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杰克韦尔奇名言杰克韦尔奇名言1、将自己的文明包含自傲灌注给公司的每个人。
2、任何职业，只把眼光盯住龙头老大。
3、让每个人、每个脑筋都参加到公司事务中来。
4、对高级人才只需以为值得，支付绝不小气。
5、在职业生涯中心发现和构成人才储藏，随时调用。
6、经过数字化使公司愈加灵敏。
7、好主意来自五湖四海，点子的交流应该随时随地。
8、将职工的学习与提升直接挂钩。
9、不要花太大的精力妄图改动不符合公司文明和要求的人，直接辞退他们，然后从头寻觅。
10、灌注公益价值观和融入社区的认识，争夺施行全球化战略中的有利地势和人和。
11、树立起关于充沛的预备作业和对很多图表进行实际剖析的极点嗜好。
12、让职工发现和看见自己的作业的含义及其完成机制。
13、与部下中最聪明的人天伦之乐、密切配合。
14、随时预备全面剖析对手或许采纳的举动。
15、先于改变采纳举动。
16、在公司内部，点子、影响、能量有必要连绵不断而且以光速传达。
17、只参加职业界最有前景的范畴，剥离没有立异空间的部分。
18、换人不含糊，用人不蹙眉。
19、不进入成绩常常为外边环境的改变所左右的、自己无法操控的周期性职业。
20、鼓舞乃至强逼每个人提出自己的独到见解。
21、与职工交流，消除办理中的差人人物，不要一味妄图捉住部属的小辫子。
22、官僚主义往往与形式主义为伴。
23、办理越少，公司越好。
24、将公司的内部和外边文明差异，而且要求自己和其他所以人在遵循内部文明方面一直言行共同。
25、极力尊重有才能的人，而让没有才能的人滚蛋。
26、共同，简化，重复，坚持，便是这么简略。
27、当心照顾公司的最佳人员，给他们报答、提拔、奖金和权利。
28、赏罚一到两次失利，然后便是辞退；庆祝每一次前进，尽管或许脱离总方针依然很远。
29、拟定跳起来才或许够得到的方针。
30、生产率不是裁人或许兼并就能够进步的，有必要自我加压。
31、一直运用最顶尖的事务人才，不惜代价挖到手。
32、旧安排树立在操控之上，新安排有必要增加自在的成分。
努力奋斗的名言名句
1. "成功并不是取决于你站在何处，而是取决于你朝着什么方向走。
" –杰克·韦尔奇。
2. "只有不断努力，才能获得更多的幸运。
" –比尔·盖茨。
3. "成功的秘诀在于不断努力，永不放弃。
" –华盛顿。
4. "努力奋斗，不要轻言放弃。
成功就在不远处。
" –佚名。
5. "只有努力奋斗，才能让梦想成真。
" –佚名。
6. "不要害怕失败，只要你努力奋斗，成功终将属于你。
" –佚名。
7. "努力奋斗，才能让生活变得更美好。
" –佚名。
8. "成功不是偶然，而是努力奋斗的结果。
" –佚名。
9. "只有不断努力，才能超越自己，实现更大的梦想。
" –佚
名。
10. "努力奋斗，让每一步脚印都留下成功的印记。
" –佚名。
通用电气公司总裁杰克·韦尔奇的名言 1、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
2、管理就是沟通、沟通再沟通。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
3、管得少，就是管得好。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
4、不只奖励成功，而且奖励失败。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
5、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
6、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
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文章来源网络整理，仅供参考学习。
杰克韦尔奇的经典名言1.管理大师杰克韦尔奇有句名言管得少就是管得好1.集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战。
2.竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
3.对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
4.始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
5.在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
6.只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
7.任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
8.只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
9.不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
10.灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
11.建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
12.让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
13.机会来临全力争取。
14.换人不含糊，用人不皱眉。
15.在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
16.剔除没有激情的人。
17.制定跳起来才可能够得到的目标。
18.先于变化采取行动。
19.将员工的学习与晋升直接挂钩。
20.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
21.建立公司内部学校。
22.讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
23.枪毙一切形式主义的官样文章。
24.随时准备全面分析对手可能采取的行动。
25.通过数字化使公司更加灵活。
26.让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
27.将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
28.管理越少，成效越好。
2.急求关于领导艺术的名言名句,最好能是韦尔奇的韦尔奇名言领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。
因此，我们的全部工作就是选择适当的人。
人才与策略不同，是无法被对手公司轻易效仿的。
杰克韦尔奇经典语录杰克韦尔奇经典语录杰克·韦尔奇经典语录(一)一、世界属于热情而又有动力的领导，这些人不仅自身具有很多的能量，而且能激发那些被他人领导的能量!二、那些驾奴员工力量的方法并不是保护他们或压制他们，而是给他们松绑，释放他们，将管理的层级抛至脑后，脱除捆在他们脚踝上的官僚脚镣，并且排除横阻在他们面前的种种机构性的障碍。
三、员工们的潜能是你永远也无法想像的，至于他们能够实现多高的目标，任何人包括员工自己实现也无从知道。
四、不要在意犯错误。
重要的是赢得要比输得多。
我想我们应该如何生活在错误中，并不断地去矫正它。
五、新时代的领导者必须同时作为教师、启蒙者以及问题解决者来为企业增加价值;必须让人们因为成败而接受奖励和承担责任，而且必须持续的评估并强化本身的领导角色。
六、把最优秀的思想引入公司，而不必考虑它来自何方，这便是最好的学习。
七、如果你从来没有过新点子，不如辞职。
八、一家公司可以通过重组摒除官僚制度与规模的裁减来提高生产力;然而，若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的增长。
九、利用互联网，在通用电气官僚主义的棺材板上钉下最后一个钉子。
通用电气必须带个.com。
利用电子商务，终结官僚主义。
十、未来并无任何可避免的特性，我们没有任何有关未来的独占性资料。
最主要的目标是，想象你可以让什么成为现实。
