生产现场管理
1 生产现场管理
培训大纲
第一讲现场管理者的使命
第二讲现场管理的核心
第三讲现场管理的内容
第四讲现场管理的改进
第一讲现场管理者的使命
二、现场管理者的角色与责任
企业目标： 利润最大化
财务指标 ： 净利润（ NP ） 投资收益率（ ROI ） 现金流量
（ CF ）
作业指标： 产销率（ T ） 库存（ I ） 运行费（ OE ）
制造周期
计划
控制 协调 组织
指挥 生产现场管理
2 二、现场管理者的角色与责任
组长：质量及不合格品的注意；生产线停线责任
主管：生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全
经理：目标方针，资源配备，系统优化
高层管理
创新
中层管理
改善
基层管理
维持
作业人员
现场领导是 指导员 现场领导不是 警察
现场领导是 支持者 现场领导不是 监工
现场领导是 推动者 现场领导不是 告密者
第二讲 现场管理的核心
人力资源质量效率成本程支流程流营运利润
二、品质效率论 生产现场管理
3 这就是品质！
零缺陷 用户满意
预防观念 标准化的观念 用户观念 企业的四种命运
品质
Ⅰ高速发展
Ⅱ快速死亡 效率
Ⅲ勉强维持
Ⅳ缓慢死亡
① 什么是“品质”？
品质=不懈地努力来尽可能好地满足用户的期望
不断改进观念
(KVP)
品质=不懈地努力来尽可能好地满足用户的期望
①不接收不良品！
②不制造不良品！ 生产现场管理
4 ③不流出不良品！
乌龟图
顾客订单、生产指示书、生产计划、BOM、顾客特性产品生产过程满足合同/定单要求的合格产品。生产设备、设施、场地、工装/模具/治具、材料等废品率过程能力CpK大于1.50半成品合格率成品合格率返工返修率故障成本/产值生产部/设备部/品质部生产过程/生产计划程序QC工程图/作业指导书图纸/确认样品输入何种设备、材料？用何程序、方法？谁来作？输出用何指标衡量？
关于汽车生产现场质量管理的有效方法论述
【摘 要】目前市场竞争日益激烈，随着汽车生产数量的增加，客户对汽车生产的质量要求也相应提高，这就促使汽车行业在汽车生产上加强现场质量管理。就目前情况而言，我们进行探索汽车生产现场质量管理，从而在当今汽车领域发展的现实要求下保证汽车的质量。
【关键词】汽车生产；现场；质量管理；有效方法
0.引言
自二十一世纪以来，在汽车现代生产系统管理中汽车生产现场质量管理已是其关键的组成部分。汽车产品质量和企业的市场竞争适应能力直接受到汽车生产现场质量管理效果高低的影响。本文就汽车生产现场质量管理从不同方面与不同的角度作了探讨和分析。
1.提高汽车生产现场检验的管控职能
在我国汽车生产企业中，要想符合实际的最大限度提高汽车产品质量，就必须提高汽车生产现场检验的管控职能。因此，对于汽车产品质量的现场检验工作，汽车生产现场质量监督者和质量检验者必须高度加以重视。
1.1产品输出端的管控
总装车间是全部零件汇聚在一起的地方，同时也是决定汽车各个部位质量的关键，因此为了确保汽车汽车质量奠定牢固基础，我们必须通过多种形式的监控表来跟踪检查以及分析各种指标的发展趋势。
1.2汽车产品制造过程中对于各环节进行管控
在我们对于汽车产品制造过程中进行各环节的管控时，一方面既要确保汽车各个安装点的焊接稳定性，另一方面更要确保成品件自身的质量，以此使得成品的最终安装到位。我们必须对于频繁产生问题的点进行严格审查与跟踪，以避免不协调问题出现在汽车总装装配过程当中。
1.3产品原材料输入的管控
汽车生产企业必须确保组成汽车所用的原材料没有质量上的问题，以此使得所生产出来的产品符合客户的需要。关于原材料的输入，在汽车生产企业中所有分车间都有着存在，比如冲压车间的板材等方面，而这些原材料的输入都是离不开管控工作的。因此，在汽车生产企业中检验过程必须采用完整的多种形式的表格，主要包括：进厂检验情况每日报表、材料试用检验通知单、进厂物料检验每日报表、供应商品质量记录表、供应商质量统计表、原材料进厂检验报告表等等，
车辆工程技术34 车辆技术
