合格供应商一览表模板
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3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3-003 存量基准设定表存量基准设定表3-004 产品零件一览表产品零件一览表3-005 产品用料明细表产品用料明细表3-006 存量控制卡存量控制卡3-007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)3-009 物料保管卡(二)物料保管卡(二)货位编号:标示日期:3-010 物料保管卡(三)物料保管卡(三)3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称:数量:3-012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份:3-014 收货台账收货台账月份:3-015 物料进销存账物料进销存账3-016 物料发货台账物料发货台账3-017 个人领料台账个人领料台账姓名:部门:职务:3-018 库存明细账库存明细账物料名称:物料编号:规格:计量单位:库区:3-019 物料分析表物料分析表分析人员:分析日期:3-020 物料计划表物料计划表3-021 ××产品物料计划表××产品物料计划表订单物料计划总表3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门:常备性材料周需求计划表料号:型号/规格:日期:共页第页3-026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号:生产批号:批量:日期:3-027 物料请购单物料请购单制造单位:请购单号:请购日期:3-028 物料验收单物料验收单3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门:接收部门:日期:No.:3-030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收:日期:年月日3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单3-032 材料入仓单材料入仓单(共4联:厂商联、PMC联、货仓联、财务联)厂商名称__________ No.:3-033 发料单发料单制造单号________ 产品名称________ No.:3-034 领料单领料单制造单号:产品名称:No.:生产批量:生产车间:□物料□半成品日期:说明:共四联,PMC联、货仓联、生产联、财务联。
原辅料进货台账
( )配料记录表
车间入口卫生检查记录
洗涤剂消毒剂配制使用记录
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防蝇防鼠防虫害装置使用记录
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关键控制点控制记录
设备维修保养记录
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食品安全自查表
企业名称产品名称生产地址
自查日期
不安全食品召回及处置记录
()年度培训计划
采购验证材料附后。
包括:1.购货发票(收据)或合同2.供货商的营业执照复
印件3.供货商的生产许可证(含明细)的复印件4.采购产品的合格证明(出厂检验
报告、自行检验报告或委托检验报告)。
进货验证记录。
3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3—003 存量基准设定表存量基准设定表审批: 复核:制单:日期:3—004 产品零件一览表产品零件一览表确认: 审核:制定:3-005 产品用料明细表产品用料明细表确认:审核:制定:3-006 存量控制卡存量控制卡3—007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)物料保管卡(一)3—009 物料保管卡(二)物料保管卡(二)货位编号:标示日期:3-010 物料保管卡(三)物料保管卡(三) 编号:3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称:数量:复核: 统计:3—012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表复核:统计:3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份:复核: 统计:3—014 收货台账收货台账月份:复核: 统计:3—015 物料进销存账物料进销存账经理:记账:3—016 物料发货台账物料发货台账3—017 个人领料台账个人领料台账姓名: 部门:职务:仓管员:3—018 库存明细账库存明细账物料名称:物料编号:规格:计量单位:库区:3-019 