工程质量管理办法

中铁十七局集团有限公司石家庄工程指挥部二分部工程质量管理办法1 总则1.1为加强中铁十七局集团石家庄工程指挥部二分部质量管理，规范质量管理行为，提升施工水平，确保工程质量，实现建设一流工程的目标，根据河北省《铁路建设工程质量管理规定》、集团公司《工程质量管理办法》及国家和上级有关质量方针、政策、法规和标准，结合本工程实际，制定本办法。

1.2工程质量是分部管理各方面工作的综合反映，保证工程质量，领导是关键，特别是各级管理者的质量意识，其强弱是搞好工程质量的决定性因素，必须树立“百年大计，质量第一”和“以人为本”的指导方针，并在中铁十七局集团石家庄工程指挥部二分部予以贯彻和落实。

1.3 全体员工必须在各自的工作职责范围内，认真贯彻集团公司及中铁十七局集团第一工程有限公司的质量方针，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵照执行本办法的各项规定，确保实现指挥部二分部的质量目标。

2 质量方针、目标2.1质量理念：不留缺憾，不当罪人，建不朽工程。

2.2质量方针：以人为本，诚信守约，顾客满意，优质高效，追求卓越，百年大计，质量第一。

2.3质量目标：主体工程缺陷为零，杜绝工程质量隐患及重大质量事故，单位工程质量合格率为100%，争创鲁班奖和河北省优质工程奖。

3质量管理依据3.1国家、河北省和石家庄颁布的有关基本建设的法律和法规。

3.2国家、河北省和石家庄正式颁布的各项有关轨道工程施工的技术标准、规范、规程及管理办法等。

3.3经批准的有关本工程的文件、技术标准、有关本工程的设计文件（含变更设计）及施工组织设计。

3.4石家庄市轨道交通有限责任公司有关本工程的各种文件。

3.5集团公司中铁十七局集团第一工程有限公司有关质量的各种文件。

4 质量管理机构4.1分部成立以分部经理、分部党工委书记为组长，分部副经理、分部总工程师、分部安全总监为副组长，工程管理部、安质环保部、物资设备部、财务会计部、计划成本部、综合办公室、各架子队主要负责人为成员的质量管理领导小组，全面负责中铁十七局集团石家庄工程指挥部二分部的质量管理工作。

组长xxx （分部经理）xxx （分部党工委书记）副组长xxx （分部副经理）xxx （分部副经理）xxx （分部总工程师）xxx （分部安全总监）组员xxx （分部工程管理部部长）xxx （分部安质环保部部长）xxx （分部物资设备部部长）xxx （分部计划成本部部长）xxx （分部财务会计部部长）xxx （分部综合办公室主任）以及各架子队主要负责人。

领导小组办公室设在分部安质环保部，安质环保部负责日常事务。

质量管理领导小组主要职责是：4.1.1全面负责中铁十七局集团石家庄工程指挥部二分部的质量管理工作；4.1.2贯彻落实集团公司、业主和监理单位质量工作的有关规定和要求；4.1.3制定本工程项目的创优规划并监督实施；4.1.4组织定期和不定期的质量检查，发现问题及时制止和纠正；4.1.5组织优质工程评审和奖励；4.1.6按规定上报质量事故，并组织事故调查处理；4.1.7组织全面质量管理活动，推广质量管理先进经验，全面实现质量目标。

4.2各架子队成立由架子队队长任组长的质量管理小组，技术负责人、质检员、各工班长为小组成员，负责本架子队的质量管理工作。

4.3分部设专职质量管理工程师1名，根据工程任务情况配足专职质检工程师，配专职质量检查员1名，具体负责质量管理、过程检查和签证工作。

所有质检人员必须持证上岗。

4.4 分部专职质检工程师必须由工作责任心强，有一定施工经验，经过专门培训合格的持证技术人员担任。

4.5 各级质量检查人员应相对稳定，专职质检人员不得随意调换。

5 质量管理责任制5.1 分部各级管理者、质量管理人员按各自的质量职责认真负责，工程质量实行终身负责制。

5.2 分部经理和分部党工委书记主要职责是：5.2.1、认真执行上级有关轨道交通建设的质量法规和标准，树立“百年大计，质量第一”的思想，加强质量管理，维护企业的质量信誉。

5.2.2、根据工程实际，配足所需资源，并从人、机、料、法、环五个方面，分析影响工程质量的因素，制定决策，确保工程质量达标。

5.2.3、在组织施工中，把质量工作摆在重要位置，带头抓好质量，对重点、难点工程的质量进行重点控制。

5.2.4、支持分部总工程师抓质量工作，对技术人员和质检人员的业务工作要给予支持，听取质检人员的合理化建议。

5.2.5、发生质量事故时，要按集团公司《工程质量管理办法》规定上报，并组织有关人员对事故现场进行防护，参与事故调查。

5.2.6、认真开展全员质量教育，带头更新观念，认清轨道交通工程施工高标准的要求，提高全员业务水平和质量意识，组织开展创优活动，样板引路，以点带面，实现全段创优。

5.3 分部副经理的主要职责是：5.3.1、协助分部经理抓好质量管理工作。

5.3.2、组织落实质量控制措施，把质量责任落实到位。

5.3.3、组织对重大质量事故的调查、分析、处理，并对事故调查报告提出审查意见。

5.4 分部总工程师对本单位的工程质量负技术责任，主要职责是：5.4.1、组织全体技术人员认真学习国家有关技术和质量法规，熟悉行业规范、验收标准及设计文件，严格审核施工图。

