医院预算管理制度（通用6篇）

医院财务管理制度医院财务管理制度现如今，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的医院财务管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

医院财务管理制度1一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。

依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。

二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金。

严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全。

认真编制和执行财务预算。

积极推进绩效考核方祛，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析。

进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。

三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。

四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。

医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。

各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理。

属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。

五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。

执行院长为各医疗分支机构财务总负负人，对本单位的财务负总责。

医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。

六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检查。

七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。

（一）会计岗位和人员编制。

医院财务科设置岗位3个，配备工作人员3名，其中科长1名，会计1名，出 1名。

医院财务预算管理制度预算管理控制制度一、预算的编制：1、预算编制原则(1)政策性原则。

按照国家、上级主管部门及我院的有关财经政策、财务制度进行编制。

(2)可靠性原则。

收支预算坚持积极稳妥可靠，做到“量入为出，收支平衡，”避免赤字预算。

(3)“保证重点，兼顾一般”原则。

首先保证工资、离退休费等刚性支出，在此基础上，多渠道筹措资金，保证重点项目资金到位。

(4)“优化结构，勤俭节约”原则。

不断优化支出结构，坚持勤俭节约，合理利用资金，提高资金的使用效率。

2、预算编制的依据(1)国家关于医疗事业发展的方针、政策及上级主管部门批准的事业发展计划。

(2)上级下达的人员编制、定额标准、收支标准和预算计划。

(3)我院上年度财务收支计划执行情况，院内自定的定额标准、年初基本数据和本年度财力可能，以及预计可能出现的培养情况和物价变动幅度。

3、预算的编制(1)编制预算计划，应包括三个主要部分。

一是上年度的决算简况，二是本年度预算计划，三是执行预算的措施和说明。

(2)编制预算的主管部门是财务处，由财务处参考各部门在其职责范围内所需经费预算以及各创收部门的创收计划，拟定预算建议方案。

各二级核算单位根据财务处核定的预算额编制本单位预算。

(3)编制预算的日期一般安排在每年的1~____月份。

4、预算审批程序第一步：在上年决算完成后，各部门申报预算计划。

第二步：财务处讨论并草拟预算建议方案第三步。

财政拨款数额下达后，修订我院预算草拟方案。

第四步：召开院长办公会，讨论年度预算计划，然后报院党委常委会审批5、预算的执行(1)要按政策规定积极组织收入，保证各项收入准确、及时、中额的收取。

(2)要按预算计划，及时、合理、节约地安排和使用资金，努力提高资金使用效率。

(3)要妥善调整预算执行过程中出现的一平衡，对于由于客观实际变化所引起的预算变化和出现的新情况、新问题，应及时妥善地调整预算。

(4)加强对预算的管理，正确地、精心地组织预算的实施工作。

医院财务预算管理制度模板范文一、概述医院财务预算管理制度旨在明确医院财务预算的编制、执行和监督等方面的要求，加强财务预算管理，确保医院财务预算的科学性和合理性，提高财务决策的准确性和及时性。

