国有企业改革论文

国企改革申论作文
近年来，我国国有企业改革取得了长足进展，其中既有成功的案例，也有尚需完善的方面。

国企改革是推动经济发展的重要举措，也是全面建设社会主义现代化国家的必然要求。

然而，在推进国企改革过程中，仍然存在一些问题亟待解决。

首先，我国国有企业的市场竞争力相对较弱。

随着市场经济体制的建立，市场竞争对于企业的重要性日益凸显。

然而，一些国有企业在长期的垄断地位下，缺乏市场竞争的意识和能力，导致其产品和服务质量无法满足消费者的需求。

因此，国有企业应加强市场竞争意识，通过提高技术创新能力和管理水平，挖掘潜力，提高竞争力。

其次，国有企业的内部管理体制还存在一些弊端。

一些国有企业在改革中，没有真正实现市场化运作，仍然存在大而全、缺乏灵活性的管理模式。

此外，一些国有企业的内部分权问题较为突出，决策权过于集中在高层，导致效率低下、创新乏力。

因此，国有企业应建立现代企业制度，健全科学有效的内部管理机制，加强内部治理，提高企业效益。

此外，在国企改革中，对于员工的关照也是一个重要的问题。

一些国企改革尚未解决好在职职工的待遇和安置问题，导致一些职工面临就业风险和生活困难。

国企改革应当注重社会稳定和员工利益，采取积极的政策措施，确保改革过程中员工的权益合法和妥善解决其就业问题。

综上所述，国企改革是推动经济发展的重要举措，但仍然面临
一些问题。

国有企业应加强市场竞争力，改善内部管理体制，关注员工利益，推动国有企业持续健康发展。

只有通过全面深化改革，国企才能真正适应市场经济的要求，增强竞争力，实现可持续发展。

法国国有企业管理体制改革的经验启示论文题目：以毕业导师的角色法国国有企业管理体制改革的经验启示一、法国国有企业管理体制改革背景及现状分析法国国有企业管理体制改革历经几十年的发展，今天已经形成了相对完整的体制和制度，为国有企业的发展提供了有力保障。

本文将分析法国国有企业的管理体制改革背景和现状，探讨其成功的原因与启示。

二、法国国有企业管理体制改革的主要措施法国国有企业管理体制改革的主要措施包括多元化经营、市场化改革、灵活的人力资源管理等方面，具有多方面的启示意义。

本文将结合实际案例进行深入分析和探讨。

三、法国国有企业管理体制改革的成效评估毫无疑问，法国国有企业管理体制改革所落实的政策措施在经济领域中得到了更广泛的认可和肯定。

本文将结合实际数据和案例，以数字化的角度，对法国国有企业管理体制改革的成效进行全面而深入的评估。

四、法国国有企业管理体制改革的可持续性研究法国国有企业管理体制改革的可持续性方面，涉及战略决策、系统设计、组织运行等多重因素。

本文将从多种角度对其可持续性进行研究，整合案例进行深入探讨。

五、以法国的国有企业管理体制改革为基础，剖析我国国有企业管理的差距和不足法国国有企业管理的成功经验为我国国有企业的改革发展带来了一定的借鉴意义。

通过对比、分析，本文将剖析我国国有企业管理的差距和不足，并提出相应的经验启示。

六、以法国国有企业管理体制改革为启示，探究我国国有企业改革的路径本文将以法国国有企业管理成功的许多经验为基础，探究我国国有企业改革的路径，帮助理解其中的方方面面，为我国国有企业的未来发展提供有力的参考和指导。

七、总结与展望通过对法国国有企业管理体制改革的研究分析，本文总结了其中的成功经验和启示。

并对未来的我国国有企业改革方向提出具有指导性和现实性的建议，为我国国有企业的增长和发展提供指导。

国企改革经济管理论文一、国企改革中的经济管理背景问题如下:1.粗放式的经营管理模式。

一些国有企业的经营管理未形成系统的、精细的管理模式，仍然停留在传统的粗放式管理模式上，没有合理的优化配置资源，没有用较少的投入获得较大效益的意识，在“做大做强”的企业目标下，往往只是注重“做大”，甚至牺牲效益来扩大企业规模，给企业带来了很高的财务风险。

