心、上饶体育中心等大型体育场馆,而南昌国际体育中心是南昌市为承办2011年全国第七届城市运动会规划新建的具有世界顶级标准的体育场馆.体育场馆的建设为提高运动员竞技水平创造了条件,也是发展体育产业的重要硬件设施,然而对于体育场馆赛后经营和管理也是一个重大难题,为避免城运会后场馆的闲置与利用不合理等问题,本文以南昌国际体育中心为例,通过了解整个场馆的规模和设置,调查其赛后经营管理现状,分析各种影响因素,针对出现的问题提出相应措施和发展建议,以达到城运会后体育场馆的合理利用,发挥其最大功能.本文通过文献资料法、访谈法、实地考察法,对南昌国际体育中心的经营管理现状进行调查,并走访相关专家和场馆领导,分析其存在的问题,提出建议并制定相关措施,使南昌国际体育中心得到有效的运营和管理.【期刊名称】《文体用品与科技》【年(卷),期】2017(002)002【总页数】2页(P50-51)【关键词】第七届城运会;体育场馆;赛后经营管理;建议【作者】谭文辉【作者单位】江西科技师范大学江西南昌330013【正文语种】中文【中图分类】G8181.1、研究背景、目的及意义随着我国体育事业的快速发展，世界上许多大型的赛事活动相继在中国举办，举办大型赛事活动的增加要求大型体育场馆的数量和质量相继跟上。

因我国新建的大型体育场馆往往是为了举办赛事突击兴建，对场馆的赛后市场运营缺乏系统全盘考虑，再有一些管理方面的因素，使得我国大型体育场馆的赛后市场开发和管理面临许多问题，国家的大量资金投入非但没有得到回报，而且还要持续投入巨大费用来维持场馆的生存，致使许多大型体育场馆不但浪费着国家的宝贵资源，而且还成为国家的沉重负担。

公共体育场馆经营管理过程中存在的问题及对策研究一、本文概述随着全民健身国家战略的深入实施，公共体育场馆作为推动全民健身、发展群众体育的重要阵地，其经营管理水平直接影响到体育场馆的利用效率和服务质量。

本文旨在探讨公共体育场馆在经营管理过程中存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策，以期提高公共体育场馆的运营效率和服务水平，满足广大市民的体育健身需求。

文章首先分析了公共体育场馆经营管理的重要性，接着通过文献综述和实地调查，梳理了当前公共体育场馆经营管理中存在的主要问题，包括管理体制不健全、运营模式单资金短缺、人才匮乏等。

在此基础上，文章进一步探讨了这些问题的成因，并提出了相应的解决策略，包括完善管理体制、创新运营模式、拓宽资金来源、加强人才培养等。

本文的研究对于提升公共体育场馆的经营管理水平，促进全民健身事业的发展具有重要的理论和实践意义。

二、公共体育场馆经营管理概述公共体育场馆作为城市基础设施的重要组成部分，承载着满足广大市民体育健身需求、提升城市体育文化品质、举办大型体育赛事等多重功能。

其经营管理水平直接关系到场馆的运行效率、服务质量和经济效益。

然而，在实际运营过程中，公共体育场馆面临着诸多挑战和问题，这些问题不仅影响了场馆的可持续发展，也制约了体育产业的整体进步。

因此，对公共体育场馆经营管理过程中存在的问题进行深入研究，并提出相应的对策，具有重要的现实意义和实践价值。

公共体育场馆的经营管理涉及多个方面，包括场馆的日常维护、活动组织、市场推广、财务管理等。

一个高效的经营管理团队需要具备丰富的专业知识和管理经验，能够根据市场需求和场馆特点制定合理的发展策略。

同时，公共体育场馆还需要与政府部门、社会团体、企业等各方建立良好的合作关系，共同推动体育产业的发展。

然而，当前公共体育场馆在经营管理过程中存在着诸多问题。

一方面，部分场馆在运营过程中缺乏明确的发展目标和战略规划，导致资源浪费和效率低下；另一方面，由于体制机制不完善、市场化程度不高等原因，公共体育场馆在吸引社会投资、拓展业务领域等方面面临诸多困难。