二、编制财务预算1. 财务预算年度确定财务预算按年度进行编制，以医院的财务会计年度为基准，一般为1月1日至12月31日。

财务预算的编制周期不得超过一个月。

2. 财务预算编制的程序与要求（1）由财务部门负责组织医院各部门编制财务预算，核对各部门编制的预算，并进行整合。

（2）财务预算编制的主要内容包括预算收入、预算支出、预算利润和预算资金需求等。

（3）财务预算编制需参考历史数据、市场需求、医院发展规划等因素，确保预算的科学性和合理性。

（4）财务预算编制应根据医院的战略目标和管理层的要求进行，严格遵守相关财务法规和制度。

三、执行财务预算1. 财务预算执行的责任分工（1）医院管理层负责将财务预算任务下达到各部门，并指导和监督财务预算的执行工作。

（2）各部门根据财务预算，制定年度工作计划和细化到月度、季度的预算分解计划，确保预算的执行。

（3）财务部门负责财务预算执行的监督和审计，对预算执行情况进行定期跟踪和检查。

2. 财务预算执行的要求（1）财务预算执行应按照预算计划进行，不得擅自改变预算安排和使用。

（2）预算执行过程中，各部门应及时提供相关的财务数据和资料，以便进行预算执行的核对和分析。

（3）财务部门应根据实际财务情况，及时调整和修订财务预算，确保预算的有效执行。

四、财务预算监督与评估1. 财务预算监督的机制与措施（1）财务部门负责对财务预算的执行情况进行监督和检查。

（2）财务预算执行情况的监督应通过定期报告、财务分析和会计核算等手段进行。

（3）发现预算执行偏差或问题，应及时进行整改和纠正，并提出改进意见。

2. 财务预算评估的方法和标准（1）财务部门应定期对财务预算进行评估，以确保预算的科学性和合理性。

（2）财务预算评估的方法包括财务分析、比较分析、趋势分析等。

医院预算管理制度2篇医院预算管理制度（一）一、引言随着医疗卫生体制改革的不断深化，医院作为我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，面临着日益激烈的市场竞争。

预算管理作为医院内部管理的重要手段，对于提高医院运营效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。

本文旨在探讨如何建立一套科学、合理、高效医院预算管理制度，以促进医院健康、可持续发展。

二、预算管理原则1. 实事求是原则：预算编制应遵循实事求是的原则，确保预算数据的真实、完整、准确。

2. 全面预算原则：预算管理应涵盖医院所有经济活动，实现全面预算管理。

3. 成本控制原则：预算管理应注重成本控制，提高医院运营效率。

4. 权责明确原则：预算管理应明确各部门、各岗位的权责，确保预算执行的顺利进行。

5. 动态调整原则：预算管理应具备动态调整能力，以适应外部环境变化。

三、预算编制与审批1. 预算编制（1）预算编制应以医院战略规划为导向，结合年度工作计划，明确预算目标。

（2）预算编制应遵循以下程序：① 各部门根据年度工作计划，提出预算需求；② 财务部门对各部门预算需求进行汇总、分析，形成预算草案；③ 预算草案提交院长办公会审议；④ 院长办公会审议通过后，提交董事会审批。

2. 预算审批（1）预算审批应遵循以下程序：① 董事会对预算草案进行审批；② 审批通过后，预算草案报送政府相关部门备案；③ 备案通过后，预算正式生效。

四、预算执行与监督1. 预算执行（1）预算执行应遵循以下原则：① 严格按照预算规定的内容、金额和期限执行；② 强化预算执行力，确保预算目标的实现；③ 及时调整预算执行过程中的问题，确保预算执行的顺利进行。

（2）预算执行过程中，各部门应加强内部管理，提高工作效率，降低成本。

2. 预算监督（1）财务部门应定期对预算执行情况进行监督、检查，确保预算执行的合规性；（2）审计部门应定期对预算执行情况进行审计，揭示潜在风险；（3）预算执行情况应及时向院长办公会报告，接受监督。

医院财务预算管理制度是指在医院财务管理中，为了合理控制和利用财务资源，保证医院财务运作稳定和可持续发展而设立的一套制度。

该制度通常包括以下内容：1. 预算编制：医院在每个财务年度开始前，编制医院财务预算。

预算编制应包括收入、支出、投资等各方面的预测和计划，并应与医院整体发展目标相一致。

2. 预算审核：医院预算编制完成后，需要进行预算审核，包括对各项预算指标的合理性、可行性以及预算和实际情况的比对等。

3. 预算执行：医院在财务年度内按照预算指标执行财务活动，包括收入的筹集、支出的支付、投资的进行等。

同时还需在执行过程中及时进行财务数据记录和报告，以便进行预算实施的监控和评估。

4. 预算调整：根据实际情况，医院可能需要对预算进行调整，包括调整收入计划、支出用途等。

预算调整应该经过相应程序的审批和签字，确保调整合理和合规。

5. 预算控制：医院财务预算管理制度还包括对预算执行过程中的实际情况进行控制和监督的规定，例如设立财务审核机构、开展财务复核等。

通过这些控制措施，医院可以及时发现和纠正财务预算执行中的问题和偏差。

6. 预算评估：医院财务预算管理制度还应包括预算执行结果的评估和分析。

预算评估可以从全面了解财务活动的运行情况，掌握预算执行情况，为下一年度的预算编制提供依据。

医院财务预算管理制度的实施可以确保医院财务运作有序、合规、高效，使医院能够更好地发挥财务资源的作用，提高医疗服务水平和经济效益。

医院财务预算管理制度（二）第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，做好财务预算编制、执行和监督工作，提高医院财务预算管理的效率和质量，保障医院财务上的科学决策和合规运行，制定本制度。