不少企业在经济管理问题上存在误区，部分国有企业领导盲目认为经济就是积累起来的金钱，因此对企业的总体规模和总体收入相当重视，甚至把经营收入作为企业运营过程的核心价值和最终目标，但对如何形成企业在技术或管理方面的核心能力却不甚关心。

所以很多国有企业都存在这样的问题：盲目扩大企业规模或进行多元化投资，短时间内营业收入提高很快，但是利润率出现了下降，经过几年发展后发现在有些领域的投资完全失败，企业开始出现亏损。

2.忽视对创新型人才的培养。

众所周知，人才对企业发展所起的作用巨大，而创新型人才尤其宝贵。

但是在不少国有企业中，高中层管理人员更加青睐执行力强的人才，也就是听话的人才，能够不折不扣地执行管理人员的决策。

而对于创新型人才，在国有企业的管理文化与氛围中，得不到重视与培养，他们创新的积极性和才能都受到了极大的抑制。

3.国有企业人员分流。

在许多国有企业的发展中，有些部门的人员严重超出了企业发展的实际需要，随着市场竞争的不断加剧，国有企业在深化改革中面临的竞争也在不断加剧，而企业要想获得较好的经济效益，就要对一些生产技术能力较低的人员进行裁减，以此来争取企业相对较高的经济效益和生产效率。

再者就是由于企业的停产或破产，一部分工作人员失业。

但考虑到社会对这些人员有限的接纳能力，企业将之释放到社会中不能得到社会的适当接纳，这就会在一定程度上影响社会的稳定性，所以在深化改革过程中，这些企业对其所释放人员的妥善安置也是国有企业遇到的一个重要问题。

4.国企的管理经营者的问题。

在以往的国有企业发展中，其经营管理者都是由政府直接任命的。

国有企业改革与完善社会保险制度探析摘要：随着我国经济水平的不断发展，我国国有事业单位对企业员工实行了社会保险的统一制度，与国家的政治、经济制度相适应。

在具体实施保险制度后，企业的资金管理以分散化和多元化的方式呈现，本文就国有企业实行社会保险制度改革后出现的问题进行了分析，并对如何完善社会保险制度进行了进一步的探究，提出了自己的一些看法和观点。

关键词：国有企业社会保险制度改革完善1.前言社会保险制度是可以确保人们安全和生活的一种重要手段，在当今的社会发展中，企业员工不断的提高对精神与物质的需求，为了适应员工的需求，就需要不断的完善国有企业社会保险制度，建设和谐的社会主义社会，更是促使当今社会快速发展的关键[3]。

国有事业单位是实施社会保险管理制度的重要部门，提高社会保险制度的管理工作，保证企业参与社会保险的员工在社会享受各项保险待遇，对企业的建设和快速发展有着重要的意义。

2.国有企业社会保险制度在改革中存在的问题2.1企业员工缺乏参保意识企业在实施社会保险制度的过程中，企业员工缺乏参保意识，有很多员工对参加社会保险认识不足，因此对企业实行按照规定参与社保缴费时有明显的抵触心理，不愿意参加社会保险或者仅仅参加社会保险的其中某个保险。

其次，一些企业员工没有做到维护自己的权益，在知道企业不帮自己参加社会保险属于侵犯自己的权利的行为，也没有任何怨言。

还有一些企业员工觉得企业没有帮员工办理社会保险而是发给员工现金等方法是好的，自己本身就没有参保意识，所以当这些员工一旦发生重大事故时，社会和家庭经常会承受着较大的负担。

2.2社会保险制度的相关规定比较落后社会保险制度进行改革，最主要的任务就是提高相关法律。

社会保险制度的相关法律是国家立法并且强制实行，互相帮助互相救济，由政府来指导实行挥着直接组织企业员工参与每一项社会保险项目[1]。

根据相关法律的颁布实施，让我国国有企业以及个人可以依照法律参加社会保险工作，使法律颁布之前依靠政府颁布的通知、办法、规定等情况得到了统一解决，使社会保险制度的真正的走上发展的轨道。

