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十大著名企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰、行为准则和工作方式，是企业发展的核心竞争力之一。
在全球范围内，有许多著名的企业以其独特的企业文化而闻名。
本文将介绍十大著名企业文化，以展示这些企业在价值观、管理理念和组织文化方面的卓越表现。
一、谷歌（Google）1.1 开放与创新：谷歌鼓励员工开放思维，提倡创新和实验，鼓励员工尝试新的想法和方法。
1.2 自由与平等：谷歌倡导平等和自由的工作环境，员工享有自主决策的权力，每个人的意见都受到尊重。
1.3 激励与奖励：谷歌设有丰富的员工激励机制，包括丰厚的薪酬、福利和培训机会，激励员工持续创新和进步。
二、苹果（Apple）2.1 简约与创新：苹果倡导简约和创新的设计理念，追求产品的极致体验和用户友好性。
2.2 激情与目标：苹果员工对公司的产品和品牌充满激情，公司设定明确的目标，鼓励员工追求卓越。
2.3 保密与保护：苹果高度重视保密和知识产权保护，员工被要求严守商业机密和保护公司利益。
三、亚马逊（Amazon）3.1 顾客至上：亚马逊以顾客为中心，始终追求提供最佳的购物体验和服务。
3.2 创新与实验：亚马逊鼓励员工勇于创新和实验，鼓励尝试新的商业模式和技术应用。
3.3 团队合作：亚马逊倡导团队合作和信息共享，鼓励员工跨部门合作，实现协同效应。
四、微软（Microsoft）4.1 多元与包容：微软重视多元文化，鼓励员工不同背景和观点的交流与合作。
4.2 学习与发展：微软提供广泛的培训和学习机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
4.3 社会责任：微软积极履行社会责任，通过捐赠和公益活动回馈社会。
五、星巴克（Starbucks）5.1 激情与咖啡：星巴克员工对咖啡充满激情，公司注重咖啡文化的传承和推广。
5.2 社区参与：星巴克鼓励员工积极参与社区活动，为社会做出贡献。
5.3 员工关怀：星巴克重视员工的福利和发展，提供良好的工作环境和培训机会。
公司企业文化介绍一、引言公司企业文化是指公司内部员工所共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要支撑和核心竞争力的体现。
本文将详细介绍我们公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工关系、工作环境以及奖励制度等方面。
二、核心价值观1. 诚信：我们公司强调员工诚信为本，秉承诚信原则，与员工、客户、供应商等各方建立互信关系。
2. 创新：我们鼓励员工勇于创新，提倡不断学习和进步，以满足市场需求并保持竞争优势。
3. 卓越：我们追求卓越，致力于提供高质量的产品和服务，不断超越客户的期望。
三、使命和愿景1. 使命：我们的使命是为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会作出贡献。
2. 愿景：我们的愿景是成为行业率先的企业，以创新和卓越的表现赢得客户的信任和尊重。
四、员工关系1. 平等和尊重：我们公司倡导平等和尊重的工作环境，不论职位高低，每一个员工都应受到公平对待和尊重。
2. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与沟通，强调团队的力量和集体智慧，共同实现公司的目标。
3. 知识分享：我们鼓励员工分享知识和经验，促进相互学习和成长，提高整体团队的能力。
五、工作环境1. 公平公正：我们公司致力于提供公平公正的工作环境，建立公正的绩效评估和晋升机制。
2. 和谐舒适：我们重视员工的身心健康，提供良好的工作环境和舒适的办公设施。
3. 创意激发：我们鼓励员工发表自己的意见和建议，提供创造性的工作空间和机会。
六、奖励制度1. 薪酬福利：我们公司提供有竞争力的薪酬和福利体系，根据员工的工作表现和贡献进行评估和调整。
2. 培训发展：我们重视员工的培训和发展，提供各种培训计划和机会，匡助员工不断提升自己的能力和职业素质。