第二条医院财务预算是指医院管理层按照经济计划、预算制度和决策需要，根据医院目标、任务、经营环境等因素，采取科学的方法、程序和规范，编制的对医院各项收支、资金运营等进行全面、系统、准确的预测和计划。

第三条医院财务预算的编制主要考虑以下因素：医院的经营目标、市场环境、政策规定、医疗服务需求、质量要求、人力资源、设备使用、物资采购、收费标准、费用控制、风险管理等。

医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理，提高财务预算管理效率，保障医院财务稳定运行，制定本制度。

第二条本制度适用于医院的财务预算管理工作。

第三条医院财务预算管理遵循公开、公平、公正的原则，确保财务资源的合理配置和有效利用。

第四条医院财务预算管理应严格遵循国家法律法规和相关政策、规定。

第二章财务预算编制第五条财务预算编制是指医院通过对现有财务信息的搜集和分析，结合未来经济环境和发展需求，制定预算方案，确定财务支出和收入的计划。

第六条财务预算编制工作由财务部门负责，并组织相关部门协同配合。

第七条财务预算编制应根据医院的发展规划和经济实际情况，制定合理的年度预算计划。

第八条财务预算编制应注重市场需求和风险因素的预测，合理确定财务收入和支出的目标和范围。

第三章财务预算审批第九条财务预算审批是指医院对财务预算方案进行评审、讨论和决策的过程。

第十条财务预算审批应由医院领导或授权的财务决策机构负责，并按照程序和权限进行审批。

第十一条财务预算审批应根据预算方案的合理性、可行性、科学性和适应性等进行评估，并做出决策。

第十二条财务预算审批应公开透明、民主决策，并充分听取相关部门和人员的意见和建议。

第四章财务预算执行第十三条财务预算执行是指医院按照预算方案执行财务收入和支出的计划。

第十四条财务预算执行应由财务部门负责，并协调其他相关部门的配合和支持。

第十五条财务预算执行应建立科学的管理制度和流程，确保财务预算的准确执行。

第十六条财务预算执行过程中发现的问题和困难应及时报告上级领导，并做出调整和解决。

第五章财务预算评估第十七条财务预算评估是指医院对财务预算执行情况进行检查和评估的过程。

第十八条财务预算评估应由财务部门负责，并邀请专业人员进行评估。

第十九条财务预算评估应根据预算执行情况和实际效果，进行综合评价和分析。

第二十条财务预算评估结果应及时向上级领导汇报，并根据评估结果做出相应的调整和改进。

医院预算管理制度（13篇）第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合医院特点制定本制度。

第二条本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院(以下简称医院)，包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部(所)、疗养院等，不包括城市社区卫生服务中心(站、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。

第三条医院是公益性事业单位，不以营利为目的第四条医院财务管理的基本原则是执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事业的方针;正确处理社会效益和经济效益的关系，正确处理国家、单位和个人之间的利益关系，保持医院的公益性。

第五条医院财务管理的主要任务是科学合理编制预算，真实反映财务状况;依法组织收入，努力节约支出;健全财务管理制度，完善内部控制机制;加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效益;加强国有资产管理，合理配置和有效利用国有资产，维护国有资产权益;加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。

第六条医院应设立专门的财务机构，按国家有关规定配备专职人员，会计人员须持证上岗。

三级医院须设置总会计师，其他医院可根据实际情况参照设置。

第七条医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。

医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下，由医院财务部门集中管理。

第二章单位预算管理第八条预算是指医院按照国家有关规定根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。

医院预算由收入预算和支出预算组成。

医院所有收支应全部纳入预算管理。

第九条国家对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。

地方可结合本地实际，对有条件的医院开展“核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩分明”等多种管理办法的试点。

定项补助的具体项目和标准，由同级财政部门会同主管部门(或举办单位)，根据政府卫生投入政策的有关规定确定。

医院预算管理制度一、引言预算是医院经营管理的重要组成部分，合理、规范、科学地管理医院预算对于保障医院正常运转、提高资源利用效率具有重要意义。

本文档将详细介绍医院预算管理制度的制定目的、范围、流程、责任等，以确保医院预算管理的透明性、合规性和高效性。

二、制定目的医院预算管理制度的制定目的是确保医院预算的合理安排和科学使用，最大限度地提高资源利用效率和医院经济效益。

具体目的如下：1.规范预算编制、执行和监控流程，提高预算管理的透明度和合规性；2.提高各部门的预算编制能力和责任意识，促进资源的合理配置；3.加强对资金使用情况的监督和评估，及时调整预算计划，提高经济效益；4.为医院决策提供准确、可靠的数据支持。

