人事管理制度(修订版)(1)

附件1人力资源管理制度第一章总则一、总则：为加强人力资源管理，规范员工招聘、录用、培训、职务任免、迁调、离职、考核奖惩、薪酬福利等程序，依照《中华人民共和国劳动法》及其它相关法律法规，制定本制度。

二、范围：本制度所称员工，指除公司董事长和董事外的各级人员，共分为四类：1、管理人员：指行政管理、生产管理、营销管理、财务管理等人员。

2、技术人员：指具有专业技能、从事技术工作的员工。

3、生产人员：指在生产一线从事生产操作的员工。

4、服务人员：指在后勤、保卫等辅助岗位的员工。

三、管理：公司行政中心办公室为本制度制定、实施以及考核监督的归口部门。

第二章招聘管理一、招聘1、招聘各级员工时，均以岗位任职资格为标准，并遵循“任人唯贤、公正公平”原则。

2、岗位聘用基本条件：凡年满18周岁（后勤辅助岗位可下限至16周岁），身体健康、有独立民事行为能力者。

编制外招聘一律呈报总经理审批。

3、编制内员工招聘计划由用人部门填写《人员需求审批表》（附表1），经部门负责人审核后报分管中心领导批准后执行。

对部门经理级（含原科级）以上及重要岗位的技术、管理人员的招聘计划，需逐级审批至总经理；总助级及以上审批至董事长。

4、应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证书、学位证书及职称证、资格证等复印件以及个人简历等。

公司招聘人员应对个人资料原件进行核实，必要时应通过相关部门核实。

5、办公室对应聘人员资料进行初步筛选，以确定笔试或面试人选。

涉及技术及专业性的职位，办公室应会同用人部门负责人及分管中心领导共同筛选确定笔试或面试人选。

6、根据不同岗位和专业特点，需要进行笔试或者面试的，由办公室负责组织，各用人部门负责人及分管中心领导共同参与。

部门经理以上管理人员的面试、笔试或筛选应邀请总经理、董事长参与。

7、根据公司实际，一线生产人员、服务人员，除由公司组织对外统招外，原则上由生产中心在定编范围自行招聘，超过定编范围内的按前述第3条执行。

定岗定编工作由办公室编制，商生产中心后，经行政中心、财务中心领导审核后，报总经理批准执行。

第一节员工考勤、加班及请销假管理的规定为规范公司管理，维护正常的生产生活秩序，根据公司目前实际状况，特制定本规定。

本规定适用于公司所有员工，包括试用、临时工。

一、考勤考勤是公司对员工出勤情况的考察，是员工工资、福利发放的依据。

因此，为严肃工作纪律，员工上班需认真考勤，均依照本规定严格执行。

1.工作时间生产部门（包括生产部门的管理人员）：每人每月休息4个工作日（不分大小月及月内含有国家法定节假日，具体休息日数由生产部门根据情况自定）。

管理部门：实行每周六天工作制，周一至周六为工作日、周日为公休日；管理部门：上午：09：00—12：00下午：13：00—18：002.考勤2.1公司实行人工、打卡双考勤办法，各部门人工考勤要指定专人（考勤员）负责考勤记录，以打卡机考勤为主，手工考勤为辅。

