医院预算管理制度（通用6篇）

医院财务管理制度医院财务管理制度现如今，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的医院财务管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

医院财务管理制度1一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。

依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。

二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金。

严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全。

认真编制和执行财务预算。

积极推进绩效考核方祛，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析。

进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。

三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。

四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。

医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。

各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理。

属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。

五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。

执行院长为各医疗分支机构财务总负负人，对本单位的财务负总责。

医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。

六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检查。

七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。

（一）会计岗位和人员编制。

医院财务科设置岗位3个，配备工作人员3名，其中科长1名，会计1名，出 1名。

医院财务预算管理制度预算管理控制制度一、预算的编制：1、预算编制原则(1)政策性原则。

按照国家、上级主管部门及我院的有关财经政策、财务制度进行编制。

(2)可靠性原则。

收支预算坚持积极稳妥可靠，做到“量入为出，收支平衡，”避免赤字预算。

(3)“保证重点，兼顾一般”原则。

首先保证工资、离退休费等刚性支出，在此基础上，多渠道筹措资金，保证重点项目资金到位。

(4)“优化结构，勤俭节约”原则。

不断优化支出结构，坚持勤俭节约，合理利用资金，提高资金的使用效率。

2、预算编制的依据(1)国家关于医疗事业发展的方针、政策及上级主管部门批准的事业发展计划。

(2)上级下达的人员编制、定额标准、收支标准和预算计划。

(3)我院上年度财务收支计划执行情况，院内自定的定额标准、年初基本数据和本年度财力可能，以及预计可能出现的培养情况和物价变动幅度。

3、预算的编制(1)编制预算计划，应包括三个主要部分。

一是上年度的决算简况，二是本年度预算计划，三是执行预算的措施和说明。

(2)编制预算的主管部门是财务处，由财务处参考各部门在其职责范围内所需经费预算以及各创收部门的创收计划，拟定预算建议方案。

各二级核算单位根据财务处核定的预算额编制本单位预算。

(3)编制预算的日期一般安排在每年的1~____月份。

4、预算审批程序第一步：在上年决算完成后，各部门申报预算计划。

第二步：财务处讨论并草拟预算建议方案第三步。

财政拨款数额下达后，修订我院预算草拟方案。

第四步：召开院长办公会，讨论年度预算计划，然后报院党委常委会审批5、预算的执行(1)要按政策规定积极组织收入，保证各项收入准确、及时、中额的收取。

(2)要按预算计划，及时、合理、节约地安排和使用资金，努力提高资金使用效率。

(3)要妥善调整预算执行过程中出现的一平衡，对于由于客观实际变化所引起的预算变化和出现的新情况、新问题，应及时妥善地调整预算。

(4)加强对预算的管理，正确地、精心地组织预算的实施工作。

医院财务预算管理制度模板范文一、概述医院财务预算管理制度旨在明确医院财务预算的编制、执行和监督等方面的要求，加强财务预算管理，确保医院财务预算的科学性和合理性，提高财务决策的准确性和及时性。

二、编制财务预算1. 财务预算年度确定财务预算按年度进行编制，以医院的财务会计年度为基准，一般为1月1日至12月31日。

财务预算的编制周期不得超过一个月。

2. 财务预算编制的程序与要求（1）由财务部门负责组织医院各部门编制财务预算，核对各部门编制的预算，并进行整合。

（2）财务预算编制的主要内容包括预算收入、预算支出、预算利润和预算资金需求等。

（3）财务预算编制需参考历史数据、市场需求、医院发展规划等因素，确保预算的科学性和合理性。

（4）财务预算编制应根据医院的战略目标和管理层的要求进行，严格遵守相关财务法规和制度。

三、执行财务预算1. 财务预算执行的责任分工（1）医院管理层负责将财务预算任务下达到各部门，并指导和监督财务预算的执行工作。

（2）各部门根据财务预算，制定年度工作计划和细化到月度、季度的预算分解计划，确保预算的执行。

（3）财务部门负责财务预算执行的监督和审计，对预算执行情况进行定期跟踪和检查。

2. 财务预算执行的要求（1）财务预算执行应按照预算计划进行，不得擅自改变预算安排和使用。

（2）预算执行过程中，各部门应及时提供相关的财务数据和资料，以便进行预算执行的核对和分析。

（3）财务部门应根据实际财务情况，及时调整和修订财务预算，确保预算的有效执行。

四、财务预算监督与评估1. 财务预算监督的机制与措施（1）财务部门负责对财务预算的执行情况进行监督和检查。

（2）财务预算执行情况的监督应通过定期报告、财务分析和会计核算等手段进行。

（3）发现预算执行偏差或问题，应及时进行整改和纠正，并提出改进意见。

2. 财务预算评估的方法和标准（1）财务部门应定期对财务预算进行评估，以确保预算的科学性和合理性。

（2）财务预算评估的方法包括财务分析、比较分析、趋势分析等。

医院预算管理制度2篇医院预算管理制度（一）一、引言随着医疗卫生体制改革的不断深化，医院作为我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，面临着日益激烈的市场竞争。

