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中级经济师-工商管理公式

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1、 盈亏平衡点法Q0 = F／（P－v)

2、 期望值=损益值×概率

3、 折中原则 加权平均值=最大值×乐观系数α＋最小值×(1－乐观系数α）

4、 后悔值原则后悔值=最大损益值—该状态下各个损益值

等概率原则:平均值=∑损益值×1／n

5、 对于品种单一、批量大的企业

生产能力=设备组的生产能力·单位设备有效工作时间·产量定额或=单位设备有效工作时间·单位设备有效工作时间／时间定额

作业场地生产能力计算：M=单位面积有效工作时间·生产面积／单位产品占用面积·单位产品占用时间

流水线生产能力计算：M=流水线的生产能力／流水线节拍

6、多品种生产条件下生产能力核算

(1）以代表产品计算生产能力

步骤1:选定代表产品。代表产品时反应企业专业方向、产品较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。

步骤2：以选定的代表产品计算生产能力，计算公式如下:

以代表产品来计算生产能力=单位设备有效工作时间·设备数量／代表产品的时间定额

步骤3：计算其他产品换算系数，计算公式如下：

Ki第i 种产品换算系数=第i 种产品的时间定额／ 代表产品的时间定额 (i=1，2， n）

步骤4：计算其他产品的生产能力，计算公式如下

①将具体产品的计划产量换算为代表产品的产量，计算公式如下：

第i种产品的计划产量换算为代表产品的产品Qdi =第i种产品的换算系数·第i种产品的计划产量 (i=1，2, …n）

②计算各具体产品产量占全部产品产量比重（以代表产品为依据)计算公式如下

wi = Qdi ／∑Qdi （i=1,2, …n）

wi -—--第i种产品占全部产品产量比重

Qdi ——-—第i种产品的机会产量换算为代表产品的产量

③计算各具体产品的生产能力.计算公式如下：

Mi = wi ·Md／Ki （i=1,2, …n)

= （Qdi ／∑Qdi ）·（F·S／Td ）／（ti ／ td ）

以假定产品计算生产能力，假定产品通常是同系列或同类产品的一种假定综合产品，计算步骤如下:

步骤1：确定假定产品的台时定额tj ，计算公式如下

tj ＝∑ wi ·ti

wi —--— 第i种产品占总产量比重

ti —--- 第i种产品的台时定额

步骤2:计算设备组假定产品的生产能力，计算公式如下：

Mj=F·S／tj

Mj ————以假定产品来计算生产能力

F -————单位设备有效工作时间

S ———— 设备数量

tj ——-—— 假定产品的台时定额

步骤3：根据设备组假定产品的生产能力，计算出设备组各种产品的生产能力，计算公式如下：

Mi＝Mj·wi

Mi -———-— 具体产品的生产能力

Mj -——-—-以假定产品来计算生产能力

wi ——————第i种产品占总产量比重

7、（一）在制品定额法———-适合大批大量类型的企业

根据大批大量生产的特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准,以保证车间之间的衔接。运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法,调整车间的投入和出产数量，顺序确定各车间的生产任务。

公式一：本车间出产量=后续车间投入量＋本车间半成品外售量＋（车间之间半成品占用定额－期初预计半成品库存量)

公式二：本车间投入量＝本车间出产量＋本车间计划允许废品数＋（本车间期末在制品定额－本车间期初在制品预计数）

8、提起期法:

本车间出产累计号数=最后车间生产累计号＋本车间的出产提前期×最后车间平均日产量

本车间投入累计号数=最后车间出产累计号＋本车间投入提前期×最后车间平均日产量

9、1、基本经济订货批量模型

假设条件：

Q————在每个订购点所需要的数量

c0————单次订货费

D————货物的年需求量

c1 ————单位货物单位时间的保管费

P————货物单价

H————-单位保管费率，即单位物料单位时间保管费与单位购买价格的比率

n ————年工作日

T—--——提前订货期

则有 单位货物单位时间的保管费单位货物单位时间的保管费=货物单价·单位保管费率

年订货成本=货物的年需求量×单次订货费／在每个订购点所需要的数量

年储存成本=在每个订购点所需要的数量×单位货物单位时间的保管费／2=在每个订购点所需要的数量·货物单价·单位保管费率／2

年购买成本=货物单价·货物的年需求量

年总成本（TC）是由年订货成本、年储存成本、年购买成本构成的：

年总成本TC＝订货成本+年储存成本+年购买成本

经济订货批量EOQ＝（2×货物的年需求量×单次订货费／单位货物单位时间的保管费）½＝（2D×c0／PH）½

根据经济订货批量进行订货的情况下：

年订货次数＝D／EOQ订货点的库存储备量＝DT／n

10、一元线性回归方程：y＝a＋bx

11、个别资本成本率:是某一项筹资的用资费用与净筹资额的比率，测算公式:

