村党组织书记和村委会主任绩效考核实施细则
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村干部创优绩效考评制度一、背景介绍村干部是农村基层组织的重要骨干,其工作能力和绩效水平直接关系到农村发展和农民群众的利益。
为了提升村干部的工作素质和综合能力,激发其工作热情和责任感,需要建立一套科学合理的考评制度,对村干部的工作进行量化评估,进一步激励和鞭策村干部为农村发展做出更大的贡献。
二、制度设计1. 考评指标制定(1)绩效目标考核指标:根据村级工作计划和目标,确定村干部在一定时期内需要完成的任务和绩效目标,包括农村经济发展、社会事务管理、文化教育推进、环境保护等方面的指标。
通过制定绩效目标,明确村干部的工作职责和工作重点,在一定程度上规范和激励村干部的工作。
(2)能力素质考核指标:考核村干部的工作能力、学习能力、组织协调能力、沟通表达能力、服务意识、廉政修养等方面的指标,对于村干部的能力和素质进行全面评估。
2. 考评方法和权重分配(1)考评方法:采取综合评价的方式进行考评,包括定性和定量指标相结合的方法,既注重考核村干部的工作成果,又注重考核村干部的工作态度和工作方法。
(2)权重分配:根据不同的工作岗位和工作内容,合理确定各项指标的权重,例如,农村经济发展的指标可能会较其他指标的权重更高,而环境保护的指标可能会较其他指标的权重较低。
权重的合理分配可以更好地反映村干部的重点工作和核心责任。
3. 评价方式和结果应用(1)评价方式:可以采用上级领导、同级干部、群众代表、专家学者等多方参与的方式进行考评,建立多元化的考评体系,提高评价的公正性和客观性。
(2)结果应用:考评结果必须对村干部的薪资待遇和晋升提拔等方面产生实质性的影响,通过绩效考评来激励村干部为农村发展做出更大的努力。
同时,考评结果也需要对外公示,接受广大农民群众的监督和评价,增强评价的透明性和公信力。
三、推行措施1. 宣传推广:建立村干部创优绩效考评制度需要广泛宣传和推广,通过召开培训会议、座谈会、宣传册等方式向村干部和农民群众介绍绩效考评制度的意义和目的,以及评价指标的权重分配和评价方式,增强各方的参与意识和配合度。
“22024年镇村级工作综合考核方案村级考核方案”嘿,大家好!今天我要给大家带来的是一份全新的村级考核方案。
这可是我结合了十年方案写作经验,专为22024年打造的哦!咱们就直接进入主题吧。
村级考核的目的是啥?简单说,就是评估村级领导班子和干部的工作绩效,推动乡村振兴战略的落实。
下面,咱们就来看看具体方案。
一、考核对象村级考核对象包括:村党组织书记、村主任、村“两委”成员、村务监督委员会主任。
二、考核内容1.政治表现:重点考察村级领导班子的政治立场、政治纪律和政治规矩。
2.产业发展:看看村里产业发展得怎么样,有没有带动村民增收。
3.乡村建设:基础设施、生态环境、村容村貌等方面,都要考察。
4.民生保障:关注教育、医疗、养老、就业等民生问题,保障村民基本生活。
5.社会治理:维护社会稳定,推动和谐发展。
6.党建工作:强化村级党组织建设,发挥党组织战斗堡垒作用。
7.其他工作:根据实际情况,对村级领导班子在其他方面的表现进行评价。
三、考核方法1.自评:村级领导班子先进行自我评价,找出工作中的亮点和不足。
2.互评:相邻村之间进行互评,相互学习,共同进步。
3.上级评价:镇级政府对村级领导班子进行评价。
4.社会评价:通过问卷调查、访谈等方式,了解村民对村级领导班子的满意度。
四、考核流程1.准备阶段:成立考核组,明确考核任务和分工。
2.实施阶段:考核组深入村里,开展实地调查。
3.数据收集与分析:收集相关资料,对数据进行整理和分析。
5.反馈与整改:将考核结果反馈给村级领导班子,督促整改。
五、考核结果运用1.考核结果作为村级领导班子成员选拔任用、奖惩的重要依据。