3. 荣誉表彰：我们设立了一系列的荣誉奖项，用于表彰员工的杰出表现和突出贡献。
结语我们公司坚持以人为本，注重企业文化的建设和传承，通过良好的企业文化，不断激发员工的潜力，提高工作效率和竞争力。
我们相信，有了积极向上的企业文化，我们的公司将迎来更加夸姣的未来。
十大著名企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织方式，它体现了企业的核心价值观和经营理念，并对企业的发展起到重要的指导作用。
在全球范围内，有许多著名企业以其独特的企业文化而闻名，本文将介绍十大著名企业文化。
正文内容：1. 苹果公司的企业文化1.1 创新精神：苹果公司向来以来注重创新，鼓励员工不断提出新的想法和解决方案。
1.2 用户体验：苹果公司注重产品的用户体验，追求极致的设计和用户友好的界面。
1.3 以人为本：苹果公司重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
2. 谷歌公司的企业文化2.1 开放性和自由度：谷歌公司鼓励员工提出新的观点和创意，倡导开放式办公环境和自由的工作方式。
2.2 创业精神：谷歌公司鼓励员工具备创业精神，支持员工开展个人项目和创新实践。
2.3 共享文化：谷歌公司鼓励员工共享知识和经验，通过内部平台促进员工之间的交流和合作。
3. 微软公司的企业文化3.1 成就导向：微软公司注重员工的成就和发展，提供良好的晋升机会和激励措施。
3.2 团队合作：微软公司倡导团队合作，鼓励员工在项目中互相支持和协作。
3.3 客户导向：微软公司以客户为中心，致力于提供优质的产品和服务，满足客户需求。
4. 亚马逊公司的企业文化4.1 激情和创新：亚马逊公司鼓励员工保持激情和创新，追求卓越的业绩和服务。
4.2 高效执行：亚马逊公司注重高效执行，倡导快速决策和迅速行动。
4.3 客户至上：亚马逊公司以客户为中心，致力于提供优质的购物体验和客户服务。
5. 脸书公司的企业文化5.1 开放和透明：脸书公司倡导开放和透明的企业文化，鼓励员工分享信息和意见。
5.2 创新和追求卓越：脸书公司鼓励员工不断创新和追求卓越，推动公司的发展和创新。
5.3 社会责任：脸书公司注重社会责任，致力于改善社会和环境。
总结：综上所述，十大著名企业文化涵盖了不同行业和领域的企业，它们都以独特的价值观和行为规范而闻名。
十大企业的企业文化企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，它是企业内部员工共同的价值观念、行为准则和组织氛围的集合体。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设越来越受到重视。
本文将介绍十大企业的企业文化，帮助读者了解不同企业的文化特点和成功之道。
一、苹果公司1.1 创新和激情苹果公司以创新和激情为核心价值观，不断推出颠覆性的产品和服务，激发员工的创造力和热情。
1.2 用户体验至上苹果公司将用户体验置于首位，致力于为用户提供最优质的产品和服务，赢得了用户的信任和忠诚。
1.3 团队合作苹果公司倡导团队合作，鼓励员工分享想法和资源，实现共同目标，形成了高效的工作氛围。
二、谷歌公司2.1 自由和开放谷歌公司倡导自由和开放的文化，鼓励员工自由表达意见和想法，推动创新和进步。
2.2 多元化和包容谷歌公司重视多元化和包容，致力于打造一个包容性强、文化多样的工作环境，吸引了全球顶尖人才。
2.3 数据驱动谷歌公司以数据驱动决策，倡导数据分析和实验，不断优化产品和服务，提升用户体验。
三、亚马逊公司3.1 顾客至上亚马逊公司以顾客至上为宗旨，不断创新和改进产品和服务，满足用户需求，赢得市场份额。
3.2 创业精神亚马逊公司鼓励创业精神，支持员工尝试新想法和项目，激发员工的创造力和激情。
3.3 高效执行亚马逊公司注重高效执行，倡导快速决策和执行，迅速响应市场变化，保持竞争优势。
四、微软公司4.1 智慧和创新微软公司以智慧和创新为核心价值观，不断推出领先科技和产品，引领科技发展潮流。
4.2 学习和成长微软公司倡导学习和成长，提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识。
