公司无形资产的管理制度

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XXX有限公司

无形资产管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强XXX有限公司（以下简称“公司”）无形资产的使用管理，促进无形资产的有效利用，充分发挥无形资产对提升企业核心竞争力的作用，根据《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）、《上海证券交易所股票上市规则》、《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引第8号－资产管理》制定本制度。

第二条 本制度所称的无形资产，是指通过购买获得土地、商标、专利和计算机软件等活动。

第三条 公司建立无形资产管理制度，应当关注的风险有：无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致公司法律纠纷、缺乏可持续发展能力。

第二章 无形资产的管理

第四条 公司加强对品牌、商标、专利、专有技术、土地使用权等无形资产的管理，落实无形资产管理责任，促进无形资产有效利用，充分发挥无形资产对提升公司核心竞争力的作用。

第五条 公司全面梳理外购、自行开发以及其他方式取得的各类无形资产的权属关系，加强无形资产权益保护，防范侵权行为和法律风险。无形资产具有保密性质的，采取严格保密措施，严防泄露商业秘密。

第三章 无形资产投资

第六条 各企业每年12月底前向公司上报无形资产年度投资计划，由公司相关归口管理部门对上报的投资计划进行内容及额度的审核。

第七条 经初审通过后，投资计划汇总上报至公司主管副总经理审阅，

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并上报公司总经理办公会审核，形成决议。审核原则如下：

(一) 必须与公司的发展战略相一致；

(二) 投资规模应当与企业资产经营规模、资产负债水平和实际筹资能力相适应，量力而行，切实防范投资风险。

第八条 由总经理办公会审核通过后的投资计划提交公司董事会或上报公司，对公司下一年度无形资产投资内容及总额进行研究、审批，并形成批复文件下发各企业。

第九条 各企业每季度第一个月10日前将上一季度的《无形资产投资计划实施情况表》上报公司相关归口管理部门。

完整版)无形资产管理制度

无形资产管理制度的目的是加强本公司的无形资产管理，维护公司权益，规范无形资产的使用，防止无形资产流失。该制度根据国家相关规定制定而成。

无形资产是指没有实物形态，可辨认的非货币性资产。为确认一项无形资产，需要满足以下两个条件：与该无形资产有关的经济利益很可能流入本公司，该无形资产的成本能够可靠地计量。

本制度适用于本公司无形资产管理，各下属单位应参照执行。本公司无形资产的管理工作主要由董事会、总经办、财务部和各经办部门负责。具体职责划分如表格所示。

无形资产的取得方式包括外部取得和内部自创。外部取得无形资产的方式包括外购无形资产、通过非货币性交易换入无形资产、投资者投入无形资产、通过债务重组取得无形资产等。内部自创无形资产是指公司自行研究与开发取得的无形资产。

对于无形资产的请购流程，各经办部门需要根据年度预算提出请购申请，并进行可行性论证。对于请购的无形资产的性能、技术参数等要求，需要做出明确且详细的规定。同时，需要编制“无形资产购置申请表”并上报审批。法务部门需要审核合同条款的合规性，财务部门需要审核财务相关条款的适用性。授权审批人及其审批权限如表格所示。

3.审批年度购置计划

在授权范围内，总经理可以批准或经董事会授权批准购置计划和购置方案。总经理也要审核并签署购置协议。

第3章 无形资产的验收

第7条 外购无形资产的验收

各经办部门应按照合同和技术交底文件规定的验收标准组织外购无形资产的验收。同时，经办部门必须完整地取得产品说明书和其他相关说明资料。和相关资料应交给财务部进行账簿处理。财务部应按照以下规定对无形资产进行入账手续：

1.外购无形资产的成本包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。 2.具有融资性质的无形资产成本以购买价款的现值为基础确定。实际支付的价款与购买价款的现值之间的差额应在信用期间内计入当期损益，除按照《企业会计准则第17号——借款费用》应予资本化的以外。

