我们第一组的队名叫无敌火箭队。
口号：we are family.代表着我们是一家人，团结，向上。
ＬＯＧＯ：（图片）logo为一枚正在发射的火箭。一飞冲天的含义。向火箭一样，经
过研究设计，学习，成为优等品，一飞冲天。
队旗：（图片）红色底纹：红色代表热情，代表着对生活的向往。
红色底纹下有细细花纹，代表着生活要多姿多彩，不单调
再加一个团队的标志。
我们组的成员有：门面担当：xxx
技术担当：xxx
后勤担当：xxx
建议担当：xx
搞笑担当：xx
精神担当：xxx
组织结构概述：组织结构是组织中全体员工为实现组织目标，在管理中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。P223
组织结构可分为：直线制、职能制、直线—职能制、分权事业部制、矩阵制、扁平化制。
今天我们组要分析的是矩阵制组织。
矩阵制组织结构是职能系统和产品管理系统的两种职权相互交叉，就形成了矩阵制组织。
矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个
专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不
同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任
务的完成。
优点：加强了横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象，专业人员和专用设备能得到充分利用；具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，
人力、物力有较高的利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期，
完成同一任务，为了一个目标互相帮助，相互激发，思路开阔，相得益彰。具
体体现以下三点
（1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。
（2）针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。
（3）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提
高专业管理水平。
缺点：成员不固定在一个位置，有临时观念，有时责任心不够强，人员受双重
领导，出了问题，有时难以分清责任。项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的
人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对
他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构
的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。
即缺点为成员位置不固定，有临时观念，有事责任心不够强。人员手双重领导，有时不易分清责任。
举例：ＩＢＭ公司一直以“多维矩阵”结构闻名。从组织结构图可以看出，ＩＢＭ公
司把划分了多个职能部门，不同职能部门又划分为多个项目。
采用矩阵式组织结构后，一个企业不单纯以低于、产品，只能或者行业来划分部门。
他们同事用其中的两个或者多个方法来划分。这样可以最大限度地覆盖自己的刻画群，而且可以很好地保证决策的正确性。但是，正如普通矩阵结构一样，IBM的多维矩阵
组织结构中的缺点是每一个员工有多个领导，易导致沟通困难。
从以上分析中可以知道，矩阵式组织结构既有其独特的有点，也有其不可避免的缺点。
