标杆房企成本管理模式分析

标杆房地产企业的本钱治理随着中国房地产市场由成恒久步入成熟期，市场竞争日趋猛烈和范例化。

在这种形势下，房地产开发企业要想得到稳定的经营利润，除了必须密切存眷和研究消费者的消费偏好，提供适销对路的房源外，还应该低落开发本钱，严格控制各项用度支出。

“利润＝销售收入－本钱用度”这一简朴公式，充实反应了本钱治理的重要性。

房地产开发本钱是指房地产开发企业为开发一定命量的商品房所支出的全部用度，就其用途来说，大抵可分为以下几个大部分：土地本钱（约占项目总本钱的30-35%左右）、前期用度（约占项目总本钱的2-3%左右）、工程本钱（约占项目总本钱的50-55%左右）、营销本钱（约占项目总本钱的5-8%左右）、治理本钱和财政本钱。

从本钱的属性来看，土地本钱、治理费及财政本钱在项目初期即可大部分确定，其颠簸幅度微小，可控性相对较小；前期用度、工程本钱、营销本钱则会因为项目自己情况、涉及庞大因素众多等而出现前后测差别较大的情况，如接纳有效步伐，则可压缩性（可控性）较强。

因此，工程本钱、营销本钱是项目开发历程中进行本钱控制的重点。

尤以工程本钱为重。

房地产开发企业项目本钱的产生是一个历程，涉及到了前期筹谋、筹划、设计、施工、销售等开发全历程环节，因此地产企业的本钱控制，就是要在项目开发的全历程中，对上述全部本钱组成要素进行筹划、控制，通过创建有效的目标本钱治理体系、责任本钱控制体系和动态本钱治理体系以实现企业利润最大化的目标。

1.如何创建目标本钱治理体系？凭据我们对房地产行业标杆企业的本钱治理实践阐发表明，是否有效进行项目目标本钱治理是体现房地产开发企业治理水平的重要标记之一。

目标本钱治理就是通过制定目标本钱，将目标本钱按范例的本钱结构树层层剖析；再通过将预算筹划落实到部分与行动上，把目标酿成可执行的行动筹划，并在执行历程中把实际结果与目标进行比拟阐发，找出差距，阐发原因，制定革新步伐。

要创建一个完善的目标本钱治理体系，需要明确以下要害内容：1）凭据基于战略的管控模式创建本钱治理体系结构，本钱治理体系架构主要应包罗：■团体和下属开发企业（区域公司、都会公司或项目公司）的本钱治理定位-职责-权责，主要明确企业总体的本钱治理主体、各分项本钱治理主体和责任主体，并明确在项目本钱治理业务流程要害环节各层级各部分的权责；■团体和下属开发企业本钱信息监控手段和明确的监控制度要求，应细化落实到分项、分时的本钱信息报送、汇总和阐发。