三、适用范围本制度适用于医院所有部门和相关人员，包括但不限于财务部门、科室管理人员以及预算编制和执行人员等。

四、预算编制流程与要求1. 预算编制流程医院预算编制流程主要包括以下环节：(1) 收集预算编制依据各部门负责收集和整理预算编制所需的依据，包括过去年度的财务数据、业务规划和目标等。

(2) 制定预算编制指南财务部门制定预算编制指南，明确预算编制的原则、方法和要求，以及各部门的职责和配合事项。

(3) 分管领导审查分管领导对预算编制指南进行审查，确保指南的合理性和可操作性。

(4) 部门预算编制各部门根据预算编制指南，按照规定的程序和方法，编制本单位的预算计划。

(5) 综合汇总与调整财务部门对各部门提交的预算计划进行汇总，并与各部门进行沟通和调整，形成最终的医院总预算计划。

(6) 领导审批医院领导对最终的总预算计划进行审批，并下达给各部门执行。

2. 预算编制要求预算编制要求主要包括以下内容：1.预算编制应符合医院的战略目标和业务计划，合理反映医院各项活动的规模和质量要求。

2.预算编制应根据过去年度的财务数据和成本信息，结合市场环境和部门需求，进行科学的预测和评估。

3.预算编制应注重细化，对各项收支项目进行详细的划分和计划，便于执行和监控。

医院财务预算管理制度参考范本一、目的与要求为确保医院财务预算管理的科学性、规范性，提高财务资源的有效利用，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院财务预算管理的相关工作。

三、预算编制1. 每年根据医院发展规划和目标，制定财务预算目标和指标。

2. 制定财务预算编制流程和时间表。

3. 收集、分析与预算编制相关的各类信息和数据。

4. 根据收集的信息和数据，进行预算编制工作。

包括编制收入预算、支出预算、资本预算和财务报表预算等。

5. 编制完毕后，对预算进行审核、评审和调整，并报经领导批准。

四、预算执行与控制1. 根据已批准的预算，进行预算执行工作。

2. 对预算执行情况进行监督与控制，及时发现和解决问题。

3. 对预算执行情况进行定期汇报，并进行分析与评估。

4. 若出现预算执行情况不符合要求的情况，需及时采取措施进行调整。

五、资金管理1. 对医院资金进行预测、安排和控制，确保资金的充足和合理使用。

2. 建立医院资金管理制度，规范资金的流动和使用。

3. 对资金的调度和使用进行监督和考核。

六、财务报告与分析1. 按照规定时间要求，编制财务报告。

2. 对编制的财务报告进行分析，及时发现问题。

3. 定期向领导和相关部门进行财务报告的披露和解读。

七、责任与考核1. 各部门与岗位应明确责任，落实财务预算管理的相关职责。

2. 对财务预算管理工作进行定期的绩效考核。

对考核结果做出评价和激励。

八、制度执行1. 医院财务部门负责本制度的制定、推行和执行。

2. 各部门应落实本制度的要求并确保其有效执行。

3. 对于违反本制度的行为，应及时进行处理和纠正。

以上是医院财务预算管理制度的参考范本，医院可以根据实际情况进行合理调整和修改，以适应自身的管理需求。

同时，财务预算管理制度应与其他相关制度形成一套完整的财务管理体系，提高整个医院的财务管理水平。

医院财务预算管理制度参考范本（二）医院财务预算管理制度一、总则为规范医院财务预算工作，提高财务预算管理水平，保障医院资金使用的合理性和效益性，特制定本制度。

医院财务预算管理制度范例第一章总则第一条为规范医院财务预算管理制度，提高财务预算工作的效率和质量，保障医院财务管理的科学性和准确性，根据国家有关法律、法规和财务管理原则，制定本制度。

