当前位置：文档之家 › 中级经济师-工商管理公式

中级经济师-工商管理公式

  • 格式：doc
  • 大小：33.50 KB
  • 文档页数：5

1、盈亏平衡点法 定价=固定成本/数量+可变成本

2、期望值=损益值（畅销、一般、滞销）×概率 选择期望值最大

3、折中原则 加权平均值=最大值×乐观系数α＋最小值×（1－乐观系数α）

4、后悔值原则 a确定各自然状态下的最大收益指或最小损失值；b用a所选择的值减去各个值；c确定各个方案的最大后悔值；d选择c中数字最小的那个

5、乐观原则是在各方案中选择最大收益的方案

6、等概率原则：平均值=∑损益值／n

7、成本加成定价法的产品价格=产品单位成本*（1+加成率）

目标利润定价法的产品价格=单位成本+目标收益率*资本投资额/销售量

产品单位成本=固定成本/数量-单位可变成本

8、新技术的评估价格=类似技术实际交易价格（几年前的价格）*技术经济性能修正系数（技术提高15%=1.15）*时间修正系数（价格水平挺高10%=1.1）*技术寿命修正系数

预测使用几年后的效益模型，新技术的价格=每件产品提高的价格*第一年销量*复利现值+每件产品提高的价格*第二年销量*复利现值………..

9、马尔科夫模型（人力内部供给量）=需要的人数*需要人的系数+总的人数*需要人表下总人的系数

10、对于品种单一、批量大的企业

生产能力=工作日天数*班制数*每班工作时间*设备数*（1-修理占用时间百分比）/单件产品时间定额

作业场地生产能力计算：工作日天数*班制数*每班工作时间*生产面积/单件产品占用面积*单件产品时间定额

流水线生产能力=流水线的生产能力／流水线节拍

11、（一）在制品定额法————适合大批大量类型的企业

根据大批大量生产的特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺序确定各车间的生产任务。

a：本车间出产量=后续车间投入量＋本车间半成品外售量＋（车间之间半成品占用定额－期初预计半成品库存量）

b：本车间投入量＝本车间出产量＋本车间计划允许废品数＋（本车间期末在制品定额－本车间期初在制品预计数）

12、提起期法：

本车间出产累计号数=最后车间生产累计号＋本车间的出产提前期×最后车间平均日产量

本车间投入累计号数=最后车间出产累计号＋本车间投入提前期×最后车间平均日产量

13、基本经济订货批量模型

单位货物单位时间的保管费=货物单价·单位保管费率

年订货成本=货物的年需求量×单次订货费／在每个订购点所

需要的数量

年储存成本=在每个订购点所需要的数量×单位货物单位时间的保管费／2=在每个订购点所需要的数量·货物单价·单位保管费率／2

年购买成本=货物单价·货物的年需求量

年总成本＝年订货成本+年储存成本+年购买成本

经济订货批量EOQ＝（2×货物的年需求量×单次订货费／单位货物单位时间的保管费*单位价格）½（整个开根号）

根据经济订货批量进行订货的情况下：

年订货次数＝（货物的年需求量*货物单价*单位保管费/2*单次订货费）½

两次订货之间的时间间隔=每年工作天数/年订货次数

14、个别资本成本率：是某一项筹资的用资费用与净筹资额的比率

个别资本成本率=用资费用额/筹资额-筹资费用额

15、营业杠杆

A、按销售数量确定的营业杠杆=销售数量（单价-单位变得成本）/销售数量（单价-单位变得成本）-固定成本

B、按销售金额确定的营业杠杆=营业额-变动成本总额/营业额-变动成本总额-固定成本

16、财务杠杆系数=息税前利润额/息税前利润额-债务年利息额=息税前利润额/息税前利润额-（资产总额*负债资本比率*综合债务利率）

17、总杠杆系数＝营业杠杆系数×财务杠杆系数

18、每股收益=净利润=（息税前利润-债务利息-所得税）/普通股股数

19、经营现金净流量＝税后净利润＋折旧 ＝营业利润＋折旧－所得税

＝营业收入－（总成本－折旧）－所得税

＝营业收入－经营成本（付现成本）－所得税

20、平均报酬率（ARR）=平均现金流/初始投资额

不考虑资金时间价值的平均报酬率=（每年净现金流量总和）/总投资*年数

21、净现值：指投资项目投入使用后的每年净现金流量，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，加总后减去初始投资以后的余额。计算公式为：