标杆房企成本管理体系及节点控制标杆房企成本管理体系及节点控制随着房地产行业的快速发展，房地产企业的管理及成本控制越来越关键。

标杆房企是指在行业内具有一定影响力和竞争优势的企业，通常拥有先进的管理体系和成本控制模式。

本文将探讨标杆房企的成本管理体系及节点控制。

一、成本管理体系1. 成本核算与分析标杆房企建立了完善的成本核算与分析体系，包括成本管理软件、标准化流程和财务团队的支持。

通过设定明确的成本核算指标和流程，房企能够统一计量和核算成本，分析并管理各个环节的成本变化。

2. 成本预测与控制标杆房企在项目开发之前，会进行详细的成本预测和控制，以确保项目的盈利能力。

通过对历史数据和市场趋势的分析，房企能够预测预算、销售、营销和生产等各个环节的成本，并及时采取相应策略进行控制。

3. 成本优化与节约标杆房企注重成本的优化和节约，通过技术创新、资源配置和成本分析，寻找降低成本的方法与途径。

房企会对施工、材料、工艺和人力等各个环节进行深入分析，并寻求更加高效的解决方案，以降低成本并提高企业利润。

二、节点控制1. 拿地节点控制标杆房企在拿地过程中，注重节点控制，并进行详细的风险评估和经济效益分析。

在决策阶段，房企会考虑土地价格、可开发规模、竞争对手状况等因素，并遵循风险可控、受益可期的原则，确保拿地的成本和效益达到最佳平衡。

2. 设计节点控制标杆房企在设计阶段，注重对每个节点的控制和协调。

通过建立专业的项目管理团队和设计管理体系，房企能够确保设计方案的合理性和经济性。

同时，房企会与设计师、造价师和规划师等专业人员进行密切合作，及时掌握设计方案的变化，并加以控制。

3. 施工节点控制标杆房企在施工过程中，注重对各个节点的控制和协调。

通过建立项目管理团队和施工管理体系，房企能够监控施工进度、质量和成本，并及时采取相应措施来解决问题。

同时，房企还会进行施工过程的协调和沟通，确保各个工种之间的协同作业。

4. 营销节点控制标杆房企在营销过程中，注重对各个节点的控制和协调。

标杆房企成本管理与经典事例分析课程背景：房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯串于房地产开发全程，成本的降落实质上就是公司利润的增添。

本课程主要介绍了房地产行业内最拥有实质操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至完工结算对成本管控都进行了详确的剖析，提出详细的管控方法和手段，并附有大批事例剖析与探讨。

课程利润：a、立项阶段成本控制重点；b、规划阶段成本控制重点；c、可研阶段成本控制重点；d、设计阶段成本控制重点；e、招标阶段成本控制重点；f、合同履约阶段成本控制重点；g、三边工程成本控制；h、更改洽谈成本控制重点；I、施工索赔管理；j、怎样推行成本动向控制；k、完工结算阶段成本控制重点；l、销售阶段成本控制重点；m、成本管理系统讲课老师简介：马维国实战型讲课老师， 25 年的工程管理经验， 15 年的地产开发经验，善于工程管理、招标采买管理与成本控制。

原富力地产董事长助理，负责公司招采和成本管控工作；中新公司副总裁，负责公司成本与招采工作，并负责多个地域的项目开发管理工作，现为某大型地产公司开发负责人。

曾负责富力公司在北京、天津、沈阳等地域的招采与成本管理工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗资料的招采工作、成本管理、合约管理，为成本控制累积了丰富的实操经验。

曾负责中新公司全国项目的招采与成本管理工作，为公司成立了招采制度和经验丰富的团队，成立了战略合作单位和资源库，为北京后现代城、青年汇、西垂钓台嘉园、US 联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目，天津老城厢项目。

马老师精晓地产管理，曾多次为北京大学EMBA 地产总裁班、首经贸房地产 MBA 班、知学学院、地产学堂、中国房地产招招标工程师协会、中铁、天洋、秀兰、城建、中城建、东亚新华等高校或公司讲解房地产项目成本控制、招招标管理与设计管理课程，深受学院好评。

商业地产标杆企业成本管理全解析：购物中心、酒店、写字楼与经典案例解析文语翔老师商业地产成本及招采合约管理专家一级注册造价工程师&一级注册建造师曾任万达集团成本及招采重要管理岗位（4年）曾任务腾造价咨询公司（WTP）高级QS曾任万达学院讲师万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理署名作者逾15年建筑行业，造价咨询行业及地产行业经验具备海外成本管理经验现任某地产公司集团成本招采负责人主要经历：文老师是一级注册造价工程师&一级注册建造师，曾任万达集团成本及招采重要管理岗位（4年，2010～2014），曾任务腾造价咨询公司（WTP）高级QS ，曾任万达学院讲师（被誉为万达的黄埔军校）。

万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理署名作者;逾15年建筑行业，造价咨询行业及地产行业经验,具备海外成本管理经验,现任某地产公司集团成本招采负责人文老师理论功底扎实，一线经验丰富！擅长案例教学，现场互动！万达案例，行业标杆！主要经验：曾任职万达某项目公司成本招采负责人岗位；曾任职万达集团成本控制部成本高级管理岗位，负责集中采购和全过程成本管控；尤其擅长目标成本编制，过程成本管控和工程结算管理，对目标成本编制，索赔争议处理和结算有独到见解；尤其擅长招标采购，对供应商库搭建、集中/战略采购及招标采购和合约管理有独到见解和实际解决案；尤其擅长商业地产成本及招采合约管理，包括五星级酒店、购物中心，写字楼，商铺，公寓，住宅等各类业态；擅长商业地产运营成本管控；主要参与工作包括：《万达集团品牌库》；《万达集团成本管理制度》修编及管理；《万达集团建造标准》修订；万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理署名作者（后附）主要业绩：通过成本测算、结构优化、设计优化为万达广场项目节约成本近3500万元。

