下载文档原格式
新员工入职管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如自我介绍、自我鉴定、工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、规章制度、策划方案、心得体会、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample articles, such as self introduction, self appraisal, work summary, work plan, contract agreement, document, rules and regulations, planning plan, experience, other sample articles, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!新员工入职管理制度在现实社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
人力资源公司的管理制度随着社会不断地进步，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是店铺收集整理的人力资源公司的管理制度（通用6篇），希望能够帮助到大家。
人力资源公司的管理制度1一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1、制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
第1篇第一章总则第一条为规范我单位选人用人工作，加强干部队伍建设，提高人才选拔任用工作的科学化、民主化、制度化水平，根据《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位各级领导班子成员、中层干部以及专业技术人员的选拔任用工作。
第三条选人用人工作应当遵循以下原则：1. 坚持党管干部原则；2. 坚持德才兼备、以德为先的原则；3. 坚持民主、公开、竞争、择优的原则；4. 坚持依法依规、实事求是的原则；5. 坚持群众路线的原则。
第二章选人用人标准第四条选人用人标准应当符合以下要求：1. 政治素质：坚决贯彻执行党的基本路线、方针、政策，具有坚定的共产主义信仰，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2. 业务能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和执行力，熟悉本职业务，能够胜任本职工作。
3. 工作实绩：工作勤奋，成绩显著，具有较强的创新精神和开拓能力。
4. 道德品质：廉洁自律，遵纪守法，具有良好的职业道德和社会公德。
5. 身体素质：身体健康，能够胜任本职工作。
第三章选人用人程序第五条选人用人程序应当包括以下步骤：1. 招聘报名：根据岗位需求，通过内部公告、外部招聘等方式，广泛发布招聘信息，接受报名。
2. 资格审查：对报名人员进行资格审查，确定参加考试或考核的人员名单。
3. 考试考核：根据岗位特点，采取笔试、面试、实践操作、综合评价等方式，对报名人员进行考试或考核。
4. 拟定考察对象：根据考试考核结果，结合政治素质、业务能力、工作实绩、道德品质和身体素质等因素，拟定考察对象。
5. 组织考察：对拟定考察对象进行考察，全面了解其德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
6. 拟定任职人选：根据考察情况，结合民主推荐、组织考察结果，拟定任职人选。
7. 公示：对拟任人选进行公示，接受群众监督。
8. 任免：按照干部管理权限，履行任免手续。
第四章选人用人纪律第六条选人用人工作必须严格执行以下纪律：1. 严格执行干部选拔任用工作规定，不得违反规定程序、标准、条件、任职资格等。
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
人才市场管理制度_人才市场管理制度规定人才市场管理制度_人才市场管理制度规定为规范人才市场活动，维护人才、用人单位和人才中介服务机构的合法权益，应制定规范的人才市场管理制度。
下面店铺为大家整理了有关人才市场管理制度的范文，希望对大家有帮助。
人才市场管理制度篇1第一章总则第一条为加强人才市场管理，合理配置人才资源，促进人才市场健康发展，根据国家有关规定，结合四川实际，制定本办法。
第二条本省行政区域内人才市场管理，适用本办法。
法律、法规对机关、事业单位录用人员另有规定的，从其规定。
普通高等学校毕业生、毕业研究生就业分配工作按国家有关规定执行。
第三条本办法所称人才市场，是指在国家宏观调控下，运用市场机制，对人才交流和人才资源优化配置实行社会化服务的活动。
第四条从事人才服务活动，应遵循诚实信用、流向合理、流动有序、保证重点和自愿、公开、平等、竞争、择优、双向选择的原则。
第五条政府人事行政部门是人才市场的综合管理部门，其主要职责是：(一)制定人才市场的发展规划与管理规则;(二)审批、核发人才市场中介服务许可证;(三)对人才交流集中洽谈活动进行审批;(四)监督、指导人才市场业务活动，依法查处违法行为;(五)调解、处理人才流动争议;(六)法律、法规、规章规定的其他职责。
