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房地产企业全面预算管理存在的问题及对策随着房地产市场的发展，房地产企业规模和利润也在不断增长。
然而，在管理上却面临着一系列的问题，其中最为突出的就是全面预算管理方面。
本文将从问题和对策两个方面来分析。
问题：1. 预算制定不科学合理。
很多房地产企业在预算制定时缺乏科学的分析和预测，往往只是随意估算，甚至拍脑袋决定。
2. 预算执行不到位。
预算制定与执行之间缺乏衔接和配合，执行中存在组织不力、计划不严谨等问题，导致预算执行不到位。
3. 成本管理不精细。
许多企业在成本管理方面存在盲目节约和管理不精细的问题，导致成本控制不力，从而影响了企业的绩效和利润。
4. 偏重短期利益。
很多企业在预算管理中只重视短期利益，忽视了长远规划和发展。
这种短视行为不仅会拖累企业的整体发展，而且会给企业带来长期风险。
对策：1. 根据实际情况制定合理预算。
房地产企业需要根据实际情况、市场环境、业务规模等因素制定出合理的预算，避免盲目决策。
2. 加强预算执行过程管理。
通过制定严格的预算执行计划和流程，配备专门的预算执行团队，确保预算的全面执行和有效推进。
3. 优化成本管理方案。
房地产企业需要采取精细化管理方法，包括严格控制成本、优化供应链、降低人力成本等，全面提高成本管理效率。
4. 注重长期规划。
企业需要注重长远规划，明确战略目标和发展方向，从而避免缺乏风险意识的短视行为。
总之，房地产企业的全面预算管理是一个复杂的系统工程，需要从多个方面加以把控和管理。
企业需要根据自身情况制定合理预算，并加强预算执行管理，优化成本管理方案，注重长期规划，从而提高企业的绩效和利润。
万科房地产企业推行全面预算管理现状、问题及完善对策研究一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）研究内容及方法 (2)二、全面预算管理的相关理论 (3)（一）全面预算管理的概念 (3)（二）全面预算管理的职能 (3)（三）全面预算管理的模式 (4)三、万科房地产企业推行全面预算管理现状分析 (4)（一）万科房地产企业概况 (4)（二）万科房地产企业全面预算管理内容 (5)2.万科企业全面预算编制程序 (6)3.预算管理的内容 (7)4.预算的执行与控制 (8)三、万科企业全面预算管理中存在的问题 (10)（一）财务部门垄断预算管理工作 (10)（二）全面预算考评制度不完善 (11)（三）预算管理数据不够全面 (11)四、提升房地产企业全面预算管理水平的措施 (11)(一) 合理编制预算管理 (11)（二）预算管理考核评估系统的优化 (12)（三）提升预算数据的准确全面性 (13)一、绪论（一）研究背景及意义全面预算管理是如今管理企业的一种方法，这种方法主要是把公司的生产运营作为主要的目标。
随着市场体系的逐渐发展，为了能够灵活应对不同的市场产生的变化，许多企业必须在这两个方面保持特性:一是充分规范和严格；第二，充分的灵活性。
预算方法使公司能够影响生产和运营流程，并通过战略效率指导实施。
如今，中国迎来了新的高度发展趋势，这种经济趋势迫使企业寻找生存和扩展的能力。
对于需要尽快升级以实现管理现代化以满足新时代业务运营期望的本地公司来说，体系更结构化、功能更强大的市场环境是一项必不可少的要求。
与此同时,我国的许多房地产公司已经开始根据自己国家政策和个人生活发展需求采取预算管理措施,但是它们仍然存在受到客观原因和全面预算管理中某些突出问题的影响。
例如关心短期收益和轻易忽略长期目标。
所以本文将以万科房地产公司为例,对该领域存在的问题深入研究,以期推动房地产公司的进一步壮大。