通过案阶段的设计优化、机电工程优化为北京通州万达广场节约成本金2000万元。

通过设计优化、结构优化为目前所在企业优化地下停车场结构工程近1500万元。

试析标杆房地产公司成本管理标题一：标杆房地产公司成本控制的现状与意义目前，房地产业务市场竞争日益激烈,虽然房地产市场大多数企业会在产品质量和营销上投入资金,但对于成本管理卻认为是企业的一项基本工作, 在诸多行业中并未得到应有重视。

本文将通过研究标杆房地产公司成本管理的现状与意义，以帮助企业提高成本管理的水平，实现更好的企业经营目标。

本文将从以下几个方面进行分析：1. 标杆房地产公司成本管理的定义及概念2. 标杆房地产公司成本控制现状的调研分析3. 标杆房地产公司成本管理的意义4. 标杆房地产公司成本管理中存在的问题5. 标杆房地产公司成本管理的核心方法6. 具有实用性和操作性的成本管理决策7. 房地产企业在实施成本管理时应注意的问题通过本文的分析，能够让读者更加深入的了解标杆房地产公司成本管理的定义与概念、现状与特点，及其实施过程中的主要问题及解决方法等。

毕业总结：本文通过对标杆房地产公司成本管理的现状与意义进行了深入的分析，揭示了成本管理在企业中的巨大作用。

在实践中，标杆房地产公司成本管理做到最基础的事情才能在成本控制上取得显著的效果。

企业应该从建筑材料、人工成本、管理费用等多个角度分析成本成本结构，不断优化成本结构，提高企业的经济效益和市场竞争力。

这也是目前房地产企业迫切需要解决的实际问题，希望各相关从业者在实践中能够积极探索，开拓创新，为中国房地产业创造更加优良的发展环境。

标题二：标杆房地产公司成本管理的战略与策略成本控制是企业优胜劣汰、立足市场的关键之一，如何有效地建立战略与策略是标杆房地产公司成本管理的关键措施。

本文将从战略与策略两个方面对标杆房地产公司成本管理进行深入探讨。

本文分析内容主要包括以下几个方面：1. 根据企业业务性质确定战略性成本控制目标2. 标杆房地产公司成本管理策略的制定和执行3. 标杆房地产公司成本管理策略在效率和效益中的协调4. 标杆房地产公司成本管理策略执行中的迭代优化5. 成本核算分析在标杆房地产公司成本管理中的应用6. 成本管理信息系统构建在标杆房地产公司成本管理中的作用7. 标杆房地产公司成本管理策略对企业竞争优势的影响通过对标杆房地产公司成本管理战略与策略的探讨，能够提高企业的核心竞争力与市场优势。

标杆房地产企业的成本管理房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，就其用途来说，大致可分为下列几个大部分：土地成本（约占项目总成本的30-35%左右）、前期费用（约占项目总成本的2-3%左右）、工程成本（约占项目总成本的50-55%左右）、营销成本（约占项目总成本的5-8%左右）、管理成本与财务成本。

从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会由于项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。

因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本操纵的重点。

尤以工程成本为重。

房地产开发企业项目成本的发生是一个过程，涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此地产企业的成本操纵，就是要在项目开发的全过程中，对上述全部成本构成要素进行规划、操纵，通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本操纵体系与动态成本管理体系以实现企业利润最大化的目标。

3. 项目论证阶段如何进行成本操纵？项目拓展论证阶段的成本操纵重点在于操纵土地成本。

土地成本要紧指土地获得阶段形成的种类费用支出，包含地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。

在房地产整个开发过程中，土地一旦到手，其成本即基本确定，直至项目开发完成，该成本通常也不可能有较大变化。

因此操纵土地成本的关键在于拿地时的成本分析准确。

采取一定的投标报价策略、严格操纵交地及付款风险。

项目论证阶段成本操纵的重点要紧在于下列几个方面：■建立在充分完善成本信息基础上的对目标地块准确的成本信息分析；■制定适当的土地获取投标报价策略；■建立严格完善的项目立项审批权限与流程。

