甲方须注意事项

甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度（优秀14篇）甲方工程部管理制度篇一1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。

根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；甲方项目安全管理制度篇二1.0目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各生产检修单位在交叉作业中的各自安全责任，提高生产检修现场安全文明生产检修的管理水平，避免因交叉作业引发事故，保证检修项目和生产检修人员的安全与健康，保障机械、设备免受损失，特制定本办法。

甲方规章制度【篇一：甲方工程部管理制度】甲方工程部管理制度商丘凤祥置业有限公司部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。

2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。

3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。

4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。

5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。

6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。

7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。

及施工过程中的技术支持和服务。

8、负责施工过程中简单的技术变更。

（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。

并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。

11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。

12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。

13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。

14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

工程部经理（项目经理）岗位责任制度1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。

第1篇一、施工前的准备工作1. 项目策划：甲方需对工程进行充分策划，明确工程目标、质量要求、进度安排、投资预算等，制定详细的项目管理计划。

2. 人员配置：组建项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员等，确保项目顺利实施。

3. 施工图纸：甲方需提供完整的施工图纸，包括施工图、设计说明书、施工组织设计等，确保施工单位按照设计要求施工。

4. 材料设备：甲方需提前采购或租赁所需材料设备，确保施工过程中材料设备充足。

5. 施工现场：进行施工现场的“三通一平”工作，即通路、通水、通电、平整场地，为施工创造良好条件。

6. 技术交底：甲方组织技术交底会议，向施工单位详细说明工程特点、施工要求、注意事项等，确保施工单位了解工程情况。

7. 合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方权利义务，确保工程顺利进行。

8. 办理相关手续：甲方需办理土地征用、房屋拆迁、场地清理等工作，确保施工场地具备施工条件。

二、施工后的准备工作1. 工程验收：在工程完工后，甲方需组织工程验收，确保工程质量符合设计要求。

2. 质量整改：对验收过程中发现的问题，甲方需督促施工单位进行整改，确保工程质量达标。

3. 工程结算：甲方与施工单位进行工程结算，明确工程款项支付情况。

4. 工程资料整理：整理工程资料，包括施工图纸、施工记录、验收报告等，为工程档案归档做好准备。

5. 工程移交：在工程验收合格后，甲方需将工程移交给使用单位或管理部门，确保工程顺利投入使用。

6. 售后服务：甲方需制定售后服务方案，对工程进行定期检查和维护，确保工程长期稳定运行。

7. 项目总结：对整个工程项目进行总结，分析项目实施过程中的优点和不足，为今后类似项目提供借鉴。

总之，甲方工程施工前后的准备工作至关重要。

只有做好充分准备，才能确保工程顺利进行，实现预期目标。

第2篇一、施工前的准备工作1. 施工图纸和资料准备甲方需在工程开工前，提供完整的施工图纸和相关资料，包括但不限于：（1）施工图纸：包括平面图、立面图、剖面图、大样图等，以便施工方了解工程整体布局和细节要求。

租房协议安全怎么写范本(优秀8篇)租房协议安全怎么写范本篇1甲方(出租方)：乙方(承租方)：租赁房屋为了确保租赁房屋的安全要求，按照“安全第1、预防为主”的方针和“谁承租，谁负责”的原则，乙方在使用房屋时必须严格遵守以下内容，保障使用安全：1、承租期内，房东应定期做好对房屋的防火、防盗、用电等等的安全检查。

严禁乙方违反规定私自接电线和随意加大负荷与改变保险装置。

严禁违规用火和契放不符合安全标准的易燃、易爆、等危险物品。

房主也应该对房屋的安全检查负责，落实防火、防盗措施，督促和指导租赁人加强对事故隐患的整改，杜绝不安全的事故发生。

2、乙方应负责保护房屋的整体结构，不得私自拆除和改装房屋及影响整体结构，不得破坏房屋外貌。

否则，由此出现的安全事故乙方负全部责任。

3、乙方不得将所租房屋擅自转租、不得利用所租房屋进行非法活动，不得进行法律和法规、规章禁止的其他行为。

否则，乙方将承担由此引起的一切法律后果。

房主应加强对出租房的管理，若发现租赁人利用承租房从事违法乱纪活动，应当及时报告有关管理部门进行处理。

4、乙方使用房屋前，应检查所用房屋及附属设施是否安全牢固、房屋的出入口、通道等是否符合治安和消防管理的有关规定，乙方有权要求房主提供安全完好的房屋，之后发生的一切事故，除不可抗力及房主责任外，租赁人承担所有安全责任。

5、不可抗力：如果本协议在执行过程中受到诸如：地震、台风、火灾、或其他双方认可的不可预见的不可抗力的直接影响，或无法按照原协议条款执行，受不可抗力影响的一方应立即以传真通知对方。

6、本协议自甲乙双方签字之日起生效。

7、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，均具有同等法律效力。

甲方(盖章)负责人：__________________乙方(盖章)负责人：__________________年月日租房协议安全怎么写范本篇2甲方：（以下简称“甲方”）乙方：（以下简称“乙方”）为加强房屋出租的安全管理，经甲乙双方共同协商，特制定本安全协议。

文章编号：１００９—９４４１（２００８）０７－００３９—０２　建设工程中甲方管理的注意事项　

口口袁俊清　（广州盛德房地产开发有限公司，广东广州５１０６５５）　摘要：从建筑工程管理中甲方的角度出发，分别阐述了建　设工程管理中设计阶段的成本控制、技术协调和危机管理　３个环节的重要性和管理策略。　关键词：工程管理；甲方；成本控制；技术协调；危机管理　中图分类号：Ｆ　４０７．９　文献标识码：Ｃ　