NPV＝未来报酬总现值－初始投资=前一年现值*前一年年金系数+最后一年现值*（前一年年金系数-当年年金系数）-初始投资额

未来报酬率=现值×年金系数

内部报酬率（IRR），是使投资项目的净现值等于零的贴现率。内部报酬率实际上反应了投资项目的真实报酬。计算公司为：

获利指数（PI），又称利润指数，是投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。计算公式如下：PI＝未来报酬的总现值初始投资额

22、后付年金现值=租金*{[数量-（1+年复利）-年限]/年复利}

23、投资回收期（PP）=原始投资额/每年净现金流

投资回收期：写第二行累计净现金流量，第0年不变，第一年用第0年减去第一年，第二年用第一年减去第二年，一直到累计为0就是回收期，后面就用加的了。

24、普通股资本成本率=无风险报酬率+风险系数*（市场平均报酬率-无风险报酬率）

新增贷款的资本成本率=[新增贷款*贷款年利率*（1-所得税税率）]/[新增贷款*(1-筹集费率)]

债券资本成本率=筹资总额*票面利率*（1-所得税税率）/[筹资总额*（1-筹资费用率）]

加权资本成本率=（公司债筹资额*其成本率+各种筹资方式的筹资额*其成本率）/筹资额 然后选择大的

合集下载

中级经济师(工商管理)

中级经济师(工商管理)