工商、物价、公安、税务等行政部门依照各自职责管理、监督人才市场。
第二章人才市场中介机构的设立第六条本办法所称人才市场中介机构，是指为人才供需双方提供双向选择服务的组织。
第七条设立人才市场中介机构应当具备下列条件：(一)有符合要求的名称、组织章程和管理制度;(二)申请的业务范围符合申办单位的性质、特点和有关法规政策;(三)有固定的服务场所和相应的办公设备;(四)有5万元以上的注册资金;(五)有3名以上熟悉人才交流服务工作和具备相应专业知识的专职人员;(六)能独立承担民事责任。
第八条政府人事行政部门的人才交流机构报经本级政府人事行政部门批准，可设立综合性的人才市场中介机构;行业主管部门或行业组织经同级政府人事行政部门批准，可设立专业性人才市场中介机构。
医院人事管理制度1、人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，按正常程序办理。
2、院内各科室间调动按下列程序办理。
⑴医师调动：由医务科提出，会同人事部门与有关科室协调后，报分管院长或院部讨论批准。
⑵护理人员调动：如属轮转范围及临时调配的由护理部统一安排，报院办备查;其它情况下的调动，由护理部提出，会同人事部门与有关科室协调后报分管院长或院部讨论批准。
⑶后勤人员调动，由后勤有关科室提出，会同人事部门与有关科室协调后，报行政后勤院长或院部讨论批准。
⑷因工作需要或其它特殊原因，院部可以调动任何工作人员。
上述院内调动，都必须由院办签发调令，任何人接到调令后应及时上岗。
3、院外调入人员调动按下列程序办理：⑴外单位人员要求调入我院，必须是专业岗位急需，能服从医院统一分配。
⑵先由本人提出申请，人事部门与有关业务部门共同对其政治思想、业务能力和身体状况等进行考核并提交院党委讨论。
⑶决定调入前需进行体格检查，合格后院办办理调入手续。
⑷调入人员原则上自行解决住房。
⑸凡要求调入人员经主管局同意后一年未调入者，必须重新办理请调手续。
4、要求调出院外人员，调动按下列程序办理：⑴在工作允许的前提下，由本人写出书面申请，所在科室负责人签署意见上报人事部门，经院办公会议研究同意后，由院办办理调出手续。
⑵要求调出人员经医院同意后一年仍未调出者，停发本人奖金至调出为止。
如本人撤消请调申请，从撤消次月恢复奖金，但三年内不再受理请调申请。
5、调动人员必须遵守医院人事调动的有关规定。
医院人事管理制度（二）人事管理制度一、人事调动制度条一条人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，按正常程序办理。
第二条院内各科室调动按下列程序办理：1、医师调动，由医务科提出，会同人事与有关科室协商后，报主管院长，院部讨论批准。
2、护理人员调动，由护理部提出，会同人事与有关科室协调后，报主管院长，院部讨论批准。
3、后勤人员调动，由后勤有关科室提出，经人事与有关科室商定后，报主管院长，院部讨论批准。
人力资源管理规章制度规范在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的人力资源管理规章制度规范7篇，让我们一起来看看！人力资源管理规章制度规范篇1第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
(1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：(1)依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
(2)负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
(3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展(6)致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
(7)创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。
(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
(11)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。
人力资源管理制度包括什么内容通常企业为了加强对人员的管理都会出一些制度，人力资源管理如何制定制度？来看看小编为你带来的人力资源管理制度吧，这其中也许就有你需要的。
人力资源管理制度1：人力资源管理规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
人事管理一事一议制度
以下是一份人事管理一事一议制度的范例，你可以根据具体情况进行修改和完善：
一、目的
为了提高公司人事管理的效率和公正性，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、一事一议的定义
一事一议是指对于员工的人事问题，如晋升、调薪、奖励、处罚等，进行单独讨论和决策的过程。
四、一事一议的原则
1. 公正性：一事一议的过程应保持公正，不偏不倚，以事实为依据。
2. 保密性：一事一议的讨论内容应保密，不得随意泄露。
