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印刷企业成本计算方法印刷是一个古老的话题，至今已有上千年的历史。
印刷成本的计算随着印刷的发展应运而生，在印刷企业的运营中占有重要的地位。
它决定着企业的生存和发展，进而更决定着企业的利润。
在市场经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，成本在企业竞争力中占据至关重要的地位。
目前的印刷行业已经进入微利时代，如何有效的控制成本是印刷企业经营的重中之重。
有效的成本控制基于科学合理的成本核算方法，本文将从实际印刷生产的角度出发，系统介绍我国印刷企业在成本核算上存在的问题以及国内外印刷企业使用的成本核算方法和遵循的原则。
关键词：印刷、成本计算、原则。
印刷企业成本核算中存在的问题。
印刷企业的飞速发展仅仅表现在最近的一二十年，伴随着改革开放号角的吹响，印刷行业如同其他行业一样如睡醒的雄狮发挥着它的威力。
随着新技术的开发，新设备的不断引进，传统的印刷成本观念已经跟不上时代发展的潮流，印刷中的问题和矛盾也随即产生，在我国印刷企业的成本核算上普遍存在以下问题：。
印刷企业成本计算方法的研究的综述报告。
1、成本观念模糊，生产成本和销售成本脱节。
我国印刷企业在实际工作中，重视生产过程中消耗的成本，如印刷过程中印工费、印后中的各项加工费以及各种材料的使用费等。
但却忽视销售成本，例如定价时缺少工艺复杂程度对成本影响，客户服务成本，业务开发成本，日常办公成本等方面的考虑。
缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一，使企业效益受损，难以适应市场经济的发展。
2、缺乏以资金为纽带的资本营运观念。
该问题主要表现在维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐形上升，资金周转速度延缓。
例如对材料供应管理不善造成纸张、油墨库存过多，无形损耗过大，客户印刷费用回收不及时，盲目购买机器导致占用资金太多等问题。
某些印刷厂由于业务量少而闲置多台印刷机及印后加工设备，这样的情况不但不能为企业增值，反而会占用大量资金，严重影响资金的正常运转。
印刷企业成本核算存在的问题一、印刷企业产品成本核算现状早在上世纪80年代初，上海印刷业有关专业人士就曾指出：印刷企业产品成本核算“不能正确反映生产耗费；不能如实计算产品成本，对各种产品盈亏情况不明；不能正确编制成本计划；成本分析无从着手，核算无所适从；削弱了厂际产品成本的可比性” 目前印刷企业产品成本核算从整体效果看，不仅没有摆脱上述被动局面，而且面对印刷工艺技术的飞速发展，印刷产品的日新月异，许多企业基本上仍然采用的是“部门成本法”和“产值成本法”这些适应计划经济体制的核算模式，致使印刷企业成本核算中存在的诸多矛盾更为突出。
1．部门法成本核算——粗放型管理的产物。
印刷作为加工行业产品品种、规格繁杂，所以印刷产品品种的分类标准，一直采用按加工工序分类的方法；在计划经济体制下，印刷企业产品由国家包产包销，印刷厂只追求速度、产值，而不讲盈利和效益，没有必要把产品成本核算细化。
例如书刊装订，分为骑马订、平订、锁线订等，在工、料费消耗上存在很大差异，但在产品成本核算上，却仅以“书刊装订”综合成本反映，实际计算结果只是车间综合成本，只能满足企业粗放型管理的要求，而已经远远不能适应不断发展的新型印刷产品成本费用归集、市场直接按批量产品包工包料计价的方式，以及在市场经济中企业快速反映和应对市场的要求了。
