2020年工厂钣金小组年终工作总结
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第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇工作总结,回顾过去一年的工作历程,总结经验教训,为今后的工作指明方向。
二、工作概述在过去的一年里,我作为一名钣金工,始终坚守岗位,认真履行职责,不断提高自身技能水平,为公司的发展贡献了自己的力量。
现将一年来的工作情况总结如下:1. 工作态度(1)爱岗敬业,责任心强。
始终把工作放在第一位,对待工作认真负责,积极主动,确保工作质量。
(2)团结协作,乐于助人。
与同事保持良好关系,互相学习,共同进步,共同完成工作任务。
2. 技能提升(1)熟练掌握钣金加工工艺,包括剪切、弯曲、焊接、钻孔等基本操作。
(2)熟悉各类钣金材料的性能和加工特点,能够根据产品需求选择合适的材料。
(3)不断提升自身技能水平,参加各类培训,提高工作效率和质量。
3. 工作成果(1)按时完成生产任务,确保产品交货期。
(2)提高产品质量,降低不良品率,满足客户需求。
(3)参与新产品研发,为公司创造经济效益。
三、工作亮点1. 优化生产流程通过对生产流程的优化,提高了生产效率,降低了生产成本。
具体措施如下:(1)改进剪切、弯曲、焊接等工序的操作方法,提高操作速度。
(2)优化材料摆放,减少材料浪费。
(3)加强设备维护,提高设备利用率。
2. 提高产品质量(1)严格执行工艺规程,确保产品加工精度。
(2)加强过程控制,及时发现并解决生产过程中出现的问题。
(3)开展质量改进活动,提高产品质量。
3. 参与新产品研发(1)积极参与新产品设计讨论,提出合理化建议。
(2)根据新产品设计要求,制定加工方案,确保新产品顺利投产。
四、不足与反思1. 不足(1)在工作中,有时因急于完成任务而忽视了细节,导致产品质量出现波动。
(2)对新技术、新工艺的学习不够深入,导致在实际操作中遇到一些困难。
2. 反思(1)加强自身学习,提高技能水平,为提高产品质量打下坚实基础。
(2)注重细节,严谨工作,确保产品加工质量。
第1篇一、前言钣金行业作为我国制造业的重要组成部分,近年来在国内外市场的需求不断增长。
本年度,我司在钣金领域取得了显著的成绩,现将年度钣金工作总结如下:二、市场概况1. 国内市场:随着我国经济的持续增长,汽车、家电、电子等行业对钣金产品的需求不断增加,市场规模不断扩大。
2. 国际市场:我国钣金产品在国际市场上的竞争力逐渐提升,出口业务稳步增长,市场份额不断扩大。
三、主要工作及成果1. 产品研发与创新(1)根据市场需求,我司加大了钣金产品研发力度,成功研发出多款具有竞争力的新产品。
(2)优化生产工艺,提高产品性能,降低成本,提升产品附加值。
2. 市场拓展(1)加强国内外市场调研,准确把握市场动态,及时调整市场策略。
(2)积极参加国内外钣金行业展会,提升品牌知名度,拓展销售渠道。
3. 生产管理(1)优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。
(2)加强设备维护与保养,确保生产设备稳定运行。
4. 质量控制(1)严格执行产品质量标准,加强原材料采购、生产过程、成品检测等环节的质量控制。
(2)开展质量改进活动,降低产品不良率,提高客户满意度。
5. 企业文化建设(1)加强企业文化建设,提升员工凝聚力,激发员工工作积极性。
(2)举办各类培训活动,提高员工专业技能,为企业发展储备人才。
四、存在的问题及改进措施1. 问题(1)部分产品在性能、外观等方面仍有待提高。
(2)市场拓展力度不够,销售渠道有待完善。
2. 改进措施(1)加大研发投入,持续优化产品性能,提升产品竞争力。
(2)加强与国内外客户的沟通与合作,拓宽销售渠道。
(3)提高市场调研能力,准确把握市场动态,调整市场策略。
五、未来展望1. 深化产业链整合,拓展上下游产业链,提高产品附加值。
2. 加强品牌建设,提升企业核心竞争力。
3. 持续优化生产工艺,降低生产成本,提高市场占有率。
4. 深化人才培养,为企业发展储备人才。
总之,本年度我司在钣金领域取得了丰硕的成果,但仍存在诸多不足。