5.4.2、制定创优规划、质量保证措施，确保质量管理体系有效运行。

5.4.3、组织工程质量检查，主持召开质量分析会，对经常发生的质量通病或可能发生的质量问题制定预防措施。

对存在的问题制定纠正措施，并组织检查和验证落实情况。

5.4.4、组织技术攻关，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高工程质量。

5.4.5、支持质检人员的工作，保证质检人员正常有效行使职权。

5.4.6、主持优质工程评审，并审核申报上级优质工程项目。

5.5 专职质量工程师（质检员）的职责：5.5.1、督促检查架子队及人员贯彻执行国家有关质量方针、政策、上级指示、规章制度等的落实情况。

5.5.2、参加开工前、施工中工程质量定期的经常性检查，按“隐蔽工程检查”赋予的权限，对隐蔽工程检查签证。

5.5.3、参加工程质量验收，负责所辖段工程质量签证，并对已签字的工程质量负责。

5.5.4、总结质量管理工作经验，按规定及时提供月、季、年工程质量情况报表和总体分析。

5.5.5、开展群众性的QC小组活动；参加工程质量事故的调查、评审，负责编写工程质量事故报告。

5.5.6、与现场监理工程师进行业务联系。

5.5.7、参加技术和生产会议，审查有关保证质量的措施，参加劳动竞赛评比，对单位、个人就质量工作的成绩做出评价。

5.5.8、组织本级优质工程的复查和审核，并组织申报上级优质工程。

5.5.9、对违反质量管理规定的单位和个人，有权签发“工程质量问题通知书”，限期改正。

必要时可责令停工、返工处理或实施罚款。

5.5.10、对不听劝阻的违规操作、偷工减料行为，要及时向单位领导反映，必要时，有权越级向上级质量主管部门反映工程质量情况。

5.5.11、参加验工计价工作，对于施工时发现的质量问题，实行质量一票否决制，并提出整改意见，限期整改。

5.6 架子队队长对本队的工程质量负直接责任，其主要职责是：5.6.1、负责对所辖工程施工过程的全面管理。

根据施工组织安排，制定架子队“生产计划”，确保工程按质、按量、按期完成，对本队承建的工程质量负主要责任。

5.6．2、检查施工现场管理，严肃劳动纪律，创造适宜的施工生产环境，建立激励机制，充分发挥全员积极性。

5.6.3、带头重视质量，定期上报有关工程质量情况，对施工中存在的问题，及时报分部或分部相关部门协调解决。

5.6.4、带领职工学习技术，提高操作水平，保证工序质量全部合格。

5.7 工班（组）长对本班（组）的工程质量负责，其主要职责是：5.7.1、严格按验收标准、施工规范、技术指南和技术交底书组织施工。

发现技术指导有误时，要及时与技术人员沟通，并进行纠正。

5.7.2、做好工序前技术、质量交底，严格工序中质量自检、互检，进行工序后讲评。

上道工序不合格，不准进行下道工序施工，使工序操作始终处于受控状态。

5.7.3、施工中，要加强监督检查，发现偷工减料，采用不合格材料、违章操作等现象，必须及时予以制止和纠正。

5.7.4、对因操作方法不当或人为原因造成的工程质量问题承担直接责任。

5.7.5、组织工班（组）人员学习验标、规范和施工工艺，不断提高自身素质，增强质量意识。

5.8 各级技术人员要对自己进行技术指导的工程质量负技术指导责任，其主要职责是：5.8.1、认真学习设计文件、施工规范、验收标准、工法、集团公司及中铁十七局一公司内控标准等，提高自己所进行的技术指导工作质量，保证自己所出具的技术交底、测量放样准确无误。

5.8.2、施工前对设计施工图要进行审核，发现有误时，要及时向总工程师提出更正。

5.8.3、对自己所从事的技术指导工作，均要进行书面技术交底，不得口头交底，不得擅自采用复印技术资料（含施工图）作为技术交底书。

当不得不采用复印技术资料时，则必须进行认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并经分部总工审定和签字后方可采用。

5.8.4、要严格跟踪检查技术指导的执行情况，发现施工人员没有按施工规范、技术交底书进行施工时，要及时制止，并责令其返工。

当施工人员不听指导时，要及时向架子队长、分部总工、分部经理逐级反映，必要时，可越级向上级反映。

5.9 有关职能部门的质量责任：5.9.1安质环保部的质量责任：①依据质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，编制创优规划和质量保证措施及实施细则，检查落实情况；②实施质量管理工作，对施工中可能或已出现的质量问题提出改进意见，参与质量事故调查，编写质量事故报告；③组织实施工程质量检查和验收，对重点、难点和关键部位派员进行现场旁站监督和签认；④监督检查质量管理体系运行状态，确保质量管理体系有效运行；⑤负责与监理单位的联络工作，落实监理对质量方面的有关指令。

⑥负责对材料质量和试验检测进行监督检查，协调、解决有关试验的问题，确保试验工作有效开展。

5.9.2工程管理部的质量责任：①正确贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广施工新技术、新工艺；②组织编写施工组织设计和技术标准、工艺流程和作业指导书；③组织实施现场施工技术交底和现场施工指导工作；④组织编制施工技术管理体系，协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务；⑤组织实施工程最终检验、防护和交付工作；⑥参加重大技术或质量事故调查；⑦落实监理对施工方案和技术方面的有关指令；⑧组织现场交桩复测工作，对施工过程测量工作进行监督检查；⑨组织单位工程划分、分部、分项及检验批划分，并参与质量验收工作。

5.9.3物资设备部的质量责任：①组织编制重要物资设备的研制和采购计划，并组织实施；②监督检查采购材料的质量和施工设备的使用性能，确保满足工程质量目标；③规范设备物资过程管理，对实施过程进行监督检查；④搞好分部机械设备的配置、使用和维护工作。