2．产值成本法——人为操纵的成本法。
印刷企业一直延用“百元产值成本法”，它是以每百元商品产值(现价)作为单位产品，来核算、考核产品成本的核算方法。
这与印刷产品产量的计算习惯有着密切的联系。
长期以来印刷企业形成了一种约定俗成的作法，即对某些规格、品种复杂，不易测定其实物产量的产品，就以产值替代实物产量进行核算。
于是在印刷企业中，顺理成章地形成了两种成本核算方法：单位实物量成本和百元产值成本，以致于逐渐形成各类主要产品成本也都可以用百元产值成本进行计算考核。
这已成为印刷企业的一大特色。
企业按现行价格计算的商品产值，是一项以货币同度量化的统计指标。
ACCOUNTING LEARNING155印刷企业成本管理问题及建议高贵英 河南新华印刷集团有限公司摘要：成本管理是影响着企业的市场竞争优势重要因素之一，它也是印刷企业参与竞争的秘密武器。
对任何一个企业来说，科学合理的管理成本也可以在一定程度上获得收益。
我们现在生活的时代是一个科学技术大力发展的时代，越来越多的人开始创业，企业的竞争力也逐渐增大。
因此，降低成本显然已经变成很多印刷企业从众多企业突出的必要条件。
关键词：印刷企业；成本管理；财务管理；会计成本核算我们已经进入了信息化时代，新化的产业也逐渐发展起来。
这对于传统的印刷业来说是一个挑战。
虽然这几年印刷业仍在增长，但是整体大不如前。
这说明我国的印刷产业已经达到了饱和，因此，对于成本的管理尤为重要。
对于印刷企业来说它不仅是一个经营者还是生产者，因此他们应该更加注重成本管理。
对于随之产生的多重压力，他们之间的竞争越来越激烈。
一、成本管理概述计划经济观念长期影响着我国印刷企业的运行发展，并且我国的印刷企业对于企业成本管理没有深刻意识。
印刷企业不能只重视企业所消耗的成本，而忽视了更起决定性作用的成本。
我们应当去探索影响成本的所有因素，并对它们进行整理，实现企业的效益最大化。
在管理成本的同时，也可以进行财务管理。
财务管理作为企业发展的命脉，它是对企业进行管理的根源，也是企业进行内部管理的中枢。
财务管理是一项典型的经济管理类工作。
它包括了企业的大部分经济活动。
企业的资金的周转问题以及很多的资金类业务都属于财务管理的范围。
企业工作的各个环节都离不开财务，因此，财务管理在企业中占有很大的地位。
二、关于印刷厂成本管理具体建议(一)加强印刷材料使用的管理首先，企业应该建立更加健全的定额管理制度。
良好的管理制度，才能加强工作人员的判断能力，提高人员工作效率。
同时也可以根据本身生产任务和工作任务量的实际数量进行统计，从仓库领取相同数量的资料，这样一来，就可以防止由于对于数量的错误判断而造成物质浪费。
经营管理浅谈印刷企业的成本控制张鸿云一、前言随着社会主义市场经济的发展，我国的印刷企业很多已经走向了微利润的时代，印刷企业已经开始进行积极的探索创新。
印刷企业为了保持自己的利润，就必须在保证质量的前提下进行成本控制，这样才能在激烈的市场竞争中占据一个有利的地位。
成本控制主要是在一个时期内企业预先建立成本控制管理的目标，成本控制由控制主体在职权的执行范围内，在生产耗费之前，对影响企业成本的条件和因素而采用的一些预防和调节的措施，来确保成本控制管理的实现。
在微利润时代，印刷企业实行成本控制是非常必要的。
二、印刷企业的成本控制出现的问题（一）印刷企业整体意识上对成本控制的缺乏1、成本控制意识淡薄很多企业对企业成本的认识不够，认为企业的成本仅仅体现在生产上的纸张、油墨、人员工资等，并没有将定价以及核价等考虑在固定成本之内。