第1篇一、前言钣金组装作为现代制造业中的重要环节,承担着将金属板材加工成各种复杂形状和功能的部件的任务。
在过去的一年里,我司钣金组装部门在全体员工的共同努力下,取得了一定的成绩。
现将本年度工作总结如下:二、主要工作内容1. 严格遵守生产工艺流程,确保产品质量钣金组装部门严格执行生产工艺流程,从原材料采购、加工、焊接、表面处理到成品检验,每个环节都严格把关,确保产品质量符合客户要求。
2. 优化生产流程,提高生产效率为提高生产效率,钣金组装部门对生产流程进行了优化,通过合理调配人力、设备,缩短生产周期,降低生产成本。
3. 加强团队建设,提升员工素质钣金组装部门注重团队建设,通过举办各类培训、技能比赛等活动,提高员工的专业技能和综合素质。
4. 深化与供应商的合作,降低采购成本钣金组装部门积极与供应商沟通,建立长期稳定的合作关系,通过批量采购、优化供应链等方式,降低采购成本。
5. 积极响应国家政策,推动绿色发展钣金组装部门积极响应国家绿色发展政策,采用环保材料、节能设备,降低生产过程中的能源消耗和污染物排放。
三、取得的成绩1. 产品质量稳定,客户满意度高通过严格的生产工艺流程和品质控制,本年度钣金组装部门的产品质量得到了客户的高度认可,客户满意度持续提升。
2. 生产效率提高,成本降低通过优化生产流程,钣金组装部门的生产效率得到了显著提高,同时降低了生产成本。
3. 员工素质提升,团队凝聚力增强通过各类培训和技能比赛,钣金组装部门的员工素质得到了全面提升,团队凝聚力进一步增强。
4. 供应商合作深化,采购成本降低通过深化与供应商的合作,钣金组装部门的采购成本得到了有效控制。
5. 绿色生产成效显著,环保指标达标钣金组装部门积极响应国家绿色发展政策,采用环保材料和节能设备,实现了绿色生产,环保指标达标。
四、不足与改进措施1. 不足:部分生产设备老化,影响生产效率改进措施:积极申请更新设备,提高生产效率。
2. 不足:部分员工技能水平有待提高改进措施:加强员工培训,提高员工技能水平。
2024年钣金车间员工年终总结精编____年度,钣金车间深入贯彻公司各项方针政策,积极协同其他部门工作,秉持“强化管理,确保安全,降本增效,提升效率”的核心宗旨,致力于生产流程的优化与安全管理的强化。
通过规范安全生产行为,提升工作质量与效率,并严格实施内部责任奖惩机制,实现了显著成效。
一、车间年度工作总结1. 生产概况:本年度,钣金车间圆满完成了各类成品____台的生产任务(不含成套安装),较去年____台略有减少,共计减少____台。
车间积极响应装配部需求,高效完成安装件的加工制作及装配辅助工作,确保了生产量与工作量的充足性。
具体而言,主要产品如AT双电源箱、AP综合配电箱、AW电表箱等均实现了稳定增长,分别完成____台、____台与____台的生产,其中AT双电源箱增长尤为显著,达到____台。
AP低压配电箱的生产也呈现出较大增幅,共计____台。
值得注意的是,____年度中____月与____月相对生产较为空闲,鉴于此,未来需根据全年产品需求合理规划,利用闲暇期预先储备常规产品,以应对突发订单,确保生产顺畅进行。
2. 安全管理与现场管理:鉴于钣金车间机械设备众多,且包含特种设备与特殊工种,车间将安全生产视为管理核心,坚持月度安全检查,实施“谁操作,谁负责”的安全责任制,确保生产区域材料堆放有序、设备清洁,营造安全有序的生产环境。
针对设备老化、故障频发问题,车间加强了日常维护与保养工作,确保设备稳定运行。
通过每周清洁工作,改善了生产现场环境,提高了场地利用率,为后续6S现场管理工作的深入推行奠定了坚实基础。
3. 产品质量与体系运行:本年度,钣金车间进一步优化了责任制考核体系,强化了工艺文件的执行力与生产过程的监督力度,产品合格率提升至____%。
车间以“三标一体”标准体系为指导,对原有管理制度进行了全面梳理与完善,明确了各岗位职责与管理目标,确保了公司各类体系在车间内的有效运行与综合管理水平的提升。
