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建设工程项目管理---项目策划与决策43页PPT

建设工程项目管理--Байду номын сангаас项目策划与决策
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处罚才能使犯罪得到偿还。— —达雷尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护。—— 威·厄尔
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克

工程项目策划汇报模板(PPT45页)

3）施工产值目标：（按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月份产值目标）
诚信、创新永恒精品、人品同在
2.3、质量目标：
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的质量目标：
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
诚信、创新永恒精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划：包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试
诚信、创新永恒精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标：
1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先进合理）
2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施工节点等）
3.1、项目部组织机构设置：
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项目组织机构及管理人员配备表。

建筑施工项目策划PPT演示课件

三、项目部组织机构
1、组织结构设置 2、项目的管理模式和人员配备
四、甲供（控）、乙供材料的响应及管理措施
1、甲控（供）材料的响应性及管理措施 2、乙供材料的响应性及管理措施
五、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度 2、内部各专业及接口协调措施 3、与相关业务部门的协调措施 4、与政府部门协调措施
六、工期保证措施
在施工主体阶段：确保质量良好，力争福州市前五名；抹灰阶段确保质量良好，力争福州市前五名。
以质为名筑就长久
4、安全文明施工目标杜绝死亡、重伤事故的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的
发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“福建省建筑施工文明工地”。 5、成本目标
尽最大的努力完成公司对我项目的上交额。 6、其他目标
以质为名筑就长久
名筑集团天御城B2项目施工策划
2013年11月
目录
一、项目工程概况
1、工程建设概况 2、工程建筑设计概况 3、工程结构设计概况
二、工程施工主要控制目标
1、质量目标 2、进度目标 3、集团季度巡检目标 4、安全文明施工目标 5、成本目标 6、其他目标
以质为名筑就长久
以质为名筑就长久
2、内部各专业及接口协调措施
由于专业多、交叉施工多，各专业之间的施工协调是管理的重点。施工过程中，根据现场施工进度和专业分布情况制定详细的协调措施，做好协调工作，确保各专业施工安全、顺利、高效的进行。
以质为名筑就长久
3、与相关业务部门的协调措施由项目经理、技术负责人和生产经理负责相关业务部门的协调工
以质为名筑就长久
作，处理好项目与业主、监理、设计等业务部门的关系，接受各部门的监督和指导、配合各部门的相关工作。 4、与政府部门协调措施

某项目施工策划PPT课件

第一层土方大开挖
-4.05m 第二层土方开挖
锚索锚索
未开挖土方
围墙
-12.55m 第三层土方开挖 -19.95m
锚索
旋挖桩
第三层土方开挖剖面图
旋挖桩
第13页/共27页
基坑顶-0.05
基坑顶-0.05
基底标高-19.95
出土口斜坡道土方开挖示意图一
出土口斜坡道土方开挖示意图二
第14页/共27页
基底标高-19.95
第1页/共27页
S8俯瞰图
第2页/共27页
周边建筑物平面示意图
第3页/共27页
二、施工难点
基坑支护和土方开挖施工难点分析和对策
1、旋挖桩和高压旋喷止水桩施工前需解决事项根据“基坑支护平面图”，为确保旋挖桩和高压旋喷止水桩施工工作面，应解决
以下事项： ⑴、拆除东面客家王等临建，修建围墙靠马路边，仅留人行通道（应申请占道手
第23页/共27页
五、明确施工目标
1、安全文明施工目标
争创市双优工程，建议确保该工程措施费用的投入创省双优工程。
2、施工质量目标
争创广州市样板工程，建议该工程优质优价，争创高一级奖项。
3、施工节点目标
施工工期：1300天；其中：基坑支护和土方工程：240天；人工挖孔桩：120天；地下室结构工程：60（底板）+25*4+25*2（拆撑）=210；主体结构工程：36（首层和天面）+29*6+50*2（转换层） =310天；幕墙工程：120天；室内装修装饰工程：240天（与幕墙工程可交叉作业）；竣工验收：60天。
一、工程概况
本工程北面为东风中路，东面为仓边路，西面为规划路，紧临27层省委宿舍楼，南面为规划路紧贴2～4层建筑物，详见“俯视图”和“周边建筑物平面示

建筑工程项目策划书PPT

相关法规与政策
遵循国家及地方有关工程造价管理的法规和政策规定。
资金筹措途径和比例安排
自有资金
根据项目实际情况，合理安排企业自有资金投入比例。
合作伙伴投资
寻求具有共同利益的合作伙伴，共同投资项目，分担资金压力。
银行贷款
与金融机构合作，申请项目贷款，根据项目进度和资金需求进行提款。
政府补助与优惠政策
节点设计
对关键节点进行详细设计，确保节点传力可靠、施工方便。
关键施工技术方案
施工方法选择
根据工程特点、施工条件和工期要求，选择合适的施工方法，如现浇施工
、预制装配等。
关键部位施工措施
对关键部位如地下室防水、大体积混凝土等制定专项施工方案和措施。
施工顺序安排
合理安排施工顺序，确保各工序之间衔接紧密、互不干扰。
06
风险评估与应对策略制定
政策法规变化风险预测
01
02
03
法律法规变化
预测可能对工程项目产生影响的法律法规变化，如建筑法、环保法等。
政策调整
关注政府对建筑行业相关政策调整，如产业政策、税收政策等。
应对策略
建立政策法规跟踪机制，及时调整项目策略，确保项目合规性。
技术难题和解决方案研究
环保管理要求及达标保障措施
遵守环保法规
严格执行国家和地方环保法规，确保项目环保管理符合要求
。
制定环保管理计划
明确环保管理目标、环保管理标准和环保管理措施，确保项目环保管理得到有效实施。
建立环保监测机制
定期对项目现场进行环保监测，及时发现和处理环保问题，确保项目环保达标。
使用环保材料和设备
建筑工程项目策划书