比如，固定资产的磨损折旧，管理人员的工资分摊以及销售的费用等，并没有将经营中的成本消耗控制在内，经营和生产没有达成统一，这样会让印刷企业的经济效益不高，难以适应市场经济的发展。
2、隐形资金过高隐形资金主要是指一些应收账款不能及时到账，导致企业的隐性成本上升，这主要是由于行业之间的竞争，让大量的资金不能应用在基本的环节，企业和客户之间的结算比较缓慢，让企业的资金周转存在问题。
由于企业隐性资金不能到账，企业会因为资金的缺乏而大量借款，这样利息也会成为企业成本高的一个原因。
3、成本控制信息落后成本管理需要企业及时的掌握市场信息以及企业生产流程，并能对之进行科学的预测和分析。
但是目前印刷企业很多仍然把成本管理停留粗放经营的模式上，从购买材料到销售都具有随意性，各个环节的信息不明确和及时，这些都会难以实现印刷企业的成本控制。
（二）印刷企业的成本源问题印刷企业中各个岗位和部门的工作失误都会导致印刷企业的成本控制出现问题，我们必须要找出印刷企业各个部门分别出现的成本增加的问题，来减少损失和加强成本控制。
包装印刷厂成本核算制度包装印刷厂是指专门从事印刷、制作各种不同类别的包装制品的企业，如纸盒、纸袋、塑料袋等，主要供应于食品、化妆品、医药、电子等行业。
在包装印刷厂生产中，成本是一个非常重要的层面。
因此，建立科学合理的成本核算制度，对包装印刷厂的经营管理具有重要作用。
1. 成本核算制度的基本概念（1）成本：是指企业从采购原材料到售出产品所发生的经济支出总额。
（2）成本核算：是指对这些经济支出进行逐项计算、记录、分类的过程。
（3）制度：是指基于企业内部管理需要，建立符合企业实际情况、标准化、规模化的框架和管理模式。
2. 包装印刷厂的成本核算制度在包装印刷厂的成本核算制度中，需要考虑以下几个方面：（1）原材料成本核算原材料成本核算是生产投入成本的重要组成部分，需要细致、准确地做好成本核算工作。
在计算原材料成本时，需要考虑原材料的数量、单价、采购时间、存储时间、保质期等因素。
（2）生产成本核算生产成本核算是指包装印刷厂生产过程中发生的直接成本和间接成本的计算。
直接成本主要包括人工费用、原材料消耗等直接参与生产的费用，间接成本则是不直接参与生产但对生产有重要影响的费用，如设备维修、车间租金等费用。
（3）产品成本核算产品成本核算是指包装印刷厂售出产品的成本计算。
在计算产品成本时，需要考虑人工费用、原材料费用以及间接费用等各个方面的成本。
在进行产品定价时，需要将产品成本计算进去，避免出现亏本经营。
3. 成本核算制度的优点（1）了解企业实际成本：通过成本核算制度，可以明确企业在生产和经营中的投入成本，以此为依据更好地合理安排企业各项经费。
（2）合理定价：成本核算可以为企业提供合理的定价依据，避免因定价不合理导致的亏损等经济风险。
（3）管理科学化：成本核算可以为包装印刷厂提供科学的管理必要性，有助于提升企业管理水平，提高经营效益。
4. 成本核算制度实施过程中的注意事项（1）尽量避免漏算：成本核算的数据应尽可能真实准确，不能出现漏算、错算等情况。
印刷企业成本核算一、我国印刷企业成本管理现状及存在的问题1.印刷企业在经营管理方面存在成本观念模糊的思想意识。
市场经济之下的企业职能，是集生产者与经营者为一体的，企业的成本包含生产与销售产品各环节所有的费用。
就印刷企业具体来讲，传统的成本管理模式过分注重生产过程的耗费，如原材料纸张及油墨等的损耗、人员方面的增减等等，对销售成本的管理较为疏忽，从而导致生产过程与销售管理严重脱节，使企业的经济效益难以得到有效提高。