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我们需要掌握范文中的经验,如果您想了解与“钣金年度工作总结”有关的信息,请查看下面的文章介绍,需要的朋友可以来看看!钣金年度工作总结篇1一年来,在公司领导的正确指导下,行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献,现将一年来的工作情况汇报如下:加强基础管理,为领导和员工创造良好的工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如:建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工健康档案、工会会员档案等86份;全年收、发文件380份,并对领导批示的公文做到及时处理,从不拖拉;完成年中、年末报表及总结30余份。
坚持精打细算的原则,行政部全年打印文表格2500张,节约打印费用万余元;组织和协助组织召开各种会议30多场,做到会前有准备,会后有记录;接待来客来访230人次,未受到一起投诉;负责公司办公用品的领用和26台电脑及打印机的维护;协助领导慰问和看望员工60人次;组织开展文体、读书、竞赛等活动7次。
行政部在接人待物、优化办公环境、保证文质量等方面做到了尽职尽责,树立了良好房产人形象,起到了窗口作用。
钣金年度工作总结篇2一年以来,我不论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步,在对待和处理问题上也逐步趋向全面化。
现将我本年度的总结如下:一、加强学习认真学习法律知识,结合自己工作实际特点,利用闲余时间,选择性地开展学习,学习了《工会法》,通过学习,进一步增强法制意识和法制观念。
二、努力工作在工作中坚决服从领导分工,无论领导安排什么工作我都认真的去履行好自己的工作职责。
第1篇一、前言钣金部门作为公司生产体系中的重要一环,承担着为公司提供优质钣金产品的重任。
在过去的一年里,我们全体员工团结一心,克服了各种困难,取得了显著的成果。
现将本年度钣金部门的工作进行总结,以便更好地展望未来,提升部门整体实力。
二、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里,钣金部门共完成各类钣金产品XX万件,同比增长XX%;完成产值XX亿元,同比增长XX%。
在保证产品质量的同时,我们严格按照生产计划,确保了交货期的准时性,得到了客户的一致好评。
2. 产品质量提升(1)加强原材料质量控制。
本年度,我们与供应商建立了长期稳定的合作关系,对原材料进行严格筛选,确保了原材料的质量。
(2)优化生产工艺。
通过引进先进的生产设备和技术,提高生产效率,降低生产成本。
同时,对现有生产工艺进行改进,提高了产品的一致性和稳定性。
(3)强化员工培训。
定期对员工进行专业技能培训,提高员工的操作水平,降低人为因素对产品质量的影响。
3. 安全生产(1)加强安全管理。
严格落实安全生产责任制,定期开展安全检查,消除安全隐患。
(2)开展安全教育培训。
提高员工的安全意识,确保生产过程中的安全。
(3)严格执行操作规程。
确保生产过程中的安全操作,降低安全事故发生率。
4. 节能减排(1)优化生产流程。
通过改进生产工艺,降低能源消耗。
(2)提高设备利用率。
加强设备维护保养,提高设备运行效率。
(3)推广节能减排技术。
采用新型节能设备,降低生产过程中的能源消耗。
5. 市场开拓(1)积极参加行业展会,提升公司品牌知名度。
(2)加强与客户的沟通交流,了解客户需求,提高客户满意度。
(3)拓展新的客户群体,扩大市场份额。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)生产效率仍有待提高。
部分生产环节存在瓶颈,影响了整体生产效率。
(2)产品质量仍有提升空间。
部分产品存在一定的质量问题,需要进一步加强质量控制。
(3)人员流动较大。
部分员工缺乏稳定性,影响了部门整体发展。
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:时光荏苒,转眼间一年又即将过去。
在这一年的时间里,我担任钣金主管,带领团队完成了许多重要的项目,也收获了许多宝贵的经验和教训。
在此,我将对过去一年的工作进行总结,并对新的一年提出展望。