2.对考核优秀的村级领导班子,给予表彰和奖励。
3.对考核不合格的村级领导班子,进行约谈、整改,直至撤销职务。
注意事项:1.考核指标要具体明了,别让人摸不着头脑。
解决办法:细化考核指标,用大白话解释清楚每项指标的含义,确保村里人都明白咋回事。
2.考核过程要公开透明,别让人背后说闲话。
【最新资料Word版可自由编辑!】XXXXF班子及村干部绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,加强村班子和村干部队伍建设,促进村级管理制度化、规范化,根据中央和省、市委有关文件精神,结合我县实际,制定本办法。
第二条本办法所称的村班子,指村党组织、村民委员会;本办法所称的村干部,指村两委成员,不含上级选派、选聘到村任职的干部。
第三条按照分级管理、分级负责的原则,县委组织部负责村班子和村干部考核的宏观指导和检查督促,乡镇党委具体组织实施,并将考核结果记入村干部个人档案。
第四条考核村班子及村干部,坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则,坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合,力求科学、全面、准确。
第二章考核内容第五条乡镇党委每年应组织一次对村班子及成员的全面考核。
考核分为平时工作考核和年度目标任务考核两项。
第五条平时工作考核内容。
主要考核村干部出勤、请销假和乡镇交办的重点工作任务完成情况。
第六条年度目标任务考核的内容。
以村班子及村干部的创业承诺事项为主,对村班子的考核主要围绕“五个好”标准,对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。
主要内容包括:1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况;2、引导和带领群众调整农业产业结构,积极发展村级集体经济,促进农业增效、农民增收的情况;3、当年经济工作目标落实情况;4、新农村建设和社会事业发展情况;5、社会治安综合治理和计划生育工作情况;6、精神文明建设情况;7、党的建设,包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等;8、上级党委政府交办的其它工作任务。
第三章考核办法第七条对村班子和村干部的考核一般在年底进行,并结合村级换届对村干部进行届末考核。
第八条每个考核对象的平时工作考核,由乡镇党委根据平时掌握的情况,在年终经党政联系会议集体研究后,以百分制进行量化打分。
乡2020年度村(居)干部绩效考核方案XX乡2020年度村(居)干部绩效考核方案为全面贯彻落实省委、市委、县委关于基层党建“三化”建设工作要求,进一步加强村级组织建设和干部队伍管理,建立更加科学有效的村干部激励机制,客观、公正地做好村(居)干部绩效考核工作,激发村(居)干部推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的积极性,结合我乡实际,特制定本实施方案。
一、考核对象考核对象为2020年度全乡所有在职村(居)“两委”干部,分为村(居)党支部书记、村委会主任和其他村(居)“两委”干部两类别。
二、考核原则1.坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、绩效挂钩的原则。
坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合。
2.坚持分类考核,区分村(居)党支部书记、村(居)委会主任和其他村(居)“两委”干部两个层次,进行分类考核。
三、考核内容和标准考核实行百分制,考核方式是平时考核和年末考核相结合,考核内容包括日常工作实效、年度工作业绩、加扣分项目三个方面。
