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项目管理知识体系概览PPT课件

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项目管理知识体系总览ppt课件

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Core
Initiating
Initiation
Project Charter Project Mgr ID'd/Assigned Constraints / Assumptions
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Planning
Scope Planning
Scope Statement Supporting Detail Scope Mgmt Pla n
Communications
Comm Planning Information Distribution Performance Reporting Administrative Closure
Risk
Risk Identification Risk Quantification Risk Response Development Risk Response Control
Cost
Resource Planning Cost Estimating Cost Budgeting
Quality
Quality Planning Quality Assurance Quality Control
Human Resource
Organizational Planning Staff Acquisition Team Development
Executing
Controlling
Closing
Schedule Development
Project Plan Execution
Performance Reporting Overall Change Control
Contract Closeout Administrative Closure

项目管理知识体系介绍PPT

项目管理知识体系介绍PPT

组建项目团队：
2
绩效管理困惑
4
建设项目团队：
团队文化建设：一个目标，坦诚沟通，有责无界 团队EAP 团队磨合
形
震
成
荡
阶
阶
段
段
规
辉
范
煌
阶
阶
段
段
3
第三阶段：执行过程——如何有效领导项目【团队管理】
1. 1 什么是项目沟通管理 项目沟通管理定义：识别为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、 存储并最终处置所需的各过程。
项目管理培训2019summaryprogramtraining项目管理知识体系介绉xxx规划执行监控收尾项目管理知识体系全貌项目管理五大过程项目管理九大知识领域整体管理范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理项目管理五大过程结合九大知识领域介绉第一阶段启劢过程第一阶段启劢过程第二阶段规划过程第二阶段规划过程第三阶段执行过程第三阶段执行过程第四阶段监控过程第四阶段监控过程第五阶段收尾过程第五阶段收尾过程如何成功申请项目立项如何组建项目组团队人力资源管理如何设定目标界定项目范围范围管理第一阶段
内部总结AAR
AAR「对一事件的专业性讨论，着重于表现 标准，使参加者自行发现发生了什么、为何 发生、及如何维持优点，并改进缺点。」
项目分享会 项目知识归档管理
2019
感谢参加
Summary of program training
项目管理知识体系介绍
一小铺
研究基础
你以前做过什么
水平+技巧
如何提高命中率
1.1 需求的来源
1.2如何解读需求 1.3输出：项目建议书
第一阶段：启动过程—如何成功地申请项目立项

项目管理知识体系课件(PPT185页).ppt

项目管理知识体系课件(PPT185页).ppt

Project项目
Program 项目群
temporary 暂时性 Unique 独特的
A group of projects managed in a coordinated way to obtain benefits not available from
Different from operations managing them individually. 一
案例学习2：项目管理3计划
Agenda议程 Day 2 第2天
Morning上午
Afternoon下午
9:00-9:10 Warm up热身 9 : 1 0 - 1 0 : 1 0 Time Management
时间管理 10:10-10:20 Tea Break休息 10:20-10:50 Questions问题 1 0 : 5 0 - 1 1 : 5 0 Case Study 5
Project Management Workshop 项目管理知识体系（上）
仅限内部使用，不得外传
主要内容
PMBOK Outline PMBOK 简要介绍
Experience Sharing 经验共享
Case Study 案例分析
2
Agenda 议程 Day 1 第1天
Morning上午
information collection
4 : 5 5 - 5 : 1 5 Case study 4 WBS
案例学习1：项目信息收集
exercise
1 1 : 5 0 - 1 2 : 1 5 Case study2 Project Management plan
案例学习4：WBS（工作分解结构） 练习

项目管理知识体系总览34页PPT

项目管理知识体系总览34页PPT

O ve ra ll Change C o n tro l
C lo s in g
C o n tra ct C lo s e o u t
Contract File Form al Acceptance
& Closure
Adm inistrative C lo s u re
Project Archives Form al Acceptance Lessons Learned
Q uality M gm t Plan Com m un Sources of Risk
O perational Defn M gm t Plan Potential RiskEvents
C h e c k lis ts
R isk Sym ptom s
Inputs to other processes
Initiating
Initiation
Project Charter Project M gr ID'd/Assigned Constraints / Assum ptions
Project M anagem ent Processes Groups
Core
Scope P la n n in g
C ontract A dm inistration
P lanning
E xecuting
Scope Change C ontrol
S chedule C ontrol
C ost C ontrol
R isk Response
C ontrol
Q uality C ontrol
C ontrolling
C losing
O rganizational P lanning