物料分析表物料分析表分析人员: 分析日期:3-020 物料计划表物料计划表审批:复核: 物控经理: 物控员: 日期: 3—021 ××产品物料计划表××产品物料计划表审批: 复核:制表:日期:订单物料计划总表物料计划单编号:生产计划单编号:审批:复核:制单: 日期:3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门:审批:复核:制单:日期:常备性材料周需求计划表料号:型号/规格: 日期:共页第页批准:审核:编制:常备性材料月需求计划日期:编制:审核: 批准:3—026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号:生产批号:批量: 日期:批准:审核: 编制:3-027 物料请购单物料请购单制造单位: 请购单号:请购日期:批准: 请购人:3—028 物料验收单物料验收单公司名称:年月日3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门:接收部门:日期:No.:3—030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收:日期:年月日物控主管:物控员:3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单日期:No。
编号:Motiontec/R.706.02. 专业资料. 学习参考.. 专业资料. 学习参考. Motiontec品管部:注:1、本表格由供应商或二级供应商认真填写,要求附工艺流程图,并加盖公章后将原件提交给Motiontec品管部;2、本表格作为最终批准的输入之一;3、表格(工序栏)不够可续表;4、关键工序在项目“第x序”前打√,并在工序能力一栏中填写Cpk或Ppk数值,如Cpk=1.33或Ppk=1.67。
. 专业资料. 学习参考.. 专业资料. 学习参考..word格式.. 专业资料. 学习参考.. 专业资料. 学习参考.. 专业资料. 学习参考 .注:1、 本表由二级供应商认真填写,并加盖二级供应商和供应商公章后将原件提交给Motiontec 品管部;2、本表是最终批准的重要输入之一,如有变动应及时通知Motiontec 品管部。
3、当二级供应商变化时,应及时通过Motiontec 品管部,以确定是否进行生产件批准。
. 专业资料. 学习参考.Motiontec采购部:. 专业资料. 学习参考.. 专业资料. 学习参考.Motiontec采购部:. 专业资料. 学习参考.. 专业资料. 学习参考.. 专业资料. 学习参考.. 专业资料. 学习参考 .注:1.必要时,供应商应附详细的自审报告;2.在完成各过程的内部批准并确认满足批量生产、供货要求时才可提交本表; 3.SQE 尽量携带本表去供应商现场确认; 4.在不适用的选项的 “× ”。
. 专业资料. 学习参考.Motiontec采购部:. 专业资料. 学习参考.编号:Motiontec/R.706.23生产件批准状况通知PRODUCTION PART APPROVAL STATUS NOTICENO:致:先生/女士(职务)供应商名称:地址:供适用范围(产品型号)APPLICATION(VEHICLES)零件号PART NUMBER零件名称PART NAME更改等级/更改日期CHENGE LEVEL/DATED更改号CHENGE NUMBER原用零件号ORIGINAL PART NUMBERPPAP 编号MOTIONTEC PPAP NUMBER生产件批准状况如下:Production part approval status is as follow批准状态有效截止日期/数量CLASS THROUGH DATE/QUANTITY备注:Motiontec品管工程师. 专业资料. 学习参考.Motiontec2、版面不够,可附页;. 专业资料. 学习参考.3、任何产品变更、物流/运输方式变化导致包装改变时,应向Motiontec品管部门确认是否进行重新认可。
XXX 药房有限企业质量管理规范全套表格目录(一)、制度执行情况检查记录 (1)(二)、供货方汇总表 (3)(三)、供货方质量系统检查表 (4)(四)、合格供货方档案表 (5)(五)、药品采买计划表 (6)(六)、购进、质量查收药品目录 (7)(七)、药质量量档案表 (8)(八)、药品查收记录 (10)(九)、药品存储、摆设环境检查记录 (11)(十)、环境温湿度监测记录 (12)(十一)、近效期药品催销表 (13)(十二)、药品拆零销售记录 (15)(十三)、处方药销售分派记录 (17)(十四)、中药饮片装斗复核记录 (18)(十五)、中药方剂分派销售记录表 (20)(十六)、顾客建议征询表 (21)(十七)、药质量量问题盘问表 (22)(十八)、药质量量问题投诉、质量事故检查办理报告 (23)(十九)、药质量量信息汇总剖析表 (24)(二十)、药品销售剖析 (25)(二十一)、药质量量异常情况报告表 (26)(二十二)、不合格药品确认、报告、报损、销毁表 (27)(二十三)、药品购进退出、销退后回记录 (28)(二十四)、药品不良反响报告表 (29)(二十五)、药店员工花名册 (30)(二十六)、企业年度培训计划表 (31)(二十七)、药店员工个人培训教育档案 (32)(二十八)、药店员工个人健康档案 (33)(二十九)、企业设施设施一览表 (34)(三十)、设施、设施档案表 (35)(一)、制度执行情况检查记录检查日期:年月日检查人:序检查内容检查结果与问题采用措施复查结果号质量管理系统文件1检核查查制度2药品采买管理制度3药品查收管理制度4药品摆设管理制度5药品销售管理制度供货单位和采买品6种审察管理制度7处方销售管理制度8药品销售管理制度含麻黄碱类复方制9剂质量管理制度1记录和凭证管理制0度序检查内容检查结果与问题采用措施复查结果号1收集和盘问质量信1息管理制度1药质量量事故、质2量投诉管理制度1中药饮片处方审3核、分派、核对管1药品有效期管理制4度1不合格药品、药品5销毁管理制度1环境卫生管理制度61人员健康管理制度71供应用药咨询、指8导合理用药等药学1人员培训及核查管9理制度2药品不良反响报告0管理制度2计算机系统管理1制度2执行药品电子看守2规定管理制度(二)、供货方汇总表评为合格供货方序号供货方名称建档日期销售员姓名联系电话时间(三)、供货方质量系统检查表企业名称地址邮编法定代表人质量负责人电话营业执照编号同意证编号生产经营范围经营方式质量认证情年销售额况业务联系人电话传真E-mail主要产品依法经营状况实地察看经营场所与设施情况记录质量管理机构制度建设运输保障能力察看者:日期:综合讨论签字:日期(四)、合格供货方档案表编号:建档日期:企业名称地址邮编法定代表人质量负责人电话营业执照编号同意证编号生产经营范围经营方式年销售额质量认证情况业务联系人电话传真E-mail依法经营状主要产品况经审察切合规定,可以列为合格供货方。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024年度优质食品供应采购协议模板版B版本合同目录一览第一条供应商信息1.1 供应商名称1.2 供应商地址1.3 供应商联系方式第二条采购方信息2.1 采购方名称2.2 采购方地址2.3 采购方联系方式第三条合同期限3.1 合同开始日期3.2 合同结束日期第四条产品清单4.1 产品名称4.2 产品规格4.3 产品数量4.4 产品单价第五条质量标准5.1 产品质量要求5.2 产品检验标准5.3 质量保证期限第六条交货方式6.1 交货地点6.2 交货时间6.3 运输方式第七条付款方式7.1 付款期限7.2 付款金额7.3 付款方式第八条违约责任8.1 供应商违约8.2 采购方违约第九条争议解决9.1 争议解决方式9.2 争议解决地点9.3 适用法律第十条合同的修改和终止10.1 合同修改10.2 合同终止第十一条保密条款11.1 保密信息11.2 保密期限11.3 泄露后果第十二条法律效力12.1 本合同自双方签字盖章之日起生效12.2 本合同一式两份,双方各执一份第十三条其他条款13.1 双方约定的其他事项第十四条签署栏14.1 供应商签字14.2 采购方签字14.3 签字日期第一部分:合同如下:第一条供应商信息1.1 供应商名称:X食品有限公司1.2 供应商地址:省市区路号第二条采购方信息2.1 采购方名称:X超市连锁有限公司2.2 采购方地址:省市区路号第三条合同期限3.1 合同开始日期:2024年1月1日3.2 合同结束日期:2024年12月31日第四条产品清单4.1 产品名称:优质大米4.2 产品规格:5kg/袋4.3 产品数量:1000袋4.4 产品单价:人民币元/袋第五条质量标准5.1 产品质量要求:符合国家食品安全标准,无污染、无添加,保质期内品质稳定。
5.2 产品检验标准:按照国家相关法律法规及行业标准进行检验。
政府采购合同(格式)(一般货物类)合同编号:采购单位(甲方):采购计划表编号:供应商(乙方):项目名称及编号:签订地点:签订时间:年月日根据《中华人民共和国民法典》等法律、法规规定,按照招投标文件(采购文件)规定条款和中标(成交)供应商承诺,甲乙双方签订本合同。
第一条合同标的2.合同合计金额包括货物价款,标准附件、备品备件、专用工具、包装、运输、装卸、保险、税金、办理免税手续相关费用、货到就位以及安装、调试、培训、保修等一切税金和费用。
如招投标文件对其另有规定的,从其规定。
第二条质量保证1.乙方所提供的货物型号、技术规格、技术参数等质量必须与招投标文件和承诺相一致。
乙方提供的节能和环保产品必须是列入政府采购清单的产品。
2.乙方所提供的货物必须是全新、未使用的原装产品,且在正常安装、使用和保养条件下,其使用寿命期内各项指标均达到质量要求。
第三条权力保证乙方应保证所提供货物在使用时不会侵犯任何第三方的专利权、商标权、工业设计权或其他权利。
乙方应按招标文件规定的时间向甲方提供使用货物的有关技术资料。
没有甲方事先书面同意,乙方不得将由甲方提供的有关合同或任何合同条文、规格、计划、图纸、样品或资料提供给与履行本合同无关的任何其他人。
即使向履行本合同有关的人员提供,也应注意保密并限于履行合同的必需范围。