4.3 社会责任微软公司注重社会责任，积极参与公益事业，推动社会进步，树立了良好的企业形象。
五、阿里巴巴公司5.1 使命和梦想阿里巴巴公司以“让天下没有难做的生意”为使命，激励员工追求梦想，实现个人和公司的价值。
5.2 创业文化阿里巴巴公司倡导创业文化，鼓励员工勇于创新和突破，打破常规，实现商业成功。
★★★文档资源★★★只要问一问任何一家一流的高科技企业，什么使这些企业引以自豪，十家有八家或许会告诉你，它们引以自豪的是自己的产品或服务。
剩下的两家则会举出一系列的东西，如它们的业务流程、它们的业务伙伴关系、它们的员工等等。
总之，概括起来就是：企业文化。
什么是企业文化呢？Terence E. Deal（特伦斯）和Allan A. Kennedy（阿伦）合着了一部颇具影响的专着，《企业文化》（Corporate Culture）。
书中给企业文化的定义是，“用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。
”《电子精英的经营智慧》（Business Wisdom of the Electric Elite）一书的作者Geoffrey James （詹姆斯）将企业文化比作河岸。
“企业里的行为如同在两岸间奔流的河水。
随着时间的推移，奔泻的河水将河道冲刷得更深，从而加强了企业文化，不断重复过去曾使企业走向成功的行为。
”如此说来，我们在前面假设的十家企业中的两个特例，即台湾积体电路制造股份有限公司和Infosys Technologies Ltd.（编者译：信息系统技术有限公司）已经做好充分准备，即将迈向不断成功。
在这两家高科技企业中，企业文化绝对是他们最重要的产品。
这尤其要归功于企业的高层经理，因为他们不仅言传身教，而且很好地身体力行。
张忠谋是美国斯坦福大学（Stanford University）毕业的电气工程博士。
自台湾积体电路制造股份有限公司创立以来，他一直担任这家硅晶圆制造厂家的董事长。
去年五月，他又兼任总裁。
此外，他还担任台湾另外两家高科技企业的董事长。
1995年，台湾积体电路在台湾大型企业中排行第22位，总收入超过了10亿美元。
张忠谋由衷地赞同‘电子精英’这一提法，并试图领导台湾积体电路沿着类似的道路前进。
他尤其赞赏将企业视为一个依靠共生关系生存的生态系统。
他说：“在台湾积体电路，我们具有一种优势，因为我们的企业在本质上有助于培养合作精神、发展共生关系。
企业文化集锦企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念、行为准则和工作方式，是企业的精神支柱和核心竞争力。
以下是一份企业文化集锦，旨在展示企业的核心价值观和文化特点。
1. 使命和愿景：我们的使命是为客户提供优质的产品和服务，成为行业的领导者。
我们的愿景是成为全球最受恭敬和信赖的企业。
2. 核心价值观：- 客户至上：我们始终以客户的需求为中心，不断提升产品质量和服务水平，超越客户期望。
- 创新驱动：我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进持续创新和改进。
- 团队合作：我们鼓励员工之间的合作和互助，共同实现个人目标和企业目标。
- 诚信朴重：我们坚持诚实守信的原则，与员工、客户和合作火伴建立长期信任关系。
3. 企业精神：- 追求卓越：我们追求卓越，不断提高自己的能力和业绩，为企业的成功做出贡献。
- 持续学习：我们鼓励员工不断学习和成长，提供培训和发展机会，建立学习型组织。
- 社会责任：我们关注环境保护和社会责任，积极参预公益事业，为社会做出贡献。
4. 工作氛围：- 开放包容：我们倡导开放的沟通和思维方式，尊重不同的意见和观点，鼓励员工发表自己的看法。
- 平等公正：我们坚持平等和公正的原则，提供公平的晋升机会和薪酬待遇，避免任何形式的歧视。
- 激励奖励：我们设立激励和奖励机制，鼓励员工积极工作和创新，分享企业的成果和发展。
5. 公司活动：- 团建活动：我们定期组织各类团队建设活动，增强员工之间的凝结力和合作精神。
- 健康促进：我们关注员工的身心健康，提供健身设施和健康咨询服务，组织健康活动和运动竞赛。