杰克·韦尔奇经典语录(二)一、唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。
在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。
二、“No.1 or No.2”经营战略：在激烈的商战中，赢家往往是不断寻找并积极投身于具有良好市场前景行业的公司，不仅如此，赢家还必须是那些在各个设计领域内，都能够成为市场“No.1 or No.2”的业界领导者。
三、简单化是指那些能够确保公司上下对简单化处事作风价值的认同和理解：“对一名工程师而言，简单化就是用最少的零件设计出功能最强大的机器。
职场智慧语录【杰克韦尔奇管理理念】1.换人不含糊，用人不皱眉。
2.剔除没有激情的人。
3.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
4.管理越少，公司越好。
5.让每个头脑都参加到公司事务中来。
6.旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由成分。
7.消除管理中的警察角色。
8.绝不妥协地向官僚主义开战。
【职场法则】学历代表过去，财力代表现在，学习能力代表将来。
所见所闻改变一生，不知不觉断送一生。
没有目标的人永远为有目标的人努力；没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷讲；老板只能给你一个位置，不能给你一个未来。
【职场情商训练法】1、把看不顺的人看顺；2、把看不起的人看起；3、把不想做的事做好；4、把想不通的事想通；5、把快骂出的话收回；6、把咽不下气的咽下；7、把想放纵的心收住——你不需每时每刻这样做，但多做几回你就会：情商高了；职位升了；工资涨了。
【6个方式打造良好第一印象】1.适时恭维对方。
2.与对方同步化。
当新朋友点头或摇头的时候，你也学着做，立刻就能建立和睦的关系。
3.拿出明媚心情。
在新朋友面前收敛坏情绪。
4.注意眼神接触和微笑。
5.莫被焦虑控制。
如果你很紧张记得把语速放慢。
6.约束自恋倾向。
【不可不知的黄金原理】1、好感原理：人们喜欢欣赏自己的人。
2、互惠原理：人们会以同样的方式回报他人。
3、社会影响力原理：人们会仿效与其相似的人。
4、言行一致原理：人们会依照自己的承诺行事。
5、权威原理：人们愿听从专家意见。
6、稀缺性原理：东西越少，想要的人越多。
【女人成就事业必备的本事】1驾驭性格的本事.2巧妙编织关系网的本事.3说好一口漂亮话的本事.4打造积极乐观心态的本事.5用知识包装自己的本事.6 发挥女性独特优势的本事.7果断做事的本事.8塑造优雅气质的本事.9思考创新的本事.10借助贵人成功的本事.11巧于策划的本事。
【职场取胜的十大智慧】1.融入同事的爱好之中；2.不随意泄露个人隐私；3.不要让爱情“挡”道；4.闲聊应保持距离；5.远离搬弄是非；6.低调处理内部纠纷；7.切忌随意伸手借钱；8.牢骚怨言要远离嘴边；9.得意之时莫张扬；10.不私下向上司争宠。
通用电气公司总裁杰克·韦尔奇的名言
本文是关于通用电气公司总裁杰克·韦尔奇的名言，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
1、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
2、管理就是沟通、沟通再沟通。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
3、管得少，就是管得好。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
4、不只奖励成功，而且奖励失败。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
5、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
6、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。
杰克韦尔奇小故事小故事6则, 名言50句被人们称为“环球第一CEO的美国通用电气公司前首席执行宫杰克韦尔奇曾有句名言：“全部的办理都是环抱‘自大'开展的。
”凭着这种自信，在担当通用电气公司首席实行官的20 年中，韦尔奇表现了不凡的向导才气。
韦尔奇的自信，与他所受家庭教诲是分不开的。
韦尔奇的母亲对儿子的关切重要表现在培育他的自信心。
因为她明白，有自信，而后才能有统统。
韦尔奇从小就患有口吃症。
语言口齿不清，因而每每闹笑话。
韦尔奇的母亲费尽心机将儿子这个缺点变化为一种鼓励。
她常对韦尔奇说：这是因为你大智慧，没有任何一个人的舌头可以跟得上你这样聪慧的脑壳。
”于是从小到大，韦尔奇从未对自己的口吃有过丝毫的担心。
因为他从心底相信母亲的话：他的大脑比别人的舌头转得快。
在母亲的勉励下，口吃的弊端并没有拦阻韦尔奇学业与事业的发展。
而且细致到他这个缺点的人多数对他孕育发生了某种敬意，因为他竟能战胜这个缺点，在商界超群绝伦。
美国天下播送公司消息部总裁迈克尔就对韦尔奇十敬仰，他甚至开顽笑说：“杰克真有力量,真有服从，我巴不得自己也口吃。
” 韦尔奇的个子不高，却从小热爱体育活动。
读小学的时候，他想报名参加校篮球队，当他把这想法告诉母亲时，母亲便激励他说：“你想做什么就只管去做好了，你肯定会成功的！”于是，韦尔奇参加了篮球队。
其时，他的个头几乎只有其他队员的四分之三。
然而，因为充满自信，韦尔奇对此始终都没有涓滴的发觉，甚至几十年后，当他翻看自己青少年期间在运动队与其他队友的合影时，才惊讶地发现自己几乎不停是全部球队中最为弱/ 的一个。
青少年时代在学校运动队的经历对韦尔奇的成长很重要。
他认为自己的才能是在球场上培训出来的。
他说：“我们所阅历的一切都市成为我们信心创建的基石。
”在整个门生时代，韦尔奇的母亲都始终是他最热忱的啦啦队长。
所有亲戚、朋侪和邻人几乎都听过一个韦尔奇母亲告诉他们的对于她儿子的故事，而且在每个故事的末端，她都会说，她为自己的儿子感触骄傲。
杰克.韦尔奇名言50句（Jack Welch famous 50 sentences）Jack Welch famous 50 sentencesA brilliant management and leadership guru who served as president of the General Company, GE achieved brilliant results, especially with a return on investment higher than Buffett and Gates's.!Concentrate on the absolute intransigence of a war against bureaucracy.To respect the ability of people, and let people do not have the ability to go.For senior talents, as long as they think it is worthwhile to pay, never stingy.Always use the top-notch business talent and dig for it at any cost.In addition, there is no shackles of mind, completely breaking grade, portal, see beifen.Only participate in the industry's most promising areas, stripped of the lack of innovation in the space sector.Any industry, only the eyes of the leading leader.A cyclical industry that is not involved in performance, often outside of environmental changes, and beyond its control.Only realistic business prospects, never in accordance with their expectations, the