体育场馆运营方案代运营一、前言随着体育产业的不断发展，体育场馆作为体育赛事、健身锻炼、休闲娱乐等活动的重要场所，其运营管理变得愈发重要。

而为了提高体育场馆的效益和服务质量，越来越多的体育场馆选择将运营权交由专业的代运营公司来管理。

本文将对体育场馆代运营的相关方案进行讨论，包括代运营的定义、代运营的优势、代运营的模式、代运营公司的选择、代运营的管理方法等等。

二、代运营方案的定义与优势1. 代运营的定义代运营是指由专业的运营管理公司接管体育场馆的日常运营管理工作，包括场馆的活动策划、设备维护、人员管理、财务控制等各项工作。

代运营公司通常会根据场馆的特点和需求，制定相应的运营管理方案，以提高场馆的效益和服务质量。

2. 代运营的优势（1）专业化管理：代运营公司通常由一支经验丰富的管理团队来负责场馆的运营管理工作，能够针对不同场馆的特点和需求，专业的运营方案，提高场馆的运营效益。

（2）资源优势：代运营公司通常拥有丰富的资源，包括人才资源、物资资源、资金资源等，可以为场馆的运营管理提供更多的支持和保障。

（3）降低管理成本：将场馆的运营管理交由代运营公司来处理，可以大大降低场馆的管理成本，提高场馆的整体效益。

（4）提高服务质量：代运营公司通常会根据场馆的需求，制定相应的服务标准，提高场馆的服务质量，使顾客获得更好的体验。

三、代运营方案的模式与特点1. 代运营的模式代运营的模式通常包括两种：委托型代运营和合作型代运营。

委托型代运营是指委托方将场馆的全部运营管理工作交由代运营公司来处理，而合作型代运营是指委托方与代运营公司合作，共同管理场馆的运营工作。

2. 代运营的特点（1）灵活多样：代运营公司通常会根据不同场馆的特点和需求，制定灵活多样的运营管理方案，以提高场馆的效益。

（2）定制化服务：代运营公司会根据场馆的需求，提供定制化的运营管理服务，包括市场营销、活动策划、人员管理、设备维护等各项工作。

（3）风险共担：代运营公司通常会与委托方共同承担运营管理风险，促进双方的合作共赢。

体育场馆作为公共体育设施,具有公益事业性质,不完全以盈利为目的,属于“准公共产品”。

体育场馆担负着大众健康的职能,市场经济条件下,体育场馆又具有市场功能,是体育商品特别是体育服务的无形产品进行交换的主体市场。

随着人民生活水平的日益提高,体育作为人类完善自我、塑造身心和谐发展的手段,将会得到迅速发展,体育产业作为“朝阳产业”具有不断发展的潜在动力。

现代社会人们的体育消费向健康、娱乐、休闲、趣味体育的方向发展,旧的体育场馆也应随之改造成市场经济型的多功能体育场馆,逐步成为人类生活的必须产品。

然而,体育场馆投资大,维护费用高,但收入有限,仅凭政府的投入难以实现可持续发展。

体育场馆作为体育产业的前置产业,它们“一次产出”(建设)和“二次转化”(经营管理)的特点突出。

过去由于我们不重视,一些由国家财政拨款、社会集资,无偿使用划拨土地建造的公共体育场馆,在完成其特定使命之后,没有充分体现其使用价值,反而成为管理者的负担、所有者的包袱,不利于体育产业的良性发展和大众小康体育目标的发展进程。

因此,必须考虑建立多元化的融资体系,吸引各类资金促进公共体育场馆发展。

我国正处在社会转型、经济转轨、观念转变期,当前的体育体制和运行机制也发生了变革,这也给大中小城市公共体育场馆的发展带来新的机遇和挑战。

因此,作为一个公共体育设施,以前一直是靠政府财政拨款养活的,通过冠名权拍卖的形式,不但可以使体育基础设施本身增加了造血功能,减轻政府财政包袱,也是与政府提出的体育事业产业化的方针一致的。