- 社交交流：我们鼓励员工之间的社交交流，组织员工聚餐、旅行和文化活动，促进员工之间的友谊和互动。
6. 员工关心：- 培训发展：我们提供全面的培训和发展计划，匡助员工提升技能和能力，实现职业发展目标。
- 福利待遇：我们提供具有竞争力的薪酬福利待遇，包括健康保险、带薪年假和节假日福利等。
- 工作平衡：我们注重员工的工作与生活平衡，提供灵便的工作时间和远程办公的机会。
第六章一、多选1、企业文化的内容主要包括（）。
A、表层文化B、中层文化C、深层文化D、社会文化2、企业文化的功能主要包括（）。
A、导向功能B、约束功能C、凝聚功能D、激励和辐射功能3、企业文化的特征主要包括（）。
A、隐形性B、稳定性C、潜移性D、可塑性和继承性4、提高企业技术素质的方法包括（）A、宏观因素B、微观因素C、外部因素D、内部因素5、企业职工素质主要包括（）。
A、领导人员素质B、管理人员素质C、科技人员素质D、工人素质6、提高职工素质的方法主要有（）。
A、加强领导班子自身建设B、进行全员培训C、抓好班组建设D、做好员工的思想政治工作7、企业文化建设的基本方法有（）。
A、示范法B、教育法C、激励法D、灌输法8、CIS可以分为（）三大部分。
A、MISB、BISC、MRPD、VIS9、企业文化与CIS的区别主要体现在（）三个方面。
A、范畴不同B、功能各异C、实施有别D、实质10、企业形象设计主要包括（）三个基本要素。
A、MIB、CIC、BID、VI二、单选1、物流企业即科研能力、物流规划设计能力、市场开发能力、物流信息技术的应用能力及质量与水平是（）A、软技术B、硬技术C、科学技术D、文化技术2、物流企业的技术装备的先进性和满足生产需要的程度是（）。
A、软技术B、硬技术C、科学技术D、文化技术3、企业家心理素质和知识素质属于（）A、企业管理素质B、企业技术素质C、企业家素质D、企业员工素质4、维护和完善生产关系属于（）。
A、企业管理素质B、企业技术素质C、企业家素质D、企业员工素质5、在企业文化层次中，最为重要的是（）。
A、表层文化B、中层文化C、深层文化D、社会文化6、具有企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总和是（）。
A、表层文化B、中层文化C、深层文化D、社会文化7、（）是企业文化的核心A、企业价值观B、企业物质文化C、企业精神文化D、企业形象8、（）是指企业在生产和经营过程中所形成的带有哲理性的根本指导思想和基本观念，是指导企业经营活动的宗旨和指南。
成功企业的组织文化建设有哪些特点在当今竞争激烈的商业世界中，企业的成功不仅仅取决于产品或服务的质量，还与组织文化的建设息息相关。
那些能够在市场中脱颖而出、持续发展的成功企业，往往都拥有独特而强大的组织文化。
那么，成功企业的组织文化建设究竟有哪些特点呢？一、明确而清晰的核心价值观成功企业的组织文化都有一套明确且清晰的核心价值观。
这些价值观不仅仅是挂在墙上的口号，而是深深扎根于企业的日常运营和员工的行为之中。
例如，苹果公司的核心价值观之一是“创新”，这一价值观驱使着他们不断推出具有开创性的产品，从 iPhone 到 iPad，再到Apple Watch 等。
又如，华为公司的核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，指导着员工始终关注客户需求，努力拼搏，为公司的发展贡献力量。
明确的核心价值观为企业提供了方向和决策的依据。
在面临复杂的商业抉择时，企业可以依据核心价值观来做出符合自身定位和长期发展目标的决策。
同时，清晰的核心价值观也有助于吸引和留住与企业价值观相符的人才，因为他们能够在这样的企业中找到归属感和认同感。
二、强烈的使命感和愿景一个成功的企业组织文化通常包含强烈的使命感和愿景。
使命感回答了“企业为什么存在”的问题，它赋予了企业存在的意义和价值。
愿景则描绘了企业未来想要达到的理想状态，是企业努力的方向和目标。
以星巴克为例，其使命感是“激发并孕育人文精神，每人，每杯，每个社区”。
这一使命感使得星巴克不仅仅是一家卖咖啡的公司，更是一个为人们提供社交和放松空间的场所。
其愿景是“成为世界上首屈一指的优质咖啡供应商，并在成长的过程中，始终坚持自己一贯的原则”。
