美发年终个人工作总结

第 1 页 共 16 页 理发个人总结7篇

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个人年终工作总结

我于2016年4月通过应聘来到×××公限公司工作，被公司安排在亭湖区人民法院项目工作，主要负责该项目的建筑给、排水、建筑电气、消防、智能建筑、通风与空调、电梯等现场监理工作。回顾2016年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，本着严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信的企业精神，通过不到一年的努力，在总监理工程师的帮助指导下，本人基本实现了本年度的工作目标。作为公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：

一、 现场工作总结：

1、 在工程进行过程中了解、掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的各专业施工单位进行资质及方案审查。

2、 重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。 3、 对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。

4、 与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时形成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。

- 1 - 年终个人工作总结 年终个人工作总结

光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在 XX 公司蓬勃发 展的这一年里，我作为一个平凡的项目管理人员，见证了公司辉煌的 一年、进步的一年、创新的一年、充满硕果累累的一年。首先感谢公 司为我提供这个平台，让我在

XX 项目工长这个职位上更加成熟。在 公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让我在这 个岗位上感觉到如鱼得水， 并在工作能力的不断提高中在本岗位上越 来越得心应手。相信在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能， 为 XX 公司的再次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年，是不平

凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就我在工 长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。

从 2011 年 XX 月 XX 日进入 XXXXX 项目部后， 我担任了 5#、 6#、18#、19#、20#、21#工长的职务，负责本工程现场的安全、质量、 进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，渐渐 的熟悉了公司的管理模式和程序。工程开工前期面临的是项目大、施 工人员不足和施工场地狭小等因素，在各位领导的正确指导下，大刀 阔斧的开展了各方面工作。

在施工过程中每天组织分包方管理人员召开例会， 及时的解决施 工中遇到的问题和困难。每天详细部署每个分包管理人员的任务，具 体到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。 并第二天现 场检查落实情况，对落实不到位的进行惩罚措施。

在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行 检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改，定期对工人开展现场 安全、质量教育会议。定期举行安全教育培训，对现场的一些违规操 作和一些不安全隐患及时制止。

在质量管理方面严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进 行技术交底。 在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上 报， 由项目部进行二次验收， 对检查出问题现场提出饼马上责令整改， 对验收不合格的部位坚决整改。然后上报监理进行最后验收，合格后 再进行下一道工序施工。

个人的年终工作总结

一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识

的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具。