无形资产管理制度范文(3篇)

无形资产管理制度

一、 目的

为了加强及规范无形资产的管理，维护公司权益、规范无形资产的使用，提高公司无形资产竞争的能力和水平，保证企业无形资产的安全与完整，防止无形资产的流失，防止并及时发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊，，现以国家相关规定为依据，提出以下观点。

二、范围

所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权

三、控制

公司在建立与实施无形资产内部控制中，重点对下列关键方面或者关键环节进行控制：

（一）职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范，机构设置和人员配备应当科学合理。

（二）无形资产取得依据应当充分适当，决策过程应当科学规范。

（三）无形资产取得、自行开发并取得、使用及保护、处置报废等环节的控制流程应当清晰严密。

（四）无形资产确认、计量和报告应当符合公司会计准则的规定。

四、无形资产 相关账务管理 （一） 企业应当定期或至少于每年年末由资产管理部（或无形资产管理机构）和财务部对无形资产进行检查、分析，预计其给企业带来未来经济利益的能力。其具体工作如下。

1．定期核对无形资产明细账与总账。

2．对账目差异进行及时分析与调整。

（二） 无形资产存在可能发生减值迹象的，应当计算其可收回金额；可收回金额低于账面价值的，应当按照国家统一的会计准则制度的规定计提减值准备，确认减值损失。

（三）无形资产的日常管理由财务部和各相关管理部门共同负责，必须做到以下四点。

1、无形资产的相关管理部门负责根据无形资产的使用状况，及时维护本部门无形资产台账。

2、各相关管理部门、财务部定期核对相关账簿、记录和文件，如发现问题，须及时向上级报告和处理，以确保无形资产账务处理和资产价值的真实性。

第1篇

第一章 总则

第一条 为加强本单位的无形资产管理，确保无形资产的安全、有效利用和保值增值，根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国专利法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于本单位所有的无形资产，包括但不限于专利权、商标权、著作权、专有技术、商誉、土地使用权、特许经营权等。

第三条 无形资产管理应遵循以下原则：

（一）统一领导，分级管理；

（二）权责分明，责任到人；

（三）依法合规，规范运作；

（四）公开透明，强化监督。

第二章 管理机构与职责

第四条 本单位成立无形资产管理领导小组，负责无形资产管理的统筹规划、决策和监督。

第五条 无形资产管理领导小组下设无形资产管理部门，负责以下工作：

（一）制定无形资产管理规章制度；

（二）组织、指导、协调各部门开展无形资产管理工作；

（三）对无形资产进行评估、登记、统计、分析；

（四）办理无形资产转让、许可、质押、诉讼等事项；

（五）监督各部门无形资产管理工作；

（六）定期向领导小组报告无形资产管理工作情况。

第六条 各部门应设立无形资产管理人员，负责本部门无形资产的具体管理工作，包括：

（一）负责本部门无形资产的登记、统计、分析； （二）办理本部门无形资产的转让、许可、质押、诉讼等事项；

（三）参与本部门无形资产的评估、定价；

（四）执行本单位的无形资产管理制度。

第三章 无形资产的登记与评估

第七条 无形资产管理部门应建立无形资产登记制度，对单位所有的无形资产进行登记，包括以下内容：

（一）无形资产名称、类型、数量；

（二）无形资产权利人、持有人；

（三）无形资产的取得方式、时间；

（四）无形资产的许可、转让、质押等合同信息；

（五）无形资产的使用情况、收益情况。

第八条 无形资产管理部门应定期对无形资产进行评估，评估方法可采用市场法、收益法、成本法等，评估结果作为无形资产管理的依据。

第 1 页 共 9 页 无形资产内部控制制度

引言：

随着知识经济的发展，无形资产在企业中的重要性日益突出，无形资产的管理和保护成为企业的重要课题。无形资产不同于有形资产，无法触摸和感知，对其管理和保护更为困难。为了充分发挥无形资产的价值，企业需要建立一套完善的内部控制制度来管理和保护无形资产。本文将从无形资产内部控制的概念、目标和原则出发，详细介绍无形资产内部控制的主要内容和要求，并提出一系列的建议和措施，以帮助企业建立有效的无形资产内部控制制度。