一、工作回顾1. 项目完成情况过去的一年,我们团队共完成了10个钣金加工项目,涉及汽车、家电、电子等多个领域。
在项目实施过程中,我们严格按照客户要求,确保了产品质量和交货期限。
2. 成绩与亮点(1)提高生产效率:通过优化生产流程,提高设备利用率,我们的生产效率提高了20%。
(2)降低成本:通过合理采购原材料,优化库存管理,我们的成本降低了15%。
(3)提升产品质量:严格把控生产过程,加强质量检验,我们的产品合格率达到了98%。
(4)团队建设:加强团队协作,提高员工技能,我们的团队凝聚力得到了显著提升。
二、不足与反思1. 市场开拓不足在过去的一年里,我们在市场开拓方面存在一定不足,导致部分潜在客户流失。
在新的一年里,我们将加大市场开拓力度,积极拓展业务领域。
2. 技术创新能力不足虽然我们在生产效率和质量方面取得了一定的成绩,但在技术创新方面仍有待提高。
在新的一年里,我们将加大研发投入,提升技术水平。
3. 人才培养与激励机制不足在过去的一年里,我们在人才培养和激励机制方面存在不足,导致部分员工积极性不高。
在新的一年里,我们将加强人才培养,完善激励机制,提高员工满意度。
三、工作计划与展望1. 提升市场竞争力(1)加大市场调研力度,了解市场需求,制定针对性的市场策略。
(2)加强品牌建设,提高品牌知名度和美誉度。
(3)积极拓展国内外市场,提高市场份额。
2. 提高技术创新能力(1)加大研发投入,引进先进技术,提升产品竞争力。
(2)加强技术培训,提高员工技术水平。
(3)鼓励员工创新,开展技术攻关活动。
3. 加强人才培养与激励机制(1)完善人才培养体系,提高员工综合素质。
(2)建立健全激励机制,激发员工积极性。
第1篇一、前言时光荏苒,转眼间又到了一年的尾声。
在这一年的时间里,我在钣金工这个岗位上,经历了风风雨雨,收获颇丰。
现将我本年度的工作进行总结,以便在今后的工作中更好地提升自己,为公司的发展贡献自己的力量。
二、工作回顾1. 技能提升(1)熟练掌握了钣金加工的基本工艺,包括切割、弯曲、焊接、钻孔等。
(2)学习了先进的生产设备操作技能,提高了工作效率。
(3)通过参加各类培训,提升了自身的综合素质,为今后的工作打下了坚实基础。
2. 工作表现(1)严格遵守公司规章制度,按时完成生产任务。
(2)积极主动,善于与同事沟通交流,形成了良好的团队协作精神。
(3)对待工作认真负责,对待产品质量一丝不苟,确保了钣金件的质量。
(4)在完成本职工作的同时,主动承担额外任务,为部门分担压力。
3. 质量控制(1)严格按照钣金加工工艺流程进行操作,确保钣金件尺寸精度。
(2)对加工过程中出现的质量问题及时反馈,并参与分析原因,制定整改措施。
(3)对钣金件进行严格检查,确保其符合质量标准。
4. 安全生产(1)严格遵守安全生产规定,杜绝违章操作。
(2)积极参加安全生产培训,提高自身安全意识。
(3)在岗位上认真履行安全职责,确保自身和他人的生命财产安全。
三、工作亮点1. 优化生产流程,提高生产效率。
通过改进操作方法,将原本需要2小时的钣金件加工时间缩短至1小时。
2. 降低材料损耗,降低生产成本。
通过对材料进行合理规划,将材料损耗降低10%。
3. 提升产品质量,提高客户满意度。
通过严格把控产品质量,客户满意度达到95%。
四、不足与改进1. 不足:在处理突发事件时,应变能力有待提高。
改进措施:加强应急处理能力的培训,提高自身应对突发事件的能力。
2. 不足:在与其他部门沟通协作时,沟通能力有待提升。
改进措施:积极参加沟通技巧培训,提高自身沟通能力,加强与各部门的协作。
3. 不足:对新技术、新工艺的学习不够主动。
改进措施:制定个人学习计划,主动学习新技术、新工艺,提升自身技能水平。
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:随着2023年的落幕,我司汽车钣金部门在全体成员的共同努力下,圆满完成了年度工作任务。
在此,我对本年度的汽车钣金质量工作做以下总结:一、工作回顾1. 严格遵守国家相关法律法规,确保汽车钣金维修质量符合国家标准。
2. 深入开展技术培训,提高员工业务水平。