预算管理作为医院内部管理的重要手段，对于提高医院运营效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。

本文旨在探讨如何建立一套科学、合理、高效医院预算管理制度，以促进医院健康、可持续发展。

二、预算管理原则1. 实事求是原则：预算编制应遵循实事求是的原则，确保预算数据的真实、完整、准确。

2. 全面预算原则：预算管理应涵盖医院所有经济活动，实现全面预算管理。

3. 成本控制原则：预算管理应注重成本控制，提高医院运营效率。

4. 权责明确原则：预算管理应明确各部门、各岗位的权责，确保预算执行的顺利进行。

5. 动态调整原则：预算管理应具备动态调整能力，以适应外部环境变化。

三、预算编制与审批1. 预算编制（1）预算编制应以医院战略规划为导向，结合年度工作计划，明确预算目标。

（2）预算编制应遵循以下程序：① 各部门根据年度工作计划，提出预算需求；② 财务部门对各部门预算需求进行汇总、分析，形成预算草案；③ 预算草案提交院长办公会审议；④ 院长办公会审议通过后，提交董事会审批。

2. 预算审批（1）预算审批应遵循以下程序：① 董事会对预算草案进行审批；② 审批通过后，预算草案报送政府相关部门备案；③ 备案通过后，预算正式生效。

四、预算执行与监督1. 预算执行（1）预算执行应遵循以下原则：① 严格按照预算规定的内容、金额和期限执行；② 强化预算执行力，确保预算目标的实现；③ 及时调整预算执行过程中的问题，确保预算执行的顺利进行。

（2）预算执行过程中，各部门应加强内部管理，提高工作效率，降低成本。

2. 预算监督（1）财务部门应定期对预算执行情况进行监督、检查，确保预算执行的合规性；（2）审计部门应定期对预算执行情况进行审计，揭示潜在风险；（3）预算执行情况应及时向院长办公会报告，接受监督。

医院财务预算管理制度是指在医院财务管理中，为了合理控制和利用财务资源，保证医院财务运作稳定和可持续发展而设立的一套制度。

该制度通常包括以下内容：1. 预算编制：医院在每个财务年度开始前，编制医院财务预算。

预算编制应包括收入、支出、投资等各方面的预测和计划，并应与医院整体发展目标相一致。

2. 预算审核：医院预算编制完成后，需要进行预算审核，包括对各项预算指标的合理性、可行性以及预算和实际情况的比对等。

3. 预算执行：医院在财务年度内按照预算指标执行财务活动，包括收入的筹集、支出的支付、投资的进行等。

同时还需在执行过程中及时进行财务数据记录和报告，以便进行预算实施的监控和评估。

4. 预算调整：根据实际情况，医院可能需要对预算进行调整，包括调整收入计划、支出用途等。

预算调整应该经过相应程序的审批和签字，确保调整合理和合规。

5. 预算控制：医院财务预算管理制度还包括对预算执行过程中的实际情况进行控制和监督的规定，例如设立财务审核机构、开展财务复核等。

通过这些控制措施，医院可以及时发现和纠正财务预算执行中的问题和偏差。

6. 预算评估：医院财务预算管理制度还应包括预算执行结果的评估和分析。

预算评估可以从全面了解财务活动的运行情况，掌握预算执行情况，为下一年度的预算编制提供依据。

医院财务预算管理制度的实施可以确保医院财务运作有序、合规、高效，使医院能够更好地发挥财务资源的作用，提高医疗服务水平和经济效益。

医院财务预算管理制度（二）第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，做好财务预算编制、执行和监督工作，提高医院财务预算管理的效率和质量，保障医院财务上的科学决策和合规运行，制定本制度。

第二条医院财务预算是指医院管理层按照经济计划、预算制度和决策需要，根据医院目标、任务、经营环境等因素，采取科学的方法、程序和规范，编制的对医院各项收支、资金运营等进行全面、系统、准确的预测和计划。

第三条医院财务预算的编制主要考虑以下因素：医院的经营目标、市场环境、政策规定、医疗服务需求、质量要求、人力资源、设备使用、物资采购、收费标准、费用控制、风险管理等。

医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理，提高财务预算管理效率，保障医院财务稳定运行，制定本制度。