（二）研究内容及方法本文中主要采用的研究分析方法主要类型有两种,即文献研究法和企业案例研究法,结合实际并对案例情况进行综合分析,以万科房地产股份有限公司案例作为主要案例, (1)文献研究法。
房地产公司财务战略管理问题及应对措施1. 引言1.1 背景介绍房地产公司在财务管理方面存在着诸多问题，比如资金链断裂、收入下滑、成本上升、贷款利率上涨等。
这些问题的存在不仅影响了企业的经营效益和盈利能力，也加大了企业的经营风险和不确定性。
如何有效应对和解决房地产公司的财务管理问题，提升企业的财务运营能力和风险抵御能力，成为了房地产公司急需解决的重要课题。
本文将通过对房地产公司财务管理问题进行深入分析，探讨解决问题的有效途径和应对措施，旨在为房地产公司提供有效的财务战略管理参考，推动行业的健康可持续发展。
1.2 问题意义房地产公司财务管理问题的存在直接影响着企业的盈利能力和资金运作。
在市场竞争日益激烈的情况下，只有通过有效的财务战略管理才能提升企业的竞争力，实现可持续发展。
房地产公司财务管理问题也涉及到企业的风险管理和合规要求。
在监管政策日益趋严的情况下，一旦企业在财务管理上存在漏洞，就有可能面临着法律风险和信誉风险，甚至导致企业的倒闭。
深入研究房地产公司财务管理问题及对应的应对措施具有重要的理论和实践意义。
只有通过有效的财务战略管理，才能帮助企业应对市场挑战，保持稳健发展，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
2. 正文2.1 分析现状房地产公司财务战略管理问题及应对措施当前，房地产市场呈现出多种挑战和机遇。
市场竞争激烈，房地产项目众多，公司面临着激烈的竞争压力。
政策不稳定因素较多，政府对房地产市场的调控不断变化，公司需要及时了解政策动态并做出相应应对。
金融环境复杂多变，融资难度增加，利率波动等因素给公司的财务管理带来了挑战。
随着科技的发展，房地产行业也在不断创新，公司需要跟上这一趋势并提升自身的技术水平。
公司内部也存在一些问题。
财务管理体系不够健全，会计核算不规范，财务数据不及时准确，导致决策的不确定性增加。
人才队伍建设也存在一定难题，员工的培训和激励机制不够完善，员工素质参差不齐，影响了公司的发展。
房地产企业资金管理存在的问题及对策分析摘要：为促使我国房地产企业健康平稳发展，我国政府针对房地产企业制定了多种约束制度和颁布了多项政策来保障民生，在一定程度上限制了房地产企业的行为，直接导致房地产企业的资金压力不断增大。
基于此，以下对房地产企业资金管理存在的问题及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：房地产企业；资金管理；存在的问题；对策分析引言地产行业性质特殊，资金在房地产企业的经营与发展过程中扮演着无比重要的角色，倘若资金出现问题，企业将会面临巨大的危机与风险，因而其资金管理工作涉及的范围更加繁琐复杂，房地产企业要保持稳定可持续的发展，必须进一步加强资金管理工作在房地产企业内部的进行，根据房地产企业的实际经营状况制定合理的资金管理手段，帮助企业提升核心竞争力，规避财务风险，促进企业实现健康稳定发展。
1房企资金管理的重要性房地产行业是我国经济的重要组成部分，房地产行业高投资的特点决定了其属于资金密集型产业，需要不断地投入高额的资金。
一旦资金链断裂或项目投资失败，将给房地产企业带来巨大的风险。
根据据国内分类房地产企业财务账目数据显示，2019年第三季度房地产行业利润率为9.3%，杠杆率为80.5%。
高负债率和高偿债成本困扰着房地产企业，挤压了利润空间，导致项目投资回报率小于平均资本成本。
此外，抵押资金到期必须归还本息，一旦债务无法履行，公司将面临破产风险。
2房地产企业资金管理中常见的问题2.1资金使用中风险意识较低一般情况下，房地产企业项目的建设规模非常大、周期长，并且容易受宏观政策调控、市场经济变化的影响，可因为房地产企业自身原因，容易出现房地产企业忽视资金管控，单纯重视施工建设的问题。