引言　作为建设工程的甲方，就是希望通过对投资项　目全过程的有效控制，从组织、技术、经济、合同等方　面降低成本，提高投资效益和社会效益。笔者认为，　以下３个环节是甲方在工程管理中最为关键而又容　易被忽视的，即设计阶段的成本控制、技术协调和危　机管理。　

１设计阶段成本控制　尽管设计费一般只占建安成本的１．５％～２％，　但对工程造价的影响可达７５％以上，扩初设计阶段　对项目的经济影响可达９８％。由此可见，设计阶段　的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。　针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不　够而增加工程造价不确定因素的情况，可积极推行　限额设计，以有效地控制造价。即先按项目投资估　算控制方案和初步设计概算，再用初步设计概算控　制施工图设计和概算，使各专业在保证建筑功能及　技术指标的前提下，合理分解限额，将技术与经济有　效地结合起来，严格控制设计变更，使限额不轻易突　破。甲方应积极配合设计单位，并利用同类建筑工　程的技术指标进行科学分析、比较，使设计优化，以　降低工程造价。　

２技术协调　建设项目管理是为满足建设项目对于特定目标　要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协　调活动。协调是建设项目管理的一项重要内容。协　调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息　交换等方面，资源供求与信息交换协调可以统称为　

技术协调。　对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设　计、施工阶段自身有较完善的质量保证体系，有各自　较为严密的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必　然存在着技术信息的相互流动。例如，施工单位对　于设计使用功能的理解以及对变更的掌握，设计单　位对于现场和施工动态的了解等，都依赖于技术信　息交流。项目管理的实践表明，由于技术信息协调　失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。　技术信息协调是在各子系统间——各阶段之　间、工程各部位之间以及各单位之间传递技术信息，　对于其中的部分子系统，这些信息有时是作为工作　标准或依据的，一旦出错，其损失是可想而知的。甲　方的技术协调应从项目管理的组织结构、制约机制、　协调程序等方面采取以下措施：　（１）建立科学的项目管理内、外部结构。项目　管理组织是项目所有参与方的组成形式，其界面划　分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方　面甲方项目在必须分包时应适度，避免不合理地肢　解工程的做法；另一方面，项目管理结构的合理与　否，应充分考虑甲方自身的协调能力。例如，工程的　材料、设备是由施工总包，还是自行采购，甲方应根　据工程具体情况、自身管理能力及经济方面予以综　合考虑。有时单从价格角度来看是节省了，但增加　了大量的技术协调工作，客观上违背了集约化的原　则。　（２）法律和经济的制约机制。协调是管理的一　部分，而管理是需要成本的。如果协调失败必然招　致损失。项目管理者为了避免和有效地转移这类损　失，应当重视法律和经济上的制约手段。　（３）建立严密的协调管理程序。管理的实践经　验无疑是做好技术协调的良好条件，但真正成熟的　技术及信息协调，应更多地依靠科学、严密、规范的　协调程序。甲方应使自己成为一个高效、畅通的信　息中心，使信息迅速、准确无误地在各系统之间流　动、转化、落实。　

建设工程勘察合同建设单位（甲方）：地址：邮码电话法定代表人：职务勘察单位（乙方）：地址：邮码电话法定代表人：职务为了明确建设单位与勘察单位的经济责任，分工协作，相互促进，多快好省地完成建设项目的勘察任务，根据已被正式批准的建设项目计划，经双方充分协商，特订立本合同，以便双方共同遵守。

第一条工程名称、规模、投资额、建设地点.第二条勘察的范围、进度和质量.第三条甲方的义务1.在签订合同时，甲方必须向乙方提交按基建程序批准的计划任务书复印件，提交进行工程地质勘察的用地批准文件和红线图复印件。

2.在签订合同时，甲方必须在年月日向乙方提交由设计单位提出、经建设单位同意的勘测范围之地形图和建筑平面布置图各一份，提交由建设单位委托、设计单位填写的勘察技术要求及附图，并对提交的时间、进度、质量负责。

3.甲方必须在年月日以前做好现场勘察工作的水、电供应、平整道路、清理现场、准备材料等工作（所需材料由乙方踏勘后提出明细表）。

4.甲方必须在年月日乙方进入现场前，办好征地、拆迁、砍树、采青苗等项目的赔偿手续。

5.甲方必须负责解决乙方勘察人员的现场吃住、办公等条件。

乙方现场勘察人员的吃住费用由乙方自负，如果甲方安排住招待所、饭店，费用由甲方负担。

甲方人员的集体福利设施（如浴室、理发、医疗等）应为乙方人员提供方便。

勘察施工中必须的民工、燃油料以及冬季生活取暖的设置及煤、木材由甲方供给（费用由乙方负责）；生产现场取暖和机具的看守由甲方负责解决并负担费用。

6.乙方勘察人员、勘察机具进入工程地点的交通运输和劳务费均由甲方负担。

7.甲方对乙方的勘察成果文件，不得擅自修改，不得转让给第三者重复使用。

第四条乙方的义务1.乙方应按照现行的标准、规范和技术条例，进行工程测量、工程地质、水文地质的勘察工作，并按合同规定的进度、质量提交勘察成果。

2.乙方应于年月日进入现场勘察，年月日提交全部勘察资料，提交测量透明图份，提交工程地质报告书一式份（如甲方需要加印、加晒图纸资料，另外收费）。