(一)对村(居)党支部书记兼村(居)委会主任的考核:村(居)党支部书记兼村(居)委会主任平时考核分占年度总考核分的60%,年度工作业绩考核分占年度总考核分的40%。
考核主要内容有:1.平时考核(占年度总考核分数的60%)。
以每周为考核周期,考核日常工作实效、执行力、出勤情况等方面。
村(居)党支部书记兼村(居)委会主任平时考核得分构成是乡党政班子成员和各网格组长打分之和。
其中,乡党政班子成员对村(居)党支部书记兼村(居)委会主任打分占总分的60%,各网格组长对所包村(居)党支部书记兼村(居)委会主任打分占总分的40%。
打分主要内容包括:日常工作实效(50分)。
由乡党政班子成员、网格组长每周对各村(居)党支部书记兼村(居)委会主任落实自己分管领域工作的成效进行考核打分,主要考核本考核期内村(居)党支部书记兼村(居)委会主任履行岗位职责和完成上级所交办任务的情况,包括百日攻坚期间表现、抓党的建设、脱贫攻坚、新农村建设、重点项目、人居环境整治、乡风文明、公共机构节能、绿色殡葬、经济发展和民生工作等方面内容。
村干部管理考核办法村干部管理考核办法为进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,加强村班子和村干部队伍建设,促进村级管理制度化、规范化,根据中央、省、岳阳和汨罗市委有关文件精神,结合我镇实际,制定本办法。
一、考核内容村干部绩效考核分为日常工作考核和年度目标任务考核两项。
日常考核主要考核村干部出勤、村级服务平台坐班、值班情况登记、请销假和乡镇交办的重点工作任务完成情况;年度考核主要以年底各村重点工作排名情况为依据进行考核。
镇党委、政府每半年根据考核情况进行一次工作总结讲评。
二、考核细则1、村主职干部请假1天以上的,要向联村干部报批,3天以上的,要向镇党委书记报批;其余村干部3天以下向村总支书记报批,3天以上向联村干部报批。
如未履行相应的请假报批手续,每次扣个人绩效工资50元。
导致工作出现问题的,追究相关责任人的责任。
防汛、特护等重要时期,一律不得请假。
2、村干部请假,除病假等特殊情况外,全年累计不得请假超过30天,否则扣除年度个人全部绩效工资;连续请假1个月未上班的,暂停村干部职务,由镇党政主要领导进行约谈,仍不改正的,停发工资,视情形采取免职等方式进行处理。
3、镇党委、政府部署的工作,因村干部个人原因导致逾期完成的,每逾期1次扣该村绩效工资100元。
此项工作由部署该项工作的负责干部将情况及时通报党政办,由党政办进行登记备案。
4、村干部应认真遵守坐班制度,严格按照制定的坐班制度按时到村部坐班。
带头推行为民服务全程代理等便民服务措施,并做好坐班情况登记。
镇纪委将不定期进行督查,每发现一次无故未到岗情况,扣除个人绩效工资20元。
5、镇党委、政府召开各类会议和培训,一般实行微信群发或电话通知的办法,每个村干部需保持通讯畅通。
任何村干部不得无故缺席、迟到或早退,会议还要做好笔记。
迟到或早退一次从个人绩效工资中扣20元,无故缺席一次扣50元。
此项工作以每次会议签到和点名为准进行记录,由党政办进行登记备案。
城关乡村两委干部绩效考核办法为了加强对村两委干部的管理,引入竞争激励机制,体现公开、公平、合理的原则,经乡党委研究,结合我乡实际,制定村级干部工作绩效考核办法。
本考核办法实行百分考核,分为日常工作和中心工作考核两部分。
日常考核每季度进行一次,考核结果向各村公布;中心工作根据任务的难易程度,随时制定相应分值,中心工作结束后随即进行考核,单项工作的分值原则上不超过日常考核中单项最高分值。
每年年底,根据考核结果确定支部书记、村委主任的等次,并与其养老保险、退职待遇等挂钩。
一、组织领导成立乡绩效考核领导小组,书记任组长,乡长任副组长,成员为其他班子成员。