计薪日为自然月历，每月于3日前将考勤表经部门负责人签字后，交公司人力资源部核算当月工资。

2.2考勤坚持日考勤制度，考勤员需每日按制度规定及时、认真、准确、属实地填写“考勤表”，如实反映考勤中存在的问题，做到日中日结。

迟到考勤记“迟”，节假日记“休”，因公出差的记“差”，休假的记“假”，旷工的记“旷”。

迟到、早退、未打卡者按公司规定处予10元/次罚款。

规定工作时间内30分钟到岗者视为迟到；工作时间终了前30分钟内下班者视为早退。

2.3严禁补签、漏签、代打卡等弄虚作假行为，一经查实各扣罚考勤员、部门领导当日工资。

发现代打卡行为一次，扣罚打卡人当日工资。

因工作原因未能按时打卡的，必须出示由部门领导签字的情况说明。

二、加班管理是指节假日非工作时间或由于公司生产工作需要进行额外工作的称加班。

1.部门经理及固定作业量的岗位给予公休日加班费，但不给予超过正常工作时间的加班工资。

2.协议工资人员没有加班工资。

3.实行计件工资和提成办法的岗位没有加班工资。

三、请销假制度员工请假：指公司员工根据国家及公司规定可享受假期种类。

分别为：事假、病假、晚婚假、丧假，员工请假期间不发薪资；1.病假：指员工由于健康状况，不能坚持工作并履行请假手续的（除工伤情况外）无薪假期。

人力资源管理制度(2023年修订)一、总则1.1根据国家有关劳动和人力资源旳法律法规、有关政策，为规范企业人力资源管理活动，特制定本制度。

1.2本制度合用于所有与企业建立劳动关系旳员工。

二、人力资源计划2.1每年年终，人力资源部应根据企业发展规划和年度经营计划提交下一年度人力资源计划。

2.2 在计划执行过程中，人力资源部应根据业务开展状况对年初所制定旳人力资源计划进行调整。

三、招聘管理3.1 企业秉承以人为本旳理念，不停致力于引进高素质人才，以保证企业不停发展旳需要。

3.2招聘工作应遵照公开、公正、平等、择优录取旳原则，以最大程度地开发企业内部人力资源，同步面向社会公开招聘员工。

“公开”是指招聘旳职位信息公开；“公平”是指任何具有任职条件旳应聘者均有平等竞争旳机会。

“择优录取”指在符合职位基本规定旳前提下，经综合考察，条件优秀者予以优先录取。

3.3 企业实行全员劳动协议制。

并按国家有关法律、法规和受聘员工状况签订有固定期限、无固定期限或以完毕一定工作为期限旳劳动协议。

3.4招聘费用招聘费用是指为到达年度招聘计划或专题招聘计划，在招聘过程中支付旳直接费用。

人力资源部应根据年度或专题招聘计划，对照以往实际费用支出状况，拟订合理旳招聘费用预算，报企业同意执行。

3.5 招聘程序3.5.1 各业务板块/部门需要增长人员时，原则上应首先在本业务板块/部门编制内进行调剂或补充，必须要设置新旳工作岗位或增长编制旳，即需要进行计划外招聘旳，应由用人部门填写《员工需求申请表》详列拟聘职位旳招聘原因、职责范围和资历规定，企业主管领导同意后，报人力资源部审核，并经企业总经理办公会审批后，方可组织进行招聘。

3.5.2招聘工作由人力资源部主导并监管，由招聘工作组确定人选。

招聘工作组组员包括人力资源部招聘负责人（由人力资源部指定）、人力资源部负责人、用人部门负责人、分管领导以及企业其他领导。

由招聘工作组拟订招聘计划，内容包括：招聘职位旳名称及岗位阐明书；招聘人数；资格条件限制；职位旳估计工资待遇；预定旳用人时间；招聘形式旳选择；资料旳审核方式及程序、截止日期；面试人员、方式、内容及日程安排等。

人事管理制度第一章总则第一条为规范企业人事管理行为，促进员工稳定和谐发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，企业应遵循本制度进行人事管理。

第三条人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益不受损害。

第四条企业应建立健全的人事管理部门，负责具体实施本制度的相关工作。

第五条企业应对员工进行必要的培训，使员工熟悉本制度的内容和要求。

第六条企业应定期评估和完善人事管理制度，及时调整有关规定以适应公司发展的需要。

第二章招聘管理第七条企业应根据公司发展需求制定招聘计划，确保人员配备和岗位匹配。

第八条企业应公开、公平、公正地招聘人才，不得搞拉票贿选等不正当手段。

第九条招聘人员应符合相关专业要求，具有相关工作经验和技能。

第十条企业应对新员工进行培训，使其尽快适应公司工作环境。

第十一条新员工应在入职后签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第三章岗位管理第十二条企业应明确岗位职责和工作要求，确保员工了解自己的工作内容和目标。

第十三条企业应公平、公正地进行绩效考核，评定员工的工作绩效。

第十四条企业应根据员工工作表现进行奖惩，激励员工积极工作。

第十五条企业应为员工提供晋升和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力。

第四章薪酬管理第十六条企业应根据员工的工作表现和岗位要求合理确定薪酬水平。

第十七条企业应公开薪酬政策，使员工了解自己的薪酬构成和变化规则。

第十八条企业应按时足额发放员工工资，不得拖欠或随意扣减。

第十九条企业应建立合理的绩效奖金制度，鼓励员工积极工作。

第五章福利待遇第二十条企业应为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。

第二十一条企业应提供良好的工作环境和工作条件，确保员工身心健康。

第二十二条企业应加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。

第六章劳动关系第二十三条企业应尊重员工的人格尊严，确保员工的合法权益。

第二十四条企业应与员工建立和谐的劳动关系，妥善处理劳动争议和纠纷。

第二十五条企业应建立员工代表机制，保障员工的参与和监督权利。

人力资源规章制度修订第一章总则第一条为规范和强化企业的人力资源管理，完善企业的制度建设，促进企业的健康发展，保障员工的合法权益，根据国家法律法规和企业实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业所有员工。

