优秀供应商评选标准【范本模板】
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--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- (一)具有中国法人资格并具有独立承担民事责任的能力;(二)遵守国家的法律、法规,具有良好的商业信誉;(三)具备工商部门登记的注册资金要求,具有完成采购项目所需的充足资金来源;(四)具有固定的生产或经营场所;(五)具有必要的生产施工和技术设备设施,必要的组织、检验能力,以及完善的业务控制程序;(六)具有签订和履行合同的能力,具有良好的商业行为和合同履行记录;(七)产品、商品、工程和服务具有竞争能力,售后服务良好。
(八)提供的货物、工程或服务符合国家产业政策和国家环境、安全标准;(九)具备齐全的营业执照、税务登记证、法人代码证书,并且年审有效;(十)特殊行业应具有相应的专业资格以及国家有关部门颁发的资质证书、入网许可证或其它许可证书;(十一)制造商必须具有产品的生产许可证、产品合格证、安全检验报告等有关条件;(十二)代理商必须具有生产或销售总代理出具的代理授权委托证书;(十三)所提交的所有资质文件、报告、报表,必须保证其真实、有效,没有伪造、涂改、借用等情形;重要物资、工程和服务,供方必须提供真实的资格原件;(十四)公司确定的其他特殊条件。
供方资质文件基本目录1、营业执照复印件(经年审)2、税务登记证复印件3、法人组织代码证复印件4、法定代表人个人简历及身份证复印件5、营销代表人个人简历及身份证复印件6、特殊行业(如压力容器、起重、电力电器、建筑安装等)具有的国家权威机构出具的资质证书及生产、制造许可证或入网证,且年审有效;7、质量体系认证证书复印件8、代理商的代理证明或协议9、拟进入华鲁恒升公司产品的进两年相同规格相同工矿或类似产品、工程、服务业绩表(业绩表应包括使用的规格、数量、运行或使用情况、联系人、联系方式),并附3份以上代表性合同复印件10、其他能证明企业实力的文件(如银行信誉等级、荣誉称号等)11、经审计的近两年财务报告。
供应商评估标准一、背景介绍在现代商业环境中,供应商评估是一个重要的流程,旨在确保企业选择合适的供应商来满足其业务需求。
供应商评估标准是评估供应商能力和可靠性的一套指标和要求。
本文将介绍一套供应商评估标准的标准格式,以帮助企业进行有效的供应商评估。
二、供应商信息1. 公司名称:XYZ供应商有限公司2. 成立时间:2005年3. 公司规模:员工人数200人4. 公司地理位置:北京市朝阳区三、供应商评估标准1. 质量管理能力- 供应商应具备ISO 9001质量管理体系认证。
- 供应商应能提供产品质量控制流程和质量记录。
- 供应商应能提供产品质量测试报告和质量认证证书。
2. 供应链可靠性- 供应商应具备稳定的供应链网络,能够及时交付产品。
- 供应商应具备备货能力,以应对突发需求或市场波动。
- 供应商应能提供供应链管理措施,确保产品质量和供应稳定性。
3. 价格竞争力- 供应商的产品价格应具备市场竞争力。
- 供应商应能提供价格稳定性,避免价格波动对企业造成不利影响。
- 供应商应能提供合理的价格结构和优惠政策。
4. 企业社会责任- 供应商应遵守国家法律法规,不违反劳动法和环境保护法规。
- 供应商应具备良好的企业社会责任意识,推行可持续发展理念。
- 供应商应能提供相关的企业社会责任报告和认证。
5. 技术能力- 供应商应具备先进的技术设备和生产工艺。
- 供应商应能提供技术支持和解决方案,以满足企业的技术需求。
- 供应商应能提供技术创新能力和新产品研发能力。
6. 服务水平- 供应商应具备良好的售前和售后服务能力。
- 供应商应能提供及时的客户支持和问题解决方案。
- 供应商应能提供客户满意度调查和客户反馈机制。
四、供应商评估流程1. 信息收集:收集供应商相关信息,包括公司背景、质量管理体系、供应链网络、价格结构、社会责任等。
2. 评估标准制定:根据企业需求和行业标准,制定供应商评估标准。
3. 评估指标权重确定:根据供应商评估标准,确定各项指标的权重,以反映其在评估中的重要性。
苏州市苏太太食品有限公司供应商评审标准一、主要审评内容:1、管理体系:主要以文件、资料和记录的形式进行评审。
2、生产现场:主要包括厂区、车间、库房和化验室的评审。
二、所需文件资料:1、营业执照、生产许可证、相关质量体系认证证书、型式检验报告等与贵公司质量管理体系相关的有效文件;2、供给我公司产品所依靠的国家、行业标准或经卫生行政部门备案的企业标准;3、处于受控状态的质量手册及程序文件;4、供给我公司产品所使用的包材、食品添加剂的供应商营业执照、生产许可证和相关质量安全证明;5、供给我公司产品的原料验收记录、生产现场记录和产品检验记录;6、化验员资格证书、员工健康证、关键岗位上岗位证书等。