在使命感和愿景的驱动下，星巴克不断拓展市场，提升服务质量，成为了全球知名的咖啡连锁品牌。
强烈的使命感和愿景能够激发员工的工作热情和创造力，让他们明白自己的工作不仅仅是为了一份薪水，更是为了实现一个伟大的目标。
这种内在的动力能够促使员工更加投入地工作，为企业的发展贡献自己的力量。
公司企业文化宣传标语15篇公司企业文化宣传标语11、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
2、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
3、理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。
4、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
5、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。
6、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
7、美好家园靠我们共同建造。
8、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。
9、学先进、找差距、抓管理、上水平。
10、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂!11、人人守规章，个个保平安!12、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务!13、事故不难防，重在守规章!14、给我一次机遇，还你一个奇迹。
15、质量赢得顾客，信誉创造效益。
16、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想!17、严格工艺纪律，确保工程优质!18、重回旧战场，再度创辉煌!(平圩工程)19、树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任!20、创建精品工程，回报__人民!21、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益!22、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象!23、带出一流的队伍，创出一流的.业绩，展现一流的风貌!24、向质量要市场，向管理要效益。
25、坚持以质取胜，提高竞争实力。
26、居安思危，自强不息。
27、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。
28、质量是安全基础，安全为生产前提!29、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。
30、事故不难防，重在守规章。
31、以质量求生存，以信誉促发展。
32、安全保证生产，生产必须安全!33、从源头抓好质量，实现可持续发展。
34、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。
35、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流! 公司企业文化宣传标语21.苦干加实干，未来我争先。
2.辉煌会再现，人人戴皇冠。
3.逆势创辉煌，合力再夺冠。
首屈一指的企业文化下面介绍的两家杰出的高科技企业里，其主要产品既不是顾客所要购买的、也不是员工所制造的东西，而是顾客和员工全都融于其中的企业文化。
只要问一问任何一家一流的高科技企业，什么使这些企业引以自豪，十家有八家或许会告诉你，它们引以自豪的是自己的产品或服务。
剩下的两家则会举出一系列的东西，如它们的业务流程、它们的业务伙伴关系、它们的员工等等。
总之，概括起来就是：企业文化。
什么是企业文化呢？Terence E. Deal（特伦斯）和Allan A. Kennedy（阿伦）合著了一部颇具影响的专著，《企业文化》（Corporate Culture）。