任何员工都应当遵守本规章制度的规定，不得有违法违规行为。

第三条本规章制度的具体内容由人力资源部门负责起草，经企业领导班子研究通过后执行。

在执行过程中，如有需要进行修订，应当报领导批准后进行。

第四条本规章制度的解释权归本企业人力资源部门负责。

第二章入职与离职管理第五条员工入职时，应当向企业提供真实有效的个人身份证明材料，并按照企业规定填写入职登记资料。

企业可根据实际情况进行背景调查，确保员工的身份和资质的真实有效性。

第六条员工离职时，应当按照企业规定的程序进行离职手续，包括交接工作、清算工资等。

离职员工不得擅自带走企业的物品或机密资料。

第七条离职员工应当如实填写离职调查表，提供对企业制度建设的建议和意见，为企业改进提供参考。

第三章岗位职责和权利义务第八条岗位职责是每个员工的基本要求，员工应当按照岗位职责认真履行工作职责，提高工作效率和质量。

第九条员工应当尊重企业领导和同事，保持良好的工作态度和职业操守，不得出现不尊重、不遵守的行为。

第十条员工有权享受企业提供的相关福利和待遇，但是也应当履行相应的义务，如勤勉工作、遵守规章制度等。

第四章绩效考核与奖惩制度第十一条企业实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩表现，给予相应的奖励和提升机会。

第十二条员工应当接受企业的绩效考核，积极参与工作，提高工作业绩，为企业的发展贡献力量。

第十三条员工如果出现违规违纪行为，应当根据企业的奖惩制度受到相应的惩罚，以正视听，警示其他员工。

第五章培训与发展规定第十四条企业应当为员工定期进行培训，提高员工的业务技能和职业水平，增加员工的综合素质。

第十五条员工应当主动参加企业的培训活动，增强自身的能力和竞争力，为企业的发展和自身的职业发展做好准备。

修订人事管理制度第一章总则第一条为规范和完善公司人事管理制度，提高人力资源管理的科学化和制度化水平，制定本制度。

第二条公司人事管理制度遵循公平、公正、公开原则，依法合规，激励人才、培养潜质、发挥人才作用，建设高素质人才队伍。

第三条公司制度的解释权属于公司董事会。

第二章人事管理的基本原则第四条公司遵循以人为本、以能力为本的原则，重视人才选拔和培养，激发员工工作积极性和创造性。

第五条公司实行公平竞争、择优录用原则，对干部人员实行任职资格和工作业绩的综合考核。

第六条公司鼓励员工学习、提升自身素质，建设良好的学习氛围。

第七条公司建立严格的人事管理制度，规范干部选拔、任用、考核、调配等管理流程，确保管理工作的公正、透明、规范。

第八条公司注重人才激励和培训，为员工提供广阔的职业发展空间和升迁机会。

第三章员工招聘与录用第九条公司依据公司发展规划和业务需要，编制并实施招聘计划。

第十条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，选拔优秀人才。

第十一条对于特定岗位的招聘需要符合相关法规和公司规定，保障操作合法。

第十二条招聘流程包括发布招聘信息、组织笔试、面试、体检、签约等环节。

第十三条公司采用试用期制度，特殊情况下可延长试用期。

第四章员工考核与晋升第十四条公司实行年度绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、专业技能、工作态度、团队协作等。

第十五条组织线上考核和面对面考核，考核结果作为员工绩效评定的主要参考依据。

第十六条根据绩效考核结果，公司设立晋升机制，对优秀员工给予晋升空间。

第十七条晋升机制分为梯度晋升和职务晋升两种类型，具体适用情况由公司决定。

第十八条晋升流程包括申请、审核、考核、决策等环节，实行公平竞争。

第五章员工培训与发展第十九条公司注重员工培训和发展，建立完善的培训体系和规划。

第二十条培训内容包括岗位培训、技能培训、能力提升等，涵盖新员工和老员工。

第二十一条公司组织各类培训活动，包括内训、外训、在线培训等形式。

第二十二条公司鼓励员工自主学习、自主发展，提供相应资源和支持。

人力资源管理规定第一章总则1-1为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，特制定本制度。

1-2公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。

1-3公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。

（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。

（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。

（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。

第二章管理机构2-1综合办公室是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：（1）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。

（2）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。

（3）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。

（4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。

（5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展。

（6）创造良好的人才成长环境，建立高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。

（7）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。

（8）负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。

（9）制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。

（10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。

（11）制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。

（12）管理公司劳动用工合同、员工人事档案。

（13）负责员工异动的管理工作。

（14）负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。

（15）制定员工的薪资福利政策。

（16）指导、协助各部门，做好人事服务工作。

2-2公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。

人事管理制度修改版人事管理制度是企业中非常重要的一部分，它涉及到员工的招聘、培训、晋升、薪资福利等方面，对于企业的发展和员工的发展都起到至关重要的作用。

然而，随着时间的推移和社会的变革，人事管理制度也需要不断地进行修订和完善。

下面是我对人事管理制度的一些修改建议：1.强调多样化招聘当前社会多元化的特点使得企业需要更加重视不同个体的特征和背景，因此在招聘时，应重点考虑候选人的能力、经验和适应能力，而非仅仅看重学历和专业背景。