体育场馆可用拍卖所得的资金,购买更多的体育健身器材,这正是全民健身所必需的。

1 发达国家的体育场馆冠名权经营管理模式与特点体育场馆冠名权系指赞助商通过将自己的名称冠于一个体育场馆或设施上,同购买到或获取的一系列有形和无形的利益。

对体育场馆运营的研究颇有建树的俄勒冈大学华沙体育产业中心教授丹尼斯·霍华德在日前举行的某论坛上指出,虽然他对中国的体育场馆运营了解的不多,但是他认为,让企业冠名体育场馆是“体育场馆运营的良好途径之一”。

体育场馆运营与管理第一篇：走进体育场馆运营与管理体育馆是一个重要的场馆，它为我们提供了各种各样的体育活动，如体育比赛、训练、课程和健身等，是我们体育运动的重要场所。

在如今体育产业发展的大背景下，体育场馆的运营与管理显得尤为重要。

运营体育场馆要考虑如何提供最佳的场馆设施和服务，以满足不同层次的参与者的需求。

最佳的体育场馆设施应具备设备完备、舒适的环境、良好的卫生条件、安全等特点。

同时，运营者还需考虑如何提供舒适的体验和人性化的服务。

首先，场馆运营者要充分了解参与者的需求。

例如，对于不同年龄和体育水平的人群，需要提供不同的设施和服务。

此外，运营者可以通过多种方式了解参与者的需求，如在线调查问卷、公共信息，以及与参与者的沟通交流等。

其次，依据参与需求，运营者应合理规划场馆设施和布局。

体育场馆应该有足够的场地、座位、器械、更衣室、卫生间、休息区等，整个场馆应布局合理，协调一致，保证顺畅的参赛和观赛体验。

最后，做好场馆运营与管理需要重视安全和保洁工作。

在场馆日常管理过程中，运营者应制定合理的场馆规章制度和安全管理制度，建立健全的值班制度和应急预案，确保场馆的安全和秩序；同时，保洁工作也要做到位，保证场馆内卫生环境的清洁卫生，提高参与者的体验。

总之，运营体育场馆需要根据参与者的需求，提供舒适的场馆设施和人性化的服务，以达到提高参与者的体验。

随着体育产业的不断壮大，场馆运营与管理将越来越成为体育行业的重要领域。

第二篇：体育场馆的市场开发与营销策略众所周知，体育场馆的经营不仅需要良好的设施和服务，更需要足够的客户群体，为了获得客户，场馆市场开发和营销策略也相当重要。

市场开发是体育场馆运营和管理过程中的重要部分，其核心是通过不同的渠道开拓新客户群体，保持现有客户的忠诚度，为其提供满意的体验和服务。

市场开发过程中，运营者应该了解客户的需求和心理，制定相应的宣传活动策略以及价格政策。

宣传策略是体育场馆市场开发工作中重要组成部分，运营者可以从多方面入手进行宣传，例如通过电视广告、户外广告、室内广告、网站宣传、社交媒体等方式，向外界展示场馆的诸多优势、设施和服务。

上海市大型体育场馆的运营模式分析中图分类号：g818 文献标识：a 文章编号：1009-9328（2013）05-000-02摘要为客观地认识上海市大型体育场馆投融资模式的创新，找到投融资模式与场馆赛后运营管理的契合点，实现场馆运营管理模式的创新，加强上海市大型体育场馆的赛后利用与开发，在专家访谈、问卷调查和文献资料分析的基础上，对上海市大型体育场馆的基本情况及投融资模式进行了分析与归纳，主要包括完全政府财政拨款模式、政府背景国资企业投资模式以及政府与企业的合作模式。