国有企业改革的作文中国是一个拥有悠久历史的伟大国家，它的文化仍然在向世界散发令人羡慕的光芒。

在中国快速发展的过程中，企业改革也发挥着重要的作用。

企业改革是指改变企业内部组织结构、运作方式、内部激励机制，以提高企业绩效、充实财务报表，使企业发展更加势不可挡。

随着中国经济发展的不断加快，国有企业改革也受到了越来越多的重视。

国家为了促进企业发展，制定了一系列改革措施，使企业现代化管理。

这些措施包括营销改革、经营改革、组织改革、激励改革、财务改革和投资改革等。

首先，营销改革是指将新的营销理念引入企业，以提高其市场竞争力。

营销模式的重要内容包括：定价、品牌管理、销售渠道、广告宣传等。

它要求企业在营销活动中充分考虑客户需求，有效地建立企业形象，实施灵活的营销策略，提升企业市场和盈利能力。

其次，经营改革是指企业管理者要以科学化、标准化、多元化、整合化的管理方式，提高企业资源利用效率，提高生产力，增加企业绩效。

营改革的重要内容包括：技术改造、人事改配、创新管理、流程改进、目标管理等。

此外，还要进行组织改革，通过改变企业的组织结构，使企业组织更加灵活、敏捷，为企业发展创造更加有利的环境。

同时，激励改革旨在建立更加公平、合理的激励机制，激励员工更多的积极性，更好的发挥员工的作用，实现企业的可持续发展。

此外，财务改革是指企业重新审视其财务管理模式，进行财务处理，以避免资源的浪费，提高企业财务效率，并建立良好的财务报告，为企业的发展和成长提供强有力的支持。

最后，投资改革是指企业要进行科学合理的投资规划，以确保企业投资活动正确、有效、可持续，提高企业投资效率，实现企业可持续发展。

以上就是国有企业改革的重要内容。

国有企业改革对推动中国经济发展具有重要意义。

改革的结果改变了中国的经济状况，为中国的发展提供了坚实的基础。

企业要想取得成功，就必须按照政府的规定好好利用改革的政策，不断改进企业的内部管理机制，提升企业的核心竞争力，以实现企业的可持续发展。

中国国有企业改革成就与问题5篇范文第一篇：中国国有企业改革成就与问题中国国有企业改革成就与问题中国企业列入世界500强数量已经居于世界前列，绝大部份是国有企业。

在竞争性行业之中，中国独特技术引进策略，有大量同类企业，形成市场竞争。

在几乎每个行业国有企业市场竞争力，不输于其他企业，这些企业在市场竞争中生存发展和壮大。

中国国有企业改革条件比较好，在经济高速发展情况下进行，８０年代迅速扩张，出现重复引进和生产过剩，８０年代末－９０年代，经济遇到两次大下滑，国有企业乡镇企业陷入困境，各地大规模出售陷入困境的国有企业和乡镇企业，很多企业的品牌和技术价值散失。

中国经济转变成三资企业的出口经济为主的经济，他们为外国生产产品，不注重内需。

中国国有企业改革战略抓大放小，发展大型资本密集企业，脱离企业办社会。

但是，一个是地域上一刀切，内地国有企业是当地经济核心，很多劳动密集型企业有规模经济优势，纺织企业仍然能赚钱。

改革之后，当地经济衰败。

很多企业原来的学校，医院，基础设施没有很好接受，使得当地社会福利大幅度下降。

国有企业战略不是很全面，未从地方经济和公共服务上全面考虑，因此进度过快，方式粗暴。

腐败和国有资产流失引起公众广泛争论。

建立现在企业制度，对产权问题的强调，而中国的国有企业最大问题是：委托代理关系，企业和经理利益不一致，短期化，制度落后，同时内部没有力量和制度监督。

19世纪以来，随着现代公司诞生，委托代理问题是现代企业主要问题。

私人所有制企业也有同样问题，企业主拥有企业，但是没有足够的专业知识管理企业，这几年来几起重大药物事故，是新企业主压低收购国有企业的成本造成的，也有是国有企业压低成本缩短工艺流程造成。