领导小组下设办公室,办公室主任由乡党委副书记兼任,成员由乡党政办成员及各区区长、专业组负责人担任。
二、考核对象乡所辖48个村党支部、村委会。
三、考核项目及分值1、远程教育(5分)按要求提前3天完成收视任务并记录完整的得分;不能按要求完成收视任务、记录不完整的,一次扣0.5分,被县通报的一次扣1分,被市通报的一次扣2分,并在全乡进行通报批评。
2、信访稳定(15分)无赴县级以上个人、集体上访的得分;出现赴乡个人或集体上访的每人每次扣1分,出现一人一次赴县、市、省以上个人上访的分别扣2分、3分、10分,出现赴县以上个人上访,每次增加一人,增扣同等分值;出现赴县、市、省以上集体上访的分别扣5分、10分、15分。
3、联席例会(15分)联席例会召开好、记录规范的得分;无故不按要求召开的,一次扣1分,被县检查一次未开的扣2分。
4、十件实事(8分)十件实事制定规范并上墙、按时完成的得分;不能按要求、按时制定的扣1分,每少完成一件扣1分。
5、村两委班子团结、主要干部协调(2分)发现有互相推诿扯皮、相互拆台、不团结的该项不得分。
6、秸秆禁烧(10分)夏、秋两季无焚烧秸秆的得分;被乡发现一起扣1分,被县发现一起扣3分,被市发现一起扣10分,并在全乡进行通报批评。
7、殡改(10分)完成分配任务的得分;发现隐瞒不报的,一例扣1分,未能完成分配任务的,按比例扣除相应分值。
2023年度村级绩效管理考核办法随着国家经济的发展,农村经济也逐渐发展壮大,同时村级管理也变得越来越重要。
为了更好地管理村级事务,2023年度村级绩效管理考核办法得以实行。
一、制定村级绩效管理考核指标体系村级绩效管理指标体系应包括目标管理指标、行为管理指标、结果管理指标和质量管理指标四个方面。
这些指标应根据村级实际情况制定,以保障农村经济稳步健康发展。
目标管理指标:制定可量化的发展目标,如增收、减贫、文化建设等,考核村干部完成目标的情况。
行为管理指标:考核村干部的工作态度、工作效率等,包括与村民的沟通、项目的组织实施、维护村级秩序等。
结果管理指标:考核村级经济、文化、环境等方面的成果,如村级经济总量、农民收入、公共设施建设等。
质量管理指标:考核行政服务质量、公共服务质量等。
二、制定村级绩效管理考核办法村级绩效管理考核办法应包括考核周期、考核流程、考核指标、考核结果评定等方面,以确保考核公正、客观、科学。
考核周期:一般来说,考核周期为一年,按年度绩效管理考核进行。
考核流程:村干部应提交个人工作成绩,设立考核小组进行测评。
考核指标:遵照村级绩效管理考核指标体系进行考核,确保考核全面、公正。
考核结果评定:村级绩效管理考核结果评定应该由考评小组进行评定,根据评定结果对干部的绩效进行排名,排名前三的村干部可荣获村级绩效考核奖金等奖项。
三、加强村庄绩效管理落实为加强村庄绩效管理,可拟定优秀村干部的表彰奖励方案,并制定奖励标准和奖励方式,以鼓励村干部在工作中努力创新,提升绩效提交。
同时,建立绩效考核普及教育培训制度,以提升干部考核意识和能力,推动绩效管理水平提高,打造优秀的村级绩效管理团队。
综上,2023年度村级绩效管理考核办法将有利于村庄管理水平的提高,推动村级经济的发展,提高老百姓的生活水平,为农村振兴做出自己的贡献。
村干部管理考核办法第一章总则第一条为切实加强村级班子和村干部队伍规范化建设水平,充分调动和保护村干部的工作积极性,不断提高村干部的执政能力和创业水平,进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,推进农村改革、发展和稳定进程,促进村级班子和村干部管理制度化、规范化,根据《中国共-产-党基层组织选举工作暂行条例》、《村民委员会组织法》等政策法规,结合市委《关于加强基层党组织规范化建设实施意见》和我县实际,制定本办法。