K=用资费用额/筹资额—筹资费用额 K＝

12、长期借款资本成本率：Kl＝

13、营业杠杆

按销售数量确定的营业杠杆=销售数量（单价-单位变得成本）/销售数量（单价-单位变得成本)-固定成本

DOLQ＝

按销售金额确定的营业杠杆=营业额—变动成本总额/营业额—变动成本总额-固定成本

DOLS＝

14、财务杠杆系数DFL，

DFL=息税前利润额/息税前利润额-债务年利息额

DFL＝

15、总杠杆系数DTL＝营业杠杆系数×财务杠杆系数

16、每股利润分析法＝

其中：———-息税前利润平衡点,即每股利润无差别点

—-———-两种增资方式下的长期债务年利息

DP1 DP2 ————两种增资方式下的优先股年股利

N1 N2 ——-——两种增资方式下的普通股股数

17、投资回收期(PP)：投资回收期=原始投资额/每年净现金流

18、平均报酬率（ARR）：平均报酬率=平均现金流/初始投资额

19、净现值:指投资项目投入使用后的每年净现金流量，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值,加总后减去初始投资以后的余额.计算公式为：

NPV＝未来报酬总现值－初始投资

未来报酬率=现值×年金系数

内部报酬率（IRR），是使投资项目的净现值等于零的贴现率。内部报酬率实际上反应了投资项目的真实报酬.计算公司为：

＝0

其中：———-第t年的净现金流量

r ———-——内部报酬率,即IRR

n -—————项目年限

C ——————初始投资额

获利指数(PI）,又称利润指数,是投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。计算公式如下:PI＝

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中级经济师(工商管理)

中级经济师(工商管理)