比如，某标杆企业对项目拓展论证阶段做出如下规定：各单位新项目立项时务必向集团总部提交《立项请示》与全面的《可行性研究报告》，并经集团立项听证会讨论通过。

标杆房地产企业的成本管理导言在房地产行业竞争日益激烈的今天，企业要想取得长期的竞争优势，不仅需要具备卓越的营销能力和运营能力，还需要高效的成本管理能力。

本文将探讨标杆房地产企业的成本管理，并提供一些实用的管理方法和建议。

成本管理的重要性成本管理在房地产企业中占据重要地位，它涉及到企业的盈利能力、生存能力和竞争力。

有效的成本管理可以帮助企业实现以下目标：1.提高利润率：通过降低成本和提高销售价格，企业可以增加利润率，实现可持续发展。

2.提高生产效率：通过优化生产流程和资源配置，企业可以在同等资源投入下提高产出效率。

3.控制风险：成本管理可以帮助企业降低经营风险，避免损失。

4.提高竞争力：成本管理可以使企业在同行业中具备竞争优势，为企业长期发展提供保障。

标杆房地产企业的成本管理实践清晰的成本结构标杆房地产企业首先要建立一个清晰的成本结构，明确各项成本在整个生产过程中的作用和影响。

可以将成本分为直接成本和间接成本两大类。

直接成本是指与具体产品直接相关的成本，如材料成本、人工成本等；间接成本是指与整个生产过程有关，但不与具体产品直接相关的成本，如设备折旧费用、行政人员薪资等。

成本控制和分析标杆房地产企业需要加强对成本的控制和分析，通过对成本的详细监控和分析，及时发现和解决问题，提高成本管理效率。

成本控制包括以下几个方面的工作：1.预算控制：制定合理的预算计划，并对实际成本与预算进行比较和分析，及时调整和优化预算。

2.成本核算：对各项成本进行详细核算，包括原材料成本、人工成本、设备折旧等，确保成本的准确性和真实性。

3.成本分析：对成本进行细致的分析，分析成本的组成结构和变化趋势，找出成本节约的潜力和改进的空间。

4.成本控制措施：根据成本控制分析的结果，制定相应的控制措施，降低成本，提高效益。

供应链管理标杆房地产企业需要进行供应链管理，通过与供应商的密切合作，实现资源和信息的快速流动，降低采购成本和库存成本。

房地产开发企业成本管理模式总结与研究房地产开发企业成本管理模式总结与研究一、引言房地产开发企业的成本管理是企业经营管理的重要组成部分。

有效的成本管理可以帮助企业降低生产经营成本，提高盈利能力。

本文旨在对房地产开发企业的成本管理模式进行总结与研究，并探讨其发展趋势。

二、成本管理模式总结房地产开发企业的成本管理模式主要包括预算管理、成本控制、成本核算和成本分析等。

预算管理是指通过对项目开发过程中各项费用的估算，制定预算计划，并加以控制与分析。

成本控制是指通过设定成本控制指标和措施，确保企业在项目开发过程中的成本控制在计划范围内。

成本核算是指对项目开发过程中所发生的费用进行核算和记录，以便于成本管理和决策分析。

成本分析是对项目成本进行分解、分类、比较和分析，为企业提供成本控制和决策的依据。

在具体实践中，房地产开发企业的成本管理模式可以根据实际情况进行调整和改进。

例如，可以引入项目管理和风险管理的理念，加强对项目进度和质量的控制，以降低后期成本。

同时，还可以借鉴其他行业的先进管理经验，如敏捷管理和精益制造的方法，以提高成本管理的效率和质量。

三、成本管理模式的研究随着市场竞争的加剧和经济发展的变化，房地产开发企业面临更多的成本管理挑战。

因此，对成本管理模式的研究具有重要意义。

1. 预算管理模式的研究预算管理是成本管理的基础，对于房地产开发企业来说尤为重要。

目前，有关预算管理模式的研究主要集中在以下几个方面：预算编制方法、预算执行监控方法、预算调整方法以及预算指标的选择与权衡等。

通过对这些研究领域的深入探讨，可以进一步完善房地产开发企业的预算管理模式。

2. 成本控制模式的研究成本控制是房地产开发企业成本管理的核心环节。

目前，有关成本控制模式的研究主要集中在以下几个方面：成本控制指标的选取与优化、成本控制方法的改进以及成本控制的组织机制等。

通过对这些研究领域的深入研究与创新，可以提高房地产开发企业的成本控制能力。

标杆房地产企业之成本管理在房地产企业中，成本管理是非常重要的一项工作。