第二条本制度适用于医院的财务部门和各部门、科室负责预算编制和管理的工作人员，包括医院财务预算的编制、审核、执行以及预算执行的监督管理等方面的工作。

第三条财务预算是医院年度经济活动计划和财务计划的核心内容，是医院实现经营目标和财务管理的基础。

财务预算编制的目的在于明确医院年度经济活动计划和财务计划，合理配置和使用财务资源，提高财务管理水平和经济效益。

第四条财务预算管理是指医院在预算编制、审核、执行以及预算执行的监督管理等各个环节中，依法、科学、合规地进行管理，以实现财务预算目标和强化财务控制。

第二章预算编制第五条财务预算按照年度编制，包括一般性预算和项目预算两部分。

第六条一般性预算是指医院经济活动和财务计划的总体预算，包括收入预算和支出预算。

第七条项目预算是指医院特定项目的预算，包括经营性项目、投资项目和其他项目。

第八条财务预算编制工作由医院财务部门负责组织和协调，各部门、科室按照预算编制指导方针和要求，完成各自的预算编制工作。

第九条财务预算编制工作应参考医院的经营目标和财务政策，充分调研和分析市场环境、行业状况以及医院自身的经营条件和资源情况，科学确定各项预算指标和项目。

第十条财务预算编制工作主要包括以下内容：（一）明确业务和项目的范围和规模；（二）确定收入预算，包括各项收入来源、收入结构和收入量；（三）确定支出预算，包括人员费用、设备费用、办公费用、营销费用等各项支出内容；（四）编制现金流量预算和利润预算，包括资金收支和利润水平；（五）制定预算编制工作计划和时间表，明确责任部门和责任人；（六）落实编制工作的组织、流程和工具，确保信息的准确性和及时性。

第三章预决管理第十一条财务预算经过编制后，需经上级财务主管部门审核同意后正式发布和执行。

医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。

年度预算和季度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。

第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、季度财务预算由董事长审批同意后下达执行。

第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，董事长于每年____月____日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订。

二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达)，合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。

资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年____月____日以前经各部门总监确认后电子版本报送财务管理中心。

三、财务管理中心根据公司年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。

四、每年____月____日前财务管理中心将年度预算提交董事长。

五、每年____月____日前，本年度财务预算经董事长审批通过后由财务管理中心组织实施。

六、如果董事长对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。

第二条季度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制季度财务预算要点。

二、部门季度财务预算由各部门负责人根据年度预算和季度预算要点进行详细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成季度预算。

医院全面预算管理措施6篇第一篇：完善医院全面预算管理的措施一、全面预算管理中主要存在的问题（一）预算管理与成本控制相分离医院多半将重心放在预算编制，并没有将预算执行考核与医院科室的成本核算进行有效的结合，从而使员工对节约成本意识淡薄，成本优化和控制的目的也难以达到。

（二）缺乏相应的监督机制和绩效考评预算项目由于缺乏相应的监督机制和绩效考评，致使预算项目的可行性没有得到有效的保证，也没有对其成本效益进行有效分析，从而使得其预算反馈信息质量不高，在执行时，实际支出超预算，从而产生相互拆借的现象。

（三）预算编制过程及方法不科学医院的财务预算编制通常是由领导以及相关财务部门根据前一年的财务决算进行编制，因此编制出来的财务预算方案在实施过程中也起不到相应的作用。

而且在预算过程中，并没有对医院的无形资产和固定置产效益进行综合的分析，从而致使编制的财务预算与客观实际相偏离，而且其成本预算方式、核算折旧的方式以及财务报表内容也存较大问题。

（四）缺乏相应的激励机制由于缺乏相应的激励机制，使相关的人员对预算执行以及成本的控制持保留的态度，从而致使其的成本控制效果不佳，应对预算执行的效果制定合理、科学的奖惩措施，以此改善其执行态度。

（五）缺乏相应的预算管理体制当下多半的医院并没有建立专门的预算管理组织结构以及相应的预算机制，从而致使其预算的制定缺乏相应约束机制，主观随意性也随之增大，再加上医院领导对预算管理的不重视，致使资金运营效率更为低下。