书中给企业文化的定义是，"用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。
"《电子精英的经营智慧》（Business Wisdom of the Electric Elite）一书的作者Geoffrey James（詹姆斯）将企业文化比作河岸。
"企业里的行为如同在两岸间奔流的河水。
随着时间的推移，奔泻的河水将河道冲刷得更深，从而加强了企业文化，不断重复过去曾使企业走向成功的行为。
"如此说来，我们在前面假设的十家企业中的两个特例，即台湾积体电路制造股份有限公司和Infosys Technologies Ltd.（编者译：信息系统技术有限公司）已经做好充分准备，即将迈向不断成功。
在这两家高科技企业中，企业文化绝对是他们最重要的产品。
这尤其要归功于企业的高层经理，因为他们不仅言传身教，而且很好地身体力行。
张忠谋是美国斯坦福大学（Stanford University）毕业的电气工程博士。
自台湾积体电路制造股份有限公司创立以来，他一直担任这家硅晶圆制造厂家的董事长。
去年五月，他又兼任总裁。
此外，他还担任台湾另外两家高科技企业的董事长。
1995年，台湾积体电路在台湾大型企业中排行第22位，总收入超过了10亿美元。
张忠谋由衷地赞同'电子精英'这一提法，并试图领导台湾积体电路沿着类似的道路前进。
他尤其赞赏将企业视为一个依靠共生关系生存的生态系统。
他说："在台湾积体电路，我们具有一种优势，因为我们的企业在本质上有助于培养合作精神、发展共生关系。
"台湾积体电路从一开始创建起，它的战略核心就是将企业办成一个全心全意为顾客生产、"专注尽心的铸造车间"，而不是为了推销自己的品牌。
这是世界上第一家采用这种经营模式的企业，完全是张忠谋的设想。
因此，面对众多持怀疑态度者，张忠谋不得不一再为之辩解。
更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库由于当前建立一个加工厂的成本高达近20亿美元，越来越多的半导体企业决定集中精力搞好设计和营销，将生产业务交给台湾积体电路这种工厂以及近年来才涌现出来的一些他们的对手。
张忠谋说："我们的客户不用花钱自己建立制造厂，也不用提供技术。
我们已经开发了技术，而且比他们有能开发的更好，因为我们具备规模经济。
客户可以把我们公司当作他们自己的。
他们可以充分利用我们的设备和所有的生产信息，同时还随时可以按自己的意愿改变生产进度。
"采用这种方法，比传统模式更需要加强与客户的协调和沟通。
企业经常交流的对象不仅是客户，也包括企业自己的员工。
每一季度，张忠谋都要和高级经理人员交谈一次。
他把这些人员分成两组，每组50人。
张忠谋通报了公司最新的业务发展方向、战略与战术后，接着便是回答经理人员提出的任何问题。
这一做法在企业内加强了共识和合作精神。
就"管理就是服务"而言，张忠谋认为，高层管理人员应主要起鼓动和催化作用。
自接管企业身兼董事长和行政总监两个要职以来，张忠谋一直在寻找一种方式将决策权下放给下级。
例如，原来由总裁主持的会议将来要改由副总裁主持。
其它决策权也将下放给部门负责人。
张忠谋说："我们要鼓励员工积极主动参与决策。
如果不是确有必要，不应将决策推给上级。
目前，仍有过多的事务推给上层决定，结果造成了许多不好的效果。
这样做一方面浪费时间，同时在上级决策中造成瓶颈，此外还会使直接当事人逃避责任。
""我发现，在这方面存在问题，并且打算着手解决，"张忠谋接着说道，"不过，要真正解决这类问题只有通过实践。
你没法把它变成条文。
"在谈到视员工为同仁的观念时，张忠谋认为，"目前企业人员缺乏，或者至少可以说专业人才缺乏，因此除了将每一位员工都视为台湾积体电路最重要的人员之外，我们别无他法。
"台湾积体电路在这一方面表现不错。
在台湾高科技行业中，张忠谋的企业里员工流动率保持着最低的水平。
张忠谋十分拥护"激励等于远景"这一主张。
他的远景设想是将台湾积体电路发展成为"世界集成电路业的虚拟工厂"，"如果这一愿望得以实现，我们在本行业中的重要性将不亚于英特尔（Intel）目前的地位。
""对企业中的大多数人来说，这是一个相当振奋人心的远景。
员工们非常乐意有机会参与实现这样一个使命。