在总结现有投融资模式经验的基础上，对上海市大型体育场馆赛后运营管理问题进行了调查和分析，提出对上海市大型体育场馆投融资模式选择及赛后运营的相关建议，主要包括实现投融资模式与赛后运营的无缝对接以及体育场馆的多元化运营，加强大型体育场馆无形资产的开发与运营，合理配置场馆专业管理人才，大型体育场馆赛后运营需在规划设计阶段予以考虑等五个方面。

关键词运营模式上海市大型体育场馆一、引言随着我国上海经济文化的发展和体育功能的多元开发，上海投资新建和改造了一批大型体育场馆，这些场馆建设不但使得上海体育场馆的整体水平有了极大的提升，也对竞技体育、群众体育和体育科研事业起到推波助澜的作用，有相当数量的场馆项目设施达到国际水平，但其经营管理水平和效益远未达到国际水准，大型体育场馆赛后的开发利用、运营管理、高额维护费用的解决、场馆使用率和经营效益的提高以及如何有效解决“有馆难用”等一系列问题将成为一个亟待解决的社会课题。

二、上海市大型体育场馆建设基本情况（一）上海市大型体育场馆规划建设总体情况截至2012年底，上海市所拥有的各类体育场馆有2700余个，总面积432万m2，现有大型体育场馆80余个，据全国第五次体育场地普查数据显示，体育场地总数达14425个，全市人均体育场地面积1.71平方米[1]。

（二）目前上海市承办各类大型体育赛事体育场馆的基本情况目前，上海可承办国际性赛事的特大型综合体育场馆有上海体育场（座位数60000个）、上海体育馆（座位数12000个）、上海东方体育中心综合体育馆（座位数18000个，在建），可承办全国性赛事的大型综合体育场馆有松江大学园体育馆（座位数8000个）、闵行上海交大体育馆（座位数7500个）和浦东源深体育馆（座位数6000个）。

我国体育场馆运营现状的SWOT分析摘要通过文献资料法、逻辑分析法、swot分析法对我国体育场馆运营现状进行分析，认为我国体育场馆运营过程中应充分发挥优势，抓住机遇，将劣势逐渐转化为优势，将威胁逐渐转化为机遇。

关键词体育场馆运营管理发展战略 swot一、国内研究现状目前，我国学者对体育场馆的研究主要集中在体育场馆的运营模式、投融资模式，赛后利用及体育场（馆）建筑设计规划等内容，融合体育学、管理学、金融学、经济学、建筑学等学科的理论方法来研究大型体育场馆，并且学科交叉分析的趋势越来越明显。

二、我国体育场馆运营的优势（一）产业关联度高。

大型体育场馆建设产业联动效应大，涉及建筑业、园林设计、信息技术、设备制造、在体育本体行业、文艺演出、商贸会展、娱乐休闲、广告传媒、旅游业等。

体育本体行业包括体育用品销售、体育健身休闲、体育赛事运作、体育康复保健、体育博彩娱乐等相关行业。

目前，已有许多地方政府开始重视体育场馆的集聚、辐射、引导、布局作用，开始着力打造以体育场馆为核心的体育产业带。

（二）促进城市更新，带动区域发展。

大型体育场馆的规划选址基于城市综合布局、城市发展方向，土地资源、自然环境、当地经济基础、水电交通等因素，与城市整体规划紧密相连。

大型体育场馆建成后可以促进周边地区商业发展，带动周边地产大幅升值，吸引商业投资，起到“以点带面”的作用。

（三）具有社会公益性质。

我国体育场馆具有为群众体育和竞技体育服务的先天属性，政府为推动“全民健身”活动的开展,组织丰富多彩的健身活动以吸引更多的人走进体育场馆，这与一些纯盈利性质的健身中心、俱乐部等有明显差别。

三、我国体育场馆运营的劣势（一）融资方式单一。

在我国，大型体育场馆投资主体以各级政府为主。

建设所需的大量资金主要依靠政府拨款，由于场馆运营方自身创造利润能力有限，发展能力较弱，并且体育场馆的投资回报期很长，很难吸引社会资金进入这一领域。

（二）场馆经营者综合素质有待提高。