第二条本办法所称的村级班子,指村党组织、村民委员会;本办法所称的村干部,指村党组织书记、副书记,村民委员会主任、副主任和文书。
第三条按照分级管理、分级负责的原则,村级班子和村干部的考核由乡镇党委负责,由县委组织部备案,并负责宏观管理指导和督查。
第二章管理考核第四条未推行规范化管理试点的村实行村干部定期集中办公制度。
正常工作日,各村要保证有一人到岗办公,节假日要安排专人值班。
村干部因病因事不能正常工作的,村支部书记、村委会主任要向乡(镇)主要领导书面请假,其他村干部要向村支部书记书面请假,返回后要及时销假。
村干部考勤情况,要作为年终考核的重要依据。
第五条各乡(镇)党委、政府要根据本乡(镇)总体工作部署,结合各村实际,有针对性地提出工作目标任务,并与之签订目标考核责任书,实行目标责任制考核管理。
第六条考核村级班子及村干部,要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民-主的原则,坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民-主测评相结合,力求科学、全面、准确。
第七条考核内容。
对村级班子的考核主要根据全县基层党组织“星级目标”管理实施意见中提出的“抓五强、创五好”的标准进行全面考核;对村干部从德、能、勤、绩、廉五个方面进行重点考核。
主要内容包括:1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况;2、重视乡土人才队伍建设,引导和带领群众调整农业产业结构,积极发展村级集体经济,促进农业增效、农民增收的情况;3、当年经济工作目标落实情况;4、社会事业发展情况;5、社会治安综合治理情况;6、精神文明建设;7、党的建设,包括基层组织建设、民-主管理、民-主监督和廉洁自律情况等;8、上级党委政府交办的其它工作任务。
包村干部绩效考核篇一:XX镇村干部绩效考核办法XX镇村(居)级干部绩效考核办法为激发村级干部干事创业的热情,调动工作积极性、主动性和创造性,增强村级干部队伍的战斗力,推动全镇经济社会各项事业又好又快发展,现根据县委办公室?关于转发?关于建立健全村干部激励保障机制的意见(试行)?的通知?(X办?20XX?8号)和县委组织部?关于印发?XX县村干部绩效考核实施方案?的通知?(X组发?20XX?43号)文件精神,结合我镇实际,就村级干部工作绩效考核,制订本考核办法。
一、指导思想坚持以人为本,强化监督管理,坚持激励与约束并重,通过绩效考核管理,奖罚分明,有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别,促使村级干部进一步端正思想、严守工作纪律、认真履职尽责,切实转变工作作风,把思想和精力集中到各项工作开展和经济发展上,确保“单项工作争先进,整体工作上水平”目标的实现。
二、考核原则依岗把村干部分为村党组织书记、村委会主任、其他村“两委”委员三种考核类别。
实行工作考核与民主测评相结合,定量与定性结合,日常督查与年终考核结合,体现主职负责制、分工负责制、团结协作制,考核结果与工作报酬相挂钩,力求实事求-1-是,客观公正,以激励先进,鞭策后进。
三、考核对象通过换届选举或党委任命产生、党委考察同意聘用的在职在岗行政村(居委会)党组织书记、村(居)委会主任、其他村(居)“两委”委员。
四、考核内容及项目村党组织书记主要围绕加强村党组织建设、发展特色产业、美丽乡村建设、带领农民致富、联系服务群众、维护农村稳定、乡村中心工作等方面工作进行考核。
村委会主任主要围绕村民自治组织建设、加强农村社会管理、发展社会事业、农村安全生产、乡村中心工作等方面工作进行考核。
其他村“两委”委员主要围绕村“两委”班子成员分工所承担的工作任务、乡村中心工作等方面工作进行考核。
结合工作实际,将考核内容细化为具体的考核项目,考核项目包括工作考核和民主测评两方面内容,实行百分制考核。
