某工程项目部质量管理办法

纳子峡工程项目部技术质量经营管理办法 为了加强项目部所承担各项工程的质量管理，对工程项目实行全面、全过程的监督和管理，加强质量管理和控制，使技术质量人员发挥其各自职能，确保本项目部的质量管理工作顺利进行，特制定本管理办法。 本管理办法依据分局《质量奖罚细则》、《工程技术管理规定》《经营管理办法》等质量管理办法结合项目部所承担的工程特点而编制。 本管理办法自下发之日起执行，解释权归纳子峡项目部。 第一章 技术质量人员职责权限及分工 1 项目部总工职责、权限及分工 1.1负责本单位工程技术工作的组织和领导，审查、批准项目部技术质量经营办公室制定的施工组织设计及工程进度计划以及质量体系方面的工作。 1.2听取项目部技术质量经营办公室关于工程质量动态汇报，解决工程质量存在问题并提出改进意见。 1.3主持本单位新工艺、新技术的开发应用及技术保密工作。 1.4领导项目部技术质量经营办公室，努力提高工程的质量保证能力，对技术系统的工作质量、工程质量负领导责任。 1.5负责领导本单位科技进步工作，审批本单位科技、工程质量目标，审批本单位统计技术的应用及统计技术作业文件，对统计技术使用的有效性进行评价。 1.6负责组织对本单位出现的质量事故调查分析和处理，会同建设、设计、监理等有关单位研究处理措施。 1.7协助领导做好本单位承建的工程竣工验收移交的准备工 作。 1.8负责本单位技术资源的协调工作。 2 技术质量经营办公室主任职责、权限及分工 2.1主持技术质量经营办公室常务工作，负责对技术质量经营办公室其他人员的管理、工作分工和工作质量检查。 2.2根据技术质量经营办公室工作人员的工作质量，实事求是地对办公室工作人员的工作质量每月进行考核，并以此确定技术质量经营办公室其他人员的工资分配系数或岗级，确保劳资挂钩。 2.3负责技术质量经营办公室所发文件的校核或一般性技术文件的批准及外来技术性文件、图纸的批示和处理工作。 2.4组织对工区的技术交底会，形成文字性交底记录下发工区和存档。 2.5检查各工区的施工质量和施工工艺是否满足规定要求，针对不合格产品或工艺制定纠正预防措施并监督执行。 2.6负责监督、督促技术质量经营办公室和工区技术人员按时保质、保量完成工作任务。 2.7负责监督、检查、落实项目部各项技术质量管理体系的正常运作，对非正常部分进行纠正处罚。 2.8对各工区的不合格工艺、不合格产品依据‘质量奖罚细则’进行奖罚处理。 2.9负责组织重大质量事故的专题讨论会，并制定相应的纠正预防措施。 2.10负责项目部月、年工程量总台帐的汇总建立。 2.11负责安排所有定型表格或记录的印制下发。 3 技术质量经营办公室技术人员职责权限及分工 3.1代表项目部进行各标段施工的技术指导、技术管理、质量检查和技术质量有关问题的对外联系。 3.2负责各标段相关外来技术性图纸、文件的审查、有关问题的联系和对各工区的技术交底。 3.3每月20日前，按照月施工计划安排进行各标段施工总体规划（形成规划图正式下发）、对重点难点部位编制相应的施工技术措施和质量保证措施。 3.4根据进度计划提前编制完成关键部位的施工措施，并对一些施工技术复杂的施工部位进行现场技术交底。 3.6组织技术交底会，施工厂队进行本标段内所有技术方案、施工措施、作业指导书、总体施工布置等方面的技术交底，并填写“技术交底记录表”下发工区。 3.7进行施工技术和质量的现场巡视、检查与监督，检查各标段技术人员所填写的各单元验收资料，填写是否正确、及时。 3.8根据现场施工情况及时督促各标段技术人员进行已完工工程量的清理与验收工作。。 3.9建立本标段月工程量统计表和年度总工程量台帐。 3.10根据下发的修改设计文件及时填写“新增工程项目完工及验收情况统计表”。 3.11编制本标段单元工程验收形象示意图并根据验收实际情况及时更新和标识目前最新验收形象（不得拖后实际验收形象3天）。 3.12学习掌握合同文件，根据合同规定及时根据工程现场情况，联系组织签认有关与设计不附的工程量。 3.13组织较大项目的工程验收、工作面移交工作。 3.14及时收集整理资料，做好索赔取证工作。 3.15督促、审核工区上报的各类报表及验收资料，检查其是否完整、规范、齐全。 3.16根据施工进度计划，编制施工材料、机械及有关辅助材料的需求计划，并交相关部门进行采购。 3.17负责对厂队技术质量情况进行检查评定，对不合格工艺、不合格产品按照奖罚细则对责任班组或责任人进行奖罚。 3.18负责一般性质量事故的调查，对责任人进行奖罚处理，并制定纠正预防措施。 3.19、对所有经手的验收资料进行校核，做好资料交接记录。 3.20负责统计各标段每月完成的工程量和主材损耗量并及时上报技术质量经营管理办公室。 4各标段技术人员职责权限及分工 4.1学习并掌握有关的设计图纸，技术文件和施工组织设计，严格按有关要求进行施工质量控制。 4.2施工前联系测量队进行测量点线的测放,及时取回放样成果,并对测量成果资料与测量放点进行校核，同时做好测量控制点的保护工作。 4.3及时传阅有关技术文件或设计图纸，掌握最新设计信息，并将有关技术资料向下班移交传阅。 4.4向班内作业层进行施工工艺指导与交底，及时纠正不合格工艺，做好质量控制和自检工作。 4.5及时编制验收资料，对施工完毕的工序及时联系验收。 4.6做好当班施工记录及对下一班的技术交底记录。 4.7积极收集有关资料，以便于技术质量经营办公室通过备忘、报告等形式，对地质条件变化、停水停电等外围客观因素从工期、经营等方面对我项目部造成的影响，进行索赔，减少我项目部的损失。 4.8对一些新增工程量进行及时签认，并上报项目部技术质量经营办公室 4.9各标段技术员有权要求对不按质量控制要求进行施工的人员进行返工作业，严重者进行上报和罚款处理。

