班长考核制度

广州大学商学院团委学生会秘书处

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班长是班级的重要领导者,也是学校、学院联系学生的重要渠道和纽带，是带领班委共同管理好班级的重要人物，为进一步加强对班级及班长的监察和管理，促进班级的进步和发展，确保学校、学院的信息能够准确，快速地传达到每个班级，特制定以下考核制度。

一、班长的任职条件、产生办法及主要职责：

㈠班长任职条件

1、政治觉悟高，具备坚定的共产主义信念，自觉高举邓小平理论伟大旗帜，坚持“三个代表”重要思想为指导，拥护党的路线、方针、政策；

2、思想品德好，作风正派，严于律己，能自觉遵守各项规章制度，敢于同各种不良倾向作斗争；

3、学习认真，成绩优良。具有一定的组织管理、语言表达和沟通协调的能力，在学生中有一定的威信；

4、热爱学生干部工作，动机端正，责任心强，乐于为同学服务，有奉献精神，工作大胆，勤于思考，务实求真，勇于创新；

5、组织集体观念浓厚，有团结协作和拼搏进取的精神，敢于揭发和批评违纪行为；

6、崇尚文明健康的生活方式，积极参加学校各项活动，自觉抵制腐朽的生活方式。

㈡班长的产生办法：

班长由全班同学民主选举产生，对班级工作负有全面责任。

㈢班长的主要职责：

1、负责召集班委会和班务会，结合本班的具体情况研究、安排本班工作，制定本班的有关

规章制度；

2、了解掌握本班同学的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决或向辅导员及学

生工作办公室领导反映；

3、领导、督促、检查班委会各委员工作，定期向秘书处及班委会汇报工作；

4、抓好班委会自身建设，对不称职的学生干部有建议罢免的权力；

5、配合团支部书记工作，对本班发展的党团员有责任提出意见；

6、积极开展班级文化建设，营造良好的氛围，树立良好的学风；

7、组织本班同学积极参加院、系组织的各种活动，认真完成院、系交给的各项任务；

8、带领各委员协助学习委员做好班内学期综合测评工作； 广州大学商学院团委学生会秘书处

工程班长绩效考核

部门：工程部 职务： 班长

序号 工作职责 工作内容 工作计划目标 考核分值 实际得分

1 按照工程维修工作流程和质量标准做好大学生活动中心工程维修工作 供电系统 1、大服中心变电所和4#楼变电所变电设备，随时巡检保证完好 3

2、路灯、草坪灯光控系统，随时巡检保证完好 3

3、1--7#楼15个电能计量系统，随时巡检保证完好 3

4、1--7#楼15个走廊照明时间控制系统，随时巡检保证完好 3

5、1--7#楼15个采暖自动控制系统，随时巡检保证完好 3

6、处理学生日常报修，5分钟赶到现场，重大问题及时上报项目部 4

供水系统 1、中转泵房供水设备、水位报警系统正常运转，故障及时修理 4

2、加压泵房供水设备、水位报警系统正常运转，故障及时修理 4

2 保障设备安全

经济运行 中水系统 1、按要求定期（1次/年）处理中水水质 2

2、保证中水系统电气设备运转正常 4

3、及时修复中水系统电气设备故障，重大故障及时上报 4

4、保证中水系统净化、消毒设备完好（1次/年） 2

新风、排风、热风幕系统 1、严格按照学院要求开关热风幕、新风、排风系统，保证系统经济运行 2

2、保障新风、排风、热风幕系统电气设备正常运转 4

3 控制操作设备 采暖系统 1、严格按照学院要求开启采暖系统，保证经济运行 3

2、保障采暖系统电气设备运转正常 2

3、提供耗能数据，制定节能措施 3

4、制定设备防寒、防冻计划，保证安全供暖 4

洗浴系统 1、严格按照学院要求开启洗浴系统，确保经济运行 3

2、保障洗浴系统设备正常运转，出现故障及时维修 4

生产部考核指标

A 基本工作 根据生产计划，负责岗位劳力安排，并对生产现场工作情况进行监督管理。发现问题，及时解决，保证正常的生产经营。因安排不当或个人原因造成的耽误生产计划情况每次扣罚50~200分。按照生产情况合理安排请休假人员，确保正常运营。根据公司要求对生产过程进行记录，经提醒二次仍未进行记录一次扣罚至少50分。 200