一、无形资产内部控制的概念和目标

1.1 无形资产内部控制的概念

无形资产内部控制指的是企业内部通过建立一套完善的制度、流程和措施，对无形资产进行管理和保护的过程。它涉及到无形资产的规划、考核、使用、处置等方面，旨在保障无形资产的安全、有效和稳定的利用。

1.2 无形资产内部控制的目标

无形资产内部控制的目标主要包括：保障无形资产的安全性，防止无形资产的流失或盗窃；确保无形资产的有效性，使其能够为企业创造价值；保证无形资产的稳定性，确保其能够长期可持续地利用。

二、无形资产内部控制的原则

2.1 高层管理的重视 第 2 页 共 9 页 无形资产内部控制需要得到企业高层管理层的高度重视，并由高层管理层牵头推动和监督。只有高层管理层充分重视无形资产的重要性，才能够有效地建立和实施无形资产内部控制制度。

2.2 分工与协作

无形资产内部控制需要各部门之间的良好的分工与协作，各个相关部门应当明确各自的职责和权限，并建立有效的沟通和协调机制。只有形成一个整体的工作合力，才能够有效地管理和保护无形资产。

2.3 投入与收益的平衡

无形资产内部控制需要平衡投入与收益之间的关系。企业需要根据无形资产的重要性和价值，适当投入资源用于无形资产的管理和保护，同时要考虑到投入的成本和收益之间的平衡，确保投入产生的价值能够超过成本。

2.4 风险管理

无形资产内部控制需要建立有效的风险管理机制，及时识别和评估无形资产面临的各种风险，并采取相应的措施进行管理和控制。风险管理是无形资产内部控制的基础，只有有效地管理和控制风险，才能保障无形资产的安全和有效利用。

无形资产管理制度

为加强医院无形资产管理，维护国有资产的完整，防范无形资产管理中的差错和舞弊；明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险。根据《医院财务制度》对医院无形资产的相关规定，结合医院实际情况，制度无形资产管理制度如下：

一、无形资产

指医院为开展医疗服务等活动或为管理目的而持有的且没有实物形态的非货币性长期资产，包括：专利权、非专利技术，商标权，著作权，土地使用权等。

医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件，当作为无形资产核算如：财务软件、信息化管理系统等。均按无形资产进行管理。

二、医院应当在无形资产明细账中登记每项无形资产入账成本中财政补助资金，科教项目资金，其他资金的金额及其所占的比例。

三、与无形资产有关的后续支出处理：

1、为增加无形资产的使用效能而发生的后续支出，如对软件进行升级或扩展其功能所发生的支出，应当计入无形资产账面价值。

2、为了维护无形资产的正常使用而发生的后续支出，如对软件进行漏洞修补版本升级等发生的支出，应当计入当期费用。

四、医院无形资产应当自取得当月起，在预计使用年限内采用年限平均法分期平均摊销。如果预计使用年限超过了相关合同规定的受益年限或法律规定的有效年限，该无形资产的摊销年限如下原则确

定：

1、合同规定了受益年限但法律没有规定有效年限的，摊销期不应超过合同规定的受益年限。

2、合同没有规定受益年限但法律规定了有效年限的，摊销期不应超过法律规定的有效年限。

3、 合同规定了受益年限，法律也规定有效年限的，摊销期不应超过受益年限和有效年限两者之中较短者。

4、如果合同没有规定受益年限，法律也没有规定受益年限的，摊销期不应超过10年。

五、各科室责任

（一） 经办部门

1. 提出无形资产购置方案。

2. 组织实施无形资产业务取得过程。

3. 组织无形资产验收。

4. 办理无形资产处置。