私人企业比国有企业优势在于，对经理阶层监督和激励上花时间比较多，对工作业绩有高回报，否则解雇。

国有企业的激励和监督不足情况下，国有企业改革成功少，失败多。

除了垄断企业外，多数企业越改越死。

国企改革流于为改革而改革，有了改革者的名誉，为自己增加升迁资本和消除对自己的监督力量。

有关国有企业混合所有制改革下的财务管理研究论文今天我给大家整理了一篇关于国有企业混合所有制改革下的财务管理研究论文，国有企业混合所有制改革一直是一个很严重的问题，那么究竟应该怎么去改善呢？这篇范文大家一起参考！【摘要】在国民经济的强大推动下，对国有企业提出了明确的要求，极大地促进了企业混合所有制改革下财务管理的发展，已经得到了国有企业内部的高度重视与关注，是推动国有企业发展的重要扶持力量。

加强混合所有制改革下的财务管理建设，积极发展混合所有制经济，充分发挥出市场机制的调节作用。

本文主要针对国有企业混合所有制改革下的财务管理展开深入的研究，制定切实可行的完善措施，以供相关人士的借鉴。

【关键词】国有企业混合所有制财务管理完善措施在混合所有制改革的视角下，加强财务管理建设是国有企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着极其重要的地位，并在国有企业整体管理水平的提升方面发挥着极大的作用。

要想促进国民经济又好、又快地发展，避免出现国有资产的浪费与流失现象，必须要加强财务管理建设，构建完善的财务管理制度，进而为国有企业提供更为广阔的发展空间。

一、国有企业混合所有制改革下财务管理的可行性因素分析（一）国有企业混合所有制改革的重要性分析在公有制经济中，国有经济和集体经济是重要的组成部分，已经成为了我国国民经济发展的重要支撑。

基于改革开放，涌现出了较多的经济形式和商业活动，经济活动较为死板、且缺少良好的商业氛围，市场经济在不断完善中，必须要采取可行措施改善这种现象。

国有经济可以为国民经济的发展指明正确的方向，所以，作为国有制经济的重要构成内容，推动了国有企业向混合所有制改革的顺利转变。

（二）混合所有制改革下财务管理的作用促进国有企业健康发展。

基于混合所有制改革视角，大量资本进入到国有企业中，外来资本严重影响着国有企业的发展。

而财务管理也扮演着极其重要的角色，外来资本的出现，提高了国企财务管理的流动性，解决了资金匮乏问题，促进了科技创新研究的顺利进行，为国有企业的发展提供了强大的生命力。

108805 企业研究论文全面深化国有企业改革新形势下对共青团工作的思考一、全面深化国有企业改革新形势下共青团工作存在的问题（一）资源结构不合理。

最突出的是人员结构，近年来，由于受编制限制，一些机关单位新进年轻干部不多，人员年龄结构老龄化。

经济体制和社会结构的转型带来了利益结构调整，社会阶层分化的趋势日益突出。

在新的利益格局下，实行“跨阶层纵向整合”的共青团组织，在实际运行中对新阶层青年群体缺乏直接的利益输送，对一些青年群体社会利益结构调整的另一个直接结果是造成了共青团组织“人才断层”的危机，一些团干部大龄化、团干部兼职化和团干部转岗难的问题也日益突出。

（二）组织地位被削弱。

随着社会经济的发展，虽然团组织性质没变，但团组织的地位和作用却在逐步削弱。

当前，团组织工作和地位受重视程度有所下降，普遍存在着“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象，特别是涉及相关的重要会议和决策过程，团组织负责人都难以参加。

进入社会结构转型期之后，随着党和国家对社会资源和社会流动的高度控制性逐步减弱，“单位制”在中国逐步消亡，大量的“单位人”转变为“社会人”，青年群体流动性迅速增加。

在这种情况下，共青团原有的组织方式的动员方式必然越来越难以适应。

事实上，这些年来，无论是年群体的主要流出地，如农村地区，还是在流入地，如“两新组织”，无论是流动青年的主要工作场所，如工业园区，还是他们的主要生活场所，如城市社区，都已经成为当前共青团组织建设的弱点、难点，甚至是盲点。

（三）工作态度不积极。

目前，局团干部均是兼职，工作精力相对分散，做团工作全靠个人的主动和平时的奉献。

有的团干部想做一些事情，但无法投入必要的时间和精力；有的团干部因业务工作繁忙，导致团工作停于表面，疲于应付，工作缺乏主观能动性，摧一下，动一下，不摧就不动；有的团干部思想认识不到位，把团工作当作“边角料”，想干则干，不想干就推。