具体表现为：一是现金流跟踪控制的力度较低，不重视融资额度和放款速度的争取，总是顺其自然地等待着回款，很少会主动跟踪与管控；二是资金支付进行中，很少会树立预算意识，结算方式不够创新，支付款项额度的控制力度较低，只是流水作业，很少主动去控制。
浅谈房地产开发企业项目管理存在的问题及对策摘要：房地产开发企业项目管理是一项极其复杂的任务。
但是，随着市场竞争加剧和消费者对高质量住宅需求的不断增长，项目管理变得更加困难。
因此，本文旨在探讨房地产开发企业存在的项目管理问题以及相应的对策。
首先介绍了房地产开发企业项目管理领域的基本概念和重要性。
其次，讨论了房地产开发企业遇到的项目管理问题，包括缺乏全面规划、缺乏资源、缺乏协调和沟通、缺乏风险管理等问题。
接着，提出了相应的对策，包括明确目标、资源规划、协调和沟通、实施风险管理等。
最后，本文总结了房地产开发企业项目管理存在的问题及对策对于企业可持续发展具有的积极意义。
关键词：房地产开发企业；项目管理；问题；对策正文：一、引言房地产开发行业是众多工业行业中的一个领域，它的特点是生产周期短、投资量大、负面风险大。
房地产开发企业不仅要满足消费者的需求，帮助他们构建高质量的住宅，而且还要在紧张的市场竞争环境中保持竞争优势。
因此，科学的项目管理对房地产开发企业至关重要。
本文旨在探讨房地产开发企业存在的项目管理问题以及相应的对策。
二、房地产开发企业项目管理的基本概念和重要性房地产开发企业项目管理是一种以客户需求为导向的管理方式，从设计到建造，针对项目实施生命周期的全过程管理方式。
在项目管理中，需通过有效的计划、组织、协调、控制来确保项目的成功完成，从而控制项目的时间、成本、质量等方面。
项目管理是提高企业效益、加强企业竞争能力的根本途径之一，房地产开发企业项目管理的成功有赖于企业在实施过程中积极探索，不断推进项目、完善管理。
三、房地产开发企业项目管理存在的问题1. 缺乏全面规划：房地产开发企业在项目实施前期往往忽略全面规划，导致在后期出现诸多问题。
2. 缺乏资源：开发房地产需要大量的投资，有时企业会因为资金的问题而无法进行下去。
3. 缺乏协调和沟通：房地产开发企业在项目实施过程中由于各单位之间的沟通不畅，导致项目进展缓慢，甚至停滞不前。
房地产企业全面预算管理存在的问题及对策一、存在的问题：1. 预算制定缺乏统一规范标准房地产企业预算制定缺乏统一的规范标准，导致各部门制定预算时存在水平不齐的情况，往往以部门利益最大化为目标，缺乏整体利益考量。
2. 预算执行不到位预算执行是预算管理的重要环节，然而在实际操作中，房地产企业存在着预算执行不到位的问题，即使制定了预算，也难以得到有效的执行。
3. 预算控制不够精细在房地产企业的日常经营管理中，往往缺乏对预算的精细控制，导致预算执行超支现象较为普遍，从而影响企业的盈利状况。
4. 预算反馈不及时房地产企业的预算管理往往存在着反馈不及时的问题，即使在实际经营中出现偏差，也很难及时发现和调整，导致问题的进一步扩大。
二、对策：1. 建立统一的预算制定标准房地产企业应当建立统一的预算制定标准，明确预算编制的程序和规定，推行集体讨论、专家评审、领导审定的方式，确保预算制定的科学性和合理性。
2. 完善绩效管理机制房地产企业应当完善绩效管理机制，将预算执行情况纳入绩效考核范畴，并与薪酬挂钩，激励员工积极执行预算，确保预算执行到位。
3. 强化预算控制房地产企业应当加强对预算的精细控制，建立预算执行的监控体系，实行预算支出的预警机制，及时发现和解决预算超支的问题，确保企业经营活动不偏离预期。
4. 加强预算反馈机制房地产企业应当加强预算反馈机制，建立健全的预算执行监督和评估制度，定期进行预算执行情况的检查和总结，对偏差较大的问题及时进行纠正。