此外，招聘过程中应积极倡导性别平等、文化多样化和包容性，确保招聘过程的公正性和广泛性。

2.加强员工培训和发展企业应制定完善的培训计划，包括新员工培训计划和持续的职业发展路径。

培训计划应适应不同的职能部门和岗位需求，帮助员工提升工作技能和专业知识，促进个人成长和发展。

同时，应充分发挥内部培训和外部培训的优势，通过培训和发展，提高员工的工作质量和效率。

3.定期评估和奖励制度为了鼓励员工的积极性和创造性，企业应建立有效的绩效评估和奖励制度。

绩效评估应基于明确的目标和标准，定期进行，包括个人绩效和团队绩效的评估。

评估结果应公开透明，并与薪酬福利挂钩，对绩效优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会，激励和激发员工的工作动力。

4.创建开放的沟通渠道企业应鼓励员工之间的积极互动和沟通，建立开放的沟通渠道，包括员工投诉、建议、反馈和问题解决机制。

企业应鼓励员工提出建设性的意见和反馈，及时回应员工的关切和需求，促进企业文化的积极发展和员工满意度的提高。

5.稳定和公平的薪酬福利制度建立公平和稳定的薪酬福利制度是吸引和留住人才的关键。

企业应根据不同岗位的工作要求和市场需求，合理制定薪酬和福利政策，确保员工获得公正而有竞争力的回报。

同时，应建立透明的薪酬制度，将员工的薪酬和绩效挂钩，有助于激发员工的工作动力和创造力。

6.实施员工关怀措施员工关怀是企业人事管理的重要方面。

企业应关注员工的身心健康和工作生活平衡，在员工休假、子女教育、医疗保险等方面提供支持和帮助。

人事管理制度页脚内容1聘用管理办法一、适用范围本制度适用于公司全体员工。

二、招聘原则因需设岗、因岗定人、用人唯贤；公平、公开、公正，不拘一格选拔人才。

三、招聘条件1、符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、专业、知识、技能、经验等条件；2、具备会干、肯干、能干、不乱干的职业态度与素质；3、年满18周岁，身体健康、无犯罪记录；4、认同公司的企业文化和制度；5、不予聘用条件的情况主要有：（1）、被依法通缉的犯罪嫌疑人；（2）、吸食毒品，有碍社会公德的不良嗜好者；（3）、原在其它公私机构工作，未办清离职手续者；（4）、因存在违规违纪行为，被其他公私机构开除者；（5）、身体有缺陷或健康情况欠佳，难以胜任工作者；页脚内容2（6）、未满十八周岁人员；（7）、公司依法确认不能聘用、任用的其他人员。

四、招聘流程1、人力资源规划每年年底，人力资源部应根据来年战略目标，结合现有人力资源现状，组织相关人员对公司来年人力资源需求进行科学分析与预测并制订来年《人力资源规划》。

《人力资源规划》经校长审核后执行。

《人力资源规划》主要应包括以下几项内容：（1）人力资源需求/供给分析（填写《人员编制与现有人员能力匹配状况调查表》）（2）公司人力资源管理战略（重大方针、政策、原则、投资预算等）（3）组织结构、岗位设置和人员编制（组织结构图、岗位名称、职责、考核要素、基本要求、配备人数等）（4）人员调配、补充、晋升、培训、薪酬激励等各项计划与费用预算2、招聘计划（1）人力资源部每月根据业务发展需要及岗位空缺情况，以人力资源总体规划为指导，制定人力资源招聘计划。

（2）招聘计划的主要内容包括：用人教学点／部门、岗位与职务、任职资格与要求、需求背景及使用计划、招聘人数、预估薪酬等。

（3）招聘计划拟定程序：①各教学点／部门于每月底填写《人才招聘申请单》并提交总部人力资源部，如为新增岗位，还须填写《岗位说明书》；②总部人力资源部汇总招聘需求，并拟订《招聘计划表》；③招聘计划审批流程：页脚内容3编制内人员招聘计划由校长审批后人力资源部执行，并报办公室备案；3、收集应聘者资料（1）面向非本地开展的招聘活动各教学点配合总部人力资源部执行。