2023年村干部绩效考核制度,____字为了提高村干部的工作效率和服务质量,激发村干部的工作积极性和责任感,2023年,我村将推行新的村干部绩效考核制度。
本制度旨在通过科学合理的考核方法,确保村干部的工作能力和服务水平与社会发展需求相适应,切实提高村级治理水平和资金使用效益。
以下是具体内容。
一、考核目标本制度的考核目标是评价村干部的绩效和工作能力,激发村干部的工作积极性和责任感,提高村级治理水平和资金使用效益。
考核内容包括但不限于干部队伍建设、村级决策执行、村委会工作推进、政府资金使用和管理、社会管理服务等方面。
二、考核指标1. 干部队伍建设方面:包括村干部的综合素质、学习培训情况、职业道德等方面的考核指标。
2. 村级决策执行方面:包括村级决策的准确性、执行的严谨性、决策效果的评估等方面的考核指标。
3. 村委会工作推进方面:包括村委会工作计划和工作进度的落实情况、协助村民解决问题的能力等方面的考核指标。
4. 政府资金使用和管理方面:包括政府资金使用的合规性、资金使用效益的评估、资金管理制度的完善程度等方面的考核指标。
5. 社会管理服务方面:包括社会管理工作的落实情况、社会服务水平的评估等方面的考核指标。
三、考核方法本制度的考核方法采取定量和定性相结合的方式,既注重考核结果的客观性和准确性,又注重考核过程的公开、公平和公正性。
1. 定量考核:通过统计数据和指标评价的方法,对村干部的工作成绩和绩效进行量化评估。
具体方法包括指标考核、工作绩效评估等。
2. 定性考核:通过问卷调查、专家评审、村民评议等方式,对村干部的综合素质、服务态度和工作能力进行定性评估。
具体方法包括民意测评、群众评议、专家评审等。
四、考核流程1. 编制考核方案:由村委会组织编制考核方案,明确考核目标、指标和权重。
2. 信息收集:通过定量考核和定性考核的方式,统计和收集相关数据和信息,包括统计报表、工作记录、村民评议、考勤记录等。
3. 绩效评估:根据考核方案的要求,对村干部的工作绩效进行评估,并给出合理的评估结果。
关于开展村党组织书记和村委会主任绩效考核实施细则各村党支部、村委会:为进一步推动镇党委、政府工作重心下移,规范村党组织书记和村委会主任的考核工作,充分调动村党组织书记和村委会主任的工作积极性,全面提升农村基层党组织的凝聚力、战斗力和创造力,保证各项工作任务的顺利完成,经镇党委、政府研究,制定本实施细则。
一、考核对象村党组织书记、村委会主任。
二、考核原则对村党组织书记和村委会主任绩效考核,按照注重实绩、民主公开、绩效挂钩、激励先进的原则,坚持全面考核与重点工作考核相结合,平时检查与年终考核相结合,组织考核与民主评议相结合;坚持分层分块考核;坚持一头取奖,只参加镇考核评奖,不再参加村本级考核和领取本村各类考核奖金。
三、工资构成1、村党组织书记和村委会主任基本报酬由“基本工资+绩效工资”两部分构成。
具体标准为:基本报酬为9000元。
(1)基本工资占40%(3600元),按季度平均(1200元)由区财政直接发放到村主职干部个人账户中;(2)绩效工资占60%(5400元),按当年工作实绩考核结果年终一次性发放。
2、执行时间:自2012年1月1日起实施,一定三年。
四、考核办法与内容(一)基层组织建设 23分1、民情档案(3分):建立健全民情档案记1分;建立健全民情档案专职管理员队伍并做好动态管理记2分。
因工作、管理不到位相应扣分。
2、党员发展(5分):发展党员工作正常的村记3分;当年出现无发展党员(包括新发展预备党员、预备党员转正、考察对象)扣1分;连续二年未发展,当年又不注重发展的村扣3分;连续三年及以上未发展党员的重点村扣5分。
因发展党员程序不到位引起信访并登记在册的扣3分。