3. 及时性：一事一议应及时进行，以保证决策的及时性和有效性。
五、一事一议的程序
1. 提出申请：员工或部门主管提出人事问题的申请，填写相应的申请表格，并提交相关的证明材料。
2. 审核材料：人力资源部门对申请材料进行审核，确保材料的完整性和准确性。
3. 组织讨论：人力资源部门组织相关部门主管和高层领导进行一事一议的讨论，充分听取各方意见。
4. 做出决策：根据讨论结果，相关部门主管和高层领导做出决策，并填写相应的决策表格。
5. 通知员工：人力资源部门将决策结果通知员工本人，并办理相关的手续。
六、监督与反馈
1. 公司设立监督机制，对一事一议的过程进行监督，确保制度的有效执行。
2. 员工对一事一议的结果有异议时，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应及时进行调查和处理，并将结果反馈给员工。
七、附则
本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释和修订。
以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和完善。
祝你成功！。
审核： 批准： 1
用人管理制度
一、目的 为规范公司的用人管理，维护双方合法权益，使员工的面试、入职，转正、异动、离职规范化，合理化，使各种流程手续有据可依，制定本规章管理制度。 二、适用范围 公司全员 三：招聘管理规定 1、招聘原则 1.1本公司向应聘人员提供平等的就业机会和公平的就业条件，不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同而歧视应聘人员。 1.2公司招用职工实行全面考核、择优录用、任人唯贤的原则，不招用不符合录用条件的职工。 1.3应聘人员应当年满16周岁，符合相应职位录用条件要求的学历、工作经验、技能和健康等条件。 1.4劳动者应聘时，必须如实填写《员工应聘登记表》，并如实提供相应的证件、证书等资料。如劳动者填写虚假内容或者伪造学历证书、技能等级证书、专业技术等级证书等使单位违背真实意思与其签订或续订劳动合同的，属于欺瞒欺诈行为，公司将按照《劳动合同法》第三十九条的规定解除劳动合同，无需支付经济补偿。 2、招聘流程 2.1所有缺编、扩编、补编岗位，经总经理批准后，由人事行政部门负责招聘。具体程序为： 2.2.1各部门不论新增或替补人员，均需提交已审批的《人员招聘申请单》给人事行政部。 2.2.2《人员招聘申请单》具体申请招聘职位由部门文员/主管负责申请，部门主管/经理签字同意、人事行政部门审核、总经理进行审批。 2.2.3人事行政部门收到《人员招聘申请表》，先在公司内部调整，内部无法调整的，应立即将招聘信息发布于公司外部各种招聘渠道或平台进行招聘。
广州市*******有限公司 文件编号 版本号 文件类别：用人管理制度 页 码 生效日期 密级程度 文件名称：用人管理制度 共 7页 普通 编制： 人事行政部 审核： 批准： 受控范围：全体员工
审核： 批准： 2
流程图： 3 、面试程序 3.1人事行政部门发布招聘信息后，将按照一定条件对所收到应聘资料进行初步筛选，人事行政部筛选简历后，将合适的邀约到公司面试。 4 、面试流程 4.1人事行政部面试流程 4.1.1笔试：面试者填写《员工应聘登记表》，如有必要，还需参加相关笔试。 4.1.2面试：人事面试侧重于评估应聘人员的专业态度和基本素质，并介绍公司与相关职位的背景，回答有关人事方面的问题。 4.1.3人事面试负责人在《员工应聘登记表》上做出书面的面试评估，如合格，推荐给用人部门，待用人部门进行专业面试。 4.2用人部门面试阶段 4.2.1用人部门负责人面试侧重于评估应聘人员专业技能和相关工作经验； 4.2.2用人部门负责人在人事传递的《员工应聘登记表》上做出书面的面试评估，无论录用与否都将表格返回人事行政部门，若合格后有必要的相关岗位，由人事行政部门预约总经理进行最后面试，如无必要的则由人事行政部通知录用相关事宜。 4.2.3公司总经理面试后在《员工应聘登记表》上作出书面录用决策，如录用，与人事行政部确认薪酬标准，将由人事行政部进行谈录用相关事宜，谈好后通知录用人员报到。
流程图：
5面试注意事项 5.1以友善及专业态度对待应聘人员，尽量减少应聘人员来公司面试的次数，保持公司良好的企业形象。 5.2对于应聘人提供的资料应严格保密，决不允许无关人员查看。
部门文员/主管申请 部门主管签字同意 人事行政部审核
总经理审批 人事行政安排招聘
人事行政部邀约候选人 人事行政部安排笔试 人事行政部面试 用人部门面试 合格 总经理面试 人事行政部通知录用 合格 合格
审核： 批准： 3