人事管理制度(修订版)(1)人事管理制度第一章总则为规范公司的人事管理行为，优化人力资源配置，充分发挥员工的才干和工作积极性，特制定本制度。

第二章员工的聘用2.1.员工招聘的原则:2.1.1.公正、公平、竞争、择优。

2.1.2.员工招聘坚持以能力为首位，性别、年龄、身体条件、民族、宗教信仰等均不作为录用的条件。

2.1.3.员工招聘应当坚持面试与综合评价相结合，尽量避免照单全收，也尽量避免任人唯亲。

2.2.员工录用:2..2.1.录用信息的准确性、真实性、在职情况的清晰度与熟练度须进行认真核实。

2.2.2.经考核合格，经与招聘部门商议后，双方签订劳动合同并办理报到手续。

2.2.3.办理录用手续时应当签订文件，规定试用期、试用期内解聘、签订劳动合同、离职手续等规定。

第三章工作量与工作时间3.1.员工的工作量:员工工作量应与职务、岗位要求相适应；工作量增长与减少应当根据公司人力资源的总量变化情况和业务发展变化情况行文调整。

3.2.工作时间:员工的工作时间应当严格按照国家和公司的劳动法规定执行。

3.3.年休假:按照国家标准计算出公历年度内的休假天数，并实行统一安排和控制的管理办法。

第四章员工薪酬4.1.员工薪酬标准:员工薪酬标准应当根据员工岗位和职业技能评定结果而定，员工薪酬的调整应根据员工的年度或者半年度考核结果及个人工作表现绩效予以调整。

4.2.薪酬支付方式:公司采用银行代发工资。

员工享有的薪酬，应当准确实施和及时支付。

4.3.奖金及其他津贴:公司将根据员工岗位等级和企业效益情况，在年末进行分配。

第五章员工培训和发展5.1.培训:公司将为员工定期进行技能培训，以便员工的能力与业务水平与企业的业务需求相适应。

5.2.发展:公司鼓励员工在职期间，不断提高自身综合素质，为员工的职业生涯发展提供支持和匡助。

第六章员工的晋升与调动6.1.员工晋升:员工晋升应当按照岗位职责、工作表现及个人素质等因素予以确定。

6.2.员工调动:公司通过人力资源部门集中统一安排，在相应部门内协调调动员工。

人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作，促进员工的发展和企业的发展，特制定本制度。

第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本的理念，促进员工的综合素质提升，为企业的可持续发展提供有力支撑。

第三条公司遵循国家有关法律法规和政策，制定和实施本制度，对公司内的人事管理工作进行规范。

第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源，通过科学合理的人事管理，激发员工的潜能和创造力，实现公司整体绩效的持续提升。

第五条公司建立健全的人事管理制度，提供员工职业发展的机会和平等的发展平台，为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。

第六条公司设立人力资源部门，负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督，保障公司的人事管理制度的有效落实。

第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，并根据企业发展的需要和岗位要求，制定相应的招聘计划。

第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等方式进行选拔，确保选聘人员符合岗位要求。

第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试，确定其具备相关技能和经验，并签订劳动合同。

第十条新入职员工在试用期内，公司将对其进行综合评价和培训，以便更好地适应岗位和公司的工作环境。

第十一条公司鼓励员工持续学习和提升，提供各类职业培训和发展机会，帮助员工不断提高职业技能和综合素质。

第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标，通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。

第十三条公司建立健全的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会，激励员工的积极性和创造力。

第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度，根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。

第十五条公司建立健全的薪酬管理制度，根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平，保障员工的合理收入。

第十六条公司将人才培养和引进相结合，鼓励优秀员工在公司内部发展，为公司未来的发展储备人才。

人力资源管理制度一、目的：为满足经营管理和业务发展对人力的需求，规范员工人事调整，特制定本制度。

二、原则：精简高效，公平、公正、合理的原则。

三、适用范围：公司全体员工。

四、职责：综合管控中心负责各人事调整的综合管理，各部门负责本部门的内部管理与协调。

五、内容及要求：（一）招聘1、原则：公开招聘、平等竞争、择优录取、量才而用。

2、招聘需求：综合管控中心根据企业经营状况、各部门人员需求、职位分析情况、员工流动率等制定人力资源需求计划，报总经理批准后组织实施。

3、用人资格：具有良好职业道德和敬业精神，坦诚、务实、高效、自律，忠诚度高，其他要求参见《岗位职责》。

4、组织实施：综合管控中心根据人员需求的类别，通过招聘会、人才网站、新闻媒体等渠道组织实施招聘。

综合管控中心组织包括本部门负责人、用人部门负责人、公司分管领导等在内的面试小组，对应聘人员面试，如有必要可安排笔试。

面试合格的人员，由综合管控中心报公司总经理批准后予以试用。

5、入职手续：1）经批准录用的人员，由综合管控中心通知其来公司办理入职手续。

被录用人员须携带一寸免冠照片、身份证、毕业证和相关证书前来报到，填写《员工入职表》、《聘用员工档案资料表》。

2）综合管控中心负责组织新员工进行入职培训和教育，帮助他们快速熟悉企业。

内容包括：企业概况、未来发展规划、组织架构与岗位配置、考勤管理制度、工作纪律、安全教育等；各部门负责新入职员工的业务和技能培训。

3）综合管控中心为应聘人员建立个人资料档案，纳入员工管理序列，相关手续办理妥当后，开具《员工报到介绍信》到所在单位、部门报到。

4）试用期结束后，新员工试用部门负责人填写《员工考核表》，综合管控中心根据鉴定意见，确定新员工是否留用并报总经理审批；5）未被留用的新员工按制度办理离职手续；被留用的新员工在上岗部门内正式定岗留用。

