公司财务管理讲义课件

资金时间价值的应用(2)
• 资料：某合营企业于年初向银行借款50万元购买设备, 第1年年末开始还款,每年还款一次,等额偿还,分5年还 清,银行借款利率为12%.
• 要求：试计算每年应还款多少?
• 答案：由普通年金现值的计算公式可知
PVAn=A×PVIFAi,n 即500000=A×PVIFA12%,5 A=500000/PVIFA12%,5=500000/3.605=138696(元) 由以上计算可知,每年应还款138696元.
资金时间价值的应用(3)
• 资料：某人现在准备存入一笔钱,以便在以后的20年中每年年 底得到3000元,设银行存款利率为10%.
• 要求：计算此人目前应存入多少钱? • 答案：由普通年金现值的计算公式可知
VAn=A×PVIFAi,n=3000×PVIFA10%,20=3000×8.514=25542(元) 所以此人目前应存入25542元。
一、关于时间价值的定义 1．时间价值的来源 2．时间价值的产生 3．时间价值的计算
二、复利终值和现值的计算
1.现金流量:现金流入和现金流出 2.资金流向图 3.利息与利息率 4.单利计息:F=P（1+n·i）
复利计息 :F=P（1+i）n 5.资金等值 6.资金的时值、现值、将来值 7.名义利率与实际利率
生产形态
商品形态
货币形态
原材料采购（入库）
银行存款
三、财务管理的内容
• 企业财务活动的内容 ：具体包括资金的筹集、 运用、耗费、收回及分配等一系列行为，其中 资金的运用、耗费和收回可统称为投资。因此 可概括为筹资、投资和分配三个方面。
• 企业财务关系 ：企业与国家之间的财务关系、 企业与其他投资者之间的财务关系、企业与债 权人之间的财务关系、企业与受资者之间的财 务关系、企业与债务人之间的财务关系、企业 内部各单位之间的财务关系、企业与职工之间 的财务关系。

41
一、长期借款
• 指企业向银行或其他金融机构借入的使 用期限在一年以上的借款
• 借款合同应明确
– 借款金额 – 利率 – 期限 – 限制性条款
42
一、长期借款
长期借款筹资的优缺点
• 优点： (1) 所需时间较短 (2) 弹性较大 (3) 成本低 (4) 可产生财务杠杆作用（企业报酬率>借款成本） • 缺点： (1) 风险大 (2) 限制条款较多 (3)可能产生财务杠杆的负作用（企业报酬率<借
股股息率)
（5）不会影响普通股股东对公司的控制权
• 缺点：
（1）相比债券融资资金成本高 （2）增加公司的财务负担 （3）可能会产生财务杠杆的负作用（权益资金报酬率<优先股股息率)
38
四、企业内部积累
• 主要指企业税后利润进行分配后所形成 的盈余公积和未分配利润
• 相当于原有投资者对企业的一种再投资 • 折旧费
一般盈余公积 法定公益金
法定盈余公积 按税后利润的10%提取 任意盈余公积 按股东大会决议提取
按税后利润的5%-10%提取
9
4、未分配利润
• 留待以后年度进行分配的结存利润或待分 配的利润。
• 未分配利润=期初未分配利润+本期实现的 净利润-提取的各种盈余公积-分配利润
• 企业对未分配利润的使用分配有较大的自 主权。
人、优先股持有人之后 – 普通股筹资资金成本高：风险大，投资报
酬率要求高，税后支付股利。
30
普通股
2. 普通股的价值要素
（1）票面价值：股东对每股股票所负有限责任的最
高限额
（2）账面价值：资产净值-优先股面值 （3）清算价值：财产清算时每股代表的实际价值 （4）内含价值：投资者分析的股票的真正价值 （5）市场价值：市场价格

财务报表与指标
02
资产负债表
01
资产负债表概述
资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益状况的 财务报表。
02
资产负债表结构
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分组成，各 部分按照流动性进行排列。
03
资产负债表分析
通过对资产负债表的分析，可以了解企业的资产构成、 负债状况和所有者权益情况，评估企业的偿债能力和财 务稳定性。
1.A 建立健全的企业财务风险管理机制，明确各部 门职责，确保风险管理的有效实施。
制定风险管理计划
1.B 根据企业实际情况，制定详细的风险管理
计划，包括风险应对措施、实施时间、资 源投入等。
实施风险管理计划
1.C 按照风险管理计划，逐步实施各项应对措施 ，确保风险得到有效控制。
监控与调整
1.D 定期对风险管理效果进行评估，及时发现并
财务状况。
财务管理策略与决策
03
投资决策
01
02
03
投资决策原则
评估投资项目的风险与收 益，确保投资决策符合企 业战略目标。
投资决策方法
运用净现值（NPV）、内 部收益率（IRR）等财务 指标，对投资项目进行定 量分析。
投资风险控制
识别并评估投资项目的风 险，制定相应的风险控制 措施。
融资决策
目标
实现企业或组织的价值最大化，满足相关利益方的需求，并确保企业或组织的 财务稳健。
财务管理的职责与角色
职责
制定财务管理策略，进行财务预 测、决策、计划、控制和分析， 确保企业或组织的财务活动符合 法律法规和内部政策。
角色
为企业或组织的战略发展提供财 务支持，协调内外部利益相关方 的关系，以及应对各种财务风险 和挑战。

2024/10/8
43
（二）营运能力评价
❖ 1．存货周转率 ❖ 2．应收帐款周转率 ❖ 3．流动资产和总资产周转率
2024/10/8
44
1.存货周转率
存货周转率＝ 产品销售成本 存货平均余额
2024/10/8
45
2.应收帐款周转率
应收帐款周转率＝本期销售额 应收帐款平均余额
2024/10/8
46
2024/10/8
11
三、财务资金运动
❖ （一）财务资金的特点 ❖ （二）财务资金运动环节
2024/10/8
12
（一）财务资金的特点
❖ 1.预付性 ❖ 2.物质性 ❖ 3.增值性 ❖ 4.周转性 ❖ 5.独立性
2024/10/8
13
（二）财务资金运动环节
❖ 1.筹资 ❖ 2.投资 ❖ 3.耗资 ❖ 4.收回 ❖ 5.分配
❖ 1．初始期：原始投资
（1）在固定、无形、递延等长期资产上的投资 （2）垫支营运资金（流动资金）
❖ 2．营业期：营业现金流量 ❖ 3．终结期：投资回收
（1）残值净收入 （2）垫支营运资金收回
2024/10/8
65
（二）营业现金流量的测算
❖ 1．不考虑所得税时的计算
各年营业NCF＝收入－付现成本 ＝利润＋非付现成本
2024/10/8
56
杜邦财务分析体系
净资产报酬率
总资产报酬率
×
权益乘数
销售利润率 × 资产周转率
1 ÷ 1－资产负债率
利润额 ÷ 销售收入 ÷ 资产额
负债额 ÷ 资产额
收入、成本等损益类指标
2024/10/8
资产、资本等财务状况类指标