三、结语：房地产企业全面预算管理是一个综合性的系统工程，不仅需要各部门之间密切协作，更需要企业管理者的科学决策和有效落实。
只有通过建立统一的预算制定标准、完善绩效管理机制、强化预算控制和加强预算反馈机制等一系列措施，才能够有效地解决预算管理存在的问题，确保企业的健康发展和长期利润的稳定增长。
希望各房地产企业能够引起足够的重视，努力完善预算管理工作，为企业的可持续发展创造良好的经营环境。
W e alt h m ana g ement财富管理谈房地产企业资金管理存在的问题及对策■ 文 / 邓晓霞摘要：资金是一切经济发展的血脉，对于开发周期长、需要持续大额资金投入的房地产企业来说，如何保持资金链的良性循环更显得尤为重要。
随着近期政府提出“房子是用来住的，不是用来炒的”的要求，立法、金融、土地、税收等各种调控措施逐步出台并落地实施，造成房地产行业土地资金支付快但销售资金回笼资金慢的局面。
一方面是城乡一体化建设不断深入促使房地产行业的蓬勃发展，另一方面是资金困难严重制约了该行业的运转与发展。
因此提升资金管理能力、拓宽融资渠道、加速资金周转，成了挖掘房地产行业的发展潜力、促进该行业稳定健康发展的当务之急。
关键词：房地产企业；资金管理；困境；对策一、房地产企业加强资金管理的必要性（一）保持健康的现金流，提升风险防御能力加强房地产企业资金管理，有利于企业及时发现资金的短缺或者盈余，并结合企业的实际情况，编制项目运行中的资金收支计划，合理安排资金调度，确保不会因资金链断裂引发不能支付到期债务、不能支付项目工程进度款、不能支付建筑行业人员工资等一系列相关的法律、企业经营、社会责任等风险。
（二）增强团队协作能力，提升财务管理水平规范财务行为，管控财务风险，提高企业资金的运用效率与效益是财务管理的重要目标，因此资金管理是财务管理的核心任务。
作为开发周期长、投资成本较高的房地产行业，其产品又具特性，从土地资源的获取到项目开发建设，再到完成项目销售，整个经营阶段都离不开资金。
因此企业内部部门之间如何围绕资金这个核心资源，通过互相协作、互相监督做好全流程的资金管理，实现项目运作的透明化管理，是房地产企业财务管理的目标之一，也是增强企业内部凝聚力，提升企业整体财务管理水平的有效途径。
（三）合理优化资源配置，确保实现企业发展战略资金管理包括筹集、使用和回笼三个方面。
资金管理工作的健康运行对资源的合理配置也能起到良好的促进作用。
房地产企业应该根据自身的特点，制定适合本企业的全面预算管理制度。
真正达到推动企业发展战略、整合企业资源，提高经济效益的目的在我国社会经济持续增长的形势下，房地产企业之间的竞争不断加强，随着房屋商品化和城镇化改造工程的推行，房地产行业市场化，客户化的导向不断增强，企业内部管理方式由粗放式向规模、集约化管理过渡，企业的全面预算管理也因此受到了房地产企业管理者的重视。
一、房地产企业全面预算管理的特点
1 全过程性。
预算管理是对企业各项经营活动的事前、事中和事后的全过程管理。
2 全方位性。
预算管理的内容包括财务预算。
经营预算和投资预算。
预算编制涉及企业生产经营的方
方面面，将产供销，人财物全部纳入预算范围。
3 全员性。
公司领导、各部门负责人，下属公司负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理。
4 以现金流预算为基础。
由于房地产企业的高利润，高负债，高风险，现金流的健康顺畅显得尤为重要。
因此，房地产企业对编制现金流预算的重视程度大子基于权责发生制基础的利润表预算，资产负债表
预算。
5 以工程项目预算为核心。
工程项目成本的业务量大，成本内容复杂，成本开支难控制的特点决定了
工程项目预算的核心地位。
6 以工程形象进度为节点。