施工项目策划书ppt

施工项目策划书ppt篇一：项目施工策划书目录第一章项目概况.................................................................................................................. (2)一、工程概况.................................................................................................................. . (2)二、项目现场概况.................................................................................................................. ..2三、设计概况.................................................................................................................. . (2)四、地质概况.................................................................................................................. . (2)五、工程难点分析....................................................................................................................3第二章施工总平面布置图策划 (4)一、生活、办公区域策划 (4)二、施工现场平面策划及布置 (4)三、临水临电设施策划及布置 (5)第三章施工总体部署策划 (8)一、桩基工程施工部署 (8)二、土方工程施工部署 (9)三、地下室结构工程施工部署 (9)四、主体结构施工部署 (11)五、销售中心、样板房、示范区施工部署 (12)第四章主要分部分项工程施工工艺 (13)一、桩基础施工.................................................................................................................. . (13)二、钢筋工程施工..................................................................................................................13三、模板工程施工..................................................................................................................13四、砼工程施工.................................................................................................................. . (13)五、外架工程.................................................................................................................. .. (13)六、卸料平台.................................................................................................................. .. (14)七、塔吊基础：.............................................................................................................. .. (14)八、人货梯基础：.............................................................................................................. . (14)第五章资源组织策划 (15)一、项目管理人员配置计划 (15)二、班组及劳动力需求计划 (16)三、主要机械设备需求计划 (18)四、主要建筑材料需求计划 (19)五、主要周转材料需求计划 (20)六、主要分供方及材料采购计划 (21)第六章施工进度策划 (22)一、集团项目运营统筹计划 (22)二、项目总体施工进度计划 (22)三、项目施工细化进度计划 (22)第七章安全文明施工策划 (23)施工策划书第一章项目概况一、工程概况二、项目现场概况项目现场场地已平整，生活、办公区已施工完成、场地施工道路基本铺设完成，场地地面标高约2.2m。

施工策划ppt课件

总体工程在外立面装饰施工展开时全面展开施工，针对本工程建筑及结构特点，综
合整个项目的施工节奏及流水均衡
– 按地块E、F、G地块划分为三个施工段
– 每个施工段地下部分按后浇带划分为流水段
– 上部结构按PC结构与现浇砼结构划分施工段
目录
宁南波京市万轨科道九交都通荟1E号FG线施一工期策工划程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料
宁南波京市万轨科道九交都通荟1E号FG线施一工期策工划程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料
单位工程：项目工程一次性验收合格（达到国家现行施工验收规范合格标准），争创江苏省“扬子杯”优质工程、确保创南京市“金陵杯”。分部工程：优良。
进度目标：按照本项目运营计划完成预售、封顶、外架拆除和竣工交付目标
安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“江苏省建筑施工文明工地”。
季度飞检基准目标，主体阶段：确保良好，力争优秀；抹灰阶段确保良好，力争区域前五。
目录
宁南波京市万轨科道九交都通荟1E号FG线施一工期策工划程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料
• ⑵通过经常性的上门咨询和信息发布及政策讲座等形式，沟通与政府部门之间的关系。
• ⑶主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
• ⑷给排水施工与市政管网接口应提前与政府相关部门联系，进行协调接口事宜。
目录
宁南波京市万轨科道九交都通荟1E号FG线施一工期策工划程天童庄车辆基地±0.00以上工程汇报材料
3 、与相关业务部门的协调措施

工程的项目的策划汇报PPT模板共45页共47页

工程的项目的策划汇报PPT模板共45 页
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本身就是讲道理 ……法律，也 ----即明示道理。— —爱·科克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一定颓败。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律面前人人是平等能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
47
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子

工程项目实施策划方案ppt

35% 80% 95% 25% 14% 23%
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研究方法
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研究成果
23
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目录/Contents
01
项目基本概述
02
项目完成具体情况
03
实施关键技术与难点
04
项目成果与应用
05
总结与展望
01 项目基本概述
● 立项背景 ● 项目研究思路 ● 项目总体进度
● 项目团队建设

建筑工程项目策划PPT课件

Construction project planning
建筑工程项目策划
工程项目介绍 | 工程项目汇报 | 工程项目进度汇报 | 建筑工程项目策划
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工程项目
01
02 03
ENTER THE TITLE
建筑工程项目
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目
ENTER THE TITLE
建筑工程项目
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目
建筑工程项目
3
季度
4
季度
1
季度
2
季度
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目
建筑工程项目
建筑工程项目
ENTER THE TITLE
建筑工程项目输入主要标题
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目
ENTER THE TITLE
建筑工程项目输入主要标题
建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目
ENTER THE TITLE
20% 15%
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建筑工程项目
20%
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