forecast of the so-called vision of the problem.Instilling a sense of community values and community consciousness, and striving to implement geographical and human rights in the globalization strategy.Set up extreme addictions to adequate preparation and realistic analysis of a large number of charts.Let the best people feel their worth in the main battlefield and the front line of the company.The opportunity comes, strives for.Substitutions are unambiguous, and the use of people does not frown.Discover and form a talent pool in the middle of your career.Eliminate those who have no passion.Set goals that you can jump up to.Act before change.Directly link staff learning with promotion.Instill one's own culture, including confidence, to everyone in the company.Establish an internal school.Discussion and research can take place for hours on end, but you must fight to get close to the real answer.Shoot all the formalism of officialese.Always prepare a comprehensive analysis of possible actions by competitors.Digital makes the company more flexible.Let everyone, every brain, take part in company affairs.The inside and outside cultural differences, and ask yourself and other people in the implementation of internal culture so as always.The less management, the better the company.Communicate with employees, eliminate the role of police in management, and don't try to catch subordinates' little braids.Within the company, ideas, stimuli, and energy must flow continuously and spread at light speed.Bureaucracy often goes hand in hand with formalism.Looking for people with team motivation.Cut off from the controlling, conservative, and tyrannical managers.Don't spend too much effort trying to change people who don't meet the company's culture and requirements, fire them directly, and then look for them again.The best care staff care, give them support and reward, bonus and power.Don't organize the company's operations with orders.Live in close harmony with the wisest of the subordinates.Attitude is everything.Give the greatest support and resources to the best talent.The company's business strategy is one of the best in the middle of each department, so the pricing power in the competition will be great, and the risk of the combination of the company can be dispersed.Productivity can either be improved by downsizing or by merging, and must be self pressurized.Old organizations are built on control, and new organizations must add free ingredients.There is no limit to the exchange of ideas between different divisions.From monitors, inspectors, out of care and approver to "provide convenience", "proponent" and "business operation partner".Value the company's unified values through the value guide memo card.Consistency, simplification, repetition, persistence, is that simple.Good ideas come from all sides. Ideas should be communicated anytime, anywhere.Let employees discover and see the meaning of their work and its implementation mechanism.One or two penalties, failure, and then dismissal;Celebrate every progress, though it may still be far from the overall goal.Encourage and even force everyone to put forward his own opinions.terry gou1, not to read literature, will lose the calm and mind the taste of life;2, without the study of history, there will be no dealer strategy;3. Ignorance of trends and processes will not know where you are;4, without practice, is always an armchair strategist;5, without positioning, will not be able to break through the encirclement and get ahead;6, without purpose, will be unhappy all day long;7, without thinking, language will not kill;8, no quality of