（四）发展环境需改善。

受当前经济财政形势所迫，企业工作的主要精力都放在经济效益提升上，对青年思想教育工作缺少足够的重视，使团组织对团员青年的教育力不从心，缺乏力度和针对性。

国有企业改革探究随着经济的不断发展，国有企业在我国经济中扮演着至关重要的角色。

但是，随着市场的不断扩大和对市场经济的推崇，国有企业的改革也成为了当前经济发展的重要议题。

国有企业改革的成功与否，关系到我国经济的稳定发展和国家的长远利益。

本文将从政策层面和实践层面两个方面，探究国有企业的改革路径。

政策层面国家对于国有企业的改革，一直是非常重视的。

近年来，国家提出了许多有关国有企业改革的管理政策，其中比较重要的政策如下：一、决策和监管权的分离当下，我国的国有企业大多由政府直接或者间接管理，并且公司高管往往需要考虑政府的信心。

这种情况无形之中加大了国有企业的管理成本，影响了企业的活力。

因此，国家提出了将决策和监管权力分离的政策，使得政府对于国有企业的管理成为了市场化的监管。

二、限制政府干预政府干预是导致国有企业的低效率和不透明的重要原因之一。

在新的政策下，国家开始限制政府对于企业的干预，采取透明和公开的方式，保证企业的公开、公正、公平。

三、混合所有制改革混合所有制改革是一种非常有效的国有企业改革方法。

它是指将非国有资本引入到国有企业中，引入市场机制，促进企业之间的竞争，从而提高企业的效率。

实践层面随着国家政策的改革，许多国有企业也开始积极探索改革的新路径。

比如：一、员工持股员工是企业最核心的资源，与企业合作的员工不仅应该分享公司的成果，还应该在企业的决策中发挥更大的作用。

因此，员工持股制度可以鼓励员工投入更多的资源进入公司，也让员工能够体会到企业的利润和成长。

二、招聘外部管理团队由于国有企业的长期规模化管理，导致员工能力水平较低、管理力量薄弱。

因此，引进外部管理团队可以为企业注入新血，并提高企业的管理水平。

三、以股权激励为导向的薪酬制度薪酬制度可以激励员工的工作积极性，更好地实现企业与员工的双赢。

国有企业的薪酬制度应当紧跟市场化进程，以股权为导向，让员工参与到企业的成长中来。

结语国有企业改革是一项长期而复杂的任务，需要政策、制度和实践各方面的努力。

关于国有企业改革的几点思考摘要：从上世纪70年代改革已经，国有企业在不断地进行改革，走过不少弯路，改革到了今天，改革的难点是什么，怎样处理好改革和稳定的关系等问题已摆在大家面前。

本文试图从目前国有企业改革的难点和存在的问题入手，寻求解决国有企业改革难点问题的途径，处理改革与稳定的矛盾的方法。

关键词：国有企业;改革;思考谈国有企业改革，已经不是要改还是不改的问题。

实践证明，改革有利于增强企业活力和市场竞争力，促进企业的发展。

实际上建立现代企业制度，实现投资主体多元化和经营管理科学民主化是现代企业管理发展的必然趋势，关键是怎么改如何改的问题，这方面，我赞成有人提出的的将企业产权改革和公有资产产权改革相区别的观点，国有企业的改革实际上就是公有资产的改革，而公有资产改革说到底是一个公有资产管理和经营责任的具体化问题，也就是责任主体是否到位的问题。

之所以这么说，一方面要从国有企业管理面临的问题说起，我认为国有企业管理主要存在三个问题：资产所有权责任不明确，资产经营责任不到位，劳动用工权力不到位。

我认为国有企业管理主要存在三个问题：资产所有权责任不明确，资产经营责任不到位，劳动用工权力不到位。

另一方面，国有企业在改革过程中也存在很多问题，如国有企业股份制改革、完善公司治理结构步伐相对滞后，核心竞争力不强、经营效率不高、财务管理无法跟上企业改革的需要等问题仍很突出。