二、以成本控制为核心，加强对全面预算的管理随着医院其经济规模的不断扩大，相应的资金运行成本也随之增加，过去传统粗放型增长模式已经难以适应当下医院快速发展的需要。

因此如何有效控制成本以及如何逐渐向成本控制型转换刻不容缓。

在预算管理过程中，只有从整体上对其进行控制，才能有效实现控制成本的目标。

（一）根据实际需要改变预算编制的模式在过去的预算编制中，主要是依据上一年的决算数据进行编制，即“去年数字增量法”进行编制，其缺乏相应的科学的编制依据。

医院预算业务管理制度是指医院为了有效管理预算，确保预算的编制、执行和监督等环节的规范和顺利进行，制定的相应的管理制度。

一、预算编制阶段：1.编制预算指导文件：包括预算编制准则、预算编制时间表、编制指南等，明确预算编制的原则、要求和流程。

2.编制预算指标：根据医院的发展目标和经济状况，制定预算目标和预算指标，包括收入、支出、利润、资产等各项指标。

3.编制预算计划：根据预算指标和预算编制准则，各部门按照医院的业务计划和发展需求，编制预算计划，并逐级上报。

4.审核预算计划：由财务部门对各部门上报的预算计划进行审核，确保预算计划的合理性和可行性。

二、预算执行阶段：1.预算控制：各部门在预算执行过程中，要严格按照预算计划进行支出，确保不超出预算限额，对超出预算的支出要及时报备和处理。

2.预算执行监督：财务部门对各部门的预算执行情况进行监督和检查，发现问题及时提出整改措施，并向医院领导层汇报。

3.预算调整：根据实际情况和经济环境的变化，对预算进行调整和修订，确保预算的合理性和适应性。

4.预算执行绩效评估：根据各部门预算执行情况和绩效评估指标，评估预算执行的效果和成果，为下一期预算编制提供参考。

三、预算监督阶段：1.预算监督机制：建立医院预算监督机制，包括预算编制与执行的监督制度、预算监督的组织机构和监督程序等。

2.预算监督责任：明确各级财务管理人员的预算监督职责和权限，确保预算编制和执行的公平、公正和透明。

3.预算监督措施：采取定期检查、不定期抽查、财务审计等方式，对预算编制和执行情况进行监督，发现问题及时处理。

4.预算监督报告：每年对预算编制和执行情况进行总结和分析，形成预算监督报告，向医院领导层和相关部门汇报。

以上是医院预算业务管理制度的基本内容，通过规范预算的编制、执行和监督等环节，能够提高预算的科学性和有效性，为医院的经营和发展提供有力支持。

医院预算业务管理制度（二）第一章总则第一条为了规范医院预算业务管理，确保预算编制的科学性、合理性、规范性，提高预算执行效益，提供决策参考，制定本制度。

医院简单的财务规章制度（9篇万能范文）医院简单的财务规章制度篇11.制定医院财务制度全面预算管理制度预算管理要真正落实并发挥效益，必须将其落实至制度与规则，使其有章可循。

医院除了要遵循国家颁布的《医院财务制度》中相关规定，还需要在国家制度的基础上，从医院实际出发，制定适合医院自身特点的更为具体的全面预算管理制度。

医院的全面预算管理制度应该包含医院全面预算管理的质量要求（总体要求、原则、范围和内容、组织机构及职责）、全面预算管理具体程序、作业流程图及相关的记录表单等内容。

全面预算管理制度可以提高医院全面预算管理的严肃性，能够具体指导医院预算管理活动，成为规范医院日常管理的准绳，对预算执行部门产生约束力，达到防止预算管理松散、预算管理环节流于形式等现象的目的。

2.健全医院财务制度全面预算管理组织体系全面预算管理的组织机构设置应遵循科学合理、组织高效、权责明确等原则，一般应包括预算管理委员会、预算管理办公室和责任单位。

预算管理委员会一般由院领导、财务负责人、其他职能部门负责人和责任中心负责人共同组成，是医院内部预算最终决策部门。

预算管理办公室是处理全面预算管理日常运行事务的综合管理部门。

预算责任单位主要包括各职能部门、各临床、医技、医辅责任中心，是预算管理的执行层。

全面预算管理的组织体系是预算管理权威性的必要保障。

3.落实医院财务制度管理内容与责任分解全面预算是判断医院资源是否有效分配和运用的重要形式。

根据医院的一般运营特点，可采用“三级预算管理”体系，即按照“预算归口管理、三级目标统一”的原则，由一级总预算、二级归口职能部门预算和三级责任中心预算组成，实行以财务预算为主线，将医院所有收支全部纳入预算管理体系的全面预算。