3、村级会议制度(6分):严格执行每月村两委联席办公会议、民情沟通日、重大事项民主决策制度、备案报告制度、党员民主生活会和村民代表会,做好会议记录,材料能及时上报镇党委的记6分,工作不到位,每缺一次扣1分。
4、村两委(2分):村两委班子团结协作,自身素质良好,村级配套组织健全,村级各项工作开展正常,记2分。
5、远程教育(2分):加强党员干部远程教育设备维护、管理使用,并能按要求及时组织收看的记2分,每缺一次扣0.5分。
6、党风廉政建设(5分):明确领导分工,认真落实党风廉政责任制记1分;自觉遵守干部廉洁自律若干规定,两委干部无违法违纪行为2分;家属、子女、其他党员干部无违纪行为2分,每违反一起扣1分。
(二)计划生育工作 10分1、计划生育制度(1分):建立村级民主管理计生工作机制,制订计划生育村规民约,村级计生协会活动正常的记1分,否则扣1分。
2、计划外生育(3分):无计划外生育的记3分,每出现计划外生育一例扣3分,扣分不封顶。
3、四项手术(3分):在规定的时间内,对结扎、透环孕检任务完成的记3分,每出现一例未按期结扎的扣2分,透环孕检率低于98%的不得分。
4、政策兑现(3分):完成当年计划外政策兑现并兑现率达到100%的记3分,未完成不得分。
(三)社会稳定工作 23分1、民主法制村建设(2分):组织健全,民主决策,制度完善,运行规范,监督到位完成记2分。
2、社会治安、纠纷调解(7分):①按照“干部连民心,平安连万家”要求开展“网格化管理,组团式服务”,村平安促进会和和谐志愿者正常开展工作记0.5分,建立健全村级综合治理组织机构及各种长效机制的记0.5分;②各类纠纷自行解决未上交镇联动中心记2分,上交镇联动中心的记1分;③辖区内无重大恶性事件发生的记4分,村干部对重大事件苗头没有掌握、没有汇报的扣1分,没有及时做好稳定工作,妥善处理的扣4分,引发群体性事件影响恶劣的每起扣10分,扣分不封顶。
3、信访维稳调处(10分):及时化解各种矛盾,全年未发生群众上访和信访的记10分;出现到区上访的,个访一次扣1分,5人以上的集体访每次扣3分,10人以上的扣5分,重复访加倍扣分;到市上访的,个访一次扣2分,5人以上集体访每次扣5分,10人以上的扣10分,重复访加倍扣分;到省以上上访的,一次扣15分。
出现网上信访,经查情况属实的,每一次扣0.5分。
考核以镇综治办平时登记为依据,本项扣分不足的在大项中扣除。
4、安全生产工作(4分):搞好水陆交通安全管理无事故发生记2分,做好民间防火防盗工作记1分,做好食品安全防范工作1分,发生重特大事故扣4分。
(四)社会事业 10分1、合作医疗(2分):积极做好宣传,搞好合作医疗费收缴工作,参保人数达90%以上记1分,搞好报销服务的记1分。
未完成参保率的扣1分,未做好农户报销服务的每例扣1分。
2、社会养老金保障(1分):做好社会养老金保障工作记1分,否则相应扣分。
3、政策性住房保险(1分):农村住房保险参保率达80%以上,记1分,否则相应扣分。
4、生态保护工作(4分):认真做好森林防火工作,每发现一次森林火警扣1分,森林火灾过火面积超过50亩的不得分。
严禁木材滥砍滥伐、薪柴砍伐、烧炭,每查处一次扣1分。
5、殡葬改革(2分):努力抓好殡葬管理,遗体火化率100%记1分,未出现一起乱埋乱葬的记1分。
(五)新农村建设 14分1、生产发展(3分):完成镇下达的脱贫致富和低收入农户奔小康各个项目记1分;按上级要求做好下山脱贫工作记1分;认真做好移民工作,及时更新水库移民款发放农户信息记1分。
2、水利工作(2分):确保水利设施完好,协助镇政府做好水库堰坝修复,安全管理,能积极抓好防汛抗旱工作的记2分,未完成的酌情扣分。
3、村容整洁(4分):制定卫生管理长效机制记1分;配有保洁员(至少1名)1分;垃圾清洁设备(垃圾车、垃圾箱)齐全1分;做好垃圾集中处理,村庄环境保持整洁记1分,未完成一项扣1分,村庄环境督查未合格扣2分。