一、国有企业改革发展的基本情况改革开放以来，国有企业改革始终是整个经济体制改革的中心环节。

党中央、国务院高度重视国有企业改革和发展，明确提出了一系列路线、方针和政策，指导国有企业改革不断向纵深推进。

国有企业广大干部职工积极探索，勇于实践，在许多方面实现了突破与创新，国有企业改革与发展取得了很大成就。

一是股份制改革步伐加快，国有企业体制机制发生了深刻变化。

目前，全国已有50％以上的国有及国有控股大型骨干企业改制为多元股东持股的公司制企业，中央企业所属子企业48％进行了投资主体多元化的股份制改革。

浅析国企改革问题企业是国民经济的细胞和社会主义市场经济的微观基础，企业的改革与发展是影响社会主义市场经济的形成与发展以及国民经济运行的活力与效率的最重要的因素。

对于社会主义市场经济的发展和中国的经济改革来说，国有企业的改革与发展又具有关键性的地位，当前经济改革与发展中面临的许多重要问题都与之有千丝万缕的联系。

因此，在新形势下认清和准确把握好国企改革问题，对于在当前阶段的深化推进改革开放，全面建成小康社会的事业中具有战略性的意义。

一、国企改革历程1978年党的十一届三中全会以来，伴随改革开放的不断深入推进，中国经济体制在改革探索中逐步由计划经济向市场经济转轨，其中国有企业作为改革关键领域开始了漫长而崎岖的改革历程。

国企改革至今大体上可划分为四个阶段。

第一阶段主要是“放权让利”。

从1978年10月至1984年10月，时间跨越6年左右。

期间，扩大企业经营自主权、利润递增包干和承包经营责任制的试点，调整了国家与企业的责权利关系，进一步明确了企业的利益主体地位，调动了企业和职工的生产经营积极性，增强了企业活力，为企业进入市场奠定了初步基础。

1983年国有企业向政府上缴利润由利润所得税代替，即“利改税”的改革。

实行利改税的主要目的是划清政府财政收入和企业可支配收入的界限，并形成国家财政收入与税收挂钩、企业收入与利润挂钩的机制。

第二阶段是1986年12月国务院提出的企业承包经营责任制，即常说的“承包制”。

在所有制不变的基础上，按照所有权与经营权分离的原则，以承包经营合同的形式确定国家与企业的责、权、利关系的一种经营管理体制，进一步扩大了企业的自主经营权。

但承包制的最大缺陷是有激励而严重缺乏约束，所有权和经营权分离了，但所有者缺位，所有权不能约束经营权，造成了经营者滥用经营自主权谋取私利或小集体利益，大量出现“内部人控制”现象，进而造成了国有资产随着承包周期变化而不断流失。

第三阶段是制度创新和结构调整阶段。

这个阶段从党的十四届三中全会到党的十六大之前，用了10年时间。

72304 企业研究论文探究国有企业股权多元化改革国有企业作为中国国民经济的主体，在我国经济发展中起着至关重要的作用。

在社会主义市场经济不断发展的今天，国有企业政企不分和治理结构缺陷等方面的问题日益凸显。

党的十八届三中全会明确提出，必须适应市场化、国际化的新形势，进一步深化国有企业改革，推动国有企业完善现代企业制度，积极发展混合所有制经济，着力推进股权多元化改革。

一、股权多元化对国有企业改革的重要意义国有企业在长期发展中，由于投资主体为政府所有，造成了在决策层面政企不分、在制衡机制上治理结构天然缺失，同国有企业存在政治责任大于经济责任的现象。

国有企业体制改革最重要的是建立政企分开、产权管理科学的现代企业制度，对于国有企业股权结构改革，实现股权多元化是构建现代企业制度的毕欣然选择。

1.通过股权多元化来转变国有企业的产权制度有利于实现企业自主决策管理，减少政府对企业的直接干预。

打破国企公司机构人员繁多、利益关系复杂的格局，推动国有企业市场化进程。

2.股权多元化通过集资扩资来解决国有企业在发展中资金短缺问题，有利于企业发展壮大，通过引进民间资本，建立企业与资本市场的纽带，通过市场化经济运作模式，提高技术创新和服务效率，打破国有企业原有经营方式。