contacts, will be a drag on the burden;9, no clear summary, will not be able to gain and loss;10, without good habits, will be unable to enter the cause of the state;11, there is no movement decompression, emotions will play fast and loose efficiency will decline, thinking, will rest on its laurels;12, there is no accumulation, the opportunity will not be yours;13, without records, everything will blur the lake;14, there is no system, can not become expert authority.15, the information age does not lie in the possession ofinformation, but in the depth analysis and utilization of information.16, as a businessman, Longmen to jump to drill hole;17, China businessman never bold but cautious, lack of courage, lack of thinking bold decisions before science, cautious, system;18, a promising businessman should be a pragmatic idealist. Retreat and pragmatic are equally important, the retreat is a dream, is planning a great career from a great dream.Bill Gates1., society is full of unfair phenomena. You don't want to change it first, you can only adapt to it. Because you can't manage it.The 2. world will not care about your self-esteem, people will see only your achievements. Don't overemphasize self-esteem until you have achieved anything.(because the more you emphasize self-esteem, the more it's against you.).3. you just graduated from high school and you don't usually become a CEO until you get your CEO position.People don't mind. You just graduated from high school.4., when you get into trouble, don't complain, you can only learn from it silently.(you must rise up quietly and rise again).5., you need to know that your parents are not as boring as they are now without you". You should think of this as a great price to pay for bringing up you. You must always be grateful and show filial obedience to them.6., in school, you test is not so important, but entering society is not. No matter where you go, you should rank.(social, company rankings are common. It takes courage to compete.).7., there are holidays in the school, the company does not work, you can hardly rest, rarely relaxed holidays.(or you run behind in your career, or even leave you behind forever).8. in school, the teacher will help you study, but the company will not. If you think the school teacher is very strict with you, then you have not worked in the company yet. Because if the company isn't tough on you, you're going to lose your job.(you must be soberly aware that companies are more demanding than school.).9. people like to watch TV, but you don't watch it, it's notyour life. As long as you work in a company, you don't have time to watch TV shows.(advise you not to watch, or you will go on the road to watch TV series and enjoy it, then you will lose your qualifications for success).10., never criticize others behind your back. Especially, you can't criticize your boss for being ignorant, mean and incompetent.Because of this state of mind,Will make you go on a bumpy and difficult road to growth.6 principles of decision making. They go straight to the sources of information, make the argument more violent, overcome the fear of adventure, keep the vision in mind every day, listen attentively, and make everything transparent. It is these principles that guide leaders from different departments and industries to go through the ups and downs.。
杰克·韦尔奇：管理不是挑骨头，而是挖金子！管理就是要激励员工杰克·韦尔奇被誉为世界第一CEO，他写过一本书叫《赢》，这本书里记载了杰克·韦尔奇很多很好的管理思想。
其中，他讲到一个非常重要的观念：当你成为领导的时候，你最大的责任是激发员工的潜能，而不是授予你一顶皇冠而已。
所以，领导不等于权力，不等于你身上的光环，而是你的责任。
这个责任就是激发员工的潜能，让员工不断地成长，让他获得成就感，让他的人生充满正能量和意义。
这个思想非常重要，道出了管理的精髓和本质。
很多成长型公司的管理者，在管理员工的时候，总是认为让员工完成工作就是管理，这是极其错误的思想。