XX股份有限公司

无形资产管理制度

第一章总则

第一条为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）无形资产管理，实现无形资产保值、增值，防止无形资产流失，根据《中华人民共和国公司法》等国家有关法律法规、结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度所指无形资产为公司及全资、控股子公司（以下简称“子公司”）。拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。即能够从企业中分离或者划分出来，并能单独或者与相关合同、资产或负债一起，用于出售、转移、授予许可、租赁或者交换，以及源自合同性权利或其他法定权利的非货币性资产。本制度所指无形资产包括但不限于专利权、非专利技术、商标权、著作权、商誉、土地使用权、特许权等。

第三条本制度适用于公司及子公司。

第二章审批机构与审批权限

第四条无形资产投资、经营和处置的审批机构是公司或子公司的股东大会、董事会等公司权力机构。上述审批机构依照其公司或子公司《章程》规定的权限行使审批权力。

第三章管理部门与管理职责

第五条公司项目部是负责公司无形资产日常管理工作的部门。其主要工作职责如下： 1.草拟和修订本制度和管理流程并组织实施；

2.根据本制度规定，组织办理公司无形资产日常管理事项；

3.受理公司使用部门及子公司无形资产业务的请示、报告，并提出审核意见和建议，转报公司有权机构审批；

4.协助、指导并监督、检查子公司无形资产日常管理事项；

5.会同财务部定期对公司和子公司无形资产的安全、适用性进行核查；

6.建立公司无形资产台帐和管理档案，协助、指导子公司建立无形资产台帐和管理档案。

第六条财务部是负责公司无形资产核算、核销的管理部门，其主要职责如下：

1.对公司无形资产进行会计核算；

2.参与公司无形资产的验收、检查、处置工作；

3.定期对公司无形资产清查盘点；

4.监督、指导子公司对无形资产进行核算、核销；

5.会同项目部对公司及子公司无形资产业务进行监督、检查。

第七条子公司应根据本单位实际情况指定专职部门或设立专职岗位对单位无形资产进行管理。相关管理部门或岗位的职责由子公司有权部门参照公司相关部门职责进行界定。

第 1 页 共 10 页 公司无形资产内控管理制度

第一章 总 则

第一条 为规范公司无形资产的管理和使用，加强内部控制，保护公司无形资产的安全和稳定，制定本管理制度。

第二条 公司无形资产包括但不限于商标、专利、版权、软件、商誉等。

第三条 公司无形资产的内控管理以法律法规和公司政策为依据，遵循公正、透明、合理、审慎的原则。

第四条 公司无形资产的内控管理应当实现内部控制的目标，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险信息披露等。

第五条 公司无形资产的内控管理应当由公司内部控制部门和相关部门负责，履行各自的职责和义务。

第六条 公司无形资产的内控管理应当遵循合规原则，确保公司无形资产的合法性、真实性、准确性和完整性。

第七条 公司无形资产的内控管理应当强化内部沟通，建立健全的风险信息披露机制，及时传递无形资产管理和使用的重要信息。

第二章 管理 职责

第八条 公司董事会是无形资产管理的最高决策机构，负责制定无形资产的内控管理策略和方针。

第九条 公司内部控制部门负责制定与无形资产内控管理相关的制度和规定，并指导和监督相关部门的执行。

第十条 各相关部门应当落实公司无形资产的内控管理制度，制定具体的操作规程和工作流程。 第 2 页 共 10 页 第十一条 公司无形资产的管理人员应当具备专业知识和管理能力，遵守公司的相关规定和国家法律法规，保护公司无形资产的安全和稳定。

第十二条 公司无形资产管理人员应当及时、准确地记录和报告与无形资产有关的信息，在内控管理中发挥重要作用。

第十三条 公司员工对公司无形资产的管理和使用有责任和义务，应当严格按照相关规定进行操作，保护公司无形资产的利益。

第三章 风险 管理

第十四条 公司应当建立完善的无形资产风险识别和评估机制，及时发现和评估无形资产面临的各类风险。

第十五条 公司应当制定相应的风险控制措施，加强对无形资产的保护和管理，减少风险的发生和损失的发生。