它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

如果成本管理做得好，能够有效控制成本，提高效率，公司的利润就会相应的增加。

本文将介绍标杆房地产企业在成本管理方面的做法。

1. 精细化预算管理标杆房地产企业非常注重预算管理。

它们会制定详细的预算计划，包括运营成本、销售成本、人力成本等等。

在制定预算计划的过程中，企业会对每个项目进行细致的分析，确定每个项目的成本构成和可行性。

这种精细化的预算管理能够让企业能够更好的控制成本，并且能够制定出更加准确的销售计划和利润预期。

2. 严格的成本控制制度标杆房地产企业建立了一套严格的成本控制制度。

在企业的各个部门中，都有专门的成本控制人员，负责监督和控制成本。

企业会建立各种成本控制的标准和流程，比如审批流程、采购流程、借款流程等等。

这些制度能够确保企业在各个环节都能够严格控制成本，避免过度支出和浪费现象的发生。

3. 优化的供应链管理标杆房地产企业非常注重扩大供应链的覆盖面，并且对现有的供应链进行优化。

通过优化供应链，企业能够取得更好的采购成本，从而降低运营成本。

另外，优秀的供应商能够保证企业的产品和服务质量，提高企业的市场声誉。

在选择供应商的过程中，企业会根据供应商的综合实力和信誉度来进行评估和筛选。

4. 精细化的管理运营标杆房地产企业非常注重精细化的管理运营。

他们会通过数据分析、流程优化等手段，不断完善管理运营。

通过这种管理方式，企业能够更加准确地掌握运营成本，并且能够快速发现问题，采取针对性的措施，保证企业的效率和利润。

5. 人性化的激励机制标杆房地产企业不仅注重成本控制，也注重员工管理。

他们会建立一套完善的激励机制，以鼓励员工为企业创造利润。

这种激励机制通常会以鼓励员工节约成本、提高效率为主要目标。

比如，会根据个人业绩和贡献，进行相应的奖励和晋升；会在员工中设立竞赛项目，鼓励员工在成本控制和效率提升方面尝试新的方法。

浅议标杆房地产公司成本管理背景在当前的房地产行业中，成本管理是每家公司都必须关注的问题。

标杆房地产公司通常是主导该行业的企业，他们在成本管理方面的经验和做法对于其他房地产公司具有一定的借鉴意义。

本文将从标杆房地产公司的角度，浅议成本管理的重要性以及具体实践。

标杆房地产公司标杆房地产公司是在该行业中处于领先地位、具有相对显著的竞争优势、具有模范带动作用的企业。

标杆房地产公司能够在市场中长期保持优势地位，一方面是因为他们有着更高的市场份额，另一方面则是因为他们一直在尽力提升管理水平，提高竞争力。

标杆房地产公司一般具有以下特点：•领先的市场地位•优质的产品和服务•先进的经营管理水平•明确的规划和决策体系•快速的反应和适应能力成本管理的重要性成本管理在企业中的重要性不言而喻。

房地产行业中，成本管理尤为重要。

房地产企业必须重视成本管理，因为它直接关系到公司利润和生存能力。

成本管理有如下几个方面的重要作用：提高利润率成本管理是企业盈利的一个关键环节。

控制成本、降低开支是提高利润率的关键。

在房地产行业中，成本总是居高不下，因此如何把成本控制在可控的范围内就成为了提高利润率的关键。

提高竞争力房地产行业竞争激烈，提高竞争力是每家企业的追求。

成本管理可以帮助企业在降低成本的同时，提升产品质量和服务水平，提高市场竞争力。

优化组织结构成本管理可以帮助企业调整组织结构，优化管理流程，提升企业的运营效率和生产力，从而提升企业整体竞争力。

推进企业持续发展成本管理是企业持续发展的必要条件。

通过成本管理，企业可以迅速适应市场变化，降低风险，推进企业的持续发展。

标杆房地产公司的成本管理实践在成本管理方面，标杆房地产公司有着优秀的实践经验。

下面我们将介绍一些具体的实践方法。

精细成本管理精细成本管理是标杆房地产公司的一项重要举措，其核心在于针对每个项目进行成本管理。

通过对每个项目的成本分析，企业可以更好地控制成本，提升企业整体利润。

精细成本管理的具体方式包括：•对每个项目进行成本核算和分析•对每个环节进行成本控制•制定严格的成本预算和管理制度采用信息化管理系统信息化管理系统是标杆房地产公司成本管理的重要手段之一。