it治理的十条原则

物联网战略成功的10 条原则

作者：暂无

来源：《计算机世界》 2017年第8期

作者 Thor Olavsrud 编译 杨勇

亚马逊前高管John Rossman 说，这10 条原则可以帮助IT 从业者们成功地使用物联网。

众所周知，物联网是传统和前沿科技的集大成者，其有很大的潜在市场发展空间： 据研究公司Gartner 数据显示，到2020 年物联网将有近200 亿台设备，而物联网产品和服务供应商将产生超过3000 亿美元的收入。

把传感器、连接、云存储、处理、分析和机器学习汇集起来，物联网会让无数的行业实现颠覆——从医疗保健到制造业，直至公用事业、交通运输、政府等。然而就目前状况来说，物联网仍处于初级阶段。《亚马逊的物联网之路》的作者John Rossman 说，为您的企业创建并执行物联网战略绝非易事，每一名领导都应知道的世界领先物联网战略的10 条原则。

作为亚马逊前高管，Rossman 曾经花了4 年的时间推动并运行了亚马逊的市场业务，还致力于亚马逊的企业服务业务。他帮助了亚马逊使用物联网，但在开发过程中，他意识到方法与情境是密切相关的。另一方面，原理上领导们可以针对其独特需求而定制开发物联网战略。

Rossman 说：“ 我认为物联网是分层的。某种程度上，它是技术组件，传感器连接到云计算，数据经过分析，进行优化后，返回到现场的设备中。在下一层上，实际是可以启用的应用案例。无论是消费者还是更多的工业和企业对企业应用场景，都有一套开发应用案例。在第三层，由于有了深入的理解，能够始终保持接通，实际是可以开发出商业模式，对其进行变换，进行修改。”