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

实施质量保证
质量标准制定
根据客户需求和行业标准，制定项目质量标准和 验收准则。
不合格品处理
对不符合质量要求的项目成果进行处理，采取相 应的纠正措施。
ABCD
质量检查与测试
对项目成果进行全面的质量检查和测试，确保质 量达标。
质量持续改进
总结项目执行过程中的经验教训，持续改进质量 管理，提升项目执行效率和质量水平。
02
CATALOGUE
项目管理核心知识体系
项目生命周期与项目阶段
项目生命周期
描述项目的开始和结束，以及项 目过程中的重要阶段。
项目阶段
定义项目中的各个阶段，如启动 、规划、执行、监控和收尾等。
项目管理过程组
项目管理过程组
描述项目管理的五大过程组，包 括启动、规划、执行、监控和收
尾。
启动过程组
明确项目目标，获得项目授权。
确定项目范围
定义项目的边界和限制 条件，确保项目团队对 项目要求有共同的理解
。
确定项目资源
评估项目所需的人力、 物力、财力等资源，并 制定相应的资源计划。
制定项目计划
根据项目目标和范围， 制定项目计划，包括时 间表、预算和风险管理
计划。
制定项目章程
明确项目背景和目的
阐述项目的背景信息、项目的 发起原因和项目的总体目标。
指导与管理项目执行
沟通协调
风险管理
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间 的信息传递畅通，及时解决问题和协调资 源。
识别和分析项目执行过程中的潜在风险， 制定相应的应对措施，降低风险对项目的 影响。
决策支持
绩效评估
为团队成员提供决策支持，协助解决项目 执行过程中的问题和挑战。

项目管理知识体系课件(PPT 105页)

项目管理知识体系课件(PPT 105页)

整合变更控制
审查变更请求，批准并管理变更 谨慎、持续地管理变更，以维护成果 确保经过批准后的变更纳入修改后的基准中 完整的记录变更请求的影响
项目管理知识领域-整合管理
整合变更控制
输入
1.项目管理计划 2.批准的变更请求 3.变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产
工具与技术
1.专家判断 2.变更控制会
项目管理知识领域-整合管理
项目基准和子计划
• 范围管理计划 • 进度管理计划 • 成本管理计划 • 质量管理计划 • 过程改进计划 • 人员管理计划 • 沟通管理计划 • 风险管理计划 • 采购管理计划
• 进度基准 • 成本基准 • 质量基准 • 绩效基准
• 里程碑清单 • 资源日历 • 风险登记册
收集需求
输入
1.项目章程 2.干系人登记表
工具与技术
1.访谈 2.焦点小组会议 3.群体决策技术 4.问卷调查 5.观察（工作跟踪） 6.原型法
输出
1.需求文件 2.需求管理计划 3.需求跟踪矩阵
项目管理知识领域-整合管理
收集需求的输出
需求文件
明确的、可跟踪的、完整、相互协调的，且干 系人认可的才能做为基准
项目管理知识体系
XX有限公司－内部培训讲义
第四单元
项目整合管理
课程目的
1. 项目整合管理概念与定义 2. 制定项目章程 3. 制定项目管理计划 4. 指导与管理项目的执行 5. 监控项目工作 6. 实施整体变更控制 7. 结束项目
项目整合管理
项目整合管理
识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活 动而进行的各种过程和活动。
工具与技术
1.专家判断
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