2.印刷企业在成本核算方面未能做到科学合理，对成本的动态性认识不够明确。
目前，国内大多印刷企业仍在使用行业通用的报价单，无法针对不同要求的客户实行合理的报价，成本核算方式不能做到科学合理，将会直接导致印刷企业在与客户的价格谈判中处于劣势，从而使得企业在不必要的环节沉淀大量宝贵的资金，延缓资金周转速度，造成隐形成本的不断上升，大大影响到企业的整体经济效益。
3.印刷企业的成本核算管理水平严重滞后于市场发展的要求。
目前，大多数印刷企业在成本管理方面仍拘泥于传统管理手段，对账面管理的重视程度大于对具体实物的管理；同时，成本控制基本停留在产、供、销的旧有模式上，缺乏对市场信息的全面分析，无法与市场经济相适应，容易导致企业陷入与市场需求严重脱节的危险局面，不利于企业整体经营管理水平的提高。
二、提高印刷企业成本核算管理水平的措施1.彻底转变思想观念，树立正确的成本意识。
印刷企业成本管理的有效性不仅依赖于先进的信息化系统，更取决于企业的生产及管理人员对成本控制的足够重视，成本意识必须真正成为企业经营理念的重要组成部分。
首先，要通过健全责任成本规章制度实现成本管理的规范化与科学化；其次，要把优化企业成本、最大限度降低成本的意识贯穿到企业的教育培训之中。
在管理制度保证执行的基础上，积极鼓励员工开展节能减耗活动，激发所有员工的参与成本控制的主动性，在挖潜增效中实现企业的管理创新。
2.构筑现代化物流管理模式，增强物流信息化管理，全面优化印刷企业物流系统。
印刷公司成本核算制度摘要印刷公司是制作印刷品的企业，为了更好地管理企业，印刷公司需要建立成本核算制度。
本文将介绍印刷公司成本核算制度的相关内容，包括成本的构成、核算方法、控制方式和管理措施等方面，以便印刷公司能够制定出更有效的成本管理策略。
成本的构成印刷公司的成本主要包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品直接相关的成本，如纸张、墨水、版费、加工费等。
间接成本是指与产品生产间接相关的成本，如人力成本、管理费用、水电费等。
在实际运营中，印刷公司还需要考虑其他成本，如销售费用、财务费用和税收等等。
成本的核算方法直接成本的核算方法印刷公司可以采用以下两种方式核算直接成本。
加权平均法加权平均法是指按照各种原材料的比例加权计算每个单位的平均成本，再将各个产品的成本加总求平均。
该方法适合于原材料比例较为稳定的情况。
标准成本法标准成本法是指按照事先确定的成本标准计算每个单位的标准成本，并根据实际生产情况进行核算。
该方法适合于原材料比例较为不稳定的情况。
间接成本的核算方法印刷公司可以采用以下两种方式核算间接成本。
制定费率法制定费率法是指将各种间接成本的费用按照一定的费率分摊到每个产品上，如人工费用按照每个工时费用进行核算。
该方法适合于各种成本比例较为稳定的情况。
系数法系数法是指将各种间接成本的费用乘以一定的系数后分摊到每个产品上，如办公室成本乘以10%后分摊到每个产品上。
该方法适合于各种成本比例较为不稳定的情况。
成本的控制方式印刷公司可以采用以下两种方式控制成本。
成本计划控制成本计划控制是指在生产过程中设立不同的成本计划，并在计划阶段对成本进行控制。
该方式通过规定生产成本的计划，来达到成本的控制目标。
成本实时控制成本实时控制是指在生产过程中实时监控成本情况，及时制定成本控制措施。
该方式通过实时监控成本，及时发现问题并加以解决，从而达到成本的控制目标。
管理措施为了更好地控制成本，印刷公司可以采用以下管理措施。