当然，他们也从金钱方面得到激励，"张忠谋说道，"但我认为，这个远景比金钱的作用更大。
"更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库至于"变化就是机遇"这一观点，张忠谋提到了台湾积体电路在过去11年中成功面对过的巨大挑战，包括日益激烈的竞争、越来越复杂的技术等。
台湾积体电路在刚开始时，只能生产3微米的圆晶片。
今天，它已经有生产0.35微米圆晶片的技术。
张忠谋说："在我们这一行，人人知道变化是一个常数。
如果有人想抵制变革，那么他就不应干这一行。
"信息系统技术有限公司董事长兼执行总裁N. R. Narayana Murthy（默迪）1981年以280美元的股本创立了这个软件开发企业。
今天，这家位于印度班加罗尔的企业已发展成印度一流的软件开发企业。
1995年到1996年的营业额高达2,740万美元，其客户中有60多家是美国《财富》（Fortune）杂志评选出的世界五百强企业。
默迪"几乎完全"同意詹姆斯的采访对象们所表达的观点。
他认为，有必要用企业生态观来取代军事观。
"今天，没有一家企业能单枪匹马创造未来。
你必须寻找协同竞争（coopetition）的领域，在竞争中合作，在合作中竞争。
"印度The National Association of Software Services and Company（编者译：国家软件服务行业协会）让竞争对手们坐在一起，共同讨论如何去刺激国内需求、增加出口等共同关心的问题。
为了更好地满足客户的需求，信息系统公司还倡导了海外开发中心的概念。
海外开发中心是一种自主机构，员工热情、专注，并专门针对客户的需要在业务和技术方面接受过培训，以便长期满足客户的需要。
据称，这种海外开发中心比起聘用西方的程序员所需的开支要节省50%到70%的费用。
为了营造一个环境，使人人都能感受到自己是信息系统公司大家庭中的一员，公司为员工提供免费饮料、伙食补贴、儿童日托中心和一个校园般的工作环境。
默迪说："信息系统公司的主要财富是员工。
这些财富每天下班时身体和心理上都非常累了。
我们的责任就是要确保他们第二天上班时保持高昂的情绪和充沛的精力。
"信息系统公司的员工还可使用公司的篮球场和排球场、健身设备和桑拿浴室，享受公司提供的住房和购车贷款，获取投资和人事咨询。
公司这种"亲善员工"的态度使人员缩减率只有11%，而该行业的平均人员缩减率是25%。
在谈到管理就是服务这一观点时，默迪说，信息系统公司的每个项目都是当作一家小型企业来运作的。
"对我们这种服务性企业来说，授权赋能是成功的关键。
只要预算一确定下来，项目组的成员便可自主做出相关决策，以取得最大的客户和员工满意度。
"在视员工为同仁的做法上，默迪有点不同意见。
"遗憾的是，许多人并没有完全理解'视员工为同仁'的主张，误认为既然是同仁，在两位专业人员间就不必分什么上下级关系，也不存在谁更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库向谁报告的问题，在业绩表现方面也就没有什么规章可循。
事实上，一个企业组织应该象个家庭一样，其中的员工要有相互信任、理解、牺牲和支持。
""不过，毫无疑问，在这个家庭的每个成员中应该有一个明确的行为、责任和权威的规则。
这是可以接受的，因为即使是一个孩子也非常清楚家有家规。
在不违背家规的基础上，才会有爱抚、同情和支持。
"默迪认为，任何一个企业组织的失败在于最高管理层缺乏鲜明的远景规划和使命感。
"作为一个整体，企业组织必须要有清晰的远景目标并为这一目标奋勇前进。
有了明确的远景目标，就可以根据这个目标来评价每一位员工的业绩表现。
"信息系统公司深信这一信念，因而与员工分享每一份企业的成功。
据Outlook（编者译：展望）杂志报导，该企业实行的员工持股计划已经使至少50名员工成了百万富翁。
谈到"变革就是成长"的观点时，默迪说："在我们这一行，技术、客户的业务经营和嗜好都在迅速变化。
我们的员工队伍来自不同的文化背影，面对的客户也处于不同的文化背景之中。
因此，我们必须具备灵活性和适应性。
关键在于，保持一种心态能够接受变化，成功地应变。
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