由于房地产开发周期长，与总包方的结款一般参照形象进度来进行，因此，年度预算以年底王程形象进度为节点是会计确认开发成本的依据，对企业的会计利润影响很大，其重要性
不言而喻。
二、目前我国房地产企业全面预算管理存在的问题
1 缺乏完整的全面预算标准
房地产开发项目的多样性给预算的制定造成难度，尚未形成各种产品类型的企业标准和国家预算定额，
预算的准确性受到挑战，预算编制带有一定的随意性，与实际情况偏离较大。
2 缺乏完整的全面预算体系和管理制度
目前，部分房地产开发企业及其项目实施单位的各种预算管理还属于松散型，尚未建立系统，完善的预算管理组织体系和预算管理制度，以至于企业无法落实预算编制的目标和对预算的考核与监督。
预算管
理的作用得不到充分发挥。
3 缺乏合理预算数据，预算实施效果不佳
为了抢占市场，房地产开发商赶工程、抢进度，经常是边改图纸边施工，致使设计概算突破估算指标、施工图预算突破设计概算、竣工结算远远突破施工图预算。
还有的企业测算的依据不足，论证的资料太少，使得预算指标与实际执行情况差异较大，导致预算失去了应有的指导意义。
4 缺乏有效的控制与分析机制
房地产预算数据来源广泛，数据量大，企业缺乏必要的控制措施，无法及时获取各个预算中心的执行情况，对预算执行难以进行有效地控制，无法做到及时、全面和深入的预算分析。
5 缺乏全员意识
许多房地产企业认为，预算只是一种财务行为，由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解成财务部门控制资金支出的计划和措施。
其实，全面预算是企业全员的行为，与全体员工、项目的工期管理，预决算管理等息息相关，是所有相关管理的集中体现。
6 缺乏考核力度
在已实行预算管理的房地产企业中，普遍存在着考核部门职责不明确、考核内容不具体，考核工作未能形成制度化，考核标准缺乏规范化等考核不力的现象，致使预算考核不能保证预算管理的全面实施。
7 缺乏与企业战略目标的联系
由于缺乏行业预算标准，许多房地产企业套用传统预算方式，在年度经营计划指导下编制房地产项目的年度预算，重年度预算、轻项目开发预算，使企业的战略实施没有具体合理的数据支持，企业的预算与
战略目标缺乏联系。
三、解决房地产企业全面预算管理问题的对策
1 树立正确的全面预算管理观念
首先，要强化预算的“法律效力”。
房地产企业预算管理要求一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展，预算一经确定，企业各部门在房地产开发建设期至销售期的各项活动中都要严格执行，提高预算的
控制力和约束力。
其次，要增强全体员工的参与和配合意识，应动员企业全体员工主动参与预算的策划，编制和控制，
统一观念和标准，增强全面预算管理的合力。
最后，需要企业领导的支持和重视。
实施全面预算管理需要企业领导强有力地推动和反复地宣传，要全程参与和支持，领导的认同和支持是实施全面预算管理的重要保证。
2 完善全面预算管理的制度建设
（1）完善制度。
针对房地产企业预算管理中的难题，完善明确责任中心的权责，界定预算目标，编制预算，汇总，复核与审批，预算执行与控制管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核等一系列全面预算
管理制度。
（2）制定标准。
根据企业管理模式和房地产行业特点以及经验数据分析，建立一套房地产项目开发成本，费用科目体系，做好成本数据积累。
同时，在标准执行过程中，不断改进、完善，逐步形成企业自身
的成本，费用定额标准。
3 加强全面预算管理的基础
王作基础工作主要包括原始记录，定额工作、计划价格、计量工作，标准化王作，信息王作、规章制度和员王培训等，是专业管理工作中最基础的部分，基础工作的加强，可以有效地提高企业各项经营活动的绩效和整个企业管理水平，为企业全面预算管理提供铺垫。