严格管控直接成本印刷公司可以采用减少浪费、优化加工工艺等方式控制直接成本，提高生产效率和生产质量。
印刷企业成本核算存在的问题一、印刷企业产品成本核算现状早在上世纪80年代初，上海印刷业有关专业人士就曾指出：印刷企业产品成本核算“不能正确反映生产耗费；不能如实计算产品成本，对各种产品盈亏情况不明；不能正确编制成本计划；成本分析无从着手，核算无所适从；削弱了厂际产品成本的可比性” 目前印刷企业产品成本核算从整体效果看，不仅没有摆脱上述被动局面，而且面对印刷工艺技术的飞速发展，印刷产品的日新月异，许多企业基本上仍然采用的是“部门成本法”和“产值成本法”这些适应计划经济体制的核算模式，致使印刷企业成本核算中存在的诸多矛盾更为突出。
1．部门法成本核算——粗放型管理的产物。
印刷作为加工行业产品品种、规格繁杂，所以印刷产品品种的分类标准，一直采用按加工工序分类的方法；在计划经济体制下，印刷企业产品由国家包产包销，印刷厂只追求速度、产值，而不讲盈利和效益，没有必要把产品成本核算细化。
例如书刊装订，分为骑马订、平订、锁线订等，在工、料费消耗上存在很大差异，但在产品成本核算上，却仅以“书刊装订”综合成本反映，实际计算结果只是车间综合成本，只能满足企业粗放型管理的要求，而已经远远不能适应不断发展的新型印刷产品成本费用归集、市场直接按批量产品包工包料计价的方式，以及在市场经济中企业快速反映和应对市场的要求了。
2．产值成本法——人为操纵的成本法。
印刷企业一直延用“百元产值成本法”，它是以每百元商品产值(现价)作为单位产品，来核算、考核产品成本的核算方法。
这与印刷产品产量的计算习惯有着密切的联系。
长期以来印刷企业形成了一种约定俗成的作法，即对某些规格、品种复杂，不易测定其实物产量的产品，就以产值替代实物产量进行核算。
于是在印刷企业中，顺理成章地形成了两种成本核算方法：单位实物量成本和百元产值成本，以致于逐渐形成各类主要产品成本也都可以用百元产值成本进行计算考核。
这已成为印刷企业的一大特色。
企业按现行价格计算的商品产值，是一项以货币同度量化的统计指标。
印刷企业以“产品完工单”的产量乘以印刷产品工价计算出商品产值，再以商品产值计算出百元产值成本，这就对产品成本的真实性、准确性打了一个大大的折扣。
因为在市场经济下，工价本身就是可以上下浮动的，特别是到了20世纪90年代后期，印刷工价为适应印刷市场的需求，已由“标准价”改为了“指导价”，对各地区、各类不同印刷企业产品计价的刚性约束力已不复存在了。
这不仅失去了成本的可比性，而且给人为调整成本大开了方便之门。
在同样的成本耗费条件下，只要增加产值，就可以使成本下降；而下调产值，又会造成成本上升。
在商品产值的“掩盖”下，产品成本已霸失去了它的“本来面目”。
例如各类书刊的特 mm种装订，在工、料费消耗方面千差万别，但用百元产值成本计算后，得到的只是一个“特种装订”的平均成本价值，产品的真实耗费被商品产值平均值所掩盖。
另外，有些企业在进行期间费用分摊时，也习惯采用产值指标，结果产值越高的部门，费用分摊的任务就越重，也不尽合理。
总之，以百元产值成本法核算，使核算结果变成了“模糊成本”。
3．缺乏科学、合理的物资消耗定额标准。
目前，许多印刷企业在对印刷产品主要原、辅材料消耗的管理中，缺乏按产品分类科学、合理的动态消耗定额标准；有的企业还习惯于“以领代耗”；有的企业制定的消耗定额几年一贯制，即使产品、工艺已经变化，产品结构已经调整，但消耗定额却没有及对做出相应调整；有的企业制定的消耗定额标准，既高于本企业历史水平，也高于同行业平均水平，对产品消耗无从控制。