5.3背景调查程序：背景调查程序仅适用于高层管理、财务人员、工程研发人员以及其他部门要求并有必要做背景调查的岗位员工；背景调查是对公司用人风险的有效控制手段之一，是针对拟录用人员的学历及关键工作经验调查其真实性及有无不良不当个人记录的过程，由人事行政部门负责。 四、员工入职管理规定 1、入职条件 通过公司相关部门的面试及考核，符合岗位要求被录用的人员。 2、入职程序 2.1被录用人员按公司指定时间内备齐要求的证件到人事行政部门报到。 2.2领取并详实填写《员工应聘登记表》。 3、员工提交以下资料，人事行政部门负责审核收集以下证件 3.1身份证原件及复印件 3.2学历证书原件及复印件 3.3技术职称证或技工上岗证及复印件（岗位有要求的需提供） 3.4近期二寸免冠照片2张（用于粘贴在《员工应聘登记表》上一张，存档一张。 3.5银行卡及复印件（用于发放工资） 3.6上家公司离职证明原件及复印件一份 3.7入职体检表一份（包含血常规、尿常规、肝功能、胸透、心电图、肾功能、血压+其它基本项目）。 注：审核无误后人事行政部将以上复印件留底。 3.8半年内的体检表有效，无体检表的需入职前做入职体检，体检费入职满三个月后可凭收据报销，未满三个月离职的不予报销。 3.9人事行政部门建立员工人事档案（实物纸质档案、电子档案、系统档案），包括以上复印件及《员工入职登记表》，作品等，并将相关详细信息录入电子与系统花名册。 4、人事行政部门须办理的其他事项。 主要包括： 4.1介绍新同事，引领新员工给用人部门，加入公司公共信息平台等 4.2介绍工作环境 4.3办理员工厂牌、指纹机登记等 4.4签订劳动合同 4.5工作服、门禁卡发放等 5、入职培训 5.1在新员工入职时人事行政部对其进行入职管理培训，内容包括公司简介、企业文化、组
审核： 批准： 4
织架构、公司管理制度、考勤制度、经营产品和实力、安全知识等，完成要有做入职培训签到记录（入职当天完成）。 5.2新员工岗位职责和工作流程等，由用人部门负责完成，完成后提供培训签到记录给人事行政部存档（入职第二天完成）。 五、员工试用期转正管理及待遇 1、试用期评估 1.1试用期是评估员工能否胜任工作、进行优胜劣汰的重要管理工具，各级管理人员应充分利用这一工具， 密切关注、跟进员工在试用期内的表现，对其做出客观、认真负责的评估。 2、试用期限 2.1所有新入职的员工均须通过试用期，职能/管理人员试用期为1-3个月，普工即劳务派遣工试用期为1个月，其它特殊岗位另行约定。 3、试用期转正流程 3.1员工试用期满前一周，由人事行政部门向员工发放《员工转正考核表》或本人向人事行政部提出转正申请。 3.1.1员工按表完成自我评估并交直属上司。 3.1.2按员工转正考核表审批权限，直属上司及再上一级主管出具转正评估意见。 3.1.3由用人部门将评估表按期交回人事行政部门，双方就评估结果进行沟通，达成共识，交于公司总经理审批，于员工试用期满前做出是否同意转正的决定。 3.1.4用人部门与员工就上述决定进行沟通，沟通后员工须在转正表上签字，表示知悉该决定，签字后将表单返回人资部门。 3.1.5普工即劳务派遣工无需按以上转正流程执行，由部门责任人对接人事行政部安排即可。 3.2人事行政部门按决定作以下处理 3.2.2在公司企信群里向转正员工发出《员工转正通知书》。 3.2.3对不合格员工予以解聘或予以延长试用期或予以调换工作职位通知。 3.2.4试用期转正员工，需经部门主管/经理审批→人事行政部门审批→总经理审批。 3.3转正后待遇 3.3.1办公室职员及管理人员试用期合格后由人事行政部统一办理相关转正后待遇，安排相关薪酬调整及根据员工情况办理购买广州社保及住房公积金手续。 3.3.2、普工/劳务派遣工在公司工作满3年后可根据自己的意愿情况及需求跟公司申请购买广州社保及公积金，公司审批同意后，由人事行政部安排办理社保公积金相关手续。
六、员工异动管理
审核： 批准： 5
1、异动类型 人员的岗位与薪资发生变动均为异动，包括薪资、晋升、调岗、降职等。 2、职责与权限 2.1人事行政部负责异动的审查及相关手续的办理，薪酬的调整等工作。 2.2各部门负责人员异动的申请，对员工异动工作的具体安排、管理、培训和考核。 2.3总经理负责管理层级别人员异动的批准。 3、异动定义 3.1薪资：调整是只因工作能力与技能突出或者调岗高于原职位而做出的调薪异动。 3.2晋升：晋升分为同部门晋升和跨部门晋升，晋升高于原岗位级别，晋升试用期一般为1-3个月，试用期后可根据实际情况进行薪资调整。 3.3调岗：调至与原岗位同一职级的岗位，包括同部门和跨部门，分为公司调动和个人申请调动。 3.4降职/降薪：调至比原职级低的岗位，包括同部门和跨部门，分为公司考核不合格降职和自己难以胜任申请降职，降职可以单独执行，也可以同时降薪。 4、异动流程 4.1异动审批：如发生异动，由当事人与部门主管进行沟通后，沟通达成共识后，再由当事人填写《员工异动申请表》--经由部门主管/经理审核--人事行政部门审核--总经理批准，批准后生效执行。 七、员工离职管理 1、离职定义
1.1辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。 1.2辞退/开除：违反国家刑律或严重违反公司规章制度，公司按有关规定给予辞退/开除。 1.3自动离职：员工未经公司批准而擅自连续离开岗位三天以上的行为。辞职、辞退员工未在7个工作日内办理完离职手续者，原则上人事行政部部亦会将其转为自动离职。 1.4解除劳动合同：任何符合解除劳动合同的条件出现，经双方或多方提出解除合同。如员工出现重大违规违约、合同期满不再续约等。 1.5劝退离职：因员工不能胜任本职工作，公司与员工沟通双方达成共识的行为。 2、离职申请 2.1辞职：转正后员工辞职需提前30天向公司提出，试用期员工需提前3天向公司提出，均需以书面形式提出申请。 2.2辞退/开除：部门负责人提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。 2.3劳动关系自然终止：员工合同期满个人意愿不续签或公司不再续签的，双方都需提前一