三、评分标准:1、按百分制计算总评分,其中管理系统占20%,生产现场占20%,供货品质占60%。
2、管理体系和生产现场均有25项检查指标,各指标的实际得分将根据供应商的实际状态进行相应评分,分为1、2、3、4,四个等级,如果某项目不合适该供应商,则该项评分不予考虑,可不填或填写N/A.3、评分等级的说明:(N/A):该项目不合适该供应商,该项分值不予计算考虑。
(1):对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实,实施效果差。
(2):供应商对项目实施了控制,但实施程度不高,实施效果一般。
(3):供应商对该项目进行了控制,有相关控制流程,各项措施要求基本能够得到落实,实施效果良好。
(4):该项目完全被供应商进行控制,有明确的控制流程,各项措施能够实施且效果很好。
4、审分数计算方法:总得分=各评价项目实际得分总和÷各评价项目有效分数总和×100%5、供货品质评分:年度内出现一次不合格退货事故扣10分,出现两次不合格退货事故扣20分,出现三次将终止合作,待重新评估审核通过后方可进行合作。
6、品控总评分≥90分的为优秀品控供应商,品控总评分≥80分的为良好品控供应商,品控总评分≥70分的为合格品控供应商,低于70分者为不合格供应商,在评估结束后立即终止合作,待重新评估审核通过后方可进行合作。
医院物资供应商评价表【范本模板】一、供应商信息
供应商名称:[供应商名称]
联系人:[联系人姓名]
联系[联系电话]
供应商地址:[供应商地址]
二、供应商能力评估
1. 供应商资质
- 拥有合法的经营许可和相关资质证书。
- 过去三年没有发生重大违法违规行为。
2. 产品质量控制
- 提供的产品符合相关法规和标准要求。
- 实行有效的质量控制体系,并具备相应的质量管理体系认证。
3. 供货能力
- 可按时交货,并保证供货的稳定性和可靠性。
- 拥有足够的生产能力满足需求。
三、服务水平评估
1. 响应速度
- 对于询价和订单的响应及时有效。
- 能够提供及时的售前、售中和售后服务。
2. 售后服务
- 提供及时的产品售后支持和技术服务。
- 对于出现的问题能够迅速解决,并保证客户满意度。
3. 合作态度
- 双方合作愉快,能够有效沟通和协调解决问题。
- 有主动解决问题和改进的意愿。
四、综合评价
请根据以上评估指标,对供应商的综合能力进行评价并填写相应的等级(优秀、良好、一般、差)。
- 供应商资质:
- 产品质量控制:
- 供货能力:
- 响应速度:
- 售后服务:
- 合作态度:
五、评价人意见
评价人姓名:[评价人姓名]
评价日期:[评价日期]
评价意见:[评价意见]
评价人签名:[评价人签名]
请在评价表上填写具体评估结果,并将评价表归档。
以上为医院物资供应商评价表的范本模板,可根据实际情况进行调整和完善。
供应商选择评定标准1. 导言本文档旨在确定供应商选择评定标准,以便有效地选择适合的供应商与合作伙伴。
通过明确的评定标准,我们可以确保所选择的供应商具备所需的能力和可靠性,以提供高质量的产品和优质的服务。
2. 评定标准在选择供应商时,我们将考虑以下几个评定标准:2.1 产品质量与可靠性- 供应商的产品应符合我们的质量要求并能提供可靠的性能。
- 供应商应能够提供有关产品质量控制与监督的文件和证明。
2.2 交货能力与可靠性- 供应商应能够按时交付产品,并具备灵活的生产能力以满足我们的需求。
- 供应商应提供可靠的交货时间表,并及时进行沟通与协商。
2.3 价格与成本- 供应商的价格应合理且具有竞争力,能够提供我们所需的品质与服务。
- 供应商应透明地提供产品价格和相关成本的信息。
2.4 服务质量与支持- 供应商应提供及时、有效的售后服务以及技术支持。
- 供应商应具备良好的沟通能力,并能快速响应我们的需求与问题。
2.5 商业诚信与合规性- 供应商应遵守法律法规,并具备良好的商业道德与诚信。
- 供应商应提供相关的合法性和合规性文件以证明其合法经营和合规运营。
3. 评定流程我们将按照以下流程进行供应商选择评定:3.1 收集资料- 收集供应商的相关资料,包括公司介绍、产品目录、资质证书等。
- 对所收集的资料进行初步筛选和评估。
3.2 发出询价- 向符合初步筛选要求的供应商发送询价,要求提供详细的报价和相关信息。
3.3 综合评估- 对所收到的报价和信息进行综合评估,考虑评定标准的各项要素。
3.4 最终选择- 根据综合评估结果,确定最终的供应商选择,签订合作协议并与供应商建立合作关系。
4. 结论通过明确的供应商选择评定标准和合理的评定流程,我们可以更好地选择到适合的供应商与合作伙伴,以保障我们的利益和业务成功。