活动式期估计 估计原则 活动列表更新
成本估计
进度安排
项目进度 详细说明文件 进度管理计划 资源需求更新
项目计划 建立
项目计划 详细说明文件
成本预算
成本估计 详细说明文件 成本管理计划
成本Baseline
执行
项目计划 执行
工作结果 变更请求
控制
实施报告
实施报告 变更请求
全面变更 控制
2021
结束
合同终结
范围确认 进度安排
范围变更 控制
进度控制
成本控制
管理终结 风险控制 资源选择 合同管理 合同终结
开始过程
计划过程
执行过程
控制过程
关闭过程
2021
1
开始 开始
开始
项目管理过程Groups
计划
执行
控制
结束
范围计划 范围定义
活动定义 资源计划
活动次序 工期估计 成本估计
进度安排
项目计划 执行
成本预算
项目计划 建立
成本控制
进度控制
进度更新 纠正措施 总结经验教训
控制
修订成本估计 预算更新 纠正活动计划 Estimate at Completion 总结经验教训
范围变更 纠正措施 总结经验教训
范围变更 控制
纠正活动计划 更新风险管理计划
风险控制
质量控制
质量改进 Acceptance Decisions 返工
2021完工检验列表
进度安排 进度控制
analyzing activity sequences, activity durations, and resource requirements to create the project schedule
Mathematical Analysis (CPM, GERT, PERT) Duration Compression (Crashing, Fast tracking) Simulation Resource Leveling Heuristics PM Sofftware
WBS
正式确认
范围变更 控制
控制项目范围变更 项目范围变更控制系统 执行情况检查
范围变更 纠正活动 总结经验教训
开始过程
计划过程
执行过程
2021
控制过程
关闭过程
5
时间
活动定义
活动次序
项目管理要点说明
identifying the specific activities that must be performed to produce the various project deliverables
Templates Decomposition
identifying and documenting interactivity dependencies PDM (AON fs,sf, ff, ss), ADM (AOA fs), CDM (GERT, System Dynamics) Network Templates
管理终结
合同文件 正式确认并终结
文件归档管理 正式确认 总结经验教训
3
开始
质量计划
沟通计划
质量管理计划 操作定义 检查列表
输入到其它过程
沟通管理计划
项目管理 Processes Groups
Facilitating
见险识别
计划
见险估计
风险来源 潜在的风险事件 风险征兆 输入到其它过程
Opportunities to Pursue Threats to Respond to Opportunities to Ignore Threats to Accept
实施报告
合同终结
全面变更 控制
管理终结
质量计划
沟通计划
见险识别 采购计划
见险估计 招标计划
组织计划
人员配置
核心 facilitating
信息传输
风险对策 招标实施
团队建设
范围变更 控制
进度控制
成本控制
R风esR险pisok控nse制
Control
质量控制
计划
202执1 行
工期估计
estimating the number of work periods which will be needed to complete individual activities
Analogous Estimating Expert Judgement Simulation (Monte Carlo)
R风eRs险pi对sokn策se Development
风险管理计划 输入到其它过程 意外事件计划 储备 合同约束条款
组织计划
人员配置
采购计划
招标计划
角色/职责 人员管理计划 组织结构图 详细说明文件
项目人员分配 项目团队通讯录
采购管理计划 Statement(s) of Work
采购文件 评价标准 Statement(s) of Work Updates
项目选择方法 (利润标准; 约束最优化)
专家判断
范围计划 范围定义
完成项目范围的书面记录作为执行的项目的标准
利润 / 成本分析 产品分析 专家判断 将项目分解为更小更容易管理的小项目
WBS 模板 分解
范围确认
正式项目范围确认 检查
Project Charter Project Mgr ID'd/Assigned Constraints / Assumptions 范围声明 详细说明文件 范围管理计划
控制
结束2
开始
开始
项目总述 Project Mgr ID'd/Assigned 约束 / 假设
项目管理 Processes Groups
核心
范围计划
范围声明 说细说明文件 范围管理计划
范围定义
WBS
计划
活动次序
项目网络图 活动列表更新
活动定义
活动列表 详细说明文件
WBS 更新
工期估计
资源计划
资源需求
工艺调整(过程调整)
执行
信息传输
项目记录
团队建设
效率改进 输入到效率评估
质量确认
质量改进
范围确认
招标实施 正式确认
Proposals
合同管理
投标选择
合同
Correspondence 合同变更 支付请求
结束 4
项目管理要点说明
范围
开始
committing the organization to begin the next phase of the project
项目管理 Focus Areas
综合管理 范围
时间
成本
质量
人力资源 交流沟通 风险
采购
项目计划 建立
开始
活动定义 资源计划 质量计划 组织计划 沟通计划 见险识别 采购计划
项目计划 执行
范围计划 活动次序 成本估计 质量确认 人员配置 信息传输 见险估计 招标计划
全面变更 控制
范围定义 工期估计 成本预算 质量控制 团队建设 实施报告 风险对策 招标实施