工资定级按公司薪酬管理制度。

（二）员工内部调动程序1．员工需求部门或员工向所在部门提交内部调动的书面申请交综合管控中心；2．员工所在部门负责人及申请调入部门负责人签署意见后，报上级领导和总经理批准；3．总经理批准后，由综合管控中心对员工原在部门出具调动函，员工持调动函到原部门及综合管控中心、财务部、各相关部门办理交接手续，填写《内部调动工作交接表》；4．员工内部交接手续，包括工作岗位、任务、工器具、设备设施、办公用品、资料、后勤、财务、钥匙等移交；未当日交接完毕的员工需在调动函下达两日之内交接完毕，特殊情况延长交接时间需部门负责人签字确认；5．内部交接手续办理完毕，员工将《内部调动工作交接表》交回综合管控中心，综合管控中心对员工调入部门出具介绍信，员工持介绍信到调入部门报到；6．需要配置办公用品及设施的，调入部门在签署意见时一并提出；7．员工调入后需要进行培训的，由综合管控中心安排相关培训（岗位技能培训由调入部门负责人安排专人负责，特殊培训据情组织），培训合格后方可正式上岗；8．员工变动后的薪资调整，由综合管控中心出具《薪资调整审批单》，报总经理批准后执行新岗位标准。

人事管理制度修订一版本溪矿业有限责任公司管理制度劳动人事管理制度为了规范化公司劳动人事管理完善薪酬管理机制强化绩效考核增强员工责任感、归属感提高工作效率实现公司的生产经营目标特制定本制度。

一、总则、本制度所称员工系指本公司所属各部门、生产车间聘用的全体从业人员。

、本制度依据国家劳动人事有关规定、公司章程及劳动人事规定而制定。

公司员工的管理除遵守国家和地方有关法令外应依据本制度办理。

、实行一岗一薪、功效挂钩绩效考核、浮动奖励的薪酬分配原则。

员工工资与公司效益、所在部门和本岗位业绩挂钩。

、要坚持量才适用、德才兼备的人事管理原则。

教育职工遵守国家的法律法规遵守公司的各项规章制度学习技术、提高技能、团结协作完成和超额完成生产、工作任务。

二、员工录用、公司各部门、生产车间如因工作需要必须增加人员时应向人事部书面提出申请经人事部核查报副总经理审核、总经理批准后由人事部统一纳入聘用计划并办理相关事宜。

、员工的甄选以学识技能、思想品德、健康状况及适合工作所需要条件为准。

采用考核和面试两种依实际需要选择其中一种实施或两种并用。

、新进人员经考核或面试合格和审查批准后由人事部办理试用手续。

一般员工试用期一个月试用期后自动变更为正式职工特殊工种试用期三个月期满合格后方能正式录用特殊招聘人员经理批准后可取消试用时间。

、试用期间由本部门提供劳动保护用品并立即开展安全三级培训员工录用确定工作岗位后立即发放劳动保护到所分配的岗位工作不得无故拖延推诿。

、试用人员报到时应向人事部提供以下证件：（）毕业证书、学位证书原件及复印件（）技术职务任职资格证书原件及复印件（）身份证原件及复印件两张（）一寸半身免冠照片一张（）其它必要的证件。

、凡有下列情形者不得录用。

（）剥夺政治权利尚未恢复者（）被判有期徒刑或被通缉尚未结案者（）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者（）贪污、拖欠公款有记录在案者（）患有精神病或传染病者（）因品行恶劣曾被政府行政机关惩罚者、试用人员如因品行不良工作欠佳或无故旷职者可随时停止试用予以辞退。

人事管理制度Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】目录第一章总则 (2)第一部份人事管理制度汇总第二章人力资源部组织架构、人员职责 (2)第三章招聘管理 (5)第四章培训管理…………………………………………………………………………………………(6)第五章绩效管理 (8)第六章薪酬管理 (9)第七章劳动合同管理 (12)第八章人事档案管理......................................................................................................(13)第九章人事表格 (14)第二部份行政管理制度第一章行政管理部组织架构及人员职责第二章印章管理制度第三章用车管理制度第四章文件管理制度第五章员工用餐管理规定第六章员工宿舍管理规定第七章员工业务手机号及费用管理规定第八章员工仪容仪表行为规范第一章总则一、为配合集团公司战略的规划要求，集团人力资源部对本部门的岗位职责，人员编制，工作内容，工作要求，相关规章制度作出一个总的编撰。

旨在指导相关从业人员对本职工作的了解，及对业务流程的掌握与熟悉。

第二章人力行政中心组织架构和职责前期筹建阶段，行政管理部和人力资源管理部暂设主管职位，待公司业务真正开展起来，则进行相应调整。

规划蓝图如下：之一《招聘管理制度》第一条为规范奥普新集团有限公司及旗下子公司、对招聘工作的管理，树立良好企业形象，吸引更多德才兼备的人才加盟，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及各子分公司。