3.股权结构的改变可以扭转国有企业经营机制和管理机制，通过构建完善的公司治理结构保障股东或投资人的合法权益，提高经营决策权力，符合现代企业制度建设要求。

此外，股权结构的改变有助于引进先进的技术管理思想，健全和完善国有企业市场化经济模式，增强市场竞争力，为股东和受益人提供利益保障。

二、股权多元化改革存在问题分析股权多元化改革从90年代被引入国有经济体制改革，通过建立现代企业制度，形成参与国有企业多种所有制形式，在微观层面不断加快多元化的改革进程，但是现阶段国有企业股权多元化改革仍然存在问题：1.股权结构单一，国有股份仍处在我国国有企业股权结构控股地位，国有股份一股独大依然在制约资源配置，阻碍经济结构调整，股权高度集中导致公司治理效率低下，同时也不能保障中小股东的权益，也正是由于国家股份比重过大，造成企业资金流动缓慢，资产负债现象并没有得到缓解。

浅论国有企业行政管理体制改革学号：姓名：摘要：随着社会主义市场经济快速发展和我国国有企业改革的不断深入，企业行政管理在国有企业发展中的重要性越来越大。

在新的发展环境下，企业转换经营机制，建立现代企业制度，企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务.加强和改进企业行政管理,是搞好企业内部管理，适应市场经济和企业转机建制的重要环节，对于增强企业活力和发展市场经济具有重要意义。

本文通过对概念、重要性、问题、对策的分析，提出了当前国有企业行政管理体制改革的对策。

关键词：国有企业；行政管理；体制改革Abstract: with the rapid development of socialist market economy and the deepening of the reform of state-owned enterprises in our country, the enterprise the importance of administrative management in state—owned enterprise development is more and more big. In the new development environment, the enterprise transformation management mechanism, establishing modern enterprise system， enterprise administrative management is faced with the old way， to adapt to the new situation of the task。

Is to strengthen and improve enterprise administration, improve the enterprise internal management, to adapt to the market economy and the enterprise an important part of the transit system, to enhance the vitality of enterprises and the development of market economyis of great significance. This article through to the analysis of the concept, importance， problems and countermeasures， to put forward the strategy of administrative system reform of state-owned enterprisesKeywords：state—owned enterprises；Administrative management; structural reform一、国有企业行政管理体制概述国有企业也可以称为国营企业。

国有企业改革的作文国有企业改革是一项重要的经济改革，它将影响中国未来数十年的发展道路。

国有企业改革的发生，是经济改革深化和经济发展进程中面临的必然选择。

1980年以来，中国改革开放进程中，国有企业改革也在不断深入，从第一步企业改制，到后来的控股改制，再到改革发展的最新形式，改革的目的在于激发国有企业的内部活力，建立现代企业制度，实现国有资本的有效配置，使国有企业更加有竞争力，助推国家经济社会的可持续发展。

首先，改革经营机制，建立完善的企业制度。

改革企业经营机制，要使国有企业建立起真正意义上的市场经济机制，使企业制度科学化、法制化，完善企业的产权制度，在竞争中保障企业的主体地位，使企业通过完善的经营机制，获得更高的效益。

其次，深化管理体制改革，推进国有资本管理现代化。

改革管理体制，要推进国有资本管理现代化，完善企业内部管理结构，统一管理制度，建立和完善企业内部责任制，提高企业决策的正确性和效率，使企业具有更强的发展能力，实现企业内部管理分离，充分发挥营业者的主导作用，推动企业从蓝领经济向白领经济转型。

再次，精细化资源配置，促进企业资本的有效配置。

要优化资源配置，促使企业资本的合理配置，以满足国家未来发展需求，使企业资源投入到更具长远发展性的行业和领域。

企业要通过改革，实现资源有效配置，促进资源的优化配置，使企业成本更低，实现较高的经济效益。

最后，深化改革体制，营造良好社会环境。

改革体制，要推动政府与市场、行业与行业、企业与企业之间的有效合作，促进改革的顺利开展，使企业能够在良好的社会环境中安全、平稳地发展，提升企业的发展能力，提高企业的质量和效益，助推中国经济的发展。

