煤矿材料、配件回收复用、交旧领新
及修旧利废管理办法
为了细化成本管理，降成本提效益，按照矿精细化管理要求，强化材料、配件管理，进一步加大回收复用、修旧利废的力度，达到节资降耗，提高效益的目的。
在企业内部形成约束与激励机制，逐步实现内部市场链式管理。
特制定本办法，望各单位认真贯彻并严格执行：
一、回收范围及要求
1.所有投入到安全生产中的大宗材料（如主副钢丝绳、阻燃带、电瓶、10mm2以上的电缆、各种设备及专用工具等）。
2.各生产连队投入到安全生产中的各种材料（如圆木、锚杆、金属网、锚索、锁具、铁托板、金属棚、单体支柱、10mm2以上的橡套软线、各种接线盒、声光电铃、轻轨、2″以上管材、油桶及辅助材料等）。
3.在安全生产中各队使用的工器具及配件（如铁锨、洋镐、电焊机、砂轮机、电钻、切割机、架子车、管钳、钻杆、钻头、各种闸阀、仪器仪表、机电配件、汽车配件、轮胎等。
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5.综放工作面两道的支护材料要求按80%回收，风水管路及附件、电缆及附件，单体支柱按100%回收。
6.为了便于管理，落实责任，减少中间运输环节中存在的扯皮现象，提高材料利用率，提倡在井下进行移交。
移交时填写统一制式移交单，必须由双方经办人、跟班队长共同签字、主管部
门签字，将签字后的移交单交供销公司进行考核。
7.各单位废旧物资的回收管理要安排专人负责，及时移交回收物资，并办理移交手续，不办理手续者视为没移交。
程序按照回收料矿车先进机修厂，由机修厂拣选可修复的配件和可加工井字托板的废料，剩余废料再移交给供销公司。
在上交前要严格把关，严防有利用价值的物资流入废料库。
凡发现有用物资及可维修的配件流入废料库的，对责任单位进行等值罚款，并追究责任单位主要领导责任。
8.全矿材料使用单位必须执行交旧领新制度，严格按交旧领新比例表执行，供销公司保管发料时要求交旧，不能交的要打欠条并督促材料使用单位在规定的期限内交旧。
二、各部门职责
1.综放队负责本单位两巷的所有材料、配件的回收工作，对皮带、电缆、支护材料执行单项回收复用考核办法。
钢管及附属道木、道钉、道夹板、鱼尾螺丝、信号线、电缆钩、管挂钩、旧钢丝绳等，均按所推进度按核实回收数量及时回收。
电话线回收由调度室负责回收。
2.开拓、综掘队除日常物料回收外，在巷道工程掘进结束时，能复用下一工作面的皮带、工字钢等由机运部牵头组织有关单位进行集中验收，清点数量，按新旧程度，详细登记，单独建帐，对于不能就近复用的一律交回供销公司或机修厂，进行分类整理，加工修复，对皮带的回收执行皮带单项管理办法。
3.机运队负责回收更换下的旧皮带、托辊、钢丝绳，道木、- 2 -
道夹板、三环链、插销、各类螺丝等作为领新依据，。
4.各单位严格执行交旧领新制度，所有无法修复的下脚料、材料配件、各类废旧钢铁全部交回供销公司。
5.供销公司负责全矿修旧利废和回收复用的管理和考核工作，各分管考核部门、供销公司及材料使用单位要建立健全材料及配件交旧领新、回收复用台帐，便于管理考核使用周期、库存量、回收复用、修旧利废等资金流动情况。
所有领用自制加工、修旧产品的，由供销公司按规定计算费用，纳入领用单位材料费考核；供销公司负责对所有材料及配件分报废、可利用修复分别按期初库存、当月回收、当月发放、期末库存进行建账管理，每月报送单据及报表以便考核。
6、生产部、机运部、调度室、通防部负责下达每月材料回收计划，并组织对不能复用的废旧物资进行技术鉴定。
三、修旧利废及交旧领新的管理
1.各单位主要领导高度重视交旧领新、修旧利废工作，明确规定行政正职是该项工作第一负责人，要按矿具体要求组织好日常回收工作。
2.机运部、生产部、通防部按各自的专业和所分管的范围每月初下达需回收和移交使用的计划。
计划发至各队和供销公司，供销公司按照计划进行跟踪督促回收，同时供销公司对新领的材料配件进行跟踪核实。
3.矿鼓励使用旧物资，对于井下就近移交复用的，由主管部门出具材料调拨单，填写材料移交单，行政队长签字核实。
考核
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材料费时，使用回收复用的材料配件一律作价发放，使用单位有偿使用。