4．缺乏规范化的存货管理目前，印刷企业在存货管理方面，也存在不少问题。
诸如：(1)有的企业没有制定“存货定期盘点制度”；(2)有的企业倒挤在产品，有的以一个固定百分比(常量)计算各类在产品；也有的企业根本不计在产品；(3)有的企业对当期已领用而未消耗的余料，不作“假逼库”处理；(4)对货到单未到已投入使用的原材料，月终不作暂估价入账；(5)对同一类脖辅料购进与领用计量单位不一致，人为自行陡意调价。
以上种种问题的存在，必然造成企存货存量与变量核算的失真与混乱，进而直接影响到产品成本核算的真实性与完整性。
由于存在以上核算方面和管理制度诸多力面的问题，使印刷产品成本核算形成了为核算而核算，为报表而核算的被动局面。
当企业位用这些成本指标进行分析，特别是拟对客户词单批量产品实际耗费、损益进行成本分析时，产品成本就变成了“雾里看花”，说不清，道明了。
这是造成有的企业业务人员承接业务酬心中无数的重要原因之上一，或满天要价，盲目杀价，影响企业声誉。
企业成本失真，仗领导者心中无数，造成决策失误，对企业发展会带来严重影响。
因此，对印刷产品成本核算方法的改革，已势在必行。
二、印刷企业建立“订单批量产品成本核算法，是适应市场经济发展的需要为适应市场经济环境的需求，印刷企业成本核算必须逐渐地由生产制造成本转向全过程、全方位、全员式的成本管理模式；要由静态的事后核算成本，转向事前、事中动态的成本控制，实施目标成本、预算成本控制；随着印刷市场产品的多样化，客户对印刷产品需求日益个性化，因此印刷企业要从产品开发设计开始，对包括采购、制造、营销、售后服务等全过程实行即时的个性化的成本核算和控制。
因此，推行“订单批量产品成本”核算法，是对印刷企业适应市场经济不断发展提出的新要求。
1．订单批量产品成本与现行产品成本的区别。
订单批量产品成本，是订单批量产品完工单中产成品经设计、加工后最后完工的产品作业总成本。
其与现行产品成本相比有两点本质的区别：其一，产成品概念的区别。
现行印刷产品完工单中的产成品，是按各道印刷工序分类反映的产成品，如：激光照排、胶印印刷、书刊装订等。
它采取的是化“整体”为“部分”的做法，即把客户订单中的最终产品，分解成按加工工序的类别来反映产成品。
而订单批量法中所指的产成品，是采用将“部分”整合为“整体”的方法，即按照订单的要求，把产品看作经设计、加工最后完工的最终产品。
其计量单位，根据客户要求而确定，可以是万册、万张、千张、个、盒等，是核算实物量单位产品成本的依据。
其二，产品成本的区别。
现行印刷产品成本，必须到报告期末(月末、季末、年末)，才能根据各“基本生产成本”和“辅助生产成本”、“制造费用”等账户，归集计算出各生产车间总成本(即分类产品成本)。
订单批量产品成本，要求随着产品在各道工序中的流动，按照工序先后顺序，即时地将每一个产品加工环节中的物料、工费等各项消耗的成本信息，及时传递到财会部门，即时地计算出产品生产成本，而不是等到月末才计算成本，因而能够动态实时地核算出产品成本的完成状况，从而不仅可以待产品最后完工后，能够按客户订单批量产品及时核算出最终产品总成本，实现了产品物流与资金流的同步，而且可以即时地对各加工环节实际生产成本与标准定额成本进行对比分析，找出薄弱环节，及时协调监控，充分发挥对产品作业全过程、全方位成本核算控制的功能，提高产品成本核算的准确性和及进性。
两相比较，现行产成品核算法存在的最大缺陷：一是产品成本核算的滞后性。