第二条本制度适用于医院的财务预算管理工作。

第三条医院财务预算管理遵循公开、公平、公正的原则，确保财务资源的合理配置和有效利用。

第四条医院财务预算管理应严格遵循国家法律法规和相关政策、规定。

第二章财务预算编制第五条财务预算编制是指医院通过对现有财务信息的搜集和分析，结合未来经济环境和发展需求，制定预算方案，确定财务支出和收入的计划。

第六条财务预算编制工作由财务部门负责，并组织相关部门协同配合。

第七条财务预算编制应根据医院的发展规划和经济实际情况，制定合理的年度预算计划。

第八条财务预算编制应注重市场需求和风险因素的预测，合理确定财务收入和支出的目标和范围。

第三章财务预算审批第九条财务预算审批是指医院对财务预算方案进行评审、讨论和决策的过程。

第十条财务预算审批应由医院领导或授权的财务决策机构负责，并按照程序和权限进行审批。

第十一条财务预算审批应根据预算方案的合理性、可行性、科学性和适应性等进行评估，并做出决策。

第十二条财务预算审批应公开透明、民主决策，并充分听取相关部门和人员的意见和建议。

第四章财务预算执行第十三条财务预算执行是指医院按照预算方案执行财务收入和支出的计划。

第十四条财务预算执行应由财务部门负责，并协调其他相关部门的配合和支持。

第十五条财务预算执行应建立科学的管理制度和流程，确保财务预算的准确执行。

第十六条财务预算执行过程中发现的问题和困难应及时报告上级领导，并做出调整和解决。

第五章财务预算评估第十七条财务预算评估是指医院对财务预算执行情况进行检查和评估的过程。

第十八条财务预算评估应由财务部门负责，并邀请专业人员进行评估。

第十九条财务预算评估应根据预算执行情况和实际效果，进行综合评价和分析。

第二十条财务预算评估结果应及时向上级领导汇报，并根据评估结果做出相应的调整和改进。

医院预算管理制度（13篇）第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合医院特点制定本制度。

第二条本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院(以下简称医院)，包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部(所)、疗养院等，不包括城市社区卫生服务中心(站、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。

第三条医院是公益性事业单位，不以营利为目的第四条医院财务管理的基本原则是执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事业的方针;正确处理社会效益和经济效益的关系，正确处理国家、单位和个人之间的利益关系，保持医院的公益性。

第五条医院财务管理的主要任务是科学合理编制预算，真实反映财务状况;依法组织收入，努力节约支出;健全财务管理制度，完善内部控制机制;加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效益;加强国有资产管理，合理配置和有效利用国有资产，维护国有资产权益;加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。

第六条医院应设立专门的财务机构，按国家有关规定配备专职人员，会计人员须持证上岗。

三级医院须设置总会计师，其他医院可根据实际情况参照设置。

第七条医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。

医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下，由医院财务部门集中管理。

第二章单位预算管理第八条预算是指医院按照国家有关规定根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。

医院预算由收入预算和支出预算组成。

医院所有收支应全部纳入预算管理。

第九条国家对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。

地方可结合本地实际，对有条件的医院开展“核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩分明”等多种管理办法的试点。

定项补助的具体项目和标准，由同级财政部门会同主管部门(或举办单位)，根据政府卫生投入政策的有关规定确定。

医院预算管理制度一、引言预算是医院经营管理的重要组成部分，合理、规范、科学地管理医院预算对于保障医院正常运转、提高资源利用效率具有重要意义。

本文档将详细介绍医院预算管理制度的制定目的、范围、流程、责任等，以确保医院预算管理的透明性、合规性和高效性。

二、制定目的医院预算管理制度的制定目的是确保医院预算的合理安排和科学使用，最大限度地提高资源利用效率和医院经济效益。

具体目的如下：1.规范预算编制、执行和监控流程，提高预算管理的透明度和合规性；2.提高各部门的预算编制能力和责任意识，促进资源的合理配置；3.加强对资金使用情况的监督和评估，及时调整预算计划，提高经济效益；4.为医院决策提供准确、可靠的数据支持。

三、适用范围本制度适用于医院所有部门和相关人员，包括但不限于财务部门、科室管理人员以及预算编制和执行人员等。

四、预算编制流程与要求1. 预算编制流程医院预算编制流程主要包括以下环节：(1) 收集预算编制依据各部门负责收集和整理预算编制所需的依据，包括过去年度的财务数据、业务规划和目标等。