对不在要求回收范围的材料，对回交单位给予奖励，即核增本单位材料费，见《交旧奖励价目表》。
不办理移交手续的，对责任人按未完成回收任务处罚，并计入当月考核。
对各使用单位每月25日后5日内对修旧利废情况进行统计考核实行奖罚。
4.加大对业务部室管理材料使用批复的考核，本着“先旧后新”的原则，应合理调配库存各类物资，充分发挥回收复用物资的效能。
特别是对能够调剂使用的旧物资尽量调剂有偿使用，对被调剂使用单位实行奖励。
对能使用旧物资而重新审批、核定使用新物资的对审核部门实行处罚，按物资原值扣减相关部室费用。
5.对回收交机修厂修复的由机修厂给回收单位开具回收单，不能修复报废的由回收单位材料员交供销公司一并考核该队当月回收完成情况。
报废物资、设备未按规定交供销公司的按未完成物资回收考核。
6.鼓励各连队将使用报废的各种金属材料集中回收，各队井下回收材料及配件要有固定的存放点，数量达到装车程度后再装车升井，统一交供销公司管理，经核定数量后，按废铁市场价给予核增材料费。
严禁回收材料与垃圾混装，要分类装车，如发现有与垃圾混装的和材料员不及时办理交接手续的在考核时不计入该队回收数量。
7.属交旧领新范围内的物资严格按照《大水头煤矿物资交旧领新比例表》进行交旧。
无故不交者按原值核减本队材料费。
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8.为提高回收复用率，规范材料管理考核程序，由供销公司与矿精细化考核办公室共同进行管控跟踪考核工作，反馈至相关部门，并明确责任。
四、自制加工修旧利废管理
1.管理模式：自制加工以机修厂为主体加工单位，供销公司集中统一管理模式。
2.凡领用自制加工及修旧利废产品，必须由供销公司开具材料领用单，机修厂照单发料，领用单位按照核定价格开票领用。
加工制作及修旧物资的领用按内部市场运行机制进行考核管理，实行内部核算，甲方修理，乙方支付，内部核算时应由甲乙双方出具核算单。
3.对所有加工、修理的配件设备，经验收合格后，由机电运输部、机修厂、供销公司组织评估定价，价格目录上未规定的价格，依据设备配件的损坏情况及加工难易程度由机修厂按规定计算修理成本费用核定价格。
每月按供销公司出具的票据对机修厂进行考核。
4.中小修设备（37KW以下电机、潜水泵、120、80开关照明综保、馈电开关等设备）依据机修厂提供修旧材料计划按实际发生配件费用考核队费用，机电运输部调配收取原值5%的运输管理费。
大型设备的检修由机电运输部按实际发生费用考核控制。
鼓励可自行维修材料及配件，本着“谁使用、谁维修”的原则，各单位自行修理，如不具备修理条件和能力的送机修厂。
要发生的费用必须在两个工作日内由机修厂开具所需材料费，送修
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单位签字认可，机运部审核后报供销公司考核。
对不按时办理移交手续的单位按设备原值进行考核，核减该单位材料费，机修厂不按时间核定修理费用，所发生的费用由机修厂承担。
机修厂对升井物资，应及时按要求修复，加工品分类码放，做好相关台账。
5.机修厂使用材料严格按照检修设备、加工图纸实际需要领取，严禁以大代小等浪费材料的现象发生。
自制加工产品、修旧材料计划须有各队材料员签字认可后，报送供销公司。
附件2：
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加工制作及修旧物资价目表
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加工制作及修旧物资价目表
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加工制作及修旧物资价目表
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加工制作及修旧物资价目表
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机修厂电气设备价目表
机修厂电器设备价目表
综采设备检修价目表
支护设备价目表
附件3：
交旧领新比例表
附件4：
交旧物资奖罚价目表
交旧物资价目表。
