非常著名IT公司组织结构图

互联网业企业项目的组织结构
企业的组织结构是为企业各个阶段的目标服务的，因而组织结构应伴随各阶段战略重心变更，而一成不变或者不主动变革的组织只会不断为企业积累阶段性问题。

此类问题的遗留将直接间接增加企业运营风险，简单的一个例子就是“体制臃肿，效率下降”。

让改制成为企业文化的一部分，成为习惯，这样能很大程度上降低改制带来的风险和震动。

以小见大，防微杜渐。

七
夕，只因有你，
总有一些人牵肠挂肚难以忘记，
总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜
从春夏到秋冬，从陌生到熟悉，
虽不能时时联系，却总在特别的日子想起你，
七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你，
因为有你，再苦生活也不觉得累，
再大的险阻也无所畏，
再大的波折也不担忧，
再痛的经历也会忘记，
因为有你，我就拥有了整个世界，
谢谢你出现在我的生命里。

七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你，
相识，是最珍贵的缘分，
牵挂，是最真挚的心动，
思念，是最美丽的心情，
问候，是最动听的语言，
在这七夕到来之际，最美的祝福送给你，七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你，
爱是种体会，即使心碎也觉得甜蜜，
爱是种感受，即使痛苦也觉得幸福，
爱是种缘分，即使分离也觉得快乐，
七夕到了，最真诚的祝福送给你，
七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你，
愿天下有情人终成眷属，
愿单身人士找到爱的方向，
愿情侣们找到幸福的天堂，
愿夫妻找到温暖的避风巷，
愿岁月抚平生活的忧伤，愿爱的花瓣轻舞飞扬，。

互联网业企业项目的组织结构企业的组织结构是为企业各个阶段的目标服务的，因而组织结构应伴随各阶段战略重心变更，而一成不变或者不主动变革的组织只会不断为企业积累阶段性问题。

此类问题的遗留将直接间接增加企业运营风险，简单的一个例子就是“体制臃肿，效率下降”。

让改制成为企业文化的一部分，成为习惯，这样能很大程度上降低改制带来的风险和震动。

以小见大，防微杜渐。

七夕，只因有你，总有一些人牵肠挂肚难以忘记，总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜从春夏到秋冬，从陌生到熟悉，虽不能时时联系，却总在特别的日子想起你，。

七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你，因为有你，再苦生活也不觉得累，再大的险阻也无所畏，再大的波折也不担忧，再痛的经历也会忘记，因为有你，我就拥有了整个世界，谢谢你出现在我的生命里。

七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你，相识，是最珍贵的缘分，牵挂，是最真挚的心动，思念，是最美丽的心情，问候，是最动听的语言，在这七夕到来之际，最美的祝福送给你，七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你，。

雨点轻敲窗，风吹散了梦想，唯有你的模样依旧在脑海里徜徉，夜深人静时，你占满了心房，舍半生轻狂，半世时光，只为拥有一段和你相处的珍贵情缘，七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你，虽然相距很远，但两颗心却紧紧相连虽然不常见面，音容笑貌犹如眼前，悄悄的挟一缕情丝，放飞在炎炎夏日默默的拽一丝牵挂，悬挂在无垠宇宙静静的捎一声问候，盛开在七夕佳节七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你，祝福，是一种真实的心意，是一种甘甜的快乐，是一种浪漫的味道，是一种温馨的记忆，是一种美丽的幸福，更是我们情谊永远不变的纽带，七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你，。

爱是种体会，即使心碎也觉得甜蜜，爱是种感受，即使痛苦也觉得幸福，爱是种缘分，即使分离也觉得快乐，七夕到了，最真诚的祝福送给你，七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你，愿天下有情人终成眷属，愿单身人士找到爱的方向，愿情侣们找到幸福的天堂，愿夫妻找到温暖的避风巷，愿岁月抚平生活的忧伤，愿爱的花瓣轻舞飞扬，。

互联网业企业项目的组织结构
企业的组织结构是为企业各个阶段的目标服务的，因而组织结构应伴随各阶段战略重心变更，而一成不变或者不主动变革的组织只会不断为企业积累阶段性问题。

此类问题的遗留将直接间接增加企业运营风险，简单的一个例子就是“体制臃肿，效率下降”。

让改制成为企业文化的一部分，成为习惯，这样能很大程度上降低改制带来的风险和震动。

以小见大，防微杜渐。

七
夕，只因有你，
总有一些人牵肠挂肚难以忘记，
总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜
从春夏到秋冬，从陌生到熟悉，
虽不能时时联系，却总在特别的日子想起你，
七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你，
因为有你，再苦生活也不觉得累，
再大的险阻也无所畏，
再大的波折也不担忧，
再痛的经历也会忘记，
因为有你，我就拥有了整个世界，
谢谢你出现在我的生命里。

七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你，
相识，是最珍贵的缘分，
牵挂，是最真挚的心动，
思念，是最美丽的心情，
问候，是最动听的语言，
在这七夕到来之际，最美的祝福送给你，七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你，
爱是种体会，即使心碎也觉得甜蜜，
爱是种感受，即使痛苦也觉得幸福，
爱是种缘分，即使分离也觉得快乐，
七夕到了，最真诚的祝福送给你，
七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你，
愿天下有情人终成眷属，
愿单身人士找到爱的方向，
愿情侣们找到幸福的天堂，
愿夫妻找到温暖的避风巷，
愿岁月抚平生活的忧伤，愿爱的花瓣轻舞飞扬，。

华为管理结构及分析姓名：黎锐学号：2011440665 班级：冶金工程2011-01华为在以本土市场为核心时实行以集权为主要特征的职能式组织结构而当战略发生变化，为匹配跨国战略的国际化战略，组织结构呈现矩阵式结构。