他没有考虑到员工成长的诉求，没有关注到员工成就感的诉求，快乐、成长、发展、赚钱……这些都是员工的需求，是作为管理者，你一定要去思考的问题。
很多管理者不仅没有激发员工的潜能，反而在管理上，还存在三大致命错误。
第一个错误：漠视贡献所谓漠视贡献，就是管理者看不见员工做得好的地方，漠视员工的贡献。
很少主动表扬、激励员工，他认为员工干得好是应该的。
这句“员工干得好是应该的”，会对管理造成极大的危害。
让所有员工都认为，不管干得好，还是干得坏都一个样，变成吃大锅饭的心态。
谁都不想努力把工作干好，只希望早点完成工作。
认为员工干得好是应该的，这种错误思想最后导致集体平庸化。
第二个错误：追求完美对员工过分苛求，做任何事情都带着苛求的心态，要求员工一定要做到完美。
从来不看员工的优点，看到问题马上就批评，导致员工对工作充满挫败感，没有自信，不敢负更多责任。
让员工觉得做事越多，错就越多；错越多，骂就越多；骂越多，就越不想做事情。
久而久之，员工对公司就形成抗拒心理，对工作的热情就消失了。
员工的责任心是需要培养，需要激励的，当你苛求完美，处处找问题，处处挑毛病的时候，员工就会越来越没有自信，越来越不想承担责任，越来越不想做事情，越来越不去挑战更高的目标，这就是错误的管理思想导致的恶果。
杰克韦尔奇名言1、枪毙一切形式主义的官样文章。
2、不要以命令组织公司的运行。
3、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
4、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
5、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
6、机会来临全力争取。
7、换人不含糊，用人不皱眉。
8、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
9、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
10、、集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。
11、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
12、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
13、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
14、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
15、剔除没有激情的人。
16、制定跳起来才可能够得到的目标。
17、先于变化采取行动。
18、寻找有团队激励能力的人。
19、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
20、随时准备全面分析对手可能采取的行动。
21、通过数字化使公司更加灵活。
22、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
23、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
24、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。
25、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
26、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
27、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。
28、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
29、将员工的学习与晋升直接挂钩。
30、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
31、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
32、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
33、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
34、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
35、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
36、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
37、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
38、建立公司内部学校。
39、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
40、官僚主义往往与形式主义为伴。
41、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
42、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
43、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。
44、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。
45、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
46、管理越少，公司越好。
47、态度决定一切。
48、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
49、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
50、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
74、没有一家企业可以做所有的事。
即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。
它必须分清轻重缓急。
最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。
这必将一事无成。
不是最佳选择总比没有选择要好。
75、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。
对所发生的事感到吃惊是危险的。
哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
76、你可以很容易看到这些人没有贡献。
他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。
认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。
……他们认为其余的人即使不沟通，也应该知道做什么。
所以，卓有成效的管理者不禁要问：“自己应该贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁应该知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人理解和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”77、晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。
应该提拨那些能问自己这样问题的人：“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的意义？具有取得新的绩效的能力？”这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。
……你最好问问自己，你能做出什么贡献，去创造一些不同。