一级总预算由预算管理委员会负责，主要包括经营预算、资本性预算的汇总、以及财务预算的编制，二级部门预算由归口职能部门负责，主要负责归口支出预算及资本性支出预算，三级责任中心预算由各临床、医技、医辅责任中心负责，主要负责经营预算，如门诊人次、住院人次等业务量预算。

医院预算业务管理制度范本一、总则1. 为规范医院预算业务管理，提高预算编制和执行效率，制定本制度。

2. 本制度适用于医院的预算编制、预算执行、预算控制和预算评审等业务活动。

3. 预算业务管理应遵循公开、公平、公正和合理的原则，确保资源的合理配置，保证医院的正常运转。

二、预算编制1. 预算编制的基本原则是科学性和统筹性。

2. 预算编制包括收入预算和支出预算。

3. 收入预算应综合考虑医院的收入来源，例如医疗服务收入、药品销售收入、其他经营收入等。

4. 支出预算应明确列示各项支出项目，例如人员支出、设备购置支出、药品采购支出等。

5. 预算编制应充分听取各部门的意见和建议，确保预算的科学性和合理性。

三、预算执行1. 预算执行应按照预算计划执行，严格控制用途和额度。

2. 各部门负责人应按照预算计划安排和使用经费，做到合理分配、科学使用。

3. 预算执行过程中，如有需要调整预算的情况，应及时报请上级审批。

4. 预算执行应做好支出的安全和风险控制，确保资金的安全和合规性。

四、预算控制1. 预算控制是预算业务管理的核心环节，应严格执行。

2. 预算控制应分阶段、分项目进行，确保资金的有效控制和使用。

3. 各部门应按照预算计划进行费用核对，及时发现和纠正偏差，避免预算超支或闲置。

4. 预算控制应建立监督机制，对各部门的预算执行情况进行监督和评估。

五、预算评审1. 预算评审是对预算的合理性和科学性进行审查和评估的过程。

2. 预算评审应由专门的评审小组进行，成员包括财务部门、各职能部门和管理人员等。

3. 预算评审应注重风险控制和效益评估，确保预算的合理性和可行性。

4. 预算评审的结果应及时向有关部门和人员通报，并做出相应的调整和改进。

六、预算信息公开1. 医院应及时公开预算信息，向社会公众提供预算编制和执行的情况。

2. 预算信息公开应遵循信息公开的原则，保证信息的真实、准确和完整。

3. 预算信息公开可以采取多种方式，例如在医院网站上公布预算报告、举办预算公开说明会等。

医院财务预算管理制度1财务预算管理的概念及内容1，1医院预算的概念医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。

对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。

1，2医院财务预算的内容医院的预算编制属于国家计划范畴，国家对医院财务预算的各项内容都作出了详细的规定。

医院财务预算，分为预算收入和预算支出两大类。

具体分类如下：医院的财务预算收入主要包括医疗收入、药品收入、制剂收入、其他收入和差额预算补助。

医院的财务预算支出包括工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、制剂原材料费用、卫生材料费、其他材料费用、低值易耗品费用、业务费、一般修缮购置费、大型设备更新维护费、租赁费、其他费用、差额预算补助和专项补助支出。

2医院预算与企业预算的差异明确医院财务预算管理的前提是要明确医院预算与企业预算的区别。

医院是具有企业性质又具有公益性质的特殊机构，医院的财务预算活动是国家经济预算的一部分，要完善医院预算管理制度，在实践中科学运用各项编制方法，必须首先明确医院财务预算与企业财务预算的差异。

2，1目的不同预算是管理的手段，服务于组织目的。

医院作为具有一定公益性质的特殊经济组织，目的是为了满足人民群众的医疗需求。

预算的目的也是为了以最少的投入即最低的价格提供最优质的医疗卫生服务。

而企业预算立足于企业的生存发展，服务于企业利润最大化目的，争取最大经济效益。

2，2指导方法不同我国《医院财务制度》第8条规定了医院的预算管理办法，即“核定收支、定额(或定项)补助、超支不补、结余留用”。

而企业预算以尽量扩大收入减少支出为原则，目的是让企业在竞争的市场环境中获得持续的高速发展。

3医院预算管理的功能3，1医院预算管理的计划功能通过预算，可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现，促进医院合理合法地组织收入。

科学合理地安排支出，帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势，判断医疗需求，把困难和问题尽可能地事先加以考虑，防患于未然：对资源配置预先作出规划，使影响目标实现的各种因素都发挥出最大潜能，避免关键环节因资源短缺而影响整体运营效果。