Rossman 建议，企业领导们应该将重点放在物联网上，将其视为一个历程，而不是简单的一个步骤。

以下是Rossman 认为您在开发物联网战略时应该考虑的10 条原则。他说：“这些不一定适用于每一家企业，却是决策者需要考量的重要方面。

乡村科技２０１０．９　

如果夫妻性生活出现障碍，不要着急，不妨采用以　

下方法进行自我调节：　

１．想象乐趣。情感的想象可以增强双方的性兴奋。　

在性生活过程中，丈夫可以把妻子想象成所钟爱的热情　

大胆的女性，妻子则可以把丈夫想象成所倾心的偶像，　

双方都不必为此感到内疚，这样可以增强彼此的性欲。　

但千万不要将自己幻想的秘密告诉配偶，否则将适得其　

反。　

２．表达感受。夫妻双方要得到真正的性满足，就应　

该经常交流各自在性生活中的感受，促进相互间的理　

解，从而圆满地解决夫妻间性欲强度不一致的问题，协　

调双方的性高潮，这样就能使性生活趋于完美。　３．更新内涵。结婚多年的夫妻，有时会觉得性生活　

有单调、沉闷之感，并逐渐产生出厌烦情绪，这是夫妻生　活的大忌。这时，夫妻双方应大胆尝试在不同的时间和　

不同的地点进行做爱，以增强浪漫色彩。　

４．避免怒气。夫妻问偶然发生争吵并不意味着夫妻　

关系已经很糟，但若在怒气未消时要求做爱，其结果必　然是自寻烦恼，一时怒气难消，最好暂时停止性生活。　

一旦争论平息，双方取得谅解，再投入配偶的怀抱，则会　

得到最甜蜜的性满足。　圈图图匿ｌ　

生活停碍的　

自我谒节　

欲，但也应该意识到配偶的需要，不妨主动地试一试，也　

许你会迅速产生性欲。　＿６．淡化失败。夫妻双方应努力克服性焦虑和性失　

败，如果把性生活看成是一种享受或是一种冒险，就很　容易使配偶达到性高湖，同时也可以减少性生活失败带　

来的焦虑。　７．请教专家。大多数夫妻都会有暂时的性生活失　

败，这可能同身体上的原因（疲劳、感染、急性疾病等）和　某些精神因素（精神压力、抑郁、工作或家庭问题）相关。　

这些现象一般可在几星期内消失，如果问题持续几个月　

而无改善，那就应及时请教有经验的专家，以确保夫妻　

的性生活得到改善　８．正视现实。要求每次性生活都十全十美，那是不　

现实的，相反，如果能正视现实，坦然面偶尔失败的性生　

活，才不会造成心理上的负担。●　５．主动创造。夫妻中的某一方，有时自己未感到性　来源：《西南健康网》　

Heuristic evaluation

十条可用性原则：

1。提供显著的系统状态

与这条原则相关的可用性问题的例子包括：

缺乏必要的反馈，没有清晰的系统状态；例如：在网站中用户登录后，应该有持久的信息提示用户已登录的状态；

反馈不够持久，用户没有足够的时间注意到或理解反馈的内容；

反馈没有立即显示；

非文字反馈不容易看到，或不容易理解；

不必要的反馈，或是反馈使用户慢下来；

让用户误解的反馈。

2。系统应符合用户习惯的现实惯例

与这条原则相关的可用性问题的例子包括：

系统使用的词语和概念不符合用户的实际使用习惯，包括系统使用了用户不熟悉的术语，或是没有使用用户熟悉的术语；

系统使用语言是以系统为中心的，而不是以用户为中心的；

任务流程没有反映用户的实际工作过程；

系统的结构不符合用户对真实世界的理解；

系统使用的暗喻或比拟的方法不容易理解；

相关的系统功能没有组合在一起，或是没有正确地组合在一起，或是功能的组合和用户的理解不同，例如菜单的组合不符合用户的理解。

3。让用户能随时退出操作进程

与这条原则相关的可用性问题的例子包括：

在不可逆转的行动之前系统没有提供足够的警告；

系统没有在适当的时机提供取消的功能；

系统的取消功能不明显或是很难找到；

系统不支持撤销的功能。

4。保持一致性和标准性

与这条原则相关的可用性问题的例子包括：

界面元素的外观、布局和分组不一致；

界面元素的命名不一致；

系统反馈信息的格式不一致；

系统提供不一样的方法来操作相似的对象；

表达含义不一致，例如在不同的地方红色代表不同的意义； 设计标准和通用的标准不一致。

5。预防错误的发生

与这条原则相关的可用性问题的例子包括：

用户不能学会怎样控制用户界面上的物体；

输入信息时，界面没有告诉用户所需的格式，例如，密码要求6位以上等；

it 治理基础知识

IT治理是指企业或组织在运用信息技术（IT）实现其业务目标时，规划、组织、实施、监控和评估其IT资源和过程的一系列活动。它旨在确保IT资源和服务能够有效地满足业务需求，并在风险可控的情况下提供持续运营和增值。

IT治理的基础知识包括以下几个方面：

1. IT治理的目标和原则：IT治理的目标是确保IT支持和服务能够对业务做出有价值的贡献，并保证信息技术的合规性、安全性和可靠性。其核心原则包括业务与IT的紧密结合、责任与权力的清晰分配、风险管理、持续改进和有效沟通。

2. IT治理的框架和模型：IT治理采用了多种框架和模型来指导实践，其中最知名的是COBIT（Control Objectives for Information and Related

Technologies）框架，它提供了一套标准化、结构化的指南，帮助组织实现IT治理的最佳实践。

3. IT治理的组织结构：IT治理需要明确的组织结构和角色职责，确保治理活动的有效实施和监督。常见的组织结构包括IT治理委员会、IT治理办公室和IT治理委员会主席等。

4. IT治理的流程和实施：IT治理涵盖了一系列的流程，包括战略规划、业务需求管理、资源管理、风险管理、绩效评估等。这些流程需要按照一定的方法来实施，确保其能够有效地支持业务运营。

5. IT治理的风险管理：IT治理需要识别、评估和管理与信息技术相关的风险，包括技术风险、安全风险和合规性风险等。通过有效的风险管理，可以降低IT服务故障的概率，减小对业务运营的影响。

6. IT治理的绩效评估：IT治理需要对其活动和结果进行评估，以确定是否达到了预期的目标。通过绩效评估，可以发现问题并采取相应的改进措施，促进IT治理的持续改进。

7. IT治理的关键成功因素：IT治理的实施需要考虑组织文化、领导力支持、员工参与和能力建设等关键成功因素。只有在这些因素的支持下，才能实现IT治理的有效实施和持续改进。