第二章招聘原则第三条战略导向原则：招聘工作符合奥普新集团及旗下子公司的战略，避免冗员做到人才储备，形成合理的人才团队；第四条公开透明原则；第五条任人唯贤、德才兼备原则；第六条平等竞争、择优录取原则。

第三章招聘计划第七条为保证招聘工作有计划的实施。

各单位部门负责人必须在每年年底前做次年年度工作计划的同时拟定人员需求计划，填写《年度人员需求计划汇总表》（表四），并《岗位说明书》（表二），由人力行政中心审议，提交人力行政总监审核，经分管副总、总经理批准签字后生效，递交人力资源部备案，作为下发通知招聘依据。

人事制度修订版（1）2考勤管理考勤是记录员工进入与离开工作场所的时间，是计算员工薪资的依据，公司每位员工应严格遵守公司的考勤管理制度。

一、考勤时间1、公司实行周日单休制度，考勤时间为每周一至周五，冬季作息：上午 8:30-12:00，下午 13:00-17:30。

夏季作息：上午 8:30-12:00，下午 13:30-18:00。

各部门若因工作需要周日加班者，需提前向人事部发出申请。

二、考勤统计1、考勤周期为每月 1 日至每月最后一日，考勤管理由公司人事部负责；2、公司实行打卡制度，员工上班、下班应按照规定打卡，以便统计考勤。

打卡时间为早上 8:30 之前和下午（冬季17:30 夏季18:00）之后，中午采取直落方式不打卡。

三、考勤项目及处罚规定考勤项目包括：正常出勤、未打卡、迟到、早退、脱岗、旷工、请假、调休和加班1、未打卡1）当月凡是出现员工非因公事未打卡者，处以 10 元/次罚款，于当月工资中扣除；2）员工因公事未打卡，需在钉钉上发起补卡申请，由部门负责人审批并抄送人事部；3）若发现员工出现恶意不打卡者，将按照迟到、早退或退岗的双倍处罚；4）当月员工出现六次及以上未打卡者，按照旷工半天处理；2、迟到、早退或脱岗员工迟到、早退或脱岗在 30 分钟以内者，处以 20 元罚款；迟到、早退或脱岗在 30 分钟至两小时者，处以 50 元罚款；迟到、早退或脱岗在两小时以上者，按照旷工一天处理，将扣罚两天工资。

3、旷工1）旷工的情形：Ⅰ.在一个考勤周期内，员工出现六次及以上未打卡者，按照旷工半天处理；Ⅱ.在一个考勤周期内，员工迟到、早退或脱岗两个小时以上者，按照旷工一天处理；Ⅲ.员工请休假未获得批准，私自休假者，视为旷工；Ⅳ.员工出差，未在规定时间内返回公司并未办理请假或延长出差时间手续者，视为旷工；Ⅴ.用不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明者，视为旷工；Ⅵ.委托他人签到、伪造出勤记录的视为旷工。

Ⅶ.未按照公司规定辞职，并未获得任何批准而不按时上班者，视为旷工；Ⅷ.其他视为旷工的情形。

人事管理制度_修正版一、目的與範圍本制度旨在建立科學合理的人事管理制度，依法合規進行人力資源的運作，確保企業的人事活動正常有序進行。

本制度適用於我公司內所有員工，包括全職、兼職、臨時、派遣等各類型人員。

二、招聘與錄用1.招聘原則：公平、公開、選優2.招聘程序：(1)職位需求確定(2)職位描述與要求制定(3)招聘渠道選擇(4)招聘廣告發布(5)簡歷篩選與面試(6)錄用與合同簽訂三、合同管理1.合同類型：按勞動法和相關法規進行區分，包括固定期限合同、無固定期限合同、實習合同等。