现行印刷企业原始凭证(领料单、入库单、完工单等)的传递，主要靠人工传递，在时间上不能与业务同步，分批或月末一次眭转送，造成了凭证传递的滞后眭和会计信息处理的滞后性，致使不能及时对产品成本价值流进行准确的核算控制，影响了财会报告使用者的正确决策。
二是产品成本核算的离散性。
现行产品成本反映的只是个别工序分类产品成本，并不是订单中最终批量产品成本，没有对终极印刷产成品的成本费用进行整合归集，只能称之为成本核算的“半成品”。
订单批量产品成本核算法，较之现行的传统产品成本核算方法，有以下的先进性：一是适应了企业面临市场的新特点，有利于企业落实以顾客为中心的管理思想；二是改变了传统成本管理只注重成本本身水平高低的状况，而是着重成本效益水平的分析和评价，不仅核算产品业务加工活动各个环节中的物耗，同时还注重资源占用的核算(设备利用、人工费用等)，提高了对生产过程的事前、事中资源配置的合理性控制；三是使印刷产品的终极成本成为各个局部成本的动态有机会结合，又不是局部的简单加总，使成本核算真正成了“产成品”，从而也有助于企业协调各个局部工序之间关系，实现整体产品成本最优化。
2．实行订单批量产品成本核算法应具备的条件和方法。
首先，要建立企业厂级、车间(工段)级和班组(机台)三级成本核算制度，并在厂级、车间(工段)二级核算中应用计算机管理，形成企业产、供、销各个程序环节与财会部门的信息互动。
其次，要建立科学、先进的单位产品实物量消耗定额标准数据库(即单位产品成本定额标准)，其中应包括所有可控的固定成本和变动成本。
企业在确定产品消耗定额标准成本时，具体应按以下步骤进行：①以产品市场平均售价与企业目标利润倒鄱推出企业产品目标成本，再按照企业产品制造过程和产品成本构成项目相结合的方法，对产品目标成本进行纵向、横向分解。
横向是由各职能管理部门承担的责任目标成本，纵向是由各车间(工段)、班组、个人、机台分别承担的责任目标成本，最终形成企业每个岗位、每个人都有明确的量化责任成本目标的全员、全过陧、全方位的内部责任成本控制网络。
②扩大可控成本费用的范围，细化成本项目，确保产品成本核算的准确性。
主要项目有：采购成本项目、生产成本项目、管理费用项目、哨售费用项目、财务费用项目。
当然这些项目还须进一步细化。
③企业应组成由财会部门，生产经营部门、工艺设计部门、供应部门、质量部门参加的“订批量产品成本核价系统中心”，将企业各道作业工序环节测定的“单位产品成本定额标准”茳行整合，测定出按不同工艺加工制成的最终品成本定额标准，再根据客户订单产品的批量，就可及时计算出订单批量产品总成本。
企业还应以责任目标成本标准考核、控制、监督产品实际成本的完成动态，及时发现问题，将产品实际成本控制在责任目标成本范围之内，并力争实现更好的效益。
第三，要建立完备的企业产品成本基础核算制度。
“订单批量产品成本核算法”要求企业建立较完备的产品成本核算制度。
一是要求按客户订单工艺、批量的要求，下达内容较全面的“产一品工艺加工单”。
作为产品成本核算的重要的原始凭证，“产品工艺加工单”所反映的内容，不仅要有按订单要求加工工艺的指令，还需要包括对各工序环节中各项定额成本的指令，并且“产品工艺加工单”的电算化编码要与客户订单编码相一致。
二是要对各机台、个人建立严格的产品完工情况原始记录制度，原始记录中应详细填写批量产品名称、工序名称、计算机编码、产品产量、工时及各种工、料费消耗情况等，车间(工段)根据机台、个人原始记录进行产品成本核算，企业财会部门对全厂产品成本进行归集、整合，并负责对产品标准成本与实际成本差异进行调整。
第四，确定以产成品实物量计算单位成本的方法。