工商管理

第一章 企业战略与经营决策

一、企业战略的三个层次：总体、业务、职能；

五个模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型；

三个控制方法：1）杜邦分析法；

2）平衡计分卡法；

3）利润计划轮盘；

二、企业战略分析：

两外：一）、宏观环境：政治、经济、社会文化、科技；

二）、行业环境：1.行业生命周期1）形成期、2）成长期3）成熟期4）衰退期；

2.行业竞争结构分析：1）新进入者的威胁；

2）行业中现有企业之间的竞争；

3）替代品的威胁；

4）购买者的谈判能力；

5）供应者的谈判能力；

3.战略群体分析：1）战略群体内的竞争；2）战略群体间的竞争；三内：一）、企业核心竞争力分析

1.企业核心竞争力的分析：1）关系竞争力；2）资源竞争力；3）能力竞争力；

2.核心竞争力的特征：1）价值性；2）异质性；3）延展性；4）持久性；5）难以转移性；6）难以复制性；

二）、价值链分析：1）价值链；2）价值链要素；3）价值链分析；

三）、波士顿矩阵分析：明星区、金牛区、瘦狗区；幼童期；

四）、综合：SWOT战略选择表

优势 劣势

机会 SO战略：使用优势，利用机会 WO战略：利用机会，克服劣势；

威胁 ST战略：使用优势，避免威胁 WT战略：使劣势最小化，避免威胁；

三、企业战略类型与选择：

三个基本类型：

一）成本领先战略

1.适用范围;1)大批大量；2）高市场占有率；3）先进生产设备；4）控制一切费用；

2.实施成本领先战略的途径：是一种最为普遍的战略；

二）差异化战略

1.适用范围：1）强研发；2）高知名度、美誉度；3）强市场营销；

2.实施差异护战略的途径；

三）集中战略1.适用范围：1）顾客特殊需求；2）无竞争对手；3）经营实力弱；

四个成长：

一）密集型成长战略：市场渗透、市场开发和新瓶开发；

中级经济师(工商管理) 2

中级经济师(工商管理) 2

在卷烟交易会上，S卷烟厂（简称S）有一批库存卷烟急需卖出，卖价1520元/箱

页脚内容

工商管理

第一章 企业战略与经营决策

一、企业战略的三个层次：总体、业务、职能；

五个模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型；

三个控制方法：1）杜邦分析法；

2）平衡计分卡法；

3）利润计划轮盘；

二、企业战略分析：

两外：一）、宏观环境：政治、经济、社会文化、科技；

二）、行业环境：1.行业生命周期1）形成期、2）成长期3）成熟期4）衰退期；

2.行业竞争结构分析：1）新进入者的威胁；

2）行业中现有企业之间的竞争；

3）替代品的威胁；

4）购买者的谈判能力；

5）供应者的谈判能力；

3.战略群体分析：1）战略群体内的竞争；2）战略群体间的竞争；三内：一）、企业核心竞争力分析

1.企业核心竞争力的分析：1）关系竞争力；2）资源竞争力；3）能力竞争力；

2.核心竞争力的特征：1）价值性；2）异质性；3）延展性；4）持久性；5）难以转移性；6）难以复制性；

二）、价值链分析：1）价值链；2）价值链要素；3）价值链分析；

三）、波士顿矩阵分析：明星区、金牛区、瘦狗区；幼童期；

四）、综合：SWOT战略选择表

优势 劣势

机会 SO战略：使用优势，利用机会 WO战略：利用机会，克服劣势； 在卷烟交易会上，S卷烟厂（简称S）有一批库存卷烟急需卖出，卖价1520元/箱

页脚内容 威胁 ST战略：使用优势，避免威胁 WT战略：使劣势最小化，避免威胁；

三、企业战略类型与选择：

三个基本类型：

一）成本领先战略

1.适用范围;1)大批大量；2）高市场占有率；3）先进生产设备；4）控制一切费用；

2.实施成本领先战略的途径：是一种最为普遍的战略；

2019中级经济师工商管理试题及答案

2019中级经济师工商管理试题及答案

2019年中级经济师报名时间一般在7月份开始，经济师考试时间安排在11月2、3日，各省具体报名时间、报名材料、报名费用都有所差异，想要报名参加考试的考生可以持续关注中级考试网，第一手资讯随时更新!

一、单项选择题

1、( )是指一个国家、经济或者组织所能够开发和利用的，用来提供产品和服务、创造价值或实现既定目标的所有以人为载体的脑力和体力的总和。

A、人力资本

B、人力资产

C、人力资源

D、智力资本

2、人的知识、技能、能力和经验等人力资源的核心要素是可以不断积累和更新的，这体现了人力资源的( )。

A、能动性

B、社会性

C、时效性

D、开发性

3、下列关于人力资源管理发展简史的内容，描述错误的是( )。

A、关心工人福利的主张是现代人事管理思想的来源之一

B、科学管理运动是现代人事管理发展的一条线索

C、工业心理学早期主要领域是工作效率的提高

D、人力资源管理的出现标志着人事管理职能发展到了一个新的阶段

4、( )的出现标志着人事管理职能发展到了一个新的阶段。

A、人力资源战略与规划

B、人力资源管理

C、员工招募与甄选 D、绩效评估与管理

5、( )的实质是应当在将员工看成一种价值极高的资产的基础上，制订和执行一套完整的计划从而借助一系列有助于组织总体经营战略实现的具有内部一致性的整体人力资源管理实践，来管理这些人力资产，以达到赢得并维持竞争优势的目的。

A、人力资源战略与规划

B、人力资源管理

C、员工招募与甄选

D、战略性人力资源管理

试题来源：焚题库——中级经济师《工商管理》

可进入中华考试网——中级经济师考试题库(焚题库)在线做题

6、下列关于德鲁克的人力资源概念说法不正确的是( )。

A、人力资源，即企业所雇用的整个人是所有资源当中最富有生产力、最具有多种才能，同时也最丰富的资源

中级经济师-工商管理-电子商务

中级经济师-工商管理-电子商务

工商管理--- 电子商务

第1题：典型例题(单选)(本题:1分)

电子商务能在世界各地瞬间完成传递与计算机自动处理，而且无须人员干预，加快了交易速度。这体现了电子商务的（）特点。

A.跨时空限制 B.操作方便化

C.运作高效化 D.成本低廉化

答疑：参考答疑：A

【解析】本题考查电子商务的特点。跨时空限制：在传统方式下，人们必须在商家营业时间去商场购物，受较强的时间和地点限制。电子商务能在世界各地瞬间完成传递与计算机自动处理，而且无须人员干预，加快了交易速度。只要有互联网的地方，人类就可以随时、随地、随意地进行商务活动。

第2题：典型例题(单选)(本题:1分)

电子商务的四流中，（）伴随着整个交易过程。

A.商流 B.物流 C.资金流 D.信息流

答疑：参考答疑：D

【解析】本题考查电子商务中的商流、资金流、物流、信息流。信息流电子商务交易各个主体之间的信息传递与交流的过程，它伴随整个交易过程。

第3题：典型例题(单选)(本题:1分)

在电子商务模式下，出现的新型企业是（）。

A.股份制企业 B.独资企业

C.虚拟企业 D.实虚结合企业

答疑：参考答疑：C

【解析】本题考查电子商务对企业经营管理的影响。在电子商务的模式下，企业的经营活动打破了时间和空间的限制，把现有资源组合成为一种超越时空、利用电子手段传输信息的经营实体，出现了一种类似于无边界的新型企业——虚拟企业，其管理由原来的相互控制转向相互支持，由监视转向激励，由命令转向指导

第4题：典型例题(单选)(本题:1分)

电子商务系统中，（）是推动电子商务发展的根本力量。

A.消费者 B.企业 C.CA认证中心 D.银行

答疑：参考答疑：B

【解析】本题考查电子商务运作系统的组成要素。企业是推动电子商务发展的根本力量。

第5题：典型例题(单选)(本题:1分)