以上为供应商选择评定标准的文档内容。
合格供应商的标准===========在选择和管理供应商的过程中,确保其符合一系列基本标准是至关重要的。
以下是一些主要的合格供应商标准:1. 质量保证--------质量保证是任何合格供应商的基本要求。
供应商应具有严格的质量控制体系,以确保其提供的产品或服务符合既定的标准。
他们应该能够提供高质量、可靠的产品,同时满足所有规格和性能要求。
2. 价格合理--------价格合理是选择供应商的一个重要因素。
供应商应该能够提供具有竞争力的价格,同时保证产品的质量和服务。
在评估价格时,应考虑供应商的成本、利润率以及市场状况等因素。
3. 交货及时--------交货及时对于满足项目或生产计划至关重要。
供应商应能够按时交付产品或服务,以满足企业的需求。
此外,他们还应具备必要的物流和仓储能力,以确保产品在运输过程中的安全和及时到达。
4. 服务意识强---------供应商应具备良好的服务意识,能够为企业提供全面、周到的支持。
这包括问题的解决、售后服务、技术支持以及投诉处理等方面。
供应商的服务意识直接影响到企业的运营效率和客户满意度。
5. 技术支持能力----------供应商应具备足够的技术支持能力,以确保企业能够正确使用和操作其提供的产品或服务。
这包括技术培训、安装调试、维护保养以及故障排除等方面。
如果供应商不能提供必要的技术支持,将给企业带来巨大的困扰和损失。
6. 持续改进能力----------供应商应具有持续改进的能力,以适应不断变化的市场和企业需求。
他们应该能够提供创新的解决方案,同时持续改进产品或服务的质量和性能。
此外,供应商还应积极引入新的技术和工艺,以保持其在市场上的竞争力。
7. 信誉良好--------供应商的信誉对其可靠性至关重要。
一个信誉良好的供应商应具有可靠的财务状况、良好的业务记录和声誉,以及同行和客户的认可和推荐。
企业可以通过调查和审核供应商的信誉记录和市场反馈来判断其可靠性。
8. 遵守法律法规----------供应商应遵守所有适用的国家和国际法律法规,包括贸易法规、知识产权法规、环保法规等。
供应商评估模板一、背景介绍供应商评估是一个重要的流程,通过对供应商的评估,可以确保与其合作的稳定性和可靠性。
本模板旨在提供一个供应商评估的标准框架,以便更好地评估和选择合适的供应商。
二、供应商信息1. 供应商名称:2. 成立日期:3. 经营范围:4. 公司规模:5. 公司地理位置:6. 重要联系人及联系方式:三、评估维度根据供应商的性质和需求,评估可以包括以下维度:1. 财务状况评估- 近三年财务报表及审计报告- 资本结构和偿债能力评估- 资金流量和盈利能力评估2. 供应商的能力评估- 现有资源和设备的评估- 生产能力评估- 供应商的技术能力评估3. 质量管理评估- ISO认证及相关证书- 质量控制流程评估- 客户投诉和质量事故处理能力评估4. 交货能力评估- 供应商的交货能力和准时率评估 - 过去供应历史的评估- 供应商的库存管理能力评估5. 成本和价格评估- 价格竞争力评估- 成本结构和控制评估- 过去供应商的价格稳定性评估四、评估方法1. 评分法:为每个评估维度设定评分标准,并根据供应商的表现进行评分,以便综合评估供应商的综合素质。
2. 风险评估:根据评估结果,评估供应商的风险水平,以确定是否存在无法接受的风险。
3. 文件审核:对供应商提交的相关材料进行审核,确认其真实性和有效性。
4. 现场考察:实地考察供应商的设施、设备、生产流程等,了解其实际情况。
五、评估结果根据评估的结果,供应商可以被分为以下几类:1. 优秀供应商:在多个维度上表现出色,值得长期合作和信任。
2. 合格供应商:在大部分维度上达到了要求,可以作为备选供应商。
3. 有风险供应商:在某些关键维度上表现不佳,需要特别关注和管理。
4. 不合格供应商:在多个维度上未能达到要求,不建议和其合作。
六、改进计划针对有风险供应商和不合格供应商,需要制定相应的改进计划,并要求其在一定时间内改正不足之处。
七、总结供应商评估是一个重要的流程,通过本评估模板,可以更好地了解供应商的实力和能力。
优秀供应商评选标准
评选供应商标准主要有:
1、合适的商品质量。
采购商品的质量合乎采购单位的要求是采购单位进行商品采购时首先要考虑的条件.对于质量差、价格偏低的商品,虽然采购成本低,但会导致企业的总成本增加。
因为质量不合格的产品在企业投入使用的过程中,往往会影响生产的连续性和产成品的质量,这些最终都会反映到总成本中去。
相反,质量过高并不意味着采购物品适合企业生产所用,如果质量过高,远远超过生产要求的质量,对于企业而言也是一种浪费。
因此,采购中对于质量的要求是符合企业生产所需,要求过高或过低都是错误的.