B 工作效率 对员工进行技能培训，提高工作效率。员工上岗技能培训须做到人均一次。生产计划未完成而导致的客户拉水延迟投诉每次扣罚至少50分，因场地、设备原因导致的情况除外。及时安排人员领取原辅材料、提醒采购人员进行新桶贮备，保障正常运营。合理安排成品仓库，库存水的放置按规定进行摆放。遵循先进先出的原则，超期放置导致公司损失或客户投诉一次扣罚至少50~200分。 200

C 质量控制 不合格成品水不得入库，对生产过程进行质量控制，保证成品的安全卫生。包装、标签应按照要求，符合规定，如发生包装标签错误但不影响饮用的投诉一次扣罚50分。如因质量或卫生错误引起的客户投诉一次扣罚至少100分。 200

D 生产安全 规范员工操作并进行指导，生产车间内严禁发生睡觉、斗殴、骂架现象，杜绝野蛮作业而导致的工伤事故。轻微工伤（单次发生额小于3000元者）平均每4个月不得超过一次，全年不能发生重大火灾、伤残级工伤。每天下班督促各岗位人员关闭水、电等可能致灾源。 200

E 人员稳定 对员工日常行为进行监督检查并进行培训。会议次数每月不低于3次，每月进行员工思想沟通不少于5人次。行政部巡检过程中发现违纪、散漫且生产负责人未进行训导且纵容其行为一次扣罚负责人50~200分。协助其它部门进行工作保证流程的连贯性，拒绝部门合作经协调无原因且不思悔改第二次扣罚50~200分。 200

F 现场卫生 每天督促各岗位人员对所属区域进行清洁，保证质量及安全， 100

G 工作实务 对工艺流程中的每个岗位进行检查确保正常生产，每天应定时定量对洗分桶、初检岗位、摇砂除异味岗位、复灯检、包装标签岗位、成品及仓库、工作记录情况进行检查监督，发现问题，及时解决。连续二日未进行岗位检查且出现生产问题，一次扣罚50~200分。 200

XXXX学院

XXXX级各班班长、团支书考核制度

为表彰对班级工作认真负责，带领本班共同发展的班长团支书，提醒指正班级风气不正，工作有所懈怠的部分班长团支书。特制定本制度，考核各班的班级负责人。

一、 考核对象

信息科学与工程学院2012级各班班长，团支书和副班长。

二、 考核方式

个人积分量化。将所考核内容按一定比例进行评分，按个人积分高低评定等级。

三、 考核内容

个人成绩，班级工作，评价与总结。

四、 考核细则

(一) 个人成绩（15分）

在学习方面起到模范带头作用。成绩排名为专业前15%者15分，15%-30%者12分，30%-50%者9分，50%-70%者6分，70%-85%者4分，85%以后2分。 (二) 班级工作（45分）

1) 思想工作（10分）

该项基础分为5分。若本学期级风气良好，所带领班级取得院级奖励，根据具体情况，每项加2分；取得校级奖励，根据具体情况，每项加4分。若本学期内班内有同学成为预备党员或优秀团干部，则每人次加一分。

若班内有同学受到校级处分 ，受到警告则每人次减2分，受到严重警告每人次减4分，受到退学处理该项为0分。

该项满分为10分。

2) 班级学习成绩（25分）

根据班级挂科率以及班级平均成绩评定工作业绩。

1. 班级挂科率（10分）

按照全年级各班的挂科率，由高到低排名。

所带领的班级挂科率在全年级前25%的，该班班长和团支书该项得4分；处于25%-75%之间的该项得7分；挂科率最低，排在最后25%的，该项得10分。

2. 班级平均成绩（15分）

按照全年级各班的平均成绩，由高到低排名。

所带领的班级平均成绩在全年级前25%的，该班班长和团支书该项得15分,；处于25%-50%之间的，该项得12分；处于50%-75%的，该项得9分；处于最后25%的，该班班长与团支书该项得6分。

3) 班级生活（10分）

根据生活自律股所评定的寝室结果，统计各班所获寝室称号。 该班班长和团支书按照每一个优秀寝室加4分，每一个卫生寝室加2分，最高分为10分。