本年度,我们组织了多次技术培训,使员工对汽车钣金维修工艺有了更深入的了解,为提高维修质量奠定了基础。
3. 加强与生产、销售部门的沟通协作,确保汽车钣金维修工作与整车生产、销售同步进行。
4. 优化维修流程,提高维修效率。
通过优化维修流程,减少了不必要的环节,提高了维修效率,降低了成本。
5. 强化质量管理,降低返修率。
本年度,我们严格执行质量检查制度,确保每一辆维修后的汽车都能达到客户满意。
二、存在的问题1. 部分员工对汽车钣金维修工艺的理解不够深入,导致维修质量不稳定。
2. 部分维修设备老化,影响了维修质量和效率。
3. 质量检查制度有待进一步完善,部分质量问题未能及时发现。
4. 与客户沟通不畅,导致部分客户对维修质量存在误解。
三、改进措施1. 加强员工培训,提高业务水平。
我们将继续组织技术培训,使员工熟练掌握汽车钣金维修工艺,提高维修质量。
2. 更新维修设备,提高维修效率。
针对设备老化问题,我们将逐步更新设备,提高维修质量和效率。
3. 完善质量检查制度,确保质量问题得到及时发现和解决。
4. 加强与客户的沟通,提高客户满意度。
我们将积极与客户沟通,了解客户需求,提高维修服务质量。
四、展望未来2024年,我们将继续秉承“质量第一、客户至上”的理念,不断提升汽车钣金维修质量,为客户提供优质的服务。
以下是明年工作计划:1. 深入开展技术培训,提高员工业务水平。
2. 更新维修设备,提高维修效率。
3. 完善质量检查制度,降低返修率。
4. 加强与客户的沟通,提高客户满意度。
5. 积极拓展业务领域,提高市场占有率。
总之,过去的一年,我们在汽车钣金质量方面取得了一定的成绩,但仍然存在诸多不足。
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在这一年的时间里,我作为一名钣金工,经历了许多挑战与收获。
在此,我对自己过去一年的工作进行总结,以便更好地反思、提升和规划未来。
一、工作回顾1. 工作内容过去的一年,我的主要工作内容如下:(1)负责钣金件的加工、组装、焊接、调试等工作;(2)参与项目研发,对新产品进行技术攻关;(3)对生产过程中的问题进行分析、解决,提高生产效率;(4)与同事、上级、客户沟通,确保项目顺利进行。
2. 工作成绩(1)完成公司下达的生产任务,钣金件加工、组装、焊接等环节合格率达到98%以上;(2)参与研发的新产品,经过调试后性能稳定,得到客户好评;(3)发现并解决生产过程中存在的问题,提高生产效率10%以上;(4)积极参与团队活动,与同事关系融洽,为公司创造良好的工作氛围。
二、不足与反思1. 不足(1)理论知识不足,对钣金加工工艺、材料等方面的了解不够深入;(2)在工作中,有时过于依赖经验,缺乏创新意识;(3)沟通能力有待提高,有时无法准确表达自己的意思,导致工作效果不佳。
2. 反思(1)加强理论学习,提高自己的专业素养;(2)敢于创新,勇于尝试新的加工方法和技术;(3)提高沟通能力,善于表达自己的想法,与同事、上级、客户建立良好的沟通关系。
三、工作计划1. 提高自身专业素养(1)利用业余时间学习钣金加工工艺、材料等方面的知识,提高自己的专业素养;(2)参加公司组织的各类培训,拓宽知识面,提升技能水平。
2. 提高创新能力(1)在工作中,勇于尝试新的加工方法和技术,提高生产效率;(2)积极参与项目研发,为公司创造更多价值。
3. 提高沟通能力(1)加强与同事、上级、客户的沟通,确保工作顺利进行;(2)学会倾听,善于表达自己的想法,提高沟通效果。
四、结语回顾过去的一年,我在工作中取得了一定的成绩,但也暴露出许多不足。
在新的一年里,我将以更加饱满的热情投入到工作中,努力提高自己的综合素质,为公司的发展贡献自己的力量。
工厂钣金小组年终工作总结
作为一名班组长,我充分认识到自己的岗位职责,班组是组织
生产经营活动的基层组织,有着提高产品质量,提高生产效率,降低
成本,防止工伤事故,辅助上级的职责,作为班组长,要做到上传、
下达,协助领导,维护班组内部稳定工作,还要勇于承担责任,宽以
待人,严于律己,热爱班组,发展班组,注重工作方法。加强和班组
成员的沟通,激发大家的主观能动性,增强班组的凝聚力等。
这一年我们班组对设备的专人负责,减少了设备的故障;对模