乙方保证所交付的货物的所有权完全属于乙方且无任何抵押、查封等产权瑕疵。
第四条包装和运输1.乙方提供的货物均应按招投标文件要求的包装材料、包装标准、包装方式进行包装,每一包装单元内应附详细的装箱单和质量合格证。
2.货物的运输方式:。
3.乙方负责货物运输,货物运输合理损耗及计算方法:。
第五条交付和验收1.交货时间:、地点:。
2.乙方提供不符合招投标文件和本合同规定的货物,甲方有权拒绝接受。
3.乙方应将所提供货物的装箱清单、用户手册、原厂保修卡、随机资料、工具和备品、备件等交付给甲方,如有缺失应及时补齐,否则视为逾期交货。
工程项目管理表格模板第一部分:项目部通用管理表格(19个)1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它(辅助)岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部(项目部)内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工(杂工)招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分:项目进度控制(5个)1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制(5个)1、分部分项工程(工序)检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制(6个)1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理(8个)1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理(2个)1、生产操作工序过程资源分析表(编制进度计划的主要依据)2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理(8个)1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收(发)文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理(16个)1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月(工、器具)资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调(7个)1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理(1个)1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理(1个)1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称:会议地点:会议时间:年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动,该表也随之动态变动。
质量管理体系概述表(委托生产)(填写模板)质量管理体系概述表(委托生产)模块注册人/备案人是否具有配方研发能力?是。
我们公司设有开发部门负责化妆品产品配方研发,共有配方研发人员人,其中本科以上人员占人,大专以上学历人。
请简述产品配方来源以及确保配方质量和产品质量安全的控制措施。
我们公司的配方来源由开发部门的研发团队研发。
研发团队根据相关文献选择化妆品配方原料与制定配方用量,确保产品配方组成符合国家标准。
同时,所有原料需经过原料合规性评价,识别原料风险物质,填写《原料合规性评价表》。
评估确认原料符合法规、与原料供应商资质、技术文件等资料后方可列入原料配方清单。
新配方在制成后,会按新配方检测流程进行检测与验证,确保配方质量安全性能与质量指标符合国家标准。
注册人/备案人是否自行采购物料?是。
我们公司有《采购控制程序》和《合格供应商管理程序》。
我们会列出合格供应商名录,对合格供应商的产品类型、资质证明、联系方式等进行统一管理,并定期对供应商产品质量、技术能力、给货能力等方面进行评估。
评估合格方可列入合格供应商清单。
请简述物料采购方式和相应的质量安全控制措施。
我们会在《合格供应商一览表》中选择该物料的供应商。
并根据生产计划按需采购,与供应商协调确定好后,确定采购合同或订单,走采购订单申请流程进行采购。
所有采购回来的原料与包材,我们会有原料检验或包材检验,按照我们公司的《原料标准》与《包材标准》进行抽样验收。
如果检测出为不合格物料时,则退货处理,同时退货物料加盖“不合格”章,仓库走退货流程。
如原物料检验合格,则加盖“合格”绿标后走正常入仓流程。
确保原物料的质量达到我们公司的质量标准。
同时要求原物料供应需提供当批产品的检验报告,由品管部统一验收。
确保物料质量安全符合要求后方可使用。
请简述生产企业遴选相关制度,至少包括:我们公司已规定《合格供应商管理程序》,对所有供应商生产企业定期进行评估,并填写《供应商评估报告》。