综上所述，国有企业改革的重要性不言而喻，它不仅将影响经济社会发展，也将深刻影响国家改革的大局。

因此，国有企业改革必须在一个科学系统的框架下考虑，考虑历史传统和实际情况，并从改革的各个方面进行深入探讨，以实现全面改革的多赢成果。

对国有企业改革的看法（二）引言概述：国有企业改革是中国经济改革的重要内容之一，对于提高国有企业的竞争力和推动经济转型升级具有重要意义。

本文将从五个方面对国有企业改革进行探讨，包括混合所有制改革、市场化改革、财务改革、人事制度改革以及监管体制改革。

正文：一、混合所有制改革1.引入民间资本，促进国有企业与民间企业的合作2.推动引资入股，增强国有企业的盈利能力3.加强法律法规的建设，确保混合所有制改革的顺利进行4.发挥市场导向机制的作用，提高国有企业的经营效益5.加强对产权保护的力度，激发国有企业活力二、市场化改革1.放宽市场准入，推动国有企业参与市场竞争2.优化价格机制，提高国有企业资源配置效率3.建立健全市场化经营机制，减少政府干预4.加强对国有企业市场竞争能力的培养和提升5.完善竞争监管机制，保障市场公平竞争三、财务改革1.加强国有企业财务管理，提高财务透明度2.实施规范会计制度，确保财务信息真实准确3.建立现代企业制度，完善资本市场体系4.加大对国有企业财务风险的监控和防范5.大力推行财产权改革，增强国有企业资本实力四、人事制度改革1.建立市场化人才流动机制，促进国有企业人才的优化配置2.改革薪酬制度，激发国有企业员工的积极性和创造力3.建立职业发展机制，提供更广阔的发展空间4.加强人才选拔和培养机制，培养高素质管理人才5.推动国有企业文化变革，营造良好的工作环境和企业文化五、监管体制改革1.优化监管机构设置，提高监管效能2.加强对国有企业经营行为的监督和约束3.建立健全企业治理和内部控制机制4.完善行业监管制度，规范市场秩序5.强化监管执法力度，打击违法违规行为总结：国有企业改革是推动中国经济发展的重要举措之一，通过混合所有制改革、市场化改革、财务改革、人事制度改革以及监管体制改革等方面的努力，可以提高国有企业的竞争力，推动经济转型升级，实现国有企业可持续发展。

同时，需要加大改革力度，加强政府引导和市场监管，确保国有企业改革取得更好的成效。

国有企业改革的作文伴随着中国改革开放四十年的发展，中国经济呈现出了血色的繁荣。

然而，随着经济的发展，中国经济也出现了一些瓶颈，其中最突出的是国有企业改革进程的缓慢。

国有企业改革是一个复杂的过程，必须坚持在法治和市场经济的基础上进行，并需要关键时刻的政策制定和实施支持。

国有企业的改革过程必须从要素市场和宏观经济体系的建设开始，其中最重要的是加强产权保护。

产权保护不仅是应对国有企业改革过程中可能出现的风险，而且还是促进可持续发展的有效手段。

只有坚守产权保护的原则，才能支持国有企业改革的健康发展。

另外，政府应该制定和实施一些政策来支持国有企业改革的过程，其中包括改善市场投融资环境、加强产权保护、简化国有企业经营和管理的程序以及调整国有企业的经营结构。

具体而言，政府应该改革金融监管，推行行政审批制度改革，强化公平竞争机制，完善社会保障制度等。

此外，政府也应该构建一个良好的市场竞争环境，通过降低入市门槛，增强市场对经济发展的激励作用，从而使国有企业根据市场需求调整经营结构，改善社会效率，促进可持续发展。

在政策方面，政府应该实行改革开放政策，鼓励国有企业实施市场化，以调整资源配置，增加经济效率，为社会建立一个良好的市场环境。

最后，政府应该对国有企业进行有效的监督和管理。

政府应该增强政策科学性，加强政策可操作性，重点用于抑制国有企业偏离市场的行为，调整市场动态，避免行业结构过热，创造一种积极的市场环境。

总之，国有企业改革是一个复杂的过程，其成功的关键在于要素市场的建设，政策的制定和实施，市场环境的改善以及有效的监督和管理。

只有实施有序的改革，把握好改革进程，才能支持国有企业改革的健康发展，使国有企业成为经济发展的主力军。