医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，提高财务预算管理效率，保障医院财务工作的合法性、规范性和准确性，根据相关法律法规和国家财政部门的相关规定，制定本制度。

第二条医院财务预算管理制度适用于医院的所有财务预算管理工作。

第三条财务预算管理是指医院在一定时期内，按照各项经济指标和财务规定，通过预测、计划、控制等手段，合理配置和使用财务资源，实现财务目标的管理活动。

第四条医院财务预算管理应依法合规、公正公平、科学规范、审计监督，确保财务预算管理的透明度和公开性。

第二章预算计划第五条医院财务预算计划应当根据医院的财务状况、经济运行情况、发展目标和各项政策法规进行编制。

第六条医院财务预算计划包括年度预算计划和月度预算计划。

第七条年度预算计划应当在财务主管部门的领导下，由医院的财务部门组织编制，报经医院领导层审议通过，并报送上级主管部门备案。

第八条月度预算计划应当由财务部门根据年度预算计划和医院实际情况进行编制，并报经医院领导层审批通过。

第九条医院财务预算计划应当包括收入预算和支出预算，并按照预算科目、预算金额等归类管理。

第十条医院财务预算计划的执行应当根据实际情况进行调整，并及时报备上级主管部门备案。

第三章预算管理第十一条医院财务预算管理应当建立健全的内部控制制度，明确预算权限和责任，确保财务预算的科学性和合法性。

第十二条财务预算管理人员应当具备相应的职业素养和专业知识，严格遵守财务纪律和法律法规，保护财务预算的机密性。

第十三条财务预算管理人员应当及时了解医院的财务状况和经济运行情况，参与制定财务预算计划，并按照预算计划进行预算管理。

第十四条财务预算管理人员应当严格执行预算控制标准，对超出预算的支出必须经过合法程序和授权批准。

第十五条财务预算管理人员应当做好财务预算的监督和检查工作，及时发现并纠正财务预算管理中存在的问题和漏洞。

第十六条财务预算管理人员应当定期编制财务预算执行情况报告，并向医院领导层汇报财务预算的执行情况和相关问题。

医院全面预算管理制度一、总则为了提高医院财务运作效率，合理分配资源，实施科学决策，确保医疗服务的质量和效益，特制定本医院全面预算管理制度。

二、预算编制1.根据医院的战略目标和发展规划，制定年度预算编制工作计划。

2.各科室根据业务需求编制年度预算方案，并详细列出收入、支出和投资计划等项目。

3.预算编制工作由财务部门牵头负责，并协同相关科室进行梳理、评估和调整。

三、预算审核1.预算方案经科室负责人审核后，由财务部门进行预算审核，包括预算的合理性、合规性和可行性等方面的审查。

2.对于关键科室的预算方案，还将组织专家会审，确保方案的科学性和可操作性。

3.审核结果由财务部门书面反馈给各科室并进行沟通和协商。

四、预算执行1.根据审核后的预算方案，各科室开始执行预算，并定期向财务部门提交预算执行报告。

2.预算执行报告应包括收入情况、支出情况、原因分析、调整措施等内容，并经过财务部门的核实和复核。

3.对于偏离预算的项目，科室应及时向财务部门报告并提出调整计划。

五、预算控制1.财务部门负责对预算执行情况进行监控和控制，及时发现偏差并采取措施进行调整。

2.如果发现有部门超预算或预算执行不达标的情况，将及时进行沟通和协商，提出改善和优化的方案。

六、绩效评估1.预算执行情况将作为绩效评估的重要依据，科室的绩效考核将与预算执行情况有关。

2.根据预算执行情况，财务部门将编制年度绩效评估报告，供领导层参考。

七、资金使用1.财务部门根据预算执行情况和资金需求，合理安排资金的使用和轧差。

2.资金使用应符合法律法规和医院内部管理制度的规定，确保资金的安全和使用效益。

八、预算透明1.医院应及时向职工和社会公众公开预算执行情况，提高财务透明度，增强社会监督。

2.财务部门应定期向职工和社会公众公开预算执行情况的报告和相关数据。

九、预算调整1.对于预算执行情况较好的科室，可以适当调整其部分预算，以奖励和激励其绩效。

2.预算调整应经过与科室的沟通和协商，确保公平合理。