公司无形资产管理制度范文

无形资产管理制度

一、 目的

为了加强及规范无形资产的管理，维护公司权益、规范无形资产的使用，提高公司无形资产竞争的能力和水平，保证企业无形资产的安全与完整，防止无形资产的流失，防止并及时发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊，，现以国家相关规定为依据，提出以下观点。

二、范围

所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权

三、控制

公司在建立与实施无形资产内部控制中，重点对下列关键方面或者关键环节进行控制：

（一）职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范，机构设置和人员配备应当科学合理。

（二）无形资产取得依据应当充分适当，决策过程应当科学规范。

（三）无形资产取得、自行开发并取得、使用及保护、处置报废等环节的控制流程应当清晰严密。

（四）无形资产确认、计量和报告应当符合公司会计准则的规定。

四、无形资产 相关账务管理 （一） 企业应当定期或至少于每年年末由资产管理部（或无形资产管理机构）和财务部对无形资产进行检查、分析，预计其给企业带来未来经济利益的能力。其具体工作如下。

1．定期核对无形资产明细账与总账。

2．对账目差异进行及时分析与调整。

（二） 无形资产存在可能发生减值迹象的，应当计算其可收回金额；可收回金额低于账面价值的，应当按照国家统一的会计准则制度的规定计提减值准备，确认减值损失。

（三）无形资产的日常管理由财务部和各相关管理部门共同负责，必须做到以下四点。

1、无形资产的相关管理部门负责根据无形资产的使用状况，及时维护本部门无形资产台账。

2、各相关管理部门、财务部定期核对相关账簿、记录和文件，如发现问题，须及时向上级报告和处理，以确保无形资产账务处理和资产价值的真实性。

第1篇

第一章 总则

第一条 为加强本单位的无形资产管理，确保无形资产的安全、有效利用和保值增值，根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国专利法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于本单位所有的无形资产，包括但不限于专利权、商标权、著作权、专有技术、商誉、土地使用权、特许经营权等。

第三条 无形资产管理应遵循以下原则：

（一）统一领导，分级管理；

（二）权责分明，责任到人；

（三）依法合规，规范运作；

（四）公开透明，强化监督。

第二章 管理机构与职责

第四条 本单位成立无形资产管理领导小组，负责无形资产管理的统筹规划、决策和监督。

第五条 无形资产管理领导小组下设无形资产管理部门，负责以下工作：

（一）制定无形资产管理规章制度；

（二）组织、指导、协调各部门开展无形资产管理工作；

（三）对无形资产进行评估、登记、统计、分析；

（四）办理无形资产转让、许可、质押、诉讼等事项；

（五）监督各部门无形资产管理工作；

（六）定期向领导小组报告无形资产管理工作情况。

第六条 各部门应设立无形资产管理人员，负责本部门无形资产的具体管理工作，包括：

（一）负责本部门无形资产的登记、统计、分析； （二）办理本部门无形资产的转让、许可、质押、诉讼等事项；

（三）参与本部门无形资产的评估、定价；

（四）执行本单位的无形资产管理制度。

第三章 无形资产的登记与评估

第七条 无形资产管理部门应建立无形资产登记制度，对单位所有的无形资产进行登记，包括以下内容：

（一）无形资产名称、类型、数量；

（二）无形资产权利人、持有人；

（三）无形资产的取得方式、时间；

（四）无形资产的许可、转让、质押等合同信息；

（五）无形资产的使用情况、收益情况。

第八条 无形资产管理部门应定期对无形资产进行评估，评估方法可采用市场法、收益法、成本法等，评估结果作为无形资产管理的依据。

第 1 页 共 10 页 公司无形资产内控管理制度

第一章 总 则

第一条 为规范公司无形资产的管理和使用，加强内部控制，保护公司无形资产的安全和稳定，制定本管理制度。

第二条 公司无形资产包括但不限于商标、专利、版权、软件、商誉等。

第三条 公司无形资产的内控管理以法律法规和公司政策为依据，遵循公正、透明、合理、审慎的原则。

第四条 公司无形资产的内控管理应当实现内部控制的目标，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险信息披露等。

第五条 公司无形资产的内控管理应当由公司内部控制部门和相关部门负责，履行各自的职责和义务。

第六条 公司无形资产的内控管理应当遵循合规原则，确保公司无形资产的合法性、真实性、准确性和完整性。

第七条 公司无形资产的内控管理应当强化内部沟通，建立健全的风险信息披露机制，及时传递无形资产管理和使用的重要信息。

第二章 管理 职责

第八条 公司董事会是无形资产管理的最高决策机构，负责制定无形资产的内控管理策略和方针。

第九条 公司内部控制部门负责制定与无形资产内控管理相关的制度和规定，并指导和监督相关部门的执行。

第十条 各相关部门应当落实公司无形资产的内控管理制度，制定具体的操作规程和工作流程。 第 2 页 共 10 页 第十一条 公司无形资产的管理人员应当具备专业知识和管理能力，遵守公司的相关规定和国家法律法规，保护公司无形资产的安全和稳定。

第十二条 公司无形资产管理人员应当及时、准确地记录和报告与无形资产有关的信息，在内控管理中发挥重要作用。

第十三条 公司员工对公司无形资产的管理和使用有责任和义务，应当严格按照相关规定进行操作，保护公司无形资产的利益。

第三章 风险 管理

第十四条 公司应当建立完善的无形资产风险识别和评估机制，及时发现和评估无形资产面临的各类风险。

第十五条 公司应当制定相应的风险控制措施，加强对无形资产的保护和管理，减少风险的发生和损失的发生。

公司无形资产管理暂行办法

第一章 总则

第一条 为规范XXXX公司（以下简称公司）无形资产的管理行为，提高无形资产的使用效益，防止无形资产流失，根据财政部《企业会计准则》等相关文件规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司总部取得、增加、使用、登记、清查、处置无形资产行为的管理，不包括用公司无形资产对外投资的管理。各全资子公司和比照子公司管理的控股子公司可参照执行本办法或制定适合本单位的管理办法。

第三条 公司无形资产是指公司所拥有和控制的非货币性资产，具有独占性特点，并能为公司创造价值的资产，包括商标、版权、土地使用权等权利。

第四条 公司无形资产作为公司资产的重要组成部分，实行“统一制度、分级管理、分工负责”的管理体制。

第二章 管理机构与职责

第五条 公司办公厅、信息化管理部、财务会计部按照各自职责分工，负责公司无形资产的管理工作。

第六条 办公厅是公司无形资产使用、登记、处置的归口管理部门，主要履行下列职责：

(一)负责公司无形资产管理制度的制订并组织实施；

(二)负责拟定年度无形资产购建预算和无形资产购建预算调整；

(三)负责无形资产购建的报销审核； (四)负责无形资产的使用登记、资产处置；接受并记录以各种形式取得的无形资产；

(五)负责公司商标、公司音像制品使用管理；

(六)监督、指导无形资产的管理过程。

第七条 信息化管理部是公司信息系统开发、软件购置与使用的归口管理部门，主要履行下列职责：

(一)负责公司软件资产管理制度的制订并组织实施；

(二)负责组织实施公司信息系统开发、验收及资产移交；

(三)负责公司信息系统软件购置，指导并监督被许可使用软件版权的软件管理工作；

(四)负责公司计算机软件使用申请、更新办理、年检等管理工作；

(五)组织信息系统软件的使用培训，提供咨询服务及指导；

(六)处置软件侵权纠纷案件。

第八条 财务会计部是公司无形资产取得的实际成本计量、摊销、处置的归口管理部门，主要履行下列职责：