具的专人负责,减少了模具的损坏;对每天工作量的细化,保障了工
作任务的顺利完成;边角余料的充分利用,大大降低了产品的成本。
当然,我们的工作也存在一些需要改进和完善之处,现举例如
下: 在****的项目中,小组设计的门板比箱体多50mm,主要原因是
工程图纸标注错误,小组又没有仔细核对。在****的项目中,我们制
作的母线箱多了1件隔板导致无法安装母线,该问题出在工程图纸标
注模糊,而小组成员没有及时与技术人员进行沟通了解。以上问题我
们已经开会作出反省,同时保证在以后的工作中尽量避免犯类似错误。
20xx年已经过去了,成绩与不足只能说明过去,我们更注重未
来。在以后的工作中,我们会继续努力工作,扬长避短,改掉不足之
处,继续学习,勇于开拓进取,创造光辉的未来。为了更好的完成全
厂8千万-1亿的目标,我们小组还需要加强了理论学习,提高了自
身素质,注重实践,挖掘生产潜力。总的来说,我们计划从以下几点
着手努力:
1.尊重领导,服从分配,团结互助,努力形成一支有凝聚力,
共同朝着目标前进的团队。
2.坚持每周召开班组会议,总结当周的工作,及时解决问题,
并把下周的工作任务细化到每个员工,保证任务的完成。
3.每月组织一次员工培训,从理论上,实践上提高操作技能,
互相学习,取长补短,最大限度发挥个人特长,干其所好,把任务完
成更快、更好。
4.定期组织学习安全操作制度,确保全年无安全事故。
5.对每个生产过程至每道工序进行细化,明确应注意哪些要点,
抓住问题所在。
6.物料摆放整齐,做到有物必有位,有位必有量。坚持每天对
岗位进行、清扫,认真学习并按照6S要求去做。
7.在对设备的操作管理上,模具的安装调试上要求有一定的专
业水平的人员负责,每周对设备进行保养清理,提高了设备的有效利
用率,模具损坏率降低到了最低点,给我们完成生产任务提高了坚实
保障。
8.定期组织员工学习质量知识,加强生产过程中的自检、互检,
杜绝不合格品流入到下一道工序,对于生产中出现的质量问题,认真
填写纠正/预防措施单,找出解决问题的根本,减少质量问题的发生。
时光如白驹过隙,一转眼, __365天飞驰而过。回顾这春华秋
实的20xx,内心不禁感慨万千!20xx年是公司推进管理改革、拓展市
场的关键年。也是钣金车间正式独立生产迎接挑战的第一年!这一年
我们有色钣金二班全体员工在公司领导的监督指导下,坚持以保任务、
保质量、保安全为总体思想,基本完成全年生产任务!现将20xx年度
工作做出如下总结:
哈尔滨哈飞实业发展有限责任公司驻23车间钣金厂有色钣金
二班现在职人员共计29人。分别为钣金工25人,热处理工4人。钣
金工段已具备独立操作水平有21人,其中已定级人员11人,岗位技
术带头人7人,优秀员工2人。另外12月份入厂学员1人。
今年年初,因任务不饱满,员工工作量小,工资低。导致员工
队伍涣散,人员流动较大。随着各机型陆续投产,4月份开始任务量
逐步增多,大家马上进入角色,在干满8小时之后为了更好更快完成
任务,自觉加班。后半年任务繁重,七月份集团公司放大假时,员工
舍弃自己休息时间顶着烈日在车间抢大运任务。十一7天假,大家就
休息了3天,有的员工只休息1天!每一个人都默默的抢手里的任务,
毫无怨言。热处理工段也一样的奋斗着,每次钣金加班,热处理肯定
有人值班,就算钣金工段只抢出一种活,热处理工段也会及时淬火,
不耽误生产进度。
为了提高员工积极性,也为了能顺利完成生产任务,11、12月
份公司组织劳动竞赛,大家积极参与,每天都加班到8点多,有的甚
至到9点、10点!功夫不负有心人,通过大家不懈努力,班组生产任
务终于接近尾声。
通过一年的工作积累,我发现自己还有很多不足,主要是工作
思路不够清晰,有创造性的思路还不是很多。个别工作做的还不够完
善,班组管理方面对自己不够满意,还应该投入更多的经历,多关心
员工,观察大家的情绪和思想动态,以身作则,带动每一个人,为公
司创造更大的效益,做一个合格的班组长。
春风春雨春灿烂,新年新岁新起点!xx年将是公司在航天业的
改革之年,创新之年,奋进之年!新的征途已经指明,新的战斗即将
开始。蓝图已绘,战鼓已响!23车间钣金二班定将不负使命,再谱新
篇,共同创造哈飞实业公司美好的明天!
内容仅供参考