按职能专业化原则划分的部门与按对象专业化原则划分的部门交叉运作。

横向上按照职能专业化原则设立的区域组织，为业务单位提供支持、服务和监管，纵向上是按照业务专业化原则设立的四大业务运营中心。

华为公司组织的矩阵结构，是一个不断适应战略和环境变化，从原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的动态演进过程。

可以说，华为的矩阵结构是有所变化的，有它的特色。

在华为，每3个月就会发生一次大的技术创新，从而带来组织架构的变化。

相应的部门会抓住机遇，在部门的牵动下，公司的组织架构发生一定的变形，这种变形只是部门与部门之间的联系的次数和内容发生变化，流程并没有变化。

而且这种变形是暂时性的，当阶段性任务完成后，整个组织结构又会回复到常态。

概括来说，这种矩阵式结构能更好的应对不确定的环境，华为组织结构的扁平化，决策链也缩短，能够迅速反应、应对、决策与调整。

同时，组织结构面对市场设计，也具有前瞻性和扩展性，应对新的产品与市场，进行调整。

流水不腐，户枢不蠹。

华为在顺势而变，华为的组织架构也在不断的变更，使之更合理、更完善，顺应外部环境的变化以及公司业务的变化，使组织结构与组织战略、组织环境相适应。

这样特殊的组织结构为华为带来了成功的基础。

（一）、华为高层管理结构华为的高层管理结构采用委员会制。

董事会是公司经营决策及治理机构，对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施，审批重大的财务决策与商业交易活动等等。

审计委员会、财经委员会及人力资源委员会协助董事会对公司经营管理团队及整个公司的业务进行指导和监督。

审计委员会负责评审内部审计计划以及执行结果研讨公司内控建设策略，监控公司内部控制状况等。

财经委员会负责审议公司的中长期发展规划，负责监督公司年度预算、经营预测计划并对经营结果进行评估和考察等。

岗位组织结构图岗位组织结构图是一种图形化的表示方式，用于展示一个组织或者公司内部各个岗位之间的关系和层级结构。

它可以清晰地展示出组织内各个岗位的职责、权责和上下级关系，有助于员工理解组织的运作方式和内部沟通。

岗位组织结构图通常由一系列方框和箭头组成。

方框代表各个岗位，箭头表示岗位之间的上下级关系。

下面是一个示例的岗位组织结构图：```CEO├─ CFO├─ CTO├─ CMO└─ COO├─ HR Manager├─ Operations Manager├─ Sales Manager└─ IT Manager├─ Software Development Team Lead├─ Infrastructure Team Lead└─ Database Administrator```在上面的示例中，CEO是整个组织的最高领导，下面分别是CFO、CTO、CMO和COO等高级管理人员。

COO下面又有HR Manager、Operations Manager、Sales Manager和IT Manager等部门经理。

IT Manager下面则是Software Development Team Lead、Infrastructure Team Lead和Database Administrator等岗位。

岗位组织结构图的编制可以根据实际情况进行调整和修改。

不同组织的岗位结构可能会有所差异，可以根据实际情况增加或者减少岗位，并调整岗位之间的层级关系。

岗位组织结构图的编制有助于组织内部的沟通和协调。

员工可以通过该图了解自己的职责和上下级关系，从而更好地融入组织并发挥自己的作用。

同时，岗位组织结构图也可以匡助组织进行人员招聘和岗位调整，以适应组织发展的需要。

总之，岗位组织结构图是一种重要的管理工具，可以匡助组织清晰地展示各个岗位之间的关系和层级结构，促进组织内部的沟通和协调。

它是组织管理中不可或者缺的一部份，对于组织的运作和发展具有重要的意义。

IT项目管理体系建设一：虚拟公司项目管理组织架构在开始建设项目管理体系的准备工作中，公司的组织架构是什么样子的，各个部门团队的工作界面如何划分，这些很重要，责任不明确会引发扯皮，推诿，工作难以落实到人，项目运转效率低下。

我先虚拟了一个公司，公司的文化是典型的国企文化，层级分明，条线分明。

公司的组织架构如下图，公司组织结构图这个公司的IT系统分为前、后台业务系统，后台IT业务系统建设由第一副总A下的开发部门A 来负责，前台IT业务系统建设由副总B下的开发部门B来负责，开发部门的需求来自自身的业务需求，一般采用软件外购的方式来完成项目的建设，由第三方厂商带着较为成熟的产品做一些客户化的定制。

公司的测试部门采用第三方独立测试，由副总B下属的测试部门来管理第三方测试团队，测试部门负责两个开发部门的UAT测试和非功能测试。

运维部门负责全公司的系统运行维护工作，设备环境部门负责全公司系统的运行设备和环境的管理、提出采购、容灾等。

财务部门负责公司的财务管理、采购、招投标等。

在公司中，开发部门下面可能有多个项目团队，这些项目团队是项目型的项目组织结构，一般是由项目经理带领着若干个部门成员和一个第三方厂商团队来开展的。

项目的组织架构如下图：项目组织结构图项目团队中需求经理负责管理项目需求，需求分析团队负责需求文档的编写以及UAT测试案例的编写等。

测试经理负责测试用例编写和执行，协助开发团队定位BUG等。

开发团队负责项目设计、代码开发、单元测试、集成测试、系统集成测试以及BUG修复等。

QA负责项目的工作产品质量检查、项目工作过程质量检查、项目质量管理检查等。

本章主要介绍了将要建立项目管理体系的公司的组织架构和简单的介绍了各自的工作职责，下一章开始将会从项目的立项开始介绍为这个公司建立的适合公司文化和组织架构的项目管理体系。