这样，你才能去掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的成功的机遇。
杰克·韦尔奇语录一、我们发现，只要我们敢于相信自己，敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力，最终会如愿以偿，个人的领袖形象也将因此而确立。
二、一个领导者必须要有魄力。
对我来说，这就是一个人能否领导一项业务的分水岭。
三、要大力培养那些认同公司价值观的员工，价值观很重要，因为这是双方合作的基础。
四、要说成功的模式，它的独特之处在于其一致性，让员工实践共同的价值观，同一切的不和谐作斗争。
五、用具体而伟大的目标去吸引员工，鼓舞员工，放手让他们自由表现，最后我们会发现，员工们精神振奋，生产效率也会大大提高。
六、要做好一名领导，就必须要学会鼓动人、笼络人，要善于把握住一切可能的机会，毫不吝惜地加以表扬，越具体越好！七、每天我都在努力深入每个员工的内心，让他们感觉到我的存在，即使我出差在很远的地方，我也会花上16个小时与我的员工交流。
八、有想法的人就是英雄。
我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。
我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。
九、要让那些做得越好的人得到的东西越多－－在物质和精神两个方面都得到他们期望得到的东西。
十、尊重他们，表示出你了解他们正在做的事对公司非常重要。
使他们建立对你、对公司以及对自己的信心，剩下的事就是，别挡他们的道。
十一、我的工作是资金、思想等资源的分配，是的，这就是我的全部工作。
这其中，重要的一项任务，便是确保自己把赌注押对了人，并给予他们适当的资金去做适合的事情。
十二、在工作中称赞自己的员工会让他们对自己的工作产生兴趣和责任感，从而以更大的热情投入到工作之中。
十三、领导要自信，要乐于下放自己的权力，知道什么时候应该干涉，什么时候应该授权，要让下属们感到他们能够决策，能够控制自己的命运。
十四、应该从制定目标开始，如果缺乏明确的目标，一切都不会成功。
我发现，只要我们敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力，最终往往会如愿以偿。
哪怕我们最后没有实现这一目标，我们也会发现，最终的结果肯定远比我们预想的要好得多。
1、集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。
2、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
3、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
4、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
5、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
6、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
7、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
8、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
9、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
10、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
13、机会来临全力争取。
14、换人不含糊，用人不皱眉。
15、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
16、剔除没有激情的人。
17、制定跳起来才可能够得到的目标。
18、先于变化采取行动。
19、将员工的学习与晋升直接挂钩。
20、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
21、建立公司内部学校。
22、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
23、枪毙一切形式主义的官样文章。
24、随时准备全面分析对手可能采取的行动。
25、通过数字化使公司更加灵活。
26、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
27、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
28、管理越少，公司越好。
29、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
30、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
31、官僚主义往往与形式主义为伴。
32、寻找有团队激励能力的人。
33、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
34、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
35、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
36、不要以命令组织公司的运行。
37、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
38、态度决定一切。
39、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
40、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。
41、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。
42、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。
43、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
44、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
46、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
47、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
48、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
49、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。
50、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
三名言部分杰克·韦尔奇名言（一）一、唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。
在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。
二、“No.1 or No.2”经营战略：在激烈的商战中，赢家往往是不断寻找并积极投身于具有良好市场前景行业的公司，不仅如此，赢家还必须是那些在各个设计领域内，都能够成为市场“No.1 or No.2”的业界领导者。
三、简单化是指那些能够确保公司上下对简单化处事作风价值的认同和理解：“对一名工程师而言，简单化就是用最少的零件设计出功能最强大的机器。
对于生产制造来说，简单化就使用操作人员能够理解的语言去评价涉及到的生产流程。
在开拓市场的工作中，简单化则意味着用准确的市场情报，给消费者或者是行业客户以简明扼要的建议。
简单化最重要的是，它也指人与人之间的坦诚相待。
”四、速度带来的不仅是直接的商业利益，还有更大的现金流量、更高的盈利能力以及更高的市场费额。
速度使人兴奋充满活力。
速度推进思想，使业务流程突破功能性的障碍，在冲向市场的洪流中，把官僚主义和它们的阻碍全部消灭。