第二章 纳子峡工程项目部质量奖罚细则 1 技术质量经营办公室技术人员 质量优劣实行与有关人员工资直接挂钩的奖罚办法，质量奖罚原则上落实到责任人。奖励金额以现金形式支付，罚款从当月工资中扣除。 1.1技术质量经营办公室当月技术服务周到、及时、质量控制良好，保证和促进前方生产时，奖技术质量经营办公室100～500元，反之影响前方生产一次罚责任人50～100元。 1.2技术质量经营办公室各标段的负责人质量控制不力，造成质量缺陷或质量事故时，每次罚款50～100元。 1.3技术质量经营办公室解决有关技术难关，给我项目部带来经济效益时,根据情况每次给个人奖励100～300元。 1.4技术质量经营办公室技术人员未按时作出分管标段的总体规划施工组织设计时，每拖后一天罚50元。 1.5技术质量经营办公室技术人员在次月1日前完成当月工程量台帐统计以及当月质量考核与进度考核评定，每拖后一天罚50元。 1.6技术质量经营办公室人员未及时完成分管标段的验收进度形象图标识时，每拖后一天罚50元。 1.7技术质量经营办公室人员未及时完成单元工程质量评定,和及时兑现质量奖罚时每次罚款50元。 1.8技术质量经营办公室分标段负责人所承担工作面质量优良率最好的每月奖励100元，最差的罚款100元。 1.9技术人员上班不积极，劳动纪律差，无故每迟到或早退一次罚款20元，旷工一班次罚款100元，请假超假是每超一天扣除当天效益工资。 2 工区施工管理人员及技术人员 2.1现场技术人员由于技术失误、责任性不强造成质量缺陷或质量事故者每次罚款50～100元。 2.2技术人员未及时传阅有关设计文件、通知，未及时掌握设计、监理等部门的施工要求造成施工事故时，每次罚款100元。 2.3技术人员未将测量成果等技术资料向下一班次技术人员传递移交，而私自带走影响施工时，每次罚款100元。 2.4现场当班技术员对外协单位工程量签认过程中，如工程量签认出现失误，视情节严重的程度罚款100元以上。 2.5现场技术员未及时通知测量队进行开挖面超欠检查,影响基础面验收时每次罚50～100元。 2.6提交质量办终检的单元工程,现场技术员未进行自检时每次罚当班技术员100元。 2.7组织验收得力，当月具备验收条件的工程全部验收完毕时每月奖施工工区300元。 2.8技术员组织验收不力，验收资料未及时上报质量办而影 响验收一次罚款50元。 2.9同一单元工程经质量办两次验收未合格时,从第二次开始每验收一次罚技术员50元，反之上交质量办的验收资料清晰、完整、准确，一次通过验收时每次奖励50元。

第三章 经营管理办法 1 工程量结算办法 1.1 每月工程量结算统计日期为上月21日至本月20日。 1.2 项目部所属各工区、外协队，每月14日11：45前上报本工区当月完成工程量，各工区工程量报表一式两份，大包队工程量报表一式三份；小包队每月20日17：45前上报本队当月完成工程量，报表一式三份。所有外协队报表均经工区技术员、工长审核后上报项目部技术质量经营办公室。 1.3 上报的工程量报表要求整洁、字迹工整，报表后附验收资料及临建签认单等依据（资料要求签字齐全、工程量清楚）。 1.4 工程量报表中的工程项目入项必须按照分局经营办规定的施工项目入项，注明施工部位、桩号、高程，工程量明细等。 1.5 项目部技术质量经营办公室经营口每月20日前将项目部工程量统一汇总后由技术质量经营办公室主任、项目部领导审核签字后，方可上报监理部审核、结算。 1.6 在编制工程量报表期间，项目部技术质量经营、工区技术、统计人员给予积极配合，协助经营人员完成本月工程量统计工作及外协队工程量的审核工作。