工商管理

第一章 企业战略与经营决策

一、企业战略的三个层次：总体、业务、职能；

五个模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型；

三个控制方法：1）杜邦分析法；

2）平衡计分卡法；

3）利润计划轮盘；

二、企业战略分析：

两外：一）、宏观环境：政治、经济、社会文化、科技；

二）、行业环境：1.行业生命周期1）形成期、2）成长期3）成熟期4）衰退期；

2.行业竞争结构分析：1）新进入者的威胁；

2）行业中现有企业之间的竞争；

3）替代品的威胁；

4）购买者的谈判能力；

5）供应者的谈判能力；

3.战略群体分析：1）战略群体内的竞争；2）战略群体间的竞争；三内：一）、企业核心竞争力分析

1.企业核心竞争力的分析：1）关系竞争力；2）资源竞争力；3）能力竞争力；

2.核心竞争力的特征：1）价值性；2）异质性；3）延展性；4）持久性；5）难以转移性；6）难以复制性；

二）、价值链分析：1）价值链；2）价值链要素；3）价值链分析；

三）、波士顿矩阵分析：明星区、金牛区、瘦狗区；幼童期；

四）、综合：SWOT战略选择表

优势 劣势

机会 SO战略：使用优势，利用机会 WO战略：利用机会，克服劣势；

威胁 ST战略：使用优势，避免威胁 WT战略：使劣势最小化，避免威胁；

三、企业战略类型与选择：

三个基本类型：

一）成本领先战略

1.适用范围;1)大批大量；2）高市场占有率；3）先进生产设备；4）控制一切费用；

2.实施成本领先战略的途径：是一种最为普遍的战略；

二）差异化战略

1.适用范围：1）强研发；2）高知名度、美誉度；3）强市场营销；

2.实施差异护战略的途径；

三）集中战略1.适用范围：1）顾客特殊需求；2）无竞争对手；3）经营实力弱；

四个成长：

一）密集型成长战略：市场渗透、市场开发和新瓶开发；

中级经济师(工商管理) 2

中级经济师(工商管理) 2

在卷烟交易会上，S卷烟厂（简称S）有一批库存卷烟急需卖出，卖价1520元/箱

页脚内容

工商管理

第一章 企业战略与经营决策

一、企业战略的三个层次：总体、业务、职能；

五个模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型；

三个控制方法：1）杜邦分析法；

2）平衡计分卡法；

3）利润计划轮盘；

二、企业战略分析：

两外：一）、宏观环境：政治、经济、社会文化、科技；

二）、行业环境：1.行业生命周期1）形成期、2）成长期3）成熟期4）衰退期；

2.行业竞争结构分析：1）新进入者的威胁；

2）行业中现有企业之间的竞争；

3）替代品的威胁；

4）购买者的谈判能力；

5）供应者的谈判能力；

3.战略群体分析：1）战略群体内的竞争；2）战略群体间的竞争；三内：一）、企业核心竞争力分析

1.企业核心竞争力的分析：1）关系竞争力；2）资源竞争力；3）能力竞争力；

2.核心竞争力的特征：1）价值性；2）异质性；3）延展性；4）持久性；5）难以转移性；6）难以复制性；

二）、价值链分析：1）价值链；2）价值链要素；3）价值链分析；

三）、波士顿矩阵分析：明星区、金牛区、瘦狗区；幼童期；

四）、综合：SWOT战略选择表

优势 劣势

机会 SO战略：使用优势，利用机会 WO战略：利用机会，克服劣势； 在卷烟交易会上，S卷烟厂（简称S）有一批库存卷烟急需卖出，卖价1520元/箱

页脚内容 威胁 ST战略：使用优势，避免威胁 WT战略：使劣势最小化，避免威胁；

三、企业战略类型与选择：

三个基本类型：

一）成本领先战略

1.适用范围;1)大批大量；2）高市场占有率；3）先进生产设备；4）控制一切费用；

2.实施成本领先战略的途径：是一种最为普遍的战略；

2019中级经济师工商管理试题及答案

2019中级经济师工商管理试题及答案

2019年中级经济师报名时间一般在7月份开始，经济师考试时间安排在11月2、3日，各省具体报名时间、报名材料、报名费用都有所差异，想要报名参加考试的考生可以持续关注中级考试网，第一手资讯随时更新!

一、单项选择题

1、( )是指一个国家、经济或者组织所能够开发和利用的，用来提供产品和服务、创造价值或实现既定目标的所有以人为载体的脑力和体力的总和。

A、人力资本

B、人力资产

C、人力资源

D、智力资本

2、人的知识、技能、能力和经验等人力资源的核心要素是可以不断积累和更新的，这体现了人力资源的( )。

A、能动性

B、社会性

C、时效性

D、开发性

3、下列关于人力资源管理发展简史的内容，描述错误的是( )。

A、关心工人福利的主张是现代人事管理思想的来源之一

B、科学管理运动是现代人事管理发展的一条线索

C、工业心理学早期主要领域是工作效率的提高

D、人力资源管理的出现标志着人事管理职能发展到了一个新的阶段

4、( )的出现标志着人事管理职能发展到了一个新的阶段。

A、人力资源战略与规划

B、人力资源管理

C、员工招募与甄选 D、绩效评估与管理

5、( )的实质是应当在将员工看成一种价值极高的资产的基础上，制订和执行一套完整的计划从而借助一系列有助于组织总体经营战略实现的具有内部一致性的整体人力资源管理实践，来管理这些人力资产，以达到赢得并维持竞争优势的目的。

A、人力资源战略与规划

B、人力资源管理

C、员工招募与甄选

D、战略性人力资源管理

试题来源：焚题库——中级经济师《工商管理》

可进入中华考试网——中级经济师考试题库(焚题库)在线做题

6、下列关于德鲁克的人力资源概念说法不正确的是( )。

A、人力资源，即企业所雇用的整个人是所有资源当中最富有生产力、最具有多种才能，同时也最丰富的资源

中级经济师-工商管理-电子商务

中级经济师-工商管理-电子商务

工商管理--- 电子商务

第1题：典型例题(单选)(本题:1分)

电子商务能在世界各地瞬间完成传递与计算机自动处理，而且无须人员干预，加快了交易速度。这体现了电子商务的（）特点。

A.跨时空限制 B.操作方便化

C.运作高效化 D.成本低廉化

答疑：参考答疑：A

【解析】本题考查电子商务的特点。跨时空限制：在传统方式下，人们必须在商家营业时间去商场购物，受较强的时间和地点限制。电子商务能在世界各地瞬间完成传递与计算机自动处理，而且无须人员干预，加快了交易速度。只要有互联网的地方，人类就可以随时、随地、随意地进行商务活动。

第2题：典型例题(单选)(本题:1分)

电子商务的四流中，（）伴随着整个交易过程。

A.商流 B.物流 C.资金流 D.信息流

答疑：参考答疑：D

【解析】本题考查电子商务中的商流、资金流、物流、信息流。信息流电子商务交易各个主体之间的信息传递与交流的过程，它伴随整个交易过程。

第3题：典型例题(单选)(本题:1分)

在电子商务模式下，出现的新型企业是（）。

A.股份制企业 B.独资企业

C.虚拟企业 D.实虚结合企业

答疑：参考答疑：C

【解析】本题考查电子商务对企业经营管理的影响。在电子商务的模式下，企业的经营活动打破了时间和空间的限制，把现有资源组合成为一种超越时空、利用电子手段传输信息的经营实体，出现了一种类似于无边界的新型企业——虚拟企业，其管理由原来的相互控制转向相互支持，由监视转向激励，由命令转向指导

第4题：典型例题(单选)(本题:1分)

电子商务系统中，（）是推动电子商务发展的根本力量。

A.消费者 B.企业 C.CA认证中心 D.银行

答疑：参考答疑：B

【解析】本题考查电子商务运作系统的组成要素。企业是推动电子商务发展的根本力量。

第5题：典型例题(单选)(本题:1分)