2.合同條款：針對不同類型合同，制定相應的條款，包括工資、工作時間、休假、福利等內容。

3.合同變更與解除：合同變更或解除應進行相應程序，並與員工進行溝通和協商。

四、薪酬與福利1.薪酬制度：建立合理的薪酬制度，包括基本工資、績效獎金、加班工資等項目，並根據職位和績效進行相應調整。

2.福利待遇：提供符合法律法規和企業情況的福利待遇，如社會保險、住房公積金、餐飲、交通補貼等。

3.獎勵激勵：建立獎勵激勵機制，通過優秀員工的表揚、晉升、培訓等方式來激勵員工。

五、考核與晉升1.考核制度：建立綜合考核制度，包括定期考核、項目考核等，評估員工在工作中的表現和能力。

2.晉升制度：根據考核結果，通過內部職位競爭或面試等程序進行晉升，提供合適的發展機會和平臺。

六、培訓與發展1.培訓需求分析：定期進行員工培訓需求調研，確定培訓主題和范圍。

2.培訓計劃制定：根據調研結果，制定相應的培訓計劃，包括內部培訓和外部培訓。

3.培訓評估與回饋：培訓結束後進行評估，瞭解參訓人員的收穫和培訓效果，并及時給予回饋和建議。

七、升遷與退休1.升遷制度：鼓勵優秀員工的晉升，根據職位空缺情況和個人能力進行升遷。

2.退休安排：根據勞動法和企業規定，對達到法定退休年齡的員工進行退休安排，提供相應的退休福利。

八、糾紛與投訴處理1.糾紛解決：建立糾紛解決機制，對員工的糾紛進行調查和解決，保障員工的合法權益。

一、目的：人事管理是公司一项重要的基础性管理工作，为了明确相应的办事程序、各部门管理职责，以达到有章可循、有法可依，并以此规范、建立、完善相应的人事、管理档案，特制定本规定。

二、范围：本公司员工的管理，除遵照政府和地方有关法令外，皆依本规定办理。

三、员工招聘：1、招工计划：公司各部门若需新增人员，由部门主管（车间主任或工段长）到管理部填写《人员增补申请表》交部门分管领导（部长）签署意见，（普工需提前1周，一次性增补10人以上须提前15天，技术工种及管理人员需提前2周以上提出申请。

）交管理部。

管理部根据该部门定岗定员编制表，审查是否增补及增补数量，普工由管理部长审批，技术工种及管理人员由总经理/常务总经理审批。

人事主管在接到经审批的《人员增补申请表》后，依据填写的要求实施招聘活动，力争在规定时间内将人员招聘到位。

2、面试：由管理部组织对应部门主管，对应聘人员的工作态度、敬业精神、工作潜力、专业知识及技能等进行全面考核面试，并正确填写《应聘人员面试评价表》，确认是否符合要求。

具体面试规定如下：①员级员工（一般员工）由部门主管或部长主持面试；②工程技术人员及部门主管级人员由常务副总经理主持面试；③员级员工面试合格人员须经面试部门部长（主管）及管理部长签属意见后报总经理/常务总经理审批后方能录用。

3、报到：管理部通知合格人员到公司报到，新进人员应交如下证件：2张彩色照片、学历证、身份证、职称证及其他相关证件的复印件。

证件交齐后管理部按培训程序对新员工进行入司培训，学习公司相关制度，培训结束发放工作证等并办理入司手续到用人部门报到。

4、试用期：新员工到用人部门报道时，管理部人事处将《人事安排通知单》附同《员工试用期考核表》一起交用人部门备案。

用人部门对进司人员进行一周的初步考察，由试工部门对其做出是否留用的决定，对不予留用人员，直接主管在《员工试用期考核表》上填写不留用原因，用人部门部长签署意见，传管理部审核后存档，由管理部通知试工人员办理离司手续；公司不发放试工工资，只按照10元/天的标准计发生活补助（由副总经理以上领导批准的特殊情况除外）。

人事制度修订版随着社会的不断发展和企业的快速变革，人事制度也需要不断进行修订与完善，以适应新的时代需求和企业发展的需要。

在修订人事制度时，应当注重以下几个方面：首先，要注重员工的权益保护。

员工是企业的宝贵资源，他们的权益是需要得到保护的。

在制定人事制度时，应当充分尊重员工的权益，确保他们的合法权益不受侵犯。

比如，要制定明确的福利政策，确保员工能够享受到合理的福利待遇；要建立公平的晋升机制，确保员工有公平的晋升机会；要建立完善的工资体系，确保员工能够获得合理的工资水平等。

其次，要注重员工的发展与培养。

在现代企业发展中，员工是企业能否取得成功的关键因素。

为了实现企业的目标，企业需要不断培养和发展员工，使其具备适应变革和创新的能力。

为此，修订的人事制度应当包括培养计划、晋升计划、终身学习等内容，帮助员工不断提升自己的知识和能力。

再次，要注重企业与员工的双向沟通与互动。

人事制度的修订应当充分考虑员工的意见和建议，建立起企业与员工之间的良好沟通机制。

这可以通过定期的员工满意度调查、员工意见箱、员工代表会议等形式进行，促进员工与企业的沟通与互动，以达到员工积极参与企业决策的目的。

最后，要注重人事制度的灵活性和适应性。

随着企业环境的快速变化，人事制度也需要具备一定的灵活性和适应性，以适应新的时代需求和企业发展的需要。

修订人事制度时，应结合企业实际情况，制定相应的政策和措施，灵活应对各种变化和挑战。

综上所述，人事制度的修订是一个相当复杂和细致的工作，需要全面考虑各个方面的因素。

只有注重员工的权益保护、员工的发展与培养、企业与员工的双向沟通与互动，以及人事制度的灵活性和适应性，才能制定出符合企业需要和员工利益的人事制度，为企业的持续发展提供有力支持。