(2) 制定预算编制指南财务部门制定预算编制指南，明确预算编制的原则、方法和要求，以及各部门的职责和配合事项。

(3) 分管领导审查分管领导对预算编制指南进行审查，确保指南的合理性和可操作性。

(4) 部门预算编制各部门根据预算编制指南，按照规定的程序和方法，编制本单位的预算计划。

(5) 综合汇总与调整财务部门对各部门提交的预算计划进行汇总，并与各部门进行沟通和调整，形成最终的医院总预算计划。

(6) 领导审批医院领导对最终的总预算计划进行审批，并下达给各部门执行。

2. 预算编制要求预算编制要求主要包括以下内容：1.预算编制应符合医院的战略目标和业务计划，合理反映医院各项活动的规模和质量要求。

2.预算编制应根据过去年度的财务数据和成本信息，结合市场环境和部门需求，进行科学的预测和评估。

3.预算编制应注重细化，对各项收支项目进行详细的划分和计划，便于执行和监控。

医院财务预算管理制度参考范本一、目的与要求为确保医院财务预算管理的科学性、规范性，提高财务资源的有效利用，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院财务预算管理的相关工作。

三、预算编制1. 每年根据医院发展规划和目标，制定财务预算目标和指标。

2. 制定财务预算编制流程和时间表。

3. 收集、分析与预算编制相关的各类信息和数据。

4. 根据收集的信息和数据，进行预算编制工作。

包括编制收入预算、支出预算、资本预算和财务报表预算等。

5. 编制完毕后，对预算进行审核、评审和调整，并报经领导批准。

四、预算执行与控制1. 根据已批准的预算，进行预算执行工作。

2. 对预算执行情况进行监督与控制，及时发现和解决问题。

3. 对预算执行情况进行定期汇报，并进行分析与评估。

4. 若出现预算执行情况不符合要求的情况，需及时采取措施进行调整。

五、资金管理1. 对医院资金进行预测、安排和控制，确保资金的充足和合理使用。

2. 建立医院资金管理制度，规范资金的流动和使用。

3. 对资金的调度和使用进行监督和考核。

六、财务报告与分析1. 按照规定时间要求，编制财务报告。

2. 对编制的财务报告进行分析，及时发现问题。

3. 定期向领导和相关部门进行财务报告的披露和解读。

七、责任与考核1. 各部门与岗位应明确责任，落实财务预算管理的相关职责。

2. 对财务预算管理工作进行定期的绩效考核。

对考核结果做出评价和激励。

八、制度执行1. 医院财务部门负责本制度的制定、推行和执行。

2. 各部门应落实本制度的要求并确保其有效执行。

3. 对于违反本制度的行为，应及时进行处理和纠正。

以上是医院财务预算管理制度的参考范本，医院可以根据实际情况进行合理调整和修改，以适应自身的管理需求。

同时，财务预算管理制度应与其他相关制度形成一套完整的财务管理体系，提高整个医院的财务管理水平。

医院财务预算管理制度参考范本（二）医院财务预算管理制度一、总则为规范医院财务预算工作，提高财务预算管理水平，保障医院资金使用的合理性和效益性，特制定本制度。

医院财务预算管理制度范例第一章总则第一条为规范医院财务预算管理制度，提高财务预算工作的效率和质量，保障医院财务管理的科学性和准确性，根据国家有关法律、法规和财务管理原则，制定本制度。

第二条本制度适用于医院的财务部门和各部门、科室负责预算编制和管理的工作人员，包括医院财务预算的编制、审核、执行以及预算执行的监督管理等方面的工作。

第三条财务预算是医院年度经济活动计划和财务计划的核心内容，是医院实现经营目标和财务管理的基础。

财务预算编制的目的在于明确医院年度经济活动计划和财务计划，合理配置和使用财务资源，提高财务管理水平和经济效益。

第四条财务预算管理是指医院在预算编制、审核、执行以及预算执行的监督管理等各个环节中，依法、科学、合规地进行管理，以实现财务预算目标和强化财务控制。

第二章预算编制第五条财务预算按照年度编制，包括一般性预算和项目预算两部分。

第六条一般性预算是指医院经济活动和财务计划的总体预算，包括收入预算和支出预算。

第七条项目预算是指医院特定项目的预算，包括经营性项目、投资项目和其他项目。

第八条财务预算编制工作由医院财务部门负责组织和协调，各部门、科室按照预算编制指导方针和要求，完成各自的预算编制工作。

第九条财务预算编制工作应参考医院的经营目标和财务政策，充分调研和分析市场环境、行业状况以及医院自身的经营条件和资源情况，科学确定各项预算指标和项目。

第十条财务预算编制工作主要包括以下内容：（一）明确业务和项目的范围和规模；（二）确定收入预算，包括各项收入来源、收入结构和收入量；（三）确定支出预算，包括人员费用、设备费用、办公费用、营销费用等各项支出内容；（四）编制现金流量预算和利润预算，包括资金收支和利润水平；（五）制定预算编制工作计划和时间表，明确责任部门和责任人；（六）落实编制工作的组织、流程和工具，确保信息的准确性和及时性。

第三章预决管理第十一条财务预算经过编制后，需经上级财务主管部门审核同意后正式发布和执行。