2、较低的成本。
成本不仅仅包括采购价格,而且包括原料或零部件使用过程中所发生的一切支出。
采购价格低是选择供应商的一个重要条件。
但是价格最低的供应商不一定就是最合适的,因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求,或者由于地理位置过远而使运输费用增加,都会使总成本增加,因此总成本最低才是选择供应商时考虑的重要因素。
3、及时交货。
供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货,直接影响企业生产的连续性,因此交货时间也是选择供应商时要考虑的因素之一。
企业在考虑交货时间时需要注意两个方面的问题:一是要降低生产所用的原材料或零部件的库存数量,进而降低库存占压资金,以及与库存相关的其他各项费用;二是要降低断料停工的风险,保证生产连续性。
结合这两个方面内容,对交货及时的要求应该是这样:用户什么时候需要,就什么时候送货,不晚送,也不早送,非常准时.
4、整体服务水平好.供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合购买者的能力与态度.评价供应商整体服务水平的主要指标有以下几个方面义务。
如果采购者对如何使用所采购的物品不
甚了解,供应商就有责任向采购者培训所卖产品的使用知识.
5、供应商对产品售前和售后的培训工作情况,也会大大影响采购方对供应商的选择.安装服务:通过安装服务,采购商可以缩短设备的投产时间或投入运行所需要的时间.维修服务。
免费维修是对买方利益的保护,同时也对供应商提供的产品提出了更高的质量要求。
这样,供应商就会想方设法提高产品质量,避免或减少免费维修情况的出现;技术支持服务:如果供应商向采购者提供相应的技术支持,就可以在替采购者解决难题的同时销售自己的产品。
比如,信息时代的产品更新换代非常快,供应商提供免费或者有偿的升级服务等技术支持对采购者有很大的吸引力,也是供应商竞争力的体现。
6、供应商内部组织是否完善。
供应商内部组织与管理关系到日后供应商供货效率和服务质量。
如果供应商组织机构设置混乱,采购的效率与质量就会因此下降,甚至会由于供应商部门之间的互相扯皮而导致供应活动不能及时地、高质量地完成.
7、供应商质量管理体系是否健全。
采购商在评价供应商是否符合要求时,其中重要的一个环节是看供应商是否采用相应的质量体系,质量与管理比如说是否通过IS09000质量体系认证,内部的工作人员是否按照该质量体系不折不扣地完成各项工作,其质量水平是否达到国际公认的IS09000所规定的要求。
8、供应商内部机器设备是否先进以及保养情况如何.从供应商机器设备的新旧程度和保养情况就可以看出管理者对生产机器、产品质量的重视程度,以及内部管理的好坏.如果车间机器设备陈旧,机器上面灰尘油污很多,很难想象该企业能生产出合格的产品.
9、供应商的财务状况是否稳定。
供应商的财务状况直接影响到其交货和履约的绩效,如果供应商的财务出现问题,周转不灵,就会影响供货进而影响企业生产,甚至出现停工的严重危机。
建立评价小组企业必须建立一个小组,以控制和实施供应商评
价。
组员来自采购、生产、财务、技术、市场等部门,组员必须有团队合作精神、具有一定的专业技能。
评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业最高领导层的支持。
确定全部的供应商名单通过供应商信息数据库,以及采购人员,销售人员或行业杂志、网站等媒介渠道了解市场上能提供所需物品的供应商。
列出评估指标并确定评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商的生产运作等各个方面的信息。
在收集供应商信息的基础上,就可以利用一定的工具和技术方法进行供应商的评价
对供应商的评价共包含两个程序:一是对供应商作出初步筛选;二是对供应商实地考察。
在对供应商进行初步筛选时,首要的任务是:要使用统一标准的供应商情况登记表,来管理供应商提供的信息。
这些信息应包括:供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等.通过分析这些信息,可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性及其综合竞争能力。
在这些供应商中,剔除明显不适合进一步合作的供应商后,就能得出一个供应商考察名录。
接着,要安排对供应商的实地考察,这一步骤至关重要。
必要时在审核团队方面,可以邀请质量部门和工艺工程师一起参与,他们不仅会带来专业的知识与经验,共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。
确定合格供应商在综合考虑多方面的重要因素之后,就可以给每个供应商打出综合评分,选择出合格的供应商。