4 改进全面预算管理王作的方法
（1）由“自上而下”的方式变更为“上下结合”。
笔者建议，从房地产企业内部采用自上而下，自下而上、上下结合的编制方法。
先由企业高管层提出总目标和部门分目标；各部门再根据目标制定预算计划。
呈报预算委员会：预算委员会审查各分部预算计划，进行沟通和综合平衡，拟订整个组织的预算方案：预算方案再反馈回各部门征求意见。
经过自下而上、自上而下的多次反复，形成最终预算，经企业最高决策
层审批后。
成为正式预算，逐级下达各部门执行。
（2）改进房地产企业的预算编制方法。
对房地产项目来说，其开发周期长达2～3年或更长的时间，不确定性因素多，编制预算不仅反映年度财务状况，而且反映项目综合情况，因此，房地产企业预算应做好以下几项工作：汇总分解工作。
首先，对总体构成进行分解，将收入总体与开发的房地产产品类型。
面积、拟销售均价挂钩，预测出各房型的销售总价；将土地、前期、基础、建安、配套等成本项目根据工程逐步分解，并对应到相关成本项目中。
预测出开发总成本，对新增工程项目，应及时补充、修订成本预算依据。
其次，对构成项目按时间进行分解，将各项科目按照工程进度和预计付款方式以及工程总额控制点
的要求等，结合项目开发周
期进行各个年度、月份的分解，将预算责任落实到各个单位直至各个项目。
加强部门合作，房地产预算讲究的是部门合作，共同努力。
在预算管理委员会的组织下，房地产项目预算涉及项目开发前期研发、营销策划、工程管理等，各个部门共同研究项目目前的状态和可能发生的情况，分工编制预算。
如营销部负责收入预算和营销策划广告等费用预算：前期研发，工程，设计，成控等部门负责开发成本项目预算；行政人事部负责人工成本等管理费用的预算；财务部负责财务费用，税费及其他费用的预算，并担负最后的汇总；审计部门负责对预算的执行结果做出分析。
侧重现金流量的预算管理，房地产行业由于其资金密集程度高，预算控制聚焦在目标成本和现金流量的预算与管理上，因此，在方法上要求从粗到细，先从宏观上做好项目投资进度计划、项目进度计划，再细化分解，针对每一份合同单独制定付款计划，并汇总制定企业周、月、年度计划，最后实行跟踪管理，当有其他原因导致付款计划变更时，及时调整预算并妥善处理有关事宜。
合理安排好编制周期。
由于房地产行业项目开发周期至少2～3年，政策变化大。
不确定因素多，要想缓解资金压力、保证各项目正常开展及后续项目开发的资金储备，预算编制工作就一定要考虑周全。
在编制周期上，应按年，季，月，甚至按周安排资金预算的编制、调整，分析和监控，保持资金链的正常运行。
5 加强企业预算的预警管理
（1）设置预警控制指标和预警级别，针对实际运行结果与预算目标之间的偏差，设置，调整预警控制
线，进行实时监控，将监控结果与各部门绩效挂钩。
（2）采取例外管理。
对于超预算和预算外的支出项目，不能随意增减，要先分析其产生原因，然后将其变化细化分解，组织成控部门、预决算部门、财务部门等进行成本费用测算，分析其对总目标的利弊影响，提出多个认证方案，最后按一定的审批流程选择确定最优方案。
（3）调整预算。
预算方案一经批准，一般情况下不得随意调整预算，当不利于预算执行的重大因素出现后，通过内部挖潜或采取其他措施弥补，在无法弥补的情况下，才能提出预算调整申请。
总之，房地产企业的全面预算管理是一千系统工程，是企业治理的重要组成内容，是与企业发展战略相配合的战略保障体系，房地产企业应该根据自身的特点，形成适合本企业的全面预算管理制度，真正达到实现企业发展战略目标，整合企业资源、提高经济效益的目的。
同时，房地产企业在推行全面预算管理的时候，要做到权责利的统一。
约束机制和激励机制的统一，必须切实实行现金收支两条线管理，深化目标成本管理，把企业管理的方法策略全部融汇贯通于执行预算的过程中。
最终形成全员和全方位的预算管
理体系。