4、村务公开(3分):村庄事务按月按季逐笔公开,手续齐全,按会计代理中心的要求做好财务帐目、村务各类报表按时上报的记3分;经督查工作不到位,每缺一项扣1分,村务公开报表按季度上报,缺一季度扣0.5分。
5、土管规划(2分):年内无违章违法用地事件出现记2分,出现一起违法用地事件的扣0.5分;用地纠纷未及时处理的扣0.5分。
(六)民主测评 20分镇干部民主测评10分;村各线干部、村民代表、党员民主测评10分。
五、附加分(或减倒扣分)对工作突出,由镇党委、政府集体研究决定,给予酌情加分,对无故不参加会议,未按时完成交办工作任务,从最终考核得分中扣分。
1、加分:在重点工程项目(工作)推进过程中,由镇党政班子会议决定加分。
2、倒扣分:(1)无故不参加镇会议一次扣1分,二次扣5分,全年累计三次及以上扣10分并取消评优资格;(2)镇党委、政府交办的各项工作因主观原因不能在规定时间内完成扣5分;不开展工作或人为造成工作被动的扣10分。
六、有关激励和制约1、村党组织书记、村委会主任分别记分,对于综合考核前3名的村党组织书记、村委会主任进行全镇通报表彰。
2、对于出现下述情况之一的,实行一票否决,绩效考核确定为“不称职”等次并取消全年绩效考核工资。
(1)因主观原因没有完成镇分配工作或创业承诺事项的,长期外出(一年累计3个月以上)致使工作无法正常开展的;(2)本村被列为区级重点管理信访村的;(3)本村有严重违反计划生育政策的;(4)本村违章建房情况严重的;(5)因违法违纪行为被司法机关或纪检部门查处;(6)在民主评议中不称职票达50%以上的;(7)因在村两委内闹不团结严重影响工作难以开展的;(8)其他不正确履行岗位职责,情节严重造成恶劣影响的。
七、方法步骤1、财政安排村党组织书记和村委会主任人均5643(9405×60%)元用于绩效考核,具体绩效考核工资要根据考核得分计算兑现。
个人绩效考核工资具体计算方式:(9405×60%×34)÷34人的考核得分的总分计算出分值,再由分值相应乘以各自的考核得分计算出当年的绩效考核工资。
2、村党组织书记和村委会主任绩效考核按年度进行,一般安排在每年12月份组织实施。
由镇考核办根据村党组织书记和村委会主任的自查总结和述职评议结果进行调查核实、量化评分、初步评定考核等次,再提交党委审核后,考核结果在村务、党务公开栏公示。
具体考核实施步骤:(1)自查总结。
各村村党组织书记和村委会主任在年终自查总结的基础上,根据考核内容进行自我评价,对落实重点工程项目(工作)予以说明,并报镇考核办公室(中心)评审。
(2)述职评议。
民主评议由镇和村两个层面组织开展:镇级层面的民主测评由镇考核办组织,通过村党组织书记和村委会主任工作述职,镇干部大会打分形式开展;村级层面的民主评议由镇考核办主持召开村全体党员、村民代表和村级配套组织负责人会议,村党组织书记和村委会主任向与会人员述职,与会人员对村党组织书记和村委会主任进行民主评议,结果由考核办汇总审核后报镇党委。
(3)调查核实。
镇考评领导小组统一组织由相关人员组成的绩效考核小组,到村进行考核、调查核实,并按照分工分块将考核结果报考核办。
(4)量化评分。
镇考核办根据考核小组的考核结果,汇总得分后提出初步意见报镇考评领导小组审核。
(5)初步评定。
镇考评领导小组根据镇考核办初步意见进行初步评定村党组织书记和村委会主任考核得分和考核等次。
(6)党委审核。
在听取镇考评领导小组审核意见后,镇党政班子会议集体研究确定村党组织书记和村委会主任考核得分和考核等次。
考核等次分为优秀、称职、不称职。
(7)结果公示。
镇党委将考核结果在各村村务、党务公开栏公示,接受群众监督。
八、组织实施1、镇党委、政府建立考核领导小组。
镇党委政府班子集体讨论决定。
考核领导小组下设考核实施办公室:各线职能工作由分管领导具体组织实施考核,并提供相关考核依据。
2、本考核办法由镇党委政府负责解释,未尽事项由。