汽车生产中的施工现场管理与优化措施
叶贺铭,凌博晗,张智博,罗佐林
（辽宁工业大学,辽宁 锦州 121001）
摘 要：随着当前我国交通运输行业的不断发展，汽车已经成为人们的生产工作中必不可少的交通工具，而且随着人们物质文化生活水平的不断提升，人们对汽车质量有了更高的要求和标准。所以说我们必须加强汽车生产中的现场管理以及优化，进而更加有效的确保汽车生产质量，为用户带来更加优质的汽车服务与使用感受。本文简单介绍了在汽车生产施工过程中可能存在的问题，同时提出相应的优化措施，希望可以对我国汽车行业的发展提供参考。关键词：汽车生产；施工现场管理；问题及优化措施
1 前言
在整个汽车生产制造过程中，任何施工环节的松懈都有可能造成
汽车生产质量受到影响，而汽车生产施工建设又是一个相对复杂多变
的环节，因此必须对其进行协调和优化，进而更好的确保汽车产品的
生产制造。在整个生产制造过程中，对于施工现场管理的有效把控将
会直接影响生产质量，因此其工作的疏忽也很容易造成现场管理中出
现各种各样的问题，只有认清现场管理中存在的各种问题才能更好的
进行优化改革。
2 汽车生产施工现场管理过程中的问题
2.1 汽车生产技术较低 在某些汽车生产制造车间，往往会存在十分普遍的生产技术现象，
就是其生产技术更新速度较慢且无法发挥最大化的作用，盲目按照相
关制造流程施工，很多制造设计路线缺乏合理性。甚至对于某些关键
的核心技术也没有做到掌握，这就导致在具体生产制造过程中相对被
动，无法真正发挥汽车生产技术的有效性。
2.2 生产过程中资源的分配不合理 在汽车的生产制造过程中资源分配不协调现象也尤为严重，其分
配过程相对科学合理的依据，只能通过工人经验来进行协调和配置，
这就导致资源无法得到最大化的有效应用。尤其是在具体的生产制造
过程中，由于缺乏重视程度，其不能够根据科学的依据进行资源的控
制与协调，甚至产生大量资源浪费的现象，造成整个汽车生产过程的
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汽车生产现场质量管理的有效方法研究
作者：程玥
来源：《今日财富》2018年第06期
随着人们生活越来越幸福，中国人对汽车的需求也越来越旺盛，随着消费升级和设计、制造业的提升，人们对待汽车的消费也越来越多元化，但是汽车的质量安全依旧是人们选择汽车的最大考量因素之一。另外随着中国制造的崛起，汽车生产不仅对设计提出要求，还对汽车生产的整个工艺环节也提出了更高要求。所以一方面在核心技术方面的提升对汽车制造非常关键，另一方面在汽车的现场制造质量把控问题上也要精益求精，争取提高汽车生产的质量。
一、汽车生产现场质量管理的价值和意义
汽车关系着国家整个工业发展的水平和方向，所以汽车研发与生产一直也是国家战略发展的重点。上个世纪可谓是奠定汽车行业地位的世纪，许多著名的汽车企业依靠研发、设计和产品质量不断分食市场，以美国汽车企业，福特、通用为主的汽车企业主要以设计研发为主，而以德国，日本为首的车企主要以质量控制、精细化管理来获得市场认可。所以可以看见，汽车现场质量管理是非常重要的竞争手段，如果汽车生产现场的质量管理做得非常好，也非常有效果，那么对于整个汽车生产质量的把控，以及市场营销的推动都具有非常重要的价值和意义。
其次，汽车生产是多工种，技能，多方面知识和专业的协调和配合，汽车生产现场的质量管理和控制不仅是为了让汽车被生产出来，而且还是为了让生产更加高效，整个汽车生产环节能够有效衔接。只有这样才能应对来自全球化的产业竞争，也才能在质量控制，效率控制等环节不断做出优化，确保整个汽车生产符合市场需求，满足消费者需要。
最后，汽车生产现场的质量控制对于汽车出厂后的市场声誉、维修成本，运营成本都具有非常显著的帮助和降低。由于整个生产环节比较复杂，而且如果不能有效形成良性循环，培养不同工种熟练度，掌握各环节之间的流程和质量检查，那么很容易导致汽车在出厂时被返厂，或者在使用中出现问题，为逐渐崛起的中国车企带来灭顶之灾。
